X醫(yī)院年度衛(wèi)生健康工作總結(jié)（實用模板）

X醫(yī)院年度衛(wèi)生健康工作總結(jié)202X年以來,X醫(yī)院在X的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞全年目標任務,堅持“人民至上、生命至上”，于艱難中開局，于激流中勇進，亮點頻頻。醫(yī)共體建設(shè)榮獲省十大縣域醫(yī)共體工作成績突出集體并獲獎勵500萬元，成功獲評國家衛(wèi)生縣城稱號，年度工作得市衛(wèi)健委充分肯定并獲年度綜合考核優(yōu)秀等次等，圓滿完成了年初制定的各項目標任務。一、工作成績（一）新冠疫情應對得力，率先“突圍”。在X的堅強領(lǐng)導下，縣衛(wèi)健系統(tǒng)積極動員部署，夙夜麋戰(zhàn)，于3月3日率全市之先實現(xiàn)病例“清零”。一是以三“早”搶占防控先機。.早部署。1月18日，在全省視頻培訓后，立即召開系統(tǒng)大會，率全市之先部署疫情防控工作；.早報告。系統(tǒng)大會后，立即向縣主要領(lǐng)導匯報疫情防控有關(guān)工作，引起縣委、縣政府高度重視，縣級成立了疫情防控小組；.早隔離。1月22日，首例確診病例出現(xiàn)后，立即采取強制隔離措施。二是以三“嚴”搶抓人員管控。.嚴流調(diào)。疫情發(fā)生后，1小時內(nèi)趕赴疫點開展流行病學調(diào)查工作，實現(xiàn)流調(diào)工作無死角、全覆蓋。.嚴管控。全縣X位責任醫(yī)生組建X個健康管理網(wǎng)格團隊，形成一名發(fā)熱病人落實一個責任醫(yī)生、一名社區(qū)干部、一個片區(qū)團隊和一個縣級醫(yī)院的“5個1”工作機制，實現(xiàn)發(fā)熱病人的閉環(huán)管理。截至12月底，累計排查發(fā)熱病人X人。.嚴隨訪。責任醫(yī)生自加壓力，升格隔離人員隨訪標準，堅持每日2次面訪常態(tài)化管理，有效避免出現(xiàn)人員失管、漏管。三是以三“強”保障醫(yī)療救治。.強救治。成立縣級醫(yī)療專家組，組織X名醫(yī)護人員投入醫(yī)療救治工作。.強保障。疫情嚴重時期連續(xù)一個月實現(xiàn)醫(yī)療物資緊平衡，稀缺物資供應得到保障。四是以三“員”助力企業(yè)復工。.指導員。全縣X家企業(yè)均指派一名健康指導員，督促企業(yè)做好疫情防控預案，落實疫情防控“七個到位”措施；全縣X家學校均開展駐校健康指導工作，成立一支專家指導團隊和多支巡查小組，對中學、小學和幼兒園的指導做到100%覆蓋。.強聯(lián)絡。X家企業(yè)均掛鉤一名醫(yī)療聯(lián)絡員，負責各家企業(yè)返蒼員工健康隨訪和就醫(yī)服務。系統(tǒng)20名中層正職承擔紀律監(jiān)督員職責,督促各轄區(qū)衛(wèi)生院對企業(yè)落實疫情防控工作指導情況，定期通報防控措施落實情況。（二）以三“備”強化常態(tài)防疫.備方案。研究制定《X縣新冠肺炎疫情常態(tài)化防控階段工作機構(gòu)及相關(guān)職責分工的方案》和《X縣應對秋冬季新冠肺炎疫情防控工作方案》，成立工作專班，做好重點人員檢測和防控。.備隊伍。組織縣級醫(yī)療專家X人，后備醫(yī)生X人，護士X多人成立專業(yè)救治隊伍。組建X支縣級核酸檢測機動隊，檢測人員X人，核酸采樣人員X人，達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。目前我縣4支核酸檢測隊伍最大日核酸檢測能力達X份，第三方檢測機構(gòu)日核酸檢測能力達X份，能夠在5-7日天完成全縣X萬人檢測量。.備物資。縣級層面配備滿足60天滿負荷運轉(zhuǎn)需要衛(wèi)生應急物資。（三）以三“全”加強預警檢測。一是哨點“全二全縣各級醫(yī)療機構(gòu)均設(shè)置并加強預檢分診“哨點”建設(shè)，以醫(yī)共體平臺為中心，通過發(fā)熱病人信息層層上報、重點病人及時向上轉(zhuǎn)運等措施，實現(xiàn)縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室三級聯(lián)動、一體同防。二是檢測“全各級醫(yī)療機構(gòu)均強化醫(yī)務人員核酸檢測及住院病房管理，醫(yī)療機構(gòu)重點人員每周核酸檢測率100%,新住院患者及陪護人員實現(xiàn)應檢盡檢。三是接種“全認真貫徹落實重點人群新冠病毒疫苗接種工作要求，截至目前，已完成疫苗接種X人，其中醫(yī)務人員已接種X人。（四）醫(yī)共體改革“三破三立”，推陳出新。以三立破三題，探索醫(yī)共體發(fā)展新路子。202X年，基層就診率達70.1%,較去年同期提升1.4%,縣域就診率達90.1%,較去年同期提升3.88%。.建立“縣管鄉(xiāng)用”模式破基層人才難題。制定出臺《醫(yī)共體下“縣管鄉(xiāng)用”全科醫(yī)生培養(yǎng)模式的創(chuàng)建方案》，將“縣管鄉(xiāng)用”全科醫(yī)生培養(yǎng)使用模式融入醫(yī)共體建設(shè)。202X年1月7日，全國全科醫(yī)師現(xiàn)場會在我縣順利召開，國家衛(wèi)健委副主任曾益新給予該模式高度評價。.建立“積分兌換”機制破慢病管理難題。硬件上，縣醫(yī)共體總院建設(shè)標準化慢病管理中心（CMCC）,分院、村衛(wèi)生室因地制宜設(shè)置CMC,延伸服務觸角。服務上，在慢病自我管理中引入積分機制,以活動獲積分，以積分換藥品、換服務，引導慢病病人規(guī)范自我管理。.建立“公民共建”平臺破民營醫(yī)院邊緣化難題。結(jié)合事前調(diào)研及我縣實際，于6月10日和6月19日分別舉行X健檢醫(yī)院、X門診部加入中醫(yī)院醫(yī)共體的簽約儀式和X醫(yī)院加入縣人民醫(yī)院醫(yī)共體的簽約儀式，跨出民營醫(yī)院參與醫(yī)共體建設(shè)第一步。（五）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開路架橋，難中取勝。202X年全面啟動3家縣級醫(yī)院、縣婦保院、X醫(yī)院建設(shè)，同時啟動X等14家基層醫(yī)療機構(gòu)業(yè)務用房標準化建設(shè)，總建筑面積逾25萬平方米，總投資超21億。面對項目建設(shè)的重重困難，我們積極協(xié)調(diào)各方，循因施策，逐步破解土地指標、資金等多種困難，以逢山開路，遇水架橋的決心，最終實現(xiàn)13個項目開工的良好成績。（六）清廉醫(yī)院建設(shè)激濁揚清，成效顯著。重點打造縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣三醫(yī)，X等中心衛(wèi)生院清廉醫(yī)院示范點建設(shè)。指導醫(yī)院因地制宜制作廉政文化走廊、廉政宣傳欄，營造濃厚廉政文化宣傳氛圍，并積極參與縣紀委“五廉共創(chuàng)”現(xiàn)場評比活動，6個示范點均順利通過縣紀委審核，優(yōu)秀率達100%。二、存在問題一是疫情常態(tài)化防控壓力重。目前疫情防控進入冬春季防控階段，國內(nèi)疫情反復，“外防輸入、內(nèi)防輸入”壓力增大，各醫(yī)療機構(gòu)面臨巨大壓力。二是公立醫(yī)院績效考核待加強。X縣人民醫(yī)院2018年度國家公立醫(yī)院績效考核結(jié)果不理想，既有新院搬遷工作銜接不暢的因素，更重要的是衛(wèi)健部門自身能力不足和主觀思想不夠重視的結(jié)果?？陀^上來說，主要扣分點集中在醫(yī)院負債率與科研經(jīng)費投入兩大方面，導致與省內(nèi)其他醫(yī)院差距拉大。三是醫(yī)療衛(wèi)生人才難引難留。我縣人才引進政策無優(yōu)勢，醫(yī)務人員績效待遇低，難以吸引優(yōu)秀人才。近五年來我縣高級實用、拔尖人才引進為較少，緊缺專業(yè)如麻醉、超聲、病理等年年無人應聘。三、202X年工作思路一是常態(tài)化防疫再升級。重點做好預警監(jiān)測和信息報告工作，做好重點人員、物品檢測和防控，工作再細化升級。實施疾控網(wǎng)底工程建設(shè)，形成以疾控中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為主干，縣二級及以上公立綜合醫(yī)院為主要救治力量的疾病預防控制工作網(wǎng)絡。二是健康X行動再推進。堅持以點擴面，以推進健康浙江行動中被列入全省重點突破行動的2項指標為基礎(chǔ)，帶動健康中國15項指標，健康浙江行動26項指標及健康X建設(shè)73項指標行動全面落實，督促23個縣直屬責任部門嚴格按指標要求落實到位，確保順利通過省、市對健康X建設(shè)及健康浙江行動考核。三是公共衛(wèi)生建設(shè)項目再提速。積極對接各有關(guān)部門，細化項目推進流程和節(jié)點任務，嚴格制定時間節(jié)點，推進縣中醫(yī)院等13個已開工項目的建設(shè)進度，形成有效的實物工程量及投資額；推進縣人民醫(yī)院等6個未開工項目的前期工作，爭取早日開工。四是醫(yī)共體建設(shè)再深化。推進醫(yī)共體內(nèi)涵建設(shè)，實施“強縣域、強基層”5年計劃，逐步實現(xiàn)縣域就診率達90%、基層就診率65%的醫(yī)共體建設(shè)目標，基本落實分級診療制度。夯實縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療網(wǎng)絡體系，加強中醫(yī)藥人才培養(yǎng)，