連鑄車間職工培訓(xùn)內(nèi)容-管理部分

連鑄車間職工培訓(xùn)內(nèi)容—管理部分連鑄車間職工培訓(xùn)內(nèi)容—管理部分連鑄車間職工培訓(xùn)內(nèi)容—管理部分連鑄車間職工培訓(xùn)內(nèi)容—管理部分編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:連鑄車間職工培訓(xùn)內(nèi)容（管理部分）2010-3-8目錄1現(xiàn)代企業(yè)管理……………………1.1企業(yè)建設(shè)…………1.2執(zhí)行文化、執(zhí)行意識(shí)……………1.36S管理…………1.4自主管理活動(dòng)……………………2崗位職責(zé)與管理制度………………2.1連鑄車間工作職責(zé)………………2.2連鑄主任崗位職責(zé)………………2.3連鑄機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)………………2.4連鑄鋼包澆鋼工崗位職責(zé)………2.5連鑄中間包澆鋼工崗位職責(zé)……2.6連鑄切割出坯崗位職責(zé)…………2.7連鑄主控室崗位職責(zé)……………2.8連鑄臺(tái)下操作室崗位職責(zé)………2.9連鑄主控室管理制度……………2.10連鑄臺(tái)下操作室管理制度………2.11連鑄臺(tái)上崗位交接班制度………2.12連鑄臺(tái)下崗位交接班制度………2.13東海特鋼連鑄設(shè)備點(diǎn)巡檢分區(qū)負(fù)責(zé)制度………連鑄車間職工培訓(xùn)內(nèi)容——管理部分1現(xiàn)代企業(yè)管理1.1企業(yè)建設(shè)三流企業(yè)：每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流企業(yè)：由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流企業(yè)：每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。東海要建一流企業(yè)。我們要建一流連鑄。1.2執(zhí)行文化、執(zhí)行意識(shí)熱愛(ài)企業(yè)、自覺(jué)遵守規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，做模范員工。消除對(duì)立情緒，懷抱一顆感恩的心，忠誠(chéng)地，帶著熱情、責(zé)任、充滿榮譽(yù)、自發(fā)自動(dòng)的去工作。靜心：即冷靜思考沉下心，踏實(shí)定位自己的角色。從我做起：一個(gè)人往往只看到別人的問(wèn)題，而自己正在干著不禮貌的舉動(dòng)，如開(kāi)會(huì)時(shí)，講話問(wèn)題。從現(xiàn)在做起：每個(gè)人都不要等待，從現(xiàn)在做起，自身起好帶頭作用，視公司為家，企業(yè)就會(huì)快速成長(zhǎng)。注意你再說(shuō)而別人再干。1.36S管理什么是6S●整理（SEIRI）：要與不要，一留一棄定義：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其它的都清除掉。目的：騰出空間，空間活用。●整頓（SEITON）：科學(xué)布局，取用快捷定義：把留下來(lái)必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西。●清掃（SEISO）：清除垃圾，美化環(huán)境定義：將工作場(chǎng)所內(nèi)看的見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈。●清潔（SEIKETSU）潔凈環(huán)境，貫徹到底定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果?！袼仞B(yǎng)（SHITSUKE）形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣定義：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人?！癜踩⊿afety）遵守規(guī)范，防患未然定義：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在工作中，確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密。目的：創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，保護(hù)職員不受與工作相關(guān)事故的傷害?！?jié)約▲環(huán)?！顒?dòng)6S的效用●提供一個(gè)舒適工作環(huán)境●提供一個(gè)安全的職業(yè)場(chǎng)所●提升員工的工作情緒●提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率●品質(zhì)水準(zhǔn)●增加設(shè)備的使用壽命●塑造良好的公司形象●創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房員工6S的職責(zé)自己的工作環(huán)境必須持續(xù)整頓，物品材料切不可亂放不用的東西要立即處理，不可使其占據(jù)作業(yè)環(huán)境通路必須經(jīng)常維持清潔與通暢物品、工具要放置于規(guī)定處滅火器、消防栓、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周圍物品要時(shí)刻保持清潔物品要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的要堆下層保管的工具要整理紙屑、布屑、材料屑要集中于規(guī)定場(chǎng)所不斷清掃，保持清潔隨時(shí)注意上級(jí)的解說(shuō)并加以配合1.4自主管理活動(dòng)（簡(jiǎn)稱CDA）。自主管理活動(dòng)圈的建立（圈長(zhǎng)、輔導(dǎo)員、圈員）。魚(yú)骨圖又稱特性要因圖。人、機(jī)、料、法、環(huán)。主管的支持，是成功的一半。虛心學(xué)習(xí)，專心研究，耐心探討。數(shù)據(jù)要真實(shí)，言行要誠(chéng)實(shí)，工作要扎實(shí)，步步為營(yíng)，發(fā)揮踏實(shí)精神。多觀摩、多交流，經(jīng)驗(yàn)累積，熟能生巧。多參與，多活動(dòng)，會(huì)嘗到甜美的碩果。重視活動(dòng)過(guò)程，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作。公開(kāi)競(jìng)賽，公平競(jìng)爭(zhēng)，公正評(píng)審。有激勵(lì)制度，提升工作的熱忱度，增強(qiáng)榮譽(yù)心，責(zé)任感。找對(duì)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，突破生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等瓶頸。集體思考，分工合作，重視團(tuán)隊(duì)。上下溝通順暢?；ハ鄬W(xué)習(xí)。激創(chuàng)意，發(fā)揮人性的光輝面。講團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有本位主義、沒(méi)有山頭主義，沒(méi)有小圈圈，大家都是一家人。走出辦公室，到現(xiàn)場(chǎng)去，到廣大員工中去。記住人總是生產(chǎn)活動(dòng)中的主體，是第一位的。良好而經(jīng)常地與上級(jí)和同級(jí)同事溝通。做一個(gè)超級(jí)聆聽(tīng)者。親歷親為，不要總是只負(fù)責(zé)做計(jì)劃、下指令，要親自去實(shí)施、督察。終身學(xué)習(xí)，時(shí)刻學(xué)習(xí)。懂得責(zé)任、合作、與別人打成一片、支援。成為大家的朋友。凡事多問(wèn)“為什么”，總是充滿求知欲和挑戰(zhàn)精神。2崗位職責(zé)與管理制度2.1連鑄車間工作職責(zé)■嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)、廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制訂本車間的各項(xiàng)管理制度和考核辦法；■負(fù)責(zé)把合格鋼水澆注成合格鑄坯，保證及時(shí)完成連鑄坯產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本等任務(wù)；■定期組織召開(kāi)生產(chǎn)、質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)本車間生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)采取解決措施；■負(fù)責(zé)煉鋼廠連鑄系統(tǒng)、中間包系統(tǒng)設(shè)備及人員的管理和安全運(yùn)行；■負(fù)責(zé)鑄坯出冷床的堆垛、擺放和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，對(duì)表面缺陷鑄坯進(jìn)行精整處理，檢驗(yàn)后合格品和不合格品的分類堆放管理；■負(fù)責(zé)對(duì)成份有異議的鑄坯進(jìn)行割鑄坯樣工作；■負(fù)責(zé)本車間設(shè)備維護(hù)、檢修和保養(yǎng)工作并確保安全運(yùn)行；■負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)、操作、檢修規(guī)程及事故預(yù)案的起草、執(zhí)行和監(jiān)督工作；■負(fù)責(zé)編制本車間設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織落實(shí)；■負(fù)責(zé)組織本車間設(shè)備大檢查，對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行組織解決，設(shè)備事故進(jìn)行分析與處理；■負(fù)責(zé)本車間備品備件的計(jì)劃、驗(yàn)收、使用及消耗工作；■負(fù)責(zé)進(jìn)入本車間區(qū)域內(nèi)各種材料的保管和管理工作；■負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件在本車間的有效運(yùn)行；■負(fù)責(zé)本車間所轄區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理及全員的安全工作；■負(fù)責(zé)對(duì)本車間員工進(jìn)行管理及安全教育、業(yè)務(wù)知識(shí)等的培訓(xùn)。■負(fù)責(zé)對(duì)本車間所屬外協(xié)單位的管理。2.2連鑄主任崗位職責(zé)●關(guān)心愛(ài)護(hù)團(tuán)結(jié)職工，積極組織開(kāi)展CDA管理活動(dòng)，構(gòu)建和諧、高效、文明化團(tuán)隊(duì)?！窠M織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、成本、人事、安全、衛(wèi)生等方面的日常管理?！窠M織協(xié)調(diào)新技術(shù)、新工藝、新材料的實(shí)施?！窠M織搞好日常培訓(xùn)工作，服務(wù)連鑄生產(chǎn)?！窠M織搞好物品定置管理工作，確保安全文明生產(chǎn)?！裼晒芾硇拖騽?chuàng)新型方向努力，集百家之長(zhǎng)，創(chuàng)一流連鑄。●掌握市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)開(kāi)發(fā)品種?！穹e極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.3連鑄機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)■關(guān)心愛(ài)護(hù)團(tuán)結(jié)職工，努力創(chuàng)建和諧、高效、文明班組?！鼋M織協(xié)調(diào)好各崗位人員，部署當(dāng)班各項(xiàng)任務(wù)?！霰O(jiān)督搞好當(dāng)班連鑄各崗位定置管理?！雒芮嘘P(guān)注各重點(diǎn)要害部位，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，確保安全文明生產(chǎn)?！黾皶r(shí)聯(lián)系上游工位，確保按時(shí)提供成分、溫度合格的上臺(tái)鋼液?！隼撨^(guò)程中依據(jù)中間包內(nèi)鋼液過(guò)熱度及時(shí)指令調(diào)整拉速?！霰O(jiān)督各崗位操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時(shí)給予批評(píng)糾正?！龆讲於鋰娝闆r，及時(shí)組織更換堵塞噴嘴。■組織處理鑄機(jī)生產(chǎn)中的異常情況和突發(fā)事件，恢復(fù)生產(chǎn)的良性循環(huán)?！鰹橄乱话嘟M提供便利條件，確保平穩(wěn)交接?！霭磿r(shí)組織班前、班后會(huì)、安全例會(huì)等會(huì)議和其它活動(dòng)。■積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.4連鑄鋼包澆鋼工崗位職責(zé)●搞好本崗位定置管理?！癜凑展に囈髮?duì)到澆鑄平臺(tái)鋼液溫度進(jìn)行測(cè)取、反饋?！窦皶r(shí)安裝、拆卸鋼包液壓缸?！窦皶r(shí)完成開(kāi)澆、引流、套長(zhǎng)水口、氬封?！窬?xì)操作，控制好中間包液面，及時(shí)補(bǔ)加覆蓋劑。●按照工藝要求及時(shí)準(zhǔn)確檢測(cè)中間包內(nèi)鋼液溫度?！衩芮杏^察澆注后期注流，嚴(yán)防鋼包大量下渣?！衩芮嘘P(guān)注包體狀況，發(fā)現(xiàn)事故先兆及時(shí)通知其他人員并果斷正確應(yīng)對(duì)?！褡裾率丶o(jì)，按時(shí)參加班前、班后會(huì)、安全例會(huì)等會(huì)議和其它活動(dòng)?！穹e極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.5連鑄中間包澆鋼工崗位職責(zé)■搞好本崗位定置管理。■及時(shí)完成中間包的更換、預(yù)熱?！鰷?zhǔn)備好開(kāi)澆前所需的各種原輔材料及工具。■及時(shí)完成送引錠桿，封引錠頭。■中間包水口嚴(yán)格對(duì)中，浸入式水口要套正?！鼍?xì)操作，保證開(kāi)澆正常，嚴(yán)防拉漏溢鋼?！隹刂坪媒Y(jié)晶器液面，嚴(yán)禁忽高忽低?！龆壳诩由偌咏Y(jié)晶器保護(hù)渣?！隼撨^(guò)程中依據(jù)中間包內(nèi)鋼液過(guò)熱度及時(shí)調(diào)整拉速。■密切關(guān)注中間包包體狀況，發(fā)現(xiàn)事故先兆及時(shí)通知其他人員并果斷正確應(yīng)對(duì)。■遵章守紀(jì)，按時(shí)參加班前、班后會(huì)、安全例會(huì)等會(huì)議和其它活動(dòng)?！龇e極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.6連鑄切割出坯崗位職責(zé)●搞好本崗位定置管理?！袷炀氄莆涨懈罴寄?，嚴(yán)禁切壞出坯輥道和輥?zhàn)??！窦皶r(shí)對(duì)未能脫下引錠頭的鑄坯進(jìn)行切割處理?！癖O(jiān)控鑄坯定尺、表面缺陷，及時(shí)反饋信息。●對(duì)未能切斷的鑄坯及時(shí)補(bǔ)切?！駥?duì)超長(zhǎng)的坯頭、坯尾、廢坯進(jìn)行切割，吊入收集斗?！癜凑找笄腥¤T坯檢驗(yàn)試料。●遵章守紀(jì)，按時(shí)參加班前、班后會(huì)、安全例會(huì)等會(huì)議和其它活動(dòng)。●積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.7連鑄主控室崗位職責(zé)■按時(shí)交接班，如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)、設(shè)備、衛(wèi)生交接情況，雙方在交接記錄上簽字認(rèn)可?！鰴z查室內(nèi)各操作系統(tǒng)及儀表情況，按生產(chǎn)要求選擇鑄機(jī)工作方式，做好澆鑄準(zhǔn)備工作?！錾a(chǎn)過(guò)程中監(jiān)控、傳遞信息，確保連鑄穩(wěn)定運(yùn)行。■澆鑄結(jié)束，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)換鑄機(jī)狀態(tài)?！霭簇灅?biāo)要求填寫(xiě)原始記錄，真實(shí)反映生產(chǎn)情況?！鲐?fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)備的看管和物品定置管理，禁止非本崗位人員亂動(dòng)?！鲎裾率丶o(jì)，按時(shí)參加班前、班后會(huì)、安全例會(huì)等會(huì)議和其它活動(dòng)?！龇e極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.8連鑄臺(tái)下操作室崗位職責(zé)●按時(shí)交接班，如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)、設(shè)備、衛(wèi)生交接情況，雙方在交接記錄上簽字認(rèn)可?！駲z查室內(nèi)各操作系統(tǒng)及儀表情況，按生產(chǎn)要求選擇鑄機(jī)工作方式，做好澆鑄準(zhǔn)備工作?！裆a(chǎn)過(guò)程中精細(xì)操作，確保連鑄穩(wěn)定運(yùn)行?！駶茶T結(jié)束，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)換鑄機(jī)狀態(tài)?！癜簇灅?biāo)要求填寫(xiě)原始記錄，真實(shí)反映生產(chǎn)情況?！褙?fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)備的看管和物品定置管理，禁止非本崗位人員亂動(dòng)?！褡裾率丶o(jì)，按時(shí)參加班前、班后會(huì)、安全例會(huì)等會(huì)議和其它活動(dòng)。●積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.9連鑄主控室管理制度連鑄主控室是我公司要害部門，所有入內(nèi)人員要遵守下列制度?！鲞B鑄主控室是重要生產(chǎn)控制場(chǎng)所，無(wú)關(guān)人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。■外來(lái)人員進(jìn)入實(shí)行廠級(jí)批準(zhǔn)制度?！鲞M(jìn)入主控室嚴(yán)禁拍照、吸煙、喧嘩?！鲞M(jìn)入主控室不準(zhǔn)干擾操作人員，嚴(yán)禁觸碰電腦及開(kāi)關(guān)、按扭。2.10連鑄臺(tái)下操作室管理制度連鑄出坯室是我公司要害部門，所有入內(nèi)人員要遵守下列制度?！襁B鑄出坯室是重要生產(chǎn)控制場(chǎng)所，無(wú)關(guān)人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)?！裢鈦?lái)人員進(jìn)入實(shí)行廠級(jí)批準(zhǔn)制度。●進(jìn)入出坯室嚴(yán)禁拍照、吸煙、喧嘩?！襁M(jìn)入出坯室不準(zhǔn)干擾操作人員，嚴(yán)禁觸碰電腦及開(kāi)關(guān)、按扭。2.11連鑄臺(tái)上崗位交接班制度■上崗前十分鐘開(kāi)始當(dāng)面對(duì)口交接班?！鼋话嗾甙匆髮⒐ぞ呓唤o接班者，接班者對(duì)工具進(jìn)行檢查確認(rèn)，不合格者拒接。■交班者要向接班者交待清楚當(dāng)班澆注鋼種、爐數(shù)、生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)行、安全等全面情況?！霭匆髮?duì)劃分區(qū)域內(nèi)物品定置管理及衛(wèi)生進(jìn)行交接?！鼋唤影嗲闆r如實(shí)填寫(xiě)在交接班記錄上，雙方簽字認(rèn)可?！鋈缬錾箱?、開(kāi)澆起步，開(kāi)澆后要測(cè)好溫度，且拉速進(jìn)入正常，下班接班。■如遇連澆，開(kāi)澆后要測(cè)好溫度，下班接班。■交接班必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)弄虛作假。2.12連鑄臺(tái)下崗位交接班制度●上崗前十分鐘開(kāi)始當(dāng)面對(duì)口交接班。●交班者按要求將工具交給接班者，接班者對(duì)工具進(jìn)行檢查確認(rèn)，不合格者拒接?！窠话嗾咭蚪影嗾呓淮宄?dāng)班澆注鋼種、爐數(shù)、生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)行、安全等全面情況。●按要求對(duì)劃分區(qū)域內(nèi)物品定置管理及衛(wèi)生進(jìn)行交接?！窠唤影嗲闆r如實(shí)填寫(xiě)在交接班記錄上，雙方簽字認(rèn)可。●