雙重預(yù)防體系全套資料

施工現(xiàn)場雙重預(yù)防體系全套資料風險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)資料目錄分類歸檔文件名稱及內(nèi)容保存單位集團公司分公司工程項目組織機構(gòu)集團公司、分公司雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機構(gòu)成立文件VV工程項目雙重預(yù)防體系工作小組成立文件V集團公司、分公司、項目雙重預(yù)防體系建設(shè)實施方案VVV雙重預(yù)防體系建設(shè)責任制VVV制度建設(shè)安全風險分級管控制度VVV隱患排查治理制度VVV雙重預(yù)防體系教育培訓(xùn)制度VVV獎懲制度VVV其他相關(guān)管理制度VVV教育培訓(xùn)集團公司、分公司教育培訓(xùn)記錄VV項目教育培訓(xùn)記錄V風險管控作業(yè)活動風險清單VVV設(shè)備設(shè)施風險清單VVV作業(yè)活動風險評價記錄表VVV設(shè)備設(shè)施風險評價記錄表VVV風險控制措施評審記錄表VVV作業(yè)活動風險分級管控清單VVV設(shè)備設(shè)施風險分級管控清單VVV重大風險管控統(tǒng)計表VVV區(qū)域安全風險四色分布圖V作業(yè)安全風險比較圖V崗位安全風險明白卡V隱患基礎(chǔ)管理類隱患排查清單VVV

排查生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查清單VVV隱患排查計劃VVV集團公司、分公司負責人帶班檢查記錄VVV重大隱患評估報告書VVV重大事故隱患治理方案VVV隱患排查記錄表VVV隱患整改通知書VVV隱患整改反饋單VVV重大事故隱患銷案手續(xù)VVV事故隱患排查治理情況匯總表VVV評估更汪新雙重預(yù)防體系運行情況自評報告VVV雙重預(yù)防體系更新記錄VVV定期考核資料VVVXXXX公司文件XXXXX公司XXXXX公司[xxx]xv關(guān)于成立雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組的通知為了有效落實施工現(xiàn)場雙重預(yù)防體系相關(guān)工作，特成立XXXXXX項目部雙重預(yù)防體系專項管理領(lǐng)導(dǎo)小組:組長：XXX成員：XXXXXXXXX二0二一年四月二十日主題詞：人事機構(gòu)成立通知 抄報：集團公司 XXXXXXXX公司2021年4月20日項目部成立雙重預(yù)防體系體系管理小組.XXX（項目負責人）為雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組組長；任命以下人員成立雙重預(yù)防體系管理小組，落實施工現(xiàn)場雙重預(yù)防體系管理、安全生產(chǎn)隱患排查、整改、風險評估等相關(guān)工作，按照要求消除一切安全隱患。副組長：XXXXXXXXX成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXX項目2021年4月20日XXXXXXX項目

雙重預(yù)防體系建設(shè)實施方案編制:審核:XXXXXX公司2021年09月15日雙重預(yù)防體系建設(shè)實施方案為深入貫徹落實《河南省房屋建筑和市政工程施工安全風險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)實施細則》通知要求，結(jié)合集團公司對本工程的要求以及安監(jiān)部門的具體部署，在洛陽市統(tǒng)建人才公寓建設(shè)項目工程內(nèi)部建立完善的風險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系，提升我項目部安全生產(chǎn)管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，制定本實施方案。一、工作目標依照《河南省房屋建筑和市政工程施工安全風險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)實施細則》標準的具體要求，結(jié)合集團公司對該工程的要求，在內(nèi)部進行深入的安全生產(chǎn)風險辨識、隱患排查治理工作。具體工作目標如下：1、成立雙重預(yù)防體系建設(shè)工作小組，進行全員培訓(xùn)，使全體人員均能熟知雙重預(yù)防體系知識，掌握識別本崗位、部門安全風險的能力。2、建立安全生產(chǎn)風險分級管控體系，全面識別項目內(nèi)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)風險，評價風險等級、制定管控措施，確定管控層級，并通過公告及培訓(xùn)，使全體人員熟知本崗位安全生產(chǎn)風險及相應(yīng)管控措施。3、建立安全事故隱患排查治理體系，制定隱患排查計劃，管理人員按計劃進行隱患排查治理，落實隱患排查的實施及隱患治理工作。4、建立考核獎懲管理制度，對建設(shè)工作中出現(xiàn)的先進個人或部門給予獎勵，對不予配合、不積極推動建設(shè)工作的個人或部門給予處罰。5、建立雙重預(yù)防體系教育培訓(xùn)制度，保證項目全員參與，使全體人員明確崗位職責范圍內(nèi)的風險和隱患。6、保持雙重預(yù)防體系運行工作小組，對項目的雙重預(yù)防體系運行工作進行持續(xù)改善。二、成立安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作機構(gòu)明確職責1、成立以項目經(jīng)理為主要負責人的安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作小組，負責雙體系建設(shè)的推進工作。小組成員如下：組長：XXX（項目負責人）副組長：XXX（項目副經(jīng)理）XXX（安全管理負責人）XXX（項目技術(shù)負責人）成員：XXX（施工員）XXX（安全員）XXX（質(zhì)檢員）XXX（材料員）XXX（資料員）XXX（質(zhì)量員）2、小組各成員職責如下：組長主要職責：1組長是風險分級管控項目第一責任人，對風險管控全面負責，負責對風險分級管控實施的監(jiān)督、管理、考核。2、確保獲得建立、實施、保持和持續(xù)改進雙重預(yù)防體系體系所需要的資源。3、確定各部門、各工種職責與責任，確保全員參與安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)，并履行其職責；4、組織制定體系建設(shè)工作方案，定期對體系建設(shè)工作情況進行調(diào)度、督導(dǎo)和考核；5、審批項目上報的重大事故隱患和隱患治理資金，隱患治理工作組織實施；6、負責制定雙重預(yù)防體系建設(shè)及運行工作考核方案，明確考核標準，頻次，方法等，對未能負擔所確定職責的行為給予處罰，對工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀個人和合理建議進行評審和獎勵。副組長主要職責：1、負責實施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的風險分級管控工作；2、督導(dǎo)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作進度，對安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作隨時給予人力和物力支持；3、確保生產(chǎn)系統(tǒng)全員積極參與培訓(xùn)，以及崗位職責范圍內(nèi)的風險識別、隱患排查治理工作；4、參與風險點確定、危險源辨識、風險評價分級及管控措施編制等工作；5、參與隱患排查治理工作，督促生產(chǎn)系統(tǒng)人員按計劃進行隱患排查治理，制定隱患排查計劃，督促隱患排查的實施及隱患治理工作；6、負責對安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作進行統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)，負責安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系相關(guān)制度的審核工作；7、負責制定雙重預(yù)防體系建設(shè)實施方案，制定工作流程，確定各部門職責并督促其履行職責；8、負責編制全員培訓(xùn)計劃，實施全員培訓(xùn)工作，建立人員培訓(xùn)檔案，對培訓(xùn)、考核結(jié)果進行評價；9、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門進行風險點確定、危險源辨識、風險評價分級及管控措施編制，協(xié)調(diào)各部門進行隱患排查清單制定工作；10、隨時向項目經(jīng)理匯報雙重預(yù)防體系建設(shè)及運行情況，及時獲取各項所需資源。小組各成員主要職責：1、按照安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)實施方案、工作計劃及制度的要求落實本部門職責。2、對作業(yè)人員及時進行培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底，并熟知各工種存在的風險及管控措施。3、各班組長負責職責范圍內(nèi)的風險點確定、危險源辨識、風險評價分級及管控措施編制等工作；4、各成員負責所轄范圍內(nèi)各類事故隱患的排查治理，負責組織一般事故隱患的評估，并對管轄范圍內(nèi)的事故隱患進行整改。三、實施步驟1、全員培訓(xùn)：建立培訓(xùn)計劃，實施全員培訓(xùn)并考核。2、編寫體系文件：編寫安全生產(chǎn)風險分級管控體系和事故隱患排查治理體系實施管理制度，制定雙重預(yù)防體系考核獎懲制度，使雙重預(yù)防體系建設(shè)、運行工作有法可循，有規(guī)可依。3、排查、確定風險點：依據(jù)《河南省房屋建筑和市政工程施工安全風險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)實施細則（試行）》規(guī)定的原則和方法，進行風險點的排查、確定。風險點應(yīng)覆蓋施工現(xiàn)場全部作業(yè)活動和所有設(shè)備、設(shè)施，并且要識別出職業(yè)病危害風險點。4、危險源辨識：組織班組、崗位人員進行職責范圍內(nèi)的針對作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施的危險源辨識工作。5、風險評價：針對辨識出的危險源，采用風險矩陣分析法（LS）、作業(yè)條件危險性分析法（LEC）等方法進行定性、定量評價，確定其風險級別。6、制定風險管控措施：針對識別出的危險源，從技術(shù)質(zhì)量、安全管理、培訓(xùn)教育、個體防護、應(yīng)急處置等五個方面制定管控措施。7、確定風險管控層級：根據(jù)風險評價的結(jié)果，確定風險管控層級。對于風險級別較高的風險，應(yīng)進行重點管控。8、風險告知、培訓(xùn)：建立風險公告制度，制作公告牌，把辨識出的風險點進行公示，并對人員進行培訓(xùn)，使人員熟知本崗位風險點及相應(yīng)管控措施。9、編制隱患排查清單：根據(jù)風險辨識情況，分別制定各類管理排查清單。排查清單應(yīng)包含所有排查出的風險點及危險源。10、制定隱患排查計劃：根據(jù)項目實際情況，制定隱患排查計劃，明確各類型隱患排查的時間、排查目的、排查要求、排查范圍、組織級別及排查人員等。11、隱患排查實施：根據(jù)排查計劃，組織相應(yīng)級別人員，在規(guī)定范圍內(nèi)進行全面隱患排查，并及時、準確填寫排查記錄。12、隱患治理：針對排查出的安全隱患，由隱患排查組織人員向被排查區(qū)域負責人開具并下達整改通知書，進行限期整改。隱患組織人員負責跟蹤整改進度并驗證整改效果。四、工作要求1、提高認識，加強工作：全體人員應(yīng)充分認識到安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)對于項目安全管理的重要性。2、營造氛圍、強化宣傳：企管、安全部應(yīng)通過宣傳欄、懸掛標語、全員培訓(xùn)等手段積極營造安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)氛圍，調(diào)動人員參與工作的積極性。3、嚴格考核，推動落實：制定雙重預(yù)防體系建設(shè)工作考核制度，對建設(shè)工作中出現(xiàn)的先進個人或部門給予獎勵，對不予配合、不積極推動建設(shè)工作的個人或部門給予處罰。XXXXXX項目雙重預(yù)防體系安全生產(chǎn)責任制度項目名稱XXXXXXXX項目建設(shè)單位XXXXX有限公司監(jiān)理單位XXXXXXXX公司施工單位XXXXXXXXX公司XXXXXXXXX公司1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任（1）對工程項目施工安全工作全面負責，建立健全安全保證體系和雙重預(yù)防體系，制定安全管理目標，落實安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。（2）支持本項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門（人員）的工作，召開安全工作例會，定期聽取本項目有關(guān)安全生產(chǎn)的工作匯報，及時研究解決本項目安全生產(chǎn)中存在的問題。（3）確保本項目安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用，采取措施，不斷改善勞動條件。（4）定期組織本項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，及時組織相關(guān)人員消除事故隱患，對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理上存在的問題，定人、定時間、定措施予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。（5）負責組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（6）發(fā)生傷亡事故及時上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，積極采取措施，搶救傷員，妥善保護現(xiàn)場；同時，積極參與和配合事故的調(diào)查、分析、處理工作，認真落實防范措施。（7）組織雙重預(yù)防體系績效考核，考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤。2、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任（1）領(lǐng)導(dǎo)建立健全本項目的安全生產(chǎn)責任制以及安全生產(chǎn)管理辦法等管理制度。領(lǐng)導(dǎo)編制年度安全生產(chǎn)工作計劃，并認真組織貫徹落實。對本項目安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。（2）具體組織本項目定期安全檢查工作，及時解決和消除施工現(xiàn)場管理中存在的安全問題及事故隱患。負責落實上級安全生產(chǎn)檢查所提出問題的具體整改工作。（3）領(lǐng)導(dǎo)本項目各部門安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況的定期考核評比。（4）定期召開安全生產(chǎn)會議，聽取本項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門（人員）的工作匯報，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。（5）負責本項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的落實以及定期的演練。（6）發(fā)生傷亡事故及時協(xié)助本項目經(jīng)理向上級報告事故情況，積極采取措施，搶救傷員，妥善保護現(xiàn)場；同時，積極參與和配合事故的調(diào)查、分析、處理工作。（7）定期組織召開雙重預(yù)防體系工作專題會，固化成果、健全檔案，持續(xù)降低事故風險。（8）協(xié)助項目負責人做好雙重預(yù)防體系的建立與運行及各項措施的落實。（9）在職責范圍內(nèi)對雙重預(yù)防體系工作負責。3、技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任（1）對本項目生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。（2）按規(guī)定編制施工組織設(shè)計及專項安全技術(shù)施工方案，并進行技術(shù)交底。在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須制定和落實安全技術(shù)措施方案，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。（3）組織上崗人員參加安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝。（4）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的安全隱患，從技術(shù)方面提出整改意見予以消除。（5）參加傷亡事故的調(diào)查處理，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。（6）在職責范圍內(nèi)對雙重預(yù)防體系建設(shè)工作負責。4、安全部長安全生產(chǎn)責任（1）在本項目負責人直接領(lǐng)導(dǎo)下開展安全管理工作，業(yè)務(wù)上接受上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的具體指導(dǎo)。（2）參與擬訂本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（3）參與安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作（4）督促落實本項目重大危險源的安全管理措施。（5）組織或者參與本項目應(yīng)急救援演練。（6）檢查本項目的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議。（7）制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。（8）督促落實本項目安全生產(chǎn)整改措施。（9）參加各類事故的調(diào)查處理工作，按規(guī)定及時上報各類安全報表和文字資料。（10）協(xié)助項目負責人做好雙重預(yù)防體系的建立與運行及各項措施的落實。（11）在職責范圍內(nèi)對雙重預(yù)防體系工作負責。5、安全員安全生產(chǎn)責任(1)協(xié)助安全負責人開展各項安全生產(chǎn)工作，定時匯報安全生產(chǎn)情況。(2)檢查本項目的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時指出予以糾正，并及時填寫檢查記錄，制止違章指揮和違章作業(yè)。(3)負責組織新工人的三級安全教育，對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證作業(yè)情況進行檢查監(jiān)督。(4)參與開展安全生產(chǎn)風險分級管控和生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作。(5)抓好雙重預(yù)防體系措施的運行和落實。6、施工員安全生產(chǎn)責任(1)堅持“管生產(chǎn)必須管安全，，的原則，確保不違章指揮，不強令冒險作業(yè)，對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和勞動紀律的生產(chǎn)活動予以制止；(2)執(zhí)行施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，落實雙重預(yù)防體系運行工作；(3)參與危險性較大工程安全專項施工方案的驗收；(4)落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工，監(jiān)督務(wù)工人員正確使用勞動防護用品(具)；(5)參與隱患排查，落實隱患治理工作；(6)參與編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練；參加應(yīng)急救援搶險工作；（7）參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析和處理，落實整改措施。7、技術(shù)員安全生產(chǎn)責任（1）協(xié)助技術(shù)負責人抓好工程項目安全生產(chǎn)技術(shù)工作。（2）對其管理的施工區(qū)域（專業(yè)）范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作全面負責；（3）嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面形式向班組進行安全技術(shù)交底;（4）做好每日安全巡查，檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違章冒險作業(yè)；（5）負責管理范圍內(nèi)安全設(shè)施的驗收，參與危險性較大的分部分項工程的驗收；（6）參加項目安全生產(chǎn)文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實整改；（7）負責對危險性較大工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理，對重大危險源項目施工作業(yè)時實施旁站監(jiān)督，做好相關(guān)記錄；（8）發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故立即上報，參與搶險救援、保護現(xiàn)場、配合事故調(diào)查、落實防范措施。（9）在職責范圍內(nèi)對雙重預(yù)防體系工作負責。8、材料員安全生產(chǎn)責任（1）做好材料的采購、運輸、到貨驗收、堆放、儲存、租賃、使用等有關(guān)方面工作。（2）凡購置各類建筑材料、安全防護用品及涉及人身安全的料具，必須執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，嚴格審查其產(chǎn)品合格證明材料，并同時做抽樣檢驗。（3）項目部購置的各類建筑材料，應(yīng)符合國家有關(guān)文明施工和環(huán)境保護的要求。（4）負責做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作，嚴格執(zhí)行防火安全責任制，負責做好物資倉庫的防火安全工作。（5）在職責范圍內(nèi)對雙重預(yù)防體系建設(shè)工作負責。9、機械管理員安全生產(chǎn)責任（1）掌握機械設(shè)備的技術(shù)性能，按照國家有關(guān)規(guī)定進行安全性能檢查，了解機械設(shè)備的技術(shù)狀況，出現(xiàn)故障及時組織人員排除，以保安全生產(chǎn)。（2）負責組織項目部施工現(xiàn)場所有施工機械設(shè)備使用前的驗收、監(jiān)督檢查、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)定，做到定機、定人管理。（3）根據(jù)不同施工階段、周邊環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對機械設(shè)備采取相應(yīng)的安全防護措施，消除施工機械設(shè)備事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全。（4）定期進行機械設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實。做好維修保養(yǎng)、交接班記錄等管理工作。經(jīng)常教育和檢查操作人員遵章守紀情況，參與機械事故的調(diào)查處理工作。（5）建立項目部施工機械安全管理資料檔案。（6）在職責范圍內(nèi)對雙重預(yù)防體系建設(shè)工作負責。10、施工班組長安全生產(chǎn)責任（1）參與制定安全風險管控和隱患治理措施；（2）認真落實雙重預(yù)防體系相關(guān)制度規(guī)定，組織本班組所屬人員開展雙重預(yù)防體系建設(shè)工作；（3）按照雙重預(yù)防體系責任制規(guī)定，負責相應(yīng)級別的風險點管控和隱患排查治理工作；（4）監(jiān)督員工嚴格落實風險管控措施，并進行考核；（5）參加雙重預(yù)防體系培訓(xùn)，并落實培訓(xùn)內(nèi)容；（6）其他應(yīng)當履行的職責。11、作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任（1）認真落實雙重預(yù)防體系相關(guān)制度規(guī)定，對雙重預(yù)防體系制度建設(shè)和運行工作提出意見建議；（2）參與本崗位風險點排查、危險源辨識，落實管控措施；（3）發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當立即向安全生產(chǎn)管理人員或者項目負責人報告；（4）參加公司、項目以及班組組織的應(yīng)急演練，提出現(xiàn)場處置方案修改建議；（5）參加雙重預(yù)防體系培訓(xùn)，并落實培訓(xùn)內(nèi)容；（6）其他應(yīng)當履行的職責。XXXXX項目風險分級管控制度項目名稱XXXXXXXX項目建設(shè)單位XXXXXXXXX公司監(jiān)理單位XXXXXXXXX公司施工單位XXXXXXXXXX公司XXXXXXX公司風險分級管控制度.目的為落實集團公司關(guān)于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的要求，完善項目內(nèi)部安全管理，特制定本制度。本制度規(guī)定了項目落實風險分級管控工作各項要求的指導(dǎo)性方法和實施建議，在通過風險分級管控體系的建立和運行，實現(xiàn)“關(guān)口前移、風險導(dǎo)向、源頭治理、精準管理、科學(xué)預(yù)防、持續(xù)改進”的安全管理理念和要求，達到改善安全環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標而采取措施和規(guī)定。.要求建立“以安全生產(chǎn)標準化為基礎(chǔ)，以風險分級管控為重點，以落實安全責任為核心”的長效機制。風險分級管控體系按照“領(lǐng)導(dǎo)負責、全員參與、由下而上、職責明確、分級實施、落實到位”的原則進行，防范各類事故的發(fā)生。風險分級管控體系應(yīng)當覆蓋風險點排查、危險源辨識、風險評價、風險控制措施策劃與實施的全過程。對風險分級管控工作進行考核，形成激勵先進、約束落后的工作機制，并通過評審、更新，不斷完善風險分級管控體系。.成立機構(gòu)根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)文件要求，由項目主要負責人任組長，生產(chǎn)、安全負責人任副組長，質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料、班組及作業(yè)人員等部門負責人為成員的項目風險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組與工作機構(gòu)，配備專職管理人員，全面負責本項目風險分級管控建設(shè)和運行工作。人員組成如下：組長：XXX副組長：XXX成員：XXXXXXXX項目雙重預(yù)防體系建設(shè)辦公室設(shè)在安全部，在生產(chǎn)安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下負責日常管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責（1）組織全面貫徹落實國家有關(guān)危險源管理的法律、法規(guī)及國家標準，促進危險源安全管理符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和標準的規(guī)定要求。（2）按照有關(guān)制度和標準規(guī)范，制定科學(xué)的安全風險辨識程序和方法，全面開展安全風險辨識；并根據(jù)日常工作中實施情況適時修訂。（3）加強危險源評價的管理、監(jiān)控、隱患治理工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。（4）綜合協(xié)調(diào)和指導(dǎo)重大危險源的辨識和控制管理工作，建立危險源管理體系，實現(xiàn)危險源的可控在控。（5）督促指導(dǎo)項目部按照有關(guān)制度和標準規(guī)范，開展建筑施工安全風險管理工作，檢查項目部施工安全風險識別、評估及控制管理辦法貫徹執(zhí)行情況，評價項目部施工過程安全風險管理有效性。項目部負責人是本工程項目風險分級管控的第一責任人。根據(jù)工程項目實際，成立由項目負責人任組長，生產(chǎn)負責人、安全負責人、技術(shù)負責人任副組長，安全、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物資等管理人員為成員的項目風險分級管控工作小組，全面負責本項目風險分級管控建設(shè)和運行工作。.工作程序風險分級管控工作程序風險分級管控的工作程序主要包括：排查風險點、辨識危險源、風險評價、制定風險控制措施、實施風險分級管控、實施效果驗證、實現(xiàn)持續(xù)改進、規(guī)范文件管理等八個關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。風險分級管控體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要項目對每一個風險點覆蓋或包括的危險源進行辨識，在劃分作業(yè)崗位、作業(yè)活動或區(qū)域基礎(chǔ)上，再按照人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境不安全因素以及管理缺陷等四個方面進行危險源逐一識別；然后按照工程技術(shù)措施、管理措施、個體防護措施、安全訓(xùn)教育以及應(yīng)急處置措施等五個邏輯層次逐一考慮，對風險分級管控過程的每一個環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的標準、方法、步驟及要求，有組織地有序開展。。排查風險點項目組織質(zhì)量技術(shù)部、安全部、工程部、設(shè)材部作業(yè)班組等對風險點進行排查，建立風險點排查臺賬。風險點排查的對象包括部位、設(shè)施、場所、區(qū)域等的伴隨可能導(dǎo)致事故風險的物理實體、作業(yè)環(huán)境或空間。項目組織對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行風險點辨識，形成包括所在位置、風險點名稱、可能導(dǎo)致事故類型等內(nèi)容的基本信息。危險源辨識項目應(yīng)采用適用的辨識方法，對風險點內(nèi)存在的危險源進行辨識，辨識應(yīng)覆蓋風險點內(nèi)全部的設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動，并充分考慮不同狀態(tài)和不同環(huán)境帶來的影響。危險源辨識的方法：包括經(jīng)驗判斷法；現(xiàn)場詢問和交流；現(xiàn)場觀察；查閱有關(guān)記錄；獲取外部信息；安全檢查表；作業(yè)危害分析法；直接觀察法；預(yù)先危險分析法；類比分析法等。項目應(yīng)可根據(jù)實際情況采取辨識方法。本項目采取工作危害分析法（JHA）和安全檢查表法（SCL）進行辨識。工作危害分析法（JHA）：把一項作業(yè)活動分解成幾個步驟，識別整個作業(yè)活動及每一步驟中的危險源并將其匯總。在識別危險源時，要從四個方面考慮：人的因素、物的因素、管理的因素、環(huán)境的因素。在這四種因素里面，人的因素是“核心”，首先要分析人的因素（人的不安全行為：主要是違章操作、違章、不遵守有關(guān)規(guī)定等），其次是物的因素（設(shè)備、安全聯(lián)鎖、安全防護設(shè)施、涉及安全的工藝、技術(shù)參數(shù)等），再分析管理因素，最后分析環(huán)境因素（主要是指粉塵、噪聲、高溫、毒物、定置定位等）。安全檢查表法（SCL）：為了找出系統(tǒng)中的不安全因素，把系統(tǒng)加以剖析，列出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目，以提問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進行檢查或評審。風險評價危險源風險評價常見的風險評價方法主要有危險指數(shù)法、危險性預(yù)先分析方法、故障假設(shè)分析方法、檢查表分析方法、危險和可操作性研究、故障類型和影響分析、故障樹分析、事件樹分析、作業(yè)條件危險性評價法、風險矩陣評價法等。其中，安全檢查表法、作業(yè)條件危險性評價法（LEC）、風險矩陣評價法（LS）等簡易的風險評價方法是公司常用的方法。風險評價準則項目在選擇適當?shù)奈：σ蛩乇孀R方法完成辨識后，應(yīng)結(jié)合實際制定適合本單位的風險分析判斷準則，以便于準確的進行風險分析評估，并認定風險等級。制定依據(jù)：（1）有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；（2）設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標準；（3）公司的安全管理手冊、安全《指南》；（4）公司的安全生產(chǎn)方針和目標等。在進行風險評價時，應(yīng)考慮人、財產(chǎn)和環(huán)境等三個方面的可能性和嚴重程度的影響。本制度提供的風險評價準則和風險等級判定準則僅作為參考。風險等級判定項目經(jīng)過研究確定適用的風險評價方法，從方便推廣和使用角度，項目采用作業(yè)條件危險性評價法（LEC）、風險矩陣（LS）法進行風險評價。再根據(jù)計算結(jié)果判定風險等級，填入記錄“風險等級”欄目。重大風險確定原則以下情形為重大風險:1——違反法律、法規(guī)及國家標準中強制性條款的；2——發(fā)生過死亡、重傷、職業(yè)病、重大財產(chǎn)損失事故，或三次及以上輕傷、一般財產(chǎn)損失事故，且現(xiàn)在發(fā)生事故的條件依然存在的；3——涉及重大危險源的；4——具有中毒、爆炸、火災(zāi)等危險的場所，作業(yè)人員在10人以上的；5——經(jīng)風險評價確定為最高級別風險的。制定風險控制措施風險控制措施的選擇對確定的重大風險，應(yīng)單獨形成清單，在制定風險控制措施時，應(yīng)從組織措施、技術(shù)措施、制度措施、培訓(xùn)教育措施、個體防護措施、應(yīng)急處置措施六個方面制定。如：（1）組織措施要建立健全的雙重預(yù)防機制和管理組織機構(gòu)，以組織、協(xié)調(diào)、知道、監(jiān)督風險管控和隱患治理工作。（2）技術(shù)措施技術(shù)措施應(yīng)具有針對性、可操作性和經(jīng)濟合理性，并符合國家有關(guān)法規(guī)、標準和設(shè)計規(guī)范的規(guī)定。（3）制度措施建立健全的雙重預(yù)防機制管理相關(guān)的目標、責任、風險控制、隱患治理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、監(jiān)督檢查、考核評審、投入保障等管理制度。（4）培訓(xùn)教育措施建立年度培訓(xùn)教育計劃并實施培訓(xùn)。培訓(xùn)教育措施應(yīng)包含主要負責人及安全管理人員安全培訓(xùn)、從業(yè)人員三級安全教育培訓(xùn)和季度安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、體驗式安全教育培訓(xùn)及其他安全培訓(xùn)。（5）個體防護措施個體防護措施應(yīng)包含《建筑施工作業(yè)勞動保護用品配備及使用標準》（JGJ184）中規(guī)定配備和使用的勞動保護用品。（6）應(yīng)急處置措施依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》（國令第708號）相關(guān)規(guī)定，編制應(yīng)急處置措施（方案），應(yīng)包含風險監(jiān)控、預(yù)警、應(yīng)急預(yù)案制定、現(xiàn)場處置方案制定、應(yīng)急物資準備及應(yīng)急演練等。其他風險的控制措施的選擇凡需通過工程技術(shù)措施或整改才能控制的風險，項目在符合安全有效性原則的情況下，制定控制措施。選擇控制措施的基本原則項目在選擇風險控制措施時應(yīng)考慮：——可行性，在項目現(xiàn)有資源條件下，可以實施的措施；——安全性，采取的措施可以消除或降低風險至可接受范圍，且不會帶來新的風險；可靠性，能持續(xù)有效的對風險進行控制;重點突出人的因素，堅持以人為本，生命至上的原則。評審風險控制措施應(yīng)在實施前針對以下內(nèi)容進行評審：——措施的可行性和有效性；——是否使風險降低至可接受風險；——是否產(chǎn)生新的危險源或危險有害因素；——是否已選定最佳的解決方案；——是否會被應(yīng)用于實際工作中。風險分級管控風險分級項目按照從高到低的原則將風險劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用“紅橙黃藍”四種顏色標示，實施分級管控。（1）一級風險（紅色）：重大風險，由公司負責控制與管理；（2）二級風險（橙色）：較大風險，由項目經(jīng)理部、工程項目部負責控制與管理；（3）三級風險（黃色）：一般風險，由班組負責控制與管理；（4）四級風險（藍色）：低風險，由崗位控制與管理。風險分級管控的要求風險分級管控應(yīng)遵循風險越高管控層級越高的原則，對于操作難度大、技術(shù)含量高、風險等級高、可能導(dǎo)致嚴重后果的作業(yè)活動應(yīng)重點管控。上一級負責管控的風險，下一級必須同時負責管控，并逐級落實具體措施。風險管控層級可進行增加或合并，項目應(yīng)根據(jù)風險分級管控的基本原則，結(jié)合本單位機構(gòu)設(shè)置情況，合理確定各級風險的管控層級。編制風險分級管控清單項目在每一輪風險辨識和評價后，編制包括全部風險點各類風險信息的風險分級管控清單，并按規(guī)定及時更新。根據(jù)風險分級情況，應(yīng)結(jié)合隱患分級排查的操作要求，進行風險管控的責任分配。危險源辨識、風險信息的更新危險源辨識、風險評價及風險控制措施策劃是一個動態(tài)的過程，項目應(yīng)當根據(jù)非常規(guī)作業(yè)活動、新增功能性區(qū)域、裝置或設(shè)施等適時開展危險源辨識和風險評價。當發(fā)生下列情況之一時，項目應(yīng)重新進行危險源辨識與風險評價工作：a）修改、調(diào)整過去評價不當之處；b）對新辨識出的危險源的評價；c）發(fā)生事故后，對相關(guān)危險源的再評價；d）法律、法規(guī)、標準等的變化引起對風險程度的修改；e）重大風險受控后需要對風險控制措施的調(diào)整等；f）相關(guān)方提出了合理的要求。.風險告知在主要風險點、崗位等設(shè)置安全風險告知牌、警示牌（參照《實施細則》），內(nèi)容包括風險等級、名稱、應(yīng)急措施和防范措施。讓每一名管理人員及作業(yè)人員都了解各自崗位對應(yīng)危險源的基本情況、防范及應(yīng)急措施.建設(shè)成果與效果建設(shè)成果開展風險分級管控體系建設(shè)過程中，應(yīng)至少產(chǎn)生以下成果：（1）設(shè)備設(shè)施清單及安全檢查分析（SCL）評價表；（2）作業(yè)活動清單及工作危害分析評價表（JHA）；（3）風險等級分布信息表；建設(shè)效果項目通過建立、實施風險分級管控體系，應(yīng)能全面掌握項目存在的風險點和危險源，并通過評價識別，采取有效的防控措施，夯實項目的安全管理基礎(chǔ)，系統(tǒng)的提升項目風險管控能力，并應(yīng)至少在以下方面有所體現(xiàn)：——通過風險辨識和評價，全面、系統(tǒng)掌握項目危險點的層級和分布，制定有效的安全管控措施，不斷降低項目生產(chǎn)作業(yè)中的安全風險，有效提升項目安全管理水平；——建立正規(guī)安全風險告知渠道，不斷充實、完善安全警示標識，規(guī)范安全警示標識的設(shè)置；——建立健全較大風險部位日常管控機制，落實管控責任?！罁?jù)風險點危險源辨識建立、修訂崗位安全操作規(guī)程，完善應(yīng)急救援預(yù)案，一一通過培訓(xùn)使員工熟練掌握崗位操作技能和應(yīng)急處置能力；通過建立、實施安全風險管控體系不斷提升項目風險管控能力；以安全風險管控體系為基礎(chǔ)，建立健全隱患排查機制，使隱患排查工作更有針對性。.文件管理依據(jù)“全員參與、分級負責”的原則，建立完善的風險分級管控責任制、管理制度、崗位安全操作規(guī)程及記錄等，系統(tǒng)化、全過程落實安全風險管控。.持續(xù)改進評審項目每年至少對風險分級管控體系建設(shè)進行一次系統(tǒng)性評審或更新。根據(jù)非常規(guī)作業(yè)活動、新增功能性區(qū)域、裝置或設(shè)施等適時開展危險源辨識和風險評價，并對評審結(jié)果進行公示或公布。溝通為確保各部門和不同層次之間公司與外部的各層面之間就風險分級管控體系的過程及有效性相關(guān)信息，按照規(guī)定分級實行信息反饋和整改，做好溝通記錄，發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即向安全管理部門報告。信息反饋和整改的責任應(yīng)落實到人，重大風險信息更新后應(yīng)公示或公布并及時組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)。.考核與獎懲為了形成風險管控人人參與、人人負責、人人受益的氛圍，項目部應(yīng)對員工進行宣傳教育，使員工充分認識到風險分級管控的重大意義，掌握危險源辨識方法與風險管控方法，掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的技巧與方法，樹立起風險管理意識。為確保風險分級管控工作順利開展，提高員工工作的積極性，項目部

制定實施內(nèi)部激勵考核方法，將風險分級管控建設(shè)工作納入績效考核中。序號內(nèi)容考核分數(shù)備注1未組織進行風管控體系建設(shè)102未組織參與體系建設(shè)會議53未按要求進行危險源辨識204未進行風險源風險評價205未形按照風險源制定風險控制措施206未形成風險管控清單57未按要求對風險進行公告58未按要求對風險進行培訓(xùn)109未按計劃進行持續(xù)性審核5XXXXX項目雙重預(yù)防體系隱患排查治理管控制度項目名稱XXXXX項目建設(shè)單位XXXXX公司監(jiān)理單位XXXXX公司施工單位XXXXX公司XXXXXX公司雙重預(yù)防體系隱患排查治理管控制度.目的安全生產(chǎn)隱患排查治理是項目的一項長效機制，是進行風險防控的有效手段之一，是實現(xiàn)本質(zhì)安全建設(shè)的基礎(chǔ)。為了及時了解安全生產(chǎn)狀況，加強安全預(yù)測、預(yù)報和預(yù)防，及時消除因人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，工作環(huán)境及制度上的缺陷造成的不安全因素，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工的生命和財產(chǎn)安全，項目各級安全管理機構(gòu)須加強安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，使隱患排查治理工作常態(tài)化，特制定本制度。.成立機構(gòu)根據(jù)集團公司有關(guān)文件要求，由項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)、安全負責人任副組長，質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料、班組及作業(yè)人員為成員的項目隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組與工作機構(gòu)，配備專職管理人員，全面負責本公司隱患排查治理建設(shè)和運行工作。人員組成如下：組長：XXX副組長：XXX成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX雙重預(yù)防體系建設(shè)辦公室設(shè)在安全部，在生產(chǎn)安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責日常管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責（1）組織全面貫徹落實國家有關(guān)危險源管理的法律、法規(guī)及國家標準，促進危險源安全管理符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和標準的規(guī)定要求。（2）按照有關(guān)制度和標準規(guī)范，制定科學(xué)的安全風險辨識程序和方法，全面開展安全風險辨識；并根據(jù)日常工作中實施情況適時修訂。（3）加強危險源評價的管理、監(jiān)控、隱患治理工作的監(jiān)督隱患排查和指導(dǎo)。（4）綜合協(xié)調(diào)和指導(dǎo)重大危險源的辨識和控制管理工作，建立危險源管理體系，實現(xiàn)危險源的可控在控。（5）督促指導(dǎo)各部門、各班組按照有關(guān)制度和標準規(guī)范，開展建筑施工安全風險管理工作，隱患排查施工安全風險識別、評估及控制管理辦法貫徹執(zhí)行情況，評價施工過程安全風險管理有效性。項目部負責人是本工程項目隱患排查治理的第一責任人。要根據(jù)工程項目實際，成立由項目負責人任組長，生產(chǎn)負責人、安全負責人、技術(shù)負責人任副組長，安全、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物資等管理人員為成員的項目隱患排查治理工作小組，全面負責本項目隱患排查治理建設(shè)和運行工作。.隱患排查隱患排查方式如下：定期安全隱患排查（1）工程項目部每周由項目經(jīng)理帶隊，組織副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專職安全員及相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患由專職安全員下發(fā)《安全隱患整改通知書》，由工程部及時落實整改，消除隱患，并形成圖像和文字記錄歸檔。（2）班組專（兼）職安全員應(yīng)每天對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境安全狀況進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，并上報工程項目部。不定期安全隱患排查安全部對工程項目進行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)《安全隱患整改通知書》，限期整改。專業(yè)性安全隱患排查（1）安全部組織有關(guān)專業(yè)人員，對專項安全隱患和施工中存在的普遍性安全問題進行專業(yè)性隱患排查，確保生產(chǎn)安全。（2）專業(yè)性安全隱患排查包括：基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、臨時用電、消防安全和其他建設(shè)行政主管部門規(guī)定的內(nèi)容。季節(jié)性/節(jié)假日安全隱患排查安全部針對冬季、夏季、雨季、汛期、大風等不同氣候施工特點，組織季節(jié)性安全隱患排查。同時，對節(jié)假日前后、特殊時段、特殊時期的進行安全隱患排查，防止作業(yè)人員思想麻痹、松懈等發(fā)生的違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象。經(jīng)常性安全隱患排查（1）各級管理人員要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”在隱患排查生產(chǎn)的同時排查安全，做到生產(chǎn)安全一起抓；（2）各級安全員及安全值日人員每天進行巡回安全隱患排查；（3）班組進行班前、班后崗位安全隱患排查。安全隱患排查的其他要求（1）工程項目部各部門將隱患排查結(jié)果形成文字記錄存檔，為分析總結(jié)安全生產(chǎn)狀況、制訂安全管理措施制度提供依據(jù)；（2）工程項目部專職安全員對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，應(yīng)及時報告項目負責人，如遇重大險情未得到及時處理，可越級報告。.隱患治理隱患級別事故隱患可按照整改難易及可能造成的后果嚴重性，分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指能夠及時整改，不足以造成人員傷亡、財產(chǎn)損失的隱患。對于一般事故隱患，可按照隱患治理的負責單位，分為崗位級、班組級、項目部級、直至公司級。重大事故隱患，是指無法立即整改且可能造成人員傷亡、較大財產(chǎn)損失的隱患。隱患治理對排查出的隱患，做到“五定”，并將整改落實情況納入日常管理進行監(jiān)督，及時協(xié)調(diào)在隱患整改中存在的各方面問題。對一般事故隱患，由項目部或者有關(guān)人員立即組織整改。對于重大事故隱患，公司結(jié)合工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，確定風險可接受標準，評估隱患的風險等級。評價事故隱患分級方法如下：重大事故隱患的治理應(yīng)滿足以下要求：（1）當風險處于重大風險區(qū)域時，應(yīng)立即采取充分的風險控制措施，防止事故發(fā)生，同時編制重大事故隱患治理方案，盡快進行隱患治理，必要時立即停產(chǎn)治理；（2）當風險處于一般風險區(qū)域時，項目部應(yīng)采取充分的風險控制措施，防止事故發(fā)生，并編制重大事故隱患治理方案，選擇合適的時機進行隱患治理；對于重大事故隱患，項目部報公司，由公司組織制定并實施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應(yīng)包括：1）治理的目標和任務(wù)；2）采取的方法和措施；3）經(jīng)費和物資的落實；4）負責治理的機構(gòu)和人員；5）治理的時限和要求；6）防止整改期間發(fā)生事故的安全措施。事故隱患治理方案、整改完成情況、驗收報告等應(yīng)及時歸入事故隱患檔案。隱患檔案應(yīng)包括以下信息：隱患名稱、隱患內(nèi)容、隱患編號、隱患所在單位、專業(yè)分類、歸屬部門、評估等級、整改期限、治理方案、整改完成情況、驗收報告等。事故隱患排查、治理過程中形成的傳真、會議紀要、正式文件等，也應(yīng)歸入事故隱患檔案。XXXXX項目教育培訓(xùn)制度項目名稱XXXX項目建設(shè)單位XXXX公司監(jiān)理單位XXXXX公司施工單位XXXXX公司XXXXX公司雙重預(yù)防體系培訓(xùn)教育制度.目的為加強施工人員安全培訓(xùn)教育工作，增強員工的安全意識和安全防護能力，堅持“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，使雙重預(yù)防體系建設(shè)教育貫穿于全員、全面、全方位、全過程，提高項目工人的安全意識和技能，適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，特制定本制度。.適用范圍本制度適用于項目部全體員工安全培訓(xùn)教育。.職責質(zhì)量技術(shù)部與安全部根據(jù)雙重預(yù)防體系建設(shè)的相關(guān)法定依據(jù)與技術(shù)標準，制定雙重預(yù)防體系全員安全培訓(xùn)教育計劃，并與工程部共同負責組織對項目全體員工的雙重體系的安全培訓(xùn)教育，健全培訓(xùn)教育檔案，對項目部日常培訓(xùn)教育進行監(jiān)督檢查。.安全培訓(xùn)教育要求各級人員學(xué)時要求項目經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)時間，不得少于30學(xué)時；專職安全管理人員必須取得崗位合格證書并持證上崗?fù)猓磕瓯仨毎踩珜I(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間，不得少于40學(xué)時；其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于20學(xué)時；特種工種在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性的安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時；其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于15學(xué)時；待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的員工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。新入職的員工必須接受公司、分公司（項目經(jīng)理部）工程項目部三級雙重預(yù)防體系安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。安全教育流程為：安全監(jiān)察處一新入職員工、安全科一新入職員工、安全部一新入職員工。施工人員進場后，必須接受分公司（項目經(jīng)理部）、工程項目部、班組的三級雙重預(yù)防體系安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。安全培訓(xùn)教育流程為：安全科一施工人員、安全部一施工人員、班組長f施工人員。施工班組應(yīng)認真執(zhí)行班前安全活動制度，班前安全活動每天要有記錄，變換工作內(nèi)容或工作地點時，應(yīng)組織所有人員進行與崗位相關(guān)的風險告知與隱患程度。由班組兼職安全員填寫并保存相關(guān)記錄，不得以布置生產(chǎn)工作代替安全活動內(nèi)容。建立安全培訓(xùn)教育檔案，未接受安全培訓(xùn)教育的員工，不得在施工現(xiàn)場從事管理或者作業(yè)活動。安全教育培訓(xùn)工作接受當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或建設(shè)安全監(jiān)督管理機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督。.安全培訓(xùn)教育內(nèi)容公司（分公司、項目經(jīng)理部）級安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容包括：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。工程項目部級安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容包括：工程項目安全管理制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、風險分級管控和隱患排查治理知識點、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。班組級安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：本崗位的安全操作規(guī)程、設(shè)備或作業(yè)活動風險點告知卡、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。.培訓(xùn)教育管理制定全員培訓(xùn)的培訓(xùn)目標，定期識別安全培訓(xùn)教育需求，制定年度安全培訓(xùn)教育計劃；安全部負責建立從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育檔案，做好安全培訓(xùn)教育記錄；安全培訓(xùn)教育計劃變更時，應(yīng)記錄變更情況；管理人員應(yīng)為安全培訓(xùn)教育提供相應(yīng)的資源保證。應(yīng)對每次安全培訓(xùn)教育的方式和效果進行評價，確保培訓(xùn)工作的針對性和有效性；并應(yīng)對參加培訓(xùn)人員達到的能力水平進行評價。培訓(xùn)結(jié)束后進行閉卷考試，考試結(jié)果計入培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)遲到或早退罰5—20元不等的罰款?？荚嚂r不合格者加強學(xué)習(xí)，擇時繼續(xù)教育重考一次如仍不合格者罰10—50元不等的罰款并暫停其工作繼續(xù)學(xué)習(xí)。如第三次考試仍不合格者，責令勸退或辭退。

雙重體系建設(shè)培訓(xùn)教育計劃表序號培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時參加人員地點考核方式人數(shù)時間1工程項目安全管理制度4項目部管理人員會議室考試2施工現(xiàn)場環(huán)境、風險分級管控和隱患排查治理知識占八、、4全體管理人員會議室隨機抽查提問3工程施工特點及可能存在的不安全因素4全體施工人員（分班組分批次）會議室隨機抽查提問4崗位的安全操作規(guī)程6各工種（分批次會議室隨機抽查提問5設(shè)備或作業(yè)活動風險點告知6各工種（分批匕次）施工現(xiàn)場隨機抽查提問6勞動紀律和崗位講評3各作業(yè)班組施工現(xiàn)場隨機抽查提問XXXXX項目

雙重預(yù)防體系獎懲制度項目名稱XXXX項目建設(shè)單位XXXX公司監(jiān)理單位XXXX公司施工單位XXXX公司XXXXX公司雙重預(yù)防體系獎懲制度.目的為建立本項目雙重預(yù)防體系建設(shè)安全生產(chǎn)投入長效機制，加強雙重預(yù)防體系建設(shè)安全生產(chǎn)費用的管理，維護項目員工以及社會的公共利益，根據(jù)集團公司文件的要求，結(jié)合我項目實際情況，特制訂本制度。.要求項目各級各類人員和班組作業(yè)人員明確考核獎懲標準。.獎罰工程開工前項目經(jīng)理負責組織成立雙重預(yù)防體系建設(shè)組織機構(gòu)，未按要求執(zhí)行的處罰項目經(jīng)理1000元，并限期成立機構(gòu)，確定人員職責分工。無培訓(xùn)計劃，處罰安全部100元，未按計劃組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)檔案不詳細、無課件、無簽到表等相關(guān)記錄處罰相應(yīng)組織培訓(xùn)負責人100元，并限期整改；培訓(xùn)不全面的缺少一人，處罰50元；培訓(xùn)結(jié)束未組織閉卷考試的，處罰相應(yīng)組織人員100元；考試成績低于60分的，處罰責任人50元；低于80分的，重新補考，直至考試成績達到80分以上；考試成績100分的，每次獎勵50元。對風險分級管控體系知識提問回答不正確的，處罰20元，并督促學(xué)習(xí)。項目部未編制作業(yè)活動清單、設(shè)備設(shè)施清單的，處罰技術(shù)負責人、安全部、質(zhì)量技術(shù)部、工程部、設(shè)材部相關(guān)責任人各100元；清單編制不完善、不齊全的處罰相關(guān)責任人50元。項目部各崗位負責人未針對作業(yè)活動清單、設(shè)備設(shè)施清單逐個進行危險源辨識、分析的或辨識、分析不具體、不全面的，處罰相關(guān)責任人100元。項目部各崗位負責人未按公司風險分析評價進行風險判定的或判定不準確的，處罰相關(guān)責任人100元。項目部各崗位負責人風險分級管控措施與實際不符的，處罰相關(guān)責任人50元。崗位操作人員未掌握自身崗位相關(guān)控制措施的，處罰相關(guān)責任人50元。各風險點和危險源未確定責任人，處罰相關(guān)分管負責人200元。未建立作業(yè)活動類、設(shè)備設(shè)施類風險管控清單的，處罰相關(guān)責任人100-500元。未采取有效方式進行風險告知的，處罰相關(guān)責任人100-500元。對存在重大安全風險的工作場所和區(qū)域，未設(shè)置明顯的警示標志，處罰相關(guān)責任人100-500元。未建立風險分級管控檔案的，處罰相關(guān)責任人100-500元。對本人所從事的崗位風險的級別、危險源的控制措施掌握熟練的職工，每月獎勵100元，并通報表揚。對隱患排查治理體系知識提問回答不正確的，處罰50元，并督促學(xué)習(xí)。未編制隱患排查清單的，處罰相關(guān)責任人50-100元；隱患排查清單編制不完善、不齊全的處罰相關(guān)責任人100元。未制定隱患排查計劃或排查計劃內(nèi)容不全的，處罰安全部相關(guān)責任人50-200元。未按隱患排查計劃組織隱患排查的，處罰相關(guān)責任人項100元。項目部各崗位負責人對隱患排查記錄不詳細、不準確、不全面的，處罰相關(guān)責任人50元。各級人員隱患排查周期不符合要求的，處罰相關(guān)責任人100元。針對查出的事故隱患未及時下發(fā)隱患整改通知單的，處罰相關(guān)責任人100-500元。隱患治理單位未按期整改且無正當理由的，處罰相關(guān)單位或責任人100-500元。施工過程中違反安全生產(chǎn)管理，違章指揮、違章作業(yè)的，處罰相關(guān)責任人100-500元。未建立隱患排查治理檔案的，處罰相關(guān)責任人100-500元。凡在每次隱患排查完后，不存在事故隱患的，獎勵相關(guān)人員或班組100-200元。在工作中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在隱患及時上報給安全管理人員或其他管理人員的職工，每次獎勵50元。對本人所從事的崗位隱患排查清單熟悉掌握并按要求定期進行隱患排查的員工，每月獎勵200元，并通報表揚。編制:審核:XXXXX項目

雙重預(yù)防體系培訓(xùn)計劃XXXXXX公司2021年09月15日雙重預(yù)防體系培訓(xùn)計劃為提高項目部職工的自我保護意識和能力，提升項目部風險分級管控和隱患排查治理的管理水平，強化全員雙重預(yù)防體系建設(shè)的組織水平，宣貫、落實上級部門關(guān)于風險分級管控和隱患排查治理的兩體系精神、要求，推進項目部雙重預(yù)防體系建設(shè)工作順利、健康向前推進，結(jié)合項目部實際，特制定本年度風險管理和隱患排查治理教育培訓(xùn)計劃。一、指導(dǎo)思想以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)思想，以公司“預(yù)防為本，關(guān)愛生命”的安全理念為綱領(lǐng)，組織全體員工學(xué)習(xí)掌握風險分級管控和隱患排查方法、風險控制措施以及持續(xù)改進對策。二、教育培訓(xùn)目的讓雙重預(yù)防體系建設(shè)工作深入到每位員工的心中，切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)“全員、全過程、全方位、全天候”的良好局面。三、培訓(xùn)內(nèi)容：1、上級部門關(guān)于風險分級管控與隱患排查治理的雙重預(yù)防體系建設(shè)工作的出臺文件，宣貫相關(guān)精神、要求。2、風險分級管控的內(nèi)容與標準、工作程序、方法；隱患排查治理的內(nèi)容與標準、工作程序、方法3、各種安全及檢查的內(nèi)容、頻次、檢查方法。4、雙重預(yù)防體系建設(shè)持續(xù)改進對策、好的經(jīng)驗方法交流學(xué)習(xí)。5、河南省企業(yè)安全生產(chǎn)風險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)評估標準。四、培訓(xùn)對象項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，技術(shù)總工，項目管理人員。五、培訓(xùn)學(xué)時每季度一次，每次不少于4學(xué)時。六、培訓(xùn)形式1、首次培訓(xùn)由項目經(jīng)理對管理人員人員進行集中培訓(xùn)，積極參加省市、主管部門舉辦的雙重預(yù)防體系培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后項目管理人員對各施工班組進行集中培訓(xùn)。2、培訓(xùn)過程要留相關(guān)記錄，關(guān)鍵知識點必須進行考核。3、必須保證每位員工培訓(xùn)合格，培訓(xùn)不合格的進行再培訓(xùn)，直到合格為止。對在培訓(xùn)過程中懶慢、消極的人員進行考核，對表現(xiàn)突出的培訓(xùn)人員，項目部根據(jù)情況給予獎勵。七、考核方式培訓(xùn)結(jié)束后進行閉卷考試，考試結(jié)果記入培訓(xùn)檔案。XXXXXX項目xxxxxxx公司2021年09月15日雙重預(yù)防體系建設(shè)培訓(xùn)計劃為提高項目職工的自我保護意識和能力，提升項目風險分級管控和隱患排查治理的管理水平，強化全員雙重預(yù)防體系建設(shè)的組織水平，宣貫、落實上級部門關(guān)于風險分級管控和隱患排查治理的兩體系精神、要求，推進項目雙重預(yù)防體系建設(shè)工作順利、健康向前推進，結(jié)合項目實際，特制定本年度風險管理和隱患排查治理教育培訓(xùn)計劃。一、指導(dǎo)思想以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)思想，以公司“預(yù)防為本，關(guān)愛生命”的安全理念為綱領(lǐng)，組織全體員工學(xué)習(xí)掌握風險分級管控和隱患排查方法、風險控制措施以及持續(xù)改進對策。二、教育培訓(xùn)目的讓雙重預(yù)防體系建設(shè)工作深入到每位員工的心中，切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)“全員、全過程、全方位、全天候”的良好局面。三、培訓(xùn)內(nèi)容：1、上級部門關(guān)于風險分級管控與隱患排查治理的雙重預(yù)防體系建設(shè)工作的出臺文件，宣貫相關(guān)精神、要求。2、風險分級管控的內(nèi)容與標準、工作程序、方法；隱患排查治理的內(nèi)容與標準、工作程序、方法3、各種安全及檢查的內(nèi)容、頻次、檢查方法。4、雙重預(yù)防體系建設(shè)持續(xù)改進對策、好的經(jīng)驗方法交流學(xué)習(xí)。5、河南省企業(yè)安全生產(chǎn)風險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)評估標準。四、培訓(xùn)對象項目機構(gòu)管理層、各勞務(wù)班組負責人及作業(yè)人員。五、培訓(xùn)學(xué)時每季度一次，每次不少于4學(xué)時。六、培訓(xùn)形式1、首次培訓(xùn)由項目組織對管理人員進行集中培訓(xùn)，積極參加集團公司舉辦的雙重預(yù)防體系培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后參加培訓(xùn)人員對本項目人員進行集中培訓(xùn)。2、培訓(xùn)由項目部組織對主體隊勞務(wù)班組人員進行培訓(xùn)。3、培訓(xùn)過程要留相關(guān)記錄，關(guān)鍵知識點必須進行考核。4、必須保證每位員工培訓(xùn)合格，培訓(xùn)不合格的進行再培訓(xùn)，直到合格為止。對在培訓(xùn)過程中懶慢、消極的人員進行考核處罰，對表現(xiàn)突出的人員，項目根據(jù)情況給予獎勵。七、考核方式培訓(xùn)結(jié)束后進行閉卷考試，考試結(jié)果記入培訓(xùn)檔案。附：培訓(xùn)教育計劃表序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容備注12021年09月兩體系建設(shè)培訓(xùn)：包括術(shù)語與定義；基本要求；各項建設(shè)制度和相關(guān)職責；工作程序和內(nèi)容；項目雙體系建設(shè)的行動方案和實施細則等。4學(xué)時22021年10月雙重預(yù)防體系建設(shè)開展的背景、基本要求；風險點的劃分、排查、確認；危險源辨識和分析、風險判定的原則；4學(xué)時

隱患分類與排查的實施；過程管控；雙重預(yù)防體系建設(shè)工作經(jīng)驗分享等。32021年n月上級部門關(guān)于風險分級管控與隱患排查治理的雙重預(yù)防體系建設(shè)工作的出臺文件，宣貫相關(guān)精神、要求。4學(xué)時42021年12月《^河南省企業(yè)安全生產(chǎn)風險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)評估標準（試行）》解讀；雙重預(yù)防體系信息化建設(shè)培訓(xùn)。4學(xué)時52022年01月雙重預(yù)防體系建設(shè)過程中的存在問題匯總及相關(guān)解決辦法。4學(xué)時XXXXX集團雙重預(yù)防體系試題姓名：職務(wù)：單位/部門：一、填空題：（每空1分，共20分）1、雙重預(yù)防體系指的是和兩個體系。2、是雙重預(yù)防體系建設(shè)的責任主體。3、 是本企業(yè)雙重預(yù)防體系建設(shè)的第一責任人。4、雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組與工作機構(gòu)應(yīng)以發(fā)布。5、是本工程項目雙重預(yù)防體系建設(shè)的第一責任人是企業(yè)雙重預(yù)防體系建設(shè)的基礎(chǔ)。7、風險點主要分為和。8、JHA指的是SCL指的是LEC指的是 LS指的是9、D=LXEXC其中E的意思是10、風險等級從高到低依次劃分為 ^ 、、4個等級。11、建筑施工施工隱患分為兩大類，即：和。二、單項選擇題:（每題2分，共20分）1、風險等級從高到低依次有（）個等級。TOC\o"1-5"\h\z人、2個 8、3個C、4個 D、5個2、對較大、重大風險的評估（）應(yīng)進行一次。A、1年 B、2年C、3年 D、4年3、按照豫建建【2019】21號文要求，到（）年，房屋建筑和市政工程施工事故起數(shù)和死亡人數(shù)有較大幅度下降。A、2020年 B、2021年C、2022年 D、2023年4、隱患排查治理順序是（）：0實施隱患排查。隱患治理Q隱患治理驗收Q制定隱患排查計劃。a、Q0QQ b、000。C、0000 D、00005、電工對施工現(xiàn)場施工用電（）進行一次巡查。A、每半天 B、每天C、每兩天 D、每周6、工程項目因存在安全隱患下達停工令后，或因其他原因暫停施工時間超過（）天以上，在準備復(fù)工前，項目部應(yīng)進行一次隱患排查。A、7天 B、14天C、30天 D、21天7、建筑施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的（）。A、20% B、25%C、50% D、80%8、重大事故隱患治理應(yīng)由（）組織人員按照重大事故隱患治理方案進行實施。A、政府 B、企業(yè)C、第三方 D、政府和企業(yè)9、企業(yè)主要負責人（）應(yīng)組織開展一次雙重預(yù)防體系運行情況綜合檢查活動。A、每月 B、每季度C、每半年 D、每年10、項目部（）應(yīng)開展一次雙重預(yù)防體系運行情況檢查。A、每周 B、每月C、每季度 D、每半年三、多項選擇題：（每題4分，共20分）1、風險等級用哪（）幾種顏色標示。人、紅色 8、橙色配黃色 口、藍色2、建筑施工排查組織級別應(yīng)包含哪（）各級別。A、企業(yè) 8、項目部C、施工班組 D、作業(yè)人員3、建筑施工隱患排查類型主要包括（ ）。A、日常排查 B、綜合性排查C、專項排查 D、季節(jié)性排查4、雙重預(yù)防體系，通過實施（ ）實現(xiàn)企業(yè)風險管控與隱患排查治理的“全員、全方位、全過程”一體化閉環(huán)管理。A、工藝嚴防 B、設(shè)備嚴控C、人員嚴管 D、過程嚴治5、根據(jù)隱患整改、治理和排除的難度及其可能導(dǎo)致事故后果和影響范圍，隱患分為（ ）。人、較大事故隱患 8、重大事故隱患C、一般事故隱患 D、特別重大事故隱患四、簡答題：（1、2題每題10分，3題20分，共計40分）1、項目負責人作為本項目雙重預(yù)防體系建設(shè)的第一責任人，其工作職責應(yīng)至少包含什么？（10分）2、哪些情形可直接確定為重大風險？（10分）3、企業(yè)應(yīng)根據(jù)評估報告書制定重大事故隱患治理方案，并向縣級以上建設(shè)行政主管部門報告。治理方案應(yīng)當包括哪些內(nèi)容。（20分）答案：一、填空題（20分）：1、安全風險分級管控、事故隱患排查治理2、建筑施工企業(yè)3、企業(yè)主要負責人4、企業(yè)正式文件5、項目負責人6、雙重預(yù)防體系建設(shè)責任制7、靜態(tài)風險點、動態(tài)風險點8、工作危害分析法（田人）、安全檢查表法（SCL）、作業(yè)條件危險性評價法（LEC）、風險矩陣評價法（LS）9、“人員暴露的頻繁程度”10、重大風險、較大風險、一般風險和低風險11、基礎(chǔ)管理類隱患、生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患二、單選題：1.C；2.A；3.A；4.A；5.B；6.C；7.B；8.B；9.C；10.B；三、多選題：1、ABCD；2、ABCD；3、ABCD；4、ABCD；5、BC；四、簡答題：111.負責組織項目雙重預(yù)防體系建設(shè)和有效運行；2,督促落實雙重預(yù)防體系工作責任制和各項工作制度，定期組織對責任制落實情況進行考核獎懲；.組織開展對項目的風險辨識、評估和分級管控；掌握本項目的風險分布情況、可能后果、風險級別和控制措施等；.組織并參與事故隱患排查治理，及時消除事故隱患；.保障項目雙重預(yù)防體系建設(shè)的資金投入；.定期組織對項目雙重預(yù)防體系運行情況進行評估或更新，并根據(jù)項目進展情況，及時更新安全風險分級管控清單。、（1）違反法律、法規(guī)及國家標準中強制性條款的;（2）發(fā)生過死亡、重傷、職業(yè)病、重大財產(chǎn)損失事故，或三次及以上輕傷、般財產(chǎn)損失事故，且現(xiàn)在發(fā)生事故的條件依然存在的；（3）超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程；（4）構(gòu)成危險化學(xué)品一級、二級重大危險源的場所和設(shè)施；（5）具有火災(zāi)、爆炸、窒息、中毒等危險的場所，作業(yè)人員在10人及以上的。三、（1）事故隱患的影響范圍和程度；（2）治理的目標、任務(wù)和時限；（3）采取的方法和措施；（4）治理資金和物資的來源及其保障措施；（5）負責治理的機構(gòu)和人員；（6）安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案。XXXXXX項目

作業(yè)活動風險管控清單XXXXXX公司2021年10月

作業(yè)活動風險管控清單序號分部分項工程名稱/作業(yè)任務(wù)作業(yè)活動名稱作業(yè)活動內(nèi)容區(qū)域/部位活動頻率備注1基坑工程降排水降水基坑作業(yè)區(qū)頻繁進行排水基坑作業(yè)區(qū)頻繁進行2基坑開挖機械挖土基坑作業(yè)區(qū)頻繁進行人工修整基坑作業(yè)區(qū)特定時間進行3基坑支護土釘施工基坑作業(yè)區(qū)頻繁進行注漿基坑作業(yè)區(qū)特定時間進行混凝土面層施工基坑作業(yè)區(qū)頻繁進行泄水孔設(shè)置基坑作業(yè)區(qū)特定時間進行5基坑監(jiān)測監(jiān)測項目基坑作業(yè)區(qū)定期進行監(jiān)測頻率基坑作業(yè)區(qū)定期進行監(jiān)測報警值基坑作業(yè)區(qū)定期進行6鋼筋工程鋼筋加工鋼筋調(diào)直鋼筋加工區(qū)頻繁進行鋼筋切斷鋼筋加工區(qū)頻繁進行鋼筋彎曲鋼筋加工區(qū)頻繁進行鋼筋堆放鋼筋加工區(qū)頻繁進行7鋼筋套筒連接鋼筋下料鋼筋加工區(qū)頻繁進行鋼筋套絲鋼筋加工區(qū)頻繁進行鋼筋連接鋼筋作業(yè)區(qū)頻繁進行8鋼筋吊運鋼筋捆綁鋼筋加工區(qū)頻繁進行鋼筋起吊鋼筋加工區(qū)頻繁進行鋼筋安放鋼筋作業(yè)區(qū)頻繁進行9鋼筋安裝基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎鋼筋作業(yè)區(qū)頻繁進行綁扎墻柱鋼筋鋼筋作業(yè)區(qū)頻繁進行綁扎梁鋼筋鋼筋作業(yè)區(qū)頻繁進行綁扎樓板鋼筋鋼筋作業(yè)區(qū)頻繁進行10模板工程模板加工材料堆放模板加工區(qū)頻繁進行模板下料模板加工區(qū)頻繁進行木方下料模板加工區(qū)頻繁進行模板堆放模板加工區(qū)頻繁進行11模板運輸模板捆綁模板加工區(qū)頻繁進行模板吊運模板加工區(qū)頻繁進行模板安放模板作業(yè)區(qū)頻繁進行構(gòu)配件運輸模板作業(yè)區(qū)頻繁進行12模板安裝墻柱模板安裝模板作業(yè)區(qū)頻繁進行梁板模板安裝模板作業(yè)區(qū)頻繁進行13模板拆除墻柱模板拆除模板作業(yè)區(qū)頻繁進行梁板模板拆除模板作業(yè)區(qū)頻繁進行構(gòu)配件運輸模板作業(yè)區(qū)頻繁進行

14混凝土工程混凝土泵送泵管搭設(shè)混凝土作業(yè)區(qū)頻繁進行混凝土場內(nèi)運輸混凝土作業(yè)區(qū)頻繁進行泵送混凝土混凝土作業(yè)區(qū)頻繁進行15混凝土澆筑混凝土布料混凝土作業(yè)區(qū)頻繁進行混凝上振搗混凝上作業(yè)區(qū)頻繁進行混凝土養(yǎng)護混凝土作業(yè)區(qū)頻繁進行16腳手架工程腳手架搭設(shè)施工準備施工現(xiàn)場辦公區(qū)特定時間進行物品放置腳手架作業(yè)區(qū)特定時間進行作業(yè)環(huán)境腳手架作業(yè)區(qū)特定時間進行警戒區(qū)設(shè)置腳手架作業(yè)區(qū)特定時間進行搭設(shè)拋撐腳手架作業(yè)區(qū)特定時間進行搭設(shè)進度腳手架作業(yè)區(qū)特定時間進行腳手架搭設(shè)完畢驗收腳手架作業(yè)區(qū)特定時間進行17腳手架拆除拆除物料腳手架作業(yè)區(qū)特定時間拆除隔離區(qū)設(shè)置腳手架作業(yè)區(qū)特定時間進行拆除順序腳手架作業(yè)區(qū)頻繁進行連墻件拆除順序腳手架作業(yè)區(qū)特定時間進行懸挑工字鋼拆除腳手架作業(yè)區(qū)特定時間進行18砌筑工程砌體材料運送與放置材料裝卸施工現(xiàn)場頻繁進行材料運輸施工現(xiàn)場頻繁進行材料放置施工現(xiàn)場頻繁進行19作業(yè)準備作業(yè)條件施工現(xiàn)場特定時間進行20搭設(shè)作業(yè)平臺施工現(xiàn)場特定時間進行21砂漿攪拌攪拌機攪拌砂漿攪拌區(qū)特定時間進行攪拌機檢修砂漿攪拌區(qū)定期進行22材料運輸裝料施工現(xiàn)場頻繁進行運輸施工現(xiàn)場頻繁進行卸料主體結(jié)構(gòu)頻繁進行23砌體作業(yè)搭設(shè)操作平臺主體結(jié)構(gòu)頻繁進行砌筑主體結(jié)構(gòu)頻繁進行成品保護主體結(jié)構(gòu)特定時間進行24裝飾裝修工程抹灰作業(yè)搭設(shè)操作平臺主體結(jié)構(gòu)頻繁進行抹灰主體結(jié)構(gòu)頻繁進行25外墻保溫作業(yè)使用外腳手架施工外墻作業(yè)區(qū)頻繁進行26使用吊籃施工外墻作業(yè)區(qū)頻繁進行27門窗安裝內(nèi)門窗安裝主體結(jié)構(gòu)頻繁進行外窗安裝主體結(jié)構(gòu)頻繁進行28配管、線槽、支架安裝預(yù)埋鐵件或膨脹螺栓電器施工作業(yè)區(qū)頻繁進行支架制作與安裝電器施工作業(yè)區(qū)頻繁進行線管或線槽安裝電器施工作業(yè)區(qū)頻繁進行29穿線掃管電器施工作業(yè)區(qū)特定時間進行

電氣工程電線、電纜穿管和線槽敷設(shè)管內(nèi)穿線/線槽放線敷設(shè)電器施工作業(yè)區(qū)頻繁進行鄉(xiāng)色給彖測試電器施工作業(yè)區(qū)特定時間進行30配電柜（箱、盤）安裝、配線柜、箱、盤安裝電器施工作業(yè)區(qū)特定時間進行柜、箱、盤配線電器施工作業(yè)區(qū)特定時間進行31電氣設(shè)備調(diào)試電氣設(shè)備調(diào)試前檢查電器施工作業(yè)區(qū)特定時間進行調(diào)試懸掛警示標志電器施工作業(yè)區(qū)特定時間進行電氣調(diào)試電器施工作業(yè)區(qū)特定時間進行32防雷接地安裝接地裝置安裝電器施工作業(yè)區(qū)特定時間進行接閃器安裝室外屋面特定時間進行33給排水及采暖工程支架安裝機械作業(yè)施工現(xiàn)場特定時間進行支架施工管道施工作業(yè)區(qū)頻繁進行34管道安裝管道施工管道施工作業(yè)區(qū)頻繁進行高處作業(yè)設(shè)備用房特定時間進行警示標志管道施工作業(yè)區(qū)特定時間進行雜物清理管道施工作業(yè)區(qū)頻繁進行35管道試驗壓力試驗管道施工作業(yè)區(qū)特定時間進行設(shè)備調(diào)試管道施工作業(yè)區(qū)特定時間進行36管道防腐防腐作業(yè)管道施工作業(yè)區(qū)特定時間進行管道保溫保溫作業(yè)管道施工作業(yè)區(qū)特定時間進行37動火作業(yè)動火審批管道施工作業(yè)區(qū)特定時間進行配備消防滅火器材管道施工作業(yè)區(qū)頻繁進行動火施工管道施工作業(yè)區(qū)特定時間進行38塔式起重機安拆工程安裝前準備資料審批與備案施工現(xiàn)場特定時間進行基礎(chǔ)驗收施工現(xiàn)場特定時間進行檢查安拆人員到場情況施工現(xiàn)場特定時間進行技術(shù)交底施工現(xiàn)場特定時間進行隔離警戒施工現(xiàn)場特定時間進行構(gòu)件、工具、輔助機械檢查施工現(xiàn)場特定時間進行39安裝作業(yè)人員防護施工現(xiàn)場特定時間進行基礎(chǔ)節(jié)與標準節(jié)安裝施工現(xiàn)場特定時間進行塔帽與駕駛室安裝施工現(xiàn)場特定時間進行平衡臂及大臂安裝施工現(xiàn)場特定時間進行附著安拆施工現(xiàn)場特定時間進行過程控制施工現(xiàn)場特定時間進行40拆除作業(yè)拆除方案審批施工現(xiàn)場特定時間進行塔機檢查施工現(xiàn)場特定時間進行拆除作業(yè)施工現(xiàn)場特定時間進行41升降作業(yè)機況與液壓系統(tǒng)檢查施工現(xiàn)場特定時間進行頂升作業(yè)施工現(xiàn)場特定時間進行

作業(yè)完成施工現(xiàn)場特定時間進行42塔機使用使用前準備施工現(xiàn)場頻繁進行吊裝作業(yè)施工現(xiàn)場頻繁進行司機操作施工現(xiàn)場頻繁進行停止作業(yè)施工現(xiàn)場頻繁進行43施工升降機安拆工程安裝前準備資料審批與備案施工現(xiàn)場特定時間進行基礎(chǔ)驗收施工現(xiàn)場特定時間進行檢查安拆人員到場情況施工現(xiàn)場特定時間進行技術(shù)交底施工現(xiàn)場特定時間進行隔離警戒施工現(xiàn)場特定時間進行構(gòu)件、工具、輔助機械檢查施工現(xiàn)場特定時間進行44安裝作業(yè)人員防護施工現(xiàn)場特定時間進行基礎(chǔ)節(jié)與標準節(jié)安裝施工現(xiàn)場特定時間進行吊籠安裝施工現(xiàn)場特定時間進行附著安拆施工現(xiàn)場特定時間進行過程控制施工現(xiàn)場特定時間進行45拆除作業(yè)拆除方案審批施工現(xiàn)場特定時間進行施工升降機檢查施工現(xiàn)場特定時間進行拆除作業(yè)施工現(xiàn)場特定時間進行46加節(jié)作業(yè)機況與升降系統(tǒng)檢查施工現(xiàn)場特定時間進行加節(jié)作業(yè)施工現(xiàn)場特定時間進行作業(yè)完成施工現(xiàn)場特定時間進行47施工升降機使用施工準備施工現(xiàn)場頻繁進行施工作業(yè)施工現(xiàn)場頻繁進行停止作業(yè)施工現(xiàn)場頻繁進行48吊籃安拆工程安裝前準備資料審批與備案施工現(xiàn)場特定時間進行配重驗收施工現(xiàn)場特定時間進行檢查安拆人員到場情況施工現(xiàn)場特定時間進行技術(shù)交底施工現(xiàn)場特定時間進行隔離警戒施工現(xiàn)場特定時間進行構(gòu)件、工具、輔助機械檢查施工現(xiàn)場特定時間進行49安裝作業(yè)人員防護施工現(xiàn)場特定時間進行支撐臂與懸挑臂安裝施工現(xiàn)場特定時間進行鋼絲繩安裝施工現(xiàn)場特定時間進行吊籠安裝施工現(xiàn)場特定時間進行過程控制施工現(xiàn)場特定時間進行50拆除作業(yè)拆除方案審批施工現(xiàn)場特定時間進行吊籃檢查施工現(xiàn)場特定時間進行拆除作業(yè)施工現(xiàn)場特定時間進行51吊籃檢查施工現(xiàn)場特定時間進行

吊籃移位移位作業(yè)施工現(xiàn)場特定時間進行作業(yè)完成施工現(xiàn)場特定時間進行52吊籃使用施工準備施工現(xiàn)場頻繁進行施工作業(yè)施工現(xiàn)場頻繁進行停止作業(yè)施工現(xiàn)場頻繁進行53動火作業(yè)動火準備動火審批動火作業(yè)區(qū)特定時間進行配備消防滅火器材動火作業(yè)區(qū)特定時間進行動火現(xiàn)場勘察動火作業(yè)區(qū)特定時間進行54動火施工動火人員資格動火作業(yè)區(qū)特定時間進行人員防護動火作業(yè)區(qū)特定時間進行氣瓶安全距離動火作業(yè)區(qū)特定時間進行動火保護動火作業(yè)區(qū)特定時間進行作業(yè)后現(xiàn)場清理動火作業(yè)區(qū)特定時間進行XXXXXXXX項目設(shè)備設(shè)施風險管控清單XXXXXXX公司2021年10月

設(shè)備設(shè)施風險管控清單序號設(shè)備設(shè)施類別設(shè)備設(shè)施名稱設(shè)備設(shè)施屬性型號編號/所在位置備注1臨時設(shè)施現(xiàn)場圍護設(shè)施專用設(shè)施施工現(xiàn)場2辦公、生活區(qū)專用設(shè)施施工現(xiàn)場3食堂專用設(shè)施施工現(xiàn)場4倉庫專用設(shè)施施工現(xiàn)場5消防設(shè)施專用設(shè)施施工現(xiàn)場6臨時用電設(shè)施專用設(shè)施施工現(xiàn)場7腳手架工程腳手架材料、構(gòu)配件專用設(shè)施材料存放處8腳手架基礎(chǔ)專用設(shè)施腳手架搭設(shè)處12扣件式鋼管腳手架體專用設(shè)施主體結(jié)構(gòu)外圍14懸挑式（落地式、附著式）腳手架體專用設(shè)施主體結(jié)構(gòu)外圍15腳手架防護設(shè)施專用設(shè)施腳手架架體16腳手架腳手板專用設(shè)施腳手架架體18腳手架通道專用設(shè)施腳手架架體19模板支架模板支架材料、構(gòu)配件專用設(shè)施材料存放處20模板支架基礎(chǔ)專用設(shè)施作業(yè)樓層21模板支架架體專用設(shè)施作業(yè)樓層22高處作業(yè)防護設(shè)施安全防護用品通用設(shè)施施工現(xiàn)場23臨邊防護設(shè)施專用設(shè)施施工現(xiàn)場/作業(yè)樓層24洞口防護設(shè)施專用設(shè)施作業(yè)樓層25操作平臺專用設(shè)施施工現(xiàn)場/作業(yè)樓層27交叉作業(yè)防護措施專用設(shè)施作業(yè)樓層28施工用電外電防護設(shè)施專用設(shè)施施工現(xiàn)場29接地與接零保護系統(tǒng)通用設(shè)施施工現(xiàn)場

30配電線路通用設(shè)施施工現(xiàn)場31配電箱與開關(guān)箱通用設(shè)施施工現(xiàn)場32配電室與配電裝置通用設(shè)施施工現(xiàn)場33現(xiàn)場照明通用設(shè)施作業(yè)樓層34施工升降機基礎(chǔ)設(shè)施特種設(shè)備主體結(jié)構(gòu)35結(jié)構(gòu)設(shè)施特種設(shè)備主體結(jié)構(gòu)36安全設(shè)施特種設(shè)備主體結(jié)構(gòu)37電氣設(shè)施特種設(shè)備主體結(jié)構(gòu)38塔式起重機基礎(chǔ)設(shè)施特種設(shè)備主體結(jié)構(gòu)39結(jié)構(gòu)設(shè)施特種設(shè)備主體結(jié)構(gòu)40電氣設(shè)施特種設(shè)備主體結(jié)構(gòu)41液壓系統(tǒng)特種設(shè)備主體結(jié)構(gòu)42安全設(shè)施特種設(shè)備主體結(jié)構(gòu)43汽車式起重機汽車式起重機通用設(shè)備施工現(xiàn)場44物料提升機基礎(chǔ)、附墻架特種設(shè)備主體結(jié)構(gòu)45動力與傳動裝置特種設(shè)備主體結(jié)構(gòu)46安全裝置與防護設(shè)施特種設(shè)備主體結(jié)構(gòu)47電氣設(shè)施特種設(shè)備主體結(jié)構(gòu)48起重吊籃基礎(chǔ)設(shè)施特種設(shè)備主體結(jié)構(gòu)49結(jié)構(gòu)設(shè)施特種設(shè)備主體結(jié)構(gòu)50安全設(shè)施特種設(shè)備主體結(jié)構(gòu)51電氣設(shè)施特種設(shè)備主體結(jié)構(gòu)52混凝土設(shè)備混凝土泵送設(shè)備通用設(shè)備主體結(jié)構(gòu)53布料設(shè)備通用設(shè)備主體結(jié)構(gòu)54振搗器具通用設(shè)備主體結(jié)構(gòu)55磨平機通用設(shè)備主體結(jié)構(gòu)56木工設(shè)備平刨通用設(shè)備木工作業(yè)區(qū)57圓盤鋸?fù)ㄓ迷O(shè)備木工作業(yè)區(qū)58手持電動工具通用設(shè)備施工現(xiàn)場59鋼筋加工設(shè)備鋼筋調(diào)直切斷機通用設(shè)備鋼筋加工區(qū)60鋼筋切斷機通用設(shè)備鋼筋加工區(qū)61鋼筋成型機通用設(shè)備鋼筋加工區(qū)62直螺紋裹絲機通用設(shè)備鋼筋加工區(qū)63焊工設(shè)備閃光對焊機通用設(shè)備鋼筋加工區(qū)64電渣壓力焊機通用設(shè)備施工現(xiàn)場

65電焊機通用設(shè)備施工現(xiàn)場66氣焊機通用設(shè)備施工現(xiàn)場67氣瓶通用設(shè)備施工現(xiàn)場68壓力設(shè)備潛水泵通用設(shè)備降排水作業(yè)區(qū)69空氣壓縮機通用設(shè)備施工現(xiàn)場70攪拌設(shè)備砂漿攪拌機通用設(shè)備施工現(xiàn)場71預(yù)拌砂漿灌72小型運輸設(shè)備翻斗車通用設(shè)備施工現(xiàn)場73挖掘機械通用設(shè)備施工現(xiàn)場74鏟土運輸機械通用設(shè)備施工現(xiàn)場75裝載機械通用設(shè)備施工現(xiàn)場76切割設(shè)備砂輪切割機等通用設(shè)備施工現(xiàn)場77樁工機械各類打樁機通用設(shè)備施工現(xiàn)場78揚塵治理設(shè)備霧炮機通用設(shè)備施工現(xiàn)場79自動洗車機通用設(shè)備施工現(xiàn)場80移動式灑水車通用設(shè)備施工現(xiàn)場

作業(yè)風險比較圖旅工現(xiàn)場作業(yè)安全風險比較圈說明：風險高低按照分部分項工程所有風險點評價中的風險度的最高取值從高到低進行排列。作業(yè)名稱腳手架搭拆作業(yè)對象架子工危險等級重大主要危害因素1、架子工無證上崗，患有高血壓、心臟病、癲癇病病以及不適于高處作業(yè)的人搭設(shè)腳手架。2、架子工酒后作業(yè)、疲勞作業(yè)、冒險蠻干。3、未正確使用個人勞動I防護用品，未佩戴安全帶，穿防滑鞋.易發(fā)生事故類型高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌1、架子工必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格并取得特種作業(yè)操作證后方可上崗作業(yè)