維修承包商管理辦法

維修承包商管理辦法維修承包商管理辦法維修承包商管理辦法第第7頁共8頁目錄1目的32適用范圍33編制依據(jù)34釋義35職責(zé)分工46管理要求與程序47修改日志81 目的維修承包（以下簡(jiǎn)“承包商在保證廣東大鵬液化天然氣有限公（以下簡(jiǎn)稱“公司）安全、可靠、平穩(wěn)供氣所必須的維修活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用。我們對(duì)所有在公司的設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)從事維修和施工的承包商進(jìn)行管理,同時(shí)我們也對(duì)承包商的工作能力以及競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)估本管理辦法是對(duì)承包商在公司設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)人員及其所從事的維修活動(dòng)進(jìn)行管理從而確保承包商及其維修活動(dòng)滿足公司安全管理規(guī)定，工作質(zhì)量能夠滿足大鵬公司的要求。2 適用范圍本管理程序包括所有在公司設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)從事維修和施工的承包商人員及其所從事的維修活動(dòng)。3 編制依據(jù)3.1 《維修管理基本制度，GDOPS-MAN-P1-001，Rev.0。3.2 《質(zhì)量管理基本制度，GDOPS-QAQC-P1-001，Rev.0。3.3 《維修質(zhì)量管理辦法，GDOPS-QAQC-P2-002，Rev.0。4 釋義4.1 承包商指與公司簽訂維修服務(wù)合同為公司提供維修服務(wù)的專業(yè)承包商公司。4.2 常駐承包商指根據(jù)長(zhǎng)期維修工作需要與公司簽訂長(zhǎng)期服務(wù)合同將固定人數(shù)的承包商人員派駐公司的工作現(xiàn)場(chǎng)與公司維修人員一起工作的承包商費(fèi)用結(jié)算以人員單價(jià)的方式進(jìn)行結(jié)算。4.3 非常駐合同承包商指承包商公司因某一維修工作或者工程需求與公司簽訂單一服務(wù)合同人員數(shù)量根據(jù)工程大小自行決定，主要是針對(duì)某一項(xiàng)維修工作而為公司提供維修服務(wù)，費(fèi)用結(jié)算以工程量定額結(jié)算。4.4 安全培訓(xùn)是指公司健康安全保安環(huán)保部指定或者認(rèn)可的安全工程師組織的安全培訓(xùn)。4.5 HSSE指公司健康安全保安環(huán)保部的英文縮寫，即HlthSftySeurityndEnvironmnt5 職責(zé)分工5.1 HSSE安全工程師5.1.1 負(fù)責(zé)對(duì)承包商進(jìn)行入場(chǎng)安全培訓(xùn)以及定期的安全培訓(xùn)。5.1.2 依照照公司安全要求對(duì)承包商的現(xiàn)場(chǎng)維修行為進(jìn)行安全監(jiān)督。5.1.3 提供安全技術(shù)支持以使承包商的安全意識(shí)及行為達(dá)到公司要求及標(biāo)準(zhǔn)。5.2 采辦合同工程師5.2.1 負(fù)責(zé)承包商的合同簽署。5.2.2 負(fù)責(zé)承包商合同的條款的解釋。5.2.3 負(fù)責(zé)承包商工程費(fèi)用預(yù)算、結(jié)算的審核及付款。5.2.4 負(fù)責(zé)起草承包商的獎(jiǎng)懲條款。5.3 承包商主管5.3.1 負(fù)責(zé)對(duì)承包商在施工過程的安全行為進(jìn)行監(jiān)督。5.3.2 制定承包商評(píng)估具體辦法并對(duì)承包商工作進(jìn)行評(píng)估依據(jù)評(píng)估結(jié)果,c參照服務(wù)合同對(duì)承包商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及處罰。5.3.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商人員安全培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)維修承包商人員協(xié)調(diào)。5.3.4 組織承包商公司領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人年度安全培訓(xùn)及年度溝通會(huì)。5.4 承包商5.4.1 嚴(yán)格遵守大鵬公司的安全規(guī)定及各種作業(yè)程序及要求。5.4.2 承包商人員在進(jìn)入大鵬公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之前必須取得大鵬公司的安全培訓(xùn)且合格。5.4.3 承包商負(fù)責(zé)對(duì)其自帶設(shè)備對(duì)所需設(shè)備進(jìn)行自檢。5.5 承包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人5.5.1 負(fù)責(zé)管理承包商現(xiàn)場(chǎng)施工人員。5.5.2 負(fù)責(zé)按公司許可證管理制度及程序申請(qǐng)作業(yè)許可證。5.5.3 負(fù)責(zé)向維修相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)送工作進(jìn)展情況的日?qǐng)?bào)。5.5.4 負(fù)責(zé)收集施工過程中存在的問題，并提交給維修相關(guān)負(fù)責(zé)人。5.5.5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理及質(zhì)量控制。6 管理要求與程序6.1常駐承包商的管理6.1.1人員管理6.1.1.1 任何承包商在進(jìn)入公司之前，必須經(jīng)過公司安全培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入公司的場(chǎng)地從事維修和施工。6.1.1.2 常駐承包商按專業(yè)進(jìn)行分組管理，由各專業(yè)主管對(duì)承包商進(jìn)行工作安排、工作考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等。6.1.1.3 承包商現(xiàn)場(chǎng)維修工作考勤，包括加班考勤等，由各專業(yè)維修主管簽字確認(rèn)。6.1.1.4 各維修專業(yè)主管根據(jù)工作需求安排承包商人員加班，但不能違背每日工作不能超過14小時(shí)的管理規(guī)定，并由維修主管簽字確認(rèn)作為付費(fèi)依據(jù)。6.1.1.5若因維修工作需求需要額外增加承包商人員或者工具設(shè)備等，各專業(yè)維修主管需事先填寫人員或者設(shè)備增加申請(qǐng)表經(jīng)維修經(jīng)理簽字后由承包商主管負(fù)責(zé)安排落實(shí)。6.1.1.6 承包商人員變動(dòng)（新增或者更換）需提前告知承包商主管，變動(dòng)人員需經(jīng)過相關(guān)維修主管面試合格后方可進(jìn)行。6.1.1.7 對(duì)于不能滿足要求的維修承包商人員維修組有權(quán)要求承包商更換，直到合格為止。6.1.1.8 承包商公司領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加由大鵬公司組織的年度安全會(huì)及年度溝通會(huì)。6.1.2工作管理6.1.2.1 常駐承包商人員工作由各專業(yè)維修主管根據(jù)維修工作計(jì)劃進(jìn)行工作安排。6.1.2.2每日工作匯報(bào)給相關(guān)的維修主管或者維修技師。6.2考核及評(píng)估6.2.1根據(jù)對(duì)承包商公司的安全以及工作質(zhì)量進(jìn)行月度、季度及年度評(píng)估。6.2.2建立承包商人員評(píng)估辦法，對(duì)承包商個(gè)人進(jìn)行評(píng)估。6.2.3承包商主管應(yīng)該組織維修經(jīng)理及各專業(yè)維修主管、營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)主管、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理在承包商合同年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維修承包商進(jìn)行全面考核以此作為承包商維護(hù)合同續(xù)簽的依據(jù)。6.2.4 承包商主管定期組織維修經(jīng)理各專業(yè)維修主管營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)主管營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維修承包商進(jìn)行綜合考核一次作為承包商公司及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰的依據(jù)。6.3 獎(jiǎng)懲制度6.3.1 對(duì)在考核中表現(xiàn)好的承包商人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)表現(xiàn)差的提出批評(píng)對(duì)表現(xiàn)不合格的實(shí)行淘汰。6.3.1.1 對(duì)違反公司安全規(guī)定及公司制度的承包商要給予違反者個(gè)人及其所屬承包商公司相應(yīng)的處罰。6.3.1.2 對(duì)于違反公司安全制度及作業(yè)程序的承包商人員，根據(jù)其違犯程度將給予口頭警告、書面警告、記過、通報(bào)、及辭退處分。6.3.1.3 合同采辦部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)處分起草承包商處罰決定。6.4 非常駐承包商管理6.4.1 人員管理6.4.1.1 非常駐承包商現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過公司安全培訓(xùn)合格后方可入場(chǎng)。6.4.1.2 項(xiàng)目施工過程中組織架構(gòu)崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)。6.4.1.3 現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須遵守公司安全管理規(guī)定及程序。6.4.26.4.3 工作管理6.4.3.1 非常駐合同承包商主要承擔(dān)項(xiàng)維修項(xiàng)目工程。6.4.3.2 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)維修項(xiàng)目工作及專業(yè)性質(zhì)，每一項(xiàng)工作須指定一名維修人員作為該項(xiàng)工作的公司負(fù)責(zé)人。6.4.3.3 工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系技術(shù)服務(wù)部相關(guān)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘、設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)審核。6.4.3.4 承包商在接到工作任務(wù)通知（郵件或者工單形式）后即按技術(shù)服務(wù)部確認(rèn)的技術(shù)方案編制施工方案及預(yù)算供采辦合同工程師審核。6.4.3.5 Q/QC負(fù)責(zé)審核承包商施工方案中質(zhì)量管理及控制文件。6.4.3.6 承包商主管根據(jù)采辦合同工程師審核的工程預(yù)算向承包商簽發(fā)業(yè)主作業(yè)指令，承包商只有在收到業(yè)主簽發(fā)的作業(yè)指令后方可進(jìn)場(chǎng)施工。6.4.3.7施工過程中承包商應(yīng)及時(shí)以工作日?qǐng)?bào)的形式向維修相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展日?qǐng)?bào)內(nèi)容包括但不限于當(dāng)日工作進(jìn)展及完成情況完成工作進(jìn)（或者比例，工作中存在（或者發(fā)現(xiàn)）的問題，下一個(gè)工作日的工作計(jì)劃，安全事項(xiàng)等。6.4.3.8 在承包商施工過程中Q/QC負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控隱蔽工程施工質(zhì)量檢查。6.4.3.9工程完工后承包商主管組織相關(guān)人員進(jìn)行工程完工驗(yàn)收Q/QC負(fù)責(zé)完工后工程竣工質(zhì)量文件及資料收集、整理、歸檔。6.4.3.10 承包商主管對(duì)承包商完成的施工工程在質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量跟蹤及修復(fù)，同時(shí)，視問題的嚴(yán)重程度，給予一定比列的工程款的扣留懲罰。6.5承包商工程施工質(zhì)量管理及控制6.5.1 所有由施工承包商提供的施工材料必須由QA/QC檢驗(yàn)合格后方能在施工現(xiàn)場(chǎng)使用。6.5.2 所有工程施工項(xiàng)目中的隱蔽工程質(zhì)量須經(jīng)QA/QC檢驗(yàn)合格后方能繼續(xù)施工。6.5.3 營(yíng)運(yùn)部Q/QC應(yīng)及時(shí)介入維修承包商的任何現(xiàn)場(chǎng)施工以確保施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或者公司要求。6.5.4 承包商必須及時(shí)準(zhǔn)備質(zhì)量要求所必須的所有記錄文件圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等，以供竣工驗(yàn)收。6.6評(píng)估6.6.1非常駐承包商的評(píng)估以其完成的單一項(xiàng)目進(jìn)行。6.6.2承包商完成的每一項(xiàng)施工都要進(jìn)行評(píng)估。6.6.3