某市建設(shè)工程預(yù)算定額的記價(jià)辦法規(guī)定(-)課件

某市建設(shè)工程預(yù)算定額的記價(jià)辦法規(guī)定(-)課件12001年北京市建設(shè)工程預(yù)算定額的記價(jià)辦法及有關(guān)規(guī)定2001年北京市建設(shè)工程預(yù)算定額的記價(jià)辦法及有關(guān)規(guī)定2一、北京市建設(shè)工程定額體系

一、北京市建設(shè)工程定額體系3㈠估算指標(biāo)—

是在項(xiàng)目建議書進(jìn)行可行性研究和編制設(shè)計(jì)任務(wù)階段，編制投資估算、計(jì)算投資需用量時(shí)使用的定額。非常的概略，往往是以獨(dú)立的單件工程或者完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對象的，一般的來說，都是建設(shè)工程項(xiàng)目的決策部門以及項(xiàng)目的評估部門使用的。

㈠估算指標(biāo)—4⒈滿足建設(shè)項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評估的需要。⒉滿足建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的需要。⒊滿足工程設(shè)計(jì)招標(biāo)方案設(shè)計(jì)的需要。⒋滿足限額設(shè)計(jì)對各設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)行按投資切塊控制，在一定范圍內(nèi)確定各種方案和標(biāo)準(zhǔn)的比較。估算指標(biāo)的作用：⒈滿足建設(shè)項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評估的需要。估算指標(biāo)的作用：5

目前北京市建設(shè)工程估算指標(biāo)是2006版《北京市建設(shè)工程費(fèi)用選編》目前北京市建設(shè)工程估算指標(biāo)是2006版《北京6㈡概算定額—是編制擴(kuò)大的初步設(shè)計(jì)概算時(shí)，計(jì)算和確定工程概算造價(jià)、計(jì)算勞動、材料、機(jī)械臺班需用量使用的定額。它項(xiàng)目劃分的粗與細(xì)，與擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)，一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上編制的，比預(yù)算定額要綜合擴(kuò)大。概算定額一般都是設(shè)計(jì)單位使用的。。㈡概算定額—7概算定額的作用：

1.概算定額作為初步設(shè)計(jì)編制工程概算、施工圖設(shè)計(jì)階段編制和修正概算的依據(jù)。2.概算定額作為編制建設(shè)工程估算指標(biāo)的依據(jù)。目前北京市現(xiàn)行的概算定額是2004年的《北京市建設(shè)工程概算定額》。概算定額的作用：1.概算定額作為初步設(shè)計(jì)編制工程概8㈢預(yù)算定額—是規(guī)定消耗在單位工程基本構(gòu)造要素上的人工、材料、施工機(jī)械臺班所需實(shí)物工程量的標(biāo)準(zhǔn)和貨幣額度。是工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要的技術(shù)分析文件，它的各項(xiàng)指標(biāo)反映了在完成規(guī)定計(jì)量單位，符合這一標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范分項(xiàng)工程消耗的數(shù)量的限度，這種限度最終決定著單項(xiàng)工程或單位工程的成本和造價(jià)。

㈢預(yù)算定額—9預(yù)算定額的作用：

⒈是編制施工圖預(yù)算、進(jìn)行工程招投標(biāo)、簽訂建設(shè)工程承包合同、撥付工程款、辦理竣工結(jié)算的依據(jù)。⒉是統(tǒng)一本市建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、工程量計(jì)算規(guī)則、項(xiàng)目劃分、計(jì)量單位的依據(jù)。預(yù)算定額的作用：⒈是編制施工圖預(yù)算、進(jìn)行工程招投標(biāo)10⒊是完成規(guī)定計(jì)量單位分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)所需的人工、材料、施工機(jī)械臺班消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。⒋是編制概算定額和估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。目前北京市現(xiàn)行的預(yù)算定額是2001年北京市建設(shè)工程預(yù)算定額。⒊是完成規(guī)定計(jì)量單位分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)所需的人工、材料、施工機(jī)械臺11㈣施工預(yù)算定額—是將過去的施工定額和勞動定額合二為一：

勞動定額

是勞動消耗定額的簡稱，是指完成一定的合格產(chǎn)品規(guī)定勞動消耗的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)。又稱人工定額。為了便于綜合的計(jì)算，勞動定額大多數(shù)是采用工作時(shí)間消耗量來計(jì)算勞動消耗的數(shù)量，所以勞動定額的主要表現(xiàn)形式是時(shí)間定額，但同時(shí)也表現(xiàn)為產(chǎn)量定額。

㈣施工預(yù)算定額—?jiǎng)趧佣~12施工定額是指建筑安裝為完成某一單項(xiàng)工程所需要的人工、材料、施工機(jī)械臺班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。是施工企業(yè)組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的定額。它適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)定額的形式，它是由勞動定額、機(jī)械臺班使用定額和材料消耗定額三個(gè)相對獨(dú)立的部分組成。為了適應(yīng)組織生產(chǎn)和管理的需要，施工定額的項(xiàng)目劃分是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的定額。

施工定額13施工預(yù)算定額的作用：

⒈施工預(yù)算定額是編制施工預(yù)算、統(tǒng)計(jì)完成實(shí)物量和工程量的依據(jù)。⒉施工預(yù)算定額是組織生產(chǎn)、簽發(fā)施工任務(wù)書、考核工效的依據(jù)。⒊施工預(yù)算定額是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算和項(xiàng)目經(jīng)理承包的依據(jù)。施工預(yù)算定額僅企業(yè)內(nèi)部使用。目前我市所使用的施工預(yù)算定額是九一年和九三年編制的。施工預(yù)算定額的作用：⒈施工預(yù)算定額是編制施工預(yù)算、統(tǒng)計(jì)完成14㈤工期定額—

是為了各類工程規(guī)定的施工期限的定額的日歷天數(shù)。包括了建設(shè)工期定額和施工工期定額兩個(gè)層次。建設(shè)工期是指建設(shè)項(xiàng)目或獨(dú)立的單項(xiàng)工程在建設(shè)過程中所需時(shí)間的總量。一般是以月數(shù)或天數(shù)來表現(xiàn)的。它從建設(shè)時(shí)起到全部建成投產(chǎn)，或交付使用時(shí)止所經(jīng)歷的時(shí)間。施工工期一般是指單項(xiàng)工程或是單位工程從開工到完成所經(jīng)歷的時(shí)間。㈤工期定額—15施工工期是建設(shè)工期的一部分，建設(shè)工期是評價(jià)投資效果的重要指標(biāo)，直接標(biāo)志著建設(shè)速度的快與慢。縮短工期，提前投產(chǎn)不僅能夠節(jié)約投資，也能更快發(fā)揮設(shè)計(jì)，效益創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富和利潤財(cái)富。工期對于施工單位來說，也是在履行承包合同，安排施工計(jì)劃，減少成本開支，提高經(jīng)濟(jì)成果等必須考慮的指標(biāo)。

施工工期是建設(shè)工期的一部分，建設(shè)工期是評價(jià)投16但是，各類的工程所需要的工期有一個(gè)的界限，在一定的條件下工期的長短是有規(guī)律性的，如果違背這個(gè)規(guī)律就會造成質(zhì)量問題和經(jīng)濟(jì)效益的降低，關(guān)鍵是需要一個(gè)合理的工期，需要有評價(jià)工期的標(biāo)準(zhǔn)，工期定額恰恰提供了這樣個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

工期定額中已經(jīng)考慮了季節(jié)性施工因素對工期的影響，地區(qū)性的特點(diǎn)對工期的影響，工程的結(jié)構(gòu)和規(guī)模對工期的影響，工程的用途對工期的影響，施工技術(shù)管理水平對工期的影響。

但是，各類的工程所需要的工期有一個(gè)的界限，在一17

北京市造價(jià)處<關(guān)于執(zhí)行1998年《北京市建筑安裝工程工期定額》的補(bǔ)充規(guī)定>（京造定[2005]6號）明確了以下幾點(diǎn)：1.縮短工期一般不應(yīng)超過定額工期的15%；如招標(biāo)人要求縮短工期超過定額工期的15%時(shí)，必須在招標(biāo)文件中明示增加費(fèi)用。招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，每縮短一天可按標(biāo)底編制造價(jià)的萬分之二計(jì)算。2.投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)文件中要求的工期小于定額工期85%時(shí)，在招標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)中要有明確按期完成采取的相應(yīng)措施，所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用在報(bào)價(jià)中單獨(dú)列項(xiàng)，并記入總報(bào)價(jià)，該費(fèi)用不得作為讓利因素。

北京市造價(jià)處<關(guān)于執(zhí)行1998年《北京市建筑安裝工程工期定18

3.建設(shè)工程實(shí)際竣工日期按照以下情形分別確定：建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以竣工驗(yàn)收合格之日為竣工日期；承包人已經(jīng)提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，發(fā)包人拖延驗(yàn)收的，以承包人提交驗(yàn)收報(bào)告之日為竣工日期。建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期。

3.建設(shè)工程實(shí)際竣工日期按照以下情形分別確定：19工期定額的作用：

1.是編制招標(biāo)文件、標(biāo)底、投標(biāo)和簽訂建筑安裝工程施工合同確定合理工期的依據(jù)。2.是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)、安排施工進(jìn)度的參考依據(jù)。目前我市所使用的工期定額是九八年《北京市建筑安裝工程工期定額》。

工期定額的作用：1.是編制招標(biāo)文件、標(biāo)底、投標(biāo)和簽訂建筑安20工程造價(jià)控制1）工程造價(jià)控制涉及從產(chǎn)品定位、工程設(shè)計(jì)、工程建筑安裝直至工程出售/使用的全過程；2）工程設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制效率最高的階段，占全部投資節(jié)約總額的70％～80％；3）工程建筑和安裝階段是目前造價(jià)員進(jìn)行造價(jià)計(jì)算，造價(jià)工程師進(jìn)行造價(jià)控制，造價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行造價(jià)管理的主要階段；4）將產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段也納入造價(jià)管理是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，這需要更好的市場環(huán)境、更強(qiáng)的組織能力和更多的造價(jià)控制和管理經(jīng)驗(yàn)。工程造價(jià)控制1）工程造價(jià)控制涉及從產(chǎn)品定位、工程設(shè)計(jì)、工程建21

應(yīng)做到方案階段的估算能控制初設(shè)階段的設(shè)計(jì)概算；設(shè)計(jì)概算能控制和調(diào)整施工圖階段的標(biāo)底；標(biāo)底能衡量報(bào)價(jià)，必要時(shí)通過設(shè)計(jì)變更調(diào)整報(bào)價(jià)；根據(jù)報(bào)價(jià)確定合同總價(jià)；根據(jù)合同總價(jià)及合同條款控制結(jié)算總價(jià)。只有做到這些，才能算全過程造價(jià)控制。

應(yīng)做到方案階段的估算能控制初設(shè)階段的設(shè)計(jì)概算；設(shè)計(jì)概算能控22二、2001年北京市建設(shè)工程預(yù)算定額的記價(jià)辦法及有關(guān)規(guī)定二、2001年北京市建設(shè)工程預(yù)算定額的記價(jià)辦法及有關(guān)規(guī)定232001年北京市建設(shè)工程預(yù)算定額編制的指導(dǎo)思想是：㈠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建立一套在國家宏觀調(diào)控的前提下，由市場制約工程造價(jià)的機(jī)制。具體的做法為：

2001年北京市建設(shè)工程預(yù)算定額編制的指導(dǎo)思想是：24定額量：實(shí)體性的消耗量以定額為主，非實(shí)體性的消耗量采用企業(yè)自行確定與政府指導(dǎo)相結(jié)合。價(jià)格實(shí)行市場信息價(jià)，指令性的間接費(fèi)改變?yōu)榭筛拥闹笇?dǎo)性的取費(fèi)，施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)。實(shí)體性的消耗量以定額為主，非實(shí)體性的消耗量以企業(yè)自行確定與政府指導(dǎo)相結(jié)合，也就是說，在工程中，構(gòu)成工程實(shí)體的即為實(shí)體性消耗，就是定額中所列出的工、料、機(jī)的消耗量。定額量：25這一部分是經(jīng)過幾十年專業(yè)人員測算、測定而來的，

在一定程度上是相對穩(wěn)定的，應(yīng)該講是比較科學(xué)的。通過發(fā)布全市統(tǒng)一的消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)提供一個(gè)社會平均的尺度，防止企業(yè)盲目地減少或是隨意的擴(kuò)大消耗量，從而達(dá)到有效的控制消耗量和保證工程質(zhì)量的最終性。實(shí)體性的消耗量除了定額另有規(guī)定外，均不得調(diào)整。

這一部分是經(jīng)過幾十年專業(yè)人員測算、測定而來的，26不構(gòu)成工程實(shí)體的，但是為了工程必須發(fā)生的并逐步分?jǐn)偟焦こ讨校暈榉菍?shí)體性的消耗，施工過程的消耗。例如：這次定額中所列的降水、護(hù)坡樁、基坑支護(hù)、模板、腳手架和大型垂直運(yùn)輸機(jī)械使用費(fèi)等。對于這一部分非實(shí)體性的消耗，則是屬于指導(dǎo)性的，在編制預(yù)算、標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，企業(yè)可以根據(jù)自身的優(yōu)勢、特點(diǎn)，參照定額的消耗標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)自主確定。不構(gòu)成工程實(shí)體的，但是為了工程必須發(fā)生的并逐27市場價(jià)：定額中所列的人工、材料、機(jī)械等價(jià)格和以元的形式出現(xiàn)的費(fèi)用，均為編制期的市場價(jià)格，在編制預(yù)算、標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算的時(shí)候，全部都實(shí)行市場信息價(jià)格。造價(jià)處負(fù)責(zé)收集、整理、分析、發(fā)布價(jià)格信息，對市場進(jìn)行調(diào)控。逐步推進(jìn)建立由市場來競爭的造價(jià)機(jī)制。承發(fā)包雙方可以參照北京市建設(shè)工程造價(jià)信息網(wǎng)站或北京工程造價(jià)信息中的市場信息價(jià)，自主協(xié)商確定價(jià)格，并且要在合同中約定。市場價(jià)：28指導(dǎo)費(fèi)：可浮動的指導(dǎo)性取費(fèi)，實(shí)施動態(tài)調(diào)控，由施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)來促進(jìn)市場的競爭。費(fèi)用定額中的現(xiàn)場管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤均為指導(dǎo)性的費(fèi)率，在保證上繳國家規(guī)定的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)基金等各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的基礎(chǔ)上，可以上下浮動。

指導(dǎo)費(fèi)：29㈡京建經(jīng)字2002年117號凡是執(zhí)行2001年《北京市建設(shè)工程預(yù)算定額》的工程，實(shí)行的是定額量、市場價(jià)、指導(dǎo)費(fèi)的計(jì)價(jià)原則（定額編制原則）。對于材料價(jià)格和有關(guān)的費(fèi)用方面的具體的規(guī)定：㈡京建經(jīng)字2002年117號30⒈對于已經(jīng)確定的材料設(shè)備價(jià)格，在施工過程中，如果發(fā)包方又單獨(dú)指定（甲指），那么在結(jié)算的時(shí)候，材料設(shè)備價(jià)格按實(shí)際發(fā)生的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。⒉發(fā)包方采購供應(yīng)的材料設(shè)備價(jià)格（甲供），并且運(yùn)至到承包方的指定地點(diǎn)，承包方按實(shí)際發(fā)生的材料預(yù)算價(jià)格的99%退還發(fā)包方材料設(shè)備款。留1%的現(xiàn)場保管費(fèi)用。⒈對于已經(jīng)確定的材料設(shè)備價(jià)格，在施工過程中，如果發(fā)包方又單獨(dú)31⒊分包方在施工現(xiàn)場需要使用總承包方提供的水電、道路、腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械等，按照有償服務(wù)的原則，總包向分包收取總包服務(wù)費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)可以按照分包總造價(jià)的2%（不含設(shè)備），由總包、分包雙方協(xié)商解決。此價(jià)是指導(dǎo)價(jià)，僅供參考。按照有償服務(wù)的內(nèi)容，雙方協(xié)商確定。注：區(qū)別于總承包服務(wù)費(fèi)⒊分包方在施工現(xiàn)場需要使用總承包方提供的水電、道路、腳手架、32企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行P197企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行——聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行——花旗銀行董事長約翰?里德86、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好?！毡拒涖y公司董事長孫正義87、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路——戰(zhàn)略專家姜汝祥88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律——中國臺灣華建公司總裁盧正昕第十三章現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理P211斯坦福大學(xué)教授理查德?帕斯卡爾說過一句至理名言：“21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！睕]有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī)；有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。89、一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏90、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)——美國大陸航空公司總裁格雷格?布倫尼曼91、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月——世界首富比爾?蓋茨92、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法——英國危機(jī)管理專家邁克爾?里杰斯特93、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)——哈佛商學(xué)院教授理查德?帕斯卡爾第十四章獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會得到什么P223管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。94、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會得到什么——管理專家米契爾?拉伯福95、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人?！芾韺＜颐灼鯛?拉伯福96、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍——管理學(xué)者史蒂格97、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗——通用電器公司總裁杰克?韋爾奇98、無法評估，就無法管理——管理學(xué)家瓊?瑪格麗塔99、你不能衡量它，就不能管理它——管理大師彼得?杜拉克100、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么“不恥最后?！奔词孤?，馳而不息，縱令落后，縱令失敗，但一定可以達(dá)到他所向往的目標(biāo)?！斞?/p>

2、不經(jīng)一翻徹骨寒，怎得梅花撲鼻香。——宋帆3、不要失去信心，只要堅(jiān)持不懈，就終會有成果的?！X學(xué)森4、常常是最后一把鑰匙打開了門?！獜┱Z5、成大事不在于力量的大小，而在于能堅(jiān)持多久。——約翰生6、達(dá)到重要目標(biāo)有兩個(gè)途徑——努力及毅力。努力只有少數(shù)人所有，但堅(jiān)韌不拔的毅力則多數(shù)人均可實(shí)行?！闷苼?、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的藏，集成了一大倉?！聡V語8、讀不在三更五鼓，功只怕一曝十寒?！?、告訴你使我達(dá)到目標(biāo)的奧秘吧，我惟一的力量就是我的堅(jiān)持精神?！退沟?0、革命道德不是從天上掉下來的。它是從日常的堅(jiān)持不懈的斗爭和鍛煉中發(fā)展和鞏固起來的，正如玉石越磨越亮，黃金越煉越純一樣?！久?1、茍有恒，何必三更起五更眠；最無益，只怕一日曝十日寒?！珴蓶|12、古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)過三種之境界：“昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路”，此第一境界也；“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，此第二境界也；“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”，此第三境界也?！鯂S13、古人學(xué)問無遺力，少壯工夫老始成?！懹?4、故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能?！陷V15、貴有恒，何必三更起五更眠。最無益，只怕一日曝十日寒?！珴蓶|16、堅(jiān)持對于勇氣，正如輪子對于杠桿，那是支點(diǎn)的永恒更新?！猍法]雨果17、進(jìn)銳退速?！乡妗睹献印?8、精誠所至，金石為開?！体?9、涓滴之水終可以磨損大石，不是由于它力量強(qiáng)大，而是由于晝夜不舍的滴墜?！惗喾?0、科學(xué)的永恒性就在于堅(jiān)持不懈地尋求之中，科學(xué)就其容量而言，是不枯竭的，就其目標(biāo)而言，是永遠(yuǎn)不可企及的?！āゑT·伯爾21、逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。——董必武22、騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。（騏驥：俊馬。駑馬：跑不快的馬。駕

，馬行一日為一駕。——先秦《荀子·勸學(xué)》；你不檢查，就等于不重視——IBM公司總裁郭士納影響世界的100條管理名言世界上最偉大的管理大師和世界著名企業(yè)家的最實(shí)用、最經(jīng)典的100條管理名言，這些千錘百煉、流傳甚廣的管理名言融匯了管理大師們的思想精華，濃縮了世界著名企業(yè)的管理智慧。很多管理者在管理實(shí)踐中經(jīng)常引用這23、鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤?！鳑r24、取得成就時(shí)堅(jiān)持不懈，要比遭到失敗時(shí)頑強(qiáng)不屈更重要。——拉羅什夫科25、人們還往往把真理和錯(cuò)誤混在一起去教人，而堅(jiān)持的卻是錯(cuò)誤?！璧?6、忍耐和堅(jiān)持雖是痛苦的事情，但卻能漸漸地為你帶來好處?！獖W維德27、日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。——金櫻《格言聯(lián)壁》28、思誠為修身之本，而明善又為思誠之本?！?9、泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深。——李斯30、為學(xué)須剛與恒，不剛則隋隳，不恒則退?！T子咸31、為學(xué)猶掘井，井愈深土愈難出，若不快心到底，豈得見泉源乎？——張九功32、偉大變?yōu)榭尚χ挥幸徊?，但再走一步，可笑又會變?yōu)閭ゴ??！逅?3、偉大的作品不是靠力量，而是靠堅(jiān)持來完成的?！s翰遜34、我們應(yīng)有恒心，尤其要有自信心！我們必須相信，我們的天賦是要用來做某種事情的?！永锓蛉似髽I(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行P19733某市建設(shè)工程預(yù)算定額的記價(jià)辦法規(guī)定(-)課件342001年北京市建設(shè)工程預(yù)算定額的記價(jià)辦法及有關(guān)規(guī)定2001年北京市建設(shè)工程預(yù)算定額的記價(jià)辦法及有關(guān)規(guī)定35一、北京市建設(shè)工程定額體系

一、北京市建設(shè)工程定額體系36㈠估算指標(biāo)—

是在項(xiàng)目建議書進(jìn)行可行性研究和編制設(shè)計(jì)任務(wù)階段，編制投資估算、計(jì)算投資需用量時(shí)使用的定額。非常的概略，往往是以獨(dú)立的單件工程或者完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對象的，一般的來說，都是建設(shè)工程項(xiàng)目的決策部門以及項(xiàng)目的評估部門使用的。

㈠估算指標(biāo)—37⒈滿足建設(shè)項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評估的需要。⒉滿足建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的需要。⒊滿足工程設(shè)計(jì)招標(biāo)方案設(shè)計(jì)的需要。⒋滿足限額設(shè)計(jì)對各設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)行按投資切塊控制，在一定范圍內(nèi)確定各種方案和標(biāo)準(zhǔn)的比較。估算指標(biāo)的作用：⒈滿足建設(shè)項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評估的需要。估算指標(biāo)的作用：38

目前北京市建設(shè)工程估算指標(biāo)是2006版《北京市建設(shè)工程費(fèi)用選編》目前北京市建設(shè)工程估算指標(biāo)是2006版《北京39㈡概算定額—是編制擴(kuò)大的初步設(shè)計(jì)概算時(shí)，計(jì)算和確定工程概算造價(jià)、計(jì)算勞動、材料、機(jī)械臺班需用量使用的定額。它項(xiàng)目劃分的粗與細(xì)，與擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)，一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上編制的，比預(yù)算定額要綜合擴(kuò)大。概算定額一般都是設(shè)計(jì)單位使用的。。㈡概算定額—40概算定額的作用：

1.概算定額作為初步設(shè)計(jì)編制工程概算、施工圖設(shè)計(jì)階段編制和修正概算的依據(jù)。2.概算定額作為編制建設(shè)工程估算指標(biāo)的依據(jù)。目前北京市現(xiàn)行的概算定額是2004年的《北京市建設(shè)工程概算定額》。概算定額的作用：1.概算定額作為初步設(shè)計(jì)編制工程概41㈢預(yù)算定額—是規(guī)定消耗在單位工程基本構(gòu)造要素上的人工、材料、施工機(jī)械臺班所需實(shí)物工程量的標(biāo)準(zhǔn)和貨幣額度。是工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要的技術(shù)分析文件，它的各項(xiàng)指標(biāo)反映了在完成規(guī)定計(jì)量單位，符合這一標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范分項(xiàng)工程消耗的數(shù)量的限度，這種限度最終決定著單項(xiàng)工程或單位工程的成本和造價(jià)。

㈢預(yù)算定額—42預(yù)算定額的作用：

⒈是編制施工圖預(yù)算、進(jìn)行工程招投標(biāo)、簽訂建設(shè)工程承包合同、撥付工程款、辦理竣工結(jié)算的依據(jù)。⒉是統(tǒng)一本市建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、工程量計(jì)算規(guī)則、項(xiàng)目劃分、計(jì)量單位的依據(jù)。預(yù)算定額的作用：⒈是編制施工圖預(yù)算、進(jìn)行工程招投標(biāo)43⒊是完成規(guī)定計(jì)量單位分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)所需的人工、材料、施工機(jī)械臺班消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。⒋是編制概算定額和估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。目前北京市現(xiàn)行的預(yù)算定額是2001年北京市建設(shè)工程預(yù)算定額。⒊是完成規(guī)定計(jì)量單位分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)所需的人工、材料、施工機(jī)械臺44㈣施工預(yù)算定額—是將過去的施工定額和勞動定額合二為一：

勞動定額

是勞動消耗定額的簡稱，是指完成一定的合格產(chǎn)品規(guī)定勞動消耗的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)。又稱人工定額。為了便于綜合的計(jì)算，勞動定額大多數(shù)是采用工作時(shí)間消耗量來計(jì)算勞動消耗的數(shù)量，所以勞動定額的主要表現(xiàn)形式是時(shí)間定額，但同時(shí)也表現(xiàn)為產(chǎn)量定額。

㈣施工預(yù)算定額—?jiǎng)趧佣~45施工定額是指建筑安裝為完成某一單項(xiàng)工程所需要的人工、材料、施工機(jī)械臺班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。是施工企業(yè)組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的定額。它適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)定額的形式，它是由勞動定額、機(jī)械臺班使用定額和材料消耗定額三個(gè)相對獨(dú)立的部分組成。為了適應(yīng)組織生產(chǎn)和管理的需要，施工定額的項(xiàng)目劃分是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的定額。

施工定額46施工預(yù)算定額的作用：

⒈施工預(yù)算定額是編制施工預(yù)算、統(tǒng)計(jì)完成實(shí)物量和工程量的依據(jù)。⒉施工預(yù)算定額是組織生產(chǎn)、簽發(fā)施工任務(wù)書、考核工效的依據(jù)。⒊施工預(yù)算定額是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算和項(xiàng)目經(jīng)理承包的依據(jù)。施工預(yù)算定額僅企業(yè)內(nèi)部使用。目前我市所使用的施工預(yù)算定額是九一年和九三年編制的。施工預(yù)算定額的作用：⒈施工預(yù)算定額是編制施工預(yù)算、統(tǒng)計(jì)完成47㈤工期定額—

是為了各類工程規(guī)定的施工期限的定額的日歷天數(shù)。包括了建設(shè)工期定額和施工工期定額兩個(gè)層次。建設(shè)工期是指建設(shè)項(xiàng)目或獨(dú)立的單項(xiàng)工程在建設(shè)過程中所需時(shí)間的總量。一般是以月數(shù)或天數(shù)來表現(xiàn)的。它從建設(shè)時(shí)起到全部建成投產(chǎn)，或交付使用時(shí)止所經(jīng)歷的時(shí)間。施工工期一般是指單項(xiàng)工程或是單位工程從開工到完成所經(jīng)歷的時(shí)間。㈤工期定額—48施工工期是建設(shè)工期的一部分，建設(shè)工期是評價(jià)投資效果的重要指標(biāo)，直接標(biāo)志著建設(shè)速度的快與慢?？s短工期，提前投產(chǎn)不僅能夠節(jié)約投資，也能更快發(fā)揮設(shè)計(jì)，效益創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富和利潤財(cái)富。工期對于施工單位來說，也是在履行承包合同，安排施工計(jì)劃，減少成本開支，提高經(jīng)濟(jì)成果等必須考慮的指標(biāo)。

施工工期是建設(shè)工期的一部分，建設(shè)工期是評價(jià)投49但是，各類的工程所需要的工期有一個(gè)的界限，在一定的條件下工期的長短是有規(guī)律性的，如果違背這個(gè)規(guī)律就會造成質(zhì)量問題和經(jīng)濟(jì)效益的降低，關(guān)鍵是需要一個(gè)合理的工期，需要有評價(jià)工期的標(biāo)準(zhǔn)，工期定額恰恰提供了這樣個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

工期定額中已經(jīng)考慮了季節(jié)性施工因素對工期的影響，地區(qū)性的特點(diǎn)對工期的影響，工程的結(jié)構(gòu)和規(guī)模對工期的影響，工程的用途對工期的影響，施工技術(shù)管理水平對工期的影響。

但是，各類的工程所需要的工期有一個(gè)的界限，在一50

北京市造價(jià)處<關(guān)于執(zhí)行1998年《北京市建筑安裝工程工期定額》的補(bǔ)充規(guī)定>（京造定[2005]6號）明確了以下幾點(diǎn)：1.縮短工期一般不應(yīng)超過定額工期的15%；如招標(biāo)人要求縮短工期超過定額工期的15%時(shí)，必須在招標(biāo)文件中明示增加費(fèi)用。招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，每縮短一天可按標(biāo)底編制造價(jià)的萬分之二計(jì)算。2.投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)文件中要求的工期小于定額工期85%時(shí)，在招標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)中要有明確按期完成采取的相應(yīng)措施，所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用在報(bào)價(jià)中單獨(dú)列項(xiàng)，并記入總報(bào)價(jià)，該費(fèi)用不得作為讓利因素。

北京市造價(jià)處<關(guān)于執(zhí)行1998年《北京市建筑安裝工程工期定51

3.建設(shè)工程實(shí)際竣工日期按照以下情形分別確定：建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以竣工驗(yàn)收合格之日為竣工日期；承包人已經(jīng)提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，發(fā)包人拖延驗(yàn)收的，以承包人提交驗(yàn)收報(bào)告之日為竣工日期。建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期。

3.建設(shè)工程實(shí)際竣工日期按照以下情形分別確定：52工期定額的作用：

1.是編制招標(biāo)文件、標(biāo)底、投標(biāo)和簽訂建筑安裝工程施工合同確定合理工期的依據(jù)。2.是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)、安排施工進(jìn)度的參考依據(jù)。目前我市所使用的工期定額是九八年《北京市建筑安裝工程工期定額》。

工期定額的作用：1.是編制招標(biāo)文件、標(biāo)底、投標(biāo)和簽訂建筑安53工程造價(jià)控制1）工程造價(jià)控制涉及從產(chǎn)品定位、工程設(shè)計(jì)、工程建筑安裝直至工程出售/使用的全過程；2）工程設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制效率最高的階段，占全部投資節(jié)約總額的70％～80％；3）工程建筑和安裝階段是目前造價(jià)員進(jìn)行造價(jià)計(jì)算，造價(jià)工程師進(jìn)行造價(jià)控制，造價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行造價(jià)管理的主要階段；4）將產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段也納入造價(jià)管理是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，這需要更好的市場環(huán)境、更強(qiáng)的組織能力和更多的造價(jià)控制和管理經(jīng)驗(yàn)。工程造價(jià)控制1）工程造價(jià)控制涉及從產(chǎn)品定位、工程設(shè)計(jì)、工程建54

應(yīng)做到方案階段的估算能控制初設(shè)階段的設(shè)計(jì)概算；設(shè)計(jì)概算能控制和調(diào)整施工圖階段的標(biāo)底；標(biāo)底能衡量報(bào)價(jià)，必要時(shí)通過設(shè)計(jì)變更調(diào)整報(bào)價(jià)；根據(jù)報(bào)價(jià)確定合同總價(jià)；根據(jù)合同總價(jià)及合同條款控制結(jié)算總價(jià)。只有做到這些，才能算全過程造價(jià)控制。

應(yīng)做到方案階段的估算能控制初設(shè)階段的設(shè)計(jì)概算；設(shè)計(jì)概算能控55二、2001年北京市建設(shè)工程預(yù)算定額的記價(jià)辦法及有關(guān)規(guī)定二、2001年北京市建設(shè)工程預(yù)算定額的記價(jià)辦法及有關(guān)規(guī)定562001年北京市建設(shè)工程預(yù)算定額編制的指導(dǎo)思想是：㈠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建立一套在國家宏觀調(diào)控的前提下，由市場制約工程造價(jià)的機(jī)制。具體的做法為：

2001年北京市建設(shè)工程預(yù)算定額編制的指導(dǎo)思想是：57定額量：實(shí)體性的消耗量以定額為主，非實(shí)體性的消耗量采用企業(yè)自行確定與政府指導(dǎo)相結(jié)合。價(jià)格實(shí)行市場信息價(jià)，指令性的間接費(fèi)改變?yōu)榭筛拥闹笇?dǎo)性的取費(fèi)，施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)。實(shí)體性的消耗量以定額為主，非實(shí)體性的消耗量以企業(yè)自行確定與政府指導(dǎo)相結(jié)合，也就是說，在工程中，構(gòu)成工程實(shí)體的即為實(shí)體性消耗，就是定額中所列出的工、料、機(jī)的消耗量。定額量：58這一部分是經(jīng)過幾十年專業(yè)人員測算、測定而來的，

在一定程度上是相對穩(wěn)定的，應(yīng)該講是比較科學(xué)的。通過發(fā)布全市統(tǒng)一的消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)提供一個(gè)社會平均的尺度，防止企業(yè)盲目地減少或是隨意的擴(kuò)大消耗量，從而達(dá)到有效的控制消耗量和保證工程質(zhì)量的最終性。實(shí)體性的消耗量除了定額另有規(guī)定外，均不得調(diào)整。

這一部分是經(jīng)過幾十年專業(yè)人員測算、測定而來的，59不構(gòu)成工程實(shí)體的，但是為了工程必須發(fā)生的并逐步分?jǐn)偟焦こ讨?，視為非?shí)體性的消耗，施工過程的消耗。例如：這次定額中所列的降水、護(hù)坡樁、基坑支護(hù)、模板、腳手架和大型垂直運(yùn)輸機(jī)械使用費(fèi)等。對于這一部分非實(shí)體性的消耗，則是屬于指導(dǎo)性的，在編制預(yù)算、標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，企業(yè)可以根據(jù)自身的優(yōu)勢、特點(diǎn)，參照定額的消耗標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)自主確定。不構(gòu)成工程實(shí)體的，但是為了工程必須發(fā)生的并逐60市場價(jià)：定額中所列的人工、材料、機(jī)械等價(jià)格和以元的形式出現(xiàn)的費(fèi)用，均為編制期的市場價(jià)格，在編制預(yù)算、標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算的時(shí)候，全部都實(shí)行市場信息價(jià)格。造價(jià)處負(fù)責(zé)收集、整理、分析、發(fā)布價(jià)格信息，對市場進(jìn)行調(diào)控。逐步推進(jìn)建立由市場來競爭的造價(jià)機(jī)制。承發(fā)包雙方可以參照北京市建設(shè)工程造價(jià)信息網(wǎng)站或北京工程造價(jià)信息中的市場信息價(jià)，自主協(xié)商確定價(jià)格，并且要在合同中約定。市場價(jià)：61指導(dǎo)費(fèi)：可浮動的指導(dǎo)性取費(fèi)，實(shí)施動態(tài)調(diào)控，由施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)來促進(jìn)市場的競爭。費(fèi)用定額中的現(xiàn)場管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤均為指導(dǎo)性的費(fèi)率，在保證上繳國家規(guī)定的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)基金等各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的基礎(chǔ)上，可以上下浮動。

指導(dǎo)費(fèi)：62㈡京建經(jīng)字2002年117號凡是執(zhí)行2001年《北京市建設(shè)工程預(yù)算定額》的工程，實(shí)行的是定額量、市場價(jià)、指導(dǎo)費(fèi)的計(jì)價(jià)原則（定額編制原則）。對于材料價(jià)格和有關(guān)的費(fèi)用方面的具體的規(guī)定：㈡京建經(jīng)字2002年117號63⒈對于已經(jīng)確定的材料設(shè)備價(jià)格，在施工過程中，如果發(fā)包方又單獨(dú)指定（甲指），那么在結(jié)算的時(shí)候，材料設(shè)備價(jià)格按實(shí)際發(fā)生的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。⒉發(fā)包方采購供應(yīng)的材料設(shè)備價(jià)格（甲供），并且運(yùn)至到承包方的指定地點(diǎn)，承包方按實(shí)際發(fā)生的材料預(yù)算價(jià)格的99%退還發(fā)包方材料設(shè)備款。留1%的現(xiàn)場保管費(fèi)用。⒈對于已經(jīng)確定的材料設(shè)備價(jià)格，在施工過程中，如果發(fā)包方又單獨(dú)64⒊分包方在施工現(xiàn)場需要使用總承包方提供的水電、道路、腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械等，按照有償服務(wù)的原則，總包向分包收取總包服務(wù)費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)可以按照分包總造價(jià)的2%（不含設(shè)備），由總包、分包雙方協(xié)商解決。此價(jià)是指導(dǎo)價(jià)，僅供參考。按照有償服務(wù)的內(nèi)容，雙方協(xié)商確定。注：區(qū)別于總承包服務(wù)費(fèi)⒊分包方在施工現(xiàn)場需要使用總承包方提供的水電、道路、腳手架、65企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行P197企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行——聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行——花旗銀行董事長約翰?里德86、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好?！毡拒涖y公司董事長孫正義87、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路——戰(zhàn)略專家姜汝祥88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律——中國臺灣華建公司總裁盧正昕第十三章現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理P211斯坦福大學(xué)教授理查德?帕斯卡爾說過一句至理名言：“21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！睕]有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī)；有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。89、一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏90、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)——美國大陸航空公司總裁格雷格?布倫尼曼91、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月——世界首富比爾?蓋茨92、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法——英國危機(jī)管理專家邁克爾?里杰斯特93、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)——哈佛商學(xué)院教授理查德?帕斯卡爾第十四章獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會得到什么P223管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。94、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會得到什么——管理專家米契爾?拉伯福95、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人。——管理專家米契爾?拉伯福96、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍——管理學(xué)者史蒂格97、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗——通用電器公司總裁杰克?韋爾奇98、無法評估，就無法管理——管理學(xué)家瓊?瑪格麗塔99、你不能衡量它，就不能管理它——管理大師彼得?杜拉克100、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么“不恥最后?！奔词孤?，馳而不息，縱令落后，縱令失敗，但一定可以達(dá)到他所向往的目標(biāo)。——魯迅

2、不經(jīng)一翻徹骨寒，怎得梅花撲鼻香。——宋帆3、不要失去信心，只要堅(jiān)持不懈，就終會有成果的。