5S管理知識(shí)之現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)課件

Redact/編制：史晶晶5S管理知識(shí)之現(xiàn)場(chǎng)改善Redact/編制：史晶晶5S管理知識(shí)之現(xiàn)場(chǎng)改善15S案例圖片展示車間規(guī)劃布局圖示：1、車間現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，區(qū)域清晰2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)線清晰，在制品擺放整齊有序組裝線注塑線通道合格品放置區(qū)不良品放置區(qū)記錄指導(dǎo)書(shū)作業(yè)區(qū)5S案例圖片展示車間規(guī)劃布局圖示：1、車間現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，區(qū)域25S案例圖片展示工具箱/車5S規(guī)范工具柜5S規(guī)范工具規(guī)范擴(kuò)展示意工具規(guī)范示意：工具箱內(nèi)工具擺放上輕下重常外少內(nèi)，便于取放5S案例圖片展示工具箱/車5S規(guī)范工具柜5S規(guī)范工具規(guī)范擴(kuò)展35S案例圖片展示工具定位管理定制定位規(guī)范：工位器具定置定量存放，方便使用5S案例圖片展示工具定位管理定制定位規(guī)范：工位器具定置定量存45S案例圖片展示倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局圖示：倉(cāng)庫(kù)物資定置放置，標(biāo)識(shí)清晰5S案例圖片展示倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局圖示：倉(cāng)庫(kù)物資定置放置，標(biāo)識(shí)清晰55S案例圖片展示倉(cāng)庫(kù)先入先出，保證質(zhì)量先入先出看板先入先出貨架5S案例圖片展示倉(cāng)庫(kù)先入先出，保證質(zhì)量先入先出看板先入先出貨65S案例圖片展示辦公區(qū)：辦公室內(nèi)文件擺放標(biāo)識(shí)清晰，便于查找，辦公桌椅整齊有序辦公柜辦公桌5S案例圖片展示辦公區(qū)：辦公室內(nèi)文件擺放標(biāo)識(shí)清晰，便于查找，75S案例圖片展示清掃清潔用工具定置存放不能使用的及時(shí)清理5S案例圖片展示清掃清潔用工具定置存放不能使用的及時(shí)清理85S案例圖片展示-我們現(xiàn)狀物品放置現(xiàn)場(chǎng)5S案例圖片展示-我們現(xiàn)狀物品放置現(xiàn)場(chǎng)95S案例圖片展示-我們現(xiàn)狀加工車間及其倉(cāng)庫(kù)5S案例圖片展示-我們現(xiàn)狀加工車間及其倉(cāng)庫(kù)105S案例圖片展示-試點(diǎn)改善展示沉積尾氣間5S案例圖片展示-試點(diǎn)改善展示沉積尾氣間115S案例圖片展示-我們現(xiàn)狀加工車間及其倉(cāng)庫(kù)5S案例圖片展示-我們現(xiàn)狀加工車間及其倉(cāng)庫(kù)125S案例圖片展示-我們現(xiàn)狀加工車間及其倉(cāng)庫(kù)5S案例圖片展示-我們現(xiàn)狀加工車間及其倉(cāng)庫(kù)135S案例圖片展示-我們現(xiàn)狀加工車間及其倉(cāng)庫(kù)5S案例圖片展示-我們現(xiàn)狀加工車間及其倉(cāng)庫(kù)14推行5S的理由急等要的東西找不到，心里特別煩；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期推行5S的理由急等要的東西找不到，心里特別煩；15不用的物品，占用大量空間；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變?。簧a(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。影響人們的工作情緒；造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；降低設(shè)備的精度及使用壽命；由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。太亂了!又錯(cuò)了!推行5S的理由不用的物品，占用大量空間；太亂了!又錯(cuò)了!推行5S的理由16員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；提高土氣；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

推行5S的好處成功源于吃苦，事業(yè)始于做人。員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；推行5S的好處成17減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)提升產(chǎn)品品質(zhì)避免等待查找提高工作效率保障安全生產(chǎn)工作聽(tīng)指令推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動(dòng)性、積極性及工作士氣創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神5S活動(dòng)的作用提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制合理配置資源降低生產(chǎn)成本延長(zhǎng)設(shè)備壽命節(jié)約維修費(fèi)用增強(qiáng)員工歸屬感推行5S的作用減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)避免等待查找保障安全生產(chǎn)工作聽(tīng)指令提升企業(yè)形象培18支柱推行5S的作用5S（基石）Qquality品質(zhì)Ccost成本Ddelivery效率Sservice服務(wù)Ttechnology技術(shù)Mmanagement管理企業(yè)方針、目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)之屋支柱推行5S的作用5S（基石）QCDSTM企業(yè)方針、目標(biāo)現(xiàn)代195S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)這5個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槿照Z(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱5S。

5S是什么5S是日本人歸納出的一種管理方法,它取日本5個(gè)音標(biāo)字首而成。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器20整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；

整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)；

清掃：清除不需要的東西，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；

清潔：維持以上3S后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生；

素養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為“榮”的地步。

5S是什么整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不21。5S之間的關(guān)系●只有整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到，●只有整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟，●只有整理、整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠，●3S之效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招，●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高5個(gè)S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來(lái)表達(dá)。5S之間的關(guān)系●只有整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到，5個(gè)S22第4個(gè)S清潔第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S修養(yǎng)第3個(gè)S清掃第2個(gè)S整頓區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈5S之間的關(guān)系清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)管理水平提升第4個(gè)S清潔第1個(gè)S整理將有用的東西第5個(gè)S修養(yǎng)第3個(gè)S清掃23知道為什么比知道怎么做更重要推行5S答疑——“做不做5S并不重要，只要能把產(chǎn)品做出來(lái)，提高產(chǎn)量才是最關(guān)鍵的。”——不重要2)“我們很忙，時(shí)間很緊，哪有時(shí)間做5S呀！”

——沒(méi)時(shí)間3)“5S很難做呀，我開(kāi)早會(huì)講了好幾次了，員工今天按要求做了，明天又恢復(fù)到原來(lái)的樣子，總是改不了……”。

——很難做4)“推行5S我也不反對(duì)，可是沒(méi)做好為什么要處罰、扣錢呢……”。

——怨扣罰知道為什么比知道怎么做更重要推行5S答疑——245S推行方法5S推行要領(lǐng)——整理判別基準(zhǔn)（現(xiàn)場(chǎng)物品的使用價(jià)值）不要物品的處置整頓定置（三定三要素）放置物品標(biāo)準(zhǔn)化物品放置五要點(diǎn)（牢、齊、清、穩(wěn)、美）清掃責(zé)任區(qū)劃分污染源排除清潔標(biāo)準(zhǔn)化、制度化素養(yǎng)班組例會(huì)5S推行方法5S推行要領(lǐng)——整理判別基準(zhǔn)（現(xiàn)場(chǎng)物品的使用價(jià)值25定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”目的：清除零亂根源，騰出

“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所

物品有用的無(wú)用的騰出空間防止誤用整理(SEIRI)定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不26未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；未將物品分類；未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；不好的工作習(xí)慣；未定期整頓、清掃。

整理(SEIRI)：零亂的根源整理(SEIRI)：零亂的根源27※所有的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的地方。

※制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。

※清除不需要的物品。

※調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。

※制訂廢棄物品處理方法。

※每日自我檢查。整理必須做好五問(wèn)：1、

有沒(méi)有用？2、要不要用？3、是不是可以不用？4、是不是現(xiàn)在要用？5、如果不用是否影響？整理的推行要領(lǐng)整理的推行要領(lǐng)28真正需要確實(shí)不要正常的機(jī)器設(shè)備電氣工作臺(tái)、板凳、材料架臺(tái)車、推車、拖車、叉車常使用的工裝夾具尚有使用價(jià)值的消耗用品原材料、半成品、成品和樣本棧板、圖框、防塵用具辦公用品、文具使用中的清潔工具、用品各種使用中的海報(bào)、看板有用的文件資料、表單記錄、書(shū)報(bào)雜志其他必要的私人用品地板(廢紙、雜物，不能或不再使用的機(jī)器設(shè)備、工裝、夾具、辦公用品，破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱，呆、滯料和過(guò)期料)工作臺(tái)和架子(過(guò)時(shí)的文件資料、表單記錄、書(shū)報(bào)雜志，多余的材料，損耗的工具、樣品，私人用品、破壓臺(tái)玻璃、破椅墊)墻壁(蜘蛛網(wǎng)，過(guò)期和破舊的海報(bào)、看板，破爛的信箱、意見(jiàn)箱、指示牌，過(guò)時(shí)的掛歷、損壞的時(shí)鐘、沒(méi)用的掛釘)天花板(不再使用的各種管線、吊扇、掛具，舊的無(wú)效的指導(dǎo)書(shū)、工裝圖)要與不要的標(biāo)準(zhǔn)真正需要確實(shí)不要正常的機(jī)器設(shè)備電氣地板(廢紙、雜物，不能或不29常用程度使用頻率處理方法低過(guò)去一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品(不能用或不再用)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存/變賣/廢棄）在過(guò)去的6~12個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存/變賣/廢棄）中在過(guò)去的2~6個(gè)月中只使用過(guò)一次的物品一個(gè)月使用一次以上的物品倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶整理實(shí)施方法常用程度使用頻率處理方法低過(guò)去一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品(不能用30非必需物品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理整理實(shí)施方法非無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普31開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

a)雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)；

b)好不容易才弄到手，就算沒(méi)用，放著也不礙事；

c)一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見(jiàn)怎么辦，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任；

d)為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，太不公平了。

整理實(shí)施方法開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

a)雖然現(xiàn)在不用，但是以32定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用

有用物品定置定位標(biāo)識(shí)消除找尋時(shí)間浪費(fèi)防止誤用整頓(SEITON)

定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；33

整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將必要物品按需要的數(shù)量（定量）、用設(shè)定的容器（定容）放在指定位置（定位），按“定位”、“定容”、“定量”三原則規(guī)范化，并加以標(biāo)識(shí)，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。

整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。特別說(shuō)明整頓(SEITON)

整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到34所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來(lái)又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖整頓(SEITON)

所需物品尋找后沒(méi)好不容易立即找到尋急忙訂貨訂貨下班了不良品不35一目了然，不用花時(shí)間去找※要落實(shí)前一步驟整理工作。

※

布置流程，確定放置場(chǎng)所。

※

規(guī)定放置方法。

※

劃線定位。

※

標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）

整頓的推行要領(lǐng)一目了然，不用花時(shí)間去找整頓的推行要領(lǐng)36整頓的實(shí)施方法決定放置場(chǎng)所經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；不許堵塞通道；限定高度堆高；不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由

整頓的實(shí)施方法決定放置場(chǎng)所37確定放置方法:a)置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；

b)在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；

c)盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；

d)同類物品集中放置；

e)框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn)；

f)必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”；

g)清掃器具以懸掛方式放置。

整頓的實(shí)施方法確定放置方法:整頓的實(shí)施方法38定位的方法

（上）一般定位方式、使用：

a)標(biāo)志漆（寬7-10cm）；

b)定位膠帶（寬7-10cm）；

c)磁磚；

d)柵欄。

一般定位工具：

a)長(zhǎng)條形木板；

b)封箱膠帶；

c)記號(hào)筆；

d)美工刀等。整頓的實(shí)施方法定位的方法（上）整頓的實(shí)施方法39定位的方法

（下）定位顏色區(qū)分：

不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。

黃色

工作區(qū)域，置放待加工料件

綠色工作區(qū)域，置放加工完成品件

紅色不合格品區(qū)域

藍(lán)色待判定、回收、暫放區(qū)

整頓的實(shí)施方法定位的方法（下）黃色工作區(qū)域，置放待加工料件綠色工作區(qū)40定位形狀，一般有下列三種：

a)全格法：依物體形狀，用線條框起來(lái)

b)直角法：只定出物體關(guān)鍵角落

c)影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者整頓的實(shí)施方法定位形狀，一般有下列三種：

a)全格法：依41直角法影繪法全格法整頓的實(shí)施方法直角法影繪法全整頓的實(shí)施方法42開(kāi)展活動(dòng)注意事項(xiàng)剛開(kāi)始大家擺放很整齊，可是不知從誰(shuí)，從什么時(shí)候開(kāi)始，慢慢又亂了；識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒(méi)有一樣；擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來(lái)不及知道；一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒(méi)有。

整頓的實(shí)施方法開(kāi)展活動(dòng)注意事項(xiàng)整頓的實(shí)施方法43清掃(SEISO)定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”目的：保持工作環(huán)境的整潔干凈；保持整理、整頓成果；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；防止環(huán)境污染。

清掃(SEISO)定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)44清除臟污，徹底改善

※

建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）

※

執(zhí)行例行掃除，清理臟污

※

調(diào)查污染源，予以杜絕

※

劃線定位

※

建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

細(xì)心的檢查例常的清理恰當(dāng)?shù)念A(yù)防清掃的推行要領(lǐng)清除臟污，徹底改善細(xì)心的檢查例常的清理恰當(dāng)?shù)念A(yù)防清掃的推行45清掃的實(shí)施方法尋找和清除“六源”污染源危險(xiǎn)源清掃困難源浪費(fèi)源缺陷源故障源清掃的實(shí)施方法尋找和清除“六源”污染源危險(xiǎn)源清掃困難源浪費(fèi)源46清掃的實(shí)施方法例行掃除、清理污穢規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日5min5S每周30min5S每月60min5S；全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；管理者要親自參與清掃，以身作則；尋找和清除“六源”清掃的實(shí)施方法例行掃除、清理污穢尋找和清除“六源”47清掃的實(shí)施方法清掃基準(zhǔn)對(duì)象清掃要點(diǎn)方法工具清掃標(biāo)準(zhǔn)要求周期清掃時(shí)間責(zé)任人機(jī)器設(shè)備空壓系統(tǒng)—抺布試擦抽壓潤(rùn)滑系統(tǒng)—抹布試擦，不能用風(fēng)筒吹抹布紗布各系統(tǒng)設(shè)備不可厚積塵埃、汅垢機(jī)械傳動(dòng)、滑動(dòng)部位無(wú)阻塞污垢雜物每月一次月底或月中生產(chǎn)空閑停頓的時(shí)候工程人員清掃的實(shí)施方法清掃基準(zhǔn)對(duì)象清掃要點(diǎn)方法工具清掃標(biāo)準(zhǔn)要求周期清48調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除。確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：在產(chǎn)品無(wú)防護(hù)層的外表面上造成腐蝕班點(diǎn)，使外觀不良；在通電體造成開(kāi)路或短路或接觸不良；造成產(chǎn)品成形時(shí)表面損傷，影響外裝質(zhì)量；對(duì)光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生變化；

對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。

清掃的實(shí)施方法調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除。確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如49廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明；責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。

清掃的實(shí)施方法廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位清掃的實(shí)施方法50開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事；清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。清掃的實(shí)施方法開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)清掃的實(shí)施方法51設(shè)備清掃設(shè)備清掃52設(shè)備故障形成示意圖千里之堤，潰于蟻穴設(shè)備故障形成示意圖千里之堤，潰于蟻穴53

一級(jí)保養(yǎng)概述目的：保持設(shè)備的基本條件內(nèi)容：檢查存在潛在缺陷（隱患）的部位；排除一些可以簡(jiǎn)單恢復(fù)的微小缺陷；培養(yǎng)異常發(fā)現(xiàn)能力和異常處置能力。設(shè)備要求：整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全推行方法：實(shí)施清掃點(diǎn)檢活動(dòng)；實(shí)施飛散防止對(duì)策；實(shí)施潤(rùn)滑加油管理。

54

缺陷一覽表

●灰塵、污垢、劃痕、裂紋、磨損、變形●振動(dòng)、異音、飛散、泄露、發(fā)熱、焦味●異臭、變色、偏心、傾斜、不足、過(guò)頭●松動(dòng)、銹蝕、硬化、變質(zhì)、電類、管線缺陷一覽表55實(shí)施飛散防止對(duì)策

污染發(fā)生源防治（粉塵、切屑、冷卻液等）局所化的裝置①擋板型②箱體型③吸引型④引流型實(shí)施飛散防止對(duì)策局所化的裝置56開(kāi)展清掃活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

a)只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事；

b)清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；

c)不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；

d)清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；

e)清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。開(kāi)展清掃活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

57清潔(SEIKETSU)定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生。對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣

維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

清潔(SEIKETSU)定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局58清潔的實(shí)施方法整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺(jué)上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時(shí)，通過(guò)目視化的措施來(lái)進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)；清潔的實(shí)施方法整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”59清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果5S沒(méi)有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè)20、30年的老場(chǎng)地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無(wú)“決心”與“持續(xù)”而已；一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管門應(yīng)特別加以重視。

清潔的實(shí)施方法清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果560清潔的實(shí)施方法落實(shí)前3S執(zhí)行情況撤底執(zhí)行前3S各種動(dòng)作；如果前3S實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢(shì)必成為新的污染而造成困擾；主管要身先士卒，主動(dòng)參與；多利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛。

清潔的實(shí)施方法落實(shí)前3S執(zhí)行情況61設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣沒(méi)有“整潔”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視若無(wú)睹，不去清掃擦拭；環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢；懶得做點(diǎn)檢“異?！卑l(fā)生了，也無(wú)法查覺(jué)，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問(wèn)題；整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；設(shè)法通過(guò)教育培訓(xùn)，參觀5S做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”；

3S意識(shí)的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。

清潔的實(shí)施方法設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣清潔的實(shí)施方法62建立視覺(jué)化的管理方式物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。

清潔的實(shí)施方法建立視覺(jué)化的管理方式清潔的實(shí)施方法63設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方。配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）；將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊；作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假；主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。

清潔的實(shí)施方法設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理清潔的實(shí)施方法64開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”；簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善；清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面。

清潔的實(shí)施方法開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)清潔的實(shí)施方法65素養(yǎng)(SHITSUDE)定義：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣；加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)；遵守廠紀(jì)廠規(guī)；提高個(gè)人修養(yǎng)； 培訓(xùn)良好興趣、愛(ài)好。塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所--井然有序營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神--注重集體的力量、智慧

素養(yǎng)(SHITSUDE)定義：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)66素養(yǎng)的實(shí)施方法修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待，因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。

素養(yǎng)的實(shí)施方法修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是企67繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)前4S是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；通過(guò)前4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所的感受從而養(yǎng)成愛(ài)整潔的習(xí)慣；前4S沒(méi)有落實(shí)，則第5S（教養(yǎng)）亦無(wú)法達(dá)成；一般而言，5S活動(dòng)推動(dòng)6-8個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)；5S活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。

素養(yǎng)的實(shí)施方法繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)素養(yǎng)的實(shí)施方法68建立共同遵守的規(guī)章制度a)共同遵守的規(guī)章制度；廠規(guī)廠紀(jì)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則--操作規(guī)程、崗位責(zé)任。生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)--工藝參數(shù)。安全衛(wèi)生守則--安全、文明生產(chǎn)。服裝儀容規(guī)定--儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。

素養(yǎng)的實(shí)施方法建立共同遵守的規(guī)章制度素養(yǎng)的實(shí)施方法69實(shí)施各種教育培訓(xùn)新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行5S教育籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。

素養(yǎng)的實(shí)施方法實(shí)施各種教育培訓(xùn)素養(yǎng)的實(shí)施方法70違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正

受批評(píng)指責(zé)者立即改正

要被糾正者，立即改正或限時(shí)改正；杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無(wú)法……”等之類說(shuō)詞；要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。

推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)素養(yǎng)的實(shí)施方法違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正素養(yǎng)的實(shí)施方法71開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對(duì)“規(guī)章制度”不加任何說(shuō)明或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)；沒(méi)有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過(guò)程中因人情因素而大打折扣，人們對(duì)《規(guī)章制度》視而不見(jiàn)，好壞不分；以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。

素養(yǎng)的實(shí)施方法開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)素養(yǎng)的實(shí)施方法72從3S到8S方式一1.整理2.整頓3.清掃3S方式二1.整理2.整頓3.清掃4.清潔4S方式四1.整理2.整頓3.清掃4.清潔5.修養(yǎng)6.安全6S方式三1.整理2.整頓3.清掃4.清潔5.修養(yǎng)5S方式五1.整理2.整頓3.清掃4.清潔5.修養(yǎng)6.安全7.服務(wù)7S方式六1.整理2.整頓3.清掃4.清潔5.修養(yǎng)6.速度7.簡(jiǎn)化8.軟體8S從3S到8S方式一1.整理3S方式二1.整理4S方式四1.整735S案例圖片展示車間規(guī)劃布局圖示：1、車間現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，區(qū)域清晰2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)線清晰，在制品擺放整齊有序組裝線注塑線通道合格品放置區(qū)不良品放置區(qū)記錄指導(dǎo)書(shū)作業(yè)區(qū)5S案例圖片展示車間規(guī)劃布局圖示：1、車間現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，區(qū)域745S案例圖片展示工具箱/車5S規(guī)范工具柜5S規(guī)范工具規(guī)范擴(kuò)展示意工具規(guī)范示意：工具箱內(nèi)工具擺放上輕下重常外少內(nèi)，便于取放5S案例圖片展示工具箱/車5S規(guī)范工具柜5S規(guī)范工具規(guī)范擴(kuò)展755S案例圖片展示工具定位管理定制定位規(guī)范：工位器具定置定量存放，方便使用5S案例圖片展示工具定位管理定制定位規(guī)范：工位器具定置定量存765S案例圖片展示倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局圖示：倉(cāng)庫(kù)物資定置放置，標(biāo)識(shí)清晰5S案例圖片展示倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局圖示：倉(cāng)庫(kù)物資定置放置，標(biāo)識(shí)清晰775S案例圖片展示倉(cāng)庫(kù)先入先出，保證質(zhì)量先入先出看板先入先出貨架5S案例圖片展示倉(cāng)庫(kù)先入先出，保證質(zhì)量先入先出看板先入先出貨785S案例圖片展示辦公區(qū)：辦公室內(nèi)文件擺放標(biāo)識(shí)清晰，便于查找，辦公桌椅整齊有序辦公柜辦公桌5S案例圖片展示辦公區(qū)：辦公室內(nèi)文件擺放標(biāo)識(shí)清晰，便于查找，795S案例圖片展示清掃清潔用工具定置存放不能使用的及時(shí)清理5S案例圖片展示清掃清潔用工具定置存放不能使用的及時(shí)清理80復(fù)雜的事簡(jiǎn)單做簡(jiǎn)單的事重復(fù)做復(fù)雜的事簡(jiǎn)單做簡(jiǎn)單的事重復(fù)做81任何改變?nèi)舨荒艹志谩岣咂谠S※驅(qū)除消極信念※改變策略所以任何改變?nèi)舨荒艹志谩岣咂谠S所以82謝謝大家！謝謝大家！83

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過(guò)去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過(guò)去，說(shuō)出來(lái)就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無(wú)濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識(shí)到我們的所見(jiàn)所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。

15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺(jué)中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺(jué)中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒(méi)有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來(lái)靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)沒(méi)有未來(lái)的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個(gè)成就和長(zhǎng)進(jìn)，都蘊(yùn)含著曾經(jīng)受過(guò)的寂寞、灑過(guò)的汗水、流過(guò)的眼淚。許多時(shí)候不是看到希望才去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才能看到希望。

1、有時(shí)候，我們活得累，并非生活過(guò)于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。

2、身材不好就去鍛煉，沒(méi)錢就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。

3、大概是沒(méi)有了當(dāng)初那種毫無(wú)顧慮的勇氣，才變成現(xiàn)在所謂成熟穩(wěn)重的樣子。

4、世界上只有想不通的人，沒(méi)有走不通的路。將帥的堅(jiān)強(qiáng)意志，就像城市主要街道匯集點(diǎn)上的方尖碑一樣，在軍事藝術(shù)中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒(méi)什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開(kāi)始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、失敗不可怕，可怕的是從來(lái)沒(méi)有努力過(guò)，還怡然自得地安慰自己，連一點(diǎn)點(diǎn)的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒(méi)什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起來(lái)。不爬起來(lái)，別人會(huì)看不起你，你自己也會(huì)失去機(jī)會(huì)。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個(gè)人都要學(xué)會(huì)的成長(zhǎng)。

13、要相信，這個(gè)世界上永遠(yuǎn)能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅(jiān)持自己的堅(jiān)持，直到堅(jiān)持不下去為止。

14、也許你想要的未來(lái)在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來(lái)沒(méi)有拉近過(guò)......但請(qǐng)你繼續(xù)向前走，因?yàn)閯e人看不到你的努力，你卻始終看得見(jiàn)自己。

15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風(fēng)光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。

16、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動(dòng)。有一天你總會(huì)明白，遺憾比失敗更讓你難以面對(duì)。

17、沒(méi)有一件事情可以一下子把你打垮，也不會(huì)有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個(gè)慢慢累積的過(guò)程。

18、努力也許不等于成功，可是那段追逐夢(mèng)想的努力，會(huì)讓你找到一個(gè)更好的自己，一個(gè)沉默努力充實(shí)安靜的自己。

19、你相信夢(mèng)想，夢(mèng)想才會(huì)相信你。有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負(fù)了所受的苦難。

20、生活不會(huì)按你想要的方式進(jìn)行，它會(huì)給你一段時(shí)間，讓你孤獨(dú)、迷茫又沉默憂郁。但如果靠這段時(shí)間跟自己獨(dú)處，多看一本書(shū)，去做可以做的事，放下過(guò)去的人，等你度過(guò)低潮，那些獨(dú)處的時(shí)光必定能照亮你的路，也是這些不堪陪你成熟。所以，現(xiàn)在沒(méi)那么糟，看似生活對(duì)你的虧欠，其實(shí)都是祝愿。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過(guò)去，84Redact/編制：史晶晶5S管理知識(shí)之現(xiàn)場(chǎng)改善Redact/編制：史晶晶5S管理知識(shí)之現(xiàn)場(chǎng)改善855S案例圖片展示車間規(guī)劃布局圖示：1、車間現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，區(qū)域清晰2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)線清晰，在制品擺放整齊有序組裝線注塑線通道合格品放置區(qū)不良品放置區(qū)記錄指導(dǎo)書(shū)作業(yè)區(qū)5S案例圖片展示車間規(guī)劃布局圖示：1、車間現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，區(qū)域865S案例圖片展示工具箱/車5S規(guī)范工具柜5S規(guī)范工具規(guī)范擴(kuò)展示意工具規(guī)范示意：工具箱內(nèi)工具擺放上輕下重常外少內(nèi)，便于取放5S案例圖片展示工具箱/車5S規(guī)范工具柜5S規(guī)范工具規(guī)范擴(kuò)展875S案例圖片展示工具定位管理定制定位規(guī)范：工位器具定置定量存放，方便使用5S案例圖片展示工具定位管理定制定位規(guī)范：工位器具定置定量存885S案例圖片展示倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局圖示：倉(cāng)庫(kù)物資定置放置，標(biāo)識(shí)清晰5S案例圖片展示倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局圖示：倉(cāng)庫(kù)物資定置放置，標(biāo)識(shí)清晰895S案例圖片展示倉(cāng)庫(kù)先入先出，保證質(zhì)量先入先出看板先入先出貨架5S案例圖片展示倉(cāng)庫(kù)先入先出，保證質(zhì)量先入先出看板先入先出貨905S案例圖片展示辦公區(qū)：辦公室內(nèi)文件擺放標(biāo)識(shí)清晰，便于查找，辦公桌椅整齊有序辦公柜辦公桌5S案例圖片展示辦公區(qū)：辦公室內(nèi)文件擺放標(biāo)識(shí)清晰，便于查找，915S案例圖片展示清掃清潔用工具定置存放不能使用的及時(shí)清理5S案例圖片展示清掃清潔用工具定置存放不能使用的及時(shí)清理925S案例圖片展示-我們現(xiàn)狀物品放置現(xiàn)場(chǎng)5S案例圖片展示-我們現(xiàn)狀物品放置現(xiàn)場(chǎng)935S案例圖片展示-我們現(xiàn)狀加工車間及其倉(cāng)庫(kù)5S案例圖片展示-我們現(xiàn)狀加工車間及其倉(cāng)庫(kù)945S案例圖片展示-試點(diǎn)改善展示沉積尾氣間5S案例圖片展示-試點(diǎn)改善展示沉積尾氣間955S案例圖片展示-我們現(xiàn)狀加工車間及其倉(cāng)庫(kù)5S案例圖片展示-我們現(xiàn)狀加工車間及其倉(cāng)庫(kù)965S案例圖片展示-我們現(xiàn)狀加工車間及其倉(cāng)庫(kù)5S案例圖片展示-我們現(xiàn)狀加工車間及其倉(cāng)庫(kù)975S案例圖片展示-我們現(xiàn)狀加工車間及其倉(cāng)庫(kù)5S案例圖片展示-我們現(xiàn)狀加工車間及其倉(cāng)庫(kù)98推行5S的理由急等要的東西找不到，心里特別煩；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期推行5S的理由急等要的東西找不到，心里特別煩；99不用的物品，占用大量空間；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變?。簧a(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。影響人們的工作情緒；造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；降低設(shè)備的精度及使用壽命；由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。太亂了!又錯(cuò)了!推行5S的理由不用的物品，占用大量空間；太亂了!又錯(cuò)了!推行5S的理由100員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；提高土氣；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

推行5S的好處成功源于吃苦，事業(yè)始于做人。員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；推行5S的好處成101減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)提升產(chǎn)品品質(zhì)避免等待查找提高工作效率保障安全生產(chǎn)工作聽(tīng)指令推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動(dòng)性、積極性及工作士氣創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神5S活動(dòng)的作用提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制合理配置資源降低生產(chǎn)成本延長(zhǎng)設(shè)備壽命節(jié)約維修費(fèi)用增強(qiáng)員工歸屬感推行5S的作用減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)避免等待查找保障安全生產(chǎn)工作聽(tīng)指令提升企業(yè)形象培102支柱推行5S的作用5S（基石）Qquality品質(zhì)Ccost成本Ddelivery效率Sservice服務(wù)Ttechnology技術(shù)Mmanagement管理企業(yè)方針、目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)之屋支柱推行5S的作用5S（基石）QCDSTM企業(yè)方針、目標(biāo)現(xiàn)代1035S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)這5個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槿照Z(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱5S。

5S是什么5S是日本人歸納出的一種管理方法,它取日本5個(gè)音標(biāo)字首而成。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器104整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；

整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)；

清掃：清除不需要的東西，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；

清潔：維持以上3S后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生；

素養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為“榮”的地步。

5S是什么整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不105。5S之間的關(guān)系●只有整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到，●只有整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟，●只有整理、整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠，●3S之效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招，●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高5個(gè)S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來(lái)表達(dá)。5S之間的關(guān)系●只有整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到，5個(gè)S106第4個(gè)S清潔第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S修養(yǎng)第3個(gè)S清掃第2個(gè)S整頓區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈5S之間的關(guān)系清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)管理水平提升第4個(gè)S清潔第1個(gè)S整理將有用的東西第5個(gè)S修養(yǎng)第3個(gè)S清掃107知道為什么比知道怎么做更重要推行5S答疑——“做不做5S并不重要，只要能把產(chǎn)品做出來(lái)，提高產(chǎn)量才是最關(guān)鍵的?！薄恢匾?)“我們很忙，時(shí)間很緊，哪有時(shí)間做5S呀！”

——沒(méi)時(shí)間3)“5S很難做呀，我開(kāi)早會(huì)講了好幾次了，員工今天按要求做了，明天又恢復(fù)到原來(lái)的樣子，總是改不了……”。

——很難做4)“推行5S我也不反對(duì)，可是沒(méi)做好為什么要處罰、扣錢呢……”。

——怨扣罰知道為什么比知道怎么做更重要推行5S答疑——1085S推行方法5S推行要領(lǐng)——整理判別基準(zhǔn)（現(xiàn)場(chǎng)物品的使用價(jià)值）不要物品的處置整頓定置（三定三要素）放置物品標(biāo)準(zhǔn)化物品放置五要點(diǎn)（牢、齊、清、穩(wěn)、美）清掃責(zé)任區(qū)劃分污染源排除清潔標(biāo)準(zhǔn)化、制度化素養(yǎng)班組例會(huì)5S推行方法5S推行要領(lǐng)——整理判別基準(zhǔn)（現(xiàn)場(chǎng)物品的使用價(jià)值109定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”目的：清除零亂根源，騰出

“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所

物品有用的無(wú)用的騰出空間防止誤用整理(SEIRI)定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不110未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；未將物品分類；未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；不好的工作習(xí)慣；未定期整頓、清掃。

整理(SEIRI)：零亂的根源整理(SEIRI)：零亂的根源111※所有的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的地方。

※制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。

※清除不需要的物品。

※調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。

※制訂廢棄物品處理方法。

※每日自我檢查。整理必須做好五問(wèn)：1、

有沒(méi)有用？2、要不要用？3、是不是可以不用？4、是不是現(xiàn)在要用？5、如果不用是否影響？整理的推行要領(lǐng)整理的推行要領(lǐng)112真正需要確實(shí)不要正常的機(jī)器設(shè)備電氣工作臺(tái)、板凳、材料架臺(tái)車、推車、拖車、叉車常使用的工裝夾具尚有使用價(jià)值的消耗用品原材料、半成品、成品和樣本棧板、圖框、防塵用具辦公用品、文具使用中的清潔工具、用品各種使用中的海報(bào)、看板有用的文件資料、表單記錄、書(shū)報(bào)雜志其他必要的私人用品地板(廢紙、雜物，不能或不再使用的機(jī)器設(shè)備、工裝、夾具、辦公用品，破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱，呆、滯料和過(guò)期料)工作臺(tái)和架子(過(guò)時(shí)的文件資料、表單記錄、書(shū)報(bào)雜志，多余的材料，損耗的工具、樣品，私人用品、破壓臺(tái)玻璃、破椅墊)墻壁(蜘蛛網(wǎng)，過(guò)期和破舊的海報(bào)、看板，破爛的信箱、意見(jiàn)箱、指示牌，過(guò)時(shí)的掛歷、損壞的時(shí)鐘、沒(méi)用的掛釘)天花板(不再使用的各種管線、吊扇、掛具，舊的無(wú)效的指導(dǎo)書(shū)、工裝圖)要與不要的標(biāo)準(zhǔn)真正需要確實(shí)不要正常的機(jī)器設(shè)備電氣地板(廢紙、雜物，不能或不113常用程度使用頻率處理方法低過(guò)去一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品(不能用或不再用)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存/變賣/廢棄）在過(guò)去的6~12個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存/變賣/廢棄）中在過(guò)去的2~6個(gè)月中只使用過(guò)一次的物品一個(gè)月使用一次以上的物品倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶整理實(shí)施方法常用程度使用頻率處理方法低過(guò)去一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品(不能用114非必需物品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理整理實(shí)施方法非無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普115開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

a)雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)；

b)好不容易才弄到手，就算沒(méi)用，放著也不礙事；

c)一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見(jiàn)怎么辦，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任；

d)為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，太不公平了。

整理實(shí)施方法開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

a)雖然現(xiàn)在不用，但是以116定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用

有用物品定置定位標(biāo)識(shí)消除找尋時(shí)間浪費(fèi)防止誤用整頓(SEITON)

定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；117

整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將必要物品按需要的數(shù)量（定量）、用設(shè)定的容器（定容）放在指定位置（定位），按“定位”、“定容”、“定量”三原則規(guī)范化，并加以標(biāo)識(shí)，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。

整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。特別說(shuō)明整頓(SEITON)

整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到118所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來(lái)又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖整頓(SEITON)

所需物品尋找后沒(méi)好不容易立即找到尋急忙訂貨訂貨下班了不良品不119一目了然，不用花時(shí)間去找※要落實(shí)前一步驟整理工作。

※

布置流程，確定放置場(chǎng)所。

※

規(guī)定放置方法。

※

劃線定位。

※

標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）

整頓的推行要領(lǐng)一目了然，不用花時(shí)間去找整頓的推行要領(lǐng)120整頓的實(shí)施方法決定放置場(chǎng)所經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；不許堵塞通道；限定高度堆高；不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由

整頓的實(shí)施方法決定放置場(chǎng)所121確定放置方法:a)置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；

b)在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；

c)盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；

d)同類物品集中放置；

e)框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn)；

f)必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”；

g)清掃器具以懸掛方式放置。

整頓的實(shí)施方法確定放置方法:整頓的實(shí)施方法122定位的方法

（上）一般定位方式、使用：

a)標(biāo)志漆（寬7-10cm）；

b)定位膠帶（寬7-10cm）；

c)磁磚；

d)柵欄。

一般定位工具：

a)長(zhǎng)條形木板；

b)封箱膠帶；

c)記號(hào)筆；

d)美工刀等。整頓的實(shí)施方法定位的方法（上）整頓的實(shí)施方法123定位的方法

（下）定位顏色區(qū)分：

不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。

黃色

工作區(qū)域，置放待加工料件

綠色工作區(qū)域，置放加工完成品件

紅色不合格品區(qū)域

藍(lán)色待判定、回收、暫放區(qū)

整頓的實(shí)施方法定位的方法（下）黃色工作區(qū)域，置放待加工料件綠色工作區(qū)124定位形狀，一般有下列三種：

a)全格法：依物體形狀，用線條框起來(lái)

b)直角法：只定出物體關(guān)鍵角落

c)影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者整頓的實(shí)施方法定位形狀，一般有下列三種：

a)全格法：依125直角法影繪法全格法整頓的實(shí)施方法直角法影繪法全整頓的實(shí)施方法126開(kāi)展活動(dòng)注意事項(xiàng)剛開(kāi)始大家擺放很整齊，可是不知從誰(shuí)，從什么時(shí)候開(kāi)始，慢慢又亂了；識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒(méi)有一樣；擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來(lái)不及知道；一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒(méi)有。

整頓的實(shí)施方法開(kāi)展活動(dòng)注意事項(xiàng)整頓的實(shí)施方法127清掃(SEISO)定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”目的：保持工作環(huán)境的整潔干凈；保持整理、整頓成果；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；防止環(huán)境污染。

清掃(SEISO)定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)128清除臟污，徹底改善

※

建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）

※

執(zhí)行例行掃除，清理臟污

※

調(diào)查污染源，予以杜絕

※

劃線定位

※

建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

細(xì)心的檢查例常的清理恰當(dāng)?shù)念A(yù)防清掃的推行要領(lǐng)清除臟污，徹底改善細(xì)心的檢查例常的清理恰當(dāng)?shù)念A(yù)防清掃的推行129清掃的實(shí)施方法尋找和清除“六源”污染源危險(xiǎn)源清掃困難源浪費(fèi)源缺陷源故障源清掃的實(shí)施方法尋找和清除“六源”污染源危險(xiǎn)源清掃困難源浪費(fèi)源130清掃的實(shí)施方法例行掃除、清理污穢規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日5min5S每周30min5S每月60min5S；全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；管理者要親自參與清掃，以身作則；尋找和清除“六源”清掃的實(shí)施方法例行掃除、清理污穢尋找和清除“六源”131清掃的實(shí)施方法清掃基準(zhǔn)對(duì)象清掃要點(diǎn)方法工具清掃標(biāo)準(zhǔn)要求周期清掃時(shí)間責(zé)任人機(jī)器設(shè)備空壓系統(tǒng)—抺布試擦抽壓潤(rùn)滑系統(tǒng)—抹布試擦，不能用風(fēng)筒吹抹布紗布各系統(tǒng)設(shè)備不可厚積塵埃、汅垢機(jī)械傳動(dòng)、滑動(dòng)部位無(wú)阻塞污垢雜物每月一次月底或月中生產(chǎn)空閑停頓的時(shí)候工程人員清掃的實(shí)施方法清掃基準(zhǔn)對(duì)象清掃要點(diǎn)方法工具清掃標(biāo)準(zhǔn)要求周期清132調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除。確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：在產(chǎn)品無(wú)防護(hù)層的外表面上造成腐蝕班點(diǎn)，使外觀不良；在通電體造成開(kāi)路或短路或接觸不良；造成產(chǎn)品成形時(shí)表面損傷，影響外裝質(zhì)量；對(duì)光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生變化；

對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。

清掃的實(shí)施方法調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除。確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如133廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明；責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。

清掃的實(shí)施方法廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位清掃的實(shí)施方法134開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事；清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。清掃的實(shí)施方法開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)清掃的實(shí)施方法135設(shè)備清掃設(shè)備清掃136設(shè)備故障形成示意圖千里之堤，潰于蟻穴設(shè)備故障形成示意圖千里之堤，潰于蟻穴137

一級(jí)保養(yǎng)概述目的：保持設(shè)備的基本條件內(nèi)容：檢查存在潛在缺陷（隱患）的部位；排除一些可以簡(jiǎn)單恢復(fù)的微小缺陷；培養(yǎng)異常發(fā)現(xiàn)能力和異常處置能力。設(shè)備要求：整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全推行方法：實(shí)施清掃點(diǎn)檢活動(dòng)；實(shí)施飛散防止對(duì)策；實(shí)施潤(rùn)滑加油管理。

138

缺陷一覽表

●灰塵、污垢、劃痕、裂紋、磨損、變形●振動(dòng)、異音、飛散、泄露、發(fā)熱、焦味●異臭、變色、偏心、傾斜、不足、過(guò)頭●松動(dòng)、銹蝕、硬化、變質(zhì)、電類、管線缺陷一覽表139實(shí)施飛散防止對(duì)策

污染發(fā)生源防治（粉塵、切屑、冷卻液等）局所化的裝置①擋板型②箱體型③吸引型④引流型實(shí)施飛散防止對(duì)策局所化的裝置140開(kāi)展清掃活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

a)只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事；

b)清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；

c)不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；

d)清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；

e)清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。開(kāi)展清掃活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

141清潔(SEIKETSU)定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生。對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣

維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

清潔(SEIKETSU)定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局142清潔的實(shí)施方法整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺(jué)上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時(shí)，通過(guò)目視化的措施來(lái)進(jìn)行檢查，使“異常”現(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)；清潔的實(shí)施方法整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”143清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果5S沒(méi)有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè)20、30年的老場(chǎng)地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無(wú)“決心”與“持續(xù)”而已；一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管門應(yīng)特別加以重視。

清潔的實(shí)施方法清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果5144清潔的實(shí)施方法落實(shí)前3S執(zhí)行情況撤底執(zhí)行前3S各種動(dòng)作；如果前3S實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢(shì)必成為新的污染而造成困擾；主管要身先士卒，主動(dòng)參與；多利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛。

清潔的實(shí)施方法落實(shí)前3S執(zhí)行情況145設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣沒(méi)有“整潔”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視若無(wú)睹，不去清掃擦拭；環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢；懶得做點(diǎn)檢“異?！卑l(fā)生了，也無(wú)法查覺(jué)，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問(wèn)題；整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；設(shè)法通過(guò)教育培訓(xùn)，參觀5S做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”；

3S意識(shí)的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。

清潔的實(shí)施方法設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣清潔的實(shí)施方法146建立視覺(jué)化的管理方式物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。

清潔的實(shí)施方法建立視覺(jué)化的管理方式清潔的實(shí)施方法147設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方。配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）；將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊；作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假；主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。

清潔的實(shí)施方法設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理清潔的實(shí)施方法148開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”；簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善；清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面。

清潔的實(shí)施方法開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)清潔的實(shí)施方法149素養(yǎng)(SHITSUDE)定義：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣；加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)；遵守廠紀(jì)廠規(guī)；提高個(gè)人修養(yǎng)； 培訓(xùn)良好興趣、愛(ài)好。塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所--井然有序營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神--注重集體的力量、智慧

素養(yǎng)(SHITSUDE)定義：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)150素養(yǎng)的實(shí)施方法修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待，因?yàn)椋绻髽I(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。

素養(yǎng)的實(shí)施方法修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是企151繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)前4S是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；通過(guò)前4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所的感受從而養(yǎng)成愛(ài)整潔的習(xí)慣；前4S沒(méi)有落實(shí)，則第5S（教養(yǎng)）亦無(wú)法達(dá)成；一般而言，5S活動(dòng)推動(dòng)6-8個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)；5S活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。

素養(yǎng)的實(shí)施方法繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)素養(yǎng)的實(shí)施方法152建立共同遵守的規(guī)章制度a)共同遵守的規(guī)章制度；廠規(guī)廠紀(jì)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則--操作規(guī)程、崗位責(zé)任。生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)--工藝參數(shù)。安全衛(wèi)生守則--安全、文明生產(chǎn)。服裝儀容規(guī)定--儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。

素養(yǎng)的實(shí)施方法建立共同遵守的規(guī)章制度素養(yǎng)的實(shí)施方法153實(shí)施各種教育培訓(xùn)新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行5S教育籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。

素養(yǎng)的實(shí)施方法實(shí)施各種教育培訓(xùn)素養(yǎng)的實(shí)施方法154違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正

受批評(píng)指責(zé)者立即改正

要被糾正者，立即改正或限時(shí)改正；杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無(wú)法……”等之類說(shuō)詞；要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。

推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)素養(yǎng)的實(shí)施方法違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正素養(yǎng)的實(shí)施方法155開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對(duì)“規(guī)章制度”不加任何說(shuō)明或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)；沒(méi)有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過(guò)程中因人情因素而大打折扣，人們對(duì)《規(guī)章制度》視而不見(jiàn)，好壞不分；以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。

素養(yǎng)的實(shí)施方法開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)素養(yǎng)的實(shí)施方法156從3S到8S方式一1.整理2.整頓3.清掃3S方式二1.整理2.整頓3.清掃4.清