醫(yī)院易地新建項(xiàng)目外環(huán)境配套工程確保工期的技術(shù)組織措施

醫(yī)院易地新建項(xiàng)目外環(huán)境配套工程確保工期的技術(shù)組織措施一、工期目標(biāo)工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期為2010年10月15日，計(jì)劃交工日期為2012年4月15日，計(jì)劃工期為18個(gè)月。如果是因政策處理或其他不可抗力的原因造成的工期延期，可另行協(xié)商。二、組織保證措施1、調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化施工管理我公司從被宣布中標(biāo)之日起，便開始及時(shí)組建各種專業(yè)化隊(duì)伍，投入部分設(shè)備管理力量，技術(shù)力量和勞動(dòng)力，迅速進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并建立各種管理體系，確保工程按時(shí)開工；同時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)組，根據(jù)工程的特點(diǎn)，針對(duì)性地解決現(xiàn)場(chǎng)的難題。建立信息化施工管理系統(tǒng)，在施工中始終抓住工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程按計(jì)劃完成。2、科學(xué)組織、抓好協(xié)調(diào)加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)編制本實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，做到點(diǎn)線明確，輕重分明、施工計(jì)劃可靠、資源配置得當(dāng)，并在施工中積極做好各方面協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)在每個(gè)工序開始前把干擾減少到最低程度。做到精心組織，合理安排，使各項(xiàng)工作有效展開，工程順利進(jìn)行。3、應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及采用先進(jìn)合理的施工工藝（1）廣泛應(yīng)用成熟配套的機(jī)械化生產(chǎn)線，充分發(fā)揮機(jī)械作用。根據(jù)本工程特點(diǎn)，配備性能良好、高效先進(jìn)的施工機(jī)械，組織機(jī)械化施工。（2）采用先進(jìn)的施工方法，制定合理的施工工藝，及時(shí)下達(dá)施工作業(yè)指導(dǎo)書，使各施工隊(duì)及工班按指導(dǎo)書具體操作。4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理（1）對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)、分部工程按期完成。（2）在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等對(duì)施工的影響，利用大好季節(jié)加快施工進(jìn)度。5、抓住時(shí)機(jī)，掀起施工高潮抓好旱季施工，在施工中適時(shí)地開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“能趕善戰(zhàn)、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，通過思想教育及合理的獎(jiǎng)罰措施手段，振奮職工精神，不斷掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度，把好季節(jié)充分利用起來。6、抓好雨季施工安排（l）為使工程順利進(jìn)行，不誤工期，及時(shí)收集氣象信息，搞好雨季施工及安全防護(hù)，專人負(fù)責(zé)已施工段及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的防護(hù)，同時(shí)備足防臺(tái)風(fēng)、防暴雨用品，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，減少對(duì)施工的影響。（2）雨季到來之前，做好排水設(shè)施和備足防暴雨沖刷器材，對(duì)已施工的成品加強(qiáng)防護(hù)，采取避雨與自身排水相結(jié)合的措施。三、保證工期的技術(shù)措施1、編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，是確保工期的前提。為此，我們?cè)诰幹茖?shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理。2、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控（1）進(jìn)度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保我合同段的目標(biāo)工期，對(duì)施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動(dòng)態(tài)管理，措施有效，履行合同。（2）進(jìn)度監(jiān)控的基本程序進(jìn)度監(jiān)控的基本程序是：編制總施工進(jìn)度計(jì)劃→監(jiān)理審批→編制年、季度、月施工搬計(jì)劃→監(jiān)理審批→按計(jì)劃組織實(shí)施→對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和分析→實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃→編制下期計(jì)劃（未完成計(jì)劃→采取糾正調(diào)整措施→實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃）（3）進(jìn)度監(jiān)控的方法施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)。①投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本標(biāo)段工程總的投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)工程，采取相應(yīng)的對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。②形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制旬、月、季、年的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際各階段所達(dá)到的形象進(jìn)度，比較實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，分析產(chǎn)生差距的單位、分項(xiàng)和分部工程，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。③單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計(jì)確定的各碩進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)思工期目標(biāo)。④關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て凇?、積積推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。積極采用“四新”技術(shù)，堅(jiān)持信息化