ncv63產(chǎn)品價(jià)值培訓(xùn)-管理會(huì)計(jì)

多級(jí)管控·全協(xié)同·動(dòng)態(tài)企業(yè)建模·大企業(yè)云平NC63產(chǎn)品價(jià)值培-管理會(huì)計(jì)

yonyousoftware NC6（基于V63版本）的整體產(chǎn)品情帶動(dòng)業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的重點(diǎn)產(chǎn)品方案的情NC6產(chǎn)品的主要客戶群（細(xì)分方案重點(diǎn)聚焦的客戶群NC6產(chǎn)品 客戶價(jià)值（各個(gè)產(chǎn)品方案NC6產(chǎn)品方案的亮yonyousoftwareCo., 賬

管理會(huì)計(jì)

支持企業(yè)管理應(yīng)公 細(xì)化管 責(zé)任中市場(chǎng)化要組織盈虧能力分

公 企 企 業(yè) 產(chǎn)業(yè)和組方分核了的 。要司產(chǎn)線營(yíng)績(jī)企 根據(jù)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)核算的責(zé)任中心的收入、成本費(fèi)用，可以計(jì)算出責(zé)任為企業(yè)進(jìn) 的組 提供及時(shí)準(zhǔn)確的依

核，公平費(fèi)分到責(zé)中，比任任的 能，決相織設(shè)置管 財(cái)務(wù)核

面面各級(jí)管理織管理者的報(bào)告體（多級(jí)管控多級(jí)報(bào)告體系管理會(huì)管管理會(huì)管控范圍，責(zé)任中財(cái)務(wù)會(huì)公司、子公司等法人主面向法人主體、外投資者的報(bào)告體（投資人股權(quán)關(guān)系報(bào)告體系 企經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)部門

企 的組公公公公司公司 經(jīng)營(yíng)部門業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)營(yíng)部門 利潤(rùn)中心 分別法人組織和利潤(rùn)中心建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿和管理會(huì)計(jì)賬業(yè)務(wù)處理同時(shí)分別在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿和管理會(huì)計(jì)賬簿下記錄，照各自規(guī)在管理會(huì)計(jì)賬簿的核算中支持成本分?jǐn)?結(jié)算等處分別提供外部財(cái)務(wù)報(bào)告 管理報(bào)戰(zhàn) 績(jī)效管 目 管理駕駛 層管理會(huì) 利潤(rùn)中心會(huì) 獲利分 產(chǎn)品成 項(xiàng)目成層行業(yè)成 作業(yè)成

財(cái)務(wù)會(huì)總應(yīng) 應(yīng)存貨核 費(fèi)用報(bào)業(yè) 供應(yīng)鏈管 生產(chǎn)制 資產(chǎn)管 管 人力資層

潤(rùn) 核算數(shù)據(jù)歸潤(rùn)中

結(jié) 成本分

統(tǒng)計(jì)分 業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)歸

轉(zhuǎn)移

費(fèi)用計(jì)

管理報(bào)會(huì)計(jì)平業(yè) 報(bào) 薪 固定資 存貨核 應(yīng) 應(yīng) 現(xiàn)金管 總模塊責(zé) 執(zhí)行控 考核評(píng)價(jià)/獲利分 責(zé)任中心費(fèi)

全 主體：財(cái)務(wù)

主體 主

主體：利潤(rùn)中科

核算要總 利潤(rùn)中心會(huì)管理報(bào) 管理報(bào)yonyousoftwareCo., 用發(fā)生多少？的

業(yè)務(wù)線/產(chǎn)品線的？是否？？

下跨公司部的經(jīng)營(yíng)狀況狀況

有關(guān)利潤(rùn)中心如果總體成本后是 AAB管控范圍-

管控范圍-

利潤(rùn)中心獨(dú)立核算，可以細(xì)化到成本中心。在公司下的利潤(rùn)中心統(tǒng)一核算方法和口徑在企 細(xì)化管 賬

管理會(huì)計(jì)

管理應(yīng)用細(xì)化責(zé)任中心核與業(yè)務(wù)核算集業(yè)務(wù)成本分責(zé)任中心責(zé)任中心分析報(bào)

業(yè)務(wù) 轉(zhuǎn)價(jià)格設(shè) 結(jié)

線/業(yè)務(wù)線是否？下跨公司的事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)狀況、

矩陣組織構(gòu)

公公公司公 理

法人組織架

公公 公 公 公 公管理組織架

G運(yùn)營(yíng)中

F服務(wù)中

S事業(yè) T事業(yè)

U事業(yè)管控范圍-利潤(rùn)中-

相關(guān)的管理組織是一個(gè)管控范管控范圍跨多個(gè)法人公 利潤(rùn)中心-

織和運(yùn) 公司內(nèi)不同管理組織間的交易的管理組織內(nèi)不同公司間的交易的跨公司同時(shí)跨管理組織 交易的核 公公 公 公 公 公U業(yè)務(wù)

利潤(rùn)中心-

不同業(yè)務(wù)范圍可以是同的管控范 公公 公 公 公 公G管理S業(yè)務(wù)

管控范圍-

口徑不同時(shí)，可以把業(yè)T業(yè)務(wù)

利潤(rùn)中心-

核算兩套口徑的時(shí)候，U業(yè)務(wù)

跨公司事業(yè)部核算與報(bào) 賬

管理會(huì)計(jì)

管理應(yīng)用跨公司業(yè)務(wù)責(zé)任心核與業(yè)務(wù)核算集業(yè)務(wù)成本分責(zé)任中心責(zé)任中心分析報(bào)

業(yè)務(wù) 轉(zhuǎn)價(jià)格設(shè) 結(jié)

企 市場(chǎng) 賬

管理會(huì)計(jì)

管理應(yīng)用責(zé)任中心核與業(yè)務(wù)核算集轉(zhuǎn)移價(jià)格設(shè)結(jié)責(zé)任中心責(zé)任中心分析報(bào)

法人組法人業(yè)績(jī)下 加下 分子公各個(gè)事業(yè)部 /利潤(rùn)中

中心、共享服務(wù)心分子公事業(yè)部、利潤(rùn)中

核算對(duì)象：責(zé) 利潤(rùn)考 對(duì)內(nèi)對(duì)外收入確認(rèn)方法不 對(duì)內(nèi)對(duì)外成本確認(rèn)方法不 對(duì)內(nèi)對(duì)外費(fèi)用承擔(dān)者不 發(fā)生期間與承擔(dān)期間不 結(jié)算不反映在外部賬責(zé)任中心考 賬

管理會(huì)計(jì)

管理應(yīng)用跨公司業(yè)務(wù)責(zé)任心核與業(yè)務(wù)核算集成本分結(jié)責(zé)任中心責(zé)任中心分析報(bào)

價(jià)格設(shè)

組織盈虧分 賬

管理會(huì)計(jì)

管理應(yīng)用責(zé)任中心核與業(yè)務(wù)核算集成本分責(zé)任中心分析報(bào)

價(jià)格設(shè)

數(shù) 集

管報(bào) 成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 收入統(tǒng)計(jì) 綜合分析報(bào)告 提業(yè)規(guī)定的提

分?jǐn)偣芾?/p>

庫(kù) 交

存貨核 費(fèi)用報(bào) 報(bào)報(bào)薪固定資存貨核應(yīng)應(yīng)現(xiàn)金管利潤(rùn)中心會(huì)辦辦公面部門人量檢驗(yàn)機(jī)器臺(tái)人工工數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)成本分?jǐn)偣芾韴?bào)業(yè)業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)管理定義業(yè)務(wù)量指標(biāo)：可業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)：對(duì)定義的指標(biāo)進(jìn) ，保存數(shù)據(jù)，可以查提供服務(wù)組織向業(yè)務(wù)組織分 組織向下級(jí)業(yè)務(wù)組織分利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)生產(chǎn)組

組織用輔助組織服務(wù)成本費(fèi)

利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)生產(chǎn)組

成本中心間分

成本中心向其他核算維度分公共成本中成

成本中成成本中 成本中 成本中

成本中+維

成本中+維

成本中+維成本費(fèi) 財(cái)務(wù) 管理 業(yè)務(wù)量數(shù)

分?jǐn)偡椒ㄔO(shè) 分?jǐn)側(cè)蝿?wù)定

接收方

接收方費(fèi)用計(jì)確定計(jì)提基 確定計(jì)提比定期計(jì)提某承擔(dān)的費(fèi) 利潤(rùn)中心

利潤(rùn)中心

結(jié)算提結(jié)算提 結(jié)算單，支持企結(jié)算單可 轉(zhuǎn)移價(jià)結(jié)算不涉及財(cái)務(wù)核

C1:物 C2:物 C3:物

責(zé) 利潤(rùn)中心會(huì)責(zé)明細(xì)責(zé)執(zhí) 責(zé)任核算數(shù)

輔助余額序時(shí)執(zhí)行分析

利潤(rùn)中心利潤(rùn)

報(bào)表工yonyousoftwareCo.,亮點(diǎn) 支持企 利潤(rùn)中心 核算體亮點(diǎn) 支 管理按照更細(xì)粒度的要素進(jìn)行核 亮點(diǎn) 提供了靈活的成本分?jǐn)偺幚淼墓α咙c(diǎn) 提供了責(zé)任中心費(fèi)用計(jì)提處理的功亮點(diǎn) 支持對(duì)于責(zé)任中 執(zhí)行對(duì)比分 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)支持企業(yè)跨公司的利潤(rùn)中心的核算，滿足企業(yè)對(duì)于跨法人利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)支持企業(yè)的業(yè)務(wù)線/產(chǎn)品線的核算，滿足矩陣式管理的企業(yè)集管理體系進(jìn)行核算與考核評(píng)價(jià)，可以支持不同企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的集中管理的要 核算要素表可以根據(jù)核算的需要建立核算的輔助維度，能夠更精細(xì)的記錄成亮點(diǎn)3：支持企業(yè)對(duì)外報(bào)告和對(duì)內(nèi)管理按照不同口徑核 對(duì)于企業(yè)跨公司的運(yùn)營(yíng)體系，采取內(nèi)外部核算兩張皮的方式進(jìn)行核算，使用亮點(diǎn)4：支持系統(tǒng)自由擴(kuò)充核算所需要的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)指

業(yè)務(wù)量數(shù)

部門人數(shù)里業(yè)務(wù)量指標(biāo)作為成本分?jǐn)偟某杀緞?dòng)因使用，可以更好的滿足企業(yè)復(fù)雜的處理要求將需要使用到的業(yè)務(wù)量，定義成業(yè)務(wù)量指標(biāo)，并使

結(jié)算利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心 亮點(diǎn)5：支持企 市場(chǎng)化管理的要

C1:物 C2:物 C3:物

亮點(diǎn)6：提供了靈活的成本分?jǐn)?/p>

跨利潤(rùn)中心的分

利潤(rùn)中心內(nèi)的分

分?jǐn)偝杀究梢缘嚼?/p>

中心下的成本中 亮點(diǎn)7：提供了責(zé)任中心費(fèi)用計(jì)提處理的功 =30*2500=75000

=40*2500=10000生成責(zé)任會(huì)計(jì)憑證、記 生成責(zé)任會(huì)計(jì)憑證、記 成本相關(guān)單責(zé)任中執(zhí)行累

成本執(zhí)行記錄執(zhí)行明yonyousoftwareCo.,產(chǎn)品。

費(fèi)用進(jìn)行多 控制 組 明確受益對(duì)象的費(fèi)用（ 費(fèi)），需要在期末分