咨詢師考試《組織管理》命題趨勢權(quán)威試卷五

2013年咨詢工程師組織管理命題趨勢權(quán)威試卷（五）一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

1．當(dāng)已經(jīng)明確知道工程項(xiàng)目的目標(biāo)不再需要或不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，該工程項(xiàng)目即達(dá)到了它的終點(diǎn)，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的（）特性。

A．唯一性

B．一次性

C．明確性

D．約束性

2．工程項(xiàng)目的（）是指從提出投資設(shè)想，經(jīng)過前期論證、投資決策、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收直至投產(chǎn)運(yùn)營所經(jīng)歷的全過程。

A．費(fèi)用管理

B．目標(biāo)系統(tǒng)管理

C．進(jìn)度管理

D．投資建設(shè)周期

3．工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，（）階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

A．策劃和決策

B．準(zhǔn)備

C．實(shí)施

D．竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)

4．保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的項(xiàng)目過程是（）。

A．創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程

B．項(xiàng)目管理的過程

C．項(xiàng)目營銷的過程

D．項(xiàng)目資金投入的過程

5．優(yōu)厚的利潤，及時(shí)提供施工圖紙，最小限度的變動(dòng)，是（）的要求和期望。

A．業(yè)主

B．供應(yīng)商

C．承包商

D．咨詢部門

6．我國自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來，先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”“建設(shè)監(jiān)理制”“合同管理制”等均參照的工程項(xiàng)目管理模式是（）模式。

A．傳統(tǒng)的發(fā)包

B．EPC/交鑰匙總承包

C．BOT

D．“代建制”

7．工程項(xiàng)目管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是（）。

A．系統(tǒng)論

B．系統(tǒng)思想

C．系統(tǒng)方法

D．事物的整體觀

8．工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制依據(jù)中，（）是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。

A．進(jìn)度報(bào)告

B．工程變更

C．費(fèi)用管理計(jì)劃

D．費(fèi)用計(jì)劃

9．工程項(xiàng)目業(yè)主管理的特點(diǎn)不包括（）。

A．對工程項(xiàng)目的管理代表了投資主體對項(xiàng)目的要求

B．是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

C．具有較強(qiáng)的嚴(yán)肅性

D．對工程項(xiàng)目的管理大都采用間接方式而非直接方式

10．工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的種類中，（）主要負(fù)責(zé)從項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)到項(xiàng)目施工前的有關(guān)設(shè)計(jì)與部分設(shè)備和工程的招標(biāo)等咨詢項(xiàng)目的組織管理工作。

A．項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目經(jīng)理

B．項(xiàng)目決策階段的項(xiàng)目經(jīng)理

C．多階段組合的項(xiàng)目經(jīng)理

D．項(xiàng)目實(shí)施階段與竣工階段的項(xiàng)目經(jīng)理11．企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅需向政府提交（）。

A．項(xiàng)目申請報(bào)告

B．開工報(bào)告

C．資金申請報(bào)告

D．項(xiàng)目建議書

12．關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的表述，錯(cuò)誤的是（）。

A．工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理組織根據(jù)所確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所作的計(jì)劃安排

B．工程項(xiàng)目計(jì)劃圍繞可交付成果的完成，系統(tǒng)地確定工程項(xiàng)目的任務(wù)，安排各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度

C．工程項(xiàng)目計(jì)劃保證了工程項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，以盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量和效率完成

D．工程項(xiàng)目計(jì)劃包括項(xiàng)目工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃

13．項(xiàng)目經(jīng)理的能力中，（）主要表現(xiàn)在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵(lì)等幾方面。

A．決策能力

B．應(yīng)變能力

C．溝通與談判能力

D．領(lǐng)導(dǎo)能力

14．業(yè)主委托管理模式中，（）是指由業(yè)主通過招標(biāo)方式聘請項(xiàng)目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對項(xiàng)目全過程進(jìn)行集成化管理。

A．項(xiàng)目管理承包模式

B．代理型模式

C．項(xiàng)目管理服務(wù)模式

D．“代建制”模式

15．恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶ǎΤ晒Φ貙?shí)施項(xiàng)目非常關(guān)鍵。

A．界定

B．確認(rèn)

C．審查

D．變更控制

16．在工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中，最低級別的分解一般由（）來完成。

A．業(yè)主

B．承包商

C．政府主管部門

D．咨詢工程師

17．在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，（）是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層。

A．協(xié)調(diào)層

B．操作層

C．管理層

D．執(zhí)行層

18．關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系，表述正確的是（）。

A．管理層次與管理幅度是相互矛盾的

B．管理層次過多勢必增加管理幅度

C．管理幅度增加會(huì)增加管理層次

D．管理幅度減少會(huì)減少管理層次

19．傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的原則主要包括（）。

A．明確性原則

B．整分合原則

C．彈性設(shè)計(jì)原則

D．“封閉”設(shè)計(jì)原則

20．管理幅度的定量分析配有直接助手時(shí)，其修正系數(shù)為（）。

A．0．4

B．0．7

C．0．75

D．0．8521．工程項(xiàng)目管理公司部門劃分為市場開發(fā)部、施工管理部、維修檢查部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部等，此種劃分方法屬于（）。

A．職能劃分法

B．業(yè)務(wù)劃分法

C．程序劃分法

D．時(shí)間劃分法

22．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感屬于（）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。

A．職能式

B．項(xiàng)目式

C．矩陣式

D．復(fù)合式

23．關(guān)于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，表述不正確的是（）。

A．項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

B．項(xiàng)目管理指令一致

C．團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一

D．不易產(chǎn)生小團(tuán)體觀念

24．在工程項(xiàng)目信息溝通的過程中，常常會(huì)受到各種因素的影響和干擾，使溝通受到阻礙，語言障礙屬于（）。

A．發(fā)送者的障礙

B．信息傳遞的障礙

C．接收者的障礙

D．組織內(nèi)部固有的障礙

25．團(tuán)隊(duì)成員確定屬于工程項(xiàng)目人力資源管理中（）階段的工作內(nèi)容。

A．制訂組織計(jì)劃

B．團(tuán)隊(duì)發(fā)展

C．人員獲取

D．結(jié)束

26．實(shí)際工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員考核方式中，（）的優(yōu)點(diǎn)是可以從多方面、多角度了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的情況，特別是平時(shí)不易了解到的情況。

A．征求客戶意見

B．成員互評

C．問題征詢

D．任務(wù)跟蹤

27．關(guān)于組織關(guān)系圖表的表述，正確的是（）。

A．組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖

B．組織關(guān)系圖必須是正式的

C．組織關(guān)系圖不能是詳細(xì)的

D．組織結(jié)構(gòu)形式展示了各組織單元負(fù)責(zé)的具體工作

28．資金來源廣，可供選擇的余地大，但是成本高的人員獲取方法是（）。

A．招聘

B．商談

C．預(yù)安排

D．選拔

29．督促項(xiàng)目成員或子部門將項(xiàng)目一段時(shí)期的工作成果全面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)分析的方法是（）。

A．任務(wù)跟蹤

B．問題征詢

C．成員互評

D．階段總結(jié)匯報(bào)

30．《招標(biāo)投標(biāo)法》的直接立法目的中，（）是其最直接的立法目的。

A．規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)

B．提高經(jīng)濟(jì)效益

C．保證國家利益、社會(huì)利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法利益

D．保證項(xiàng)目質(zhì)量按照法律規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，（）在編制可行性研究報(bào)告中必須提出不招標(biāo)的申請，并說明不招標(biāo)的原因。

A．投標(biāo)人

B．招標(biāo)人

C．咨詢工程師

D．設(shè)計(jì)單位

32．對重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患問題，應(yīng)持續(xù)改進(jìn)工程項(xiàng)目的安全業(yè)績，不斷提高安全管理的（）和效率。

A．持續(xù)性

B．有效性

C．連貫性

D．科學(xué)性

33．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定的勘察單位的主要安全責(zé)任是（）。

A．應(yīng)對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見

B．應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全C．應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

D．按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)

34．根據(jù)自己的意愿簽訂合同，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理的（）原則。

A．公平

B．平等自愿

C．誠實(shí)信用

D．等價(jià)有償

35．下列工程項(xiàng)目合同中，（）是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。

A．工程項(xiàng)目前期咨詢合同

B．工程監(jiān)理合同

C．貨物采購合同

D．工程施工合同

36．依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無負(fù)荷試車條件，由（）組織試車。

A．發(fā)包人

B．承包人

C．供貨人

D．咨詢工程師

37．安全培訓(xùn)是（）的核心內(nèi)容之一，是讓所有現(xiàn)場人員都明確安全計(jì)劃和掌握安全生產(chǎn)知識的前提和保證。

A．安全技術(shù)

B．安全教育

C．安全管理

D．安全計(jì)劃

38．貨物采購合同中的貨物的價(jià)格，實(shí)行招標(biāo)采購的貨物，按（）執(zhí)行。

A．中標(biāo)人的中標(biāo)價(jià)格

B．國家定價(jià)

C．雙方協(xié)商的價(jià)格

D．國家指導(dǎo)價(jià)

39．根據(jù)FIDIC施工合同條件中承包商可引用的索賠條款，承包商可以同時(shí)索賠成本、工期及利潤的條款是（）

A．不可預(yù)見的物質(zhì)條件

B．業(yè)主未能提供現(xiàn)場

C．業(yè)主接受或使用部分工程

D．法規(guī)改變

40．根據(jù)需要?dú)w檔或整理，有助于其他項(xiàng)目管理過程使用的工作定義成果是（）。

A．詳細(xì)依據(jù)

B．成果說明文件

C．工作分解結(jié)構(gòu)

D．項(xiàng)目范圍說明書關(guān)于雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述，正確的是（）。

A．工作箭線中波形線的水平投影長度表示該工作與其緊后工作之間的時(shí)距

B．工作箭線中實(shí)線部分的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時(shí)間

C．工作箭線中不存在波形線時(shí)，表明該工作的總時(shí)差為零。

D．工作箭線中不存在波形線時(shí)，表明該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零

42．在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第15日，其持續(xù)時(shí)間為7日。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第27日和第30日，最遲開始時(shí)間分別為第28日和第33日，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差（）日。

A．均為5

B．分別為6和5

C．均為6

D．分別為11和6

43．當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期大于要求工期時(shí)，為滿足要求工期，進(jìn)行工期優(yōu)化的基本方法是（）。

A．減少相鄰工作之間的時(shí)間間隔

B．縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間

C．減少相鄰工作之間的時(shí)距

D．縮短關(guān)鍵工作的總時(shí)差

44．某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如F圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。

A．1

B．2

C．3

D．4

45．利用箭線表示工作而在節(jié)點(diǎn)處將工作連接起來表示依賴關(guān)系的一種繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法是（）。

A．雙代號繪圖法

B．單代號繪圖法

C．雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

D．條件網(wǎng)絡(luò)圖法

46．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源優(yōu)化的目的是為了（）。

A．在資源均衡使用條件下，使工程總成本最低

B．在資源均衡使用條件下，使工期最短

C．在工期保持不變的條件下，使各項(xiàng)工作的資源強(qiáng)度盡可能一致

D．在工期保持不變的條件下，使計(jì)劃安排的資源需求盡可能均衡

47．編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)包括（）。

A．已識別的風(fēng)險(xiǎn)

B．工作清單

C．項(xiàng)目范圍說明書

D．時(shí)間估算

48．當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時(shí)，可以采用（）進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。

A．S形曲線比較法

B．“香蕉”曲線比較法

C．前鋒線比較法

D．列表比較法

49．城市維護(hù)建設(shè)稅是國家為了加強(qiáng)城鄉(xiāng)的維護(hù)建設(shè)，擴(kuò)大和穩(wěn)定城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)維護(hù)建設(shè)資金來源，而對有經(jīng)營收入的單位和個(gè)人征收的一種稅。城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)額的（）征收。

A．1%

B．3%

C．5%

D．7%

50．在預(yù)算單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的步驟中，處于計(jì)算工程量與編制工料分析表之間的是（）。

A．準(zhǔn)備資料，熟悉施工圖紙

B．套定額單價(jià)，計(jì)算直接工程費(fèi)

C．按計(jì)價(jià)程序計(jì)取其他費(fèi)用，并匯總造價(jià)

D．復(fù)核工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的（）。

A．措施費(fèi)

B．人工費(fèi)

C．規(guī)費(fèi)

D．企業(yè)管理費(fèi)

52．在編制建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，常用的費(fèi)用目標(biāo)分解方式不包括（）。

A．按費(fèi)用構(gòu)成分解

B．按承包方式分解

C．按時(shí)間進(jìn)度分解

D．按項(xiàng)目組成分解

53．關(guān)于贏得值法中的進(jìn)度績效指數(shù)的公式，表述正確的是（）。

A．進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

B．進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用

C．進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

D．進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用

54．施工單位在施工階段的質(zhì)量管理工作不包括（）。

A．確定過程質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法

B．建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件

C．建立質(zhì)量記錄資料制度

D．對施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查

55．為了使施工單位了解設(shè)計(jì)意圖，（）要組織由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議。

A．咨詢(監(jiān)理)工程師

B．項(xiàng)目業(yè)主

C．勘察單位

D．設(shè)計(jì)單位

56．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A．經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

B．合同風(fēng)險(xiǎn)

C．設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

D．組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)

57．在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素引起的是（）。

A．規(guī)范不恰當(dāng)

B．設(shè)計(jì)內(nèi)容不全

C．施工工藝的落后

D．市場的動(dòng)蕩

58．在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的分解結(jié)構(gòu)中，屬于外部風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A．客戶

B．溝通

C．技術(shù)

D．資源

59．對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、（）簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

A．發(fā)包人

B．承包人

C．咨詢工程師

D．總監(jiān)理工程師

60．綠色施工管理的主要內(nèi)容不包括（）。

A．組織管理

B．技術(shù)管理

C．規(guī)劃管理

D．實(shí)施管理多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)

61．工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中，金融機(jī)構(gòu)的要求和期望主要有（）。

A．松弛的工作進(jìn)度

B．貸款安全

C．時(shí)間短

D．按預(yù)定日期支付

E．項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)

62．項(xiàng)目申請報(bào)告中，“社會(huì)影響分析”的主要內(nèi)容包括（）。

A．社會(huì)影響效果分析

B．社會(huì)適應(yīng)性分析

C．產(chǎn)業(yè)空間布局分析

D．社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對策分析

E．當(dāng)?shù)刎?cái)政收入分析

63．銀行對貸款項(xiàng)目的貸后管理的主要內(nèi)容有（）。

A．貸后檢查

B．貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

C．貸款償還管理

D．貸款發(fā)放

E．對貸款項(xiàng)目進(jìn)行評估

64．工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)包括（）。

A．組織進(jìn)行試運(yùn)行

B．委托咨詢(監(jiān)理)工程師對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查

C．辦理工程移交手續(xù)

D．協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件

E．安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管

65．關(guān)于工程項(xiàng)目績效評價(jià)的表述，錯(cuò)誤的有（）。

A．工程項(xiàng)目績效評價(jià)包括評價(jià)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的效率和實(shí)施主體

B．工程項(xiàng)目績效評價(jià)目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，成為項(xiàng)目績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

C．工程項(xiàng)目績效評價(jià)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的

D．工程項(xiàng)目績效評價(jià)是建立項(xiàng)目評價(jià)體系的依據(jù)

E．工程項(xiàng)目績效評價(jià)按設(shè)定評價(jià)目標(biāo)的時(shí)間可分為階段性評價(jià)和定期評價(jià)

66．建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成的工作包括（）。

A．了解項(xiàng)目生命周期

B．確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排

C．識別每一可交付成果的組成單元

D．確定所分解的每一單元是否可以恰當(dāng)?shù)毓浪阗M(fèi)用

E．核實(shí)工作分解的程度是否必要和已經(jīng)滿足控制要求

67．范圍變更控制的任務(wù)有（）。

A．確認(rèn)范圍必須變更

B．界定項(xiàng)目范圍方面的錯(cuò)誤或遺漏

C．變更發(fā)生時(shí)對實(shí)際變更進(jìn)行管理

D．降低項(xiàng)目使用標(biāo)準(zhǔn)

E．對造成范圍變更的因素施加影響

68．工程項(xiàng)目管理組織的作用主要體現(xiàn)的方面有（）。

A．工程項(xiàng)目的開展需要大量的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

B．合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)

C．管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成

D．作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

E．合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率

69．在銀行對貸款項(xiàng)目的評估中，對借款人資信評價(jià)的內(nèi)容包括（）。

A．項(xiàng)目建設(shè)條件評價(jià)

B．借款人信用狀況評價(jià)

C．項(xiàng)目公司評價(jià)

D．SWOT綜合分析

E．經(jīng)營者素質(zhì)

70．工程咨詢項(xiàng)目管理組織的社會(huì)技術(shù)支持種類有（）。

A．管理技術(shù)支持

B．技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析能力的支持

C．微觀知識的支持

D．專業(yè)技術(shù)支持

E．法律、國際貿(mào)易方面的社會(huì)技術(shù)支持工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)確定中，新的組織設(shè)計(jì)原則包括（）原則。

A．“封閉”設(shè)計(jì)

B．專業(yè)化

C．整分合

D．目標(biāo)導(dǎo)向

E．組織階層

72．在工程項(xiàng)目管理組織建立步驟中，處于確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)與人員配置之間的有（）。

A．工作流程與信息流程

B．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

C．確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

D．工作崗位與工作職責(zé)確定

E．確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

73．在進(jìn)行計(jì)劃的制訂時(shí)，要按項(xiàng)目對人力資源在（）等方面的要求來安排，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。

A．時(shí)間

B．技能

C．合作

D．?dāng)?shù)量

E．配備

74．人員吸納的工作內(nèi)容有（）。

A．人員配備計(jì)劃的制訂

B．人員來源的分析

C．項(xiàng)目雇員的考核

D．人員吸納的實(shí)施

E．團(tuán)隊(duì)成員的確定

75．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段包括（）。

A．人員來源分析

B．改善環(huán)境

C．評價(jià)

D．開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)

E．外部反饋

76．根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，國家融資項(xiàng)目的范圍包括（）。

A．使用國家政策性貸款的項(xiàng)目

B．使用國家對外借款或者擔(dān)保所籌資金的項(xiàng)目

C．國家特許的融資項(xiàng)目

D．使用納入財(cái)政管理的各種政府性專項(xiàng)建設(shè)基金的項(xiàng)目

E．使用各級財(cái)政預(yù)算資金的項(xiàng)目

77．依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)具備（）條件才能進(jìn)行施工招標(biāo)。

A。資金來源未落實(shí)

B．有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料

C．招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)

D．初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，正在等待審批

E．招標(biāo)人已經(jīng)依法成立

78．公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的區(qū)別在于（）。

A．公開的程度不同

B．競爭的范圍不同

C．發(fā)布信息的方式不同

D．施工的地點(diǎn)不同

E．選擇的范圍不同

79．資格預(yù)審的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A．增加投標(biāo)人的數(shù)量

B．先行排除不合格的投標(biāo)人

C．可以對眾多投標(biāo)申請人的技術(shù)水平、財(cái)務(wù)實(shí)力、施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績進(jìn)行調(diào)查

D．選擇在技術(shù)、財(cái)務(wù)和管理各方面都能滿足招標(biāo)工程需要的投標(biāo)人參加投標(biāo)

E．增加招標(biāo)人印制招標(biāo)文件的數(shù)量

80．關(guān)于工程項(xiàng)目編制工程標(biāo)底的表述，正確的有（）。

A．標(biāo)底是指招標(biāo)人對建設(shè)工程預(yù)算的期望值

B．標(biāo)底是指招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，依據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法計(jì)算出來的工程造價(jià)

C．一個(gè)招標(biāo)工程可以編制多個(gè)標(biāo)底

D．招標(biāo)人可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)決定是否編制標(biāo)底

E．招標(biāo)項(xiàng)目不可不設(shè)標(biāo)底對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的作用有（）。

A．提高成員的文化水平

B．進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策

C．保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D．有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識

E．時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)

82．我國貨物價(jià)款采用轉(zhuǎn)賬方式，其主要包括（）等。

A．匯兌結(jié)算

B．票據(jù)結(jié)算

C．委托代理結(jié)算

D．異地托收承付

E．異地委托收款信用證結(jié)算

83．承包商索賠的間接費(fèi)包括（）。

A．咨詢費(fèi)

B．代理費(fèi)

C．保函手續(xù)費(fèi)

D．總部管理費(fèi)

E．機(jī)械使用費(fèi)

84．在貨物催交工作中，咨詢工程師的工作主要包括（）。

A．催促供貨人向招標(biāo)人提交一份詳細(xì)的制造進(jìn)度表

B．檢查供貨人主要原材料的采購和準(zhǔn)備進(jìn)展情況

C．檢查設(shè)備、材料的制造、組裝的準(zhǔn)備情況

D．檢查各關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行

E．督促供貨人按期提交貨物

85．某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和最遲時(shí)間，該計(jì)劃表明（）。

A．工作4—6為關(guān)鍵工作

B．工作2—5的總時(shí)差為4

C．工作7—8的自由時(shí)差為3

D．工作3—7的自由時(shí)差為2

E．工作5—9的總時(shí)差為1

86．施工圖預(yù)算的編制依據(jù)包括（）。

A．施工組織設(shè)計(jì)

B．經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算文件

C．投標(biāo)文件

D．預(yù)算工作手冊

E．經(jīng)批準(zhǔn)和會(huì)審的施工圖設(shè)計(jì)文件

87．下列產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中