《企業(yè)管理概論》練習(xí)題與答案

..一、單項選擇題1、所有權(quán)與控制權(quán)分離的企業(yè)是〔D、現(xiàn)代企業(yè)。A、企業(yè)萌芽B、初級企業(yè)C、近代企業(yè)D、現(xiàn)代企業(yè)2、企業(yè)制度的核心是〔B、產(chǎn)權(quán)制度。A、組織制度B、產(chǎn)權(quán)制度C、管理制度D、領(lǐng)導(dǎo)制度3、現(xiàn)代企業(yè)制度以〔A、企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)。A、企業(yè)法人制度B、有限責(zé)任C、完善的法人治理結(jié)構(gòu)D、公司制企業(yè)4、由個人出資興辦并直接經(jīng)營的企業(yè)是〔A、獨(dú)資制企業(yè)。A、獨(dú)資制企業(yè)B、合伙制企業(yè)C、合作制企業(yè)D、公司制企業(yè)5、〔D、公司制企業(yè)是目前我國推行現(xiàn)代企業(yè)制度建立的基本企業(yè)法律形式。A、獨(dú)資制企業(yè)B、合伙制企業(yè)C、合作制企業(yè)D、公司制企業(yè)A、目的性B、整體性C、動態(tài)性D、開放性6、科學(xué)管理之所以科學(xué),是因?yàn)槠淠繕?biāo)是〔B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案。A、運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案C、運(yùn)用科學(xué)技術(shù)D、探求科學(xué)原理7、某企業(yè)人力資源部經(jīng)理工作中經(jīng)常越過勞資科長向一般員工布置工作,該經(jīng)理的做法與下列哪條組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則是相悖的?<B、指揮統(tǒng)一原則>

A、專業(yè)分工與協(xié)作原則B、指揮統(tǒng)一原則

C、有效管理幅度原則D、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則8、只適用于小型企業(yè)的組織形式是〔A、直線制。A、直線制B、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部制9、企業(yè)總體戰(zhàn)略主要解決的問題是〔A、企業(yè)該做什么及應(yīng)該如何去做。A、企業(yè)該做什么及應(yīng)該如何去做B、營銷策略C、產(chǎn)品一一市場戰(zhàn)略D、財務(wù)策略10、說明企業(yè)滿足的是市場什么需求,這是企業(yè)的〔A、生存目的定位。A、生存目的B、形象C、經(jīng)營哲學(xué)D、企業(yè)宗旨11、企業(yè)文化是一種以〔D、軟約束和內(nèi)約束為主的約束力量。A、外約束B、硬約束C、經(jīng)營約束D、軟約束和內(nèi)約束12、從企業(yè)文化層次看,某企業(yè)制定的"高層管理者定期專訪重點(diǎn)客戶制度"屬于一種<B、.中層企業(yè)文化>。

A、深層企業(yè)文化B、.中層企業(yè)文化C、表層企業(yè)文化D、企業(yè)風(fēng)氣13、企業(yè)是一種從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織,這體現(xiàn)了企業(yè)的〔A、職業(yè)特征。A、職業(yè)特征B、行為特征C、人格特征D、管理特征14、企業(yè)制度的核心是〔B、產(chǎn)權(quán)制度。A、組織制度B、產(chǎn)權(quán)制度C、管理制度D、領(lǐng)導(dǎo)制度15、現(xiàn)代企業(yè)制度以〔A、企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)。A、企業(yè)法人制度B、有限責(zé)任C、完善的法人治理結(jié)構(gòu)D、公司制企業(yè)16、由個人出資興辦并直接經(jīng)營的企業(yè)是〔A、獨(dú)資制企業(yè)。A、獨(dú)資制企業(yè)B、合伙制企業(yè)C、合作制企業(yè)D、公司制企業(yè)17、〔D、公司制企業(yè)是目前我國推行現(xiàn)代企業(yè)制度建立的基本企業(yè)法律形式。A、獨(dú)資制企業(yè)B、合伙制企業(yè)C、合作制企業(yè)D、公司制企業(yè)18、在企業(yè)管理中,力求對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境有很強(qiáng)的預(yù)見性,并根據(jù)環(huán)境變化對各種活動進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,體現(xiàn)有效整合〔C、動態(tài)性的特征要求。A、目的性B、整體性C、動態(tài)性D、開放性19、科學(xué)管理之所以科學(xué),是因?yàn)槠淠繕?biāo)是〔B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案。A、運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案C、運(yùn)用科學(xué)技術(shù)D、探求科學(xué)原理20、只適用于小型企業(yè)的組織形式是〔A、直線制。A、直線制B、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部制21、企業(yè)總體戰(zhàn)略主要解決的問題是〔A、企業(yè)該做什么及應(yīng)該如何去做。A、企業(yè)該做什么及應(yīng)該如何去做B、營銷策略C、產(chǎn)品一一市場戰(zhàn)略D、財務(wù)策略22、說明企業(yè)滿足的是市場什么需求,這是企業(yè)的〔A、生存目的定位。A、生存目的B、形象C、經(jīng)營哲學(xué)D、企業(yè)宗旨23、用作核算物資需要量和采購量的依據(jù)是〔C、物資供應(yīng)定額。A、構(gòu)成產(chǎn)品凈重的物資消耗定額B、工藝消耗定額C、物資供應(yīng)定額D、非工藝性損耗24、從企業(yè)文化層次看,某企業(yè)制定的"高層管理者定期專訪重點(diǎn)客戶制度"屬于一種<B、.中層企業(yè)文化>。

A、深層企業(yè)文化B、中層企業(yè)文化C、表層企業(yè)文化D、企業(yè)風(fēng)氣二、多項選擇題1.、從生產(chǎn)關(guān)系方面考察,現(xiàn)代企業(yè)的特征主要包括〔A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離C、現(xiàn)代企業(yè)制度框架E、科學(xué)管理。A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離B、擁有現(xiàn)代化技術(shù)C、現(xiàn)代企業(yè)制度框架D、動態(tài)、開放式發(fā)展E、科學(xué)管理2、目前,中國企業(yè)可選擇的有限責(zé)任制的法律形式主要有〔A、XX公司B、國有獨(dú)資公司C、股份D、上市公司E、股份合作企業(yè)。A、XX公司B、國有獨(dú)資公司C、股份D、上市公司E、股份合作企業(yè)3、現(xiàn)代企業(yè)中的法人治理結(jié)構(gòu)包括〔A、股東會B、董事會C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會。A、股東會B、董事會C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會E、工會4、現(xiàn)代企業(yè)管理方法中,柔性管理為主的方法主要有〔A、知識管理B、目標(biāo)管理C、文化管理。A、知識管理B、目標(biāo)管理C、文化管理D、科學(xué)管理E、制度管理5、管理的基本職能包括〔A、創(chuàng)新B、計劃C、組織D、領(lǐng)導(dǎo)E、控制A、創(chuàng)新B、計劃C、組織D、領(lǐng)導(dǎo)E、控制6、計劃職能是企業(yè)管理過程的〔A、決策性職能D、首要職能。A、決策性職能B、執(zhí)行性職能C、保障性職能D、首要職能E、經(jīng)營職能7、市場營銷組合包含哪些變量〔A、產(chǎn)品B、價格D、渠道E、促銷。A、產(chǎn)品B、價格C、營銷手段D、渠道E、促銷8、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次包括〔B、企業(yè)總體戰(zhàn)略D、事業(yè)部戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略。A、企業(yè)戰(zhàn)略制定B、企業(yè)總體戰(zhàn)略C、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和控制D、事業(yè)部戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略9、企業(yè)文化的功能主要有〔A、導(dǎo)向功能B、約束功能C、凝聚功能D、激勵功能E、輻射功能。A、導(dǎo)向功能B、約束功能C、凝聚功能D、激勵功能E、輻射功能10、下列組織中,屬于典型的虛擬企業(yè)有〔B、網(wǎng)上商店D、網(wǎng)上銀行E、網(wǎng)上旅游公司。A、百貨商店B、網(wǎng)上商店C、經(jīng)銷商D、網(wǎng)上銀行E、網(wǎng)上旅游公司11.、從生產(chǎn)關(guān)系方面考察,現(xiàn)代企業(yè)的特征主要包括〔A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離C、現(xiàn)代企業(yè)制度框架E、科學(xué)管理。A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離B、擁有現(xiàn)代化技術(shù)C、現(xiàn)代企業(yè)制度框架D、動態(tài)、開放式發(fā)展E、科學(xué)管理12、目前,中國企業(yè)可選擇的有限責(zé)任制的法律形式主要有〔A、XX公司B、國有獨(dú)資公司C、股份D、上市公司E、股份合作企業(yè)。A、XX公司B、國有獨(dú)資公司C、股份D、上市公司E、股份合作企業(yè)13、現(xiàn)代企業(yè)中的法人治理結(jié)構(gòu)包括〔A、股東會B、董事會C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會。A、股東會B、董事會C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會E、工會14、現(xiàn)代企業(yè)管理方法中,柔性管理為主的方法主要有〔A、知識管理B、目標(biāo)管理C、文化管理。A、知識管理B、目標(biāo)管理C、文化管理D、科學(xué)管理E、制度管理15、計劃職能是企業(yè)管理過程的〔A、決策性職能D、首要職能。A、決策性職能B、執(zhí)行性職能C、保障性職能D、首要職能E、經(jīng)營職能16、生產(chǎn)管理的目標(biāo)包括〔A、時間B、質(zhì)量C、成本D、服務(wù)。A、時間B、質(zhì)量C、成本D、服務(wù)E、工作條件和工作環(huán)境17、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次包括〔B、企業(yè)總體戰(zhàn)略D、事業(yè)部戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略。A、企業(yè)戰(zhàn)略制定B、企業(yè)總體戰(zhàn)略C、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和控制D、事業(yè)部戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略18、市場營銷組合包含哪些變量〔A、產(chǎn)品B、價格D、渠道E、促銷。A、產(chǎn)品B、價格C、營銷手段D、渠道E、促銷19、企業(yè)創(chuàng)新的特征有〔A、系統(tǒng)性B、風(fēng)險性C、保護(hù)性D、破壞性。A、系統(tǒng)性B、風(fēng)險性C、保護(hù)性D、破壞性E、民族性20、下列組織中,屬于典型的虛擬企業(yè)有〔B、網(wǎng)上商店D、網(wǎng)上銀行E、網(wǎng)上旅游公司。A、百貨商店B、網(wǎng)上商店C、經(jīng)銷商D、網(wǎng)上銀行E、網(wǎng)上旅游公司三、名詞解釋1、現(xiàn)代企業(yè)答：現(xiàn)代企業(yè)哪些適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)的需要,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立起來的企業(yè)。2、PDCA計劃循環(huán)答：PDCA計劃循環(huán)PDCA分別代表計劃、執(zhí)行、檢查、執(zhí)行3、市場細(xì)分答：市場細(xì)分企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求的不同特征,把一個整體市場劃分為若干個消費(fèi)者群體和市場面。4、全面質(zhì)量管理答：、全面質(zhì)量管理以全面質(zhì)量為中心,全員參與為基礎(chǔ),目的是追求組織的持久成功。5、SWOT分析法答：SWOT分析法是以后總綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部換的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評價,選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的常用方法。6、企業(yè)答：企業(yè)：是以盈利為目的,為滿足社會需要,依法從事商品生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動,實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場競爭主體7、計劃答：狹義的計劃工作：就是根據(jù)社會的需要以及組織的自身能力,確定出組織在一定時期內(nèi)的奮斗目標(biāo),通過計劃的編制、執(zhí)行和檢查,協(xié)調(diào)和合理安排組織中各方面的經(jīng)營和管理活動,有效地利用組織的人力、物力和財力資源,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益8、市場細(xì)分答：市場細(xì)分：也稱市場細(xì)分化,是企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求的不同特征,把一個整體市場劃分為若干個消費(fèi)者群體和市場面,每個需求特點(diǎn)相類似的消費(fèi)者群體就是一個細(xì)分市場9、職務(wù)分析答：職務(wù)分析：是對組織中某個特定的職務(wù)崗位的目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)力、職權(quán)關(guān)系、工作條件、任職資格等相關(guān)信息進(jìn)行收集,通過分析,對該職務(wù)的工作做出明確的規(guī)定,規(guī)定完成該職務(wù)所需要的行為、條件、人員10、穩(wěn)定性戰(zhàn)略答：穩(wěn)定戰(zhàn)略：是在企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境約束下,企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略四、簡答題什么是無限責(zé)任和有限責(zé)任？它們各自對出資人有什么影響？答：XX公司一般由兩個以上的股東共同出資組成,股東以其出資額為限對公司承擔(dān)有限的責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對自己承擔(dān)債務(wù)責(zé)任。通俗點(diǎn)說,就是一旦公司破產(chǎn),只需用公司全部凈資產(chǎn)償還債務(wù)即可,而不需股東用個人財產(chǎn)償還。

無限責(zé)任公司中的股東承擔(dān)的并非有限的責(zé)任,一旦公司破產(chǎn),股東必須對全部的債務(wù)負(fù)責(zé),也就是說如果公司財產(chǎn)不夠償還,必須用股東的個人財產(chǎn)償還2、從組織內(nèi)部和外部招聘管理人員各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？答：外部招聘優(yōu)點(diǎn)：來源廣泛,選擇余地大,可能招聘到高素質(zhì)的人才不受制約,可以招聘到組織缺乏的新行業(yè)、新技術(shù)人才能給組織帶來外部的先進(jìn)的管理思想、先進(jìn)的技術(shù)3、簡要分析管理各職能之間的關(guān)系。答：從時間上看按照一定的先后順序,即先計劃,然后組織、領(lǐng)導(dǎo),最后控制。管理過程是一個個職能活動周而復(fù)始的循環(huán)過程,而且由于管理工作過程的復(fù)雜性,實(shí)際的管理活動并不一定按照某種固定的模式進(jìn)行。4、看下圖,請指出這是什么組織結(jié)構(gòu)形式,它有哪些優(yōu)、缺點(diǎn),較適用于什么企業(yè)?公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理研究開發(fā)財務(wù)人事計劃A產(chǎn)品部〔獨(dú)立核算B產(chǎn)品部〔獨(dú)立核算C產(chǎn)品部〔獨(dú)立核算生產(chǎn)供銷生產(chǎn)供銷財務(wù)生產(chǎn)供銷財務(wù)財務(wù)工廠工廠營業(yè)部工廠工廠營業(yè)部工廠工廠營業(yè)部答：課本5頁,事業(yè)部制5、什么是無限責(zé)任和有限責(zé)任？它們各自對出資人有什么影響？答：XX公司一般由兩個以上的股東共同出資組成,股東以其出資額為限對公司承擔(dān)有限的責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對自己承擔(dān)債務(wù)責(zé)任。通俗點(diǎn)說,就是一旦公司破產(chǎn),只需用公司全部凈資產(chǎn)償還債務(wù)即可,而不需股東用個人財產(chǎn)償還。

無限責(zé)任公司中的股東承擔(dān)的并非有限的責(zé)任,一旦公司破產(chǎn),股東必須對全部的債務(wù)負(fù)責(zé),也就是說如果公司財產(chǎn)不夠償還,必須用股東的個人財產(chǎn)償還。6、從組織內(nèi)部和外部招聘管理人員各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？答：外部招聘優(yōu)點(diǎn)：來源廣泛,選擇余地大,可能招聘到高素質(zhì)的人才不受制約,可以招聘到組織缺乏的新行業(yè)、新技術(shù)人才能給組織帶來外部的先進(jìn)的管理思想、先進(jìn)的技術(shù)7、簡要分析管理各職能之間的關(guān)系。答：從時間上看按照一定的先后順序,即先計劃,然后組織、領(lǐng)導(dǎo),最后控制。管理過程是一個個職能活動周而復(fù)始的循環(huán)過程,而且由于管理工作過程的復(fù)雜性,實(shí)際的管理活動并不一定按照某種固定的模式進(jìn)行。8、看下圖,請指出這是什么組織結(jié)構(gòu)形式,它有哪些優(yōu)、缺點(diǎn),較適用于什么企業(yè)?〔8分廠長廠長技術(shù)部財務(wù)部供銷部生產(chǎn)部技術(shù)部財務(wù)部供銷部生產(chǎn)部轎車組轎車組客車組客車組貨車組貨車組答：矩陣制。課本6頁五、案例分析題1、1977年,技術(shù)專家史狄夫·渥茲尼克和銷售天才史狄夫·雅可布創(chuàng)立了蘋果計算機(jī)公司,很快公司就取得了非凡的成功。但是,成功沒能持續(xù)很久,部分原因是IBM個人計算機(jī)的問世。在20世紀(jì)80年代早期,一些觀察家們認(rèn)為,蘋果計算機(jī)公司需要更加嚴(yán)格的控制和更為專業(yè)化的管理方法。百事可樂公司的約翰·斯科利被請到蘋果公司來做指導(dǎo)。

為控制公司,斯科利采用了降低成本的方法來改善盈利狀況,并與此同時增加了研究和開發(fā)費(fèi)用以便使公司能保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位?？珊髞?斯科利卻受到指責(zé),說他研究和開發(fā)費(fèi)用投入不夠,廣告費(fèi)用投入過多。為減少重復(fù)環(huán)節(jié),降低損益平衡點(diǎn)以及部門間的摩擦,蘋果公司重組了公司。為提高效益和效率,蘋果公司引入了新的匯報程序。此外,在控制庫存方面也做了大量的工作,而庫存問題又往往是個人計算機(jī)公司面對的主要問題。這些措施,連同蘋果公司將Macintos