沈陽工學(xué)院經(jīng)管管理會計題庫第五章

沈陽工學(xué)院經(jīng)管管理會計題庫第五章沈陽工學(xué)院經(jīng)管管理會計題庫第五章沈陽工學(xué)院經(jīng)管管理會計題庫第五章xxx公司沈陽工學(xué)院經(jīng)管管理會計題庫第五章文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度第五章練習(xí)題一、名詞解釋1．機會成本3．邊際成本2．差量成本4．沉沒成本5．付現(xiàn)成本13．貢獻毛益6．專屬成本14．差量分析法7．聯(lián)合成本15．差量收入8．可選擇成本l6．差量損益9．約束性成本l7．成本無差別點10．相關(guān)成本18．成本無差別點分析法11．無關(guān)成本19．概率分析法12．貢獻毛益分析法二、判斷題(正確的劃√，錯誤的劃×)1．相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對的。()2．如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解的話，邊際成本實際上就是不同方案形成的差量成本。()3．變動成本還可以按其所涉及范圍的大小，劃分為專屬成本和聯(lián)合成本。()4．固定成本按照是否能夠隨管理行為改變而改變，劃分為相關(guān)成本和無關(guān)成本兩部分。()5．專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費、保險費屬于該產(chǎn)品的專屬成本。()6．聯(lián)合成本是由多個產(chǎn)品或部門共同負擔(dān)的成本，因此屬于相關(guān)成本，決策時應(yīng)予以考慮。()7．約束性成本不依經(jīng)營管理者決策而發(fā)生變動，因此是無關(guān)成本，決策時不予考慮。()8．相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分是絕對的。()9．成本無差別點分析法適用于收入成本型方案的最優(yōu)選擇。()10．決策中，我們只需要根據(jù)單位貢獻毛益額的大小即可進行最優(yōu)決策。()11．傳統(tǒng)會計認為只有收入大于完全成本才會形成貢獻，而管理會計則認為只要收入大于變動成本就會形成貢獻。()12．差量損益既是差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異，又是兩個備選方案的預(yù)期收益之問的數(shù)量差異。()13．差量分析法嚴格要求區(qū)分兩個備選方案中哪個是比較方案，哪個是被比較方案。()14．差量分析法僅適用于兩個方案之間的比較。()15．成本無差別點上兩個方案的總成本相等，而且偏離成本無差別點時，也無法比較方案之間的優(yōu)劣。()16．公司購買的可轉(zhuǎn)讓債券，既可以到期獲得約定收益，又可以在未到期前中途轉(zhuǎn)讓獲得轉(zhuǎn)讓收益，因而可能產(chǎn)生機會成本。（）17．貢獻毛益的大小，反映了備選方案對企業(yè)目標(biāo)利潤所做貢獻的大小。（）18．在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的貢獻毛益總額，能夠正確地進行擇優(yōu)決策。（）19．在企業(yè)的某種資源(如原材料、人工工時等)受到限制的情況下，不通過計算、比較各備選方案的單位資源貢獻毛益額進行擇優(yōu)決策。（）20．相關(guān)成本是對決策有影響的各種形式的未來成本。（）21．如果一項資產(chǎn)只能用來實現(xiàn)某一職能而不能用于實現(xiàn)其他職能時，就不會產(chǎn)生機會成本。（）22．機會成本是一項實際支出，應(yīng)該登記入賬。（）23．在任何情況下，邊際成本都與變動成本一致。()24．沉沒成本是現(xiàn)在發(fā)生的，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。()25．付現(xiàn)成本與沉沒成本的區(qū)別在于成本發(fā)生的時間不同。()三、單項選擇題1．在有關(guān)產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于()。A．估算成本B．重置成本C．機會成本D．沉沒成本2．下列成本屬于無關(guān)成本的是()。A．專屬成本B．聯(lián)合成本C．差量成本D．可選擇成本3．兩個可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是()。A．邊際成本B．變動成本C．差量成本D．機會成本4．在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于()。A．正常價格B．單位產(chǎn)品成本C．單位變動成本D．單位固定成本5．當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是()。A．該產(chǎn)品的單價等于單位變動成本B．該產(chǎn)品的單價小于單位變動成本C．該產(chǎn)品的單位貢獻邊際大于零D．該產(chǎn)品的變動成本率大于l00％6．當(dāng)利潤實現(xiàn)最大化時，邊際成本與邊際收入的關(guān)系是()。A．邊際收入大于邊際成本B．邊際收入小于邊際成本C．邊際收入等于邊際成本D．邊際收入與邊際成本無關(guān)7．某企業(yè)在6年前購置一臺機床，原價18000元，擬報廢清理或修理后作價出售，假定報廢后得殘值l200元，進行修理則需花費4000元，修理后作價8000元，那么()元是沉沒成本。A．18000B．1200C．4000D．80008．企業(yè)5年前購進了一臺機器，現(xiàn)已折舊，擬購買一臺價值為40000元的更新式機器取代，賣方提出可以用舊機器作價l4500元進行交換，其余的25500元以現(xiàn)金支付，則該方案的付現(xiàn)成本是()元。A．40000B．14500C．25500D．110009．付現(xiàn)成本是()須以現(xiàn)金支付的成本。A．過去B．現(xiàn)在C．將來D．都不是10．在存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的()來進行擇優(yōu)決策。A．貢獻毛益總額B．剩余貢獻毛益總額C．單位貢獻毛益D．單位剩余貢獻毛益11．在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的()來進行擇優(yōu)決策。A．貢獻毛益總額B．剩余貢獻毛益總額C．單位貢獻毛益D．單位剩余貢獻毛益12．在企業(yè)的某項資源受到限制的情況下，通過比較不同備選方案的()來進行擇優(yōu)決策。A．貢獻毛益總額B．剩余貢獻毛益總額C．單位產(chǎn)品貢獻毛益D．單位資源貢獻毛益13．剩余貢獻毛益與貢獻毛益之差為()。A．變動成本B．固定成本C．專屬成本D．聯(lián)合成本14．差量分析法適用于()方案的擇優(yōu)選擇。A．收入型B．成本型C．收益型D．以上都不是15．對現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策都無影響的成本是()。A．沉沒成本B．邊際成本C．機會成本D．差量成本16．公司購買的一次還本付息債券，只能在到期時獲得約定的收益，因而會產(chǎn)生的成本是()。A．沉沒成本B．機會成本C．差量成本D．固定成本17．對決策有影響的各種形式的未來成本，稱為()。A．相關(guān)成本B．無關(guān)成本C．沉沒成本D．聯(lián)合成本18．通過比較各備選方案貢獻毛益的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法，稱為()。A．差量分析法B．概率分析法C．貢獻毛益法D．成本無差別分析法19．某企業(yè)3年前用6萬元購買了一臺專用機床，由于6萬元的買價早已支付，因此它是()。A．相關(guān)成本B．沉沒成本C．差量成本D．機會成本20．企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的成本差異，稱為()。A．差量成本B．沉沒成本C．機會成本D．邊際成本21．設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進一步深加工之后再出售。如果立即出售，每件售價l5元，若深加工后出售，售價為24元，但要多付加工費9500元，則繼續(xù)進行深加工的機會成本為()元。A．48000B．30000C．9500D．1800022．如上題條件，立即出售的機會成本為()元。A．48000B．30000C．38500D．1800023．某人有現(xiàn)金l0000元，他若購買企業(yè)債券，年息10％；若購買金融債券，則年息12％。那么，他購買企業(yè)債券的機會成本是()元。A．1000B．1200C．200D．80024．有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案：一個是降價后直接出售；一個是修復(fù)后按正常價格出售，修復(fù)成本為3000元，降價后出售收入為7000元，修復(fù)后出售收入為ll000元，那么差量損益為()元。A．3000B．4000C．8000D．100025．如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解的話，邊際成本實際上就是不同方案形成的()。A．相關(guān)成本B．沉沒成本C．差量成本D．付現(xiàn)成本四、多項選擇題1．當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有()。A．該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1B．該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于lC．該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零D．該虧損產(chǎn)品的單位貢獻邊際大于零E．該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際率大于零2．下列形式的成本一般可以歸屬于相關(guān)成本的有()。A．差量成本B．機會成本C．邊際成本D．付現(xiàn)成本E．聯(lián)合成本3．下列形式的成本一般可以歸屬于無關(guān)成本的有()。A．沉沒成本B．聯(lián)合成本C．約束性成本D．可選擇成本E．專屬成本4．下列選項屬于概率分析法步驟的是()。A．確定與決策結(jié)果有關(guān)的變量B．確定每一變量的變化范圍C．憑決策者假定或以歷史資料為依據(jù)，確定每一變量的概率D．計算各變量相應(yīng)的聯(lián)合概率E．將不同聯(lián)合概率條件下的結(jié)果加以匯總，得到預(yù)期值5．貢獻毛益法適用于()。A．收入成本型方案的擇優(yōu)決策B．企業(yè)的各種經(jīng)營決策C．收益型方案的擇優(yōu)決策D．不需用的機器設(shè)備是出售還是出租E．出售半成品還是出售完工產(chǎn)品6．可選擇成本包括()。A．廣告費B．固定資產(chǎn)折舊c．研究開發(fā)費D．管理人員獎金E．管理部門辦公費7．屬于企業(yè)沉沒成本的有()。A．固定資產(chǎn)B．無形資產(chǎn)C．長期待攤費用D．在建工程已付費用E．產(chǎn)品材料成本8．下列各項目，屬于約束性成本的有()。A．不動產(chǎn)的稅金B(yǎng)．職工的培訓(xùn)費C．企業(yè)管理人員的工資D．企業(yè)發(fā)生的廣告費E．廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊9．一般情況下，屬于相關(guān)成本的有()。A．差量成本B．聯(lián)合成本C．邊際成本D．機會成本E．沉沒成本10．下列各項目中，屬于企業(yè)沉沒成本的有()。A．固定資產(chǎn)B．無形資產(chǎn)C．廣告費D．管理人員的工資E．長期待攤費用11．差量成本這一概念經(jīng)常用于()的決策。A．不同生產(chǎn)能力利用率下的成本差別B．接受追加訂貨C．零部件是外購還是自制D．某項不需用的設(shè)備是出租還是出售E．半成品直接出售還是加工為成品后再出售12．在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量增加或減少一個單位的差量成本與()一致。A．沉沒成本B．邊際成本C．變動成本D．相關(guān)成本E．機會成本13．下列()是相關(guān)成本。A．機會成本B．沉沒成本C．差量成本D．付現(xiàn)成本E．可選擇成本14．下列()是無關(guān)成本。A．沉沒成本B．聯(lián)合成本C．約束性成本D．可選擇成本E．專屬成本15．聯(lián)合成本包括()。A．專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的折舊費B．專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的保險費C．幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備折舊費D．輔助車間成本E．專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的維修費五、簡答題1．經(jīng)營決策中需要考慮哪些成本，不需要考慮哪些成本?2．什么是付現(xiàn)成本和沉沒成本這種成本分類有什么作用3．什么是機會成本它的意義是什么4．相關(guān)成本與無關(guān)成本的劃分依據(jù)是什么各有什么作用5．什么是貢獻毛益它與銷售利潤有什么區(qū)別6．邊際成本和變動成本的含義及其區(qū)別是什么?7．什么是貢獻毛益分析法在運用貢獻毛益分析法擇優(yōu)決策時的標(biāo)準(zhǔn)是什么貢獻毛益分析法的適用范圍是什么8．如何利用差量分析法進行決策?9．成本無差別點分析法的運用方法及特點。10．運用概率分析法的步驟是什么?六、計算與核算題1．某制造廠有一種通用設(shè)備，可以生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售數(shù)量、銷售單價和單位變動成本如表5—1所示。表5—1項目方案I(A產(chǎn)品)方案Ⅱ(B產(chǎn)品)預(yù)期銷售數(shù)量(件)1000500預(yù)期銷售單價(元)1126預(yù)期單位變動成本(元)822要求：利用差量分析法對該企業(yè)應(yīng)該選用哪個備選方案較為有利進行決策。2．某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力是30000個機器工時，其利用率為80％，現(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A，B或C，三種產(chǎn)品的資料如表5—2所示。表5—2項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單位產(chǎn)品額(件)235單位銷售價格(元)152535單位變動成本(元)51520另外，在生產(chǎn)C產(chǎn)品時，需增加設(shè)備2000元，假設(shè)三種產(chǎn)品市場銷售不受限制。要求：利用貢獻毛益分析法進行決策。3．某汽車齒輪廠生產(chǎn)汽車齒輪，可用普通銑床、萬能銑床或數(shù)控銑床進行加工，有關(guān)資料如表5—3所示。表5—3單位：元成本項目普通銑床萬能銑床數(shù)控銑床變動成本專屬成本90180360要求：利用成本無差別點分析法進行加工方案決策。4．設(shè)某廠修理部門修理某儀器，該儀器有甲、乙、丙三組零件可能損壞，損壞后沒有儀器能測試甲、乙、丙三組中到底是哪個損壞，如果單修理、更換甲組零件，修理成本為50元；如果進一步修理，修理、更換乙組零件修理成本為80元，如果壞在丙組零件，修理成本為l60元。假定有三種修理方案：方案l是按甲、乙、丙次序檢修，直到修好為止；方案2是甲、乙兩部分一起檢修，再檢驗是否修好，否則再修理丙部分，甲、乙兩部分一起修理的成本為l00元；方案3是一次把甲、乙、丙三部分一起檢修，成本為200元。資料如表5—4所示。表5—4單位：元甲損壞乙損壞丙損壞概率方案l成本50130290方案2成本100lOO260方案3成本200200200要求：利用概率分析法比較三個方案。5．某企業(yè)有一閑置設(shè)備，既可以用于甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，又可用于出租。如果用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其收入為50000元，成本費用為30000元；如果用于出租可獲得租金收入l5000元。要求：(1)分別計算將設(shè)備用于生產(chǎn)和用于出租的機會成本。(2)運用差量成本的概念幫助企業(yè)決策。6．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有兩種工藝方案可供選擇，其中A方案固定成本總額為500000元，變動成本為400元；8方案固定成本總額為300000元，變動成本為500元。要求：(1)計算成本無差別點的產(chǎn)量。(2)若既定產(chǎn)量為3000件，應(yīng)該采用哪一種工藝方案?七、案例分析愛立信如何面對虧損近來，關(guān)于愛立信不再生產(chǎn)手機的報道頻見各類媒體，愛立信為何虧損、虧損多少、打算怎么辦等問題成了熱門話題。正值我國國有企業(yè)整體扭虧、國企改革熱火朝天之時，看看人家是如何應(yīng)對虧損的，或許對那些還未扭虧或扭虧基礎(chǔ)還不牢固的企業(yè)有所啟發(fā)。愛立信公司2001年1月26日宣布退出手機生產(chǎn)。根據(jù)《華爾街日報》的分析，愛立信公司之所以選擇退出，原因有飛利浦芯片廠火災(zāi)造成的損失、市場營銷不力和產(chǎn)品設(shè)計等方面的問題。其中，在飛利浦芯片廠火災(zāi)之后，沒有迅速作出反應(yīng)，是愛立信落人之后的主要原因。以退為進。才是英雄目前手機生產(chǎn)已經(jīng)進入了“模塊化時代”，具備了轉(zhuǎn)包的技術(shù)條件?！拔覀儼奄Y金、資源放在愛立信自己最擅長的方面，如研發(fā)、設(shè)計等。在手機的一個價值鏈：研發(fā)一設(shè)計一生產(chǎn)一供應(yīng)一營銷一銷售售后服務(wù)等7個環(huán)節(jié)中，我們把生產(chǎn)、供應(yīng)兩個環(huán)節(jié)外包給了有專長的公司”。愛立信(中國)公司解釋說：“我們把含金量最小的一部分，比如生產(chǎn)環(huán)節(jié)，外包出去，含金量最大的研發(fā)由我們控制在做。愛立信每年把銷售額的l5％(而不是利潤的)投入研發(fā)，以保持技術(shù)的領(lǐng)先?！庇勺约哼\營生產(chǎn)廠，成本過高，而交由社會生產(chǎn)商則經(jīng)濟得多。愛立信整機外包就是為了降低成本，“因為規(guī)模產(chǎn)生效益，按照愛立信的標(biāo)準(zhǔn)來做，與愛立信自己集成，質(zhì)量是一模一樣的。愛立信沒有必要投入很多人力物力在生產(chǎn)環(huán)節(jié)”。愛立信消費產(chǎn)品部總裁認為：“與Flextronics公司的戰(zhàn)略伙伴合作的形成，將有助于我們的手機業(yè)務(wù)獲得更好的規(guī)模經(jīng)濟效益及更大的靈活性，有利于繼續(xù)保持在手機領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。”愛立信整機外包不是被迫的。愛立信公司做此戰(zhàn)略調(diào)整的主要原因是其手機生產(chǎn)一直經(jīng)營不善，2000年全年虧損金額高達164億瑞典克朗。但是，愛立信公司所經(jīng)營的電話交換系統(tǒng)業(yè)務(wù)卻帶來了豐厚的利潤。2001年，全公司的稅前利潤額達到了287億瑞典克朗