打造高效執(zhí)行力組織-構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件

打造高效執(zhí)行力組織一構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系打造高效執(zhí)行力組織1沒有執(zhí)行力·就沒有競爭力沒有執(zhí)行力·就沒有競爭力2市場竟?fàn)幰鸬钠髽I(yè)變革在整個(gè)商業(yè)社會(huì),矣注結(jié)果的趨勢都在增長原因很簡單·因?yàn)榈玫浇Y(jié)果越來越難§顧客更識(shí)貨、更挑剔§競爭越來越激烈§每個(gè)人都變得更有效率§經(jīng)濟(jì)全球化§產(chǎn)品的生命周期越來越短§已有的優(yōu)勢難以保持長久§產(chǎn)品走向市場的時(shí)間縮短了§競爭使得邊際利潤下降顧客的需求對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)和銷售成本帶來了更大的壓力市場竟?fàn)幰鸬钠髽I(yè)變革3這些動(dòng)力激發(fā)了哪些轉(zhuǎn)變超速的速度改進(jìn);重新定值谷收改進(jìn)漬程綜合成本管理新的管理軟件綜合質(zhì)呈管理重組變革曾·合并、分立價(jià)值鏈重新設(shè)計(jì)·戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)文化重新定位這些動(dòng)力激發(fā)了哪些轉(zhuǎn)變4大多數(shù)企業(yè)的狀況許多企業(yè)常常是策略丶愿景一大籮筐,議而不決,光說不練·流于口號(hào)管理”·策略丶愿景沒有落實(shí)到具體的目標(biāo)丶計(jì)劃上·也未將目標(biāo)丶執(zhí)行方法列出時(shí)間表·更沒有根據(jù)達(dá)到的程度訂立賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這些公司的管理常常粗而不精,只是按照一些基本的規(guī)章制度大而劃之地進(jìn)行同時(shí),幾乎每一個(gè)企業(yè)中還活躍著這樣一些人·他們是高談闊論的思想家·他們是牢騷滿腹的改革倡導(dǎo)者;他們常常身居中層要職卻捋自己的“職責(zé)范圍”視為"勢力范圍”;他們左右逢源矢心每一個(gè)人和事·卻最擅長于在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非·散布謠言。有意思的是,恰恰是這種人·常常對(duì)公司決策的執(zhí)行大打折扣,或是因?yàn)樗麄兊募鹊美媸軗p·或是不愿接受挑戰(zhàn)大多數(shù)企業(yè)的狀況5執(zhí)行力低下—企業(yè)管理中最太的黑洞■曾經(jīng)有一家權(quán)威公司做過一項(xiàng)調(diào)查:整整一年時(shí)間里,許多公司只有15%的時(shí)間在為顧客提供服務(wù)·其余85%的時(shí)間所做工作對(duì)顧客而言根本沒有意義■換言之,公司為了維護(hù)組織自身平衡穩(wěn)定,將大量的時(shí)間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會(huì)、解決人事問題丶處理各種管理紛爭上了·此時(shí)企業(yè)組織變成了"為了存在而存在”而不是“為了顧客而存在”。然而顧客卻必須為15%的價(jià)值·向公司支付100%的貨市。顯然·這樣的組織是沒有執(zhí)行力的·更是沒有競爭力的在現(xiàn)實(shí)中·每一個(gè)企業(yè)都會(huì)被以上種種導(dǎo)致執(zhí)行力低下的問題所困擾;當(dāng)然更多的企業(yè)并未察覺·領(lǐng)導(dǎo)者們只是覺得·自己總是被一些瑣碎而又突發(fā)的事情弄得焦頭爛額·他們常常如此感嘆:“是啊·可又怎么辦呢?■其實(shí)他們都沒從理論上認(rèn)識(shí)到這是企業(yè)執(zhí)行力低下的表現(xiàn)是企業(yè)管理中最大的黑洞。執(zhí)行力低下—企業(yè)管理中最太的黑洞6企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)根據(jù)權(quán)威人士的統(tǒng)計(jì),一家企業(yè)的成功■30%靠策略■40%靠執(zhí)行力■其他30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣運(yùn)氣無法教,但策略和執(zhí)行力卻可以言傳戰(zhàn)略靠執(zhí)行·執(zhí)行靠制度·制度靠流程企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)7國外成功企業(yè)的例子—沃爾瑪百貨■國外靠執(zhí)行力最成功的例子是沃爾瑪百貨Wa|Mart),百貨業(yè)在美國早就是成熟的產(chǎn)業(yè)·照波特的五力分析·那是無利可圖的產(chǎn)業(yè)?！龅恰の譅柆敯儇浀膭?chuàng)辦人山姆沃頓(samwalton)開始從鄉(xiāng)村包圍城市滴拉大和競爭者之間的差距?！龉馐峭蹈`的損失·沃爾瑪百貨就比競爭者少了一個(gè)百分點(diǎn)·這樣的成果和3%的凈利相比·真是貢獻(xiàn)可觀·而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)■除此之外,沃爾瑪百貨還利用集中發(fā)貨倉庫·每天都提供低價(jià)商品everydaylowprice)·還有全球衛(wèi)星定位的管理信息系統(tǒng)等等·沃爾瑪百貨便以這些看似平淡無奇的管理手法·創(chuàng)造出全球最大的百貨公司乃至排行全球500強(qiáng)企業(yè)榜首?！鲞^去四十年中,沒有任何公司能成功地模仿沃爾瑪百貨。成功之道無他唯執(zhí)行力而已國外成功企業(yè)的例子—沃爾瑪百貨8國內(nèi)成功企業(yè)的例子臺(tái)灣富士康■執(zhí)行力:軍事化管理打贏商場硬仗■執(zhí)行力(E)=速度(S)+準(zhǔn)度(A)+精度(P)■上行下效·就是富士康的文化■走出實(shí)驗(yàn)室·沒有高科技·只有執(zhí)行的紀(jì)律;系統(tǒng)=流程+表單■2019年7月為攻下當(dāng)時(shí)全球最快速丶造型最美觀電腦蘋果公司的G5·郭總裁親自坐鎮(zhèn)沖壓現(xiàn)場辦公,為完成這一世界最美外觀機(jī)殼的制造顯禾出強(qiáng)大的執(zhí)行力·讓蘋果總裁嘆為觀止。國內(nèi)成功企業(yè)的例子臺(tái)灣富士康9企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急-構(gòu)建執(zhí)行力體系如何擬定一個(gè)從組織架構(gòu)丶業(yè)務(wù)流程丶能力提升、績效考核、價(jià)值共享等多方面緊密配合的整體方案冫如何在企業(yè)的執(zhí)行過程中不斷修正丶調(diào)整戰(zhàn)略方向·確保執(zhí)行成功如何打造一個(gè)高效的執(zhí)行力管理體系·以應(yīng)對(duì)不同時(shí)期戰(zhàn)略的調(diào)整≥如何在轉(zhuǎn)變員工觀念的基礎(chǔ)上提高其素質(zhì)及墼個(gè)團(tuán)隊(duì)的技能·以求與執(zhí)行力管理體系相適應(yīng)如何建立一個(gè)有效的價(jià)值共享機(jī)制·持續(xù)激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造效益企業(yè)組織問題個(gè)人問題企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急-構(gòu)建執(zhí)行力體系10打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件11打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件12打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件13打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件14打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件15打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件16打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件17打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件18打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件19打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件20打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件21打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件22打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件23打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件24打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件25打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件26打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件27打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件28打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件29打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件30打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件31打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件32打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件33打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件34打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件35打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件36打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件37打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件38打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件39打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件40打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件41打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件42打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件43打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件44打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件45打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件46打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件47打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件48打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件49打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件50打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件51打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件52打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件53打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件54打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件55打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件56打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件57打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件58打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件59打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件60打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件61打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件62打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件63打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件64打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件65打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件66打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件67打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件68打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件69打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件70打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件71打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件72打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件73打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件74打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件75打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件76打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件77打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件78打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件79打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件80打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件81打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件82打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件83打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件84打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件85打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件86打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件87打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件88打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件89打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件90打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件91打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件92打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件93打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件94打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件95打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件96打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件97打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件98打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件99打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件100打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件101打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件102打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件103打造高效執(zhí)行力組織一構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系打造高效執(zhí)行力組織104沒有執(zhí)行力·就沒有競爭力沒有執(zhí)行力·就沒有競爭力105市場竟?fàn)幰鸬钠髽I(yè)變革在整個(gè)商業(yè)社會(huì),矣注結(jié)果的趨勢都在增長原因很簡單·因?yàn)榈玫浇Y(jié)果越來越難§顧客更識(shí)貨、更挑剔§競爭越來越激烈§每個(gè)人都變得更有效率§經(jīng)濟(jì)全球化§產(chǎn)品的生命周期越來越短§已有的優(yōu)勢難以保持長久§產(chǎn)品走向市場的時(shí)間縮短了§競爭使得邊際利潤下降顧客的需求對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)和銷售成本帶來了更大的壓力市場竟?fàn)幰鸬钠髽I(yè)變革106這些動(dòng)力激發(fā)了哪些轉(zhuǎn)變超速的速度改進(jìn);重新定值谷收改進(jìn)漬程綜合成本管理新的管理軟件綜合質(zhì)呈管理重組變革曾·合并、分立價(jià)值鏈重新設(shè)計(jì)·戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)文化重新定位這些動(dòng)力激發(fā)了哪些轉(zhuǎn)變107大多數(shù)企業(yè)的狀況許多企業(yè)常常是策略丶愿景一大籮筐,議而不決,光說不練·流于口號(hào)管理”·策略丶愿景沒有落實(shí)到具體的目標(biāo)丶計(jì)劃上·也未將目標(biāo)丶執(zhí)行方法列出時(shí)間表·更沒有根據(jù)達(dá)到的程度訂立賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這些公司的管理常常粗而不精,只是按照一些基本的規(guī)章制度大而劃之地進(jìn)行同時(shí),幾乎每一個(gè)企業(yè)中還活躍著這樣一些人·他們是高談闊論的思想家·他們是牢騷滿腹的改革倡導(dǎo)者;他們常常身居中層要職卻捋自己的“職責(zé)范圍”視為"勢力范圍”;他們左右逢源矢心每一個(gè)人和事·卻最擅長于在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非·散布謠言。有意思的是,恰恰是這種人·常常對(duì)公司決策的執(zhí)行大打折扣,或是因?yàn)樗麄兊募鹊美媸軗p·或是不愿接受挑戰(zhàn)大多數(shù)企業(yè)的狀況108執(zhí)行力低下—企業(yè)管理中最太的黑洞■曾經(jīng)有一家權(quán)威公司做過一項(xiàng)調(diào)查:整整一年時(shí)間里,許多公司只有15%的時(shí)間在為顧客提供服務(wù)·其余85%的時(shí)間所做工作對(duì)顧客而言根本沒有意義■換言之,公司為了維護(hù)組織自身平衡穩(wěn)定,將大量的時(shí)間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會(huì)、解決人事問題丶處理各種管理紛爭上了·此時(shí)企業(yè)組織變成了"為了存在而存在”而不是“為了顧客而存在”。然而顧客卻必須為15%的價(jià)值·向公司支付100%的貨市。顯然·這樣的組織是沒有執(zhí)行力的·更是沒有競爭力的在現(xiàn)實(shí)中·每一個(gè)企業(yè)都會(huì)被以上種種導(dǎo)致執(zhí)行力低下的問題所困擾;當(dāng)然更多的企業(yè)并未察覺·領(lǐng)導(dǎo)者們只是覺得·自己總是被一些瑣碎而又突發(fā)的事情弄得焦頭爛額·他們常常如此感嘆:“是啊·可又怎么辦呢?■其實(shí)他們都沒從理論上認(rèn)識(shí)到這是企業(yè)執(zhí)行力低下的表現(xiàn)是企業(yè)管理中最大的黑洞。執(zhí)行力低下—企業(yè)管理中最太的黑洞109企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)根據(jù)權(quán)威人士的統(tǒng)計(jì),一家企業(yè)的成功■30%靠策略■40%靠執(zhí)行力■其他30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣運(yùn)氣無法教,但策略和執(zhí)行力卻可以言傳戰(zhàn)略靠執(zhí)行·執(zhí)行靠制度·制度靠流程企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)110國外成功企業(yè)的例子—沃爾瑪百貨■國外靠執(zhí)行力最成功的例子是沃爾瑪百貨Wa|Mart),百貨業(yè)在美國早就是成熟的產(chǎn)業(yè)·照波特的五力分析·那是無利可圖的產(chǎn)業(yè)?！龅恰の譅柆敯儇浀膭?chuàng)辦人山姆沃頓(samwalton)開始從鄉(xiāng)村包圍城市滴拉大和競爭者之間的差距?！龉馐峭蹈`的損失·沃爾瑪百貨就比競爭者少了一個(gè)百分點(diǎn)·這樣的成果和3%的凈利相比·真是貢獻(xiàn)可觀·而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)■除此之外,沃爾瑪百貨還利用集中發(fā)貨倉庫·每天都提供低價(jià)商品everydaylowprice)·還有全球衛(wèi)星定位的管理信息系統(tǒng)等等·沃爾瑪百貨便以這些看似平淡無奇的管理手法·創(chuàng)造出全球最大的百貨公司乃至排行全球500強(qiáng)企業(yè)榜首?！鲞^去四十年中,沒有任何公司能成功地模仿沃爾瑪百貨。成功之道無他唯執(zhí)行力而已國外成功企業(yè)的例子—沃爾瑪百貨111國內(nèi)成功企業(yè)的例子臺(tái)灣富士康■執(zhí)行力:軍事化管理打贏商場硬仗■執(zhí)行力(E)=速度(S)+準(zhǔn)度(A)+精度(P)■上行下效·就是富士康的文化■走出實(shí)驗(yàn)室·沒有高科技·只有執(zhí)行的紀(jì)律;系統(tǒng)=流程+表單■2019年7月為攻下當(dāng)時(shí)全球最快速丶造型最美觀電腦蘋果公司的G5·郭總裁親自坐鎮(zhèn)沖壓現(xiàn)場辦公,為完成這一世界最美外觀機(jī)殼的制造顯禾出強(qiáng)大的執(zhí)行力·讓蘋果總裁嘆為觀止。國內(nèi)成功企業(yè)的例子臺(tái)灣富士康112企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急-構(gòu)建執(zhí)行力體系如何擬定一個(gè)從組織架構(gòu)丶業(yè)務(wù)流程丶能力提升、績效考核、價(jià)值共享等多方面緊密配合的整體方案冫如何在企業(yè)的執(zhí)行過程中不斷修正丶調(diào)整戰(zhàn)略方向·確保執(zhí)行成功如何打造一個(gè)高效的執(zhí)行力管理體系·以應(yīng)對(duì)不同時(shí)期戰(zhàn)略的調(diào)整≥如何在轉(zhuǎn)變員工觀念的基礎(chǔ)上提高其素質(zhì)及墼個(gè)團(tuán)隊(duì)的技能·以求與執(zhí)行力管理體系相適應(yīng)如何建立一個(gè)有效的價(jià)值共享機(jī)制·持續(xù)激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造效益企業(yè)組織問題個(gè)人問題企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急-構(gòu)建執(zhí)行力體系113打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件114打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件115打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件116打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件117打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件118打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件119打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件120打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件121打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件122打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件123打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件124打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件125打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件126打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件127打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件128打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件129打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件130打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件131打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件132打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件133打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件134打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件135打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件136打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件137打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件138打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件139打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件140打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件141打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件142打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件143打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件144打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件145打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件146打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件147打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件148打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件149打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件150打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件151打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件152打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件153打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件154打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件155打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件156打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件157打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件158打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件159打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件160打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件161打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件162打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件163打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件164打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件165打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件166打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件167打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件168打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件169打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件170打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件171打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系課件172打造高效執(zhí)行力組織—構(gòu)