公司年終總結發(fā)言稿12篇

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各位領導、各位同事:

大家好!

很興奮與大家相聚在這一年一度的年終大會,我在此向大家致以最真誠的問候,祝:大家元旦開心!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!

回顧到公司以來的日子,風風雨雨與公司經驗了短短幾月的路程,在這些日子里,不管老元帥還是新同事,我們共同領會了洋溢在這里的盛大喜樂,也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患,與公司共榮發(fā)展.首先,我從這幾個月對公司行政工作的細心視察,只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結.假如總結得不好,還望大家見諒!

行政部在最近幾個月結合工作實際,仔細履行工作職責,加強與其它部門的協(xié)調與溝通,使行政部基礎治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化,為公司各項工作的開展創(chuàng)建了良好的條件.一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓安排、培訓流程和培訓檔案等,出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防平安緊急預案》等各種大小方案和制度,日常工作基本能落到實處,但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境.這幾個月以來收發(fā)文件20幾件,并對領導批示的公文做到剛好處理,從不拖拉;剛好完成各類報表及總結;辦公用品領用與辦公用品選購 堅持精打細算的原則,辦公用品領用從節(jié)約動身,削減公司不必要的開支;組織和幫助組織召開各種會議20多場,做到會前有打算,會中有記錄,會后有總結;組織全體員工戶外活動1次,做到活動前有方案,活動后有總結.二是健全了人事資料,各類報表及總結.三是完善了部門組織職能,入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作.對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督,獎懲分明.當然,之所以取得這些好的成果,主要得益于孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持.在此,我以無限的真誠向大家說聲:“感謝!”感謝大家對我工作的支持與激勵!

在行政工作取得肯定成果的同時,行政工作還存在著諸多問題:一是在公司原有的企業(yè)文化中,工作開展得不是很順暢,工作開展難度是時出不窮,甚至在某些時候沒法主動性去開展工作.二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效.三是各職能部門未執(zhí)行到位,不能發(fā)揮各部門職能作用,導致工作起來沒有層次感,沒有執(zhí)行力度,沒有工作效率.工作難開展、問題難解決、工作效率難提高.

針對行政工作的種種問題,行政部門將在來年主動、主動加強與各部門領導溝通,協(xié)調好組織工作,起到承上啟下的作用,解決“三難”問題.把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強!

最終祝公司在新的一年虎虎生財,萬事大吉!

感謝大家!

公司年終總結發(fā)言稿篇2

各位領導，各位同仁：

很興奮今日在這里實行公司的xx年度總結表彰大會。xx年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們全公司同仁的共同努力下，我們圓滿完成各項工作任務指標，xx年的工作取得圓滿結局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示誠心的感謝!

下面，我向大會做，請審議。

x年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，x集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥當應對市場變化的大環(huán)境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特別狀況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了肯定成果。

(一)經營指標完成狀況

全年完成經營收入x萬元完成下達安排指標x萬元的x%。須要說明x礦業(yè)公司下達指標x萬元，其經營收入未列入集團公司統(tǒng)計;x房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標x萬元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多x萬元;綜合上述客觀因素，集團公司x年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達x萬元的狀況下，實現(xiàn)利潤x萬元，完成下達安排指標x萬元的x%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之x年集團公司經濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

(二)突出主營業(yè)務奮勉拓展市場

突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣揚手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現(xiàn)的溝通不剛好、匯報不到位等問題，多方協(xié)調，主動想方法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入x萬元。

我們抓好客戶工程的勝利閱歷歸結起來，核心就是高效優(yōu)質服務。優(yōu)質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采納先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查解除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例數(shù)不勝數(shù)。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質的提高，家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司主動參加社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產品制造企業(yè)加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市常并留意做好內部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨著大規(guī)模城農網(wǎng)改造結束剛好調整經營思路，把銷售力氣重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設，實行敏捷多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞x公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。

為了增加市場競爭實力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了;為擴大水電經營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入x水電公司統(tǒng)一管理，于x年月起先試運行。x房地產公司對x大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對x綜合大廈高層建筑以及協(xié)作東開發(fā)區(qū)征地建房做了深化的調研論證。

(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理

檢查督促分子公司履行托付經營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在仔細測算的基礎上，廣泛征求看法，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度托付經營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質年審和二級建立師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身精確定位，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神、仔細負責的看法組織編制集團公司五年規(guī)劃;爭取更好的工作業(yè)績!

公司年終總結發(fā)言稿篇3

敬重的各位領導、各位同事：

大家下午好！

龍騰豐稔歲，蛇舞吉慶年。又是一年一度的年終總結大會，我很榮幸可以代表全體員工上臺發(fā)言。在此，我要感謝各位領導的厚愛，感謝全部同事對我的信任與支持！俗話說：有工作就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有超越！我依舊記得，從學校步入社會的那一刻，從走進XXXX公司的第一天起，公司的領導和同事讓我漸漸熟識XXXX這個大家，讓我慢慢的融入了XXXX的工作氛圍，讓我知曉了XXXX發(fā)展的歷程，讓我感受到了XXXX飛速發(fā)展的勃勃朝氣。從今，我們將進入新的角色，適應新的崗位，在XXXX這個精彩的舞臺開啟新的征程，放飛新的幻想！

為了避開新員工走彎路，盡快融入集體，公司的各位領導、各位閱歷豐富的同事，無私、耐性的傳授給我們豐富閱歷，讓我們在較短的時間里，熟識崗位的工作流程，適應新的工作環(huán)境。在領導的帶教下，現(xiàn)在的我們，不僅能夠獨擋一面、嫻熟處理各種工作問題，而且對公司的發(fā)展方向、將來規(guī)劃以及公司的業(yè)務開展等各方面有了進一步的了解。我們漸漸融入XXXX大家庭，沐浴著勤勉細致和愛崗敬業(yè)的工作作風，學習著誠懇謙遜的處事之道，感受著“不經驗風雨，怎能見彩虹”的豪邁激情。這個過程中，我們也從最初的激烈和興奮中冷靜下來，起先以主子翁的心態(tài)，定位自我目標，發(fā)揮個人才能。作為XXXX人，我們對將來充溢信念！今后，除了踏實做事、虛心做人、開拓創(chuàng)新，我們還須要接著努力學習專業(yè)學問，提高個人綜合素養(yǎng)，在個人崗位上發(fā)揮專業(yè)特長，與公司攜手并進！

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業(yè)的道路上布滿了荊棘，但努力的匯合必將積淀出刺眼的光線。20xx年的工作中，我們隨時可能遇到種種困難，但我信任，有公司領導的正確指導，有全體員工同心同德、扎實工作，我們XXXX肯定能夠披荊斬棘順當?shù)竭_志向的彼岸！

最終，我祝福在座的全部領導、同事在新的一年里：工作順當，身體健康，合家華蜜！

感謝！

公司年終總結發(fā)言稿篇4

敬重的各位領導、各位xx家人：

大家好！

感謝您們在勞碌之中來到這溫馨的呱呱課堂。在這里能與各位領導及家人一起學習、我特別興奮！

首先向大家介紹一下，我叫古xx，來自四川一個漂亮的旅游城市——西昌。

我相識xx公司有一年多了，在這段時間里沒有什么業(yè)績，特別慚愧、愧對公司領導——周皓老師、段梅老師、愧對美盛亞商務酒店董事長——陳文斌先生，感謝您們！在此真誠的希望得到您們的幫助和支持。

勝利老師的共享，讓我懂得選擇大于努力、選擇與自身有強大力氣的xx公司合作，跟對領導、跟對老師。希望在短時間獲得最多的幫助、支持。把握好的發(fā)展機遇，借力成就我們的事業(yè)。

孝道、百善孝為先。父母對于我們每個人來說恒久都是宏大的，不管你是怎樣的卑微和落魄、她們恒久是我可以停岸、避風的港灣。她們的關切、會把我渡上一條風雨無阻的人生之路、劃向新的彼岸。感謝父母，盡自己微薄之力。讓他們過上華蜜的晚年。

之前最大的錯誤在于沒有自用產品，基本上沒有學習。在向別人介紹產品時，客人一句話你用過嗎？沒有那你怎么知道呢！一句話問的張口結舌，無言以對，在沒有自用產品的狀況下是吃盡苦頭，要從消費者做起，總結閱歷，常常學習，知道付出，懂得感恩，學會謙卑。做到一個受人敬重，受人喜愛的人。

要懂得直銷的九字箴言：簡潔、信任、聽話、照著做！以后我肯定做到：每會必到。學會自我反思，懂得大與小、知道對與錯。不斷努力學習、總結閱歷。希望在領導的關切與支持下，信任自己能把xx做好。

我門從前的失敗，基本上是以守舊的眼光，無知的了解，消極的心態(tài)，懷疑的感覺，沒有堅持對會員中途放棄，沒有跟進造成失敗的結果。

在信息時代的今日，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，一臺電腦一根網(wǎng)線，一杯咖啡，一種才智，一份堅持，一生精彩。談笑間輕松成交全球生意?；酁槠婷睿筛隇橛癫?，教長河為疏落，讓大地為黃金！以堅決的信念，正確的想法，來實現(xiàn)我們的志向，讓全部xx家人得到社會的敬重和酷愛！

讓我們共同創(chuàng)建的事業(yè)——xx更加輝煌！

公司年終總結發(fā)言稿篇5

敬重的領導，各位員工：

大家好！

今日是我們公司的年終總結大會，我是公司的總經理，在大會上向大家進行這一年的工作總結，感謝你們，在這一年對我的支持，協(xié)作的工作，一起努力的把公司給建設好了。過去一年，我們取得不菲的成果，是特殊不平凡的一個年份。

這一年，公司又招進了一批不錯的人才，更好的完善了公司各部門的人才系統(tǒng)，公司也有了很大的人才力氣去進行建設。現(xiàn)如今，這群新進的員工，都已經成為了公司很棒的人才了，我和領導們也是特殊的欣慰。你們能夠通過公司的考驗，順當?shù)纳蠉?，為公司的美妙建設貢獻，我在此代表公司和領導感謝你們。平常我也會去底下轉轉，都能看到大家的努力，很晚了還在加班，主動的工作，把一天內自己的職責全部做好，這是身為一個員工的素養(yǎng)，很慶幸你們有，所以公司有那么，真的是很幸運的。

過去一年，我們獲得不少的好成果，公司制度進一步完善，本年度的全部項目基本上都是完成了的。我許多時候去看你們的工作時，都發(fā)覺你們中有許多好學的人，特殊喜愛騎琢磨一些東西，也喜愛去鉆研，因而這些人的進步是很大的，我信任不管是我，還是你們的同事，亦或是領導，都是可以感覺到的。公司內有許多都是年初進來的實習生，你們的努力，到現(xiàn)在都已經回報給你們了。許多人都留下來了，而且正是因為你們夠勤奮，所以升職加薪的不少，有一部分的人甚至是特殊的讓人觀賞的，不管是在實力，還是在處世上，都有很好的表現(xiàn)。

希望大家記住，公司不會虧待任何一個肯努力的人，我們都會去竭力發(fā)覺人才，并幫助你們站上更高的平臺，終歸這也是有利于公司的發(fā)展的。將來我們還會接著在一起工作，公司也正處于一個須要沖刺的重要階段，就希望大家可以再加油，把個人的實力真正的發(fā)揮出來，公司的發(fā)展的好，你們獲得的好處也就多，那么公司也會有長遠的發(fā)展。我很期盼大家明年的成長和發(fā)展，期盼與你們走上更高地方，實現(xiàn)自己的理想。愿新一年我們可以與公司共同成長，與公司一起發(fā)展。

那么我在此次大會上的發(fā)言就此結束了，感謝你們的傾聽。

公司年終總結發(fā)言稿篇6

敬重的各位來賓、公司全體干部員工們:

大家下午好!

今日是我們××集團總結過去、規(guī)劃將來的年度總結及表彰大會，也是我們××大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里，各子公司在總經理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。

20××年度工作回顧

一、集團整體實力得到進一步提升:

20××年，××集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，××區(qū)企業(yè)前10強，并再次獲得了××區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路途已基本覆蓋全國各主機廠并延長至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發(fā)的產品也已經在各種車型上試裝配套勝利，××已漸漸從生產傳統(tǒng)產品轉型至新階段的電子電動產品。

二、集團生產基地和經營面積不斷擴大:

20××年重點投資的魚山頭生產基地早已建成并進入生產環(huán)節(jié);20××年對××本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的安排也已經完成。20××年，××南部商務區(qū)的商貿大廈和上海電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，××集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得，凝合著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今日受到表彰的先進團隊和個人表示熱情的慶賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以真誠的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產一線的員工們表示最誠心的感謝!

20××年度工作展望

一、××集團將來發(fā)展定位:

目前，集團旗下?lián)碛小痢劣邢薰?、××模塑有限公司、上?！痢劣邢薰?、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產企業(yè)也逐步歸納到上海生產基地。20××年，××集團將實行全部權和經營權分別，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經理人的自主實力，由各子公司職業(yè)總經理獨立經營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經營模式。

二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度:

20××年，由集團辦出臺相關政策，接著完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行狀況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員，公司將賜予1010-50000元的嘉獎;對違反公司制度、給公司造成經濟損失的人員，按制度進行懲罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的狀況，對責任人進行相應的懲罰。

三、實行集團公司編制預算安排，各子公司全面執(zhí)行預算的制度:

凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算安排，各子公司必需嚴格根據(jù)預算安排進行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。

四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制:

為提高公司干部的'工作主動性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組依據(jù)工作看法、工作業(yè)績、工作實力、工作責任心進行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。

五、加強各環(huán)節(jié)成本限制，各子公司切實做到“四個安排”(“安排生產、安排選購 、安排庫存、安排用人”:

在市場競爭日漸激烈的今日，削減生產過程的奢侈，向生產一線要效益，提高產品質量，降低生產成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必定要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必定要求。各子公司要以客戶的安排為基礎，科學合理安排生產、安排選購 、安排庫存、安排用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產，促進資金的敏捷運轉。

六、全面推動自動化生產，逐步實現(xiàn)“機器換人”目標:

公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司接著優(yōu)化全自動噴涂生產線，加快了注塑生產和裝配的自動化進程，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產品加工精細化和限制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產目標。

七、加強產品質量管理、“6S”體系管理，確保平安清潔生產:

產品質量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，主動協(xié)作管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現(xiàn)場的質量管控，提升產品合格率，削減客戶的投訴、索賠，順當通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要接著加強公司的辦公場所、生產車間“6S”現(xiàn)場管理，做到預防為主，整齊有序，共同維護好企業(yè)形象。

八、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級

20××年初，在銷售副總××領導的銷售部門共同努力下，公司順當進入寶馬配套體系，并勝利接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產品轉型升級打下了堅實的基礎。20××年，我們將接著以市場為導向，通過技術創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。

九、接著加大人才引進力度，提升產品研發(fā)實力:

展望20××年，我們將面臨更加錯綜困難的經濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)須要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，通過不斷學習和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。

20××年，公司安排再引進3名博士，重點引進技術創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術人才，為研發(fā)新產品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)實力，不斷創(chuàng)建新的業(yè)績。

十、接著擴大生產和經營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

20××年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及××南部商務區(qū)大樓將接連建成，其中上海注塑生產基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流成本。

總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了××集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

此外，總投資1.5億元的××科技生產廠房也將于20××年竣工，并投入生產，這標記著公司電鍍生產線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。

公司將來的發(fā)展任重道遠，但是我信任，有在座各位員工的信念和努力，有大家團結幫助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟××集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，信任我們在座的各位，也能夠收獲更多的勝利和華蜜!

最終，值此新春佳節(jié)來臨之際，誠心地祝福各位來賓、全體員工在新的一年里工作順當!身體健康!闔家華蜜!

感謝!

公司年終總結發(fā)言稿篇7

敬重的領導、敬愛的老師、同學們：

大家好!

在這另人激烈的時刻，我卻不敢激烈，因為我看到的是領導們殷殷的期盼，老師們無限的信任，同學們渴望的眼神。應對全部的期盼，我感到的是沉甸甸的職責。濟源一中是一個洪亮的名字，她有光輝的過去，有讓人驕傲的此刻，更有讓人向往的將來。作為一名一中人，在得到仰視和艷羨的同時，也注定你務必有更高的層次和職責。在社會日新月異的發(fā)展面前，在學問經濟的這天，在終身教化時代已經來臨的時刻，因循守舊，得過且過，不思進取，胸無大志，注定要在轉瞬間被時代淘汰。與時俱進，終身學習，敬業(yè)奉獻，不斷創(chuàng)新，才是必由之路。老師們，我們打算好了嗎同學們，你們打算好了嗎？

競爭不憐憫弱者，競爭不信任眼淚。競爭激發(fā)人的無限潛能。同學們，你們的發(fā)展也逼迫老師們更快地發(fā)展，其實老師們也在跟你們綻開一場競爭，學習的競爭，進步的競爭，發(fā)展的競爭。但是這場競爭雙方都不能失敗，對我們來說，而且永無止境。終歸發(fā)展才是硬道理。我們老師們發(fā)展是為了更好地勝任工作，更好地引導你們，不是為了給你們學問，更不僅僅僅是讓你們考上高校，學問要你們自己去探究，要你們親自去創(chuàng)建，老師就應是引導者，是放飛學生幻想的人，是點燃學生激情的人，是激發(fā)學生創(chuàng)建的人，是激勵學生恒久進取的人，是以人格魅力塑造學生高雅品嘗的人。這是老師的崇高目標和神圣職責。我們將在這圣潔的教壇鞠躬盡瘁，以自己的良心和職責真誠應對學生的前途。

同學們，放飛你們的幻想，點燃你們的激情，揮灑青春的力氣，活出青春的精彩。青春不承認失敗，青春不屬于灰色。

假如在明天的社會上，全部曾從一中走出去的人，都能用自己杰出的才能服務社會，創(chuàng)建財寶，福澤他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品嘗成為社會修身之范，那將是一中最大的勝利、老師們最大的驕傲和華蜜，更是我們將鞠躬盡瘁為之奮斗的目標!

三年發(fā)展規(guī)化描繪了我們近期就應到達的發(fā)展程度，省級禮貌單位也是我們早已就應的擁有，把一中辦成全省示范性中學乃至全國知名中學也必需會在我們的手中實現(xiàn)。讓我們一齊幻想，讓我們一齊創(chuàng)建，讓我們共同期盼。時代在變，社會在變，觀念在變，但奮斗不變，執(zhí)著不變，將來無限。

成果屬于過去，榮譽歸于大家，將來在于創(chuàng)建，讓我們攜手共進，把濟源一中變成全部曾為之奮斗并受之恩澤的人心中恒久的驕傲!

感謝大家!

公司年終總結發(fā)言稿篇8

各位同仁：

下午好！

把愛心送給每一個人，我們用誠信書寫人生；把真情送給每一個人，我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午后，在這萬家團結的溫馨時刻，我們在這里聚首，共同慶祝中國人壽xx支公司家屬聯(lián)誼會的召開，同時也慶祝我們輝煌的20xx年，和即將到來的20xx年。首先，請允許我，代表公司經理室，向一年來為公司發(fā)展辛勤耕耘作出貢獻的全部同仁說聲：你們辛苦了！

向關切并支持營銷伙伴的各位家屬，表示誠心的感謝，感謝你們！壽險是什么？您的愛人每天在外奔波究竟忙什么？我想這是各位家屬肯定想要知道的問題。上帝創(chuàng)建了人類，卻沒有方法愛護每一個人，于是他創(chuàng)建了母親；而母親沒有方法陪伴孩子一生于是有了人壽保險。

當您的家人通過自己的努力給千家萬戶送去愛心時候；當客戶因為您家人的介紹從人壽保險獲得保障的時候；當您的家人通過自己努力撐起家庭另一片天空的時候，各位，您平日里靜默地支持沒有白費，我要告知您：您的家人從事的就是這樣一份有意義的工作！剛剛過去的20xx年，是xx公司發(fā)展史上極不平凡的一年。

全體同仁以嶄新的精神面貌，飽滿的工作熱忱，堅韌的斗志開展了各項工作。截止12月底，全年保費總收入達xxxx萬元。其中，個險首年期交保費收入xxxx萬元；中介保費收入xxxx萬元；短意險保費xxxx萬元；全年共計賠款xxxx萬元。這些數(shù)字的取得是大家點滴努力的

匯聚。成果的背后，無不凝合著大家的才智和汗水，我們的管理人員，面對激烈的市場競爭，可以說是日夜辛苦，體現(xiàn)了較強的拼搏精神；我們的內勤人員，常常放棄休息時間加班加點，也是特別的辛苦；我們的廣闊員工和營銷伙伴們，工作兢兢業(yè)業(yè)，從不叫苦叫累，反映出很好的大局意識。其實，你們每一個人的辛勤努力和敬業(yè)精神都讓我感動，也正是因為有了你們，xx公司才有今日這樣的發(fā)展勢頭，才能取得這樣的發(fā)展業(yè)績。與此同時，我們也看到，我們全部的工作都離不開我們的家人的靜默支持，我們的家人同樣也是我們公司發(fā)展的有生力氣和功臣！軍功章也有你們的一半！在這里，請允許我再次向你們真誠地道一聲：你們辛苦了！公司恒久感謝你們！

20xx年，對于xx公司來說，是極為關鍵的一年。這一年，我們不僅要全面、高質量地完成上級公司下達的各項指標任務，還要進一步注意內涵式增長、堅持走跨越式發(fā)展之路。我們是小公司，所以我們可以更敏捷，通過大膽創(chuàng)新、特色取勝，讓我們顯得更精銳；

我們要以勇爭一流的志氣和不斷超越的貢獻，贏得別人的敬重。20xx年起先xx的保險市場進入一個新的歷史時期，群雄逐鹿，競爭加??；群眾的保險意識更加強化，群眾對公司的選擇和要求也越來越高。在將來的日子，不是群眾買不買保險，而是選擇哪一家公司的保險。

現(xiàn)在對市場還心存疑慮的伙伴，我要告知你，保險無季節(jié)，銷售無模式；只有淡季的思想，沒有淡季的市場。市場在哪里，市場在你腳下。你走不出去，你就沒有成長的機會，你將恒久不知道市場在什么地方！我們肩上的擔子還很重，發(fā)展的路還很長，希望大家在新的一年里能

接著保持這種珍貴的拼搏精神和奮勉有為的狀態(tài)，激昂精神，再接再厲，為xx公司的發(fā)展歷程作出更多更大的貢獻，為支持我們工作的家人交出更好更優(yōu)的答卷。

再過幾天，一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)——元旦就將來臨，我們平常工作很忙，肯定要利用這個假期好好陪陪家人，盡一盡作為兒女、父母、愛人的責任，借此機會，也預祝大家度過一個喧鬧的、祥和的元旦佳節(jié)！今日，花似錦，歌飛揚；今日，酒不醉，人自醉。

最終，我提議，讓我們?yōu)榱藊x公司更加美妙的明天，為了我們全部同仁都擁有華蜜安康、為了靜默支持壽險事業(yè)的家屬鼓掌！

公司年終總結發(fā)言稿篇9

XX年對于天健物業(yè)前湖管理處來說是可喜的一年，是勝利的一年，更是發(fā)展壯大的一年。一年來，我們順當?shù)慕庸芰瞬笄昂^(qū)的綜合樓和基礎試驗樓，同時通過管理處全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員，同時形成了服務門類較齊全、合理并且能夠相互協(xié)作的專業(yè)分工體系。

物業(yè)堅持以內涵為立足之本，完善操作規(guī)程，不斷強化內部建設。

一、人力資源，人力資源是公司發(fā)展的重要保證，是公司最重要的資源。但公司今年面對人員變動大、人員精減的壓力，公司主動開展培訓，擔當起職工“后教化”的使命，使員工“一專多能”，圓滿的完成了公司今年的任務。目前，公司內部已經建成了一支處理事務實力、管理實力較強的骨干力氣。主要有專業(yè)實力、綜合實力出眾的保潔班長、保安班長和技術人員;學問面寬、擅長協(xié)同的辦公室管理人員;出謀劃策的企化人才等。人力資源的建設為公司的長足發(fā)展供應了保證。

二、法規(guī)遵守，公司今年主動與各方合作，進一步滿意運營的法規(guī)符合性要求。1、嚴格根據(jù)校有關規(guī)章制度和條例來進行管理，進一步來約束個體生活中影響群體利益的行為，削減或杜絕不符合社會公德和損害公共生活秩序的現(xiàn)象發(fā)生，作為師生生活的準則。

2、完善環(huán)保法規(guī)體系，公司今年對涉及的法律法規(guī)重新進行了鑒別、登錄和查核，使公司的服務、活動完全滿意法規(guī)的要求，避開了違法帶來的環(huán)境風險。

三、管理創(chuàng)新，公司始終人為：創(chuàng)新是公司發(fā)展的原動力，是公司超越自我的必定選擇。

1、員工的管理，通過員工資料的登記與更新，了解每位員工的年齡、特性、職業(yè)、家庭狀況、收入水平、文化背景等狀況以及經濟收入差異所形成的品位趨向，針對不同的類型，策劃一套與之溝通的方法，削減與員工溝通的摩擦，增加員工工作的主動性。

3、量化服務體系物業(yè)管理屬于服務業(yè)，涉及面廣，影響服務質量的因素較多，質量保證的實施較困難，尤其特別的是，業(yè)主對物管服務質量很難全面、客觀的檢查和評價。對此，品質管理部在充分溝通的基礎上，建立可行的業(yè)主滿足評價方法，通過識別顧客、確定評價指標、設計調查、調查實施、統(tǒng)計分析五步驟，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，對公司服務質量進行了客觀的評價。業(yè)主滿足評價的開展為公司服務質量的持續(xù)改進供應了大量的基礎數(shù)據(jù)。

4、變更組織架構的傳統(tǒng)觀念公司特別重視組織革新，今年將管理處轉變?yōu)椤八牟恳皇摇钡母窬?。理念上作了進一步的提高。公司認為：在服務業(yè)，沒有滿足的員工，就沒有滿足的服務。員工是企業(yè)與顧客唯一的接觸媒介，公司重視那些干脆與業(yè)主接觸的一線員工，不是將他們放在組織架構的最底層，而是將其放在組織架構的最頂端。另外，為了限制服務傳遞過程，公司在利用規(guī)程和制度限制員工，建立一系列嚴格的操作規(guī)程使服務質量體系標準化的基礎上，適度放權，使每一個員工都成為一部中央服務器，不限制與業(yè)主接觸的員工服務的自主權和推斷，保證公司、與業(yè)主接觸的員工和業(yè)主三者支配須要的平衡，提高了服務的效率和質量。

感謝大家！

公司年終總結發(fā)言稿篇10

同志們,下午好!

舊歲已去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨20xx年工作總結20xx年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思索過去，展望和規(guī)劃將來。在過去的一年里，有很多值得我們在座的各位包括我自己去仔細總結和思索的地方。20xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經理，責任自然是不行推卸的。但痛定思痛，我們這一年中原委在哪些方面出了問題呢?要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必需找出問題的所在，想出解決的方法。下面我就來給大家詳細的匯報一下今年工作的開展狀況。

20xx年我公司實現(xiàn)產值17506萬元，與2002年全年相比增加5559萬元，增長率46.53%;實現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27%;完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2%。

從上面的數(shù)據(jù)可以清晰的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這原委是什么緣由造成的?道理很簡潔，產品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的安排任務很不志向。一些客觀緣由，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊斗爭結束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀緣由的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用埋怨、不用自責。因為客觀緣由，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內部存在的問題。只有扎實的練好“內功”，才有足夠的力氣去迎接那些所謂客觀緣由給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：

一、質量方面

產量是生存之本、質量是發(fā)展之源、沒有質量就沒有市嘗沒有產量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在20xx年做的很不志向。今年全年的質量賠款達到近101多萬元，每月一般狀況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。

在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增加新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提示大家，“同樣的錯誤我們不能犯其次次”。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：

一是質量的不穩(wěn)定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。

二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程留意。

三、混批現(xiàn)象相當嚴峻，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要緣由有四個方面(1)原料在生產進程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的方法。我想在座的各位可能比我更清晰!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中肯定要細心、再細心。

四、抓質量有放松現(xiàn)象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產品客戶確定會不滿足，市場則難以打開。同志們!沒有強硬的產品質量，就談不上占據(jù)多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能占據(jù)市常

在此我希望我們的全體員工在這方面肯定要重視起來。質量肯定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最至少資本。

二、銷售方面

20xx年的銷售額上不行謂不高，我們的銷售員在業(yè)務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達到58.27%。但是最大的缺憾，信任我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471

.34萬元。

以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售原來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流淌資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。基于這一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴格限制欠款銷售。應收款嚴格根據(jù)“誰發(fā)生誰負責”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產，也不能讓應收款接著增加。

在銷售方面，陸永其經理在以后的銷售工作中，肯定要嚴格抓上去，肯定不能放松，并要督促各銷售員肯定要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素養(yǎng)問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素養(yǎng)普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務水平：

第一、業(yè)務滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。

其次、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照看情面，辦起事來拖泥帶水。

第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市常

第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。

三、平安方面

平安問題，這是每次開會必講的問題，“平安第一”是生產的根本前提?？墒窃?0xx年依舊發(fā)生了近20起平安事故。其中工傷事故5起，造成干脆經濟損失7萬元。平安事故的賠款總額達到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失，同時也嚴峻損害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開快樂心的過個年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的快樂嗎?歸納分析事故發(fā)生的緣由主要有以下幾點：

第一、有些員工沒有根據(jù)操作規(guī)程辦事，完全根據(jù)自己的想法胡亂操作。

其次、缺乏平安意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。

第三、我們公司的平安培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深化到實際、沒有給員工真正的樹立起平安防范意識。

在此，我對大家要說的就是，肯定要加強員工的平安意識，在新員工進廠時，肯定嚴格對員工進行培訓?？隙ㄒ獓栏窀鶕?jù)操作規(guī)程來操作。保證平安、才能保證生產，希望在新的一年里不會再有平安事故發(fā)生。

四、現(xiàn)場管理方面

對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但原委效果如何呢?我信任我在這里不用多加描述，大家心里也應當有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去思索。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。

衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產衛(wèi)生問題，嚴峻的影響著產品的質量。在今年幾次的質量賠款中，有的就是因為在生產過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產品的疵點。帶疵點的產品賣給客戶，客戶自然會有看法。

我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年里，這項工作肯定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能協(xié)作起來?？隙ㄒ獔猿职研l(wèi)生搞好，肯定不能放松。

五、技改方面

我們廠是個老廠，設備有不少還是八十年頭留下的，自然是很陳舊、很落后，生產出來的產品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設備全部更新。但是各方各面的條件不允許，信任大家也能理解這一點。但我們必需要克服困難，而且必需通過我們自身的努力去克服。

在20xx年的技改上我們是有肯定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很勝利的，在此我還得再一次感謝參加技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)建更大的財寶，就必需要求我們加大技改力度，改進我們現(xiàn)有的設備，希望能進一步提高我們的產量、提高我們產品的質量，這就須要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上獨創(chuàng)有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結算嘉獎現(xiàn)金。

六、素養(yǎng)修養(yǎng)方面

我們的企業(yè)已經

不再是當時八十年頭的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必需要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術設備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力氣，你們的工作質量好壞，素養(yǎng)修養(yǎng)的凹凸，干脆確定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進步、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐確定要被淘汰的。假如各位不加強學習，不提高自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后確定不能適應時代的發(fā)展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，肯定要不斷提高自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，用學問來武裝自己。

七、管理不規(guī)范，人員分工職責不明確。

管理上隨意性太大，人員安排上部分人該干什么，不該干什么自己都不清晰。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，盡然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會相互推脫。

在《20xx年企業(yè)經營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什么不該做什么心里肯定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關，絕不手軟。

八、勞動紀律

俗話說：“無規(guī)則不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經過特地的質量、操作規(guī)程、廠紀廠規(guī)等教化，所以他們缺乏紀律觀念。有時甚至無視廠紀廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍舊存在。那么明年在職工管理上肯定要做好工作，想方設法提高員工整體素養(yǎng)。加強他們對法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的相識。

以上幾點是我對我們公司20xx年的工作之中存中的問題，做出的總結。開頭我講過，20xx年我們是“敗軍”，但信任大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依舊會有勇往直前的士兵。20xx年我們共評出了3個先進班組，65名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等依據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬信任大家都相識。夏天的時候，氣溫高達38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下常常這樣包裝、成袋，的確很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們任何一個人都要多。二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱忱如火”，在實際管理工作中實施的很好，在20xx年她對班里的質量、產量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清楚，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產量，她都是遙遙領先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位酷愛本職工作，有劇烈的事業(yè)心和責任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成果。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進們的先進事跡，都是值得我們大家去學習的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依舊在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織有限公司須要更多這樣的先進。希望他們在新的一年里接著發(fā)揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當先進。

以上是結合20xx年企業(yè)的各項工作運作狀況，總結出來的七大詳細問題，希望20xx年我們能趨利避害，在質量管理、平安衛(wèi)生、銷售管理、人員素養(yǎng)等方面徹底解決20xx年存在的問題。

同志們，不管失敗還是勝利，都屬于過去。面對將來、期盼明天，才是目前我們應當做的。雖說明天困難依舊存在、形勢依舊不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依舊相當嚴峻。但我們大

家只要鼓足干勁，時刻保持醒悟的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，信任勝利依舊屬于我們。

公司年終總結發(fā)言稿篇11

大家下午好!

非常興奮這天能夠在那里與大家共享xx的20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了20xx，在充溢期望和滿懷激情的道路上，我們又信念百倍的迎來了20xx。

回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁機而上。本著不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神，健全公司架構，提升員工素養(yǎng)，提高服務質量，優(yōu)化品牌形象，同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以真誠的問候和誠心的感謝!

20xx年，在整體經濟低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下，我們也在應對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，同心同德，特性是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。

為更好地提高單店盈利潛力，我們依據(jù)商圈的改變重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時，還勝利的將品牌餐飲風味大王納入其中、并豐富了動漫嬉戲廳及兒童樂園等消遣項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學府店構成以超市為主，電器、餐飲、消遣，互動為一體的商業(yè)模式，使學府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。

為了實現(xiàn)20xx年團購業(yè)績增長60%的目標以及將來團購方面的長遠發(fā)展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關制度，為將來公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎，同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)建動力;在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現(xiàn)代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清楚的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳設、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、選購 的標準。我們在大力度開發(fā)新供應商的同時，也起先專注于商品結構的優(yōu)化調整，重視并加強品