建設(shè)工程進(jìn)度控制-53

1、質(zhì)量控制目標(biāo)2、進(jìn)度控制目標(biāo)3、成本控制目標(biāo)建設(shè)工程的三大控制目標(biāo)

“三大控制”之間的關(guān)系三大目標(biāo)并列，它們之間是相互依賴和相互制約的關(guān)系。是矛盾對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

費(fèi)用C成本既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)返工加固費(fèi)用造價(jià)質(zhì)量Q（對(duì)承包商）(4)三大目標(biāo)間的關(guān)系費(fèi)用C工期T質(zhì)量Q

質(zhì)量、投資、工期是相互影響制約的。質(zhì)量、投資、工期不能同時(shí)達(dá)到最優(yōu)值。但它們可以通過(guò)協(xié)調(diào)達(dá)到較優(yōu)或合理的目標(biāo)。

三個(gè)目標(biāo)絕不是三個(gè)同心圓

一箭不能同時(shí)射中三個(gè)靶心

···QCT三大目標(biāo)中，哪一個(gè)是起主導(dǎo)作用的目標(biāo)？一般情況下為質(zhì)量目標(biāo)。一定程度上說(shuō)，質(zhì)量決定投資和進(jìn)度。節(jié)約投資，不能犧牲質(zhì)量為代價(jià)。追求進(jìn)度，也不能犧牲質(zhì)量為代價(jià)。

·質(zhì)量控制絕不是脫離投資和進(jìn)度的目標(biāo)，單就質(zhì)量抓質(zhì)量，追求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)愈高級(jí)愈好，而是在兼顧投資和進(jìn)度合理要求條件下，達(dá)到合理的質(zhì)量目標(biāo)?！ね顿Y控制絕不是脫離質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，單就投資抓投資，追求投資愈少愈好，而是在兼顧質(zhì)量和進(jìn)度合理要求的條件下，達(dá)到合理的投資目標(biāo)?！みM(jìn)度控制絕不是脫離質(zhì)量和投資，單就進(jìn)度抓進(jìn)度，追求進(jìn)度愈快愈好，而是在兼顧質(zhì)量和投資合理要求條件下，達(dá)到合理的進(jìn)度目標(biāo)。第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述退第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系

第三節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法和編輯程序本章學(xué)習(xí)要求

掌握：1、建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念；2、影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素；3、進(jìn)度控制的措施；4、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)第一節(jié)建建設(shè)設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度控制制的概念念一、進(jìn)度度控制的的概念建設(shè)工程程進(jìn)度控控制是指對(duì)工工程項(xiàng)目目建設(shè)各各階段的的工作內(nèi)內(nèi)容、工工作程序序、持續(xù)續(xù)時(shí)間和和銜接關(guān)關(guān)系根據(jù)據(jù)進(jìn)度總總目標(biāo)及及資源優(yōu)優(yōu)化配置置的原則則編制計(jì)計(jì)劃并付付諸實(shí)施施，然后后在進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施過(guò)過(guò)程中經(jīng)經(jīng)常檢查查實(shí)際進(jìn)進(jìn)度是否否按計(jì)劃劃要求進(jìn)進(jìn)行，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的偏差情情況進(jìn)行行分析，，采取補(bǔ)補(bǔ)救措施施或調(diào)整整、修改改原計(jì)劃劃后再付付諸實(shí)施施，如此此循環(huán)，，直到建建設(shè)工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收交付付使用。。建設(shè)工程程進(jìn)度控控制的最終目的的是確保建建設(shè)項(xiàng)目目按預(yù)定的時(shí)時(shí)間動(dòng)用用或提前前交付使使用，建設(shè)工工程進(jìn)度度控制的的總目標(biāo)標(biāo)是建設(shè)工期期。進(jìn)度控制制必須遵遵循動(dòng)態(tài)態(tài)控制原原理，在在計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中不斷斷檢查，，并將實(shí)實(shí)際狀況況與計(jì)劃劃安排進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比，在分分析偏差差及其產(chǎn)產(chǎn)生原因因的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，通通過(guò)采取取糾偏措措施，使使之能正正常實(shí)施施。如果采取取措施后后不能維維持原計(jì)計(jì)劃，則則需要對(duì)對(duì)原進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整或修正正，再按按新的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施。。二、影響進(jìn)度度的因素素影響建設(shè)設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度的不不利因素素有很多多，其中中，人為為因素是是最大的的干擾因因素。有來(lái)源于于建設(shè)單單位及上上級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)的；有有來(lái)源于于設(shè)計(jì)、、施工及及供貨單單位的；；有來(lái)源源于政府府、建設(shè)設(shè)主管部部門(mén)、有有關(guān)協(xié)作作單位和和社會(huì)的的；有來(lái)來(lái)源于各各種自然然條件的的；也有有來(lái)源于于監(jiān)理單單位本身身的。二、影響進(jìn)度度的因素素在工程建建設(shè)過(guò)程程中，常常見(jiàn)的影影響因素素如下：：業(yè)主因素素、勘察察設(shè)計(jì)因因素、施施工技術(shù)術(shù)因素、、自然環(huán)環(huán)境因素素、組織織管理因因素、社社會(huì)環(huán)境境因素、、材料、、設(shè)備因因素、資資金因素素等8個(gè)方面的的因素?，F(xiàn)舉常見(jiàn)見(jiàn)的如下下：（1）業(yè)主使使用要求求改變或或設(shè)計(jì)不不當(dāng)而進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)變更；；（2）業(yè)主提提供的場(chǎng)場(chǎng)地條件件不能及及時(shí)或不不能正常常滿足工工程需要要，如臨臨時(shí)占地地申請(qǐng)手手續(xù)未及及時(shí)辦妥妥等；（3）勘察資資料不準(zhǔn)準(zhǔn)確，特特別是地地質(zhì)資料料錯(cuò)誤或或遺漏而而引起的的未能預(yù)預(yù)料的技技術(shù)障礙礙；（4）設(shè)計(jì)、、施工中中采用不不成熟的的工藝，，技術(shù)方方案失當(dāng)當(dāng)；（5）圖紙供供應(yīng)不及及時(shí)、不不配套或或出現(xiàn)差差錯(cuò)；（6）外界配配合條件件有問(wèn)題題，如交交通運(yùn)輸輸受阻，，水、電電供應(yīng)條條件不具具備等；；（7）計(jì)劃不不周，導(dǎo)導(dǎo)致停工工待料和和相關(guān)作作業(yè)脫節(jié)節(jié)，工程程無(wú)法正正常進(jìn)行行；（8）各單位位、各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)、各各工序間間交接、、配合上上的矛盾盾，打亂亂計(jì)劃安安排；（9）材料、、構(gòu)配件件、機(jī)具具、設(shè)備備供應(yīng)環(huán)環(huán)節(jié)的差差錯(cuò)，品品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、時(shí)時(shí)間不能能滿足工工程的需需要；（10）受地下下埋藏文文物的保保護(hù)、處處理的影影響；（11）社會(huì)干干擾，如如外單位位臨近工工程施工工干擾，，節(jié)假日日交通、、市容整整頓的限限制等；；（12）安全、、質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查、分分析、處處理及爭(zhēng)爭(zhēng)執(zhí)的調(diào)調(diào)解、仲仲裁等；；（13）向有關(guān)部門(mén)門(mén)提出各種申申請(qǐng)審批手續(xù)續(xù)的延誤；（14）業(yè)主資金方方面的問(wèn)題，，如未及時(shí)向向施工單位或或供應(yīng)商撥款款；（15）突發(fā)事件影影響，如惡劣劣天氣、地震震、臨時(shí)停水水停電、交通通中斷、社會(huì)會(huì)動(dòng)亂等。產(chǎn)生各種干擾擾的原因可分分為三大類(lèi)：：（1）錯(cuò)誤的估計(jì)計(jì)了項(xiàng)目的特特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)實(shí)現(xiàn)的條件，，包括過(guò)高地地估計(jì)了有利利因素和過(guò)低低地估計(jì)了不不利因素，甚甚至對(duì)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)真真分析。（2）項(xiàng)目決策、、籌備與實(shí)施施中有關(guān)方面面工作上的失失誤；（3）不可預(yù)見(jiàn)事事件的發(fā)生。。按照干擾的責(zé)責(zé)任及其處理理，又可將影影響因素分為為兩大類(lèi)：（1）由于承包商商自身原因造造成的工期的的延長(zhǎng)，稱之之為工程延誤。其一切損失失由承包商自自己承擔(dān)。同同時(shí)，由于工工程延誤所造造成的工期延延長(zhǎng)，承包商商還要向業(yè)主主支付延期損損失賠償費(fèi)。。（2）由于承包商商以外的原因因造成施工期期的延長(zhǎng)，稱稱之為工程延期。經(jīng)過(guò)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的工程延期，，所延長(zhǎng)的時(shí)時(shí)間屬于合同同工期的一部部分，即工程程竣工的時(shí)間間，等于標(biāo)書(shū)書(shū)中規(guī)定的時(shí)時(shí)間加上監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程延期期的時(shí)間。三、進(jìn)度控制制的措施進(jìn)度控制措施施應(yīng)包括組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施及合合同措施.1．組織措施施進(jìn)度控制的組組織措施主要要包括：(1)建立進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)體系，明確確建設(shè)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度度控制人員及及其職責(zé)分工工；(2)建立工工程進(jìn)度報(bào)告告制度及進(jìn)度度信息的溝通通網(wǎng)絡(luò)；(3)建立進(jìn)度計(jì)劃劃審核制度和和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施中的檢查查分析制度；；(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議制度，，包括協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議舉行的時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)，，協(xié)調(diào)會(huì)議的的參加人員等等；(5)建立圖紙審查查、工程變更更和設(shè)計(jì)變更更管理制度。。2．技術(shù)措施進(jìn)度控制的技技術(shù)措施主要要包括：(1)審查承包商提提交的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，使承包包商能在合理理的狀態(tài)下施施工；(2)編制進(jìn)度控制制工作細(xì)則，，指導(dǎo)監(jiān)理人人員實(shí)施進(jìn)度度控制；(3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)及其他他科學(xué)適用的的計(jì)劃方法，，并結(jié)合電子子計(jì)算機(jī)的應(yīng)應(yīng)用，對(duì)建設(shè)設(shè)工程進(jìn)度實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制制。3．經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施主要要包括：(1)及時(shí)辦理工程程預(yù)付款及工工程進(jìn)度款支支付手續(xù)；(2)對(duì)應(yīng)急趕工給給予優(yōu)厚的趕趕工費(fèi)用；(3)對(duì)工期提前給給予獎(jiǎng)勵(lì)；(4)對(duì)工程延誤收收取誤期損失失賠償金；4．合同措施進(jìn)度控制的合合同措施主要要包括：(1)推行CM承發(fā)包模式，，對(duì)建設(shè)工程程實(shí)行分段設(shè)設(shè)計(jì)、分段發(fā)發(fā)包和分段施施工；(2)加強(qiáng)合同管理理，協(xié)調(diào)合同同工期與進(jìn)度度計(jì)劃之間的的關(guān)系，保證證合同中進(jìn)度度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；(3)嚴(yán)格控制合同同變更，對(duì)各各方提出的工工程變更和設(shè)設(shè)計(jì)變更，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格審查后后再補(bǔ)入合合同文件之中中。(4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理理，在合同中中應(yīng)充分考慮慮風(fēng)險(xiǎn)因素及及其對(duì)進(jìn)度的的影響，以及及相應(yīng)的處理理方法。(5)加強(qiáng)索賠管理理，公正地處處理索賠。1、在建設(shè)工程程實(shí)施過(guò)程中中，監(jiān)理工程程師控制進(jìn)度度的組織措施施包括()。A.建立進(jìn)度計(jì)劃劃審核制度和和工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告制度；B．審查承包商商提交的進(jìn)度度計(jì)劃，使其其能在合理的的狀態(tài)下施工工；C．建立進(jìn)度控控制目標(biāo)體系系，明確進(jìn)度度控制人員及及其職責(zé)分工工；D．建立進(jìn)度信信息溝通網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及計(jì)劃實(shí)施施中的檢查分分析制度；E．采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)并結(jié)結(jié)合電子計(jì)算算機(jī)的應(yīng)用，，對(duì)工程進(jìn)度度實(shí)施動(dòng)態(tài)控控制；四、建設(shè)工程程實(shí)施階段進(jìn)進(jìn)度控制的主主要任務(wù)1．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備階段進(jìn)度控控制的任務(wù)(1)收集有有關(guān)工期的信信息，進(jìn)行工工期目標(biāo)和進(jìn)進(jìn)度控制決策策；(2)編制工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃劃；(3)編制設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段段詳細(xì)工作計(jì)計(jì)劃，并控制制其執(zhí)行；(4)進(jìn)行環(huán)環(huán)境及施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)調(diào)查和分析。。2．設(shè)計(jì)階段段進(jìn)度控制的的任務(wù)(1)編制設(shè)設(shè)計(jì)階段工作作計(jì)劃，并控控制其執(zhí)行；；(2)編制詳詳細(xì)的出圖計(jì)計(jì)劃，并控制制其執(zhí)行。3．施工階段進(jìn)進(jìn)度控制的任任務(wù)(1)編制施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并控制其執(zhí)行行；(2)編制單位工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并控制制其執(zhí)行；(3)編制工程年、、季、月實(shí)施施計(jì)劃，并控控制其執(zhí)行。。為了有效地控控制建設(shè)工程程進(jìn)度，監(jiān)理理工程師要在在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階階段向建設(shè)單單位提供有關(guān)關(guān)工期的信息息，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位確定工工期總目標(biāo)，，并進(jìn)行環(huán)境境及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件的調(diào)查查和分析。在設(shè)計(jì)階段和和施工階段，，監(jiān)理工程師師不僅要審查查設(shè)計(jì)單位和和施工單位提提交的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，更要編編制監(jiān)理進(jìn)度度計(jì)劃，以確確保進(jìn)度控制制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2、監(jiān)理工程師師受業(yè)主委托托實(shí)施全過(guò)程程監(jiān)理時(shí)，在在建設(shè)工程設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段段進(jìn)度控制的的任務(wù)有()。A．進(jìn)行環(huán)境及及施工現(xiàn)場(chǎng)條條件的調(diào)查和和分析；B．編制設(shè)計(jì)階階段工作計(jì)劃劃及詳細(xì)的出出圖計(jì)劃；C．收集有關(guān)工工期的信息，，協(xié)助業(yè)主確確定工期總目目標(biāo)；D．編制工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及年、季季、月實(shí)施計(jì)計(jì)劃；E．編制工程項(xiàng)項(xiàng)目前期工作作計(jì)劃及總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程進(jìn)度控控制計(jì)劃體系系建設(shè)工程進(jìn)度度控制計(jì)劃體體系主要包括括：1、建設(shè)單位的的計(jì)劃系統(tǒng)2、監(jiān)理單位的的計(jì)劃系統(tǒng)3、設(shè)計(jì)單位的的計(jì)劃系統(tǒng)4、施工單位的的計(jì)劃系統(tǒng)。。1、建設(shè)單位編編制的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃包括:工程項(xiàng)目前期期工作計(jì)劃、、工程項(xiàng)目建建設(shè)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、工程項(xiàng)項(xiàng)目年度計(jì)劃劃。(一)工程項(xiàng)目前期期工作計(jì)劃工程項(xiàng)目前期期工作計(jì)劃是是指對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目可行性研研究、項(xiàng)目評(píng)評(píng)估及初步設(shè)設(shè)計(jì)的工作進(jìn)進(jìn)度安排。工工程項(xiàng)目前期期工作計(jì)劃需需要在預(yù)測(cè)的的基礎(chǔ)上編制制。（表1－1）(二)工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃劃工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃劃是指初步設(shè)設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后后，在編報(bào)工工程項(xiàng)目年度度計(jì)劃之前，，根據(jù)初步設(shè)設(shè)計(jì)，對(duì)工程程項(xiàng)目全過(guò)程程（設(shè)計(jì)－竣竣工）的統(tǒng)一一部署。工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃劃包括文字和和表格兩部分分。表格部分包括括：(1)工程項(xiàng)目一覽覽表（表1－2）(2)工程項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（表表1－3）(3)投資計(jì)劃年度度分配表（表表1－4）(4)工程項(xiàng)目進(jìn)度度平衡表（表表1－5）(三)工程項(xiàng)目年度度計(jì)劃工程項(xiàng)目年度度計(jì)劃是依據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目建建設(shè)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)文件進(jìn)進(jìn)行編制的。。工程項(xiàng)目年年度計(jì)劃主要要包括文字和和表格兩部分分內(nèi)容。表格格部分包括：：(1)年度計(jì)劃項(xiàng)目目表（表1－6）(2)年度竣工投產(chǎn)產(chǎn)交付使用計(jì)計(jì)劃表（表1－7）(3)年度建設(shè)資金金平衡表（表表1－8）(4)年度設(shè)備平衡衡表（表1－9）2、監(jiān)理單位的的計(jì)劃系統(tǒng)包包括：(一)監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在對(duì)建設(shè)工程程實(shí)施全過(guò)程程監(jiān)理的情況況下，監(jiān)理總總進(jìn)度計(jì)劃是是依據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目可行性研研究報(bào)告、工工程項(xiàng)目前期期工作計(jì)劃和和工程項(xiàng)目建建設(shè)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制的，，其目的是對(duì)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度控制總目目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃劃，明確建設(shè)設(shè)工程前期準(zhǔn)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、、施工、動(dòng)用用前準(zhǔn)備及項(xiàng)項(xiàng)目動(dòng)用等各各個(gè)階段的進(jìn)進(jìn)度安排。（（表1－10）(二)監(jiān)理總進(jìn)度分分解計(jì)劃1．按工程進(jìn)展展階段分解①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階階段進(jìn)度計(jì)劃劃；②設(shè)計(jì)階階段進(jìn)度計(jì)劃劃；③施工階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；④④動(dòng)動(dòng)用前準(zhǔn)備階階段進(jìn)度計(jì)劃劃。2．按時(shí)間分解解①年度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；②季度度進(jìn)度計(jì)劃；；③月度進(jìn)度度計(jì)劃。3、設(shè)計(jì)單位的的計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位的計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)包括括：（一）設(shè)計(jì)總總進(jìn)度計(jì)劃（（表1－11）（二）階段性性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃1．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工工作進(jìn)度計(jì)劃劃（表1－12）2．初步設(shè)計(jì)（（技術(shù)設(shè)計(jì)））工作進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（表1－13）3．施工圖設(shè)計(jì)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（表1－14）（三）設(shè)計(jì)作作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃劃（表1－15）4、施工單位的的計(jì)劃系統(tǒng)（一）施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃（表1－16）（二）施工總總進(jìn)度計(jì)劃（三）單位工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃（四）分部分分項(xiàng)工程進(jìn)度度計(jì)劃建設(shè)工程進(jìn)度度控制計(jì)劃體體系總表第三節(jié)、建設(shè)設(shè)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的表示方方法和編制程程序表示方法：建建設(shè)工程進(jìn)度度計(jì)劃的表示示方法有多種種，常用的有有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種表示方法法。（一）橫道圖圖橫道圖又稱為為甘特圖。它是以圖示的的方式通過(guò)活活動(dòng)列表和時(shí)時(shí)間刻度形象象地表示出任任何特定項(xiàng)目目的活動(dòng)順序序與持續(xù)時(shí)間間。它是在第一次次世界大戰(zhàn)時(shí)時(shí)期發(fā)明的，，以亨利·L·甘特先生的名名字命名，他他制定了一個(gè)個(gè)完整地用條條形圖表進(jìn)度度的標(biāo)志系統(tǒng)統(tǒng)。由于橫道道圖形象簡(jiǎn)單單，在簡(jiǎn)單、、短期的項(xiàng)目目中，都得到到了最廣泛的的運(yùn)用。橫道圖以時(shí)間間為橫坐標(biāo)，，并用帶時(shí)間間比例的水平平橫道線表示示對(duì)應(yīng)項(xiàng)目或或工序持續(xù)時(shí)時(shí)間。橫道圖由兩大大部分組成：：1、左邊部分是是以分部分項(xiàng)項(xiàng)工程或施工工工序?yàn)橹饕獌?nèi)容的表格格，包括了各各分部分項(xiàng)工工程或施工工工序名稱、工工程數(shù)量、定定額勞動(dòng)量等等計(jì)算數(shù)據(jù)；；2、右邊是指示示圖表，它是是由左邊表格格中的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)經(jīng)計(jì)算得得到的，在指指示圖表中有有橫道線形象象的表現(xiàn)出各各分部分項(xiàng)工工程或施工工工序的施工進(jìn)進(jìn)度。下圖為用橫道道圖編制的某某五層三單元元住宅施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。供供大家參考。。㈠橫道圖;（優(yōu)、缺點(diǎn)））優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀，，且易于編制制和理解。缺點(diǎn)：(1)不能明確地反反映出各項(xiàng)工工作之間錯(cuò)綜綜復(fù)雜的相互互關(guān)系；(2)不能明確地反反映出影響工工期的關(guān)鍵工工作和關(guān)鍵線線路；（3）不能能反映映出工工作所所具有有的機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)時(shí)間；；（4）不能能反映映工程程費(fèi)用用與工工期之之間的的關(guān)系系。（5）不便便于進(jìn)進(jìn)行方方案比比選。。有關(guān)橫橫道圖圖的應(yīng)應(yīng)用，，特別別是如如何用用橫道道圖表表達(dá)流流水施施工（二））網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖：：網(wǎng)絡(luò)圖圖是一一種圖圖解模模型，，形狀狀如同同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，故故稱為為網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。。網(wǎng)絡(luò)圖圖是用用箭線線和節(jié)節(jié)點(diǎn)將將某項(xiàng)項(xiàng)工作作的流流程表表示出出來(lái)的的圖形形。1、根據(jù)據(jù)繪圖圖表達(dá)達(dá)方法法的不不同，，分為為雙代代號(hào)表表示法法（以以箭線線表示示工作作）和和