北京監(jiān)理施工進(jìn)度控制措施

監(jiān)理如何控制好施工進(jìn)度1引言在工程項(xiàng)目的三大控制中，涉及范圍最廣、影響最大的是進(jìn)度控制。它涉及到工程項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工總包和分包單位、材料物資供應(yīng)單位的人力、物力、財(cái)力的計(jì)劃安排和使用，也涉及到這些單位最終利益的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的成功與否直接影響到其他兩個(gè)目標(biāo)，可以這樣認(rèn)為，如果進(jìn)度管理好，那么整個(gè)項(xiàng)目管理就算成功了一半。目前在工程建設(shè)實(shí)踐中，大多數(shù)監(jiān)理的工作是在施工階段，許多監(jiān)理單位反映進(jìn)度控制難，常常為此抱怨業(yè)主和施工單位不配合或干擾。究其原因，主要是沒有完善的施工進(jìn)度控制措施。要想對項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，可以采取以下幾個(gè)方面措施：2項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部組織措施進(jìn)度控制工作就是要實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，所以首先要保證信息的暢通，這就要求監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)滿足要求。項(xiàng)目監(jiān)理部可以建立計(jì)劃/控制小組，即在原有人員配置的基礎(chǔ)上，增設(shè)一名計(jì)劃/控制工程師任組長。

2.1計(jì)劃/控制工程師的職責(zé)計(jì)劃/控制工程師向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目，并對項(xiàng)目的造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，用最低的成本完成確定的時(shí)間目標(biāo)。（1）審核承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度管理計(jì)劃；（2）指定現(xiàn)場進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集、處理方法。（3）建立現(xiàn)場資源（機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力）績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。（4）收集和比較施工進(jìn)展、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備和材料等方面的現(xiàn)場數(shù)據(jù)，進(jìn)行資源生產(chǎn)率評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，協(xié)助總監(jiān)理工程師與承包單位協(xié)商，督促相關(guān)承包單位采取措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（5）建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，指導(dǎo)信息檔案工程師建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。（6）負(fù)責(zé)合同、信息資料管理，包括合同管理和各種管理信息的收集、整理、利用，及各種管理文件、管理檔案材料的整理和保管等任務(wù)。（7）及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部所有成員展示重要的計(jì)劃更新信息。2.2計(jì)劃/控制工程師與項(xiàng)目監(jiān)理部其他人員之間的關(guān)系（1）計(jì)劃/控制工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師作好進(jìn)度、造價(jià)的控制工作，與各個(gè)專業(yè)工程師保持聯(lián)系，同時(shí)信息檔案工程師及造價(jià)工程師要向他負(fù)責(zé)。①信息檔案工程師及時(shí)處理收到的文件、資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與計(jì)劃/控制工程師聯(lián)系，并確保資料的完整、準(zhǔn)確、有效；定期到施工現(xiàn)場巡視，采集現(xiàn)場各種管理信息，向計(jì)劃/控制工程師匯報(bào)。②造價(jià)工程師造價(jià)工程師在完成以下幾個(gè)方面工作的同時(shí)，每月向計(jì)劃/控制工程師匯報(bào)，并協(xié)助計(jì)劃/控制工程師，進(jìn)行造價(jià)控制分析，作好進(jìn)度成本聯(lián)合控制工作：a根據(jù)施工合同制定造價(jià)控制目標(biāo)，依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師審核的工程量月報(bào)，簽認(rèn)月完成工程量報(bào)審表，并核查工程計(jì)量；b協(xié)助建設(shè)單位審核支付工程預(yù)付款和月工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算；c根據(jù)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的工程量變動(dòng)，計(jì)算造價(jià)變動(dòng)；d對索賠申請進(jìn)行審核。2.3計(jì)劃/控制工程師的能力要求在項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，計(jì)劃/控制工程師處于特殊的、重要的地位，他應(yīng)有較高的學(xué)歷和較廣泛的理論知識；應(yīng)有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過相當(dāng)數(shù)量和同等類型工程主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷；應(yīng)精力充沛和身體健康，能常駐現(xiàn)場，以便能參加幾乎所有會(huì)議、討論和決策制定活動(dòng)；應(yīng)有良好的品質(zhì)、廉潔奉公，為人正直，辦事公道，堅(jiān)持原則，善于聽取各方面的意見，并具有較高的組織協(xié)調(diào)能力。

3管理措施（1）首先應(yīng)克服進(jìn)度控制的管理觀念問題。一要克服施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、甲供材料、設(shè)備采購計(jì)劃相割裂的問題；二要克服缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念，只重視計(jì)劃編制，不重視動(dòng)態(tài)調(diào)整地問題。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部將里程碑時(shí)間要求、設(shè)計(jì)方提供的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃通告給施工總承包單位，施工總承包單位綜合各方面因素，根據(jù)工期目標(biāo)向項(xiàng)目監(jiān)理部提供工程總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理部對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核（必要時(shí)組織公司的專家對其進(jìn)行論證和完善）之后編制進(jìn)度管理計(jì)劃，以利于項(xiàng)目的按期實(shí)施；（3）要求總包單位編制詳盡的進(jìn)度計(jì)劃，對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、細(xì)化。安排確定各項(xiàng)目活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，將項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)，工序間相互關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等形成網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，從而保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）督促總包單位在總工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上確定各資源的使用計(jì)劃（人力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等），并確定資源使用的時(shí)間安排。項(xiàng)目監(jiān)理部在施工階段嚴(yán)格監(jiān)控施工總承包單位的資源計(jì)劃的現(xiàn)場執(zhí)行情況及資源生產(chǎn)率；（5）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度且偏差較大時(shí)，監(jiān)理方可通過簽發(fā)“監(jiān)理通知”向施工總承包單位提出警告，指令其采取趕工措施；（6）組織協(xié)調(diào)是有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的關(guān)鍵。監(jiān)理每月應(yīng)召開一次進(jìn)度專題會(huì)議，由總監(jiān)理工程師主持，項(xiàng)目監(jiān)理部的計(jì)劃/控制工程師、信息檔案工程師，業(yè)主方代表及相關(guān)負(fù)責(zé)人，施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃人員，以及分包隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理參加。會(huì)議主要討論進(jìn)度情況及存在問題，監(jiān)理要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。4技術(shù)措施（1）采用關(guān)鍵線路法（CPM）直觀地表示出所有工作的順序及相互之間的依賴關(guān)系，將各種分散而復(fù)雜的數(shù)據(jù)加工處理成項(xiàng)目管理所需的信息，便于對時(shí)間、人力、物力、財(cái)力等資源配置進(jìn)行分析。（2）利用計(jì)算機(jī)軟件MicrosoftProject2003對現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行分析和預(yù)測。如今，很多承包單位用MicrosoftProject2003編制進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理可利用其對進(jìn)度計(jì)劃的合理性進(jìn)行分析?，F(xiàn)場進(jìn)度的滯后很多是由于資源沖突造成的。計(jì)劃/控制工程師在審核承包單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃尤其是月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，最應(yīng)重視的就是這一點(diǎn)。有時(shí)，乍一看，承包單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃是完全符合工期目標(biāo)的，開工及完工時(shí)間均與總進(jìn)度目標(biāo)或階段進(jìn)度目標(biāo)一致，各項(xiàng)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間也完全合理，但到月底就是實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)。其實(shí)這是因?yàn)榇嬖谫Y源沖突問題，作者曾將某階段性進(jìn)度計(jì)劃輸入到MicrosoftProject系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)顯示出某段時(shí)間內(nèi)木工的利用率竟然達(dá)到了400%，這與現(xiàn)場有限的資源是矛盾的，在執(zhí)行起來不可能實(shí)現(xiàn)。（3）建立監(jiān)測、分析、調(diào)整系統(tǒng)，通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。同時(shí)要注意進(jìn)度計(jì)劃的更新，進(jìn)度控制的核心問題就是能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，不斷地進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的更新。這一點(diǎn)在實(shí)際的監(jiān)理工作中往往是認(rèn)識不到的，當(dāng)現(xiàn)場的進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí)，監(jiān)理往往不能及時(shí)督促承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃，只是片面地要求采取趕工措施，結(jié)果進(jìn)度控制失去依據(jù)，導(dǎo)致整個(gè)控制系統(tǒng)的崩潰。（4）項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工圖，重點(diǎn)審查施工圖的可施工性以及圖紙中涉及的材料、設(shè)備是否滿足采購要求，防止不必要的工程變更。（5）在滿足建筑使用功能且不增加工程造價(jià)的前提下，建議承包單位運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，縮短工藝過程時(shí)間和技術(shù)間歇時(shí)間。（6）應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)行分解，建立進(jìn)度控制工作分解結(jié)構(gòu)（WBS，WorkBreakdownStructure），從而建立責(zé)任分配矩陣，將進(jìn)度控制的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人。在工程的實(shí)施過程中，進(jìn)度控制涉及到工程監(jiān)理的方方面面，監(jiān)理工程師要想實(shí)行有效控制，就必須對癥下藥，有的放矢，針對不同的情況采取不同的措施。但應(yīng)明確的一點(diǎn)是，監(jiān)理對工程進(jìn)行管理主要采取經(jīng)濟(jì)手段。監(jiān)理應(yīng)該認(rèn)真分析合同內(nèi)容，利用經(jīng)濟(jì)支付這一強(qiáng)有力的工具迫使施工單位按照監(jiān)理方的要求實(shí)施項(xiàng)目。PHC管樁靜壓施工的送樁問題探討

洛陽智達(dá)建設(shè)監(jiān)理公司

王曄志

楊偉

郝振鵬

漯河市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

段立亞

高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁(PHC)，單樁承載力高，耐久性好，對持力層起伏變化大的地質(zhì)條件適應(yīng)性強(qiáng)；施工周期短，噪聲小，無震動(dòng)，無污染；管樁工廠化生產(chǎn)，施工易于控制，檢測直觀，質(zhì)量有保障；樁身耗材低、單樁造價(jià)低、綜合經(jīng)濟(jì)效益好。從廣東沿海地區(qū)開始，正在全國廣泛推廣。中原地區(qū)近兩年開始在不少工程上應(yīng)用。但是，送樁深度超過《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》(GBJ／T15—22—98)(以下簡稱《規(guī)程》)規(guī)定的6米最大限度的施工，缺乏依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。在某大廈工程實(shí)踐中，最小送樁深度5．0m，最大送樁深度超過8．5m，采用樁送樁施工，取得了一些經(jīng)驗(yàn)。

1工程概況

某大廈位于河南鄭州鄭東新區(qū)，占地9473?O，建筑面積1．9萬?O，主樓12層，地下二層，前后裙房高三層，地下一層。設(shè)計(jì)為樁筏基礎(chǔ)，共有￠500PHC樁364根，其中主樓196根，單樁設(shè)計(jì)承載力為1050KN，裙樓168根，單樁承載力為1150KN。米用靜壓樁施工，實(shí)際完成￠500PHC樁366根。

施工場地原為耕地，場地土類型為中軟土。地貌單元屬黃河泛濫沖積平原。地形平坦，地面標(biāo)高99．34～99．42。地質(zhì)勘探表明，90m深度內(nèi)地層基本穩(wěn)定，屬第四系堆積物組成，0～29m為第四系全新統(tǒng)沖積物，共分12層，第(1)層為粉土，表層為耕植土；第(2)層為粉砂，厚度變化大；第(3)～(10)層為粉土／粉質(zhì)粘土／粉土；第(11)層為細(xì)砂，密實(shí)，級配好，為設(shè)計(jì)持力層；第(12)層為中砂，密實(shí)。地下水埋深5．77m，對混疑土不具腐蝕作用。

2主要施工過程質(zhì)量控制

2．1試驗(yàn)樁施工

根據(jù)設(shè)計(jì)的兩種樁型，選取6根工程樁進(jìn)行試驗(yàn)壓樁?！兑?guī)程》規(guī)定，收錘標(biāo)準(zhǔn)一般以樁端進(jìn)入持力層兩倍樁徑和最后1m沉樁錘擊數(shù)及最后三陣錘擊貫入度為控制標(biāo)準(zhǔn)，對靜壓施工沒有規(guī)定。本工程采用ZYJ800型液壓靜壓機(jī)，根據(jù)設(shè)計(jì)單樁承載力和送樁深度，配重設(shè)為4200KN，最大表壓力為13MPa。根據(jù)該工程《巖土工程勘察報(bào)告》，第一根試樁采用10+11m兩根樁接樁而成，結(jié)果壓入18m后，樁端阻力開始顯著提高，最后壓力表指達(dá)到13MPa，滿載→卸載→再滿載，復(fù)壓20次，整個(gè)樁機(jī)全部抬起，再也無法使管樁壓至設(shè)計(jì)標(biāo)高，遂終止壓樁，結(jié)果樁頭高出地面1．2m；考慮到勘察報(bào)告的深度誤差，其它5根樁用10+10m管樁配樁，表指壓力均達(dá)最大的13MPa，復(fù)壓次數(shù)在15次以上，直到無法沉樁為止，進(jìn)入持力層深度在0．8～1．2m之間。

靜壓檢測最大加載3200KN，最大沉降量小于15mm，Q—s和s—lgt曲線未見異常。見圖1。工程名稱：XX大廈試驗(yàn)樁號：F測試日期：2006-06-03樁長徑：18.7?L樁徑：500?L荷載（KN）06409601280160019202240256028803200本級沉降（?L）0.001.300.761.151.271.431.322.581.631.73累計(jì)沉降（?L）0.001.302.063.214.485.917.237.2311.4413.17

圖1Q—S曲線S—1gt曲線

根據(jù)試驗(yàn)樁施工和靜載測試情況，設(shè)計(jì)人員要求，靜壓樁機(jī)配重增加到4500KN，工程樁進(jìn)入樁端持力層深度不小于1．0m，復(fù)壓次數(shù)大于5次，樁基回彈性小于20mm。

2．2確定送樁施工方案

《規(guī)程》規(guī)定，送樁深度不宜大于2．0m，送樁深度超過2．0m且不大于6．0m時(shí)應(yīng)滿足三個(gè)條件：①打樁機(jī)應(yīng)是三點(diǎn)支撐履帶自行式或步履式柴油打樁機(jī)；②樁端持力層頂面埋深標(biāo)高應(yīng)基本一致，且持力層厚度不小于4m，或持力層上面有較厚的全風(fēng)化巖層、硬塑～堅(jiān)硬黏土層或中密～密實(shí)砂土層；③具有拔出長樁送樁器的能力。雖然管樁施工機(jī)械已經(jīng)根本不同，但是由于沒有新施工規(guī)程，施工方案只能延續(xù)套用。本工程裙樓設(shè)計(jì)最小送樁長度為5．0m，主樓設(shè)計(jì)送樁長度一般為7．5m，有三分之一最大送樁長度為8．0m(實(shí)際最大送樁長度為8．6m)，所以，樁基施工單位根據(jù)《規(guī)程》規(guī)定提出，在壓樁施工前先開挖3．0～4．0m厚土方，然后再壓樁的施工方案。

我們提出，先開挖一層土方，一是必然要求降水、支護(hù)，土方要先進(jìn)場施工，增加支護(hù)、降水、挖土工期，增加工程投資；二是樁基施工和主體結(jié)構(gòu)施工銜接期間要經(jīng)過雨季，可能的空擋對基坑安全不利；三是靜壓樁機(jī)平面尺寸為14000*7900，要保證操作，必須擴(kuò)大開挖面積，增加工程量還在其次，最主要的是有一邊場地實(shí)際距離受到限制。施工單位認(rèn)真分析后否定了原方案，提出了“用12m同規(guī)格管樁代替送樁器，在自然地面施壓的新方案”。

本工程要滿足送樁長度不大于6．0m規(guī)定，只有增加管樁長度，這樣截樁長度必然增加，將造成很大浪費(fèi)。我們認(rèn)為，《規(guī)程》規(guī)定的送樁深度不宜大于6．0m，是依據(jù)錘擊式樁機(jī)制訂的，本工程用的是靜壓機(jī)，文獻(xiàn)資料指出靜壓施工送樁長度可以加大；打入式樁機(jī)送樁時(shí)，錘擊能量在樁頭部位傳遞不暢損失大，而靜壓機(jī)壓樁時(shí)不產(chǎn)生沖擊荷載，不會(huì)在樁頭接樁部位引起跳動(dòng)導(dǎo)致偏心受壓，不會(huì)產(chǎn)生能量損失；加上本場地土層均勻，無孤石和其它埋藏物。因此，送樁8．5m可能是可行的。

在實(shí)際壓樁中，第一根送樁6．6m，施工正常；第一根送樁8．1m的樁施工也很正常，全部送樁施工均來發(fā)生異常情況。

2．3樁送樁施工

第一根做送樁器的PHC管樁，送樁48根后樁身局部混凝土破壞而報(bào)廢。此后，施工單位從加快進(jìn)度和降低成本出發(fā)，開始要求采用樁送樁施工。

PHC管樁抗壓和徑向受力能力極強(qiáng)，抗拉能力較差。可否采用樁送樁，取決于拔出送樁管樁的力是否小于PHC管樁的抗拔承載力。根據(jù)《規(guī)程》公式：

N1≤Rpl————————————————5．2．9－1

Rpl≤○pcA———————————————5．2．9－2

式中：N1——單樁上拔力設(shè)計(jì)值；Rpl——樁身抗拔承載力設(shè)計(jì)值；○pc——管樁混凝土有效預(yù)應(yīng)力，可取3．5～4．0MPa；A——管樁的截面積。

經(jīng)計(jì)算，PHC樁身抗拔力設(shè)計(jì)值Rpl≥440KN。

根據(jù)現(xiàn)場觀察數(shù)根上拔送樁管樁時(shí)靜壓機(jī)壓力表值，拔起瞬時(shí)值小于7．0MPa，正常值為4．0MPa；壓樁機(jī)夾樁器空載由下限向上位運(yùn)行靜壓機(jī)壓力表值瞬時(shí)值為4．0MPa，正常值為2．0MPa(以上表值均為單缸值)；換算為樁身上拔時(shí)實(shí)際上拔力Rpl實(shí)，正常值為160KN，最大值為230KN，Rpl實(shí)小于PHC樁設(shè)計(jì)抗拔力和Rpl。

觀察送樁48根后報(bào)廢的管樁，反復(fù)拔起40多次，樁身表面混凝土起毛，起吊位置和管樁中部破壞比較嚴(yán)重，在樁身中部1000mm范圍內(nèi)，局部混凝土起皮空鼓，錘擊后脫落，最大深度小于20mm，未見橫向裂紋。

據(jù)此可以肯定，用樁送樁施工不會(huì)因管樁作一次送樁器而產(chǎn)生斷樁，影響工程質(zhì)量。所以，結(jié)合其他樁送樁的實(shí)踐，施工中從第91根樁開始，采用樁送樁施工，增加管樁對中調(diào)直后樁身外觀檢查，未發(fā)現(xiàn)樁身破壞情況。

2．4施工過程中的質(zhì)量控制

2．4．1嚴(yán)格按壓樁工藝流程施工。工藝流程為：

進(jìn)樁→檢驗(yàn)→樁機(jī)就位→吊裝→對中調(diào)直→壓樁

測放樁位→驗(yàn)收?J?I確認(rèn)壓樁質(zhì)量←送樁?L

2．4．2重點(diǎn)控制管樁樁身質(zhì)量。對進(jìn)場管樁認(rèn)真檢查，有無明顯縱向、環(huán)向裂縫，端部平面是否傾斜，外徑、壁厚、樁身彎曲是否符合規(guī)范要求，混凝土強(qiáng)度是否合格，產(chǎn)品質(zhì)保書、合格證、檢測報(bào)告等是否齊全和符合要求。本工程進(jìn)場