生產(chǎn)計(jì)劃部門主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃部門主管崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部門主管崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部門主管崗位職責(zé)xxx公司生產(chǎn)計(jì)劃部門主管崗位職責(zé)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1職責(zé)1及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)3下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)4受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé)5緊急訂單的安排和調(diào)度職責(zé)6采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)職責(zé)7協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)職責(zé)8分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性職責(zé)9完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)職責(zé)2負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃二、生產(chǎn)計(jì)劃專員崗位職責(zé)職責(zé)1職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總職責(zé)3負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行職責(zé)4負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行職責(zé)5協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作職責(zé)6協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題職責(zé)7負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作職責(zé)8負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)2負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)三、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程是是是否企管部總裁生產(chǎn)部生產(chǎn)相關(guān)單位財(cái)務(wù)總監(jiān)營銷部審批結(jié)束②擬定年度生產(chǎn)計(jì)劃草案③計(jì)算物料、備品、備件、動力的需求量配合計(jì)算④核算設(shè)備能力、生產(chǎn)能力是否平衡審核是否平衡①調(diào)查評估生產(chǎn)能力開始年度銷售計(jì)劃年度經(jīng)營目標(biāo)⑤制定資金需求計(jì)劃否執(zhí)行年度生產(chǎn)計(jì)劃正式文件四、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組技術(shù)、質(zhì)量情報(bào)制定計(jì)劃研究計(jì)劃②步驟計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)日程③工時計(jì)劃工時計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃安排計(jì)劃④日程計(jì)劃審批審定⑤作業(yè)指令執(zhí)行開始結(jié)束價格情報(bào)研究計(jì)劃技術(shù)、質(zhì)量部生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位營銷部審批審批相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料①匯總分析五、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃接單流程開始開始提供資料提供資料意向洽談實(shí)質(zhì)商談相應(yīng)配合相應(yīng)配合相互協(xié)調(diào)相互協(xié)調(diào)①簽訂合同分析研究②編制計(jì)劃審核審批③執(zhí)行配合收取定金結(jié)束總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部營銷部相關(guān)職能部門相關(guān)資料存檔

SC-SC/BD---02XX公司生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單編號：年月日生產(chǎn)計(jì)劃通知單編號變更內(nèi)容變更后內(nèi)容備注制單人：批準(zhǔn)人：注：一式六聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根，一聯(lián)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報(bào)質(zhì)量管理部，一聯(lián)報(bào)采購部，一聯(lián)報(bào)庫管部，一聯(lián)報(bào)銷售部。

SC-SC/BD---01XX公司生產(chǎn)計(jì)劃通知單編號：年月日序號產(chǎn)品名稱型號數(shù)量包裝要求完成日期制單人：批準(zhǔn)人：注：一式六聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根，一聯(lián)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報(bào)質(zhì)量管理部，一聯(lián)報(bào)采購部，一聯(lián)報(bào)庫管部，一聯(lián)報(bào)銷售部。

SC-SC/BD---07XX公司生產(chǎn)月報(bào)表編號：制表人：年月日型號品名包裝規(guī)格/單位數(shù)量批次備注注：一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存，一聯(lián)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報(bào)財(cái)務(wù)核算部。

SC-SC/BD---07XX公司生產(chǎn)月報(bào)表編號：制表人：年月日型號品名包裝規(guī)格/單位數(shù)量批次備注產(chǎn)量分類匯總粉料顆粒膨化其它月產(chǎn)量合計(jì)備注注：一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存，一聯(lián)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報(bào)財(cái)務(wù)核算部。

SC-SC/BD---06XX公司生產(chǎn)日報(bào)表編號：制表人：年月日型號品名包裝規(guī)格/單位數(shù)量批號備注注：一式兩聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存，一聯(lián)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)。

SC-SC/BD---03XX公司配料單編號：配料日期：產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱重量（kg）序號編號原料名稱規(guī)格用量（kg）制單人：復(fù)核人：

退料單編號：年月日品名規(guī)格單位數(shù)量金額物品狀態(tài)備注單價合計(jì)退料人：退料部門負(fù)責(zé)人：庫管員：注：一式兩聯(lián)。一聯(lián)倉庫存根，一聯(lián)交退料部門。

SC-SC/BD---04XX公司領(lǐng)料單編號：年月日產(chǎn)品型號生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱入庫數(shù)量生產(chǎn)批號原料名稱規(guī)格數(shù)量實(shí)用量單價金額備注工藝要求損耗數(shù)量包裝類型制單人付料：領(lǐng)料：配料：復(fù)核：注：一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根，一聯(lián)交原料庫，一聯(lián)交生產(chǎn)班組。

SC-SC/BD---13XX公司投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)明細(xì)表單位：Kg產(chǎn)品型號：產(chǎn)品名稱：日期生產(chǎn)批號投入產(chǎn)出包裝形式及數(shù)量損耗備注2K5K2040K制表人：SC-SC/BD---10XX公司反應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄批號：生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號投料量（Kg）領(lǐng)料人復(fù)核人操作人產(chǎn)量（Kg）余虧肉泥準(zhǔn)備開始時間結(jié)束時間用時時間外溫℃內(nèi)溫℃操作控制SC-SC/BD---11XX公司生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號產(chǎn)品批號投料（Kg）產(chǎn)出量（Kg）鍋號余虧領(lǐng)料人復(fù)核人記錄人作業(yè)內(nèi)容操作人自檢結(jié)果自檢人1配料2均質(zhì)3包裝1包裝桶消毒2灌裝3稱量4裝箱5打包檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)單號備注SC-SC/BD---05XX公司生產(chǎn)班組長日志組別：組長：年月日計(jì)劃生產(chǎn)品種實(shí)際生產(chǎn)品種計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量入庫數(shù)量待驗(yàn)數(shù)量損耗數(shù)量（不合格品）未達(dá)到原因合計(jì)人員出勤及安排設(shè)備使用及維修情況生產(chǎn)作業(yè)過程記錄備注應(yīng)到請假實(shí)到調(diào)出調(diào)入實(shí)有人員安排：注：本表一式兩份，一份生產(chǎn)班組長自留，一份上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。如有加班加點(diǎn)將人員、工時記入備注欄。SC-SC/BD---12XX公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況明細(xì)表日期產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱生產(chǎn)批號投產(chǎn)數(shù)量（Kg）產(chǎn)出數(shù)量（Kg）包裝形式備注制表人/日期：

SC-SC/BD---08XX公司產(chǎn)品生產(chǎn)記錄編號：生產(chǎn)日期：產(chǎn)品名稱型號單鍋投入量（Kg）鍋號生產(chǎn)批號領(lǐng)料單號最終產(chǎn)量（Kg）余虧工序號作業(yè)內(nèi)容操作人自檢結(jié)果自檢人備注1領(lǐng)備料包裝物及標(biāo)簽原料予混料添加劑2上料3第一次拌和4過篩第一遍（）第二遍（）5第二次拌和6包裝操作人灌裝稱量熱合裝箱打包參數(shù)記錄監(jiān)督抽查結(jié)果監(jiān)督人（組長）檢驗(yàn)