合伙人事業(yè)共同體綱領(lǐng)文件

某某科技合伙人事業(yè)共同體綱領(lǐng)文件一、合伙人制度解釋：1、合伙人公司是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人擁有公司并分享共同努力所創(chuàng)造之利潤(rùn)，合伙人即為公司主人或股東的組織形式；2、其主要特點(diǎn)是：合伙人共享一定比例之企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得，并對(duì)經(jīng)營(yíng)虧損共同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；3、它由所有合伙人共同參與經(jīng)營(yíng)，也可以由部分合伙人經(jīng)營(yíng)，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧，合伙人的組成規(guī)模也可大可小。二、某某合伙人背景：1、作為一家私營(yíng)企業(yè)，參照公司法的核心精神就是誰(shuí)投資誰(shuí)收益，這個(gè)天經(jīng)地義。但作為公司的創(chuàng)始人，在創(chuàng)建公司時(shí)的投資并不是某某科技價(jià)值中最核心的要素部分，相比公司股東及注冊(cè)資本，專業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)更為重要，為此某某科技需要團(tuán)隊(duì)成員中，有著共同理想并高度認(rèn)同某某文化的核心員工以合伙人的方式參與到公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的隊(duì)伍之中，借助某某平臺(tái)共同創(chuàng)造屬于自己的一份事業(yè)；2、某某科技自2009年創(chuàng)辦以來(lái)，通過(guò)多年發(fā)展，某某科技已經(jīng)累積了相當(dāng)豐富的屬于自有特色的文化。某某科技需要攜手志同道合、高度認(rèn)同公司文化并愿意為之竭盡全力付出的一幫兄弟姐妹，繼續(xù)開創(chuàng)某某美好未來(lái)。3、某某科技是一家安防智能化公司，與互聯(lián)網(wǎng)高度貼合的行業(yè)，我們必須始終堅(jiān)信只有與時(shí)俱進(jìn)，一直緊隨互聯(lián)網(wǎng)思維模式，以財(cái)散人聚的胸懷，接納和吸收領(lǐng)域內(nèi)頂尖忠誠(chéng)之優(yōu)秀人才，聚集于某某科技的平臺(tái)上，全力發(fā)揮出專業(yè)技能，打破束縛某某發(fā)展的一切不利因素，二次創(chuàng)新或變革某某，取得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，最終讓某某合伙人得到與之相匹配的營(yíng)收；4、某某科技是一家成長(zhǎng)型科技公司，作為公司的創(chuàng)始人始終不忘創(chuàng)業(yè)艱辛與眾兄弟們的不離不棄，并切身體會(huì)創(chuàng)業(yè)艱難、體會(huì)打工者苦楚，藉此強(qiáng)調(diào)并讓某某科技每位員工明白，公司不是一個(gè)人的公司，要有別于別的股份制公司打工即為股東服務(wù)的模式，就必須以合伙人的方式實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共榮、共享、共擔(dān)；5、某某科技多年來(lái)具備了專注專業(yè)、注重細(xì)節(jié)、沉穩(wěn)實(shí)干、客戶第一、用心服務(wù)、不拖不欠等良好基因，作為公司創(chuàng)始人必須肩負(fù)某某科技良好文化基因的傳承，最大限度保護(hù)核心管理層及員工的權(quán)益，必須確保付出與收益之兩者平衡。三、合伙人與股份制區(qū)別：1、各自定義不同：合伙人制是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)，合伙人分享企業(yè)所得，并對(duì)企業(yè)虧損承擔(dān)連帶責(zé)任的組織形式，股份制是指以投資入股或認(rèn)購(gòu)股票的方式聯(lián)合起來(lái)的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式，股東按股權(quán)多少享有管理權(quán)和分配收益。2、利益分配不同：合伙人制是按契約進(jìn)行分配，契約由合伙人在成立合伙組織前或根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求階段性協(xié)商訂立；股份制企業(yè)的利潤(rùn)分配嚴(yán)格按照股權(quán)進(jìn)行，股權(quán)越多，分配利潤(rùn)越多。合伙人之利潤(rùn)不是分配而是根據(jù)階段性目標(biāo)達(dá)成后享有的一種形式，有著本質(zhì)的卻別。3、進(jìn)退機(jī)制不同：合伙人制是根據(jù)合伙人之間的協(xié)議約定建立的，合伙人退出或新合伙人加入時(shí)，根據(jù)簽定協(xié)議而定，股份制企業(yè)的股東不能退股，但可以將自己的股份轉(zhuǎn)讓給其他人。合伙人則根據(jù)階段目標(biāo)達(dá)成與否確立是否退出，階段性、時(shí)效性、靈活性更強(qiáng)，根本上杜絕了成為合伙人后的不思上進(jìn)，坐享其它合伙人或員工所努力創(chuàng)造的價(jià)值；同時(shí)也給后進(jìn)合伙人或員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、創(chuàng)造理想所得提供了無(wú)限動(dòng)力，總結(jié)起來(lái)就是壓力與獲取對(duì)等、進(jìn)入與退出對(duì)等。4、責(zé)任承擔(dān)不同：合伙人制的合伙人，對(duì)企業(yè)承擔(dān)共同責(zé)任，提倡責(zé)任與權(quán)利，義務(wù)與獲得之間的權(quán)衡；股份制企業(yè)股東以其出資為限對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。這樣解決了公司創(chuàng)始人或股東與員工之間的你是你、我是我的勞資關(guān)系，最終變成公司就是你我，你我就是公司。5、思想理念不同：合伙人制是員工成為公司經(jīng)營(yíng)者，股份制企業(yè)員工僅是打工者；合伙人制人為大，股份制錢為大；合伙人制以兵團(tuán)作戰(zhàn)，股份制傾向于股東單干；合伙人制以分享為中心，股份制以分配為中心；合伙人制背靠背共進(jìn)退，股份制以用腳投票。四、合伙人制度的優(yōu)勢(shì)：1、合伙內(nèi)部關(guān)系緊密，成員較穩(wěn)定，內(nèi)部凝聚力較強(qiáng)；2、合伙成員利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，對(duì)待工作責(zé)任心強(qiáng)，能鞏固企業(yè)的信用；3、合伙人不是納稅主體，共創(chuàng)利益可以納入企業(yè)成本，避免企業(yè)所得二次征稅，也較少受政府干預(yù)和法規(guī)限制；4、合伙人各有特長(zhǎng)可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，各自負(fù)責(zé)特定的工作，完成較為艱巨的任務(wù)計(jì)劃，合伙人制實(shí)踐證明是共同取得階段成功最適合中小企業(yè)的制度；5、合伙人以事業(yè)組或項(xiàng)目組為單位，目標(biāo)清晰、任務(wù)明確、成本可控、收益明晰，真正體現(xiàn)公開、公平、多勞多得、自由分配的原則。五、某某合伙人制的理念：1、結(jié)合某某科技多年實(shí)際情況以及安防行業(yè)特殊屬性之基礎(chǔ)上合理構(gòu)建；2、某某將注入合伙人制保障公司從三個(gè)梯隊(duì)推進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，具體如下：第一梯隊(duì)：新進(jìn)員工負(fù)責(zé)具體執(zhí)行；第二梯隊(duì)：主管經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)單奪取與管理；第三梯隊(duì)：創(chuàng)始人負(fù)責(zé)合伙人選拔及企業(yè)發(fā)展方向。六、某某合作人制度架構(gòu)：1、架構(gòu)說(shuō)明：股份公司的最高機(jī)構(gòu)為董事會(huì)，公司總經(jīng)理及員工均對(duì)股東負(fù)責(zé)，運(yùn)營(yíng)所得絕大部分歸董事會(huì)分配；某某成立合伙人委員會(huì)為公司最高機(jī)構(gòu)，公司經(jīng)理及員工歸屬各合伙人項(xiàng)目組，落實(shí)到人，運(yùn)營(yíng)所得約定部分歸合伙人分享；2、合伙人委員會(huì)：某某科技最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、薪酬、人事等方面工作；3、某某董事會(huì)：某某科技創(chuàng)始人及其股東，不參與公司具體運(yùn)營(yíng)，但作為公司實(shí)際擁有者，它是合伙人制度運(yùn)營(yíng)平臺(tái)構(gòu)建者，合伙人委員會(huì)年度或長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)所得以項(xiàng)目或事業(yè)組分享后僅留部分盈利所得歸董事會(huì)；4、各事業(yè)項(xiàng)目組：執(zhí)行合伙人委員會(huì)下達(dá)的階段性計(jì)劃，全力以赴完成項(xiàng)目組任務(wù)，對(duì)其運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)；5、事業(yè)項(xiàng)目組核算：合伙人負(fù)責(zé)的各自事業(yè)及項(xiàng)目組賬務(wù)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧模式，根據(jù)項(xiàng)目組階段目標(biāo)達(dá)成百分比梯度，除去成本開支，獲得合伙人項(xiàng)目組與公司之間的分享比例，項(xiàng)目則根據(jù)所得比例自行分配所得紅利；6、某某合伙人職級(jí)：合伙人職級(jí)與在公司所從事崗位職務(wù)無(wú)關(guān)，暫定為3個(gè)職級(jí)：第一級(jí)：某某員工：薪資+績(jī)效+項(xiàng)目提成；第二級(jí)：某某合伙人：薪資+績(jī)效+項(xiàng)目分紅；第三級(jí)：某某股東：薪資+公司分紅;備注：合伙人與在公司擔(dān)任職務(wù)并無(wú)特別關(guān)聯(lián)，譬如：普通員工他在公司服務(wù)年限久貢獻(xiàn)大他可能成為合伙人；項(xiàng)目經(jīng)理他在公司服務(wù)年限短不滿足合伙人條件他或許只是某某員工。6、某某合伙人組織架構(gòu):七、合伙人委員會(huì)組成：（一）某某合伙人資格要求：1、硬指標(biāo)：合伙人必須在某某科技從轉(zhuǎn)正日起算服務(wù)滿4年，負(fù)責(zé)板塊業(yè)務(wù)階段目標(biāo)均有完成、突出業(yè)績(jī)、無(wú)貪污或者接受供應(yīng)商賄賂、在公司沒有與異性員工戀愛婚配等，對(duì)公司發(fā)展有杰出貢獻(xiàn)；2、軟指標(biāo)：合伙人必須高度認(rèn)同公司文化、視某某如家、珍惜愛護(hù)某某對(duì)外名譽(yù)、愿意為公司使命、愿景和價(jià)值竭盡全力；3、新入合伙人滿足條件要求后向合伙人委員會(huì)申請(qǐng)，常委會(huì)審核條件合格后，提交由合伙人委員會(huì)投票；4、合伙人委員會(huì)一人一票，超過(guò)90%以上投票贊成后方可加入；5、合伙人的選舉和罷免無(wú)需經(jīng)過(guò)股東會(huì)同意；6、如有較大爭(zhēng)議，合伙人委員會(huì)負(fù)責(zé)人擁有一票否決權(quán)利；（二）某某合伙人與股東關(guān)系：1、某某科技未來(lái)股東不一定是合伙人，合伙人不一定是股東，某某合伙人制度是一個(gè)開放的平臺(tái)，目的是弱化股東在某某科技影響力、行政人事權(quán)以及利益分配權(quán)利等；2、某某科技未來(lái)創(chuàng)始人及股東不一定參與公司運(yùn)營(yíng)，合伙人必定是公司運(yùn)營(yíng)的主流力量；3、某某科技是股東所有、合伙人運(yùn)營(yíng)的方式，即保障某某科技公司屬性，又保障合伙人運(yùn)營(yíng)的高度自治；4、合伙人對(duì)某某科技正面形象負(fù)責(zé)、享有創(chuàng)造所得；股東對(duì)某某科技長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃負(fù)責(zé)、實(shí)際擁有公司屬性權(quán)利，享受創(chuàng)造所得后余留公司部分全部利益；（三）某某合伙人收益分配：1、年初根據(jù)上年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，制定出合伙人事業(yè)及項(xiàng)目組當(dāng)年度與某某科技的分配比例，即某某科技平臺(tái)與合伙人事業(yè)組的比例；2、收益原則上為合伙人事業(yè)組年度任務(wù)達(dá)成回款收入除去經(jīng)營(yíng)成本及某某平臺(tái)運(yùn)維成本后凈值利潤(rùn)額；（參見績(jī)效考核方案）3、某某科技扣除平臺(tái)比例部分，屬于合伙人事業(yè)組部分由事業(yè)組制定分享方案，報(bào)合伙人委員會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)后完稅分批次兌現(xiàn)；（參見績(jī)效考核方案）（四）某某合伙人委員會(huì)構(gòu)成職權(quán)：1、合伙人常委會(huì)由3人組成，未來(lái)不排除擴(kuò)大至5-7人，但均為單數(shù)；2、負(fù)責(zé)制定年度計(jì)劃、目標(biāo)以及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略任務(wù)；3、負(fù)責(zé)審核新合伙人提名并安排選舉事宜；八、某某合伙人薪酬體系：1、薪酬體系說(shuō)明：2、基本績(jī)效薪資：以月度考評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)，參照某某2016年12級(jí)薪酬管理體系；3、目標(biāo)達(dá)成分紅：以年度考評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合伙人年度運(yùn)營(yíng)營(yíng)收為數(shù)據(jù)，參照年初制定比例計(jì)算出分紅額度；4、公司股東獎(jiǎng)勵(lì)：以3年度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，2年根據(jù)各事業(yè)組營(yíng)收為某某科技所創(chuàng)造的平臺(tái)收益，股東根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，不一定是分紅，如車、期權(quán)持股等實(shí)物。九、合伙人約束機(jī)制：1、某某合伙人必須對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、客戶、數(shù)據(jù)等有利害關(guān)系的信息保密，如因泄密造成的公司損失，合伙人委員會(huì)無(wú)須投票即可宣布其退出；2、某某合伙人如因個(gè)人原因提出退出，須提前6個(gè)月書面提請(qǐng)，否則當(dāng)期自然年度之前階段完成營(yíng)收不參與分紅，中途退出不計(jì)分紅；3、合伙人委員會(huì)原則上1-2年（3-5月份）召開一次新合伙加入、不合格合伙人退出大會(huì)，產(chǎn)生新的某某合伙人委員會(huì)；4、某某合伙人退出并離職12個(gè)月內(nèi)不得從事類似行業(yè)工作；5、某某合伙人退出并離職不得帶走現(xiàn)有客戶，或者帶走公司其它人員；6、某某合伙人退出并離職120天內(nèi)交接任內(nèi)業(yè)務(wù)、回款、客戶及相應(yīng)工作。十、公司創(chuàng)始人及股東作用1、公司創(chuàng)始人及股東是某某科技平臺(tái)締造者，絕對(duì)掌握公司控制權(quán)；2、公司創(chuàng)始人及股東創(chuàng)建了屬于某某科技所代表的企業(yè)文化，肩負(fù)文化傳承；3、公司創(chuàng)始人及股東是某某科技法律層面的代表，肩負(fù)公司經(jīng)營(yíng)一切法律責(zé)任；十一、某某合伙人制度時(shí)效性1、某某合伙人制度是階段性綱領(lǐng)性文件，因公司不斷發(fā)展，以3年為一個(gè)修正周期；2、在3年內(nèi)如因增設(shè)相應(yīng)條款或良好策略，以合伙人委員會(huì)商議后增補(bǔ)作為附件；十二、某某合伙人制度目的1、公司目的：踐行合伙人制度讓某某與員工實(shí)現(xiàn)二次跨越；2、客戶目的：發(fā)揮合伙人制度主觀能動(dòng)性提升客戶服務(wù)價(jià)值；3、業(yè)務(wù)目的：實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目組競(jìng)相發(fā)展局面不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍；4、戰(zhàn)略目的：合伙人制定位為某某長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)固發(fā)展之最基本制度。十三、某某合伙人制度框架下的其它制度1、《某某合伙人組織架構(gòu)》2、《某某科技日常費(fèi)用管理辦法》3、《某某科技考勤管理制度》4、《某某科技合伙人紅利分配制度》5、《某某科技績(jī)效考核制度》6、《某某科技薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》7、《某某科技車補(bǔ)執(zhí)行辦法》8、《某某科技年度目標(biāo)任務(wù)》9、《某某科技普通員工激勵(lì)政策》附表：合伙人應(yīng)用表格：1、預(yù)備合伙人提名考察通告；2、某某合伙人申請(qǐng)書；3、合伙人委員會(huì)表決記錄；預(yù)備合伙人提名考察通告致：某某科技全體員工根據(jù)《某某科技合伙人事業(yè)共同體綱領(lǐng)文件》規(guī)定以及人事行政相應(yīng)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)某某科技合伙人常委會(huì)研究決定，現(xiàn)提名如下優(yōu)秀員工真填寫相應(yīng)內(nèi)容，5個(gè)工作日內(nèi)上交某某合伙人常委會(huì)，面簽表決時(shí)間另行通知！祝賀以上員工成為預(yù)備合伙人，你的努力是某某未來(lái)無(wú)限希望！某某科技合伙人常委會(huì)簽名：日期：