施工管理培訓(xùn)講義180

2018施工管理培訓(xùn)Contents1235施工管理概述項目成本控制施工進度控制施工質(zhì)量控制4施工質(zhì)量控制6施工合同管理PartONE施工管理概述項目目標(biāo)動態(tài)態(tài)控制的糾偏偏措施建設(shè)工程項目目風(fēng)險等級▲1.組織風(fēng)險，如如（1）組織結(jié)構(gòu)模模式；（2）工作流程組組織；（3）任務(wù)分工和和管理職能分分工；（4）業(yè)主方（包括括代表業(yè)主利利益的項目管管理方）人員員的構(gòu)成和能能力；（5）設(shè)計人員和和監(jiān)理工程師師的能力；（6）承包方管理理人員和一般般技工的能力力；（7）施工機械操操作人員的能能力和經(jīng)驗；；（8）損失控制和和安全管理人人員的資歷和和能力等?！?.經(jīng)濟與管理風(fēng)風(fēng)險，如：（1）宏觀和微觀觀經(jīng)濟情況；；（2）工程資金供供應(yīng)的條件；；（3）合同風(fēng)險；；（4）現(xiàn)場與公用用防火設(shè)施的的可用性及其其數(shù)量；（5）事故防范措措施和計劃；；（6）人身安全控控制計劃；（7）信息安全控控制計劃等。。▲3.工程環(huán)境風(fēng)險險，如；（1）自然災(zāi)害；；（2）巖土地質(zhì)條條件和水文地地質(zhì)條件；（3）氣象條件；；（4）引起火災(zāi)和和爆炸的因素素等。▲4.技術(shù)風(fēng)險，如：（1）工程勘測資資料和有關(guān)文文件；（2）工程設(shè)計文文件；（3）工程施工方方案；（4）工程物資；；（5）工程機械等等。PartTWO成本控制建設(shè)工程項項目施工成成本管理應(yīng)應(yīng)從工程投投標(biāo)報價開開始，直至至項目保證證金返還為為止，貫穿穿于項目實實施的全過過程。成本作為項項目管理的的一個關(guān)鍵鍵性目標(biāo)，，包括責(zé)任成本目目標(biāo)和計劃成本目目標(biāo)，它們的性性質(zhì)和作用用不同。前前者反映公公司對施工工成本目標(biāo)標(biāo)的要求，，后者是前前者的具體體化，兩者把施工工成本管理理在公司層層和項目經(jīng)經(jīng)理部的運運行有機地地連接起來來。PartTHREE進度控制施工進度控控制并不僅僅關(guān)系到施施工進度目目標(biāo)能否實實現(xiàn)，它還還直接關(guān)系系到工程的的質(zhì)量和成成本。在工程施工工實踐中，，必須樹立立和堅持一一個最基本本的工程管管理原則，，即在確保工程程質(zhì)量的前前提下，控控制工程的的進度?！鴺I(yè)主方進度控制的的任務(wù)是控控制整個項項目實施階階段的進度度，包括控控制設(shè)計準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的的工作進度度、設(shè)計工工作進度、、施工進度度、物資采采購工作進進度，以及及項目動用用前準(zhǔn)備階階段的工作作進度。不同類型的的建設(shè)工程程項目進度度計劃系統(tǒng)統(tǒng)（1）由多個相相互關(guān)聯(lián)的的不同計劃深深度的進度計劃劃組成的計計劃系統(tǒng)；；（2）由多個相相互關(guān)聯(lián)的的不同計劃功功能的進度計劃劃組成的計計劃系統(tǒng)；；（3）由多個相相互關(guān)聯(lián)的的不同項目參參與方的進度計劃劃組成的計計劃系統(tǒng)；；（4）由多個相相互關(guān)聯(lián)的的不同計劃周周期的進度計劃劃組成的計計劃系統(tǒng)等等。進度計劃執(zhí)執(zhí)行中的管管理工作主主要有以下下幾個方面面：（1）檢查并掌掌握實際進進展情況；；（2）分析產(chǎn)生生進度偏差差的主要原原因；（3）確定相應(yīng)應(yīng)的糾偏措措施或調(diào)整整方法。網(wǎng)絡(luò)計劃檢檢查的主要要內(nèi)容.（1）關(guān)鍵工作作進度；（2）非關(guān)鍵工工作的進度度及時差利利用情況；；（3）實際進度度對各項工工作之間邏邏輯關(guān)系的的影響；（4）資源狀況況；（5）成本狀況況；（6）存在的其其他問題。網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)調(diào)整的內(nèi)容容（1）調(diào)整關(guān)鍵鍵線路的長長度；（2）調(diào)整非關(guān)關(guān)鍵工作時時差；（3）增、減工工作項目；；（4）調(diào)整邏輯輯關(guān)系；（5）重新估計計某些工作作的持續(xù)時時間；（6）對資源的的投入作相相應(yīng)調(diào)整。。進度控制組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施涉涉及資金需需求計劃、、資金供應(yīng)應(yīng)的條件和和經(jīng)濟激勵勵措施等。在項目組織織結(jié)構(gòu)中應(yīng)應(yīng)有專門的的工作部門門和符合進進度控制崗崗位資格的的專人負(fù)責(zé)責(zé)進度控制制工作。為實現(xiàn)進度度目標(biāo)有無無改變施工工技術(shù)、施施工方法和和施工機械械的可能性性。建設(shè)工程項項目進度控控制的管理理措施涉及及管理的思思想、管理理的方法、、管理的手手段、承發(fā)發(fā)包模式、、合同管理理和風(fēng)險管管理等。建設(shè)工程項項目進度控控制的措施施PartFOUR工程項目質(zhì)質(zhì)量控制PartFIVE項目安全管管理安全生產(chǎn)檢檢查監(jiān)督的的主要內(nèi)容容：（一）查思思想檢查企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和員工工對安全生生產(chǎn)方針的的認(rèn)識程度度，對建立立健全安全全生產(chǎn)管理理和安全生生產(chǎn)規(guī)章制制度的重視視程度，對對安全檢查查中發(fā)現(xiàn)的的安全問題題或安全隱隱患的處理理態(tài)度等。。（二）查制制度在安全檢查查時，應(yīng)對對企業(yè)的施施工安全生生產(chǎn)規(guī)章制制度進行檢檢查。施工工安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度度一般應(yīng)包包括以下內(nèi)內(nèi)容：（三）查管管理主要檢查安安全生產(chǎn)管管理是否有有效，安全全生產(chǎn)管理理和規(guī)章制制度是否真真正得到落落實。（四）查隱隱患（五）查整整改（六）查事事故處理PartSIX合同管理施工承發(fā)包模式2Part施工平行承承發(fā)包模式式施工總承包包模式施工總承包包管理模式式LOGO1施工平行發(fā)發(fā)包一、平行承承發(fā)包的含含義平行承發(fā)包包，又稱為為分別承發(fā)發(fā)包，是指指發(fā)包方根根據(jù)建設(shè)工工程項目的的特點、項項目進展情情況和控制制的要求等等因素，將將建設(shè)工程程項目按照照一定的原原則分解，，將其施工工任務(wù)分別別發(fā)包給不同同的施工單單位，各個施工工單位分別別與發(fā)包方方簽訂施工工承包合同同。平行承發(fā)包包的一般工工作程序為為施工圖設(shè)計計完成→施施工招投標(biāo)標(biāo)→施工→→完工驗收收。二、施工平平行承發(fā)包包的特點1.費用控制（1）對每一部部分工程施施工任務(wù)的的發(fā)包，都都以施工圖設(shè)計計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進進行投標(biāo)報報價較有依依據(jù)，工程程的不確定定性程度降降低了，對對合同雙方方的風(fēng)險也也相對降低低了；（2）每一部分分工程的施施工，發(fā)包包人都可以以通過招標(biāo)標(biāo)選擇最好好的施工單單位承包，，對降低工程程造價有利利；（3）對業(yè)主來來說，要等等最后一份份合同簽訂訂后才知道道整個工程程的總造價價，對投資的早早期控制不不利。2.進度控制（1）某一部分分施工圖完完成后，即即可開始這這部分工程程的招標(biāo)，，開工日期期提前，可以邊設(shè)計計邊施工，，縮短建設(shè)設(shè)周期；（2）由于要進進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于于招標(biāo)的時時間較多。。3.質(zhì)量控制（1）符合質(zhì)量量控制上的的“他人控控制”原則則，對業(yè)主的質(zhì)質(zhì)量控制有有利；（2）合同交界面面比較多，應(yīng)非常重重視各合同同之間界面面的定義，，否則對質(zhì)質(zhì)量控制不不利。4.合同管理（1）業(yè)主要負(fù)負(fù)責(zé)所有施施工承包合合同的招標(biāo)標(biāo)、合同談?wù)勁?、簽約約，招標(biāo)及合同同管理工作作量大，對對業(yè)主不利利；（2）業(yè)主要負(fù)負(fù)責(zé)對多個個施工承包包合同的跟跟蹤管理，，工作量較較大。5.組織與協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主要負(fù)責(zé)責(zé)對所有承承包商的管管理及組織織協(xié)調(diào)，承承擔(dān)類似于于總承包管管理的角色色，工作量大，，對業(yè)主不不利。2施工總承包包模式一、施工總總承包的含含義施工總承包包，是指發(fā)發(fā)包方將全部施工任任務(wù)發(fā)包給一個個施工單位位或由多個個施工單位位組成的施施工聯(lián)合體體或施工合合作體，施工總承包包單位主要要依靠自己己的力量完完成施工任任務(wù)。經(jīng)發(fā)包人人同意，施施工總承包包單位可以以根據(jù)需要要將施工任任務(wù)的一部部分分包給給其他符合合資質(zhì)的分分包人。施工總承包包的一般工工作程度為為：施工圖設(shè)計計完成→施施工總承包包的招投標(biāo)標(biāo)→施工→→竣工驗收收。LOGO二、施工總總承包的特特點1．費用控制制·一般以施工圖設(shè)設(shè)計為投標(biāo)標(biāo)報價的基基礎(chǔ)，投標(biāo)人的的投標(biāo)報價價較有依據(jù)據(jù)；·在開工前就就有較明確確的合同價價，有利于業(yè)主主對總造價價的早期控控制；·若在施工過過程中發(fā)生生設(shè)計變更更，則可能能發(fā)生索賠賠。LOGO2．進度控制制一般要等施工圖設(shè)計計全部結(jié)束束后，才能進進行施工總總承包單位位的招標(biāo)，，開工日期較較遲，建設(shè)設(shè)周期勢必必較長，對對進度控制制不利。這是施工總總承包模式式的最大缺點，限制制了其在建建設(shè)周期緊緊迫的建設(shè)設(shè)工程項目目中的應(yīng)用用。3．質(zhì)量控制制建設(shè)工程項項目質(zhì)量的的好壞在很很大程度上上取決于施工工總承包單單位的管理理水平和技技術(shù)水平。。LOGO4．合同管理理業(yè)主只需要要進行一次次招標(biāo)，與與一個施工工總承包商商簽約，招標(biāo)及合同同管理工作作量大大減減小，對業(yè)業(yè)主有利。。5．組織與協(xié)協(xié)調(diào)·業(yè)主只負(fù)責(zé)責(zé)對施工總總承包單位位的管理及及組織協(xié)調(diào)調(diào)，工作量大大大減小，對對業(yè)主比較較有利?？傊?，與平平行承發(fā)包包模式相比比，采用施施工總承包包模式，業(yè)業(yè)主的合同同管理工作作量大大減減小了，組組織和協(xié)調(diào)調(diào)工作量也也大大減小小，協(xié)調(diào)比比較容易。。但建設(shè)周周期可能比比較長，對對進度控制制不利。LOGO3施工總承包包管理模式式一、施工總總承包管理理的含義施工總承包包管理模式式（MC）不同于施施工總承包包模式，采采用該模式式時，業(yè)主主與某個具具有豐富施施工管理經(jīng)經(jīng)驗的單位位或者多個個單位組成成的聯(lián)合體體或合作體體簽訂施工工總承包管管理協(xié)議，，由其負(fù)責(zé)責(zé)整個項目目的施工組組織與管理理。一般情況下下，施工總總承包管理理單位不參參與具體工工程的施工工，而具體工工程的施工工需要再進進行分包單單位的招標(biāo)標(biāo)與發(fā)包，，把具體工工程的施工工任務(wù)分包包給分包商商來完成。。但有時施施工總承包包管理單位位也想承擔(dān)擔(dān)部分具體體工程的施施工，這時時它也可以以參加該部部分工程的的投標(biāo)，通過競爭取取得施工任任務(wù)。LOGO二、施工總總承包管理理模式與施施工總承包包模式的比比較1.工作開展程程序不同2.合同關(guān)系不不同3.對分包單位位的選擇和和認(rèn)可4.對分包單位位的付款5.施工總承包包管理的合合同價格LOGO三、施工總總承包管理理模式的特特點1．費用控制制·某一部分工工程的施工工圖完成后后，由業(yè)主主單獨或與與施工總承承包管理單單位共同進進行該部分分工程的招招標(biāo)，分包合同的的投標(biāo)報價價較有依據(jù)據(jù)；·每一部分工工程的施工工，發(fā)包的的都可以通通過招標(biāo)選選擇最好的的施工單位位承包，獲獲得最低的的報價，對降低工程程造價有利利；·在進行對施施工總承包包管理單位位的招標(biāo)時時，只確定總承承包管理費費，沒有合合同總造價價，是業(yè)主主承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險之一；；·多數(shù)情況下下，由業(yè)主主方與分包包人直接簽簽約，加大了業(yè)主主方的風(fēng)險險。LOGO2．進度控制制對施工總承承包管理單單位的招標(biāo)標(biāo)不依賴于于施工圖設(shè)設(shè)計，可以以提前到初初步設(shè)計階階段進行。。而對分包包單位的招招標(biāo)依據(jù)該該部分工程程的施工圖圖，與施工總承包包模式相比比也可以提提前，從而而可以提前前開工，縮縮短建設(shè)周周期。LOGO3．質(zhì)量控制制·對分包人的的質(zhì)量控制制主要由施施工總承包包管理單位位進行；·對分包單位位來說，也也有來自其其他分包單單位的橫向向控制，符符合質(zhì)量控控制上的““他人控制制”原則，，對質(zhì)量控控制有利；；·各分包合同同交界面的的定義由施施工總承包包管理單位位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主主方的工作作量。LOGO4．合同管理理·一般情況下下，所有分分包含同的的招投標(biāo)、、合同談判判、簽約工工作由業(yè)主主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招招標(biāo)及合同同管理工作作量大，對對業(yè)主不利利；·對分包人的的工程款支支付又可分分為總承包包管理單位位支付和業(yè)業(yè)主直接支支付兩種形形式，前者者對于加大大總包管理理單位對分分包單位管管理的力度度更有利。。LOGO5．組織與協(xié)協(xié)調(diào)由施工總承承包管理單單位負(fù)責(zé)對對所有分包包人的管理理及組織協(xié)協(xié)調(diào)，大大大減輕業(yè)主主的工作。。這是采用施施工總承包包管理模式式的基本出出發(fā)點。與分包單位位的合同一一般由業(yè)主主簽訂，一一定程度上上削弱了施施工總承包包管理單位位對分包單單位管理的的力度。1單價合同的運用當(dāng)施工發(fā)包包的工程內(nèi)內(nèi)容和工程量一時時尚不能十十分明確、、具體地予予以規(guī)定時時，可以采用用單價合同同形式，實實際支付時時則根據(jù)每每一個子項項的實際完成工工程量乘以該子項的合同單價計算該項工工作的應(yīng)付付工程款。。單價合同的的特點是單價優(yōu)先，，實際工程款款按實際完完成的工程程量和合同同中確定的的單價計算算。由于單價合合同允許隨隨工程量變變化而調(diào)整整工程總價價，業(yè)主和和承包商都都不存在工工程量方面面的風(fēng)險，，因此對合同雙方方都比較公公平，可以縮短投投標(biāo)時間。。采用單價合合同對業(yè)主主的不足之之處是，對投資控制制不利。LOGO單價合同又又分為固定單價合合同和變動動單價合同同。固定單價合合同條件下下，無論發(fā)生哪哪些影響價價格的因素素都不對單單價進行調(diào)調(diào)整，因而對承包包商而言就就存在一定定的風(fēng)險。。固定單價合合同適用于于工期較短短、工程量量變化幅度度不會太大大的項目。2總價合同的的運用一、總價合合同的含義義所謂總價合合同，是指指根據(jù)合同同規(guī)定的工工程施工內(nèi)內(nèi)容和有關(guān)關(guān)條件，業(yè)業(yè)主應(yīng)付給給承包商的的款額是一一個規(guī)定的的金額，即即明確的總總價。總價合同也也稱作總價價包干合同同，即根據(jù)施施工招標(biāo)時時的要求和和條件，當(dāng)當(dāng)施工內(nèi)容容和有關(guān)條條件不發(fā)生生變化時，，業(yè)主付給給承包商的的價款總額額就不發(fā)生生變化?？們r合同又又分固定總價合合同和變動動總價合同同兩種。二、固定總總價合同固定總價合合同的價格格計算是以以圖紙及規(guī)規(guī)定、規(guī)范范為基礎(chǔ)，，工程任務(wù)務(wù)和內(nèi)容明明確，業(yè)主主的要求和和條件清楚楚，合同總價一一次包死，，固定不變變，即不再因為為環(huán)境的變變化和工程程量的增減減而變化。。對業(yè)主而言言，在合同同簽訂時就就可以基本本確定項目目的總投資資額，對投資控制制有利；在雙方都無無法預(yù)測的的風(fēng)險條件件下和可能能有工程變變更的情況況下，承包商承擔(dān)擔(dān)了較大的的風(fēng)險，業(yè)業(yè)主的風(fēng)險險較小。采用固定總總價合同，，雙方結(jié)算算比較簡單單，但是由于承包商商承擔(dān)了較較大的風(fēng)險險，因此報報價中不可可避免地要要增加一筆筆較高的不不可預(yù)見風(fēng)風(fēng)險費。固定總價合合同適用于于以下情況況：（1）工程量小小、工期短短，工程條條件穩(wěn)定并并合理；（2）工程設(shè)計計詳細(xì)，圖圖紙完整、、清楚，工工程任務(wù)和和范圍明確確；（3）工程結(jié)構(gòu)構(gòu)和技術(shù)簡簡單，風(fēng)險險小；（4）投標(biāo)期相相對寬裕，，承包商可可以有充足足的時間詳詳細(xì)考察現(xiàn)現(xiàn)場、復(fù)核核工程量，，分析招標(biāo)標(biāo)文件，擬擬訂施工計計劃。（5）雙方權(quán)利利和義務(wù)十十分清楚，，合同條件件完備。三、變動總總價合同對承包商而而言，其風(fēng)風(fēng)險相對較較小，但對對業(yè)主而言言，不利于其進進行投資控