保潔公司的工作總結及工作計劃

保潔公司的工作總結及工作方案

平安工作是公司一切工作的保證，工作中存在的危險隱患只要采取必要的平安措施并加強管理力度是完全可以防止的。每位員工都應該有強烈的平安意識。為了確保員工、公司、客戶和別人的生命財產平安、有效杜絕平安事故的發(fā)生，結合工作實際情況及存在的平安隱患，我公司對20xx年第一季度平安消費工作進展了認真的總結，并對第二季度的平安工作制定了詳細的工作方案。嚴格落實平安措施，確保有條不紊的開展平安工作：

一、第一季度平安消費工作總結

〔一〕工作中存在的平安隱患。

1.作業(yè)警示帽佩戴不整齊。

2.高位清潔〔如：二層以上玻璃的擦拭未能完全系平安帶作業(yè)〕。

3.有時存在平安帶固定點不結實現(xiàn)象。

4.高空作業(yè)時所用的梯子中間有未用繩索或鐵絲拉住固定的現(xiàn)象。

5.登高清潔作業(yè)時存在梯子兩側都站人的現(xiàn)象。

6.存在登高清潔作業(yè)時所用的梯子無專人看護的現(xiàn)象。

7.承接外墻清洗時的施工方未能落實系平安帶措施。

8.處分制度沒有進一步落實。

〔二〕平安隱患整改措施。

1.強調佩戴作業(yè)警示服、帽的重要意義，增強平安意識，要求保潔員在道路上作業(yè)時必須佩戴整齊。

2.登高作業(yè)時必須系平安帶，將平安帶有效牢系并設專人看護配合作業(yè)。

3.高空作業(yè)時所用的梯子中間用繩索或鐵絲固定，增加梯子的平安系數(shù)。

4.登高清潔作業(yè)時梯上只站一人，并有專人扶梯看護配合作業(yè)。

5.承接外墻清洗時要求施工方必須全部落實系平安帶措施。

6.嚴格按照平安消費規(guī)章制度執(zhí)行，如有違背平安制度的現(xiàn)象，對當事人及負責人按規(guī)定進展處分。

7.通過培訓增強平安意識，不斷進步每名保潔員平安作業(yè)程度、嚴格考核違者必罰。

二、第二季度平安消費工作方案。

〔一〕繼續(xù)加強平安制度的落實：

1.每周二下午召開平安例會:

〔1〕每周二下午進展平安工作例會，就上周發(fā)現(xiàn)的平安隱患整改情況制定詳細可行的防止措施。

〔2〕與會人員簽到存檔。

2.每周進展平安培訓:

針對企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等效勞工程的不同特點進展有針對性的培訓。如道路保潔員主要進展道路平安方面的培訓。企業(yè)保潔員主要針對設施設備及工具物料的使用方法和本卷須知進展培訓，有點有面，點面結合，全面覆蓋。

〔1〕由平安負責人負責組織平安培訓，每周三下午進展，全體員工準時參加。旨在于增強全員的平安意識，確保平安工作的順利進展。

〔2〕每周四至周五，由各工程主管對保潔員進展平安培訓，全力傳達公司平安培訓的學習內容，使每名員工都能進步平安意識，有效的防止因麻木大意、意識缺乏等因素導致的平安事故。

〔3〕工程經理針對主管的培訓情況進展檢查，將培訓工作落到實處，防止流于形式。

〔4〕由書報中，新聞中精選案例，組織學習借鑒并總結經歷教訓，結合各工程特點進展平安教育，確保平安工作。

3.標準簽字程序及會議記錄：

〔1〕安排專人對會議及培訓進展記錄并整理成文字材料存檔〔責任人：XXXX〕。

〔2〕每周平安會及培訓完畢后對所有參會人員進展簽字手續(xù)，以此進步全體員工的平安重視程度。

4.簽訂平安責任書:

〔1〕公司內部經理、工程經理、主管、組長及保潔員逐級施行。所有人員全部簽訂平安責任書。

〔2〕施工前與外包單位簽訂平安責任書，要求其對下屬人員就本次工程進展平安培訓并簽字留存，同時安排專人監(jiān)視檢查平安工作。

5.執(zhí)行定期檢查制度：

〔1〕由平安員對各效勞工程每周進展平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，拒不整改及重復出現(xiàn)同一問題的對當事人經濟處分100元/次，主管連帶處分200元/次；情節(jié)嚴重的當事人直接辭退。

〔2〕各工程主管每天在巡視檢查的過程中，必須把平安工作放置首位，隨時提醒，及時糾正。

〔3〕每周各工程經理對轄內的效勞工程進展一次平安檢查工作，并將檢查結果于次日晨會上通報。

〔4〕凡主管及平安員未能檢查出平安隱患，對其進展經濟處分200元/次。

6.不定期抽查：

部門經理牽頭，組織工程經理級人員不定期的對各效勞工程進展平安抽查工作，并將抽查結果

來自物業(yè)管理資料下載

保潔公司一季度平安工作總結及二季度平安工作方案提要：對于存在平安隱患的工程和工程要求當事人和相應主管現(xiàn)場整改。如有一定難度的責令限期整改，沒有整改到位的按制度落實，處分當事人及主管各50元，工程經理連帶處分100元

來自物業(yè)管理資料下載

于次日晨會上通報。凡主管、平安員、工程經理未能檢查出平安隱患，對主管、平安員進展經濟處分200元/次，工程經理處分500元/次。

7.責任到人：

〔1〕公司平安小組，全面負責公司的平安消費工作。分工明確，責任到人。

〔2〕各工程實行誰的保潔區(qū)域誰負責，誰的主管工程誰負責，誰的下屬工程誰負責的責任管理制度，全員參與，層層落實。

8.進一步落實處分制度：

〔1〕對于存在平安隱患的工程和工程要求當事人和相應主管現(xiàn)場整改。如有一定難度的責令限期整改，沒有整改到位的按制度落實，處分當事人及主管各50元，工程經理連帶處分100元，決不姑息。

〔2〕未在規(guī)定時間內整改的除對當事人和主管進展處分外，對工程經理實行連帶責任制度，罰款300元/次。

〔3〕因平安工作不到位或整改不徹底而造成公司聲譽或經濟損失的，由當事人承擔全部責任，主管和工程經理、承擔連帶責任。

〔二〕每周對所有工程進展平安隱患排查工作，嚴格按照如下平安制度執(zhí)行。凡違背平安規(guī)定者，除現(xiàn)場整改外并進展經濟處分：

1.企業(yè)效勞工程：

2.其他效勞工程：

3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通：

4.垃圾清運：

5.設備使用：

6.工具使用：

7.藥劑使用：

8.車輛交通平安：

9.庫房管理：

10.特殊天氣：

11.辦公室日常用電平安：

12.從人員思想上，不斷增強大家的平安意識：

“人生沒有彩排，生命只有一次〞，只要每位同志從思想上高度重視平安工作，認真落實平安措施及時消除平安隱患，哪怕是一點一滴，就可以