施工技術(shù)管理培訓(xùn)(課堂)課件

施工技術(shù)管理

中石化工建設(shè)有限公司

主講人：蔣桂英1施工技術(shù)管理1施工技術(shù)管理

一、施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理是有關(guān)技術(shù)方面管理工作的統(tǒng)稱，指對施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動和施工技術(shù)工作的要素進(jìn)行管理工作。施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動主要是指；技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)信息及各項(xiàng)施工技術(shù)管理工作的研究與分析，如縮短工期技術(shù)、工程質(zhì)量保證技術(shù)、降低成本技術(shù)、安全管理技術(shù)等。技術(shù)管理工作各要素主要是指：施工準(zhǔn)備階段的圖紙會審、編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、施工技術(shù)措施、對施工過程中技術(shù)問題的處理、技術(shù)核定、2施工技術(shù)管理一、施工技術(shù)管理2施工技術(shù)管理技術(shù)檢查及技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的實(shí)施等項(xiàng)工作。

技術(shù)管理的主要任務(wù)是研究，認(rèn)識和利用技術(shù)規(guī)律，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，科學(xué)管理施工現(xiàn)場，進(jìn)行文明施工，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)施工技術(shù)的開發(fā)與更新，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平，努力提高技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，作到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一。

3施工技術(shù)管理技術(shù)檢查及技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的實(shí)施等項(xiàng)施工技術(shù)管理二、施工質(zhì)量管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，整個(gè)施工技術(shù)質(zhì)量的管理過程應(yīng)遵循規(guī)范化、程序化、先進(jìn)化、完善化，在過程中也形成了一套行之有效的管理模式，項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作的主要做法如下：

1、建立健全質(zhì)保體系，制定完善各項(xiàng)管理制度在項(xiàng)目開始之前，首先要制定項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，健全分包聯(lián)營單位質(zhì)量保證體系，并督促確保質(zhì)保體系人員到位。根據(jù)施工進(jìn)度安排，在防腐保溫、設(shè)備、管道、電氣儀表、結(jié)構(gòu)安裝等各專業(yè)工程開工前，建立相應(yīng)的質(zhì)4施工技施工技術(shù)管理量保證體系，明確各體系人員工作職責(zé)，把施工質(zhì)量控制責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，強(qiáng)化日常的工序控制。

為了保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，項(xiàng)目部在遵守公司制定的工藝制度、質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合在建項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，編制《項(xiàng)目管理手冊》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《各專業(yè)施工方案》、《施工技術(shù)措施》、《各項(xiàng)施工管理制度及規(guī)定》、《交工資料管理辦法》等與工程施工有關(guān)的規(guī)章制度，確保工程施工順利進(jìn)行，使工程質(zhì)量管理及監(jiān)督有章可循，有法可依，為質(zhì)量管理人員有效地進(jìn)行質(zhì)量控制提供依據(jù)。5施工技施工技術(shù)管理

2、加大技術(shù)準(zhǔn)備力度，作好事先策劃工作

在施工圖紙到達(dá)后，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)責(zé)任工程師（安裝工藝、檢驗(yàn)、焊接、材料、設(shè)備等）及各專業(yè)施工技術(shù)人員及供應(yīng)部門的人員熟悉圖紙，認(rèn)真審圖，提出有建設(shè)性的意見和建議，并督促設(shè)計(jì)單位在施工前以設(shè)計(jì)交底的形式或以聯(lián)絡(luò)單的形式給予明確答復(fù)，減少現(xiàn)場的返工，并做好圖紙會審記錄。6施工技施工技術(shù)管理

工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況和招投標(biāo)文件、施工圖及相關(guān)技術(shù)規(guī)程、工程建設(shè)合同，在項(xiàng)目總工程師的組織下及時(shí)編制該工程的《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量工作計(jì)劃》、《工程進(jìn)度計(jì)劃》、《單位工程、分部、分項(xiàng)工程計(jì)劃》和《材料計(jì)劃》等，隨著工程進(jìn)展情況，在各專業(yè)工程開工前，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)編寫各項(xiàng)具有針對性的施工方案、技術(shù)措施、文明施工、環(huán)境安全職業(yè)健康措施等，合理、科學(xué)、有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工，保證現(xiàn)場各項(xiàng)工作有序、合理進(jìn)行，保證工程質(zhì)量和施工計(jì)劃的實(shí)施。

7施工技施工技術(shù)管理

技術(shù)交底工作是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。工程技術(shù)交底工作在工程施工中是作為一項(xiàng)鐵的紀(jì)律來執(zhí)行的，所有進(jìn)場施工人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須進(jìn)行安全教育、質(zhì)量及制度交底。通過交底工作來達(dá)到施工程序明確、操作方法具體、質(zhì)量要求清楚，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。8施工施工技術(shù)管理

3、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，強(qiáng)化過程控制

在工程施工過程中，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，主要抓好施工過程中的質(zhì)量控制，如：工序的交接、三檢一評、特殊工種持證上崗與管理、特殊施工過程控制等。（1）加強(qiáng)特殊工種上崗資格的管理，嚴(yán)禁無證上崗對進(jìn)入施工現(xiàn)場的質(zhì)檢人員、無損檢測人員、理化試驗(yàn)人員、電儀調(diào)試人員、電焊工等與施工質(zhì)量以及和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)有關(guān)的人員要求持證上崗，要求提供有效證件的原件，由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部門審查、復(fù)印、存檔，對不符合崗位資質(zhì)要求的一律不得從事本崗位工作。9施工施工技術(shù)管理（2）嚴(yán)格工序檢查，堅(jiān)持工程質(zhì)量報(bào)檢制度工程開工前，根據(jù)質(zhì)量控制的要求，經(jīng)過各專業(yè)討論，結(jié)合工程特點(diǎn)，編寫質(zhì)量控制措施，其中主要是明確各專業(yè)各級控制點(diǎn)的劃分以及檢驗(yàn)程序，報(bào)總包、監(jiān)理公司、建設(shè)單位質(zhì)檢部門進(jìn)行討論定案。在施工過程中，應(yīng)積極與建設(shè)單位配合，按各專業(yè)報(bào)檢的具體要求及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)工作。除及時(shí)向總包、監(jiān)理公司等單位或部門進(jìn)行工序報(bào)檢外，還應(yīng)及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行工序交接的管理，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，明確規(guī)定工序之間由各專業(yè)責(zé)任工程師組織施工班組進(jìn)行交接，10施工技施工技術(shù)管理

質(zhì)檢員檢查確認(rèn)，專業(yè)之間由項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量部門相關(guān)專業(yè)的責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、專業(yè)隊(duì)長進(jìn)行。涉及外部施工單位之間的交接，由項(xiàng)目總工程師、技術(shù)人員、施工員進(jìn)行。通過交接過程的檢查、監(jiān)督、有效地保證工序質(zhì)量，保證工程順利進(jìn)行。

（3）加強(qiáng)對關(guān)鍵工序的檢查力度，實(shí)行過程控制對焊接合格率的控制，采取措施為：

①焊工資格的審查，上崗證的審查，上崗證佩帶的巡查，杜絕無證上崗及超項(xiàng)目施焊。11施工技施工技術(shù)管理

②焊材的烘烤、發(fā)放制度的規(guī)范③焊條的現(xiàn)場使用，焊條桶的規(guī)范使用，防風(fēng)、雨措施的落實(shí)。

④焊縫的檢測委托由項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)管理，由項(xiàng)目部安排專人領(lǐng)取結(jié)果，進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)，分析缺陷產(chǎn)生原因，提出整改意見，并進(jìn)一步進(jìn)行追蹤、落實(shí)。焊接的技術(shù)質(zhì)量管理，不同于一般技術(shù)質(zhì)量管理，因?yàn)楹附訛樘厥膺^程管理，根據(jù)工程特點(diǎn)，對特殊工程的材料應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，主要是抽調(diào)技術(shù)一流的焊工、管工組成各個(gè)焊接施工小組。所有的原材料都單獨(dú)報(bào)檢，技術(shù)12施工技施工技術(shù)管理

上分區(qū)域均由一名焊接責(zé)任工程師或一名檢查人員負(fù)責(zé)，包括技術(shù)攻關(guān)、指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督管理、檢查。要求特殊材質(zhì)施工的每道焊口都必須詳細(xì)的記錄，記錄內(nèi)容包括焊口位置、材料厚度、焊材種類型號、坡口、組對間隙、焊接電流、電壓以及焊接檢驗(yàn)情況。高壓設(shè)備、管道的安裝控制重點(diǎn)主要為材料可追溯性、管道清潔度、法蘭面的保護(hù)、組對尺寸的控制等。對不銹鋼和鉻鉬鋼材料進(jìn)行現(xiàn)場可追溯性管理，項(xiàng)目部應(yīng)制定各裝置設(shè)備、管道安裝可追溯性管理細(xì)則，應(yīng)指定專人對不銹鋼和鉻鉬鋼材料進(jìn)行現(xiàn)場可追溯性管理，項(xiàng)目部應(yīng)制定各裝置管道安裝可追溯性管理細(xì)則，13施工技施工技術(shù)管理

應(yīng)指定專人將該部分管段圖進(jìn)行集中管理，施工班組應(yīng)相對固定，并從材料領(lǐng)用、登記、發(fā)放、防腐委托、標(biāo)識移植、班組記錄、可追溯性編號實(shí)物、從現(xiàn)場編號、施工記錄、材料領(lǐng)用、發(fā)放記錄均可進(jìn)行有效準(zhǔn)確的追溯。對設(shè)備、管道清潔度的控制，在組對前、焊接完、出預(yù)制場前、安裝后各階段利用空壓機(jī)或抹布等工具進(jìn)行清理，并安排專人進(jìn)行檢查，每一階段清理后均對管口進(jìn)行封堵，發(fā)現(xiàn)破損的封口，隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)部清理及補(bǔ)封，對于法蘭面的保護(hù)，一方面加強(qiáng)對原材料的檢查驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)行抹油防修飾保護(hù)；另一方面采用三合板、14施工技施工技術(shù)管理彩布條、寬膠帶進(jìn)行封口保護(hù)，同時(shí)加大現(xiàn)場的檢查，嚴(yán)禁在任何時(shí)候?qū)⒎ㄌm面與硬物件直接接觸；在組對尺寸的控制方面，主要加強(qiáng)對原材料到貨尺寸的檢查，對超標(biāo)的材料通知供應(yīng)部門進(jìn)行退庫更換，另外通過技術(shù)交底，讓施工人員了解組對的各項(xiàng)控制參數(shù)，同時(shí)加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識教育，將施工要求及處罰措施傳達(dá)到每位參戰(zhàn)職工，加大現(xiàn)場日常檢查力度。

（4）狠抓質(zhì)量通病的治理、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度15施工技施工技術(shù)管理

應(yīng)建立每周的調(diào)度會、每月質(zhì)量專題會及質(zhì)量聯(lián)合檢查制度，對施工技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育；利用方案措施或交底會，每日質(zhì)量巡查及每周質(zhì)量安全例會等不同場合對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，將精品意識、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)貫策落實(shí)每位施工人員，并制定獎(jiǎng)懲規(guī)定，明確各專業(yè)質(zhì)量通病細(xì)則，把質(zhì)量通病治理作為每月考核的重要內(nèi)容，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4、嚴(yán)格檢驗(yàn)程序，加強(qiáng)對材料管理的檢驗(yàn)與監(jiān)督

根據(jù)公司和項(xiàng)目部材料管理辦法及程序文件管理的要求，對現(xiàn)場到貨設(shè)備、材料，由供應(yīng)部門組織材料16施工技施工技術(shù)管理責(zé)任師、計(jì)劃員、保管員、質(zhì)檢員、施工員（必要時(shí)相關(guān)施工班組長也要參加）進(jìn)行聯(lián)合檢查，對材料、設(shè)備的質(zhì)量證明文件、外觀制造質(zhì)量、幾何尺寸、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行檢查，對重要設(shè)備、材料檢查要有總承包商、現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主參加，并認(rèn)真填寫材料檢驗(yàn)記錄、設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄。在發(fā)料管理上要求作到四不發(fā)料：無材料合格證、質(zhì)量證明書不發(fā)料；無材料標(biāo)識或標(biāo)識不清不發(fā)料；材料（設(shè)備）有缺陷或缺陷處理不清不發(fā)料；對材料或質(zhì)量證明書有疑問（疑問未落實(shí)前）不發(fā)料，這樣就可以有效杜絕質(zhì)量隱患。5、加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)識管理，確保質(zhì)量管理的可追溯性17施工技施工技術(shù)管理為保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的的可追溯性，同時(shí)便于總包監(jiān)理等單位的隨機(jī)介入檢查，也為了便于對每道工序質(zhì)量管理，在進(jìn)行文字記錄的同時(shí)，工程一開始應(yīng)編制《工程標(biāo)識管理辦法》，同時(shí)聯(lián)合供應(yīng)部門針對材料管理標(biāo)識的編寫《原材料標(biāo)識及色標(biāo)管理辦法》，在《工程標(biāo)識管理辦法》中分別對鋼結(jié)構(gòu)、靜設(shè)備、動設(shè)備、電氣儀表、配管專業(yè)等5大類的標(biāo)識方法、樣式、位置、顏色都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，標(biāo)牌、不干膠（現(xiàn)場粘貼）由項(xiàng)目部統(tǒng)一制定，以便于現(xiàn)場的規(guī)范操作。18施工技施工技術(shù)管理

6、資料統(tǒng)一管理，信息共享

交工資料整編工作是工程建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，資料整編的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性對于提高工程檔案的質(zhì)量有著極其的作用。項(xiàng)目交工技術(shù)文件是項(xiàng)目工程俊工驗(yàn)收資料和工程建設(shè)原始檔案的重要組成部分，也是施工企業(yè)業(yè)績和工程項(xiàng)目交工后進(jìn)行聯(lián)動試車、化工投料試車及維修、改造、擴(kuò)建的依據(jù)和憑證。實(shí)踐證明，這項(xiàng)工作本身是艱巨的，并與整個(gè)建筑施工過程相聯(lián)系，是施工管理的重要組成部分，也是工程全面竣工的重要標(biāo)志。19施工技施工技術(shù)管理

根據(jù)業(yè)主、總承包單位在資料管理方面的要求，所有的技術(shù)報(bào)檢資料、工程材料報(bào)檢資料及工程材料需用計(jì)劃、會議紀(jì)要等一系列資料必須通過項(xiàng)目部資料室和總承包單位的相關(guān)部門的文檔進(jìn)行傳遞，項(xiàng)目資料員對項(xiàng)目部各項(xiàng)資料進(jìn)行管理，并及時(shí)與總承包及監(jiān)理單位、業(yè)主方的資料管理人員進(jìn)行聯(lián)系、溝通，利用電子郵件的形式在的第一時(shí)間拿到最新板報(bào)驗(yàn)的表格，了解報(bào)驗(yàn)要求，并將要求及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞給相關(guān)人員，為施工生產(chǎn)人員提供了保證。為了更好的加強(qiáng)資料管理，使資料管理規(guī)范化，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：20施工技施工技術(shù)管理⑴工程開工前，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)編寫《工程交工技術(shù)文件管理規(guī)定》、《單位工程、分部、分項(xiàng)工程劃分》、《歸檔資料管理規(guī)定》、《ABC三級控制點(diǎn)》等，保證了資料的統(tǒng)一性。⑵組織技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，一是學(xué)習(xí)關(guān)于各項(xiàng)技術(shù)文件的管理規(guī)定，二是總結(jié)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，避免返工和窩工的現(xiàn)象的發(fā)生。

⑶為保證資料的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，應(yīng)采取逐級上報(bào)制度，即施工技術(shù)員編制、總工程師審核、最后由資料員上報(bào)的制度，嚴(yán)禁中間環(huán)節(jié)私自報(bào)送，由資料員統(tǒng)一編號，便于資料的追查和查閱。21施工技施工技術(shù)管理⑷與總包及監(jiān)理公司互相檢查資料的完整性，該方的審查、簽字、評定的正確與否，也直接影響資料的及時(shí)歸檔。⑸做到首份資料必審制，各專業(yè)開工前主動與總包、監(jiān)理溝通，保證各專業(yè)資料的統(tǒng)一性。⑹嚴(yán)格按照A、B、C三級控制點(diǎn)上報(bào)資料，上道工序資料不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。

⑺材料方面的資料以物質(zhì)供應(yīng)部門為主，總工牽頭進(jìn)行質(zhì)量證明文件的審核，對有疑問的材料上報(bào)總包方，認(rèn)真履行接、報(bào)、檢制度，嚴(yán)格把好材料關(guān)。22施工技施工技術(shù)管理

綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)從開工前期逐項(xiàng)進(jìn)行控制，從多方面采取措施嚴(yán)格把關(guān)，把容易忽視與偏重的幾個(gè)方面的問題相協(xié)調(diào)配合以確保完成高品味、高質(zhì)量、高效益的建設(shè)項(xiàng)目并能及早使用。施工中應(yīng)盡量避免出現(xiàn)偏重安裝質(zhì)量，忽視功能和配套設(shè)施及設(shè)備的質(zhì)量，偏重表面質(zhì)量，忽視隱蔽質(zhì)量，偏重施工階段現(xiàn)場質(zhì)量，而忽視工序前的準(zhǔn)備及管理，偏重個(gè)體計(jì)劃質(zhì)量及施工進(jìn)度，忽視整體效率的現(xiàn)象發(fā)生。23施工技施工技術(shù)管理

三、施工組織設(shè)計(jì)的編制

1、施工組織設(shè)計(jì)編制原則⑴必須遵守國家基本建設(shè)方針、政策、法令、法規(guī)及有關(guān)行政規(guī)章制度。⑵應(yīng)符合對建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃要求，并應(yīng)符合承包施工合同所規(guī)定的各項(xiàng)條款，按合同工期交付使用。⑶必須遵守國家和行業(yè)現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)安全、防火、防爆、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)定。

24施工技術(shù)管理三、施工組織設(shè)計(jì)的編制24施工技術(shù)管理

⑷

推廣應(yīng)用施工工法和新技術(shù)、新工藝，積極采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，嚴(yán)格遵守施工程序和施工工藝，加快施工進(jìn)度,降低施工成本。⑸應(yīng)采用先進(jìn)、科學(xué)的工程管理方法，提高管理效能，提高企業(yè)綜合效益。

2、施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容⑴編制說明概述工程性質(zhì)，如新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造工程或國外引進(jìn)項(xiàng)目及建設(shè)的目的、意義。

25施工技術(shù)管理⑷推廣應(yīng)用施工工法施工技術(shù)管理

⑵編制依據(jù)

說明主要編制依據(jù)，列出依據(jù)性資料、文件的全稱、文件號或標(biāo)準(zhǔn)號等。編制依據(jù)主要包括施工合同、施工圖及設(shè)計(jì)技術(shù)文件，現(xiàn)行的國家及行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、法律法規(guī)、相關(guān)安全管理規(guī)定及企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)等。

26施工技術(shù)管理⑵編制依據(jù)26施工技術(shù)管理

⑶工程概況應(yīng)詳細(xì)說明工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、工程特點(diǎn)，主要技術(shù)參數(shù)，主要實(shí)物工程量，工期要求、施工作業(yè)環(huán)境條件等。⑷施工部署設(shè)置施工組織機(jī)構(gòu)（繪制組織機(jī)構(gòu)圖，制定組織機(jī)構(gòu)中主要責(zé)任人員的崗位職責(zé)）。確定單位或單項(xiàng)工程施工順序，劃分施工階段，提出各階段的施工目標(biāo)和質(zhì)量控制點(diǎn)，明確重點(diǎn)施工項(xiàng)目及穿插施工項(xiàng)目，保證工程按期交付使用。27施工技術(shù)管理⑶工程概況27施工技術(shù)管理⑸主要施工方法（案）及技術(shù)措施針對該項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部工程編制所采用的施工程序（可用程序圖表示）、施工方法及技術(shù)措施，包括采用的新技術(shù)、新工藝、降低成本、成品及半成品保護(hù)措施等。⑹

施工進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)制定的施工部署和施工方法，以單項(xiàng)、單位工程的主要分部、分項(xiàng)工程為工序，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，明確主要控制點(diǎn)，主要控制點(diǎn)應(yīng)用文字加以敘述。28施工技術(shù)管理⑸主要施工方法（案）及施工技術(shù)管理

⑺質(zhì)量、安全、環(huán)境/職業(yè)健康保證體系及措施建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和安全管理保證體系組織機(jī)構(gòu)，確定該工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境/職業(yè)健康管理目標(biāo)，明確各管理人員的崗位職責(zé)。依據(jù)該工程項(xiàng)目所在地政府對施工安全、環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，對該項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行識別，并評價(jià)確定重要環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)，建立該項(xiàng)目安全、環(huán)境管理的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的管理措施。

⑻工期控制保證措施。①建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)29施工技術(shù)管理29施工技術(shù)管理

施工，在人力、財(cái)力、物力、技術(shù)上充分保證，各職能部門積極配合，全力服務(wù)于工程及各項(xiàng)資源投入，實(shí)行動態(tài)管理，確保工期按計(jì)劃進(jìn)行。

②加強(qiáng)施工中的過程控制，嚴(yán)格檢查制度，提高一次交驗(yàn)合格率，避免不必要的返工、返修，延誤工期。③在總體計(jì)劃控制下，制定月計(jì)劃、周計(jì)劃，并按計(jì)劃每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決勞動力、施工材料、圖紙、資金、成品保護(hù)等方面的問題。認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理的意見，以確保工期。30施工技

施工技術(shù)管理④施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到人，工種、作業(yè)隊(duì)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，在保證質(zhì)量的情況下，上道工序的進(jìn)度不能影響下道工序進(jìn)度。⑤施工要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場情況，合理安排各工種進(jìn)退場時(shí)間及勞動力用量，材料部門作好材料計(jì)劃并使材料、工具及時(shí)到位，技術(shù)、質(zhì)量各部門也要密切配合，作到隨叫隨到，不影響生產(chǎn)。⑥對工程施工的問題和困難作好充分的思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，圖紙技術(shù)分析、分項(xiàng)施工計(jì)劃、資料管理、施工管理、材料確認(rèn)和定貨、場外加工安全保衛(wèi)等準(zhǔn)備工作，為工程順利進(jìn)行提供保障。

31施工技術(shù)

⑼質(zhì)量管理保證措施。根據(jù)公司制定的的質(zhì)量方針，按照GB/T19001-2000質(zhì)量管理模式，對不同工種及每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，使施工過程中的材料、半成品、成品質(zhì)量，都在受控狀態(tài)下，從而使工程質(zhì)量從根本上得到有效的保證。①建立質(zhì)量保證體系，自總公司、各分公司到項(xiàng)目管理層，自上而下建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量處于動態(tài)管理之中。

②制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，自開工至竣工后服務(wù)的全過程從工期計(jì)劃、物質(zhì)采購、器材發(fā)放、技術(shù)保障、

施工技術(shù)管理32

施工技術(shù)管理機(jī)械設(shè)備管理、分包單位質(zhì)量控制等推行GB/T19001-2000系列國家標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。

③項(xiàng)目經(jīng)理按國家質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,項(xiàng)目經(jīng)理部對施工人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，在操作中嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控，并作好記錄。④物資采購，應(yīng)嚴(yán)格按我公司物資采購程序文件執(zhí)行，對重要施工材料必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。不合格品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

33施工技術(shù)施工技術(shù)管理

⑽安全生產(chǎn)保證措施①施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職安全員，對現(xiàn)場施工人員、機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場用電等施工活動進(jìn)行統(tǒng)一管理。要求參加施工的特種作業(yè)人員必須是經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽，穿防滑鞋，電工、電氣焊工應(yīng)穿絕緣鞋，高空作業(yè)必須系好安全帶。②施工人員作業(yè)前應(yīng)對使用的工具、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行檢查，安全裝置齊全有效。③操作面應(yīng)有可靠的架臺，護(hù)身，經(jīng)檢查無誤后進(jìn)行操作。構(gòu)件綁扎方法正確，吊點(diǎn)處應(yīng)有防滑措施，34施工技

施工技術(shù)管理

高處作業(yè)使用的工具，材料應(yīng)放在安全地方，禁止隨便放置。④起吊鋼構(gòu)件時(shí)，提升或下降要平穩(wěn)，避免緊急制動或沖擊。要有專人指揮，信號清楚、響亮、明確，嚴(yán)盡違章操作。構(gòu)件安裝后必需檢查其質(zhì)量，確實(shí)安全可靠后方可卸扣。

⑤施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備、閘箱、電焊機(jī)，應(yīng)有可靠的防雨措施。電器操作必須由專業(yè)人員進(jìn)行。電焊機(jī)使用嚴(yán)格安全操作規(guī)程。

⑥安全設(shè)施要有專人按規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置，其他人不得隨意拆動，因工作需要必須拆動時(shí)要經(jīng)過有關(guān)人員35施工技術(shù)

施工技術(shù)管理允許，事后要及時(shí)恢復(fù)，安全員要認(rèn)真檢查。⑦搞好安全用電，所有用電設(shè)備的拆除及現(xiàn)場照明均由專業(yè)電工擔(dān)任，使用電動工具必須安裝漏電保護(hù)器。⑧重點(diǎn)把好高空作業(yè)關(guān)，工作期間嚴(yán)謹(jǐn)喝酒及打鬧，手持工具應(yīng)系好安全掛繩，避免直線垂直交叉作業(yè)。

⑨屋面安裝時(shí)要布置好安全網(wǎng)，并設(shè)置拉攔。吊裝作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)安全警戒線，非操作人員禁止入內(nèi)。

⑩堅(jiān)持班前安全會議制度，將當(dāng)日工作安排及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。定期進(jìn)行安全檢查，預(yù)防和36施工技術(shù)

施工技術(shù)管理控制事故的不安全因素。加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)，注意防火防盜。做好安全活動記錄。

⑾文明施工保證措施①各項(xiàng)資料（施工方案、安全教育、技術(shù)交底、安全檢查）等臺帳齊全，特殊工種持證上崗，職責(zé)分工明確。②進(jìn)入現(xiàn)場穿戴好安全防護(hù)用品，高空作業(yè)系好安全帶，安全網(wǎng)按規(guī)定支護(hù)，出入口有防護(hù)棚，窄小的作業(yè)場地要有安全通道。

37施工技術(shù)管

施工技術(shù)管理

③電氣應(yīng)設(shè)三級控制兩極保護(hù)，閘箱標(biāo)準(zhǔn)化，線路規(guī)范化。④現(xiàn)場道路平坦干凈，不堵塞、不積水、施工廢水有排水溝，合理排放。⑤文明施工不擾民，嚴(yán)格控制施工噪音，盡量避免夜間施工。⑥在現(xiàn)場內(nèi)外作到不違章占道，不違章搭設(shè)，不污染環(huán)境，與相關(guān)部門作好配合工作。

38施工技術(shù)

施工技術(shù)管理

⑿職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理措施。

①施工現(xiàn)場的施工區(qū)域應(yīng)與辦公、生活區(qū)劃分清晰，應(yīng)采取相應(yīng)的隔離措施。項(xiàng)目部應(yīng)制定有效的職業(yè)病防護(hù)措施，為作業(yè)提供必備的防護(hù)用品，對從事有職業(yè)病作業(yè)的人員應(yīng)定期進(jìn)行體檢和培訓(xùn)，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，做好作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防寒、防煤氣中毒、防疫等工作。②施工現(xiàn)場必須建立環(huán)境管理和環(huán)境衛(wèi)生管理檢查制度，并作好檢查記錄。制定施工現(xiàn)場的公共衛(wèi)生突法事件的應(yīng)急預(yù)案。39施工技術(shù)施工技術(shù)管理③拆除建筑物、構(gòu)筑物，應(yīng)采取隔離、灑水等措施，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將廢棄物清理完畢。水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)采取覆蓋措施。在大風(fēng)天氣不得進(jìn)行對環(huán)境產(chǎn)生污染的土方回填、轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè)。④施工現(xiàn)場存放的油料和化學(xué)溶劑等物品應(yīng)設(shè)置專用庫房，地面應(yīng)做防滲漏處理，廢棄的油料和化學(xué)溶劑集中處理，不得隨意傾倒。⑤施工現(xiàn)場應(yīng)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪聲限值及其測量方法（GB12523—1990）；制定噪音措施，并由施工單位對施工現(xiàn)場噪聲值進(jìn)行檢測記錄。40施工技

施工技術(shù)管理⑥施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲設(shè)備宜設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè)，并采取降低噪聲措施。運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁鳴笛，裝卸材料應(yīng)做到輕拿輕放。41施工技術(shù)

施工技術(shù)管理⑹

⒀季節(jié)性（冬、雨季、高溫、臺風(fēng))安全施工措施：

①冬期施工所用的材料，材料部門要提前備料。②對所有管理人員、技術(shù)人員、操作人員應(yīng)進(jìn)行有關(guān)冬期施工措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要求、安全知識的培訓(xùn)，明確各崗位職責(zé)。③冬期施工要編制冬期施工措施，進(jìn)行技術(shù)交底，定期進(jìn)行安全、質(zhì)量施工大檢查，并做好檢查記錄。④作業(yè)區(qū)附近設(shè)置的休息處所和職工生活區(qū)的一切取暖設(shè)施應(yīng)符合防火和防煤氣中毒要求。作業(yè)施工要采取防滑、防凍措施。42施工技術(shù)

施工技術(shù)管理⑤雨天施工時(shí)，應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)防雨棚，焊接部位應(yīng)設(shè)防潮設(shè)施，保持焊縫干躁。焊條儲存應(yīng)防潮，并按規(guī)定進(jìn)行烘烤。⑥吊裝時(shí)，構(gòu)件上如有積水，安裝前應(yīng)清理干凈，但不得損壞涂層，高強(qiáng)螺栓接頭安裝時(shí)，構(gòu)件摩擦面應(yīng)干凈，不得有水珠，更不能雨淋和接觸泥土及油污等贓物。⑦雨天構(gòu)件不得進(jìn)行涂刷工作，雨天及五級以上大風(fēng)不得進(jìn)行屋面保溫施工。43施工技術(shù)

施工技術(shù)管理⑧如遇大風(fēng)天氣，柱、主梁、支撐等大構(gòu)件應(yīng)立即進(jìn)行矯正，并應(yīng)進(jìn)行永久性固定，以防止發(fā)生單側(cè)失穩(wěn)。⑨夏季施工應(yīng)采取有效的防暑降溫措施，在高溫期露天作業(yè)的工種要避開中午高溫作業(yè)，合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間，改善勞動條件。⑩作好危險(xiǎn)品和重要部位的管理工作。對易燃、易爆及有毒、有害物品要采取有效措施，防止火災(zāi)發(fā)生，并作好防雷和防靜電工作。

44施工技術(shù)施工技術(shù)管理

⒁施工機(jī)械配備及勞動力安排根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排及施工需要，提出施工用工裝設(shè)備，施工機(jī)具用量和各工種及管理人員的需用量，編制施工機(jī)具、設(shè)備和勞動力需用量計(jì)劃，可用附表和圖的形式說明。45施工技施工技術(shù)管理⒂施工總平面布置①臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為原則，采用拆裝式結(jié)構(gòu)或移動式建筑，以方便重復(fù)使用；并符合安全、防爆要求。確定臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目、占地面積、結(jié)構(gòu)形式、數(shù)量、編制臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目一覽表。②繪制施工總平面布置圖。包括交通運(yùn)輸?shù)缆?、各種預(yù)制場地、倉庫及露天堆料場、辦公室、休息室、臨時(shí)供排水、供電、通訊線路、保衛(wèi)、安全及防火設(shè)施等。46施工技術(shù)管理⒂施工總平面布置46施工技術(shù)管理

四、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備

1、圖紙會審

⑴圖紙會審的目的和作用：圖紙會審是一項(xiàng)嚴(yán)肅、細(xì)致的技術(shù)工作，作好圖紙會審工作，對減少圖紙上的錯(cuò)誤，提高工程質(zhì)量，降低施工成本、保證施工順利進(jìn)行起著十分重要的作用。

⑵圖紙會審的組織:項(xiàng)目部接到圖紙后，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人組織資料員進(jìn)行審查登記，并進(jìn)行圖紙發(fā)放。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行施工單位內(nèi)部圖47施工技術(shù)管理四、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備

1、圖紙

紙會審，并提出審圖意見。在進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提請建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位安排設(shè)計(jì)交底，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部的有關(guān)人員參加，以近一步了解設(shè)計(jì)意圖，提出圖紙會審意見并協(xié)商解決。

2、圖紙會審的主要內(nèi)容：⑴施工圖是否完整，說明是否清楚、資料是否齊全；⑵建筑、結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)備圖之間的相互關(guān)系是否有誤、有無遺漏；⑶設(shè)計(jì)是否符合國家的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范

施工技術(shù)管理48紙會審，并提出審圖意見。在進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審的基礎(chǔ)上

施工技術(shù)管理

要求，尺寸是否齊全正確。是否符合當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)場條件；⑷工程有無特殊要求，施工單位是否能滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和安全施工；⑸工程所需材料及半成品能否解決。

3、根據(jù)施工圖提出材料計(jì)劃（主材和附材）4、編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案根據(jù)中標(biāo)通知書的實(shí)物工程量重新細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，并編制重點(diǎn)工程和特殊工程的主要施工方法和49

施工技術(shù)管理

技術(shù)措施，明確需編制專業(yè)施工方案及專項(xiàng)施工方案。對工程施工中的特殊過程（大體積混凝土施工；焊接施工；地下室防水施工；深基坑支護(hù)；土方開挖；模板工程；起重吊裝；腳手架搭設(shè)；臨時(shí)用電；特種設(shè)備安裝；采用人工、機(jī)械或爆破方式的拆除；其他危險(xiǎn)性工程施工等）進(jìn)行確認(rèn)，以保證其得到有效控制。并編制重點(diǎn)工程和特殊工程的專項(xiàng)施工方案。必要時(shí)需組織專家論證（由公司總技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行）。⑴施工方案的編制內(nèi)容：

50

施工技術(shù)管理

①

編制說明②編制依據(jù)

③工程概況（包括工程名稱、范圍、地點(diǎn)、規(guī)模點(diǎn)，主要技術(shù)參數(shù)、主要實(shí)物工程量、工期要求及投資等）；④主要施工方法和施工程序；⑤

施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；

⑥

工程質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證施；⑦職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)保證措施；

51

施工技術(shù)管理

①編制說明51

施工技術(shù)管理

⑧

施工材料、手段用料計(jì)劃、施工機(jī)具、設(shè)備和勞動力使用計(jì)劃；

⑨施工平面布置；⑩其他（包括特殊施工技術(shù)措施；冬雨季施工、高溫臺風(fēng)施工、夜間施工技術(shù)措施；降低工程成本措施；采用新技術(shù)、新工藝、新材料技術(shù)措施；成品、半成品保護(hù)措施等）。52

施工技術(shù)管理

⑧施工材料、手段用料計(jì)劃、

施工技術(shù)管理

⑵施工技術(shù)方案的編制、審批①

Ⅰ類施工技術(shù)方案由工號技術(shù)員編制，施工現(xiàn)場技術(shù)及安全負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

②Ⅱ類施工方案由施工現(xiàn)場工號技術(shù)員編制，工程技術(shù)部門、安全部門負(fù)責(zé)人審核，二級施工單位總工程師批準(zhǔn)。③Ⅲ類施工方案由二級施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，二級施工單位總工程師審核，公司技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、計(jì)劃經(jīng)營部審定，公司總工程師批準(zhǔn)。

④特殊重大方案由二級施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織53

施工技術(shù)管理

編制，由公司總工程師組織專家論證審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。各類方案見公司編制的施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)或本課件附錄⑶施工技術(shù)方案的上報(bào)Ⅲ類施工技術(shù)方案由編制單位上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部備案。⑷施工技術(shù)方案的實(shí)施①

施工方案批準(zhǔn)后實(shí)施前，由二級施工單位的施工技術(shù)方案編制人向有關(guān)人員進(jìn)行交底。②各施工生產(chǎn)單位施工負(fù)責(zé)人和施工人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案。54 施工技術(shù)管理編制，由公

施工技術(shù)管理

③

因施工條件變化、方案難以執(zhí)行或方案有不切實(shí)際之處，應(yīng)按原審批程序辦理變更審批手續(xù)。④工程竣工后應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行書面總結(jié)，以積累資料，不斷提高施工技術(shù)方案的編制水平。

⑤Ⅰ類、Ⅱ類施工技術(shù)方案及總結(jié)的打印件，Ⅲ類施工技術(shù)方案原件及打印件應(yīng)納入工程歸檔資料。⑸焊接工藝評定、焊工資格審查55

施工技術(shù)管理

55

施工技術(shù)管理

根據(jù)工程設(shè)備、管道的材質(zhì)、規(guī)格，由施工單位向公司焊接中心提出焊接工藝評定申請，由焊接技術(shù)中心編制焊接工藝評定及焊接工藝規(guī)程。對參加該項(xiàng)目施工的焊工要依據(jù)《鍋爐壓力容器、壓力管道焊工考試與管理規(guī)則》進(jìn)行考試，并取得合格項(xiàng)目，持證上崗。

⑹建立施工用機(jī)具設(shè)備臺帳及維修計(jì)劃，檢查計(jì)量器具的檢定。⑺建立施工組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)部門及人員崗位職責(zé)和相關(guān)管理制度。⑻編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。56

施工技術(shù)管理

根據(jù)工程設(shè)

五、施工過程中的技術(shù)管理

在工程施工過程中，施工單位的工程技術(shù)部門應(yīng)組織作好下列施工技術(shù)管理工作：

1、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和實(shí)施貫徹和實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)方案、技術(shù)交底及技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

2、施工技術(shù)交底

⑴技術(shù)交底制度

①工程項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目部將經(jīng)過審批的、用于指導(dǎo)施工的文件：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等進(jìn)行交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目部的技術(shù)部門組織，項(xiàng)目部施工技術(shù)管理57

五、施工過程中的技術(shù)管理

在工程施工過程中

及分包單位的相關(guān)人員參加，對項(xiàng)目部及分包單位的相關(guān)人員進(jìn)行交底或逐級進(jìn)行交底。

②通過交底，使施工人員熟悉工程特點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)質(zhì)量要求和關(guān)鍵技術(shù)。做到心中有數(shù)，科學(xué)合理的組織施工，以保證施工順利進(jìn)行。③一類工程的施工組織設(shè)計(jì)，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，二級單位參加，項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行交底，二類工程施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行交底。

施工技術(shù)管理

58

及分包單位的相關(guān)人員參加，對項(xiàng)目部及分包單位的相關(guān)人

④分項(xiàng)、分項(xiàng)工程的施工方案，由項(xiàng)目部工號技術(shù)員組織，向有關(guān)施工班組進(jìn)行交底。

⑵

技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：①施工圖的內(nèi)容、工程特點(diǎn)、圖紙會審紀(jì)要；②主要分部、分項(xiàng)工程施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求及措施；

③對分部、分項(xiàng)、單位工程的標(biāo)高、結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)意圖等有關(guān)說明；④新技術(shù)、新工藝、新材料的操作要求；

施工技術(shù)管理59④分項(xiàng)、分項(xiàng)工程的施工方案，由項(xiàng)目部工號技術(shù)

施工技術(shù)管理

⑤季節(jié)施工措施及特殊施工中的操作方法與注意事項(xiàng)、要點(diǎn)；⑥

對原材料的規(guī)格、型號和質(zhì)量要求；

⑦各項(xiàng)工程、工序穿插交接可能發(fā)生的技術(shù)問題的預(yù)測；

⑧關(guān)鍵部位和特殊過程的控制要求。

3、特種設(shè)備安裝的開工告之從事特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械）安裝的施工單位：

60

施工技術(shù)管理

⑤季節(jié)施工措施及

在工程開工前，必須按照國家質(zhì)監(jiān)總局的規(guī)定辦理“開工告之”手續(xù)。在辦理“開工告之”手續(xù)之前，按要求填寫特種設(shè)備“開工告之書”，并備齊相關(guān)資料（施工圖紙、施工方案、施工合同、特種作業(yè)人員資格證、焊接工藝評定、特種作業(yè)許可證等）。然后到公司技術(shù)質(zhì)量部審查備案，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。經(jīng)公司加蓋行政章后，到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理告之手續(xù)。

施工技術(shù)管理

61在工程開工前，必須按照國家質(zhì)監(jiān)總局的規(guī)施工技術(shù)管理

4、施工日志施工日志是施工技術(shù)工作的原始記錄。它是從工程開工到竣工，對整個(gè)施工過程的主要技術(shù)活動進(jìn)行的連續(xù)不斷的詳細(xì)記載，既工程施工備忘錄。施工日志記載包括的內(nèi)容有：⑴每天施工的部位名稱、日期、氣象、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和各工種負(fù)責(zé)人的姓名，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人出差、探親、病事假的情況以及人員的變動、調(diào)度等情況。62施工技

施工技術(shù)管理

⑵施工現(xiàn)場施工當(dāng)天的進(jìn)度是否滿足施工組織設(shè)計(jì)與計(jì)劃的要求，若不能滿足應(yīng)記錄原因及處理辦法，以及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理等管理部門的意見。⑶施工材料的進(jìn)廠情況，包括材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量以及檢查驗(yàn)收情況。⑷記錄當(dāng)天是否發(fā)生質(zhì)量安全事故以及處理意見，現(xiàn)場召開的各種技術(shù)性會議，建設(shè)方的建議或決議等。

5、解決處理施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題63

施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理

實(shí)施質(zhì)量保證體系的運(yùn)行工序配合與工序交接管理，不合格品糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施，組織重要質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行自檢、互檢、共檢；各項(xiàng)施工記錄的填寫等。對施工中發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題提出處理意見。

6、交工技術(shù)文件及施工技術(shù)管理資料的收集及整理工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對交工技術(shù)文件及施工技術(shù)管理資料進(jìn)行收集和管理，工程影像資料的拍攝、收集、整理和保管，交工技術(shù)文件應(yīng)與工程施工保持同步進(jìn)行。64

施工材料管理六、材料采購及驗(yàn)收的質(zhì)量管理

在選用的材料中，應(yīng)確保采購的產(chǎn)品符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣等要求。對供方及采購的產(chǎn)品控制類型和程度應(yīng)取決于采購產(chǎn)品對隨后的最終工程質(zhì)量的影響。

1、“采購”與“供方和合作者”

任何一家施工單位，幾乎都離不開采購。因此，采購是“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”中的一個(gè)不可缺少的過程。又鑒于產(chǎn)品（原料、材料）是產(chǎn)品的重要組成部分，其質(zhì)量狀況往往可能決定、至少極大的影響工程質(zhì)量，因此必須對采購進(jìn)行嚴(yán)格控制。65施工材施工材料管理

2、采購過程采購不是簡單地“買”東西的過程，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的采購來確定該產(chǎn)品的具體采購過程，簡單地說，采購過程因產(chǎn)品不同，可能存在多種多樣的形式，可能從簡單的“買”到較為復(fù)雜的“采購”都有。既不能將要求嚴(yán)格的采購簡單化，又不能將簡單的采購復(fù)雜化，在材料采購中。通常情況下，采購過程包括：

（1）對采購的識別；

（2）確定采購產(chǎn)品的總成本（如采購產(chǎn)品的性能、價(jià)格和交付情況）；

66施工材施工材料管理

（3）詢價(jià)、報(bào)價(jià)和招標(biāo)；（4）對供方能力和資格的確認(rèn)；（5）訂貨；（6）對采購產(chǎn)品的確認(rèn)；（7）對供方的選擇；

（8）采購文件；（9）合同管理；（10）不合格的采購產(chǎn)品；（11）對供方的控制和供方的開發(fā)；（12）對采購產(chǎn)品有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)。67施工施工材料管理3、與供方的通力合作

采購材料的質(zhì)量最終還是由供方來決定的。企業(yè)與供方建立良好的合作關(guān)系，可以使雙方都能獲益。首先可以使企業(yè)本身獲益，這種獲益主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）使采購順利進(jìn)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營所需的產(chǎn)品（原料、材料）及時(shí)滿足需要；（2）降低采購成本，包括適當(dāng)降低采購控制的費(fèi)用、及采購驗(yàn)證的費(fèi)用；（3）降低采購材料的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；（4）降低采購材料質(zhì)量問題而造成的損失；68施工

施工材料

管理

（5）提高工程質(zhì)量水平和本公司的質(zhì)量形象；（6）提高公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率；

（7）提高公司應(yīng)付可能發(fā)生的市場競爭風(fēng)險(xiǎn)的能力。上述七個(gè)方面，其核心是落實(shí)到采購的質(zhì)量上來，一般來說，與供方建立起所要求的“伙伴關(guān)系”后，可以大大提高供方質(zhì)量管理體系的運(yùn)行水平，從而提高其所提供產(chǎn)品的質(zhì)量。對供方來說這種良好的合作關(guān)系也能使自己獲益。

4、采購控制的一般要求（1）編制采購文件，明確對采購產(chǎn)品的要求；

69施工材料施工材料管理（2）編制采購過程文件；（3）選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)方；（4）與供方簽定合同和質(zhì)量保證協(xié)議；（5）對供方的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核認(rèn)證；（6）對供方的有關(guān)過程進(jìn)行監(jiān)督；（7）派員進(jìn)駐供方作為驗(yàn)收代表；（8）對采購產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證；（9）與供方建立合作關(guān)系，包括建立廠際質(zhì)量保證體系；（10）定期對采購過程進(jìn)行審核和評審。70施工施工材料管理5、選擇合格供方

采購控制中心環(huán)節(jié)是選擇供方。必須根據(jù)供方提供產(chǎn)品的能力進(jìn)行評價(jià)和選擇，并將選擇結(jié)果編制成“合格供方名錄”，然后根據(jù)名錄與供方簽定供貨合同。在名錄中也可以分成等級，可分為最佳、較好、一般三級，進(jìn)行擇優(yōu)選擇。供方資格評定根據(jù)其提供“采購產(chǎn)品”的重要性而采取不同的方法。其方法有：

71施工材施工材料管理

（1）評定供方相關(guān)經(jīng)歷；（2）評定供方產(chǎn)品質(zhì)量的歷史、價(jià)格、交貨期和對問題的處理情況；（3）評定供方的質(zhì)量管理體系和評價(jià)按期交貨的能力；（4）檢查供方是否考慮了顧客的滿意程度；（5）審核供方的財(cái)務(wù)狀況，以確保在供貨期間不破產(chǎn)。72施工材施工材料管理

6、材料標(biāo)識

材料標(biāo)識是所采用的材料的一個(gè)代號，是保持可追溯性的重要措施。材料標(biāo)識的編制應(yīng)簡單適用，不易混料，可保持可追溯性。在一個(gè)工程項(xiàng)目里，一種材料永遠(yuǎn)只有一個(gè)標(biāo)識。

⑴材料標(biāo)識方法一般情況下，只需標(biāo)記“材料代號”即可。為了表示直觀和使用方便，也可把材料代號和材料牌號同時(shí)標(biāo)記。73施工材施工材料管理

材料的標(biāo)記時(shí)間應(yīng)在材料進(jìn)廠驗(yàn)收合格后入庫前種植標(biāo)記，標(biāo)記的位置應(yīng)醒目易找，四周用白色或規(guī)定的其他顏色，油漆邊框顯示標(biāo)記位置，具體位置由各單位的管理制度自行確定。一般情況下，鋼板標(biāo)記應(yīng)在鋼廠標(biāo)記附近的邊角100mm處，鋼管和圓材在端部100mm處；鍛件在中間部位，螺栓在端面、法蘭和螺母在側(cè)面標(biāo)記。74施工材施工材料管理75施工材施工材料管理

標(biāo)記方法應(yīng)根據(jù)材料的特性、類別、規(guī)格確定。一般分為打鋼印、噴漆或油漆書寫及貼（掛）標(biāo)簽幾種方法。具體可參照附表（材料標(biāo)識方法）。

⑵材料標(biāo)識要求：

①所有材料的代號標(biāo)識種植后必須由檢查員確認(rèn)，并打上確認(rèn)標(biāo)識；②標(biāo)識應(yīng)清晰、牢固、不易脫落；③打鋼印時(shí)，應(yīng)采用低應(yīng)力鋼印，深度應(yīng)不大于0.5mm；④不宜打鋼印標(biāo)識的，應(yīng)用簡圖表示。76施工材施工材料管理77施工施工材料管理

7、采購材料的驗(yàn)證與保管

根據(jù)采購材料的不同情況，其驗(yàn)證方式也不同，但絕大多數(shù)都采用進(jìn)貨檢驗(yàn)的方式進(jìn)行，采購的材料是采用進(jìn)貨檢驗(yàn)方式。

⑴驗(yàn)證的內(nèi)容

①入場材料驗(yàn)收，是對材料實(shí)施質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是確保材料質(zhì)量從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的基本條件，材料責(zé)任師應(yīng)嚴(yán)把確認(rèn)質(zhì)量關(guān)。對主要材料的質(zhì)量說明書、復(fù)驗(yàn)報(bào)告，需經(jīng)材料責(zé)任師審核符合標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件上簽署。未經(jīng)確認(rèn)的材料不允許使用。78施工材施工材料管理需要說明的是，除主要承壓元件外，一般承壓元件用材也應(yīng)進(jìn)行控制。②材料驗(yàn)收由（材料）檢查員負(fù)責(zé)，會同采購人員及保管員共同進(jìn)行。③驗(yàn)收內(nèi)容包括對材料質(zhì)量證明書的審核，實(shí)物檢查，材料包裝、標(biāo)志、檢斤、檢尺、檢數(shù)、外觀質(zhì)量、主要幾何尺寸檢查及復(fù)驗(yàn)等。對外構(gòu)件、外協(xié)件，還應(yīng)包括按標(biāo)準(zhǔn)或加工合同所規(guī)定的其他項(xiàng)目的檢查及驗(yàn)收。79施工施工材料管理

④材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，對驗(yàn)收的數(shù)量及檢驗(yàn)方法等應(yīng)在材料驗(yàn)收入庫管理制度中做出規(guī)定。驗(yàn)收時(shí)，檢查員應(yīng)將檢查結(jié)果添入材料入庫驗(yàn)收單。驗(yàn)收合格后保管員應(yīng)及時(shí)辦理交接手續(xù)并在材料臺帳上登記。

⑵驗(yàn)收入庫的條件①質(zhì)量證明書包含的項(xiàng)目、內(nèi)容的審查結(jié)果，應(yīng)符合相應(yīng)材料標(biāo)準(zhǔn)及定貨合同所規(guī)定的附加要求。質(zhì)量證明書（合格證）應(yīng)按不同材料的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。所提80施工材施工材料管理的質(zhì)量證明書，必須是經(jīng)過生產(chǎn)單位質(zhì)量檢驗(yàn)部門蓋章確認(rèn)的原件或有效復(fù)印件，有效復(fù)印件應(yīng)由商貿(mào)部門加蓋檢驗(yàn)章和經(jīng)辦人章。②材料的包裝、表面質(zhì)量及實(shí)物標(biāo)記均應(yīng)符合響應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，材料標(biāo)志應(yīng)清晰、牢固，且應(yīng)與質(zhì)量證明書一致。質(zhì)量證明書內(nèi)容中的力學(xué)及彎曲性能或化學(xué)成分有懷疑時(shí)應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合材料標(biāo)準(zhǔn)要求。81施工材施工材料管理8、檢驗(yàn)的方式⑴進(jìn)貨檢驗(yàn)；進(jìn)貨檢驗(yàn)有以下內(nèi)容：①檢查采購產(chǎn)品的數(shù)量；②檢查采購產(chǎn)品的包裝③檢查采購產(chǎn)品的外觀質(zhì)量及標(biāo)記

④檢查采購產(chǎn)品的裝箱單、配套件、保管期、牌號、規(guī)格、爐號、批號、批量；⑤根據(jù)采購文件確定的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)內(nèi)容、檢驗(yàn)頻次進(jìn)行檢驗(yàn)。82施工材施工材料管理⑥對主要受壓原件用板材、管材、焊材等要加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)必要時(shí)可以進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對非受壓原件用材料可采取抽樣檢驗(yàn)。

⑵在供方現(xiàn)場實(shí)施檢驗(yàn)

有時(shí)侯，因采購產(chǎn)品事后驗(yàn)證有困難，或因企業(yè)及顧客的要求，也可以在供方現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)證，也稱駐外檢驗(yàn)。下列情況之★可以進(jìn)行駐外檢驗(yàn)：

⑴根據(jù)合同規(guī)定；⑵根據(jù)供方請求；83施工材施工材料管理

⑶根據(jù)顧客要求；⑷根據(jù)采購產(chǎn)品質(zhì)量控制要求；⑸因企業(yè)缺少相應(yīng)的檢測手段；⑹為減少往返運(yùn)輸?shù)目赡苄缘?。駐外檢驗(yàn)不僅承擔(dān)著對采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)任務(wù)，而且還要承擔(dān)供方生產(chǎn)控制和對其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量管理的指導(dǎo)任務(wù)。因此，駐外人員應(yīng)該選派技術(shù)素質(zhì)高、作風(fēng)正派的有資格的人員擔(dān)任。

84施工材施工材料管理

9、不合格采購產(chǎn)品的控制

經(jīng)過驗(yàn)證，很可能發(fā)現(xiàn)采購產(chǎn)品存在缺陷或不合格情況，對不合格采購產(chǎn)品的控制必須嚴(yán)格進(jìn)行。在采購的合同中，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定不合格采購產(chǎn)品的處理辦法，包括：⑴在什么情況下拒收，原貨退回供方；⑵在什么情況下由供方負(fù)責(zé)返工或返修；⑶在什么情況下由供方負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行處理⑷供方必須承擔(dān)由不合格品造成的損失。

10、采購產(chǎn)品的保管不管采購產(chǎn)品是否經(jīng)過檢驗(yàn)，只要進(jìn)入了本控制領(lǐng)域85施工材施工材料管理內(nèi)，就應(yīng)加強(qiáng)管理，防止因管理不善而造成質(zhì)量問題。

⑴待檢狀態(tài)采購產(chǎn)品進(jìn)入了施工現(xiàn)場，應(yīng)先存放在待檢區(qū)，由材料檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，其檢驗(yàn)結(jié)果，應(yīng)經(jīng)材料責(zé)任師審核，材料責(zé)任師應(yīng)對材料的質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，然后確定是否合格。合格者給予標(biāo)識和編號進(jìn)入合格區(qū)，不合格則進(jìn)入待檢區(qū)進(jìn)行隔離處置。未經(jīng)檢驗(yàn)和審核的材料絕對不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。材料經(jīng)檢驗(yàn)合格，由材料責(zé)任師審核同意后，方可存放于合格區(qū)。要求材料應(yīng)按照先后順序進(jìn)行編號和標(biāo)識。86施工材施工材料管理

需注意以下環(huán)節(jié)：①識別標(biāo)記應(yīng)根據(jù)材料的不同，分別制定不同的標(biāo)記方法，標(biāo)記應(yīng)有檢驗(yàn)員的確認(rèn)規(guī)定，對于復(fù)驗(yàn)或增項(xiàng)檢驗(yàn)要求的應(yīng)注明規(guī)定及復(fù)驗(yàn)的時(shí)機(jī)和程序。②發(fā)貨應(yīng)先進(jìn)先出，并應(yīng)有記錄，注明發(fā)出材料的用途、規(guī)格、型號、數(shù)量、標(biāo)記等，保持可追溯性；③建立采購產(chǎn)品的臺帳管理，作到帳、卡、物、數(shù)量、規(guī)格、型號等一致。④

建立采購產(chǎn)品的質(zhì)量檔案，使其在使用過程中的質(zhì)量確認(rèn)和可追溯性有據(jù)可查。87施工材施工材料管理

⑵不合格壯態(tài)對于不合格的材料，應(yīng)按類別、規(guī)格的不同，分別存放不合格區(qū)，該做它用或退貨。

88施工材施工技術(shù)管理

七、工程收尾及竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理在工程收尾及竣工驗(yàn)收階段，施工單位工程技術(shù)部門組織做好下列工作

1、編制試壓、試車方案并辦理審批手續(xù)；2、組織試車和工程交接

3、試車和工程交接的程序：

試車準(zhǔn)備單機(jī)試車中間交接聯(lián)動試車工程交接化工投料試車。

89施工技術(shù)管理89施工技術(shù)管理

4、試車準(zhǔn)備⑴組織準(zhǔn)備：

單機(jī)試車以施工單位為主，由施工經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)試車及工程交接工作，并組建試車領(lǐng)導(dǎo)小組（工程技術(shù)部、質(zhì)安部、設(shè)材部及施工隊(duì)有關(guān)人員）。負(fù)責(zé)制定試車計(jì)劃、審批試車方案。聯(lián)動試車以建設(shè)單位為主，負(fù)責(zé)組織試車工作，施工單位進(jìn)行配合。

90施工技術(shù)管理4、試車準(zhǔn)備90施工技術(shù)管理⑵技術(shù)準(zhǔn)備：

指定專人編制試車方案，并在試車至少15天前完成方案的審核及審批；將有關(guān)設(shè)備、管道、電氣儀表的安裝記錄整理齊全并簽字確認(rèn)。準(zhǔn)備好試車記錄表格。⑶人員的準(zhǔn)備：

指定專人負(fù)責(zé)試車指揮、操作及監(jiān)護(hù)工作。試車操作人員應(yīng)了解操作方法和程序，能夠熟練操作。監(jiān)護(hù)人員應(yīng)了解試車方案、明確試車過程中的重點(diǎn)監(jiān)護(hù)部位。91施工技施工技術(shù)管理⑷施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：由施工、建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位對已完工程進(jìn)行“三查、四定”（查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查質(zhì)量隱患、查未完工程量；定任務(wù)、定時(shí)間、定人員、定措施），對查出的問題由項(xiàng)目部組織進(jìn)行整改。完成與試車相關(guān)的設(shè)備、管道、電氣儀表、仿腐保溫等項(xiàng)工作。將試車所需機(jī)具設(shè)備、通訊設(shè)施、消防器材及其他物資準(zhǔn)備齊全。

⑸對需要采取臨時(shí)措施進(jìn)行試車的部位按要求采取措施。92施工技術(shù)管理⑷施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：92施工技術(shù)管理

*

單機(jī)試車單機(jī)試車前必須具備下列條件：

1、試車范圍內(nèi)的工作已按設(shè)計(jì)內(nèi)容和相關(guān)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部完成，并提供下列資料：⑴各種產(chǎn)品合格證書和規(guī)定的復(fù)驗(yàn)報(bào)告；⑵隱蔽工程記錄；⑶管道系統(tǒng)安裝、試壓、吹掃或清洗、脫脂記錄；93施工技術(shù)管理*單機(jī)試車93施工技術(shù)管理

⑷機(jī)器安裝找正、聯(lián)軸節(jié)對中、拆檢及組裝間隙測量、油系統(tǒng)清洗記錄；⑸機(jī)器設(shè)備安裝、試壓、清洗、封閉記錄；⑹安全閥調(diào)試記錄；與單機(jī)試車相關(guān)的電氣儀表安裝和調(diào)試記錄。

2、單機(jī)試車符合以下要求：⑴劃定試車區(qū)，無關(guān)人員不得進(jìn)入；⑵單機(jī)試車必須包括連鎖保護(hù)、報(bào)警系統(tǒng)及有關(guān)自控儀表；

94施工技術(shù)管理⑷機(jī)器安施工技術(shù)管理

⑶必須按機(jī)械說明書、試車方案和操作方法進(jìn)行指揮和操作，嚴(yán)禁多頭指揮、違章操作、防止事故發(fā)生。⑷指定專人進(jìn)行測試，并認(rèn)真作好記錄。

⑸單機(jī)試車后，由參試單位有關(guān)人員在規(guī)定的試車或試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄上共同簽字。

3、中間交接：⑴辦理中間交接前必須具備下列條件：①已按設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容全部完成；

95施工技術(shù)管理⑶必須按機(jī)械說明書、試車方案施工技術(shù)管理

②工程質(zhì)量達(dá)到了施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的要求；③

規(guī)定的技術(shù)資料和文件齊全，并經(jīng)檢驗(yàn)合格；④管道系統(tǒng)及設(shè)備內(nèi)部處理、耐壓試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)、電氣及儀表調(diào)試和單機(jī)試車（必須留待化工投料試車階段進(jìn)行試車和調(diào)試的除外）全部完成；

⑤清除了施工現(xiàn)場雜物，廠房、機(jī)械已清掃干凈。⑵辦理中間交接應(yīng)按規(guī)定填寫“中間交接證書”并辦簽證手續(xù)。96施工技術(shù)管理②工程質(zhì)量達(dá)到了施工及驗(yàn)施工技術(shù)管理⑶辦理中間交接后，交接范圍內(nèi)工程全部由建設(shè)單位負(fù)責(zé)保管、使用、維護(hù)，遺留問題仍由施工單位限期解決。

*

聯(lián)動試車

1、聯(lián)動試必車須具備下列條件：⑴試車方案已審批，⑵試車組織已經(jīng)建立，操作人員經(jīng)培訓(xùn)掌握開車、停車、事故處理和調(diào)整工藝條件的技術(shù)。97施工技術(shù)管理⑶辦理中間交接后，交施工技術(shù)管理⑶試車所需燃料、水、電、汽、工藝空氣和儀表空氣等，確保穩(wěn)定供應(yīng)，各種測試儀表、工具齊全。⑷試車方案中規(guī)定的工藝指標(biāo)、報(bào)警及聯(lián)鎖整定值已確認(rèn)并下達(dá)。

2、按聯(lián)動試車必須具備下列要求：⑴必須按試車方案和操作方法精心指揮和操作；⑵試車人員必須按建制崗位、服從統(tǒng)一指揮；⑶試車前劃定試車區(qū)，無關(guān)人員不得進(jìn)入；⑷在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，試車系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；

98施工技術(shù)管理⑶試車所需燃料、水、電、施工技術(shù)管理⑸試車人員作好試車記錄；⑹試車合格后，相關(guān)部門應(yīng)按規(guī)定與建設(shè)單位辦理“聯(lián)動試車合格證”。⑺工程竣工驗(yàn)收；

3、工程交接⑴建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)的生產(chǎn)裝置達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，施工技術(shù)部門應(yīng)于建設(shè)單位辦理工程交接。①已按設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容全部完成；②工程質(zhì)量達(dá)到了施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)99施工技術(shù)管理⑸試車人員作好試車記錄；施工技術(shù)管理和設(shè)計(jì)文件的要求；③規(guī)定的技術(shù)資料和文件齊全，并檢驗(yàn)合格；④全部生產(chǎn)裝置預(yù)試車完畢；⑤工程范圍內(nèi)環(huán)境已清掃干凈。⑵工程交接應(yīng)按規(guī)定填寫“工程交接證書”，并辦理簽證手續(xù)。一個(gè)施工合同只辦理一個(gè)“工程交接證書”。⑶工程交接時(shí)，確因客觀條件未能完工的工程，在不影響化工投料試車安全前提下，經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場100施工技術(shù)管理和設(shè)計(jì)文件的要求；100施工技術(shù)管理

總負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)可辦理工程交接手續(xù)，遺留問題限期解決。

八、試車交接時(shí)的工程防護(hù)

1、辦理中間交接之前，由施工單位負(fù)責(zé)工程防護(hù)。并作好下列工作：⑴搞好安全保衛(wèi)工作，設(shè)專人對現(xiàn)場進(jìn)行晝夜看護(hù)，遇有情況及時(shí)采取措施并報(bào)告有關(guān)部門。⑵試車時(shí)劃好試車區(qū)，作好隔離、安全警戒工作，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，對操作按扭、禁動閥門等應(yīng)掛醒目標(biāo)志，非操作人員禁止靠近。101