班級(jí)第一季度工作總結(jié)

Word———班級(jí)第一季度工作總結(jié)XX班一季度在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟班組的大力支持下，努力提高班組管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)平安本質(zhì)化班組、學(xué)習(xí)型班組、和諧班組。主要做了以下工作：

1、夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，制定班組學(xué)習(xí)方案、制定各項(xiàng)管理制度，完善班組管理臺(tái)帳。依據(jù)班組實(shí)際，從平安方面、技能學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三方面制定08年度學(xué)習(xí)方案，建立了班組平安管理制度、設(shè)備點(diǎn)檢制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、設(shè)備維護(hù)制度、學(xué)習(xí)制度、勞動(dòng)競(jìng)賽制度，完善了班組基本信息臺(tái)帳、分管設(shè)備管理臺(tái)帳、素養(yǎng)提升學(xué)習(xí)臺(tái)帳、勞動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)帳、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)臺(tái)帳，真實(shí)地記錄了班組的基礎(chǔ)管理工作。

2、結(jié)合班組“崗位明星”評(píng)比活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。根據(jù)方案于每月下旬組織了技術(shù)比武和“崗位明星”評(píng)比活動(dòng)。每月評(píng)比出“崗位明星”和技能狀元各一位，激發(fā)了班組成員立足崗位，自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，提升操作技能的熱忱。班組形成了濃郁的競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)向上的比、趕、幫、超氛圍。并且準(zhǔn)時(shí)總結(jié)活動(dòng)閱歷，完善競(jìng)賽制度，借鑒更好的競(jìng)賽形勢(shì)，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施。

3、仔細(xì)開(kāi)展工前五分鐘活動(dòng)和周五平安學(xué)習(xí)。二月中旬組織了一次平安座談，邀請(qǐng)楊平安員和孫主管與大家深度會(huì)談，做好節(jié)日收心工作，暢談如何搞好08年平安工作。充分利用班組會(huì)議時(shí)間，加強(qiáng)員工的溝通、溝通，3月下旬開(kāi)展了“如何消退近期工作中存在的浮躁現(xiàn)象”和“一分鐘效益”大爭(zhēng)論，班組成員結(jié)合實(shí)際工作綻開(kāi)了深度會(huì)談，查找自身存在的弊病及操作中的留意事項(xiàng),為提高工作效率出謀劃策。

4、班組加強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)人員的管理，做好平安教育、思想溝通工作。仔細(xì)開(kāi)展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，為每名新進(jìn)員工制定有閱歷的老師，簽訂師徒合同。制定培訓(xùn)方案，在加強(qiáng)實(shí)際操作培訓(xùn)的同時(shí)注意理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，為企業(yè)培育復(fù)合型人才。加強(qiáng)與他們的溝通溝通，班組不定期對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)展?fàn)顩r抽查，了解他們的思想動(dòng)態(tài);3月初3名班長(zhǎng)到特鋼東山宿舍走訪，了解他們的住宿、飲食狀況。注意新近人員的素養(yǎng)教育，培育他們感恩意識(shí)、端正對(duì)待工作的態(tài)度;引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。五名高職生寫(xiě)出了對(duì)企業(yè)、車間，班組的感恩心聲。

5、班組鼓舞職工樂(lè)觀參與廠以及車間舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，樹(shù)立班組榮辱觀。2月份班組多人參與車間組織的“迎新年趣味活動(dòng)”;3月8日組織班組女工參與車間女工活動(dòng);3月上旬3名職工參與車間大合唱，中旬3名職工參與廠組織的拔河競(jìng)賽，均取得了讓人滿足的名次;組織職工開(kāi)展“感動(dòng)我的人和事”爭(zhēng)論，9名職工參與了征文活動(dòng)，6名職工的征文在宣揚(yáng)欄張貼。

6、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定職工思想，增加班組分散力和戰(zhàn)斗力。3月初班組針對(duì)勞務(wù)工思想活躍，班長(zhǎng)樂(lè)觀與他們談心，讓他們有問(wèn)題通過(guò)正值渠道反映，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司政策，讓他們穩(wěn)定心情，安心工作。3月底，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)帶薪休假和漲工資政策，為職工答問(wèn)釋疑，合理支配職工帶薪休假排班。

7、加大分管設(shè)備管理力度，建立班組分管設(shè)備臺(tái)帳，記錄分管設(shè)備基本信息、修理大事。加大了分管設(shè)備清掃頻次。通過(guò)點(diǎn)檢指南的學(xué)習(xí)，組員點(diǎn)檢責(zé)任心和點(diǎn)檢技能日益提高，2月初，李志敬發(fā)覺(jué)了20號(hào)車小車軸承壞和新南跨廠房連接螺栓嚴(yán)峻松動(dòng)的設(shè)備隱患。3月初，張連合發(fā)覺(jué)9號(hào)車主鉤西側(cè)動(dòng)滑輪磨損嚴(yán)峻。

8、樂(lè)觀開(kāi)展和諧班組建設(shè)。做好兄弟工種的溝通、協(xié)調(diào)工作，與精成車間的發(fā)貨班、裝車班，軋鋼車間的取樣班做好溝通、協(xié)調(diào)工作，樂(lè)觀征求他們的看法，使我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)更進(jìn)一步;加強(qiáng)與廠調(diào)、平安督察的溝通溝通，完善我們的班組管理工作。

9、班組針對(duì)班組管理中消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展反思工作,對(duì)3月22日20號(hào)車翻卷砸壞欄桿事故,和3月26日新學(xué)員考核成果不抱負(fù),當(dāng)事人和班組深刻反思,查找不足,為促進(jìn)以后的班