公司三年工作總結

第公司三年工作總結 公司三年工作總結1

綜合管理部主要負責公司機要管理、中層以上干部考核，黨委、紀檢、工會、團委的日常事務性管理工作及后勤保障、治安保衛(wèi)管理等工作，是檢安公司的綜合辦事機構，承擔著參謀助手、督促檢查、協(xié)調綜合、后勤保障等重要職能，履行為公司各級領導服務、為各部室和基層服務、為職工群眾服務的重要任務。

一、做好有關會議事務工作

認真做好股東會會議事務；順利完成了首佳公司成立慶典暨剪彩儀式事務，使慶典活動達到了歡慶效果；仔細做好注冊股東宣貫學習股權托管合同學習班事務，參與組織做好注冊股東與委托股東簽訂股權托管合同工作事務，較順利地基本完成了任務。

二、做好接待服務工作

20__年5月14日-18日，承辦石油石化建安檢維修專業(yè)協(xié)會召開的股權改革研討會，到會兄弟單位24家，會議代表40人，綜合管理部全力以赴做好會務及接待工作。

積極配合做好了來公司進行壓力管道取證審核和QHSE體系認證的專家的接待服務工作。

熱忱做好前來公司進行工作交流的長煉通達公司、金陵石化建安公司、鎮(zhèn)海石化建安公司、洛陽三隆公司、廣石化建安公司和天津聯(lián)維乙烯工程公司等協(xié)會內同行業(yè)的單位領導和工作人員以及與我們公司有業(yè)務關系的本省、市石油公司相關領導和工作人員的接待服務工作。

三、辦理年金工作

20__年，在公司臨時股東會通過年金方案后，綜合管理部負責起草了各類報批文字材料，多次與九江市勞動局、市人壽保險公司、市工商銀行等審核和合作單位進行座談、溝通，完成了大量的人員檔案和賬戶信息收集輸入工作，保障了年金工作的順利實施。公司三年工作總結2

山東聊城鑫達裝飾有限公司座落于振興路亞大花園7號樓南端，交通便利。公司擁有廠房4800平方，資產600余萬擁有各類專業(yè)技術人員16名，其中大專以上學歷6人。我公司科研力量雄厚，技術設備先進，各類檢測手段齊全。在同類產品中，公司一直處于行業(yè)帶頭作用，公司集產品生產銷售施工一條龍服務，并擁有一套行業(yè)領先的生產管理模式，超前的市場管理理念和完善的售后服務標準。公司是具有叁級建筑裝飾資質的企業(yè)集策劃、設計施工一體，曾成功的組織施工過大批的中、高檔建筑裝飾修工程，尤其是對本公司產品的使用，有著豐富的施工經驗。

在新的世紀里，鑫達公司將有更大的發(fā)展機遇和更廣闊的市場空間。優(yōu)勝劣汰的市場法則使鑫達人不斷開拓，勇于進取。

一、近三年來在公司統(tǒng)計工作方面的開展情況

（一）加強統(tǒng)計基礎工作建設、提高統(tǒng)計工作水平。

一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責任制，保證統(tǒng)計數據的準確性、及時性和全面性。二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設，對無證上崗統(tǒng)計人員進行及時培訓，提高統(tǒng)計人員素質。

（二）從做好定報、年報基礎工作入手，扎實開展統(tǒng)計工作。

企業(yè)嚴格按照上級統(tǒng)計部門的要求，開展各項統(tǒng)計報表工作。在年報工作中做好，重視數據質量、嚴格按時上報、數據有根有據等要求，統(tǒng)計工作人員兢兢業(yè)業(yè)開展好統(tǒng)計年定報工作。特別是“企業(yè)一套表”聯(lián)網直報工作開展以業(yè)，各企業(yè)會計積極主動參加技能培訓，深入鉆研各項制度要求，以高度的責任心和事來心完成好每一次的報表工作

（三）建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，加強統(tǒng)計管理工作。

為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細則》的貫徹實施，結合我公司實際，量化了考核標準，完善了考核獎勵制度。一系列統(tǒng)計規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設，使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計工作者依法意識不斷增強。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實施歸口管理”。

（四）積極開展統(tǒng)計分析，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的服務作用。

加強統(tǒng)計分析，服務于企業(yè)的經營生產，是統(tǒng)計工作的重要職能之一，也是統(tǒng)計工作的一個重要標準。為此，公司要求統(tǒng)計人員緊緊圍繞本單位生產經營管理實際，深入調查研究，認真組織統(tǒng)計分析。

（五）積極配合上級部門統(tǒng)計執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計數據質量積極配合街道及區(qū)、市統(tǒng)計部門對企業(yè)統(tǒng)計工作進行的各項常規(guī)性統(tǒng)計檢查工作，按要求按規(guī)定提供相應原始記錄和其他相關統(tǒng)計資料，以積極的態(tài)度配合上級部門工作。

二、當前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足

在三年來統(tǒng)計工作中，雖然取得了一些成績，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當前搞好統(tǒng)計工作，還存在著以下一些問題和困難：

1、統(tǒng)計人員對統(tǒng)計知識和法規(guī)掌握程度需要進一步加強。特別是要加強當前“企業(yè)一套表”聯(lián)網直報相關工作技能的學習，以及統(tǒng)計法規(guī)知識的學習。

2、統(tǒng)計工作開展條件需要進一步加強。特別是加強人員配備，繼續(xù)改善提高統(tǒng)計用計算機軟件條件，加強對統(tǒng)計工作人員的培育和重視程度。

3、統(tǒng)計數字對實際工作的指導性不夠。近三年來，統(tǒng)計數字的分析和利用率不足，對實際工作沒有實質性的指導。統(tǒng)計的數字只是數字，沒有深層次的提練和剖析。公司三年工作總結3

一、聚焦抓班子、帶隊伍，不斷提高總攬全局能力

在董事長的帶領和支持下，把建設一流班子、鍛煉一流隊伍，作為干出一流業(yè)績的基礎。一是聚焦發(fā)展、頂層。將主動落實市委市政府決策要求，推動公益類國企高質量發(fā)展，作為提高經營管理班子思考謀劃和貫徹執(zhí)行能力的重要考驗，緊緊圍繞全市戰(zhàn)略發(fā)展目標，研究確立了“保安全、強管理、走市場、促發(fā)展”發(fā)展思路，細致規(guī)劃了“_年達到國內先，_年脫離財政補貼，_年內實現掛牌上市”發(fā)展目標，劃分挖潛降本和創(chuàng)收增效兩大方面，任務分解與時間節(jié)點，細化__余條重點措施，進一步夯實企業(yè)依靠自身財力反哺城市供水差價，加快脫離財政補貼的堅實基礎。二是身體力行、以上率下。經常深入一線搞調研，面對面提要求，對大項工作親自研究方案、部署安排、檢查督導、推動落實，年均下基層調研__余次、召開經理辦公會__余次，研究討論議題__余個，統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌謀劃，有力貫徹上級和集團黨委決策部署。特別是20__年_月_日接到市政府下達的以集團為主體實施_水庫資產并購任務后，按照集團黨委部署，成立專班，掛帥擔任組長，全面組織領導；先后召開專班會議__次，厘清難點問題__項，倒排工期，逐點攻突；對接政府部門、銀行等機構單位_家，及時籌措資金_億元。歷時共計__天圓滿完成收購任務，創(chuàng)造集團歷史上時間最短、效率最高的一次項目運作記錄，以堅決的貫徹力執(zhí)行力展現出使命擔當。三是團結協(xié)作、和衷共濟。支持班子里_位副職領導放開手腳，大膽管理，擔責盡職，齊心協(xié)力營造合作共事的良好氛圍。帶頭堅持民主集中制，認真落實重大事項請示報告，對涉及集團發(fā)展的重大問題，都要經過集體討論，上報集團黨委研究決定，各位成員做到決策前集思廣益，決策中暢所欲言，決策一旦作出，自覺服從、堅決貫徹、狠抓落實，確保議而有決、決而有行、行而有效。四是鍛造隊伍、凝聚合力。加強干部隊伍思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，20__年，認真組織集團_名干部赴_跟崗學習成果匯報會；__余名中層干部對標先進，開展“水務之問”大討論，凝聚高質量發(fā)展的思想共識；緊跟部署兩批、__名優(yōu)秀人才跟崗學習，與_理工大學、_優(yōu)秀團隊零差距學習漏控先進經驗，集團上下形成了“人心思上、人心思干、人心思進”的奮斗氣場，持續(xù)鍛造了一支想干事、能干事、干成事的干部隊伍。

二、聚焦抓穩(wěn)定、促生產，不斷提高統(tǒng)籌協(xié)調能力

始終把安全作為企業(yè)穩(wěn)定生產、全面發(fā)展第一保障。近兩年連續(xù)實現供水保障零差錯、安全生產零事故、疫情防控零感染的“三零”目標，供水保障率100%、水質合格率100%的“雙百”目標，工程防洪與水庫興利的“雙贏”目標。20__年集團參加全市安全生產和消防工作考核，在_個市管企業(yè)評結果“優(yōu)秀”；參加全市水務安全生產監(jiān)督管理考核，得分排名位居__家單位第1。一是嚴格水源地保護。嚴格落實庫區(qū)管理責任制度，常態(tài)化開展水庫巡查、水體污染防范、違規(guī)捕魚清查，重視壩體巡檢觀測、工程運維等工作，全力確保水庫安全。__水庫通過國家重要飲用水水源地安全保障達標建設檢查。全面打好打贏防汛抗臺阻擊戰(zhàn)，在20__年__月__日__水庫流域特大暴雨時，面對大壩站小時最大降雨量達__毫米，單站降雨量和最大小時雨強均創(chuàng)超歷史記錄極值的嚴峻考驗，時隔_年開閘泄洪，總量達__億立方米、洪峰流量__立方米/秒，均超過20年一遇洪水標準。20__年有效應對臺風“煙花”“燦都”等極端天氣影響。汛期全面采用“算上游來水、算水庫泄洪，看水位庫容、看土壤含水量、看潮位、看跨流域調水、看聯(lián)合調度”“二算五看”方法，精控汛限水位，保人民生命財產和水庫安全，保防洪興利。集團__座水庫汛后蓄水量__億立方米、超汛前水量__億立方米，其中__水庫達到正常高水位、__米限值。全年共防御強降雨_次。目前，兩大水庫水資源充足，蓄水量共計__億立方米，水質均為國家地表水_類。二是科學統(tǒng)籌全域調水。大力推進供水調度模型項目建設，全力打造全鏈條精細化供水調度智能版。20__年根據豐水年來水態(tài)勢，采取引碧暗渠供水為主、引英供水調節(jié)為輔方式，累計調度__、__、__工程__次，實現保供水與促節(jié)水“兩贏”。三是嚴格水質安全管控。嚴把“源、輸、凈、配”環(huán)節(jié)水質安全，特別是疫情發(fā)生以來，加密檢測頻次。水庫源頭年常規(guī)水質監(jiān)測__次，加密監(jiān)測__次；原水管線檢測原水__批次、出廠水__批次、管網水__批次；凈水水廠入廠水日檢測__次，出廠水日檢測_次，管網水月檢測__次。從“水源頭”到“水龍頭”全鏈條、各環(huán)節(jié)水質合格率均達__%，確保千家萬戶喝上放心水。四是精細落實安全生產。制定下發(fā)《集團安全生產專項整治三年行動實施方案》，逐步對_個方面__個專題持續(xù)用力整治，壓實各級責任、層層傳導壓力。認真落實“四項機制”安全生產制度，20__年組織開展常態(tài)化檢查__次、專項行動__次、大排查大整治__次；深刻汲取我市安全事故教訓，聘請__名市級專家，對全鏈條__個單位和站點實施全覆蓋，查找問題隱患__個、整改__個，其余問題設臺賬、定措施，確保整改清倉清底。五是常態(tài)推進疫情管控。面對疫情第一時間構建四級防控響應體系，完善網格化管理機制；高風險地區(qū)凈水廠實行全封閉管理，職工吃住在廠，連續(xù)作業(yè)，確保水廠運行穩(wěn)定和居民供水安全。20__年成功應對了__波疫情沖擊。20__年面對“__”突發(fā)疫情，迅速啟動防控Ⅰ級響應，重點場所轉入封閉狀態(tài)，組織__名網格員迅即行動、嚴管__個網格，為__名群眾構筑屏障；開展__輪人員軌跡排查、__余人建立臺賬；區(qū)分居家隔離、集中隔離和重點隔離三個層次，完成__人流調統(tǒng)計，第一時間掌握__名密接者和軌跡交叉者信息，配合屬地部門對__名員工進行隔離，做到高效防控阻擊。

三、聚焦抓經濟、強實力，不斷提高駕馭發(fā)展的能力

堅持以高質量發(fā)展為主題，持續(xù)促進發(fā)展速度保持穩(wěn)定、發(fā)展動能持續(xù)增進、發(fā)展質量不斷提高。一是依托漏損控制拉動全局。近三年來始終把漏損控制工作作為實現企業(yè)高質量發(fā)展生命線，環(huán)環(huán)緊扣，久久為功。強化頂層推進。確立“__”指導原則，設立集團產銷差專班，制定《漏損控制三年行動方案》，持續(xù)全域查修漏點、建立一體化泵房、開展居民水表專項檢查、強化用水稽查力度。強化創(chuàng)新推動。投入使用非居民抄表管理平臺和移動終端APP、完成新版大數據信息管控系統(tǒng)線上測試、一體推進GIS系統(tǒng)，加快全域DMA分區(qū)，高標準建設“示范區(qū)”。20__年集團銷售水量__億立方米、同比增加__萬立方米，增長__%，自來水銷售收入達到__億元，同比增加__億元、增長__%；年供水量__億立方米，同比減少__億立方米、降低__%，節(jié)約成本__億元；正反相加、相當于增收__億元。供水結構更趨優(yōu)化，漏控工作全局拉動作用進一步顯現。集團探索“六化”管控模式，得到省住建廳高度認可、并上報經驗材料，擬在全省推廣。同時省發(fā)改委和住建廳將__市申報漏損控制試點項目向國家發(fā)改委和住建部推薦，排名列為全省第一位。二是縱深推進降本增效工作。從強勁推動著眼，成立專班親自掛帥，按照“月調度、季總結、年盤點”常態(tài)化機制推動工作謀準謀深。從營造氛圍著手，集團逢會講降本、逢事說任務、逢人道指標，上下一心，形成全員想降本增效、全員抓提質增效的堅定決心和濃厚氛圍。從標準體系著力，20__年，引入社會力量，貫穿水庫等五大環(huán)節(jié)，突出原水費、人工費等重點項目，實行全產業(yè)鏈成本分析，初步建立成本管控體系；20__年，重點深化主要運營成本項目標準化測定，對標先進水企的成本標準，形成符合企業(yè)實際的主要運營項目成本標準。集團確定兩年降本__億元目標，實際完成__億元。三是積極提升市場競爭能力。持續(xù)推動競爭類企業(yè)和競爭類業(yè)務在社會競爭中求生存、創(chuàng)效益。工程公司強化社會競標、質量管控，20__年利潤__萬元，為上年的__倍。__公司克服領域競爭激烈等困難，年均保持__萬元營收能力。去年__公司加大捕魚力度、拓寬銷售通路，魚量__萬斤，產值__萬元，雙創(chuàng)歷史新高。

四、聚焦抓改革、增后勁，不斷提高謀劃長遠的能力

一是抓營商環(huán)境優(yōu)化。站在“優(yōu)化營商環(huán)境就是實現‘兩先區(qū)’高質量發(fā)展重要抓手”的政治高度、謀劃推深工作。近年來圍繞“獲得用水”評價指標進入全國標桿行列的目標定位，精準施策，首創(chuàng)__“__”服務新機制，新建項目報裝縮至_個環(huán)節(jié)、_個工作日，小型建設項目報裝壓到_個環(huán)節(jié)、_個工作日，全部做到零資料、零費用辦理。首推設計施工運營EPCO全鏈條服務新模式，深化“一站式”精細化管理。深化“審批不見面”改革，推進用水報裝系統(tǒng)、PC端及移動端網絡服務大廳建設。20__年集團牽頭的“獲得用水”指標整改提升工作被市營商環(huán)境領導小組點名表揚。二是抓改革行動提速。特別是20__年，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，貫通集團_個管理層級、覆蓋__家企業(yè)、組織__名經理層成員簽訂聘任協(xié)議和經營業(yè)績責任書，經理層契約化完成率100%，超額完成任務。按照建臺賬、月報送方式，系統(tǒng)推進企業(yè)公司制改革、壓縮法人管理層級等__項重點改革任務落實，集團改革綜合評估值__%，超額完成年度目標。三是抓科技賦能升級。積極推動智慧水務建設落地，設立集團信息化專班，編制完成《智慧水務建設項目可行性研究》。加快產業(yè)數字轉型，僅去年推動實施數字化信息化建設項目__項，在全市__家國資委出資企業(yè)年度信息化考評中，成績__分、高出平均線__分；在全市__家國企中名列第4。

近三年來，我認真履行，圓滿完成了各項工作任務。今后，我決心在市委市政府和集團黨委的堅強領導下，聚焦我市“__”戰(zhàn)略目標，統(tǒng)籌安全供水和效益發(fā)展，圍繞加快實現“__”發(fā)展目標，只爭朝夕，真抓實干，為集團高質量發(fā)展作出新的更大的貢獻。公司三年工作總結4

三年來，在開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委、開發(fā)區(qū)管委會的領導和關懷下，在股東單位的大力支持下，在董事會的正確決策和領導下，津濱公司經營班子認真實踐“穩(wěn)健務實、開拓創(chuàng)新、調整改革、夯實基礎”的經營思路，認真貫徹“股東權益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的經營理念，認真執(zhí)行“以人為本、規(guī)范經營”的管理理念，認真實踐“公司即我，我即公司”的文化理念，認真實踐“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，穩(wěn)健務實搞經營、求是創(chuàng)新謀發(fā)展，通過扎扎實實的工作，基本實現了公司成立之處董事會確定的“一年過渡、兩年調整、三年奠定主業(yè)基礎”的戰(zhàn)略構想，初步奠定了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的堅實基礎。

一二、公司三年來經營管理工作的主要成就：

經過三年的追求和奮斗，津濱公司奠定了穩(wěn)定的發(fā)展基礎------奠定了資產基礎、產業(yè)基礎、管理基礎和人才基礎，使公司具備了蓄勢擴張發(fā)展的基礎和條件。

經過三年的追求和奮斗，津濱公司取得了良好的經營業(yè)績-----總資產已近13億元，凈資產逾6.5億元,控股資產20億元,市值資產40億元,共實現主營業(yè)務收入近8億元,實現凈利潤1.2億元,累計向國家繳納稅金5568萬元，向股東分紅6053.4萬元（其中對發(fā)起人股東分紅4483.57萬元、對其他股東分紅1569.83萬元）,成為區(qū)內企業(yè)的納稅大戶。兩年間，公司的凈資產由98年底成立之初的每股1.5元(含評估增值部分)增長到現在的每股2.48元(剔除股東分紅部分)。津濱公司以良好的經營業(yè)績回報股東、回報社會、回報公司員工，實踐了“股東權益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的企業(yè)經營理念。

經過三年的不懈努力，津濱公司目前已經擁有了持續(xù)穩(wěn)定的經營收入和投資收益，其中，標準工業(yè)廠房租賃收入以及部分金融證券的投資收益構成了公司的穩(wěn)定收益，而新投資的一些高科技實業(yè)項目，也正在成為公司新的利潤增長點和業(yè)務增長點。

經過三年的不懈努力，津濱公司已經構筑了廣泛的經濟技術合作網絡，并與國內外一批經濟技術實力較強的企業(yè)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關系，譬如：與天津工商銀行建立了銀企戰(zhàn)略合作關系、獲得6.5億貸款余額的授信額度，與巨龍公司、聯(lián)通公司以及國外的ONSN、LINU_ONE、INTEL公司、美國杰諾康公司建立了技術合作和投資合作關系并簽署了意向協(xié)議，廣泛的經濟技術合作使津濱公司的技術實力得以提高，參與國內外市場競爭的企業(yè)競爭力有所增強。

二、公司在行業(yè)中的地位及在上市公司中的地位。

經過三年不懈的努力，津濱公司已經脫穎而出，位列全國1200余家上市公司的前200強；三年間津濱公司培育了較強的經營實力-----公司旗下?lián)碛?3家分公司及參、控股企業(yè),其中數字電子、精彩軟件、新材料三家公司獲得高科技企業(yè)認證，數字電子、新材料等兩家企業(yè)獲進出口經營權，1999年津濱公司榮膺天津經濟技術開發(fā)區(qū)百強企業(yè)第三產業(yè)類第一名。__年蟬聯(lián)天津開發(fā)區(qū)百強企業(yè)榮譽稱號，__年，由于公司誠信經營，在業(yè)界贏得廣泛聲譽，被天津市人民政府授予”重合同守信譽單位”。目前，公司高科技工業(yè)廠房的開發(fā)建設在天津經濟技術開發(fā)區(qū)已處領頭羊地位；津濱數字巨龍公司合作的高端路由器與綜合接入技術產業(yè)化項目被列入國家”863”計劃，這兩項專利技術評估價值高達4000萬元，在國內數訊技術中處領先位。

三、公司成立三年來開展的主要工作

（一）、公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固，三年間，公司在資本市場的融資能力得到進一步錘煉和增強。

三年來，公司的資產結構、資本結構和資金結構都得到了根本性改善，不僅通過資產置換消化公司成立之初入圍的不可變現的實物資產、虛擬資產、債權資產、非經營性資產，而且通過上市融資和成功實施配股，先后從資本市場融得6個億的優(yōu)質現金資產，優(yōu)質資產的進入，使公司資產規(guī)模得到快速擴張，股權結構得到有效改善，同時，也極大地緩解了公司的資金壓力，錘煉了公司的資本運營能力、資金調配處置能力和再融資能力，進一步拓寬了融資渠道，基本實現了開發(fā)區(qū)對津濱公司的功能定位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到鞏固和加強。

截至__年9月，總資產由1998年12月公司成立之初的9.65億元增加到19.54億元，總資產凈增10億元；公司將資產由1998年底的5.65億元半加到9.07億元凈資產凈增近4億元；通過增資擴股、資產置換，資本實力的壯大，為打造公司的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力鋪墊了雄厚的資金平臺。

（二）夯實資產基礎。夯實資產基礎是公司開展經營運作的前提條件和基礎，兩年間，津濱公司從以下兩方面開展了資產夯實工作。按照中國證監(jiān)會和行業(yè)主管部門對上市公司提出的“資產分開、財務分開、人員分開”的“三分開”原則，積極開展資產接收工作，理順產權關系、摸清資產底細。公司成立之初，由母體股東單位入圍了大量的實物資產和應收帳款資產并有大量的房產及土地權證需要變更。為理順產權關系，津濱公司克服重重困難，解決諸多歷史遺留問題，全力開展了資產接收工作，摸清了企業(yè)家底和資產明細并變更了相關的資產權證，共變更土地權證9宗、價值逾1億元人民幣，房產權證33宗、價值逾6000萬元人民幣，將公司的資產與母體股東的資產徹底分開，落實了“三分開”原則。公司三年工作總結5

青島___有限公司，我公司成立于年月，位于青島市城陽區(qū)上馬街道社區(qū)，為內資/外商獨資/中外合資/中外合作企業(yè)，企業(yè)法人代表是。我公司主要生產，（產品主要出口、、等國家和地區(qū)/產品以內銷為主/__產品簡單介紹），企業(yè)現有職工人。

一、公司近三年來在統(tǒng)計工作方面的開展情況

（一）加強統(tǒng)計基礎工作建設，提高統(tǒng)計工作水平。

一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責任制，保證統(tǒng)計數據的準確性、及時性和全面性。

二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設，對無證上崗統(tǒng)計人員進行及時培訓，提高統(tǒng)計人員素質。

（二）從做好定報、年報基礎工作入手，扎實開展統(tǒng)計工作。

企業(yè)嚴格按照上級統(tǒng)計部門的要求，開展各項統(tǒng)計報表工作。在年定報工作中做好，重視數據質量、嚴格按時上報、數據有根有據等要求，統(tǒng)計工作人員兢兢業(yè)業(yè)開展好統(tǒng)計年定報工作。特別是“企業(yè)一套表”聯(lián)網直報工作開展以來，各企業(yè)會計積極主動參加技能培訓，深入鉆研各項制度要求，以高度的責任心和事業(yè)心完成好每一次的報表工作。

（三）建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，加強統(tǒng)計管理工作。為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細則》的貫徹實施，結合我公司實際，量化了考核標準，完善了考核獎勵制度。一系列統(tǒng)計規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設，使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實施、歸口管理”。

（四）積極開展統(tǒng)計分析，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的服務作用。加強統(tǒng)計分析，服務于企業(yè)的經營生產，是統(tǒng)計工作的重要職能之一，也是統(tǒng)計工作的一個重要標準。為此，公司要求統(tǒng)計人員緊緊圍繞本單位生產經營管理實際，深入調查研究，認真組織統(tǒng)計分析，撰寫統(tǒng)計論文。統(tǒng)計部門對收集的統(tǒng)計數據進行全面詳實的分析，及時發(fā)現并解決生產經營中存在的問題，在企業(yè)施工生產、經營管理及領導決策方面發(fā)揮了積極的作用。

（五）積極配合上級部門統(tǒng)計執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計數據質量。

積極配合街道及區(qū)、市統(tǒng)計部門對企業(yè)統(tǒng)計工作進行的各項常規(guī)性統(tǒng)計檢查工作，按要求按規(guī)定提供相應原始記錄和其他相關統(tǒng)計資料，以積極的態(tài)度配合上級部門工作。

二、當前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足

在三年來統(tǒng)計工作中，雖然取得了一些成績，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當前搞好統(tǒng)計工作，還存在著以下一些問題和困難：

1、統(tǒng)計人員對統(tǒng)計知識和法規(guī)掌握程度需要進一步加強。特別是要加強當前“企業(yè)一套表”聯(lián)網直報相關工作技能的學習，以及統(tǒng)計法規(guī)知識的學習。

2、統(tǒng)計工作開展條件需要進一步加強。特別是加強人員配備，繼續(xù)改善提高統(tǒng)計用計算機軟硬件條件，加強對統(tǒng)計工作人員的培育和重視程度。

3、統(tǒng)計數字對實際工作的指導性不夠。近三年來，統(tǒng)計數字的分析和利用率不足，對實際工作沒有實質性的指導。統(tǒng)計的數字只是數字，沒有深層次的提練和剖析。公司三年工作總結6

20__年，三建公司在公司領導的正確領導下，在公司各部門的大力支持下，以抓經營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩(wěn)步提升，為三建公司的進一步發(fā)展做出了貢獻。具體總結如下：

一、加強防范，安全生產措施有力。

（一）以人為本、重視管理

人是安全生產中最重要的因素，只有把人的思想和意識提高到一個新的境界，安全隱患就減少了，所以我們工人三級安全教育作為安全文明的重點和前提來抓，我們的教育原則是隨到誰教育，利用口頭講授，組織安全教育培訓等多種形式加強安全教育，并考試合格后方可上崗，不及格者決不錄用，不參加安全教育決不允許上崗，我們的安全教育堅持“以人為本”的原則，采用施工人員能夠和樂于接受的方式去教育，使每個員工自覺自愿地去接受教育，由過去的“要我安全”。轉變到“我要安全”大大提高了全員的安全意識素質，為安全文明施工提供了可靠保證。

（二）加強領導、責任到位、精心組織

一直以來，項目部領導就把安全文明施工管理工作放在首位，堅持以“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任，項目部第一安全責任人與各工地負責人簽訂“安全生產責任狀”做到一級抓，一級保一級，使每個員工的切身利益都和安全文明施工緊密地聯(lián)系在

一起，提高了每個員工對安全文明的'關心和支持程度，形成齊抓共管、政令暢通的全員參與的大好局面，尤其在去年施工任務比較嚴峻，我公司健全安全管理組織機構，加強對安全工作的領導，做到安全工作有目標、有責任、有措施。

（三）落實安全措施

1、施工現場懸掛安全標語和警示牌，各種機械旁懸掛安全操作細則，各種材料要堆放整齊有序，施工場地排水流暢?，F場臨時線路都按規(guī)定架設，并設有漏電保護裝置，機械設備不準帶“病”工作，塔吊安全裝置齊全，安裝牢固。

2、進入施工現場須戴安全帽，主要作業(yè)系安全帶，一層設6m寬的安全網，每層也按要求做到掛安全網。施工洞口、通道口、樓梯口等設置了防護措施。施工前安全員對工程進行全面檢查。

3、立體交叉作業(yè)時，相互配合，統(tǒng)一指揮，非施工人員不得入內，塔吊上料不得超載，嚴禁工人酒后作業(yè)等。

二、加強管理，文明施工效果顯著

文明施工的優(yōu)劣體現了一個企業(yè)的綜合管理水平和素質，因此各個項目部從一開始就給予高度重視，建立了文明施工領導小組，從生活區(qū)到施工現場，從保衛(wèi)消防到環(huán)境保護，層層把關，分工明確，責任到人。生活區(qū)及辦公區(qū)均為活動板房，整潔明亮，生活設施齊全，給了職工一個舒適的居住和休息環(huán)境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。施工現場的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無積水、無雜物。工地大門二十四小時有專人看管，非施工人員嚴禁進入，施工人員必須佩戴安全帽方可入內，治

安情況良好，定期對重點防火部位進行檢查，發(fā)現隱患及時整改。環(huán)境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，我們采取的相應的措施使工地噪聲控制在70分貝以下，建筑垃圾及時清運，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間盡量不安排能發(fā)出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響。

三、以“百年大計，質量第一”為目標

我們的具體做法是：第一，落實工程施工質量責任，強化質量意識，在工程質量上明確工程質量目標，在管理上落實質量管理責任制，向全體員工貫徹“質量是企業(yè)的生命”的思想，通過各種形式將這一思想落實到每個施工人員的行動上，強化全員質量意識，樹立“質量第一”的觀念，只有把質量保證的各項工作的責任和權力明確且具體落實到各個部門、各級人員身上，才能真正實現質量保證的目的。第二，把好原材料質量關，材料、構配件是工程施工的主要骨件，材料的質量是工程質量的重中之重，材料不符合要求，會直接影響工程質量，對此，本公司制定了一系列措施加以控制，對所有材料做到雙控檢驗，不合格者嚴禁入場，在施工原材料進場使用前除了由經銷商提交相關的合格證、出廠檢驗報告外，還按工程設計要求、合同規(guī)定、施工技術規(guī)范標準對規(guī)定的品種和參數抽樣檢驗，并做詳細記錄，合格后方可使用，堅決杜絕不合格材料流入或對方在各個項目部的施工現場，為工程建設出“精品”從源頭上把好關。第三，在施工中全方位實行質量“三檢”和監(jiān)督正策，施工自始至終都對分部分項工程實行自檢，互檢，交接檢的“三檢制”，上道工序施工不合格，嚴禁進行下道工序施工。發(fā)現施工中有違反操作規(guī)程技術措施、設計圖紙要

求的，立即停工或返修，施工員每天認真做好施工日記，質量保證資料及時歸檔，及時對分項、分部工程進行質量檢驗評定，對持證上崗的人員(如焊工、起重工和電氣安裝工)做好技術培訓，上崗前要嚴格進行資格確認等。

四、各個工種團結一致，密切配合

在建筑施工過程中各工種的協(xié)調管理無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質量、高標準的建筑工程，從工程技術、施工管理的角度，各工種之間的協(xié)調與配合，是至關重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程在施工過程中各工種之間相互配合和協(xié)調的好壞，也同樣關系到該工程的質量與品質。要做好協(xié)調工作從理論上講，并不十分復雜，只要我們在施工中能夠嚴格按規(guī)范要求做好每一道工序以及交接，也許就不會出現上面所說的矛盾了，至少也會大大減少問題出現的幾率。在過去的一年里，各個項目部的有關管理及工作人員認識到了協(xié)調工作的重要