質(zhì)量文明施工保證措施

質(zhì)量文明施工保證措施一、質(zhì)量保證措施：1、質(zhì)量目標(biāo)：合格。2、使用的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)標(biāo)：《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205—2001《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB50221-2001《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程及規(guī)定》JGJ81-913、質(zhì)量控制措施：按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求，控制工程每道施工工序。3.1、嚴(yán)格遵守施工程序，認(rèn)真執(zhí)行施工操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙要求，吃透設(shè)計(jì)意圖及焊接質(zhì)量要求、嚴(yán)格按焊接工藝要求施工。3.2、加強(qiáng)技術(shù)交底工作，按“質(zhì)量交底卡”，“安全技術(shù)交底卡”的形式，對(duì)每個(gè)焊工進(jìn)行焊接工藝技術(shù)要求交底，并均以文字形式下達(dá)給各班組，有交底人、接收人及監(jiān)交人簽字。3.3、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，從圖紙質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工質(zhì)量三大部分進(jìn)行把關(guān)，焊材進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有合格證、質(zhì)保書，資料不全的焊材堅(jiān)決不讓進(jìn)場(chǎng)。4、質(zhì)量管理：4.1、完善三檢制度。公司質(zhì)檢員進(jìn)行檢查督促，根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)條款進(jìn)行班內(nèi)自檢、班組互檢，質(zhì)檢員專檢，接受質(zhì)檢部門、總包、監(jiān)理及甲方代表監(jiān)督和檢查，并做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄，實(shí)事求是進(jìn)行填寫。4.2、施工現(xiàn)場(chǎng)每周五進(jìn)行一次質(zhì)量例會(huì)，同時(shí)聘請(qǐng)甲方有關(guān)人員參加，集思廣益，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。4.3、嚴(yán)格資料管理工作，各類資料要求分類分項(xiàng)進(jìn)行保管，做好收集工作。4.4、建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，為保證工期和質(zhì)量，同班組簽訂施工協(xié)議書，規(guī)定如不能通過三檢而造成返工的分項(xiàng)工程，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，扣除班組長(zhǎng)當(dāng)月帶班費(fèi)，并按一定比例賠償損失。4.5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高操作水平:項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度，制定項(xiàng)目部所有參與施工人員的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工的專業(yè)技術(shù)得到普遍提高。二、工期保證措施：組織精干的施工隊(duì)伍，科學(xué)的施工管理，先進(jìn)的施工技術(shù)，確保工程如期限完成。1、組織精兵強(qiáng)將，確保人員供應(yīng)。2、保證資金，做好后盾，做到?？顚Ｓ?，保證決不會(huì)因資金的問題而影響工程工期。3、機(jī)械設(shè)備隨需隨調(diào)。4、明確任務(wù)，定期檢查，及時(shí)調(diào)整。5、項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師按ISO9002要求制定項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)安裝單位的施工節(jié)點(diǎn)工期，制定天、周生產(chǎn)計(jì)劃，做到一層一級(jí)由計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)完不成計(jì)劃，按排加班加點(diǎn)確保進(jìn)度。6、定期檢查，及時(shí)調(diào)整。成立檢查小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，施工員、質(zhì)檢員任組員。進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)不合理的情況及地調(diào)整，真正做到檢查指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)服從檢查。7、實(shí)行優(yōu)化組合，集中力量打殲滅戰(zhàn)。由項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師定期對(duì)各施工班組進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化組合，真正做到人盡其才，充分發(fā)揮每一位員工的內(nèi)在潛力；對(duì)比較急的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，集中盡可能的人力、物力、財(cái)力打殲滅戰(zhàn)，保證做到施工一個(gè)部分，決不返工。8、建立獎(jiǎng)罰制度，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，施工員具體負(fù)責(zé)檢查，對(duì)能按期按質(zhì)提前超額完成指定任務(wù)的實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)未能按期按質(zhì)完成指定任務(wù)的進(jìn)行處理，做到獎(jiǎng)罰分明，決不手軟，誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)。三、安全生產(chǎn)和文明施工措施:1、建立健全各級(jí)安全施工責(zé)任制，按分項(xiàng)工程包干責(zé)任到人，確保“無重傷、無死亡、無重大設(shè)備事故、無火災(zāi)”的目標(biāo)，教育全體職工切實(shí)遵守現(xiàn)場(chǎng)的各種安全規(guī)程。認(rèn)真貫徹公司安全生產(chǎn)的有關(guān)文件，做到三個(gè)堅(jiān)持（班前講安全、班中查安全、工作抓安全）要求班組堅(jiān)持班前檢查布置、班后小結(jié)，周六考核評(píng)比并作好記錄，作為每周發(fā)放安全獎(jiǎng)金的依據(jù)。正確使用安全生產(chǎn)三件寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。對(duì)違反規(guī)定的人員，按照本公司的有關(guān)文件進(jìn)行處罰。2、現(xiàn)場(chǎng)按實(shí)際情況合理地設(shè)置生活、生產(chǎn)場(chǎng)地，供水、供電及料具倉庫，施工機(jī)具定期維修和保養(yǎng)，制定相應(yīng)的檢查制度和獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于違反規(guī)章制度的人員，視情節(jié)輕重給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰，操作人員上班時(shí)，要穿長(zhǎng)褲、長(zhǎng)衫，絕緣球鞋，不允許穿拖鞋，加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的教育，對(duì)需要?jiǎng)踊鸬膱?chǎng)地，嚴(yán)格按動(dòng)