技術(shù)開發(fā)部門年度個人工作總結(jié)

第5頁共5頁技術(shù)開發(fā)部門年度個人工作總結(jié)技術(shù)開發(fā)部門年度個人總結(jié)開發(fā)部門年度個人總結(jié)2X年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司獲得了宏大的成績。我工程部作為公司的一員，同樣獲得了令人矚目的成績。X樓主體的驗收、X綜合樓的即將開工這些都能足以證明。X樓建筑面積8474m2，框剪構(gòu)造，地上十一層，地下二層，于X開工。工程在施工過程中，因甲方的屢次變更，給工程部帶來了屢次返工，給施工帶來了一定的難度。但是工程部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認(rèn)真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時曾經(jīng)超越同時施工的中鐵十四局所承接的X樓近兩層。工程部在保證工程進度的同時還加強了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題可以及時、正確的處理。工程在X主體驗收時，順利通過并到達優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。在保證質(zhì)量與進度的同時，工程部還特別注重對平安消費的管理。工程部定期對工人進展平安教育，對工地的設(shè)備定時進展檢修，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進展防護。X4年被評為“市級平安文明工地”。做到了“平安、質(zhì)量、進度”的全面完善。X，建筑面積1601m2，框架構(gòu)造，地上四層，于2X9月份開工。由于該工程的工期相當(dāng)緊，任務(wù)非常重，工程部所有工作人員日夜施工，在確保進度的同時，沒有放松對質(zhì)量的管理，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。所有這些成績的獲得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的。X公司新的“體系運行程序”公布施行。通過一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與工程部之間，工程部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)?！耙惑w化管理”的25個控制程序從各個方面指導(dǎo)與制完好的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié)，可以更好的約我們的工作。“一體化管理”的施行，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據(jù)可察。“一體化管理”的施行使工程從質(zhì)量、平安、環(huán)境上都得到了很好的控制?！耙惑w化管理”的施行，確保了工程質(zhì)量、降低了平安風(fēng)險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能資、保護了員工的安康，實現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安的目的。X年對于X集團來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認(rèn)真對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。開發(fā)部門年度個人總結(jié)20____年，在上市公司這塊新搭建的平臺上，在“創(chuàng)業(yè)內(nèi)第一品牌，建一流上市公司”目的的引領(lǐng)下，市場開發(fā)部依托公司技術(shù)優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，敢于爭先，不甘人后，開發(fā)市場，適應(yīng)市場，引導(dǎo)市場，產(chǎn)品市場占有率不斷進步，產(chǎn)品業(yè)績不斷攀升，部門的各項工作質(zhì)量和效率有了大幅度的進步，促進了公司品牌影響力的快速提升，有力地推動了公司持續(xù)快速開展。經(jīng)過部門全體人員一年來的拼搏努力，我們較好地完成了公司下達的市場開發(fā)任務(wù)，獲得了較好的成績。下面就市場開發(fā)部全年工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真總結(jié)營銷工作經(jīng)歷市場是龍頭，這是所有市場化生存的企業(yè)共性，我們時刻清醒地意識到開拓市場的重要性，要把市場這個龍頭抬好，必須在觀念理念上、體制機制上不斷創(chuàng)新。為此，我們按照國內(nèi)市場、出口成套市場、海外市場、工程總包等四個方面，進展電除塵市場布局，全方位大力度開拓市場。一是加強信息跟蹤，完善信息管理。信息管理是市場開發(fā)部的一項非常重要職能，市場工作離不開信息，及時準(zhǔn)確的獲取有價值的信息是市場開發(fā)工作的根本保證。我們首先采用的是網(wǎng)上查詢，每天都上網(wǎng)查看，不遺漏任何一條有價值的信息，并進展了科學(xué)的分析^p，時刻掌握市場的動態(tài)，為公司在工程安排上提供了一定的根底資料。其次是與社會各界建立友好的信息網(wǎng)，除政府的主管部門外，還發(fā)發(fā)動工的同學(xué)，朋友，親屬等，從不同的角度和部門獲取方方面面的信息，拓展市場的占有或參與面，對全年目的的實現(xiàn)和完成，起到了很大的作用。二是加強合同管理，確保合同執(zhí)行。合同的管理是進步企業(yè)經(jīng)營管理程度，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不可缺少的一局部。要想做好合同管理工作就必須懂得合同法及相關(guān)的專業(yè)法和其它法律。根據(jù)公司的安排本部門負責(zé)合同的簽訂及合同執(zhí)行過程的跟蹤工作。我們在簽訂每一份較大合同時，都要匯同有關(guān)部門共同評審，充分理解顧客的需求，合理安排資，在雙方的權(quán)利和義務(wù)上不放過任何一個異點，拿出根本可行的合同草本請公司領(lǐng)導(dǎo)決策。在合同的執(zhí)行中，經(jīng)常同工程部的總監(jiān)聯(lián)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時也建立了比擬科學(xué)的合同臺帳，已完合同及時歸檔。全年直接簽訂合同項，合同金額超過萬元。二、努力培養(yǎng)建立營銷團隊市場開發(fā)部從滿足工作需要和進步公司綜合市場競爭力出發(fā)，把進步部門人員綜合素質(zhì)、創(chuàng)新才能，進步工作效率等當(dāng)成是重要的任務(wù)來抓。針對工作特點，我們采取相應(yīng)對策，有方案的組織員工進展相關(guān)知識的培訓(xùn)，盡量做到一人多能，全方位的培養(yǎng)復(fù)合性人才。秉承著公司軍事化管理的宗旨，為保證每日站班會的效率，我們專門設(shè)立了軍事