建筑工程代建管理規(guī)范化措施探討

第6頁共6頁建筑工程代建管理標(biāo)準(zhǔn)化措施討論【摘要】：^p:隨著我國綜合實(shí)力的不斷提升，我國的建筑工程領(lǐng)域也到了長足的開展。對于建筑工程工程而言，工程管理工作是尤為重要的。近年來，我國一直在大力的推行建筑工程工程代建管理形式，以此來有效的解決傳統(tǒng)工程管理形式下“投資，建立，管理，使用”四位一體的狀況。本文就建筑工程代建管理的標(biāo)準(zhǔn)化措施做了相關(guān)的闡述與分析^p?！娟P(guān)鍵詞】：^p:建筑工程;代建管理;標(biāo)準(zhǔn)化措施對于我國的建筑工程領(lǐng)域而言，借助于代建管理形式的有效應(yīng)用，可以有效的保障建筑工程工程的建立質(zhì)量，可以有效降低工程造價，可以有效縮短建筑工程的工期，可以有效提升資金的利用率，可以有效對貪腐行為進(jìn)展遏制。對于當(dāng)下的建筑工程代建管理工作而言，一定要大力的推動各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化開展，以此來有效的保障建筑投資工程的建立管理程度與投資效益。1建筑工程代建管理概述近年來，隨著我國建筑工程領(lǐng)域的迅猛開展，代建管理形式得到了越來越廣泛的應(yīng)用。就建筑工程代建管理而言，代建單位是由建筑工程工程的業(yè)主通過招標(biāo)的方式選拔出來的。對于代建單位而言，除了要負(fù)責(zé)建筑工程工程的投資管理工作之外，還要負(fù)責(zé)組織相關(guān)的建立施行工作。在建筑工程工程完成之后，代建單位再將工程交付給工程業(yè)主。建筑工程代建管理采用的是市場化的管理理念。借助于代建管理形式的有效應(yīng)用，首先，可以有效的提升工程決策的合理性。在建筑工程工程的決策階段，代建單位可以通過評審活動來保障決策報告的標(biāo)準(zhǔn)性與專業(yè)性，并可以為建筑工程工程提供專業(yè)的決策指導(dǎo)。其次，可以大幅的提升工程管理效率。代建單位是通過市場招標(biāo)選拔出來的，管理經(jīng)歷與管理技能都具有一定的保障。再次，可以有效的增強(qiáng)工程控制才能。在實(shí)際的管理過程中，代建單位需要嚴(yán)格的根據(jù)合同辦事。對于代建委托合同而言，除了明確了相關(guān)的管理目的之外，雙方還約定了相關(guān)的處理措施。因此，為了更好的實(shí)現(xiàn)合同目的，代建單位必然需要貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，充分的發(fā)揮出自身的管理效應(yīng)，從而大幅度的提升工程控制才能。最后，在代建管理形式之外，工程管理的權(quán)責(zé)劃分會變得更加的明晰。在這種情況之下，必然可以大幅的提升資金的利用率和投資效益。2現(xiàn)階段我國工程工程標(biāo)準(zhǔn)化代建管理模式的應(yīng)用意義在當(dāng)前城鄉(xiāng)一體化建立進(jìn)程不斷推進(jìn)的新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，建筑企業(yè)的規(guī)?；_展在推動國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步開展的同時，將標(biāo)準(zhǔn)化代建管理形式落實(shí)到日常管理過程中，從某方面而言具有如下意義。其一，確保了工程決策的科學(xué)性和合理性。在工程代建制度下，工程投資人將工程委托給代建企業(yè)，企業(yè)通過確定建立內(nèi)容、規(guī)模和投資幅度，并嚴(yán)格制止隨意改動，由此在確保工程資金按方案應(yīng)用的同時，實(shí)現(xiàn)了代建工程的循序漸進(jìn)建立，躲避了以往拖欠工程款或負(fù)債建立問題的發(fā)生。其二，大幅度進(jìn)步了工程管理程度及效率。經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析^p可知，在現(xiàn)階段新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，工程工程施行的是行政式管理，工程負(fù)責(zé)人及基建班子在組建上都存在不合理之處，委托專業(yè)代建企業(yè)施行工程管理，發(fā)揮其在工程建立中的主導(dǎo)作用，使建立企業(yè)在完善自身構(gòu)造的同時，可以以更充足的精力投入于本職工作中去。其三，加強(qiáng)政府對工程監(jiān)管的力度。施行工程工程代建后，可以打破政府投資體制中“投資、建立、管理、使用”四位一體形式，使工程建立處于公開、公平、公正的環(huán)境之下，大幅提升了政府對工程工程建立的監(jiān)管力度。3建筑工程代建管理的標(biāo)準(zhǔn)化措施對于建筑工程工程而言，假如想要有效的推進(jìn)代建管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化開展，第一，要構(gòu)建完善的目的系統(tǒng)。詳細(xì)來講，在建筑工程工程立項(xiàng)的時候，代建單位的管理層要對建筑工程工程的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)加以明確。在這種情況之下，除了可以確保相關(guān)的工作人員明確自身的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)之外，還可以有效的調(diào)動起工程建立人員的工作積極性，從而保障建筑工程工程的建立質(zhì)量與建立效率。在建筑工程工程完成之后，相關(guān)的管理人員可以根據(jù)建筑工程工程的達(dá)標(biāo)情況來對工程成員進(jìn)展相應(yīng)的獎懲。第二，對代建管理中的各方關(guān)系進(jìn)展有效的梳理。詳細(xì)來講，在建筑工程工程實(shí)際的建立過程中，代建單位要充分的發(fā)揮出自身的主導(dǎo)作用，嚴(yán)格的按照相關(guān)的建筑工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)來開展各項(xiàng)工作，與建立單位展開通力的配合，最大程度的減少各方外界因素對工程建立產(chǎn)生的不利影響。對工程設(shè)計部門、工程監(jiān)理部門以及工程施工部門進(jìn)展有效的協(xié)調(diào)，確保各個部門可以實(shí)在的履行自身的工作職責(zé)，從而有效的促進(jìn)建筑工程工程的穩(wěn)定運(yùn)行。第三，大力的推進(jìn)工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化開展，結(jié)合實(shí)際的工程建立需求來構(gòu)建出完善的管理體系，制定出標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，明確管理人員與工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，全面強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作與過程控制工作，對施工現(xiàn)場的建立質(zhì)量與建立進(jìn)度進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視、控制以及檢查，將標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于建筑工程工程整體的建立過程中。在實(shí)際的工作過程中，對于那些不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程，要催促其及時的進(jìn)展整改，一直到工程到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)為止。對于那些符合標(biāo)準(zhǔn)的工程，為了發(fā)揮出典范效應(yīng)，可以給予其相應(yīng)的物質(zhì)獎勵或精神鼓勵。在這種情況之下，除了可以有效的提升代建單位的信譽(yù)度之外，還可以進(jìn)一步的提升代建管理工作的程度。在此根底上，還要對合同管理予以高度的重視。對于總包方而言，要充分的掌握建筑材料市場的變化情況，充分的理解相關(guān)的建筑材料知識，在合同中明確建筑材料的詳細(xì)規(guī)格參數(shù)，嚴(yán)格的按照合同辦事，嚴(yán)守建筑材料的質(zhì)量關(guān)。第四，根據(jù)實(shí)際情況對代建收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整。對于代建單位而言，過低的代建收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是無法維持高程度的運(yùn)營的，假如想要在建筑工程領(lǐng)域中獲得更加廣闊的生存開展空間，就要為自身的開展提供充足的資金保障。在這種情況之下，代建單位就要對代建市場中的代建收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)展開深化的研究和分析^p，對不合理的代建收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與偏低的代建收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展調(diào)整，從而使代建單位可以更好的開展內(nèi)部建立，進(jìn)而在保障自身權(quán)益的根底上充分的發(fā)揮出自身的管理效應(yīng)。第五，不斷的增強(qiáng)代建管理工作的可操作性。對于代建單位而言，在承接了委托之后，需要與相關(guān)的部門鑒定合理的資金鼓勵機(jī)制與資金觸發(fā)機(jī)制，保障自身在管理中的獨(dú)立性。另外，對于代建單位而言，還要不斷的提升代建管理人員的綜合素質(zhì)程度，構(gòu)建完善的培訓(xùn)教育制度，確保代建管理人員可以具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)的管理技能。第六，合理的配置代建資。隨著時代的開展和社會的進(jìn)步，代建市場也得到了長足的開展。為了有效的促進(jìn)代建管理的標(biāo)準(zhǔn)化開展，相關(guān)的政府部門要定期的對代建單位進(jìn)展資信評定，合理的配置代建資，以此來保障代建市場的安康開展。4結(jié)語綜上所述，對于當(dāng)下的代建市場而言，必需要大力的推進(jìn)建筑工程代建管理的標(biāo)準(zhǔn)化開展。在工作理論中，要構(gòu)建完善的目的系統(tǒng)，對代建管理中的各方關(guān)系進(jìn)展有效的梳理，大力的推進(jìn)工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化開展，根據(jù)實(shí)際情況對代建收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整，不斷的增強(qiáng)代建管理工作的可操作性，合理的配置代建資。【參考文獻(xiàn)】：^p:［1］杜濤，高俊芳，楊敏捷．代建制形