合同成本匯報材料

合同成本匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！現(xiàn)在我把****的合同成本管理情況作以匯報，希望給予批評和指正。一、項目簡介****是路基路面綜合標(biāo)段，路基工程全長6.9公里；路面工程全長21.7公里，路面寬度33.5米，雙向六車道，設(shè)計時速120公里，合同總造價2.2個億。開工日期2005年8月1二、合同成本管理幾方面工作1、物資管理物資是項目成本支出的主要之一，項目對物資管理極為重視，嚴(yán)格執(zhí)行局、公司物資管理規(guī)章制度，對大宗物資嚴(yán)格按照《物資招標(biāo)采購辦法》進(jìn)行采購。在物資計劃、采購、檢驗、保管、發(fā)放全過程均建立詳細(xì)臺帳，相關(guān)手續(xù)及簽認(rèn)齊全，具體如下：⑴、材料采購①、大宗材料首先進(jìn)行市場調(diào)查，在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行招標(biāo)，從價格、質(zhì)量、供貨能力各方面進(jìn)行分析，經(jīng)項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組評比，選取質(zhì)量穩(wěn)定、供貨及時、守信譽的合格供應(yīng)商作為供貨商，簽訂購銷合同，做到有法可依。②、各部門提供的用料計劃需材料主管簽字，項目領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，材料部編寫采購計劃表、資金計劃表，采購員方可采購。⑵、倉庫管理①、材料驗收入庫，嚴(yán)格審核，憑發(fā)票、采購計劃或材料驗收單，按入庫驗收制度執(zhí)行。②、材料出庫時，憑領(lǐng)料單辦理領(lǐng)料手續(xù)。有消耗定額的要限額領(lǐng)料，規(guī)定交舊領(lǐng)新的物資交舊后，方可辦理領(lǐng)料。③、根據(jù)入庫、出庫的手續(xù)建立相關(guān)的臺帳，每月定期盤點，做到日清月結(jié)。帳、卡、物、資金四相符，每月做好庫存分析，力求零庫存。④、地材的進(jìn)出庫必須過磅，憑磅單和過磅員簽字，每天建立進(jìn)料臺帳，嚴(yán)格控制出料情況，所有主材、地材進(jìn)出料都存儲電腦中，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握進(jìn)料程度，力求不多進(jìn)料，以免造成不必要的浪費，加大工程成本。材料到場后，及時通知試驗人員到場檢驗，合格后方可使用，不合格材料清退出場。⑤、主材的進(jìn)出庫有專人負(fù)責(zé)，每批貨都要有質(zhì)保書，質(zhì)保書必須有廠家蓋章，收料人員開具材料驗收單填寫進(jìn)場材料檢驗通知單，通知試驗室抽樣檢測，確保進(jìn)場材料合格，確保工程質(zhì)量和材料的可追塑性。⑶、材料統(tǒng)計①、負(fù)責(zé)工程材料到貨、挑撥、庫存的統(tǒng)計，能夠及時上報各種物資報表，配合施工部門做好年、季、月度計劃。負(fù)責(zé)原始憑證裝訂成冊，妥善保管。②、每季定期盤點，能夠分析虧盈原因。③、結(jié)帳時憑材料驗收單，核實數(shù)量，核實發(fā)票，按合同簽訂的價格進(jìn)行點收。⑷、材料的處理①、對不合格的材料，嚴(yán)禁用于工程，退回原供應(yīng)商。②、對剩余材料，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，價格合理的調(diào)撥、售讓其他工地。③、報損處理及廢品處理：按照規(guī)定進(jìn)行，由主管經(jīng)理、機械、財務(wù)、材料幾個部門辦理手續(xù)，必須附清單。④、材料管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行國家法令法規(guī)，遵紀(jì)守法，無拿、索要現(xiàn)象發(fā)生，保持一個良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，秉公辦事對自己的工作崗位和結(jié)果負(fù)責(zé)。⑹、周轉(zhuǎn)材料：①、對回收的周轉(zhuǎn)材料要先進(jìn)行維修保養(yǎng)，然后分品種、規(guī)格擺放整齊，露天存放能夠做到上蓋下墊，以保證不腐、不銹。②、不缺損的周轉(zhuǎn)材料首先進(jìn)行了校正、焊補，配齊零件，除銹、上漆、刷油等工作。③、出租周轉(zhuǎn)材料收回后的租金攤銷凈值，預(yù)留一部分作為維修和管理費，作為周轉(zhuǎn)材料回收后的維修。為了避免工作中的許多不足之處，今后應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化的加強材料管理，以零缺陷、低成本為指導(dǎo)思想，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2、合同成本管理（1）、嚴(yán)格執(zhí)行局、公司的合同成本管理制度。各種臺帳建立齊全、分類明確、記錄詳實。協(xié)作隊伍和租賃機械合同簽訂齊全、內(nèi)容完善，執(zhí)行情況良好，結(jié)算程序規(guī)范、完善。（2）、變更索賠由于本項目中標(biāo)價低，加之圖紙變動較大、差錯多等原因，除在成本控制方面做好工作外，變更索賠工作尤為重要，工作量也很大，也是決定項目虧盈的重要因素。為了做好這方面的工作，除加強變更索賠力度外，還要善于尋找、發(fā)現(xiàn)變更依據(jù)，積極主動與上級部門溝通、聯(lián)系，及時、準(zhǔn)確、完善地完成變更資料，并且進(jìn)行跟蹤追查。 （3）、合同成本管理軟件自今年在網(wǎng)絡(luò)上推行合同成本管理軟件以來，我項目能積極按照公司要求，進(jìn)行軟件的操作與管理，把項目的計量、合同、結(jié)算、變更及其他信息錄入系統(tǒng)，以便公司及時掌握、了解項目的合同成本管理情，指導(dǎo)項目的合同管理工作。此項工作的開展，有效地促進(jìn)了合同成本的管理，我們將不斷完善在這方面的不足，把工作中遇到的問題和建議及時反饋給公司，使合同成本軟件更好地運行。3、財務(wù)管理本項目財務(wù)部現(xiàn)有人員二名，分工明確權(quán)責(zé)分明，項目銀行賬戶審批手續(xù)完備、合法。能嚴(yán)格執(zhí)行上級和局、公司的財務(wù)管理制度，無違規(guī)貸款和對外擔(dān)保貸款。費用報銷嚴(yán)格執(zhí)行局、公司財務(wù)報銷規(guī)定。三項費用（業(yè)務(wù)招待費、小車使用費、電話費）及非生產(chǎn)性費用控制情況良好。各項應(yīng)交費用均及時足額上繳。財務(wù)與物資設(shè)備賬目相符、帳物相符。4、工程管理工程管理的目標(biāo)就是在確保質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，一次性把事情做好，不出現(xiàn)返工、返修現(xiàn)象。采用科學(xué)的施工工藝，并不斷地創(chuàng)新、改進(jìn)，從每道工序著手，從細(xì)出做起，提高工作效率，降低施工成本。工程管理上在路基工程施工階段全線劃分三個施工工區(qū)，實行平行作業(yè)法，在路面施工階段成立兩個作業(yè)隊，采取流水作業(yè)法?？傮w工程進(jìn)度一直名列前茅，預(yù)計可以提前1個月完工。質(zhì)量和安全管理工作落實到位，無事故發(fā)生。協(xié)作隊伍選擇上本著慎重的原則全部經(jīng)過進(jìn)場考察1個月試考察結(jié)果再決定是否錄用。5、機械設(shè)備管理杭千項目租賃機械設(shè)備較多，租賃價格經(jīng)多方調(diào)查，參考以往其他項目價格。適當(dāng)加強租賃機械工作強度，提高利用率，使單位租金不變的情況下，提高了產(chǎn)量，降低了成本。租賃機械臺帳建立齊全，租賃合同簽訂完善，結(jié)算及時規(guī)范。對新購機械設(shè)備嚴(yán)格按照《機械設(shè)備購置管理辦法》規(guī)定程序進(jìn)行，對于大型設(shè)備一律報經(jīng)處審批后購置。在機械使用上無論自有設(shè)備還是租賃設(shè)備均有機械運轉(zhuǎn)記錄。機械保養(yǎng)維修記錄臺帳齊全。6、勞動工資管理勞動工資管理嚴(yán)格按照局《項目管理層人員工資總額控制及分配辦法》、《項目操作層工資總額包干及分配辦法》和處勞動用工管理制度，工資總額均如實足額上報。根據(jù)工