服裝店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)模板課件

服裝店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)202x-11-11演講人服裝店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)202x-11-11演講人101一連鎖經(jīng)營(yíng)管理概述01一連鎖經(jīng)營(yíng)管理概述2一連鎖經(jīng)營(yíng)的起源及發(fā)展二連鎖經(jīng)營(yíng)的概念三連鎖經(jīng)營(yíng)的特征一連鎖經(jīng)營(yíng)管理概述一連鎖經(jīng)營(yíng)的起源及發(fā)展一連鎖經(jīng)營(yíng)管理概述302二服裝零售概述02二服裝零售概述4二服裝零售概述一服裝零售業(yè)態(tài)二服裝零售的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀三服裝零售的發(fā)展趨勢(shì)二服裝零售概述一服裝零售業(yè)態(tài)503三店長(zhǎng)崗位認(rèn)知03三店長(zhǎng)崗位認(rèn)知6三店長(zhǎng)崗位認(rèn)知一店長(zhǎng)的角色認(rèn)知二店長(zhǎng)的崗位職責(zé)與能力要求三店長(zhǎng)的工作流程四店長(zhǎng)的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理三店長(zhǎng)崗位認(rèn)知一店長(zhǎng)的角色認(rèn)知704四員工管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)04四員工管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)8四員工管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)一員工管理的基本認(rèn)識(shí)二員工管理三員工招聘五員工激勵(lì)四員工培訓(xùn)實(shí)操訓(xùn)練4-3010203040506四員工管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)一員工管理的基本認(rèn)識(shí)二員工管理三員工招聘9四員工管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)六員工溝通四員工管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)六員工溝通1005五銷(xiāo)售管理05五銷(xiāo)售管理11一影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的因素分析二門(mén)店銷(xiāo)售服務(wù)流程三銷(xiāo)售目標(biāo)管理五銷(xiāo)售管理一影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的因素分析五銷(xiāo)售管理1206六例會(huì)管理06六例會(huì)管理13一門(mén)店例會(huì)概述二門(mén)店例會(huì)流程六例會(huì)管理一門(mén)店例會(huì)概述六例會(huì)管理1407七vip顧客管理07七vip顧客管理15七vip顧客管理一vip顧客概述二vip顧客管理三培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度四顧客投訴處理二VIP顧客管理三培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度四顧客投訴處理七vip顧客管理一vip顧客概述二vip顧客管理三培養(yǎng)顧1608八商品管理08八商品管理17八商品管理一商品管理概述二有效的商品管理三貨品分析，合理補(bǔ)貨四商品盤(pán)點(diǎn)五商品防損與庫(kù)存管理八商品管理一商品管理概述1809九促銷(xiāo)管理09九促銷(xiāo)管理19九促銷(xiāo)管理一促銷(xiāo)的概念二服裝銷(xiāo)售終端的促銷(xiāo)形式三促銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)四促銷(xiāo)管理九促銷(xiāo)管理一促銷(xiāo)的概念2010十現(xiàn)場(chǎng)管理10十現(xiàn)場(chǎng)管理21十現(xiàn)場(chǎng)管理一銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量管理二門(mén)店安全管理三門(mén)店突發(fā)緊急事件的管理十現(xiàn)場(chǎng)管理一銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量管理2211十一數(shù)據(jù)分析11十一數(shù)據(jù)分析23十一數(shù)據(jù)分析一店長(zhǎng)的困惑及現(xiàn)狀分析二影響門(mén)店業(yè)績(jī)的關(guān)鍵kpi三門(mén)店常用銷(xiāo)售報(bào)表四報(bào)表分析與店鋪診斷二影響門(mén)店業(yè)績(jī)的關(guān)鍵KPI三門(mén)店常用銷(xiāo)售報(bào)表四報(bào)表分析與店鋪診斷十一數(shù)據(jù)分析一店長(zhǎng)的困惑及現(xiàn)狀分析二影響門(mén)店業(yè)績(jī)的關(guān)鍵kp2412十二門(mén)店財(cái)務(wù)管理12十二門(mén)店財(cái)務(wù)管理25一門(mén)店資金管理二門(mén)店常用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)三收銀管理制度四票據(jù)和賬務(wù)管理五費(fèi)用控制十二門(mén)店財(cái)務(wù)管理一門(mén)店資金管理十二門(mén)店財(cái)務(wù)管理26感謝聆聽(tīng)感謝聆聽(tīng)27服裝店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)202x-11-11演講人服裝店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)202x-11-11演講人2801一連鎖經(jīng)營(yíng)管理概述01一連鎖經(jīng)營(yíng)管理概述29一連鎖經(jīng)營(yíng)的起源及發(fā)展二連鎖經(jīng)營(yíng)的概念三連鎖經(jīng)營(yíng)的特征一連鎖經(jīng)營(yíng)管理概述一連鎖經(jīng)營(yíng)的起源及發(fā)展一連鎖經(jīng)營(yíng)管理概述3002二服裝零售概述02二服裝零售概述31二服裝零售概述一服裝零售業(yè)態(tài)二服裝零售的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀三服裝零售的發(fā)展趨勢(shì)二服裝零售概述一服裝零售業(yè)態(tài)3203三店長(zhǎng)崗位認(rèn)知03三店長(zhǎng)崗位認(rèn)知33三店長(zhǎng)崗位認(rèn)知一店長(zhǎng)的角色認(rèn)知二店長(zhǎng)的崗位職責(zé)與能力要求三店長(zhǎng)的工作流程四店長(zhǎng)的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理三店長(zhǎng)崗位認(rèn)知一店長(zhǎng)的角色認(rèn)知3404四員工管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)04四員工管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)35四員工管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)一員工管理的基本認(rèn)識(shí)二員工管理三員工招聘五員工激勵(lì)四員工培訓(xùn)實(shí)操訓(xùn)練4-3010203040506四員工管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)一員工管理的基本認(rèn)識(shí)二員工管理三員工招聘36四員工管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)六員工溝通四員工管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)六員工溝通3705五銷(xiāo)售管理05五銷(xiāo)售管理38一影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的因素分析二門(mén)店銷(xiāo)售服務(wù)流程三銷(xiāo)售目標(biāo)管理五銷(xiāo)售管理一影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的因素分析五銷(xiāo)售管理3906六例會(huì)管理06六例會(huì)管理40一門(mén)店例會(huì)概述二門(mén)店例會(huì)流程六例會(huì)管理一門(mén)店例會(huì)概述六例會(huì)管理4107七vip顧客管理07七vip顧客管理42七vip顧客管理一vip顧客概述二vip顧客管理三培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度四顧客投訴處理二VIP顧客管理三培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度四顧客投訴處理七vip顧客管理一vip顧客概述二vip顧客管理三培養(yǎng)顧4308八商品管理08八商品管理44八商品管理一商品管理概述二有效的商品管理三貨品分析，合理補(bǔ)貨四商品盤(pán)點(diǎn)五商品防損與庫(kù)存管理八商品管理一商品管理概述4509九促銷(xiāo)管理09九促銷(xiāo)管理46九促銷(xiāo)管理一促銷(xiāo)的概念二服裝銷(xiāo)售終端的促銷(xiāo)形式三促銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)四促銷(xiāo)管理九促銷(xiāo)管理一促銷(xiāo)的概念4710十現(xiàn)場(chǎng)管理10十現(xiàn)場(chǎng)管理48十現(xiàn)場(chǎng)管理一銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量管理二門(mén)店安全管理三門(mén)店突發(fā)緊急事件的管理十現(xiàn)場(chǎng)管理一銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量管理4911十一數(shù)據(jù)分析11十一數(shù)據(jù)分析50十一數(shù)據(jù)分析一店長(zhǎng)的困惑及現(xiàn)狀分析二影響門(mén)店業(yè)績(jī)的關(guān)鍵kpi三門(mén)店常用銷(xiāo)售報(bào)表四報(bào)表分析與店鋪診斷二影響門(mén)店業(yè)績(jī)的關(guān)鍵KPI三門(mén)店常用銷(xiāo)售報(bào)表四報(bào)表分析與店鋪診斷十一數(shù)據(jù)分析一店長(zhǎng)的困惑及現(xiàn)狀分析二