城市建設(shè)發(fā)展有限公司職工績效考核辦法

城市建設(shè)發(fā)展有限公司職工績效考核辦法第一章總則第一條為加強XX城市建設(shè)發(fā)展有限公司（以下簡稱公司）內(nèi)部經(jīng)營管控，健全激勵與約束機制，提高職工自身責任感和積極性，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司除董事會、經(jīng)理層以外所有職工。第三條績效考核的原則：（一）分類考核原則。根據(jù)考核對象所在部門、職責分工的不同，制定不同的工作任務指標進行考核。（二）定量與定性相結(jié)合原則。考核指標能夠量化的必須量化，不能量化的，用文字進行準確闡述。（三）簡便易行原則。在保證考核結(jié)果真實性、準確性的前提下，考核工作盡量簡化。（四）公平、公正、公開原則。保證考核的合理、合法、合規(guī)。第二章組織領(lǐng)導第四條公司成立職工績效考核工作組，組織機構(gòu)及成員如下：組長：XX成員：XXX、XXX、XX。工作組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司綜合部，由方俊逸負責組織具體實施。第三章績效考核方式第五條公司績效考核的周期是：月度考核+季度考核+年度考核。月度考核的評分方式包括職工自評、分管領(lǐng)導評分，然后報董事長審閱。季度考核的評分方式包括月度考核得分、個人四項能力得分、加分分值、減分分值。年度考核得分由四個季度考核的算術(shù)平均值和年終綜合評分組成。第六條公司績效考核的指標主要包括下列內(nèi)容：一、月度績效考核指標：包括工作任務指標、共性指標，其中：（一）工作任務指標：根據(jù)考核對象所在部門和職責分工的不同，分類選取。包括各項工作任務的完成情況、各項工程項目的形象進度等。（二）共性指標：主要針對考勤、紀律等方面進行考核。二、季度績效考核指標：包括月度考核權(quán)重指標、個人四項能力考核指標、加分指標和減分指標，其中:（一）月度考核指標參照第六條第一款（二）個人四項能力考核指標包括德、能、勤、績四個方面，由分管領(lǐng)導和董事長評分。（三）加分指標：1、做出突出貢獻受到上級部門或獎勵表彰，其中市級加1分，州級加2分，省級及以上加5分；2、計劃外臨時增加的重大工作任務，完成情況良好的；（四）減分指標：因發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、維穩(wěn)、審計、廉潔治理及其他造成重大負面影響事件而給予減分的指標。第七條公司績效考核評分方式績效考核總分100分，構(gòu)成如下：（一）月度考核1、工作任務指標總分100分，各項工作任務的分值根據(jù)工作任務的重要程度等因素來劃分。評分時根據(jù)工作完成情況來進行評分。計算公式為：總分二員工自評分X70%+分管領(lǐng)導評分X30%2、共性指標30分，占當月考核權(quán)重30%，各項分值詳見《月度績效考核評分表》。評分時根據(jù)被考核對象當月考勤、紀律實際情況進行評分。3、職工月度考核得分=工作任務指標得分X70%+共性指標得分。由綜合部負責計算匯總。（二）季度考核季度考評得分=當季月度考核得分算術(shù)平均值X70%+個人四項能力X30%+加分指標-減分指標。1、個人四項能力，詳見《季度考核評分表》。2、加分指標，每達成一項加分條件給予1-5分加分。加分指標首先由被考核人向公司績效考核工作組提出加分申請并提交佐證資料，經(jīng)公司績效考核工作組審議，確定最終加分分值。3、減分指標，減分分值根據(jù)減分事件對公司、、社會造成的不良影響和經(jīng)濟損失的嚴重程度來確定，由績效考核工作組討論后確定減分分值。對違反廉政方面規(guī)定的實行一票否決。（三）年度考核年度考核得分=當年各季度考核結(jié)果的算術(shù)平均值X70%+年終綜合評定得分X30%，年終綜合評定由述職報告、部門評議、內(nèi)部評議、領(lǐng)導評分等構(gòu)成。（四）領(lǐng)導評分超過95分或低于60分的應當書面說明情況?？己私M成員必須認真對待評分工作，若出現(xiàn)對某一部門評分分數(shù)全部相同的情況，則視為零分。第四章績效考核程序第八條績效考核的程序（一）月度考核每月底5日內(nèi)，每位職工填寫下月工作計劃表和《月度績效考核評分表》（工作完成情況部分自評），報送各自分管領(lǐng)導對工作任務指標進行月度考核。然后由綜合部匯總并根據(jù)當月考勤、紀律情況填寫共性指標得分，最后報董事長審閱后存檔。（二）季度考核次季度初5日內(nèi)績效考核工作組召開季度績效考評工作會，由綜合部報送上一季度職工月度考核成績及附件。季度考核按照分管領(lǐng)導考核與董事長考核相結(jié)合的方式進行，最后由綜合部匯總計算每位職工的考核得分的算術(shù)平均值，經(jīng)工作組集體討論通過后存檔。員工在考核評分結(jié)束3天內(nèi)可對考核結(jié)果提出異議，由考核領(lǐng)導小組審議并予以最終評分，3天后財務部根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)季度績效工資。計算公式如下：實發(fā)績效工資二季度績效工資標準X（季度績效考核得分/100）（三）年度考核的程序年度考核在農(nóng)歷春節(jié)前15天完成。年度考核得分為四個季度考核得分的算術(shù)平均值X70%+年終綜合評定得分X30%確定（綜合部負責統(tǒng)計計算）。財務部根據(jù)年度考核得分計算出年度績效工資發(fā)放金額，于春節(jié)前10天兌現(xiàn)，計算公式如下：實發(fā)績效工資二年度績效工資標準X（年度績效考核得分/100)（四）考核公示程序考核結(jié)束后，對月度考核排名前三名的員工及季度考核排名前五名的員工在公司公告欄上予以公示，同時對月度考核低于60分的員工也將公示予以警告，對兩次考核低于60分的員工，公司將按照參照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度予以勸退。第五章附則第九條工作任務考核資料必須真實反映被考核人實際履職盡責情況，盡量用數(shù)據(jù)、圖片或影像資料來佐證。對不按規(guī)定時間和質(zhì)量要求報送績效考核資料的個人，視作拒報處理，相應工作任務不得分。對提供虛假資料的個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消全年績效考核資格。