供應(yīng)科半年工作總結(jié)3篇

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【第1篇】供應(yīng)科半年工作總結(jié)范文400字

20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低選購成本，另一方面要求在選購支付上要盡量延長賬期。

在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，面對困難、解決困難。

在兩級公司國家政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅持“多快好省”的選購原則，嚴(yán)格掌握選購成本，較好的完成了任務(wù)，取得了肯定的成果，做到成本掌握有力，供應(yīng)渠道暢通。

我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本選購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對要選購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的選購原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標(biāo)?，F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃作如下匯報：

【第2篇】供應(yīng)科半年工作總結(jié)與方案

20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低選購成本，另一方面要求在選購支付上要盡量延長賬期。

在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，面對困難、解決困難。

在兩級公司國家政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅持“多快好省”的選購原則，嚴(yán)格掌握選購成本，較好的完成了任務(wù)，取得了肯定的成果，做到成本掌握有力，供應(yīng)渠道暢通。

我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本選購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對要選購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的選購原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標(biāo)?，F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃作如下匯報：

上半年工作：

一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作

1、物資選購1/6我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門參加，即使在時間緊，任務(wù)重的狀況下，也堅持“掌握成本，選購性價比的產(chǎn)品”這個原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價廉的購買材料，削減成本，提高了選購效率，即確保工作的透亮，同時保證了進(jìn)度。

20xx年上半年累計選購物資共計2934.857475萬元，其中一類物資共計選購2065.22953萬元(含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等);二類物資共計選購118.388182萬元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)共計選購751.23977萬元。

2、物資領(lǐng)用20xx年上半年累計消耗物資共計2907.28455萬元;其中一類物資共計消耗2040.26483萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等);二類物資共計消耗111.99553萬元;三類物資共計消耗755.02419萬元。

3、廢舊物資供應(yīng)科實行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬，堅持交舊領(lǐng)新制度，堅決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的原則。

二、完善機(jī)構(gòu)明確職責(zé)建章立制規(guī)范管理

在供應(yīng)科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實際進(jìn)行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際,同時達(dá)到簡明、清楚的要求，從制度上明確，明確了詳細(xì)的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)。經(jīng)過實踐，我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作性，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個合理的制度，在日常工作中嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。

為了做到物資不流失，20xx年上半年以來庫房管理人員常常整理庫房，依據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房，轉(zhuǎn)變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強(qiáng)了倉庫現(xiàn)場管理，拒絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金平安。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實走動管理

為了進(jìn)一步落實山西焦煤集團(tuán)走動管理的指示精神，結(jié)合我部門的實際狀況，“領(lǐng)導(dǎo)上講臺、把培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動融合到實際工作中。

在做好各自工作的同時，在物資庫房內(nèi)實地講解供應(yīng)物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問及供應(yīng)的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的效果，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的好處實實在在的體現(xiàn)3/6出來，這樣把走動管理與“領(lǐng)導(dǎo)上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”結(jié)合在一起，不僅能節(jié)省工作時間，也能從工作現(xiàn)場中發(fā)覺隱患，排解隱患，同時培訓(xùn)效果還特別好。

四、仔細(xì)工作維護(hù)公司利益

1、為了建設(shè)節(jié)省高效型企業(yè)，我們供應(yīng)科對于能修理和收回再利用的物資絕不鋪張，做到物盡其用，為公司節(jié)省任何可以節(jié)省的成本，同時對于各種物資實行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對于回收回來的無縫鋼管，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的作用。

2、在“雨季三防”這個關(guān)鍵時期，我們秉承“平安第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，仔細(xì)貫徹落實上級對防汛工作的要求，樂觀開展防汛物資預(yù)備工作，并設(shè)有專用“三防”材料庫，確保“三防”物資的應(yīng)有儲備量，24小時隨時待命，保證全部物資的平安發(fā)放。

五、工作中的閱歷和教訓(xùn)

上半年供應(yīng)工作有收獲、有失敗，有閱歷、有教訓(xùn)。

1、物資供應(yīng)各項工作開展順當(dāng)，協(xié)調(diào)全都、通力合作，制造性的工作，既完成了大宗物資的選購任務(wù)，又保證了我礦物資的充分供應(yīng)。4/62、完成工作的同時也存在一些失誤，對材料的掌握和執(zhí)行沒有做到嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必需謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格掌握方案和選購程序。

下半年工作方案：

下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個重點：

一是以我礦的平安生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作，靠嚴(yán)格根據(jù)制度規(guī)定抓好招標(biāo)、選購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié)，削減工作失誤。二是連續(xù)圍繞供應(yīng)科“掌握成本，選購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，緊跟市場動態(tài)，保證所選購材料根據(jù)合同商定及時到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分預(yù)備。

一、努力提高供應(yīng)工作管理水平

1、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度，抓好落實，嚴(yán)格根據(jù)程序進(jìn)行每一項工作，讓程序成為我們工作的習(xí)慣，讓制度進(jìn)入我們的血液，堅持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴(yán)格方案掌握，杜絕方案外選購的發(fā)生。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障項目資金平安。

二、庫房規(guī)范化建設(shè)

依據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。

三、材料訂貨

催貨工作抓緊抓好下半年供應(yīng)科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必需提前猜測，把準(zhǔn)市場脈搏，隨時解決廠家提出的問題和困難，保證我礦生產(chǎn)所需的材料順當(dāng)?shù)綀觥?/p>

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

全部供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理，還要學(xué)平安，學(xué)習(xí)方方面面的學(xué)問，加快供應(yīng)科各項制度、機(jī)構(gòu)人員、崗位責(zé)任制的建設(shè)。

【第3篇】供應(yīng)科半年工作總結(jié)400字

20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低選購成本，另一方面要求在選購支付上要盡量延長賬期。

在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，面對困難、解決困難。

在兩級公司國家政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅持“多快好省”的選購原則，嚴(yán)格掌握選購成本，較好的完成了任務(wù)，取得了肯定的成果，做到成本掌握有力，供應(yīng)渠道暢通。

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