房地產(chǎn)運(yùn)營基礎(chǔ)知識(shí)共41

房地產(chǎn)運(yùn)營基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)日期：2012年8月18日喻海文?何為

項(xiàng)目運(yùn)營投入一系列變換過程產(chǎn)出人力、設(shè)備、技術(shù)、資金、信息，等等有形產(chǎn)品、無形服務(wù)，等生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)------研究企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。項(xiàng)目運(yùn)營的基本概念運(yùn)營是過程管理，不是目標(biāo)管理項(xiàng)目運(yùn)營（POM）會(huì)議管理（Ｃ）階段性成果管理（Ｑ）知識(shí)管理（Ｋ）進(jìn)度管理（Ｔ）收益動(dòng)態(tài)跟蹤體系全成本管理體系2房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營體系3架構(gòu)管理資源配置計(jì)劃管理運(yùn)營監(jiān)管成本管理投入控制執(zhí)行力管理產(chǎn)出控制價(jià)值鏈的基本活動(dòng)（業(yè)務(wù)鏈）項(xiàng)目決策項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理工程管理銷售管理客戶管理價(jià)值鏈的支持活動(dòng)（管理鏈）價(jià)值鏈的外包活動(dòng)（供應(yīng)鏈）產(chǎn)品定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)出控制價(jià)值鏈的基本活動(dòng)（業(yè)務(wù)鏈）策劃外包設(shè)計(jì)外包工程外包營銷外包組織管控項(xiàng)目管理外包管理運(yùn)營管理職能管理互為支持業(yè)務(wù)鏈增效房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營體系項(xiàng)目運(yùn)營的組織體系--搭建“有責(zé)·有序·有效”的管理金字塔戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略梳理：明晰戰(zhàn)略方向，及戰(zhàn)略管理體系組織管理：建立有效的管控模式及管控邊界權(quán)責(zé)體系：清晰的權(quán)責(zé)體系運(yùn)作程序：提升業(yè)務(wù)流程效率操作指引：實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化表格模板：實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理HR管理體系：完善HR的戰(zhàn)略性管理作用績效管理體系：建立績效衡量體系薪酬體系：完善的激勵(lì)機(jī)制有責(zé)有序有效IT支持協(xié)同信息平臺(tái)高效戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)組織管控體系集團(tuán)管控模式項(xiàng)目管理模式組織職能權(quán)責(zé)體系項(xiàng)目運(yùn)營體系會(huì)議管理體系（C）知識(shí)管理體系(K)進(jìn)度管理（T）階段性成果管理（Q）流程管理體系流程制度指引表單模版管理支持體系薪酬體系HR體系績效體系支撐指導(dǎo)運(yùn)營管理：建立對(duì)進(jìn)度、關(guān)鍵工作成果的監(jiān)控機(jī)制，保障項(xiàng)目運(yùn)營效率，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。4項(xiàng)目運(yùn)營體系模型5房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營體系示例

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期達(dá)標(biāo)、階段性成果項(xiàng)按要求編制并通過審批、對(duì)于重大決策事項(xiàng)采取會(huì)議決策體系把關(guān)。1）P-計(jì)劃分級(jí)管理，逐級(jí)細(xì)分2）D-三要素管理TQC：

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制(T)

+成果標(biāo)準(zhǔn)管理(Q)+會(huì)議決策管理（C)

四要素管理PTQC：運(yùn)營績效管理（P)3）C-過程檢查、監(jiān)控、調(diào)整4）A-結(jié)果導(dǎo)向的節(jié)點(diǎn)考核驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃管理方法----通過計(jì)劃管理，協(xié)同內(nèi)外部資源，串聯(lián)項(xiàng)目管理的所有要素，形成PDCA管理循環(huán)。原有水平新的水平PADCPACD①P（Plan）——計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定；②D（DO）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；③C（Check）——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清對(duì)錯(cuò)，明確效果，找出問題；④A（Act）——處理。對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，認(rèn)可或否定。6PDCA循環(huán)組織保障層次分明強(qiáng)協(xié)同性標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一形成封閉的ＰＤＣＡ閉環(huán)項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)體系序號(hào)分級(jí)定義闡述1

總部關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營產(chǎn)生決定性作用,且影響到整個(gè)公司經(jīng)營活動(dòng)的工作項(xiàng),作為總部關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目開發(fā)中在關(guān)鍵線路上主要工作項(xiàng),作為項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。2項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃將項(xiàng)目在全程開發(fā)過程中不同階段的工作以某種邏輯關(guān)系進(jìn)行編排，以全面展示項(xiàng)目整體開發(fā)進(jìn)程的工作項(xiàng)。3項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃指各專業(yè)根據(jù)主項(xiàng)計(jì)劃編制的其專業(yè)線的職能計(jì)劃，用于支撐主項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。7PDCA地產(chǎn)總部的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)性質(zhì)完成標(biāo)志說明節(jié)點(diǎn)設(shè)置導(dǎo)向土地合同簽訂（或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓協(xié)議）總部關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)合同簽定進(jìn)度報(bào)審修建性詳細(xì)規(guī)劃(報(bào)總規(guī))項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)總規(guī)批復(fù)意見辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獲取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》完成”五圖一書”項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”五圖一書”現(xiàn)場施工圖全部完成項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)各專業(yè)施工圖辦理《建筑工程施工許可證》總部關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獲取《建筑工程施工許可證》資金工程開工總部關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目開樁進(jìn)度基礎(chǔ)（樁基）完工項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)---地下室結(jié)構(gòu)完成正負(fù)0.00項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)---結(jié)構(gòu)達(dá)預(yù)售條件總部關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)多層與別墅為封頂，高層達(dá)結(jié)構(gòu)2/3資金結(jié)構(gòu)封頂項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按規(guī)定時(shí)間完成（含塔樓結(jié)構(gòu)）外架拆除項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)---銷售示范區(qū)開放總部關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)展示區(qū)的所有工程按竣工標(biāo)準(zhǔn)完成客戶項(xiàng)目開盤銷售項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)正式對(duì)外銷售銷售完成40%總部關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成銷售面積的40%資金銷售完成70%總部關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成銷售面積的70%資金工程檢查調(diào)試、初驗(yàn)及整改項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)---辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獲取《竣工驗(yàn)收備案表》集中交付業(yè)主總部關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)集中交付日客戶獲取《商品房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獲取《商品房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》8龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目公司的17個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)編號(hào)任務(wù)名稱執(zhí)行部門節(jié)點(diǎn)設(shè)置導(dǎo)向1辦理國土使用權(quán)證發(fā)展部進(jìn)度2交地（發(fā)展部向工程部交地）發(fā)展部進(jìn)度3完成方案設(shè)計(jì)研發(fā)部精細(xì)化4完成初步設(shè)計(jì)研發(fā)部精細(xì)化5完成施工圖設(shè)計(jì)研發(fā)部精細(xì)化6取得施工許可證工程部進(jìn)度7項(xiàng)目開工工程部資金8景觀施工進(jìn)場工程部精細(xì)化9竣工備案工程部資金10交房營銷部客戶11交房完成95%營銷部資金12售樓處、樣板房開放營銷部客戶13取得預(yù)售許可證營銷部資金14開盤營銷部資金15完成40%銷售營銷部資金16完成70%銷售營銷部資金17完成95%銷售營銷部資金示例項(xiàng)目公司的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)9主項(xiàng)計(jì)劃模板展示主項(xiàng)計(jì)劃是貫穿整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營過程的主要工序的整合，是把握整個(gè)開發(fā)進(jìn)度與運(yùn)營質(zhì)量的主線。示例10各專業(yè)根根據(jù)主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃編編制的其其專業(yè)線線的職能能專項(xiàng)計(jì)計(jì)劃，用用于指引專業(yè)業(yè)內(nèi)部為配配合項(xiàng)目目運(yùn)營的的各項(xiàng)工工作；1、設(shè)計(jì)專專項(xiàng)計(jì)劃劃專項(xiàng)計(jì)劃劃模板展展示11示例2、營銷專專項(xiàng)計(jì)劃劃12專項(xiàng)計(jì)劃劃模板展展示示例3、工程專專項(xiàng)計(jì)劃劃專項(xiàng)計(jì)劃劃模板展展示13示例4、成本專專項(xiàng)計(jì)劃劃14專項(xiàng)計(jì)劃劃模板展展示示例5、采購專專項(xiàng)計(jì)劃劃專項(xiàng)計(jì)劃劃模板展展示示例156、開發(fā)專專項(xiàng)計(jì)劃劃16專項(xiàng)計(jì)劃劃模板展展示示例房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)工期分分析表開發(fā)階段步驟分項(xiàng)多層

(9層以下)二類高層

(10~18層)一類高層

(19~30層)前期階段

項(xiàng)目定位及開發(fā)策劃30~60天方案設(shè)計(jì)20~30天初步設(shè)計(jì)30~45天地質(zhì)勘探20~30天施工圖設(shè)計(jì)60~90天報(bào)批及其他45~90天臨時(shí)設(shè)施及施工招標(biāo)30~60天綜合工期一般為9個(gè)月，快則6個(gè)月，慢則一年主體工程

施工基礎(chǔ)工程砼基礎(chǔ)：20~30天

；

樁基：30~90天，驗(yàn)收30天。地下室工程40天60～90天60～120天主體結(jié)構(gòu)工程每月3層每月4層每月4~6層土建后期及設(shè)備安裝90~150天150~240天180~300天綜合驗(yàn)收室外配套設(shè)施工程60~180天收尾階段產(chǎn)權(quán)證辦理及財(cái)務(wù)清算三個(gè)月～半年附注：此此表的建建筑物類類別劃分分按《高層民用用建筑設(shè)設(shè)計(jì)防火火規(guī)范》GB50045-9517示例--執(zhí)行過程程中三維維度管理理（TQC）T:關(guān)注進(jìn)度度的完成成Q:監(jiān)控階段段性成果果C:通過會(huì)議議決策項(xiàng)目計(jì)劃劃的執(zhí)行行PDCA示例181）實(shí)時(shí)跟跟蹤;2）通過運(yùn)運(yùn)營會(huì)議議匯報(bào)、、預(yù)警和和協(xié)調(diào);3）通過運(yùn)運(yùn)營簡報(bào)報(bào)上報(bào)和和周知;4）結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目管理理軟件實(shí)實(shí)施;項(xiàng)目計(jì)劃劃的跟蹤蹤與調(diào)整整計(jì)劃預(yù)警工作要點(diǎn)及流程提出預(yù)警人預(yù)警時(shí)間責(zé)任部門/責(zé)任人流程說明及標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃》（不涉及集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的）向部門領(lǐng)導(dǎo)預(yù)警運(yùn)營部門至少提前15天預(yù)警責(zé)任部門/各專業(yè)負(fù)責(zé)人預(yù)警信息應(yīng)包含預(yù)計(jì)完成日期、進(jìn)度推遲原因、彌補(bǔ)措施。部門內(nèi)部預(yù)警的，影響到主項(xiàng)計(jì)劃的應(yīng)報(bào)總部運(yùn)營部門。各《專項(xiàng)計(jì)劃》部門計(jì)劃專員至少提前7天預(yù)警涉及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的專項(xiàng)或主項(xiàng)計(jì)劃向分管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)警運(yùn)營部門/部門計(jì)劃專員1、開放、開盤、竣工備案、入伙節(jié)點(diǎn)預(yù)期滯后30天的，需提前90天進(jìn)行預(yù)警；2、預(yù)期滯后15天的，需提前45天進(jìn)行預(yù)警，并提出糾偏措施；3、其他節(jié)點(diǎn)提前15天預(yù)警示例19PDCA－將計(jì)劃劃節(jié)點(diǎn)按按照重要要性分類類項(xiàng)目計(jì)劃劃的考核核PDCA示例序號(hào)類別分值扣分原則1A類：直接影響銷售和結(jié)算重大節(jié)點(diǎn)，包括：規(guī)劃方案通過審批、基礎(chǔ)開始時(shí)間、銷售開放時(shí)間、銷售開盤時(shí)間、竣工備案時(shí)間、交付使用5一旦延誤，扣5分2B類：直接影響下個(gè)專業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)3延誤≤7d，扣1分30d≥延誤＞7d，扣2分延誤＞30d，扣3分3C類：除上述節(jié)點(diǎn)的其他節(jié)點(diǎn)1一旦延誤，扣1分－按照類類別根據(jù)據(jù)延誤時(shí)時(shí)間加減減分20項(xiàng)目運(yùn)營營的階段段成果管管理運(yùn)營質(zhì)量量評(píng)價(jià)階段完成成標(biāo)志運(yùn)營知識(shí)識(shí)積累對(duì)項(xiàng)目各各階段性性成果的的完成質(zhì)質(zhì)量，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)、下游游相關(guān)人人員進(jìn)行行評(píng)價(jià)明確項(xiàng)目目信息流流的管理理，每階階段成果果完成后后向項(xiàng)目目成員發(fā)發(fā)出可進(jìn)進(jìn)入下一一階段的的明確信信號(hào)項(xiàng)目運(yùn)營營知識(shí)的的積累和和共享降低項(xiàng)目目運(yùn)營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目目運(yùn)營質(zhì)質(zhì)量為提高項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作效率，，降低項(xiàng)項(xiàng)目管理理風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目從拿地開開始到項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束全過程程各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)形成的工作輸輸出成果果，并符合階階段性成果的控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（含模模板和成成果說明明）。21大多以某某一專業(yè)業(yè)主導(dǎo)，，其他專業(yè)業(yè)配合或參參與制定定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)跨專業(yè)的的協(xié)同是專業(yè)實(shí)踐踐的長期思考和總總結(jié)，具有較較強(qiáng)的專專業(yè)性涵蓋了項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)全過程程的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，，并體現(xiàn)現(xiàn)了成果之間間的輸入入輸出關(guān)關(guān)系，形成一套邏輯輯嚴(yán)密的成成果體系系關(guān)注項(xiàng)目目開發(fā)過過程中對(duì)產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制產(chǎn)生影影響的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)系統(tǒng)性專業(yè)深度度關(guān)注重點(diǎn)點(diǎn)價(jià)值鏈前前移跨專業(yè)協(xié)協(xié)同重點(diǎn)關(guān)注注房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)價(jià)值值鏈前端端對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和利利潤影響大的的點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)營營的階段段成果管管理22階段性成成果的要素階段性成成果要素成果編制制須有輸輸入條件件規(guī)范的輸輸出標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(模板)明確的完完成時(shí)限限需要評(píng)估(會(huì)議決策\(yùn)審批流程\下游部門評(píng)估估)主導(dǎo)責(zé)任部門門項(xiàng)目運(yùn)營的階階段成果管理理23?階段性成果控制表項(xiàng)目運(yùn)營的階階段成果管理理24?階段性成果案例項(xiàng)目定位策劃報(bào)告?是“項(xiàng)目定位位策劃階段””結(jié)束的標(biāo)志志?不得晚于概規(guī)設(shè)計(jì)開開始前完成?概規(guī)設(shè)計(jì)方案案的基礎(chǔ)?通過“項(xiàng)目定位策劃評(píng)審審會(huì)”評(píng)審?fù)ㄟ^過項(xiàng)目運(yùn)營的階階段成果管理理25?會(huì)議決策體系目標(biāo)明確高高度協(xié)協(xié)同決決策高效成成果規(guī)范-----會(huì)議決策體系系，是在項(xiàng)目目計(jì)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，為確保保計(jì)劃的按時(shí)時(shí)高效實(shí)現(xiàn)，并并確保階段性性成果的高效效協(xié)同與決策策高效，成果果標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范而采采取的一個(gè)決決策形式。會(huì)議管理目的的：1）會(huì)議是PMO的主要決策形形式；2）保證關(guān)鍵事事項(xiàng)的科學(xué)，，有序決策；；3）提高決策效效率；關(guān)鍵詞：項(xiàng)目運(yùn)營的會(huì)會(huì)議決策體系系2627項(xiàng)目運(yùn)營的會(huì)會(huì)議決策體系系項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議議：為解決項(xiàng)目目運(yùn)營中的業(yè)業(yè)務(wù)問題而籌籌備召開的會(huì)會(huì)議。日常運(yùn)營會(huì)議議：解決日常經(jīng)經(jīng)營管理問題題或臨時(shí)遇到到的問題而需需要召開的會(huì)議。項(xiàng)目運(yùn)營的會(huì)會(huì)議決策體系系?會(huì)議體系--目的明確，形形式規(guī)范28項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議體系項(xiàng)目運(yùn)營的會(huì)會(huì)議決策體系系?會(huì)議體系--目的明確，形形式規(guī)范29非運(yùn)營會(huì)議體體系?會(huì)議管理的要素會(huì)議管理要素召開時(shí)間會(huì)議召集人、、與會(huì)部門會(huì)議目的輸入成果輸出成果會(huì)議主持人與與決策者項(xiàng)目運(yùn)營的會(huì)會(huì)議決策體系系30實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)識(shí)和隱性知識(shí)識(shí)共享保障公司快速速復(fù)制與高效效周轉(zhuǎn)的實(shí)施施，保證公司各項(xiàng)項(xiàng)目不犯相同的的錯(cuò)誤?知識(shí)管理的目的項(xiàng)目運(yùn)營的知知識(shí)管理戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃管理和經(jīng)營調(diào)度項(xiàng)目拓展項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理營銷策劃和銷售管理工程管理客戶服務(wù)物業(yè)管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理成本管理IT管理報(bào)批報(bào)建法務(wù)管理為各專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)管理工作的日常開展提供了指導(dǎo)為各領(lǐng)域知識(shí)管理年度工作任務(wù)的分解提供了參考為知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè)直接提供了需求約束知識(shí)管理體系價(jià)值龍湖的知識(shí)管理規(guī)規(guī)劃示例31龍湖的知識(shí)管理界界面項(xiàng)目運(yùn)營的知知識(shí)管理示例價(jià)值鏈管控工作協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同——作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間協(xié)同——開發(fā)節(jié)奏——按照房地產(chǎn)開發(fā)鏈鏈中各環(huán)節(jié)創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值的特點(diǎn)（微笑曲曲線），進(jìn)行有針對(duì)性性的管控。房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)價(jià)值鏈的管控控33---各種業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)在開發(fā)節(jié)奏奏上保持一致致項(xiàng)目運(yùn)營的時(shí)時(shí)間主軸規(guī)劃

一月二月

三月四月

五月六月

七月八月時(shí)間間設(shè)計(jì)時(shí)間施工時(shí)間12345345677.5方案●總規(guī)●建筑結(jié)構(gòu)●配套●室內(nèi)●開工●樁基●+0●展示區(qū)開放●●時(shí)間主軸規(guī)劃劃方案（以龍湖地產(chǎn)產(chǎn)500畝以下或續(xù)期開發(fā)的項(xiàng)目為為例）項(xiàng)目運(yùn)營的時(shí)時(shí)間主軸規(guī)劃劃方案34根據(jù)開發(fā)時(shí)間主軸軸（設(shè)計(jì)、工工程主導(dǎo)）按按計(jì)劃模板與與標(biāo)準(zhǔn)工期編編制全程開發(fā)發(fā)主項(xiàng)計(jì)劃，在每各階段段設(shè)置關(guān)鍵工工作項(xiàng)，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、階段性成果、關(guān)鍵會(huì)議進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)時(shí)間施工時(shí)間12345345677.5方案●總規(guī)●建筑結(jié)構(gòu)●配套●室內(nèi)●開工●樁基●+0●展示區(qū)開放●

設(shè)計(jì)

工程場地平整、臨建建設(shè)項(xiàng)目前期管理人員到位完成項(xiàng)目總規(guī)設(shè)計(jì)完成樁基施工圖、部分主體結(jié)構(gòu)、水電配套施工圖完成全部建筑與結(jié)構(gòu)施工圖家私定版、定樣、采購家私擺放完成產(chǎn)品策劃、項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)室內(nèi)及綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)確定各工種施工班組、乙供材料商、編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案基礎(chǔ)、地下室施工1-6層結(jié)構(gòu)施工7-11層結(jié)構(gòu)施工樣板房裝修12-16層結(jié)構(gòu)施工樣板房裝修16-18層結(jié)構(gòu)施工展示區(qū)園林園建完成全部配套、室內(nèi)、園建、綠化施工圖項(xiàng)目“工作””的在時(shí)間主主軸上的分解解成本采購

營銷完成項(xiàng)目前期投資估算項(xiàng)目總造價(jià)預(yù)算、編制甲供材料及分包工程招標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目總造價(jià)預(yù)算、編制甲供材料及分包工程招標(biāo)計(jì)劃確定裝修施工單位、甲供裝修材料確定門窗工程、煤氣工程、電視電話、智能化工程等施工單位市場調(diào)研、提出項(xiàng)目概念定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)建議、明確項(xiàng)目定位項(xiàng)目展示面策劃方案(樣