學習財務(wù)管理心得體會（3篇）

Word———學習財務(wù)管理心得體會（精選3篇）

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發(fā)布時間：2022-11-2812:48:57

更新時間：2022-11-2812:48:58

緩存時間：2022-11-2813:13:06

心得體會怎么寫

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。語言類讀書心得同數(shù)學札記相近；體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于閱歷總結(jié)。為伴侶們整理了3篇學習財務(wù)管理心得體會，盼望能夠滿意親的需求。

財務(wù)管理學習心得篇一

通過一個學期的學習excel在財務(wù)管理中的應(yīng)用的學習我深刻的學習到了許多東西，也發(fā)覺Excel在財務(wù)管理中應(yīng)用在本專業(yè)中的用多么的重要，本學期學習了在固定資產(chǎn)中有多么的便利，也學習了如何在Excel中如何制作工資表，這學期的收獲也特別的大。

本學期也重新讓我對Excel有了新的熟悉，也讓我知道Excel是辦公室自動化中特別重要的一款軟件，許多局型國際企業(yè)都是依靠Excel進行數(shù)據(jù)管理。它不僅僅能夠便利的處理表格和進行圖形分析，其更強大的功能體現(xiàn)對書籍的自動化處理和計算，Excel是微軟公司的辦公軟件之一，是為Windows操作系統(tǒng)的電腦而編寫和運用的一款試算軟件，使Excel成為最流行的微機數(shù)據(jù)吃力軟件。

通過本學期excel的課程，讓我對excel有了更多的感性熟悉。excel是office系列軟件中的創(chuàng)建和維護電子表格的應(yīng)用軟件，不僅具有強大的制表和繪圖功能，而且還內(nèi)置了數(shù)學、財務(wù)、統(tǒng)計和工程等多種函數(shù)，同時特供應(yīng)了數(shù)據(jù)管理與分析等多種方法和工具。它可以進行各種數(shù)據(jù)處理、統(tǒng)計分析和幫助決策操作，被廣泛的運用于財務(wù)、會計及管理工作等多個方面。

老師的教學內(nèi)容從實際需求動身，合理支配學問結(jié)構(gòu)，讓我們從零開頭，由淺入深、循序漸進地講解excel在會計和財務(wù)中的應(yīng)用。excel的實訓不僅培育了我實際動手力量，增加了實際的操作閱歷，縮短了抽象的課本學問與實際工作的距離，對實際財務(wù)工作有了一個新的熟悉。

老師的教學方法對于我很適用，在老師所講的理論和實訓教學基礎(chǔ)上讓我們自己手動操作一遍，進一步的鞏固已學基本理論及應(yīng)用學問并加以綜合提高，學會將學問應(yīng)用于實際的方法，提高分析和解決問題的力量。在老師的帶領(lǐng)下準時反映操作過程中所遇到的問題，并準時解決問題，賜予一些閱歷。

在這上課過程中，我深深的感覺到自身所學的學問有限，我覺得最重要的一點就是上課必需集中精神，觀看老師在課堂上操作的流程和步驟，這樣才能更順當?shù)耐瓿蓪嵱枴Ｊ軛l件下的限制，我們不能在課堂上在老師的指導(dǎo)下操作，所以上課集中精神聽課是特別重要的。在實訓課程上，至少應(yīng)自主完成課本上要求的習題，在這基礎(chǔ)上，加強和鞏固excel在財務(wù)中的應(yīng)用。在全部實訓課程中，我都能按時完成實訓，但我明白，僅僅依靠實訓上學到的操作學問是不夠的，而且光在上課中練習，沒有課后的復(fù)習，時間長了也會遺忘的，所以我認為，在以后的學習和工作中應(yīng)當留意積累閱歷，準時復(fù)習和鞏固所學的學問。在我們的其他專業(yè)課程中，有許多值得分析的財務(wù)資料，比如財務(wù)管理這門課程，我們就會多加練習。

學習財務(wù)管理的心得體會篇二

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間一個學期的實訓時間就過了。經(jīng)過這一學期漫長的實訓，從一開頭的做會計分錄，到登記憑證。然后再到登日記賬，接著憑證匯總表，登總賬，裝訂等一系列煩瑣由幾個人的工作由一個人來完成，原來會計的工作并沒有想象中的那么簡潔，那么悠閑。

在實訓中，我們首先把握了書寫技能，如金額大小寫，日期，收付款人等等的填寫。審核原始憑證，然后依據(jù)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)編制記賬憑證。依據(jù)有關(guān)記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬；在后我們編制了憑證匯總表，進行試算平衡。依據(jù)憑證匯總表登記總分類賬。將有關(guān)記賬憑證加封皮并裝訂成冊。

記得在一開頭做記賬憑證的填制時，時常出錯。例如在為公司添置浴巾、拖鞋，在剛開頭時經(jīng)常做成“借：管理費用，貸：銀行存款”。但經(jīng)過老師急躁的訂正，我便知道為公司添置的浴巾、拖鞋是屬于職工的福利，應(yīng)做成“借：應(yīng)付職工薪酬—福利費，貸：銀行存款”。通過不斷的訓練，我便可以嫻熟的審核原始憑證，進行記賬憑證的填制。在經(jīng)過幾周填記賬憑證的訓練后，我們便開頭登現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。我們便根據(jù)填制完的記賬憑證，逐日逐筆認真的進行日記賬的登記，并認真的結(jié)算余額。登完日記賬后，我們對上、中旬的記賬憑證進行了裝訂。裝訂玩記賬憑證后我們就開頭進行上、中旬憑證匯總表的填制，在填制上、中旬憑證匯總表之前，我們先根據(jù)記賬憑證上所涉及到的科目制作丁字形賬戶，然后計算出余額，通過余額來填制憑證匯總表。之后，便是總賬的填制。我們通過填制好的憑證匯總表，從中涉及到的科目和企業(yè)上個月的期初余額，開設(shè)總賬。通過這一個學期的實訓訓練，我可以嫻熟地進行記賬憑證的填制、登記日記賬外、登總賬等。

第一個學期已經(jīng)過了，接下去迎來的便是其次個學期。在其次個學期，我還將更加努力。連續(xù)完成下旬憑證匯總表和總賬的填制。作為一名將來的會計人員，我們現(xiàn)在剛剛起步，往后會學到更多的東西，并且有許多東西需要我們自己去挖掘。況且會計學科是一門實踐操作性很強的學科，經(jīng)濟更加展會計越重要，因此我們還應(yīng)當更為努力，去面對將來的學習！

財務(wù)管理學習心得篇三

以前說到酒店財務(wù)，大家就會想到記賬、算賬；說到酒店財務(wù)管理，大家同樣會想到那是計財部的事，與其他部門沒關(guān)系。而現(xiàn)代酒店財務(wù)管理則是酒店經(jīng)營管理的核心，任何一個部門、任何一個人都和財務(wù)管理發(fā)生著關(guān)系，凡涉及酒店資金流向的每一個環(huán)節(jié)，從選購到加工、到銷售、到資金回籠、再到選購，都滲透著財務(wù)管理。酒店資金的循環(huán)過程稱作酒店供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)鏈體系是否高效有序運轉(zhuǎn)，打算酒店財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

目前，酒店行業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置一般依據(jù)不同的規(guī)模、等級和內(nèi)部管理的需要而制定，沒有固定一成不變的模式。大部分酒店財務(wù)管理共由五部分組成：會計核算、審計、收銀、選購和供應(yīng)（庫房），財務(wù)總監(jiān)直接分管財務(wù)部及其選購、供應(yīng)；財務(wù)部是直接由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的一個重要部門，財務(wù)部的機構(gòu)設(shè)置打算了財務(wù)部的特別地位。從實踐中我深深體會到這種財務(wù)機構(gòu)設(shè)置的好處是：

其一，可以建立相應(yīng)的職能機構(gòu)和組織體系，以協(xié)調(diào)管理人員的日常工作。

有利于節(jié)省和調(diào)動人力、物力、財力；統(tǒng)一掌握和調(diào)動，加速資金周轉(zhuǎn)，保證會計核算工作順當進行，充分發(fā)揮財務(wù)與會計的“反映和監(jiān)督”的職能。使我們的財務(wù)管理工作各個環(huán)節(jié)能環(huán)環(huán)相連，做到以經(jīng)濟主體運行的有序性來應(yīng)對市場經(jīng)濟環(huán)境的非確定性。財務(wù)部設(shè)置成本掌握部及成本經(jīng)理（因我酒店規(guī)模不大只設(shè)置成本會計），直屬財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)管理，對于整個酒店的成本掌握、毛利率的調(diào)整、成本核算、合理庫存量的調(diào)整等，能起到打算性的作用。成本經(jīng)理又管轄食品掌握員、飲料、煙酒掌握員、物料用品掌握員，使他們對自己分管的項目，各司其職，各負其責，形成層層把關(guān)，有利于酒店總成本的掌握。成本掌握部的工作范圍就是成本核算，尤其是餐飲成本核算（一般酒店均配置2—3名工作人員）。

按慣例，餐飲部各餐廳的菜單上的每一道菜肴，都必需有一份標準的成本核算單，這是一項工作量巨大的又非常繁瑣細膩的工作（又稱菜單工程），每一份菜肴的全部原料、幫助配料的重量、單價都必需一一核算并記錄在案。這項工作就是由成本掌握部與廚師共同完成，完成后的“標準菜單配方”是各個餐廳廚師日常操作的樣板和“圣經(jīng)”，主要菜單經(jīng)過試制整盤，還要拍照立樣。形成菜單資料庫，成本掌握部要據(jù)此進行成本核算和掌握，發(fā)覺有不正常的成本訊號。有向廚師長提出予警的職責。有了成本掌握部的合作，餐飲部可以在每個月心中有數(shù)地完成部門的目標利潤。試想一下假如沒有成本掌握，餐飲部工作就會缺乏理性指導(dǎo)而只能“跟著感覺走”，而我們王子國際酒店缺少的就是這本“圣經(jīng)”。

其二，選購部與倉庫直屬財務(wù)部。

便于了解商業(yè)、市場行情，降低經(jīng)營成本，防止濫用資金和積壓物資。其優(yōu)點是：

1、有利于酒店選購成本的掌握。

酒店選購價格如何確定直接影響成本的水平。國際酒店內(nèi)對選購成本確定一般是由選購部與財務(wù)部共同派員調(diào)查確認，對任何一個“選購申請單”肯定要充分調(diào)查，實行貨比三家，最終由財務(wù)總監(jiān)打算，對食品原料貨物的選購，因其價格隨季節(jié)變化頻繁，肯定要由餐飲部，成本掌握部、選購部共同派員進行市場調(diào)查，依據(jù)調(diào)查結(jié)果扣除肯定的批零差價，最終確定選購價。選購價格不會由選購部門和供應(yīng)商說了算。

2、有利于調(diào)控成本率。

餐飲部成本率凹凸如何變化與選購部進貨價關(guān)系親密，假如發(fā)生餐飲成本率特別，財務(wù)部門就可以馬上實行行動，降低選購品種和質(zhì)量，從而調(diào)整到適當?shù)膬r格和成本率。

3、選購部直屬財務(wù)部除了有利于財務(wù)部了解價格行情、準時監(jiān)控降低成本外，還有利于避開部門分散，相互扯皮狀況的發(fā)生。

其三，設(shè)置專職的日審與夜審。

對收入的確定是國際酒店非常重要的工作，為了保證收入精確準時，國際酒店特地設(shè)置了日間稽核員（日審）和夜間稽核員（夜審），“從事夜間核數(shù)工作的人員過去中國酒店、賓館沒有這個職務(wù)”。由收款員到夜審、日審核對收入，層層審查、層層把關(guān)、確保酒店的收入不受損失，也保證了客戶應(yīng)收帳款的準時回收。

餐廳收款員下班后，他們的收款機要由夜班核數(shù)員去清機，由于清機號碼和鑰匙只有夜班專人把握，清機的同時打印出當班收入報告及收款員的值班報告；同時日審對餐廳送來的菜單定單與報表核對，從管理制度上保證了收入的精確無誤。夜班審核特地在晚上xx點到早xx點上班，主要負責審核各營業(yè)點交來的收款報告和帳單，做銷售總結(jié)報告，并與前廳接待報告核對，當天的收入報告其次天早上8：30前報告財務(wù)總監(jiān)，經(jīng)過夜審、日審工作，保證收入的準時入帳、結(jié)帳，不易跑帳漏帳，非常科學。曾經(jīng)聽說某酒店新來一位不熟識業(yè)務(wù)的總經(jīng)理曾經(jīng)懷疑收款主管存在收款不入帳問題，竟下令進行核查，一查才知道，嚴格的內(nèi)部掌握制度，經(jīng)過日審、夜審的工作，根本不行能導(dǎo)致主管收入不入帳問題的產(chǎn)生。

其四，餐廳和其他收銀由財務(wù)部管理。

收銀員不直接同客戶接觸；通過服務(wù)員的媒介，避開在收銀員、客人、服務(wù)員之間消失漏洞和差錯，同時也便于相互監(jiān)督和掌握餐飲成本和營收。

其五，總出納集中管理酒店資金的統(tǒng)收統(tǒng)支。

國際酒店對現(xiàn)金流量的掌握與管理非常重視，“現(xiàn)金是金”的理念，深化人心。內(nèi)部掌握程序嚴謹又非常清楚。財務(wù)部對庫存現(xiàn)金（含銀行存款）要求必需每日盤點，并向財務(wù)總監(jiān)提交《每日現(xiàn)金流量表》?，F(xiàn)金的盤點人是由日審（稽核）進行的，目的是保證庫存現(xiàn)金的平安和合理使用。按規(guī)定每月財務(wù)部必需按期編制現(xiàn)金流量方案與供應(yīng)商付款方案，并向總經(jīng)理報告付款狀況。以保證現(xiàn)金按規(guī)定方案流淌，確保酒店的正常運營。

對酒店現(xiàn)金的支付程序也非常嚴格，每一筆現(xiàn)金支付都要經(jīng)過部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理的審簽同意，對總經(jīng)理的開支，財務(wù)總監(jiān)審批后還要報上級主管審批。缺一項簽章現(xiàn)金都不能支付出去。各行政與營業(yè)部門均無權(quán)對外直接選購物品，都必需通過“選購申請單”一個渠道，按規(guī)定逐級批準后，由選購部集中辦理選購業(yè)務(wù)，經(jīng)財務(wù)部的驗貨、業(yè)務(wù)使用部門收貨后，此筆選購費用方可支出。國內(nèi)酒店對現(xiàn)金流量的管理重視程度不夠，不能說沒有方案性，但究竟線條較粗，更不行能做到每天盤點，每天編制現(xiàn)金流量表，對本部門使用的物品，由本部門申請資金后即可指派選購或者本部門員工購買。而后總經(jīng)理簽字后即可到財務(wù)部報銷支款，中途甚至不必驗收。(詩詞)

另外，通過健全酒店財務(wù)管理制度，達到營業(yè)收入掌握的結(jié)果。掌握是管理的基本職能之一，酒店銷售收入掌握是酒店內(nèi)部財務(wù)管理的重要部分。由于營業(yè)收入掌握環(huán)節(jié)中涉及崗位多，包括酒店服務(wù)員、收銀員、房務(wù)中心、廚房、酒吧、前臺、稽核員等多個崗位。要想搞好酒店收入掌握，必需明確各崗位權(quán)限且協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能達到良好掌握效果。同時，酒店空間廣、人員流