建筑施工項目策劃

名筑集團天御城B2項目

施工策劃2013年11月一、項目工程概況1、工程建設(shè)概況2、工程建筑設(shè)計概況3、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況二、工程施工主要控制目標1、質(zhì)量目標2、進度目標3、集團季度巡檢目標4、安全文明施工目標5、成本目標6、其他目標目錄三、項目部組織機構(gòu)1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置2、項目的管理模式和人員配備四、甲供（控）、乙供材料的響應及管理措施1、甲控（供）材料的響應性及管理措施2、乙供材料的響應性及管理措施五、協(xié)調(diào)措施1、總、分包單位配合管理制度2、內(nèi)部各專業(yè)及接口協(xié)調(diào)措施3、與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)措施4、與政府部門協(xié)調(diào)措施六、工期保證措施1、施工段劃分2、施工進度計劃控制（甲方提供）七、質(zhì)量保證措施1、加強質(zhì)量教育活動，提高全員質(zhì)量意識2、實行全面質(zhì)量管理及質(zhì)量計劃3、嚴格制度，狠抓落實，新工藝高質(zhì)量4、實行施工全過程質(zhì)量控制5、落實質(zhì)量責任終身制6、正確處理進度和質(zhì)量關(guān)系八、安全保證措施九、文明施工措施1、臨時設(shè)施2、現(xiàn)場管理3、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)4、污水的處理和排放5、粉塵控制6、噪音控制7、運輸車輛十、新技術(shù)的運用1、辦公室網(wǎng)絡(luò)及計算機的運用2、清水混凝土3、鋼管架支撐體系十一、施工總平面圖布置二、工程主要控制目標1、質(zhì)量目標單位工程：項目工程一次性驗收合格（達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準），部分單位工程爭創(chuàng)福建省“閩江杯”優(yōu)質(zhì)工程，確保創(chuàng)福州市“榕城杯”。分部工程：優(yōu)良。2、進度目標

按照本項目甲方提供運營計劃提前完成預售、封頂、外架拆除和竣工交付目標。3、集團季度巡檢目標

在施工主體階段：確保質(zhì)量良好，力爭福州市前五名；抹灰階段確保質(zhì)量良好，力爭福州市前五名。4、安全文文明施工工目標杜絕死亡亡、重傷傷事故的的發(fā)生；；杜絕火火災、爆爆炸和重重大機械械事故的的發(fā)生；；輕傷事事故發(fā)生生率控制制在千分分之三以以內(nèi)，確確保獲得得“福建建省建筑筑施工文文明工地地”。5、成本目目標盡最大的的努力完成公司司對我項目目的上交額。6、其他目目標施工階段段現(xiàn)場目目視無揚揚塵，道道路運輸輸無遺灑灑；固體體廢棄物物分類存存放；生生產(chǎn)及生生活廢水水排放符符合福州州市臺江江區(qū)要求求，噪聲聲排放符符合福州州市臺江江區(qū)要求求；有環(huán)環(huán)保，無無擾民投投訴。三、項目目部組織織機構(gòu)1、組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)置置項目部實實行項目目經(jīng)理責責任制，，項目經(jīng)經(jīng)理是所所在項目目的第一一責任人人。項目目領(lǐng)導班班子組成成實行““一正三三副”，，項目經(jīng)經(jīng)理、項項目副經(jīng)經(jīng)理、項項目總工工程師、、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理。工程實行行項目管管理，按按一級項項目組建建項目管管理機構(gòu)構(gòu)，項目目部經(jīng)理理受公司司法人代代表委托托全面管管理工程程質(zhì)量、、工期、、安全、、經(jīng)濟、、文明施施工等項項工作，，并負責責工程各各項協(xié)調(diào)調(diào)工作。。本工程項項目部經(jīng)經(jīng)理由具具有國家家一級資資質(zhì)的項項目經(jīng)理理擔任，，所有專專業(yè)管理理人員均均持證上上崗。2、項目的的管理模模式和人人員配備備項目管理理模式采采取總承承包管理理模式。?？偝邪┕し斗秶ɡ追教崽峁┑谋颈竟こ淌┦┕D以以內(nèi)的結(jié)結(jié)構(gòu)、建建筑、建建筑給排排水、建建筑電氣氣、暖通通、建筑筑防水、、門窗、、建筑外外墻裝飾飾等工程程其中邊邊坡支護護、電梯梯、消防防、智能能化、室室外園林林綠化工工程、室室內(nèi)精裝裝飾等專專業(yè)性分分包工程程由業(yè)主主指定分分包，并并由我方方總包管管理。項目人員員配置如如下圖所所示：三、甲供供（控））、乙供供材料的的響應及及管理措措施1、甲控（（供）材材料的響響應性及及管理措措施⑴、根據(jù)進進度計劃劃，提前前做好材材料的供供應計劃劃，報與與業(yè)主（（甲供））、材料料商（甲甲控）；；⑵、材料料進場后后會同監(jiān)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主做好好材料的的驗證檢檢驗工作作；并將將（甲供供材料））結(jié)果及及時通報報給業(yè)主主。我公司不不因是甲甲供材料料而推卸卸質(zhì)量把把關(guān)責任任。⑶、材料料接收由由專人負負責，做做好點驗驗交接手手續(xù)；按按照材料料存儲要要求存放放，并對對材料的的保管安安全負責責。2、乙供材材料的響響應性及及管理措措施⑴、做好材材料品牌牌的選擇擇，確保保能滿足足工程需需要及設(shè)設(shè)計、規(guī)規(guī)范要求求的技術(shù)術(shù)標準，，并報送送業(yè)主、、監(jiān)理審審批；⑵、根據(jù)據(jù)施工進進度計劃劃做好材材料的月月度、和和周計劃劃以及資資金備用用計劃，，確保材材料有序序、按時時進場。。⑶、按照照規(guī)范要要求按批批次、數(shù)數(shù)量做好好檢驗工工作；做做好材料料的點驗驗、存儲儲保管和和限額領(lǐng)領(lǐng)料及回回收工作作，減少少浪費和和過度損損耗。⑷、與材材料商做做好協(xié)調(diào)調(diào)工作，，保證任任何情況況下材料料供應能能滿足工工程施工工的進度度要求。。四、協(xié)調(diào)調(diào)措施1、總、分分包單位位配合管管理制度度本工程工工序較多多，各段段施工工工序約束束嚴格，，程序固固定化，，每道工工序的質(zhì)質(zhì)量、工工期均影影響工程程的整個個效果，，所以對對各工序序各分包包單位的的管理將將是重點點。主體體施工階階段流水水作業(yè)，，各段工工序熟練練，施工工速度、、質(zhì)量相相對穩(wěn)定定，但后后期涉及及工種增增多，各各工序管管理的松松散性及及相互交交叉影響響是整個個工程質(zhì)質(zhì)量、工工期成敗敗的關(guān)鍵鍵。故工工程初期期和業(yè)主主及監(jiān)理理共同制制定“現(xiàn)現(xiàn)場管理理規(guī)定””，不僅僅是對各各分包及及材料供供應商的的約束，，也是對對總包自自身的約約束，這這樣管理理過程中中可做到到有理可可說，有有據(jù)可依依，確保保工程安安全、順順利、高高效的進進行。2、內(nèi)部各各專業(yè)及及接口協(xié)協(xié)調(diào)措施施由于專業(yè)業(yè)多、交交叉施工工多，各各專業(yè)之之間的施施工協(xié)調(diào)調(diào)是管理理的重點點。施工工過程中中，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場施施工進度度和專業(yè)業(yè)分布情情況制定定詳細的的協(xié)調(diào)措措施，做做好協(xié)調(diào)調(diào)工作，，確保各各專業(yè)施施工安全全、順利利、高效效的進行行。3、與相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門的協(xié)協(xié)調(diào)措施施由項目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負責責人和生生產(chǎn)經(jīng)理理負責相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門的的協(xié)調(diào)工工作，處處理好項項目與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計等業(yè)業(yè)務(wù)部門門的關(guān)系系，接受受各部門門的監(jiān)督督和指導導、配合合各部門門的相關(guān)關(guān)工作。。4、與政府府部門協(xié)協(xié)調(diào)措施施與本工程程相關(guān)的的當?shù)卣块T門主要有有工商行行政管理理、城市市監(jiān)察、、勞動監(jiān)監(jiān)察、公公安交通通、稅務(wù)務(wù)、消防防、環(huán)保保等部門門以及質(zhì)質(zhì)安局等等單位。。⑴自覺接接受政府府的依法法監(jiān)督和和指導，，及時了了解國家家和政府府的有關(guān)關(guān)文件、、政策，，掌握近近期的市市場信息息，熟悉悉當?shù)氐牡姆ㄒ?guī)和和慣例。。⑵通過經(jīng)經(jīng)常性的的上門咨咨詢和信信息發(fā)布布及政策策講座等等形式，，溝通與與政府部部門之間間的關(guān)系系。⑶主動與與質(zhì)監(jiān)站站、安監(jiān)監(jiān)站聯(lián)系系，求得得他們對對于工程程質(zhì)量和和施工安安全的指指導與認認可。五、工期期保證措措施1、施工工段劃分分應甲方售售樓節(jié)點點要求，，把本工工程分為為兩期：：第一期期，開發(fā)發(fā)五棟；；第二期期開發(fā)八八棟。項項目部以以此為基基礎(chǔ)把整整個工程程劃分為為倆大施施工段，，在把每每期每棟棟樓地下下室后澆澆帶為界界限再進進行劃分分為獨立立的施工工段，進進行分期期分段施施工。以本工程程的每期期每段的的劃分、、進度安安排、結(jié)結(jié)構(gòu)施工工、外立立面裝飾飾施工及及室外總總體工程程施工及及協(xié)調(diào)是是整個工工程的關(guān)關(guān)鍵，考考慮到總總工期較較為緊張張，土建建進場后后迅速展展開工作作面，以以最快速速度完成成基礎(chǔ)施施工（含含地下室室）、在在保質(zhì)的的情況下下把工程程主體快快速蓋至至封頂，，以便機機電安裝裝和內(nèi)外外裝飾工工程能夠夠盡早開開始。項目部投投入足夠夠的人力力、機械械確保計計劃完成成基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)施工工、主體體結(jié)構(gòu)全全面封頂頂。全面面裝飾及及機電工工程安裝裝施工在在土建主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工完完成后具具備條件件即可全全面展開開。工程室外外總體工工程與建建筑主體體施工同同步展開開，大量量的室外外總體工工程在外外立面裝裝飾施工工展開時時全面展展開施工工，針對對本工程程建筑及及結(jié)構(gòu)特特點，綜綜合整個個項目的的施工節(jié)節(jié)奏及流流水均衡衡?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工安安排在每每區(qū)塊土土方結(jié)束束后即插插入施工工，充分分利用平平面空間間和時間間，縮短短工期，，減少機機械、材材料、人人員的一一次投入入量，避避免產(chǎn)生生場地擁擁擠、混混亂的不不利局面面，確保保工程科科學、有有序、合合理的順順利進行行，墊層層及結(jié)構(gòu)構(gòu)等均采采用商品品混凝土土。上部各單單體工程程只按一一個施工工流水段段進行施施工。按按設(shè)計要要求，除除各樓層層按變形形縫砼可可分兩次次澆搗外外，其余余各層一一次澆搗搗完畢，，不留施施工縫,混凝土土采用商商品混凝凝土。各施工段段獨立組組織泥水水、木工工、鋼筋筋三大工工種進行行連續(xù)均均衡施工工。其他他水電班班組、架架子班組組穿插進進行。2、施工進進度計劃劃控制（（甲方提提供）各個棟號號的進度度計劃六、質(zhì)量量保證措措施1、加強質(zhì)質(zhì)量教育育活動，，提高全全員質(zhì)量量意識從隊伍進進場起不不斷加強強有關(guān)質(zhì)質(zhì)量法規(guī)規(guī)和名筑筑質(zhì)量標標準的教教育，增增強全員員的質(zhì)量量責任意意識，并并組織到到優(yōu)質(zhì)工工程項目目觀摩學學習，各各級組織織都強調(diào)調(diào)質(zhì)量意意識，使使創(chuàng)優(yōu)成成為自覺覺行動，，思想上上筑起一一道嚴格格保證質(zhì)質(zhì)量的防防線。2、實行全全面質(zhì)量量管理及及質(zhì)量計計劃根據(jù)工程程實際，，制定可可行的全全面質(zhì)量量管理體體系及質(zhì)質(zhì)量計劃劃流程。。成立創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導小小組，開開展群眾眾性的QC小組活動動，制訂訂工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施和和全面質(zhì)質(zhì)量管理理工作規(guī)規(guī)劃。配配齊滿足足工程施施工需要要的人力力資源。。從原材材料的驗驗收到各各道工序序的施工工生產(chǎn)、、竣工驗驗交，實實行全過過程管理理。把全全面管理理的方法法切實應應用到施施工生產(chǎn)產(chǎn)的全員員、全過過程中。。3、嚴格格制度，，狠抓落落實，新工藝藝高質(zhì)量量（1）、、制定嚴嚴格科學學的管理理制度制定嚴格格的規(guī)章章制度并并在工程程施工中中認真落落實是確確保工程程質(zhì)量的的主要手手段。在在本工程程施工的的質(zhì)量管管理工作作中，我我們將嚴嚴格貫徹徹執(zhí)行十項制度。。即：質(zhì)量教育育和培訓訓制度；；原材料料采購、、進廠、、使用的的檢驗制制度；工工程質(zhì)量量三檢制制度；首首件工程程樣板引引路制度度；隱蔽蔽工程檢檢查簽證證制度；；重點工工序的把把關(guān)制度度；質(zhì)量量檢查整整改否決決制度；；質(zhì)量信信息反饋饋制度；；崗位質(zhì)質(zhì)量責任任制度；；質(zhì)量評評定及獎獎懲制度度；工程程質(zhì)量例例會制度度。a、原材料料采購、、進廠、、使用的的檢驗制制度1）、所所采購的的材料，，必須在在供貨質(zhì)質(zhì)量、信信譽、供供貨能力力等方面面進行評評價，在在有保證證持續(xù)供供貨能力力的分承承包方處處采購。。2）、、做好好材料料進貨貨的檢檢驗和和標識識工作作。按按質(zhì)量量體系系標準準和要要求，，在進進貨、、檢驗驗、試試驗、、進倉倉、登登記、、標識識、使使用等等全過過程中中，都都必須須嚴格格執(zhí)行行“進進貨檢檢驗和和試驗驗控制制程序序”的的文件件要求求，從從采購購的第第一程程序開開始，，層層層把關(guān)關(guān)，確確保材材料質(zhì)質(zhì)量。。3）、、對于于統(tǒng)購購材料料，我我們要要作必必要的的檢驗驗和試試驗，，確保保材料料質(zhì)量量能時時時處處于控控制之之中。。4）、、做好好各種種材料料的質(zhì)質(zhì)量記記錄和和資料料的整整理與與保存存工作作，做做到各各種證證明、、合格格證（（單））、驗驗收、、試驗驗單據(jù)據(jù)齊全全，確確保其其可追追溯和和完整整性。b、工程程質(zhì)量量三檢檢制度度1）、班班組自檢：對于于班組組完成成的每每一個個分部部分項項工程程，先先由班班組自自檢并并及時時整改改，及及早把把問題題解決決，然然后再再通知知施工工員進進行復復檢。。2）施工員員復檢檢：對對于班班組完完成的的每一一個分分部分分項工工程，，在班班組自自檢完完成之之后，，在進進行復復檢，，嚴格格把控控質(zhì)量量關(guān)。。3）、質(zhì)質(zhì)檢員員專檢檢：由由質(zhì)檢檢監(jiān)督督組安安排專專業(yè)質(zhì)質(zhì)檢員員使用用專業(yè)業(yè)儀器器對分分部分分項工工程進進行檢檢查，，避免免存在在質(zhì)量量問題題遺漏漏。經(jīng)過三三道程程序的的把控控，爭爭取把把各項項分部部分項項工程程做到到100%合格標標準。。例如如墻柱柱模板板垂直直度達達到100%合格，，不存存在偏偏差；；開間間尺寸寸達到到100%合格等等。c、首件件工程程樣板板引路路制度度工程開開工后后推行行首件件工程程樣板板制度度。每每道工工序開開工前前，編編制施施工工工藝及及作業(yè)業(yè)指導導書，，確定定工藝藝參數(shù)數(shù)，進進行樣樣板施施工，，以此此為樣樣板，，展開開全面面施工工。如如基礎(chǔ)礎(chǔ)工程程、框框架結(jié)結(jié)構(gòu)、、砌體體結(jié)構(gòu)構(gòu)等，，首先先根據(jù)據(jù)設(shè)計計及施施工規(guī)規(guī)范要要求進進行示示范，，對其其施工工工藝藝、機機械組組合、、內(nèi)在在質(zhì)量量、觀觀感質(zhì)質(zhì)量、、模具具等進進行評評價，，如不不合格格，分分析原原因，，采取取糾正正措施施，持持續(xù)改改進，，繼續(xù)續(xù)進行行試樣樣施工工，直直到達達到優(yōu)優(yōu)良標標準。。并將將取得得的工工藝參參數(shù)與與機械械組合合等經(jīng)經(jīng)驗總總結(jié)，，編寫寫施工工工藝藝及作作業(yè)指指導書書，進進行標標準化化生產(chǎn)產(chǎn)。（2））、采采取有有效措措施加加大落落實力力度。。a、加加強日日常監(jiān)監(jiān)督檢檢查在工作作實踐踐中，，我們們將努努力做做到質(zhì)質(zhì)量管管理工工作規(guī)規(guī)范化化、制制度化化。堅堅持做做到定定期進進行質(zhì)質(zhì)量檢檢查，，對每每次檢檢查的的工程程質(zhì)量量情況況及時時總結(jié)結(jié)通報報，獎獎優(yōu)罰罰劣，，使工工程質(zhì)質(zhì)量通通過定定期檢檢查得得到有有效控控制。。各級級質(zhì)檢檢人員員要明明確崗崗位責責任制制和工工作職職責標標準，，堅持持做好好經(jīng)常常性的的質(zhì)量量檢查查監(jiān)督督工作作，及及時解解決施施工中中存在在的質(zhì)質(zhì)量問問題，，并運運用經(jīng)經(jīng)濟手手段，，使質(zhì)質(zhì)量工工作與與分配配獎罰罰緊密密掛鉤鉤，實實行重重獎重重罰。。b、實實行工工程質(zhì)質(zhì)量包包保責責任制制我們將將在本本工程程實行行工程程質(zhì)量量包保保責任任制，，具體體做法法是：：項目目經(jīng)理理部與與作業(yè)隊隊簽訂質(zhì)質(zhì)量包包保責責任狀狀，保保證合合格率率達100%，，優(yōu)良良率95%以上上，每每月一一考核核，每每季一一總結(jié)結(jié)，獎獎優(yōu)罰罰劣，，獎罰罰兌現(xiàn)現(xiàn)；作作業(yè)隊隊對班班組實實行與與工程程質(zhì)量量掛鉤鉤并使使工程程質(zhì)量量在工工資分分配上上占重重要的的發(fā)言言權(quán)，，體現(xiàn)現(xiàn)重獎獎重罰罰的管管理方方法；；建立立內(nèi)部部競爭爭機制制，實實行優(yōu)優(yōu)勝劣劣汰，，對工工程質(zhì)質(zhì)量好好的班班組和和個人人，進進行獎獎勵，，對工工程質(zhì)質(zhì)量差差的班班組和和個人人，予予以經(jīng)經(jīng)濟處處罰，，或內(nèi)內(nèi)部歇歇工待待業(yè)，，以示示鞭策策。（3）對于于結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量量采取取新工工藝技技術(shù)進進行有有效加加強對于本本工程程，項項目部部打算算采用用清水混混凝土土、鋼管架架支撐撐體系系和外墻整整體大大模施施工工工藝，進而而有效效的提提高工工程結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量，，使之之遠遠遠超過過規(guī)定定標準準，并并且能能為后后續(xù)的的施工工工序序提供供方便便和節(jié)節(jié)省工工期。。采用新新工藝藝清水水混凝凝土進進行施施工，，可以以直接接省去去裝修修中薄薄抹灰灰施工工工序序，節(jié)節(jié)省下下大量量的工工期，，有利利于項項目部部趕工工期要要求，，同時時保證證了混混凝土土墻面面的整整體光光感、、平整整度和和垂直直度，，利于于后期期的裝裝修和和分戶戶驗收收。采用新新工藝藝鋼管管架支支撐體體系，，可以以確保保整個個樓板板面的的平整整度，，繼而而控制制層高高不會會出現(xiàn)現(xiàn)大的的偏差差；有有利于于提高高整個個模板板體系系的穩(wěn)穩(wěn)定系系，大大大提提高了了結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工中墻墻柱梁梁板一一起澆澆筑的的安全全系數(shù)數(shù)；有有利于于后期期的裝裝修和和分戶戶驗收收。采用外外墻整整體大大模安安裝施施工，，有利利于外外墻線線條順順直和和增強強外立立面的的整體體垂直直度，，最大大程度度的減減少整整個外外立面面的打打爆；；可以以盡量量避免免外墻墻樓層層交接接處出出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量通通?。ǎù┬?、帶帶帽、、蜂窩窩等））；避避免了了老式式拼板板外模模的缺缺陷。。4、實行行施工工全過過程質(zhì)質(zhì)量控控制堅持預預防為為主，，以工工作質(zhì)質(zhì)量保保證工工序質(zhì)質(zhì)量，，以工工序質(zhì)質(zhì)量保保證工工程質(zhì)質(zhì)量，，既做做到事事后檢檢驗，，更做做到事事先預預防和和事中中檢查查，不不僅管管好結(jié)結(jié)果，，而且且管好好因素素，管管好全全過程程。嚴格按照照施工組組織設(shè)計計和操作作規(guī)程，，高起點點、高質(zhì)質(zhì)量地做做好每一一道工序序的“第第一”，，對主要要分項工工程均先先做樣板板工程，，再進行行推廣。。嚴把過程程檢驗和和試驗關(guān)關(guān)，及時時對各工工序進行行自檢、、互檢、、專檢，，保證工工程的每每一段、、每個部部位的質(zhì)質(zhì)量在施施工過程程中受到到控制。。規(guī)范施工工、落實實原材料料、鋼筋筋工程、、砼工程程、模板板工程的的質(zhì)量保保證措施施，做好好隱蔽工工程檢查查，制定定并執(zhí)行行竣工后后質(zhì)量保保證措施施。5、落實質(zhì)質(zhì)量責任任終身制制認真執(zhí)行行項目經(jīng)經(jīng)理、各各級主管管領(lǐng)導、、技術(shù)負負責人、、質(zhì)量檢檢查、工工程試驗驗、物資資供應人人員直到到施工人人員的工工程質(zhì)量量責任制制，明確確各自的的質(zhì)量責責任，獎獎罰分明明，實行行質(zhì)量終終身負責責制。6、正確處處理進度度和質(zhì)量量關(guān)系合理的施施工進度度是保證證工程質(zhì)質(zhì)量的必必要手段段之一，，將對施施工進度度進行合合理的計計劃和實實施，通通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃、、節(jié)點控控制、工工期中間間排序法法等現(xiàn)代代施工管管理方法法，在建建設(shè)單位位要求的的工期內(nèi)內(nèi)，將施施工進度度控制在在最合理理、最便便于質(zhì)量量控制的的節(jié)奏上上，確保保實現(xiàn)優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效、低低成本的的目標。。生產(chǎn)指指標、進進度完成成后，必必須檢驗驗質(zhì)量是是否合格格。嚴格格按標準準、規(guī)范范和設(shè)計計要求組組織、指指導施工工，不能能因為搶搶工期而而忽視質(zhì)質(zhì)量。質(zhì)量之實實測實量量控制篇篇對施工工工序，在在工地現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)全全面進行行張貼宣宣傳，加加強對施施工人員員和工人人的教育育和交底底。實測實量量一墻一一份，做做到百分分之一百百實測增加樓板板預埋件件，對剪剪力墻進進行斜向向連接，，增加架架體的剛剛度。質(zhì)量之樣樣板篇樣板先行行七、安全保保證措施施1）、項目目部堅持執(zhí)行行“安全第第一、預預防為主主”的方方針。項項目經(jīng)理理部建立立安全管管理體系系和安全全生產(chǎn)責責任制。。安全員員做到持持證上崗崗，保證證安全目目標的實實現(xiàn)；2）、項目目經(jīng)理部部根據(jù)安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制的要求求，把安安全責任任目標分分解到崗崗，落實實到人。。安全生生產(chǎn)責任任制經(jīng)項項目經(jīng)理理批準后后實施；；3）、項目目經(jīng)理部部根據(jù)工工程特點點、施工工方法、、施工工工序、安安全法規(guī)規(guī)和標準準的要求求，采取取可靠的的技術(shù)措措施，消消除隱患患，保證證施工安安全；4）、針對對高空作作業(yè)、腳腳手架上上作業(yè)、、特種機機械作業(yè)業(yè)等專業(yè)業(yè)性強的的施工作作業(yè)，以以及從事事電氣、、金屬焊焊接等特特種作業(yè)業(yè)，項目目部了制制定單項項安全技技術(shù)方案案和措施施，并對對管理人人員和操操作人員員的安全全作業(yè)資資格和身身體狀況況進行了了合格審審查；5）、項目目經(jīng)理部部建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育制制度未經(jīng)經(jīng)施工安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育的的人員不不得上崗崗作業(yè)；；6）、項目目部制定定了防火火、防毒毒、防爆爆、防塵塵、防觸觸電、防防物體打打擊、防防機械傷傷害、防防高空墜墜落、防防交通事事故、防防寒、防防暑、防防疫、防防環(huán)境污污染等方方面的安安全措施施；7）、項目目部組織織對進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的全全體人員員應進行行分批的的普及安安全基本本知識教教育，進進行一次次性安全全技術(shù)交交底。新新派入施施工現(xiàn)場場的人必必須由項項目部安安全員對對其進行行入場安安全教育育；8）、各專專業(yè)施工工隊及分分包單位位派往施施工現(xiàn)場場的特種種作業(yè)人人員，必必須接受受過特種種作業(yè)人人員培訓訓，經(jīng)考考核合格格，持證證上崗；；9）、項目目部安全全員召開開現(xiàn)場生生產(chǎn)會議議，及時時向各崗崗位人員員通報安安全標志志牌設(shè)置置情況，，及時提提醒大家家注意安安全；10）、項目目經(jīng)理組組織項目目部定期期對安全全控制計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況進行檢檢查和評評價。對對施工中中存在的的不安全全行為和和隱患，，項目部部組織分分析原因因并制定定相應的的整改防防范措施施。使現(xiàn)現(xiàn)場工地地處于隨隨時接受受安全檢檢查的狀狀態(tài)。項項目部制制訂定期期組織巡巡場制度度。項目目經(jīng)理、、施工員員、安全全員對工工地隨時時檢查。。洞口防護護外架封閉閉、干凈凈整潔八、文明明施工措措施1、臨時設(shè)設(shè)施臨時建筑筑物、構(gòu)構(gòu)筑物包包括辦公公用房、、宿舍、、食堂、、衛(wèi)生間間及化糞糞池、水水池進行行統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃，要要求穩(wěn)固固、安全全、整潔潔，并滿滿足消防防要求。。施工現(xiàn)現(xiàn)場布置置力求布布局合理理，材料料、物品品、機具具、土方方堆放符符合要求求，并且且特殊材材料和設(shè)設(shè)備應做做好防護護，相關(guān)關(guān)材料按按規(guī)定做做好標識識牌。場場地出入入口應美美觀、交交通順暢暢。2、現(xiàn)場管管理1）施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置置明顯的的“七不不”宣傳傳牌，掛掛設(shè)“八八牌二圖圖”。2）科學組組織施工工，精心心管理，，各工序序銜接井井然有序序，工人人操作標標準化、、規(guī)范化化和制度度化，確確保工程程質(zhì)量。。3）認真執(zhí)執(zhí)行國家家、福州州市及名名筑有關(guān)關(guān)安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)和勞動動保護法法規(guī)、章章程、文文件，建建立安全全生產(chǎn)責責任制，，特殊工工種持證證上崗，，保證施施工用電電安全和和工地照照明，配配全備足足消防器器材并保保持狀態(tài)態(tài)良好。。4）場地布布置及原原材料的的堆放：：嚴格按按總平面面布置圖圖的規(guī)劃劃布置，，所有材材料應堆堆放整齊齊，并放放有標識識牌。5）場內(nèi)道道路要平平整、堅堅實、暢暢通，主主要場地地全部硬硬化，部部分進行行綠化，，并設(shè)置置相應的的安全防防護設(shè)施施和安全全標志。。施工現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)應應有完善善的排水水設(shè)施，，努力做做到不積積水。3、現(xiàn)場安安全、保保衛(wèi)加強對施施工人員員的全面面管理，，所有施施工人員員要登記記造冊。。由綜合合辦公室室負責本本標段現(xiàn)現(xiàn)場安全全保衛(wèi)工工作。建立健全全安全、、保衛(wèi)制制度，落落實治安安、防火火。施工現(xiàn)場場配備專專職保衛(wèi)衛(wèi)人員，，晝夜值值班，做做好進行行入施工工現(xiàn)場人人員的登登記手續(xù)續(xù)，防止止外來人人員隨便便進入施施工現(xiàn)場場。做好好現(xiàn)場的的車輛必必須登記記進場，，在場內(nèi)內(nèi)要服從從現(xiàn)場人人員的調(diào)調(diào)度安排排。施工現(xiàn)場場的管理理人員、、作業(yè)人人員必須須配佩工工作卡，，貼上相相片，標標明姓名名、單位位、工種種或職務(wù)務(wù)，管理理人員和和作業(yè)人人員的標標卡應分分顏色區(qū)區(qū)別。4、污水的的處理和和排放場內(nèi)設(shè)沉沉淀池、、隔油池池和化糞糞池，并并做到：：所有的的生活或或其它污污水必須須分別處處理后排排入既有有排水管管道。杜杜絕運輸輸中泥漿漿、散體體、流體體物料撒撒漏。車車輛出工工地前，，輪胎、、車身必必須沖洗洗干凈，，并防止止掉土污污染路面面。5、粉塵控控制硬化場地地定時灑灑水、清清掃，未未做硬化化的場地地要定期期壓實地地面和灑灑水或種種植綠化化，減少少灰塵對對周圍環(huán)環(huán)境的污污染。禁止在施施工現(xiàn)場場焚燒有有毒、有有害和有有惡臭氣氣味的物物質(zhì)。裝卸在粉粉塵的材材料時，，應灑水水濕潤和和倉庫內(nèi)內(nèi)進行。。6、噪音控控制盡量采用用低噪音音的施工工工藝和和方法。。當施工作作業(yè)噪音音可能超超過施工工現(xiàn)場的的噪音限限值時，，應在開開工前向向建設(shè)行行政主管管部門和和環(huán)保部部門申請請，核準準后才能能開工。。7、運輸車輛運輸車輛必須須沖洗后才能能離場上路行行駛。裝運建筑材料料、土石方、、建筑垃圾及及工程渣土的的車輛，應采采取有效措施施，保證行駛駛途中不污染染道路和環(huán)境境。工人休息區(qū)洗車臺八牌兩圖公司旗桿標志志九、新技術(shù)的的運用1、辦公室網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及計算機的的運用2、清水混凝土土清水混凝土是是一次成型，，不做任何外外裝飾，直接接采用現(xiàn)澆混混凝土的自然然色作為飾面面的混凝土工工程。它不同同普通混凝土土，表面非常常光滑，棱角角分明，無任任何處墻裝飾飾，只是在表表面涂一層或或兩層透明的的保護劑，直直接作為外裝裝飾面。清水水混凝土是以以混凝土原澆澆筑表面或以以透明保護劑劑做保護性處處理的混凝土土表面作為外外表面，通過過混凝土自身身質(zhì)感和精心心設(shè)計施工的的外觀質(zhì)量來來實現(xiàn)美觀效效果的現(xiàn)澆混混凝土工程。。（1）工藝原理清水混凝土要要求表面達到到裝飾面的效效果，所以對對鋼筋、模板板、混凝土標標準和現(xiàn)場操操作要求很高高。最主要的的是模板的選選型、表面處處理、細部節(jié)節(jié)點處理及混混凝土的澆筑筑、養(yǎng)護。（2）工藝流程鋼筋綁扎及隱隱檢驗收→模模板選型、處處理、支設(shè)、、驗收→混凝凝土材料控制制、混凝土運運輸、澆筑→→混凝土養(yǎng)養(yǎng)護→成品表面處處理（3）模板的設(shè)計a、對模板應進行行詳細周到的的設(shè)計，使其其能表現(xiàn)清水水混凝土表面面質(zhì)感，滿足足清水混凝土土工程的幾何何尺寸的精度度要求，同時時符合經(jīng)濟性性與合理性的的原則。b、模板設(shè)計之前前應對施工縫縫的留置位置置和處理方法法加以確認。。c、同一工程中應應采用同種面面板材料，以以使表現(xiàn)的混混凝土表面質(zhì)質(zhì)感一致。d、清水混凝土模模板設(shè)計的主主要內(nèi)容有：：根據(jù)清水混混凝土的外觀觀質(zhì)量要求、、施工流水段段的劃分、模模板周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)等要求，確確定模板類型型；模板結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計計算和和模板加工圖圖設(shè)計；模板的平面配配模設(shè)計，面面板分割設(shè)計計和對拉螺栓栓排布設(shè)計；詳細的支模節(jié)節(jié)點設(shè)計等；模板面板的拼拼縫和相鄰模模板支模接縫縫的構(gòu)造密封封或材料密封封設(shè)計。e、清水混凝土模模板設(shè)計應