總公司工程技術(shù)研發(fā)基地工程管理交流匯報課件

中國鐵建工程技術(shù)研發(fā)基地（科研樓）工程管理交流匯報中鐵建設(shè)集團有限公司北京分公司第18項目部ChinaRailwayConstructionGroupCo.,Ltd.BeijingBranchCompanyNo.18ProjectDirectorOffice

真抓實干不斷提升項目管理水平真抓實干不斷提升項目管理水平

二、項目管理做法（一）制定高標(biāo)準(zhǔn)的項目管理目標(biāo)（二）高度重視項目策劃工作，項目經(jīng)理必須親自上手（三）抓過程控制，重在責(zé)任與監(jiān)控（四）做好項目文化宣傳，打造優(yōu)秀項目團隊（五）項目管理中的不足與改進一、工程簡介及工程現(xiàn)狀匯報內(nèi)容二、項目管理做法（一）制定高標(biāo)準(zhǔn)的項目管理目標(biāo)（二）高度重

一、工程簡介及工程現(xiàn)狀用地面積：9416平方米總建筑面積：54002平方米地上：37664平方米地下：16338平方米建筑高度：60米建安總投資：約2.5億元一、工程簡介及工程現(xiàn)狀用地面積：9416平方米

2009年9月4日開工典禮2009年3月22日施工現(xiàn)場2009年8月4日施工現(xiàn)場2010年7月9日施工現(xiàn)場Ⅰ區(qū)軍纜處軍纜Ⅱ區(qū)一、工程簡介及工程現(xiàn)狀Ⅲ區(qū)2009年9月4日開工典禮2009年3月22日施工現(xiàn)場20

定位高西長安街標(biāo)志性建筑一、工程簡介及工程現(xiàn)狀定位高西長安街標(biāo)志性建筑一、工程簡介及工程現(xiàn)狀

周密策劃科學(xué)施工高標(biāo)準(zhǔn)高起點一、工程簡介及工程現(xiàn)狀周密策劃科學(xué)施工高標(biāo)準(zhǔn)高起點一、工程簡介及工程現(xiàn)狀

時刻牢記“大院無小事”，確保安全無事故，質(zhì)量無遺憾。

一、工程簡介及工程現(xiàn)狀時刻牢記“大院無小事”，確保安全無事故，質(zhì)量無遺憾。一、

計劃5月20日結(jié)構(gòu)封頂一、工程簡介及工程現(xiàn)狀Ⅰ區(qū)12層頂板模板Ⅰ區(qū)12層頂板支撐Ⅰ區(qū)12層墻體鋼筋計劃5月20日一、工程簡介及工程現(xiàn)狀Ⅰ區(qū)12層頂板模板Ⅰ區(qū)

安全受控質(zhì)量受控進度受控現(xiàn)場的各項工作正在按計劃井然有序的開展，現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度處于受控狀態(tài)。一、工程簡介及工程現(xiàn)狀安全質(zhì)量進度現(xiàn)場的各項工作正在按計劃井然有

2010年第4季度2010年第3季度2011年第1季度90.33分85.88分86.91分一、工程簡介及工程現(xiàn)狀2010年第4季度2010年第3季度2011年第1季度90

長城杯專家檢查一、工程簡介及工程現(xiàn)狀長城杯專家檢查一、工程簡介及工程現(xiàn)狀

股份公司領(lǐng)導(dǎo)視察現(xiàn)場股份公司領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報一、工程簡介及工程現(xiàn)狀股份公司領(lǐng)導(dǎo)視察現(xiàn)場股份公司領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報一、工程簡介及工程

二、項目管理的主要做法（一）制定高標(biāo)準(zhǔn)的項目管理目標(biāo)項目目標(biāo)相當(dāng)于一個人的理想，項目和人一樣是有生命的，在它的整個生命周期，我們必須要賦予它較高的理想。二、項目管理的主要做法（一）制定高標(biāo)準(zhǔn)的項目管理目標(biāo)

建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)名牌項目棉花片危改小區(qū)工程二、項目管理的主要做法建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)名牌項目棉花片危改小區(qū)工程二、項目管理的主要

二、項目管理的主要做法爭創(chuàng)第一捍衛(wèi)榮譽二、項目管理的主要做法爭創(chuàng)第一捍衛(wèi)榮譽

方案交底會專家論證會質(zhì)量大會二、項目管理的主要做法方案交底會專家論證會質(zhì)量大會二、項目管理的主要做法（二）、高度重視項目策劃工作，項目經(jīng)理必須親自上手1、利用分公司“新開工程策劃匯報會”的機會，做好工期、質(zhì)量、安全、成本、資金、風(fēng)險的策劃。安全文明施工策劃風(fēng)險管理策劃資金管理策劃成本管理策劃工期進度策劃質(zhì)量管理策劃新開工程策劃進度控制風(fēng)險控制資金過程管理成本控制安全管理質(zhì)量控制工程管理控制分公司評審科研樓工程策劃分公司評審考慮工程難點，結(jié)構(gòu)工期過緊。合同中推遲20天按要求實現(xiàn)里程碑節(jié)點例二、項目管理的主要做法我們都知道，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，為確保科研樓項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，做到過程受控，項目部高度重視項目管理策劃工作。（二）、高度重視項目策劃工作，項目經(jīng)理必須親自上手1、利用分

技術(shù)人員編制方案總工審核施工方案整改總工審核施工方案總工組織相關(guān)人員會診整改總工組織相關(guān)人員會診上報分公司審核上報監(jiān)理審批整改重大方案組織專家論證整改實施方案會診2、建立內(nèi)部方案評審制度，加強方案策劃管理二、項目管理的主要做法技術(shù)人員編制方案總工審核施工方案整改總工審核施工方案總工組

（三）、抓過程控制，重在責(zé)任與監(jiān)控1、安全、文明施工重在責(zé)任落實總公司科研樓工程地處總公司院內(nèi)，是集團公司和北京分公司對總公司的窗口，安全不能出事，文明施工必須做好。項目部認(rèn)真落實集團公司頒發(fā)的《總承包項目安全管理規(guī)范》《文明安全施工樣板集》的要求，嚴(yán)格按照“求真務(wù)實、長抓嚴(yán)管，全員參與、動態(tài)監(jiān)控”思路，切實抓好四個到位：責(zé)任追究到位現(xiàn)場管理到位措施到位組織機構(gòu)到位安全目標(biāo)二、項目管理的主要做法（三）、抓過程控制，重在責(zé)任與監(jiān)控1、安全、文明施工重在責(zé)

一是組織機構(gòu)到位。項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目書記工程室工程室主任：劉傳友工程調(diào)度：易和清后勤、劉新河安全室安全負責(zé)人：陳尚榮機械負責(zé)人：李超技術(shù)室技術(shù)主任：李晨土建工程師周全趙廣睿土建質(zhì)檢：王華周測量員：舒秀周試驗員：王健資料員：張琴材料室材料室主任：王會軍材料員：李建生預(yù)算室預(yù)算負責(zé)人：楊茂黃預(yù)算員：甘燕預(yù)算員：劉維機電室水暖負責(zé)人：何小飛電氣負責(zé)人：張增運水暖工程師：鞠培忠電氣工程師：郭偉財務(wù)室財務(wù)室主任：李麗娜項目副經(jīng)理項目總工項目部總承包管理組織機構(gòu)圖二、項目管理的主要做法安全主管：陳尚榮增配一名安全員：李超一是組織機構(gòu)到位。項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目書記工程室安全室技

措施到位消防通道防護棚樓梯臨邊防護樓內(nèi)臨邊防護二、項目管理的主要做法措施到位消防通道防護棚樓梯臨邊防護樓內(nèi)臨邊防護二、項目管理

現(xiàn)場管理到位。安全主管和安全員每天要清楚現(xiàn)場的施工內(nèi)容和作業(yè)情況，甄別出有不安全因素，有的放矢的進行檢查，比如拆模前必須要檢查臨邊防護到位情況，防止高空墜物，尤其是對于一些外部單位臨時性作業(yè)，比如塔吊頂升、拆裝等，要求安全人員必須跟班監(jiān)督，防止臨時安裝人員由于不熟悉現(xiàn)場出問題。二、項目管理的主要做法現(xiàn)場管理到位。二、項目管理的主要做法責(zé)任追究到位。項目部建立了責(zé)任追究制度，警示教育大多數(shù)人切實增強安全責(zé)任意識，真正吸取教訓(xùn)，舉一反三。責(zé)任追究制度從嚴(yán)從重一追到底深入追究二、項目管理的主要做法責(zé)任追究到位。責(zé)任追究制度從嚴(yán)從重一追到底深入追究二、項目管

責(zé)任追究到位。在文明施工管理上，項目部提出“從廁所看現(xiàn)場”的理念，看現(xiàn)場先看廁所，如果一個項目連廁所衛(wèi)生都搞不好，現(xiàn)場也好不到哪去，同時要求文明施工管理人員借鑒“物業(yè)管理的方式”，對辦公區(qū)、宿舍區(qū)、作業(yè)區(qū)文明施工要做到內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，檢查常態(tài)化，評比表格化，確保了現(xiàn)場文明施工，促進了施工生產(chǎn)的良好進行。二、項目管理的主要做法勞務(wù)隊辦公室施工道路基坑臨邊工地大門責(zé)任追究到位。二、項目管理的主要做法勞務(wù)隊辦公室施工道路基

2、質(zhì)量控制重在源頭與過程監(jiān)控，必須重樹規(guī)矩。施工隊質(zhì)量意識淡薄施工隊難管理項目人員年輕，沒經(jīng)驗工序省略好的做法未延續(xù)二、項目管理的主要做法2、質(zhì)量控制重在源頭與過程監(jiān)控，必須重樹規(guī)矩。施工隊質(zhì)量意

學(xué)習(xí)規(guī)范。新規(guī)范培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間主講參加人員培訓(xùn)地點1防水地下防水技術(shù)規(guī)范2010/27/7趙廣睿技術(shù)人員、

預(yù)算人員項目會議室2鋼筋101圖集（基礎(chǔ)梁板、框架梁柱、板、樓梯）01圖集施工常見問題解答2010/29/7

2010/3/8周全技術(shù)人員、

預(yù)算人員項目會議室3模板建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范2010/5/8

李晨技術(shù)人員、

預(yù)算人員項目會議室4鋼筋《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（箱形基礎(chǔ)和地下室結(jié)構(gòu)》相關(guān)內(nèi)容。2010/10/8

周全技術(shù)人員、

預(yù)算人員項目會議室5模板鋼管腳手架、模板支架安全選用技術(shù)規(guī)程2010/12/8

李晨技術(shù)人員、

預(yù)算人員項目會議室6模板建筑施工使用腳手架實用手冊2010/12/8

李晨技術(shù)人員、

預(yù)算人員項目會議室7安全建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程2010/17/8

孟飛、陳尚榮技術(shù)人員、

安全員項目會議室8模板建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范2010/19/8

李晨技術(shù)人員項目會議室9水暖工程水暖工程相應(yīng)驗收規(guī)范培訓(xùn)2010/24/8

何小飛技術(shù)人員、

預(yù)算人員項目會議室10電氣工程電氣工程相應(yīng)驗收規(guī)范培訓(xùn)2010/26/8

張增運技術(shù)人員、

預(yù)算人員項目會議室11長城杯土建長城杯標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)2010/31/8

孟飛工程技術(shù)人員

預(yù)算人員項目會議室二、項目管理的主要做法學(xué)習(xí)規(guī)范。新規(guī)范培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間主講參

規(guī)范培訓(xùn)，技術(shù)學(xué)習(xí)2、質(zhì)量控制重在源頭與過程監(jiān)控，必須重樹規(guī)矩。現(xiàn)場質(zhì)量專題會二、項目管理的主要做法規(guī)范培訓(xùn)，技術(shù)學(xué)習(xí)2、質(zhì)量控制重在源頭與過程監(jiān)控，必須重樹

2、質(zhì)量控制重在源頭與過程監(jiān)控，必須重樹規(guī)矩?，F(xiàn)場確立規(guī)矩，只有規(guī)矩立起來，現(xiàn)場質(zhì)量才能向好的方向發(fā)展。項目經(jīng)理必須親自帶著施工隊隊長和工程、技術(shù)人員一起，明確哪些工序必須要做的，并明確各道工序控制的責(zé)任人，比如頂板打完后的彈線切割、梁窩的剔鑿切割、鋼筋的浮漿清理等等。二、項目管理的主要做法2、質(zhì)量控制重在源頭與過程監(jiān)控，必須重樹規(guī)矩。現(xiàn)場確立規(guī)矩

項目規(guī)定了“246制度”項目職位現(xiàn)場檢查時間項目經(jīng)理至少2小時項目總工至少4小時專業(yè)工程師至少6小時做到每天上午和下午都要上現(xiàn)場墻體拆模第一時間看做到每天上午至少解決一個質(zhì)量問題頂板拆模第一時間看“兩個做到”“兩個必看”二、項目管理的主要做法項目規(guī)定了“246制度”項目職位現(xiàn)場檢查時間項目經(jīng)理至少2

質(zhì)量管理關(guān)口前移，跟班作業(yè)，加大監(jiān)控力度，規(guī)范施工行為。

工序聯(lián)檢單現(xiàn)場跟班作業(yè)二、項目管理的主要做法質(zhì)量管理關(guān)口前移，跟班作業(yè)，加大監(jiān)控力度，規(guī)范施工行為。

3、合同管理重在開源節(jié)流

開源方面，各個項目面臨的條件不一樣，做法不一樣?？蒲袠琼椖咳ツ?月份左右，在總包合同談判期間，恰好趕上人工、材料費急劇上漲，而現(xiàn)場由于前期開工時間不斷推遲，勞務(wù)組織困難，人員極其緊缺，進度極其緩慢，在分公司的指導(dǎo)下，項目部化不利為有利，連續(xù)三次給業(yè)主發(fā)文說明目前的市場情況，并把勞務(wù)人員緊缺的原因歸結(jié)于勞務(wù)費急劇上漲，希望業(yè)主按市場價上調(diào)勞務(wù)費用，業(yè)主經(jīng)過多方市場調(diào)研，在總包合同簽訂時同意按市場批價執(zhí)行。同期，我們預(yù)測材料費用也將不斷上漲，為減少虧損，項目部緊緊咬住總公司工程不取利潤的特點，強調(diào)項目沒有取利潤，就沒有抗風(fēng)險能力，所以原合同主材+5%的風(fēng)險系數(shù)我們也無法承擔(dān)，要不就給我們一定的利潤，我們再承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，最終，業(yè)主同意不設(shè)風(fēng)險系數(shù)，主材按信息價調(diào)整。僅此兩項，為項目降低400多萬風(fēng)險。二、項目管理的主要做法3、合同管理重在開源節(jié)流開源方面，各個項目面臨的條件不一

成本二、優(yōu)化方案降低成本：通過方案比選，方案評審，形成最優(yōu)方案。一、嚴(yán)格控制項目管理性成本：減少沒必要的開支。三、嚴(yán)格過程控制管理：對主要消耗材料應(yīng)用“三算”比較法，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理漏洞。項目部每月計價時都要求預(yù)算室和材料室向施工隊通報各種材料消耗指數(shù)，二、項目管理的主要做法成本二、優(yōu)化方案降低成本：通過方案比選，方案評審，形成最優(yōu)

我參加工作整整10年了，一直在項目一線工作，時間久了，我也感覺每天處理的事情幾乎一樣，工作熱情會慢慢消減，我們的管理人員也一樣，如何保證我們的管理人員始終在狀態(tài)，有激情，這是項目經(jīng)理需要好好考慮的事情。大的方面說，要有好的待遇和職業(yè)通道，這些是大環(huán)境要造就，同樣我們的小環(huán)境也要營造好。二、項目管理的主要做法我參加工作整整10年了，一直在項目一線工作

一是要讓我們的管理人員學(xué)會快樂工作。我和我們的管理人員說：要學(xué)會每天用一點點成就來激勵自己。搞工程項目最大的好處就是能快速實踐，可以立刻見效，二、項目管理的主要做法一是要讓我們的管理人員學(xué)會快樂工作。我和我們

二是要多爭取內(nèi)外部的認(rèn)可，營造項目團隊良好的發(fā)展環(huán)境。同樣，當(dāng)我們在外部獲得一些好的評價、認(rèn)可和榮譽后，也要適時地傳遞給公司和項目內(nèi)部，提高項目的知名度和美譽度，為項目團隊營造良好的發(fā)展環(huán)境。二、項目管理的主要做法分公司、集團公司監(jiān)理，業(yè)主項目部內(nèi)部政府職能部門榮譽榮譽榮譽良好的發(fā)展環(huán)境榮譽二是要多爭取內(nèi)外部的認(rèn)可，營造項目團隊良好的發(fā)

三是有意識的樹立典型，為組織成員營造良好的成長環(huán)境。在積極參與公司推優(yōu)推先的同時，項目適當(dāng)?shù)臅r候，要借用外部甲方、監(jiān)理的力量來認(rèn)可組織成員，以會議表揚或表揚信的形式對項目成員進行鼓勵，讓組織成員能被各方高度認(rèn)可，為其營造良好的成長環(huán)境。二、項目管理的主要做法三是有意識的樹立典型，為組織成員營造良好的成長

（五）、項目管理中的不足與改進

中國鐵建科研樓工程只是一個簡單的框架單體工程，與很多大型工程、群體工程在管理難度、管理方法上不可比，雖然目前通過全體項目成員的努力，取得了階段性的一點成效，但在項目管理上還存在很多不足，比如在精益建造上、在資源整合上、在總承包管理上還有許多需要學(xué)習(xí)和改進的地方，離公司的要求、項目的目標(biāo)還有很大的差距。二、項目管理的主要做法（五）、項目管理中的不足與改進二、項目管理的主要做法（五）、項目管理中的不足與改進管理是一種實踐，科研樓工程才完成了萬里長征第一步，今年的任務(wù)將異常艱巨和繁重，今年才是真正考驗項目綜合管理水平的時候，今年可以說是項目的“全面管理年”，我們項目全體人員將一如既往，真抓實干，不斷提高項目管理水平，確保安全、確保質(zhì)量，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，向股份公司、向集團公司交一份滿意的答卷，為集團公司的跨越式發(fā)展奉獻力量。二、項目管理的主要做法（五）、項目管理中的不足與改進二、項目管理的主要做法

中國鐵建工程技術(shù)研發(fā)基地（科研樓）工程管理交流匯報中鐵建設(shè)集團有限公司北京分公司第18項目部ChinaRailwayConstructionGroupCo.,Ltd.BeijingBranchCompanyNo.18ProjectDirectorOffice

真抓實干不斷提升項目管理水平真抓實干不斷提升項目管理水平

二、項目管理做法（一）制定高標(biāo)準(zhǔn)的項目管理目標(biāo)（二）高度重視項目策劃工作，項目經(jīng)理必須親自上手（三）抓過程控制，重在責(zé)任與監(jiān)控（四）做好項目文化宣傳，打造優(yōu)秀項目團隊（五）項目管理中的不足與改進一、工程簡介及工程現(xiàn)狀匯報內(nèi)容二、項目管理做法（一）制定高標(biāo)準(zhǔn)的項目管理目標(biāo)（二）高度重

一、工程簡介及工程現(xiàn)狀用地面積：9416平方米總建筑面積：54002平方米地上：37664平方米地下：16338平方米建筑高度：60米建安總投資：約2.5億元一、工程簡介及工程現(xiàn)狀用地面積：9416平方米

2009年9月4日開工典禮2009年3月22日施工現(xiàn)場2009年8月4日施工現(xiàn)場2010年7月9日施工現(xiàn)場Ⅰ區(qū)軍纜處軍纜Ⅱ區(qū)一、工程簡介及工程現(xiàn)狀Ⅲ區(qū)2009年9月4日開工典禮2009年3月22日施工現(xiàn)場20

定位高西長安街標(biāo)志性建筑一、工程簡介及工程現(xiàn)狀定位高西長安街標(biāo)志性建筑一、工程簡介及工程現(xiàn)狀

周密策劃科學(xué)施工高標(biāo)準(zhǔn)高起點一、工程簡介及工程現(xiàn)狀周密策劃科學(xué)施工高標(biāo)準(zhǔn)高起點一、工程簡介及工程現(xiàn)狀

時刻牢記“大院無小事”，確保安全無事故，質(zhì)量無遺憾。

一、工程簡介及工程現(xiàn)狀時刻牢記“大院無小事”，確保安全無事故，質(zhì)量無遺憾。一、

計劃5月20日結(jié)構(gòu)封頂一、工程簡介及工程現(xiàn)狀Ⅰ區(qū)12層頂板模板Ⅰ區(qū)12層頂板支撐Ⅰ區(qū)12層墻體鋼筋計劃5月20日一、工程簡介及工程現(xiàn)狀Ⅰ區(qū)12層頂板模板Ⅰ區(qū)

安全受控質(zhì)量受控進度受控現(xiàn)場的各項工作正在按計劃井然有序的開展，現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度處于受控狀態(tài)。一、工程簡介及工程現(xiàn)狀安全質(zhì)量進度現(xiàn)場的各項工作正在按計劃井然有

2010年第4季度2010年第3季度2011年第1季度90.33分85.88分86.91分一、工程簡介及工程現(xiàn)狀2010年第4季度2010年第3季度2011年第1季度90

長城杯專家檢查一、工程簡介及工程現(xiàn)狀長城杯專家檢查一、工程簡介及工程現(xiàn)狀

股份公司領(lǐng)導(dǎo)視察現(xiàn)場股份公司領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報一、工程簡介及工程現(xiàn)狀股份公司領(lǐng)導(dǎo)視察現(xiàn)場股份公司領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報一、工程簡介及工程

二、項目管理的主要做法（一）制定高標(biāo)準(zhǔn)的項目管理目標(biāo)項目目標(biāo)相當(dāng)于一個人的理想，項目和人一樣是有生命的，在它的整個生命周期，我們必須要賦予它較高的理想。二、項目管理的主要做法（一）制定高標(biāo)準(zhǔn)的項目管理目標(biāo)

建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)名牌項目棉花片危改小區(qū)工程二、項目管理的主要做法建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)名牌項目棉花片危改小區(qū)工程二、項目管理的主要

二、項目管理的主要做法爭創(chuàng)第一捍衛(wèi)榮譽二、項目管理的主要做法爭創(chuàng)第一捍衛(wèi)榮譽

方案交底會專家論證會質(zhì)量大會二、項目管理的主要做法方案交底會專家論證會質(zhì)量大會二、項目管理的主要做法（二）、高度重視項目策劃工作，項目經(jīng)理必須親自上手1、利用分公司“新開工程策劃匯報會”的機會，做好工期、質(zhì)量、安全、成本、資金、風(fēng)險的策劃。安全文明施工策劃風(fēng)險管理策劃資金管理策劃成本管理策劃工期進度策劃質(zhì)量管理策劃新開工程策劃進度控制風(fēng)險控制資金過程管理成本控制安全管理質(zhì)量控制工程管理控制分公司評審科研樓工程策劃分公司評審考慮工程難點，結(jié)構(gòu)工期過緊。合同中推遲20天按要求實現(xiàn)里程碑節(jié)點例二、項目管理的主要做法我們都知道，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，為確?？蒲袠琼椖抗芾砟繕?biāo)的實現(xiàn)，做到過程受控，項目部高度重視項目管理策劃工作。（二）、高度重視項目策劃工作，項目經(jīng)理必須親自上手1、利用分

技術(shù)人員編制方案總工審核施工方案整改總工審核施工方案總工組織相關(guān)人員會診整改總工組織相關(guān)人員會診上報分公司審核上報監(jiān)理審批整改重大方案組織專家論證整改實施方案會診2、建立內(nèi)部方案評審制度，加強方案策劃管理二、項目管理的主要做法技術(shù)人員編制方案總工審核施工方案整改總工審核施工方案總工組

（三）、抓過程控制，重在責(zé)任與監(jiān)控1、安全、文明施工重在責(zé)任落實總公司科研樓工程地處總公司院內(nèi)，是集團公司和北京分公司對總公司的窗口，安全不能出事，文明施工必須做好。項目部認(rèn)真落實集團公司頒發(fā)的《總承包項目安全管理規(guī)范》《文明安全施工樣板集》的要求，嚴(yán)格按照“求真務(wù)實、長抓嚴(yán)管，全員參與、動態(tài)監(jiān)控”思路，切實抓好四個到位：責(zé)任追究到位現(xiàn)場管理到位措施到位組織機構(gòu)到位安全目標(biāo)二、項目管理的主要做法（三）、抓過程控制，重在責(zé)任與監(jiān)控1、安全、文明施工重在責(zé)

一是組織機構(gòu)到位。項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目書記工程室工程室主任：劉傳友工程調(diào)度：易和清后勤、劉新河安全室安全負責(zé)人：陳尚榮機械負責(zé)人：李超技術(shù)室技術(shù)主任：李晨土建工程師周全趙廣睿土建質(zhì)檢：王華周測量員：舒秀周試驗員：王健資料員：張琴材料室材料室主任：王會軍材料員：李建生預(yù)算室預(yù)算負責(zé)人：楊茂黃預(yù)算員：甘燕預(yù)算員：劉維機電室水暖負責(zé)人：何小飛電氣負責(zé)人：張增運水暖工程師：鞠培忠電氣工程師：郭偉財務(wù)室財務(wù)室主任：李麗娜項目副經(jīng)理項目總工項目部總承包管理組織機構(gòu)圖二、項目管理的主要做法安全主管：陳尚榮增配一名安全員：李超一是組織機構(gòu)到位。項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目書記工程室安全室技

措施到位消防通道防護棚樓梯臨邊防護樓內(nèi)臨邊防護二、項目管理的主要做法措施到位消防通道防護棚樓梯臨邊防護樓內(nèi)臨邊防護二、項目管理

現(xiàn)場管理到位。安全主管和安全員每天要清楚現(xiàn)場的施工內(nèi)容和作業(yè)情況，甄別出有不安全因素，有的放矢的進行檢查，比如拆模前必須要檢查臨邊防護到位情況，防止高空墜物，尤其是對于一些外部單位臨時性作業(yè)，比如塔吊頂升、拆裝等，要求安全人員必須跟班監(jiān)督，防止臨時安裝人員由于不熟悉現(xiàn)場出問題。二、項目管理的主要做法現(xiàn)場管理到位。二、項目管理的主要做法責(zé)任追究到位。項目部建立了責(zé)任追究制度，警示教育大多數(shù)人切實增強安全責(zé)任意識，真正吸取教訓(xùn)，舉一反三。責(zé)任追究制度從嚴(yán)從重一追到底深入追究二、項目管理的主要做法責(zé)任追究到位。責(zé)任追究制度從嚴(yán)從重一追到底深入追究二、項目管

責(zé)任追究到位。在文明施工管理上，項目部提出“從廁所看現(xiàn)場”的理念，看現(xiàn)場先看廁所，如果一個項目連廁所衛(wèi)生都搞不好，現(xiàn)場也好不到哪去，同時要求文明施工管理人員借鑒“物業(yè)管理的方式”，對辦公區(qū)、宿舍區(qū)、作業(yè)區(qū)文明施工要做到內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，檢查常態(tài)化，評比表格化，確保了現(xiàn)場文明施工，促進了施工生產(chǎn)的良好進行。二、項目管理的主要做法勞務(wù)隊辦公室施工道路基坑臨邊工地大門責(zé)任追究到位。二、項目管理的主要做法勞務(wù)隊辦公室施工道路基

2、質(zhì)量控制重在源頭與過程監(jiān)控，必須重樹規(guī)矩。施工隊質(zhì)量意識淡薄施工隊難管理項目人員年輕，沒經(jīng)驗工序省略好的做法未延續(xù)二、項目管理的主要做法2、質(zhì)量控制重在源頭與過程監(jiān)控，必須重樹規(guī)矩。施工隊質(zhì)量意

學(xué)習(xí)規(guī)范。新規(guī)范培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間主講參加人員培訓(xùn)地點1防水地下防水技術(shù)規(guī)范2010/27/7趙廣睿技術(shù)人員、

預(yù)算人員項目會議室2鋼筋101圖集（基礎(chǔ)梁板、框架梁柱、板、樓梯）01圖集施工常見問題解答2010/29/7

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預(yù)算人員項目會議室二、項目管理的主要做法學(xué)習(xí)規(guī)范。新規(guī)范培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間主講參

規(guī)范培訓(xùn)，技術(shù)學(xué)習(xí)2、質(zhì)量控制重在源頭與過程監(jiān)控，必須重樹規(guī)矩?，F(xiàn)場質(zhì)量專題會二、項目管理的主要做法規(guī)范培訓(xùn)，技術(shù)學(xué)習(xí)2、質(zhì)量控制重在源頭與過程監(jiān)控，必須重樹

2、質(zhì)量控制重在源頭與過程監(jiān)控，必須重樹規(guī)矩?，F(xiàn)場確立規(guī)矩，只有規(guī)矩立起來，現(xiàn)場質(zhì)量才能向好的方向發(fā)展。項目經(jīng)理必須親自帶著施工隊隊長和工程、技術(shù)人員一起，明確哪些工序必須要做的，并明確各道工序控制的責(zé)任人，比如頂板打完后的彈線切割、梁窩的剔鑿切割、鋼筋的浮漿清理等等。二、項目管理的主要做法2、質(zhì)量控制重在源頭與過程監(jiān)控，必須重樹規(guī)矩。現(xiàn)場確立規(guī)矩

項目規(guī)定了“246制度”項目職位現(xiàn)場檢查時間項目經(jīng)理至少2小時項目總工至少4小時專業(yè)工程師至少6小時做到每天上午和下午都要上現(xiàn)場墻體拆模第一時間看做到每天上午至少解決一個質(zhì)量問題頂板拆模第一時間看“兩個做到”“兩個必看”二、項目管理的主要做法項目規(guī)定了“246制度”項目職位現(xiàn)場檢查時間項目經(jīng)理至少2

質(zhì)量管理關(guān)口前移，跟班作業(yè)，加大監(jiān)控力度，規(guī)范施工行為。

工序聯(lián)檢單現(xiàn)場跟班作業(yè)二、項目管理的主要做法質(zhì)量管理關(guān)口前移，跟班作業(yè)，加大監(jiān)控力度，規(guī)范施工行為。

3、合同管理重在開源節(jié)流

開源方面，各個項目面臨的條件不一樣，做法不一樣?？蒲袠琼椖咳ツ?月份左右，在總包合同談判期間，恰好趕上人工、材料費急劇上漲，而現(xiàn)場由于前期開工時間不斷推遲，勞務(wù)組織困難，人員極其緊缺，進度極其緩慢，在分公司的指導(dǎo)下，項目部化不利為有利，連續(xù)三次給業(yè)主發(fā)文說明目前的市場情況，并把勞務(wù)人員緊缺的原因歸結(jié)于勞務(wù)費急劇上漲，希望業(yè)主按市場價上調(diào)勞務(wù)費用，業(yè)主經(jīng)過多方市場調(diào)研，在總包合同簽訂時同意按市場批價執(zhí)行。同期，我們預(yù)測材料費用也將不斷上漲，為減少虧損，項目部緊緊咬住總公司工程不取利潤的特點，強調(diào)項目沒有取利潤，就沒有抗風(fēng)險能力，所以原合同主材+5%的風(fēng)險系數(shù)我們也無法承擔(dān)，要不就給我們一定的利潤，我們再承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，最終，業(yè)主同意不設(shè)風(fēng)險系數(shù)，主材按信息價調(diào)整。僅此兩項，為項目降低400多萬風(fēng)險。二、項目管理的主要做法3、合同管理重在開源節(jié)流開源方面，各個項目面臨的條件不一

成本二、優(yōu)化方案降低成本：通過方案比選，方案評審，形成最優(yōu)方案。一、嚴(yán)格控制項目管理性成本：減少沒必要