優(yōu)化培訓(xùn)方法,提高員工素質(zhì)

-.z.登記成果登記號(hào)登記日期管理創(chuàng)新成果研究報(bào)告書(shū)成果名稱(chēng)：優(yōu)化培訓(xùn)方法提高員工素質(zhì)完成單位：紅嶺煤業(yè)公司二開(kāi)隊(duì)完成人員：馬江順郭文生陳帥馬亞軍完成日期：2011年2月21日上報(bào)時(shí)間：2011年2月21日二零一一年制優(yōu)化培訓(xùn)方案，提高員工素質(zhì)二開(kāi)隊(duì)優(yōu)化培訓(xùn)方案研究與實(shí)施紅嶺公司是成立較晚的區(qū)隊(duì)。組建時(shí)由于受工作環(huán)境及人員條件限制，工人綜合素質(zhì)普遍不高。為了加強(qiáng)工人的綜合素質(zhì)，確保平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，全面貫徹"從零開(kāi)場(chǎng)、向零奮斗〞的平安奮斗目標(biāo)。我隊(duì)對(duì)全員進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)管理，以此提高我隊(duì)員工的整體素質(zhì)。優(yōu)化培訓(xùn)方案的產(chǎn)生背景根據(jù)紅煤【2011】21號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展"百日〞強(qiáng)化培訓(xùn)活動(dòng)安排，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)及各個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，重點(diǎn)加強(qiáng)特殊工種大培訓(xùn)、大教育，查漏補(bǔ)缺，為平安工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。為了響應(yīng)上級(jí)培訓(xùn)指示精神，我隊(duì)準(zhǔn)備加大員工培訓(xùn)力度，優(yōu)化培訓(xùn)方案，使每一位職工進(jìn)一步加深平安意識(shí)，提高自身的操作技能水平，以提高我隊(duì)職工的整體素質(zhì)二．優(yōu)化培訓(xùn)方案的管理內(nèi)涵創(chuàng)新是煤礦企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代求生存和開(kāi)展的根本手段。企業(yè)要有進(jìn)展有序、有力、有效的創(chuàng)新，就必須對(duì)職工進(jìn)展創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。以后在職工培訓(xùn)中，要樹(shù)立新的理念，強(qiáng)化創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。以提高平安質(zhì)量、強(qiáng)化隊(duì)伍建立為主線，推進(jìn)職工平安培訓(xùn)體制、觀念、方法、考核四大創(chuàng)新，為礦井建立開(kāi)展提供了有力的保障。我們培訓(xùn)工作要順應(yīng)現(xiàn)在的形勢(shì)，就必須不斷學(xué)習(xí)、求知與創(chuàng)新，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變創(chuàng)新培訓(xùn)思維模式，著力培養(yǎng)和造就一支具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。樹(shù)立創(chuàng)新培訓(xùn)觀念是培訓(xùn)創(chuàng)新的前提，我們已處于一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它一方面以人文素養(yǎng)為根底，一方面又以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心，這兩方面的統(tǒng)一使它建立在知識(shí)的生產(chǎn)、處理、傳播和應(yīng)用之上。要使職工培訓(xùn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中順應(yīng)趨勢(shì)，在人才培養(yǎng)和技術(shù)推廣等方面發(fā)揮重要作用，就必須更好地適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)開(kāi)展的新要求，把創(chuàng)新能力培訓(xùn)納入到整個(gè)培訓(xùn)體系中。三、優(yōu)化培訓(xùn)方案的主要做法〔一〕、創(chuàng)新培訓(xùn)1、分工種培訓(xùn)以后每月都要分工種進(jìn)展培訓(xùn)、考試，培訓(xùn)工種有掘進(jìn)工、電鉗工、絞車(chē)司機(jī)、信號(hào)把鉤工。采取區(qū)隊(duì)平安培訓(xùn)前移的方法，建立以區(qū)隊(duì)為主的培訓(xùn)體制，明確提出了隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)是職工培訓(xùn)的第一責(zé)任人，技術(shù)員具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。本著"干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么〞的原則，突出專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，因工施教，解決了怎樣干和為什么這樣干的問(wèn)題，靈活機(jī)動(dòng)，有的放矢地抓好平安培訓(xùn)工作利用班前會(huì)的時(shí)間由值班人員指定2至3名職工背誦各自工種要求的手指口述、崗位描述。2、改變培訓(xùn)模式把培訓(xùn)作為促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才的重要載體，不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)方法，通過(guò)練兵比武、理論灌輸、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)選差等"四招〞，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提升了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了礦井平安生產(chǎn)。2.1練兵比武法，提高員工崗位操作技能在開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)時(shí)，首先擬定比武規(guī)則、規(guī)定比武時(shí)間、確定比武內(nèi)容、指定比武裁判等，采取現(xiàn)場(chǎng)考試，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定結(jié)果的方法，極大地調(diào)動(dòng)了廣闊員工的競(jìng)賽熱情，為他們搭建了一個(gè)相互學(xué)習(xí)交流、比學(xué)趕幫超的平臺(tái)。對(duì)獲得競(jìng)賽優(yōu)異成績(jī)的員工除給予獎(jiǎng)勵(lì)外，該礦還利用多種渠道給予大張旗鼓的宣傳，培養(yǎng)員工參加練兵比武的積極性，形成了一種爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手榮耀的輿論氣氛。同時(shí)，對(duì)在技能比武中獲得名次和表現(xiàn)突出的技術(shù)能手進(jìn)展重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了廣闊員工比技能、鉆業(yè)務(wù)的積極性，使員工的平安技術(shù)水平和創(chuàng)新能力顯著提高，提升員工的崗位技能素質(zhì)。2.2理論灌輸法，豐富員工平安理論知識(shí)在日常培訓(xùn)中，堅(jiān)持系統(tǒng)地培訓(xùn)平安生產(chǎn)方針、煤礦法律法規(guī)、"一通三防〞知識(shí)等根本理論知識(shí)，使員工更進(jìn)一步熟知本工種的作業(yè)規(guī)程、平安規(guī)程、操作規(guī)程，到達(dá)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，促成員工素質(zhì)持續(xù)得到提升，打造本質(zhì)平安型員工。通過(guò)舉辦理論知識(shí)強(qiáng)制和強(qiáng)化培訓(xùn)班，盡快提高他們自身的綜合素質(zhì)。在提高員工收入的同時(shí)，大力實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，為每名員工建立了終身學(xué)習(xí)檔案，對(duì)員工進(jìn)展分批輪崗培訓(xùn)，解決工學(xué)矛盾，確保不影響生產(chǎn)。2.3現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)法，將培訓(xùn)從課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)煤礦的工作特點(diǎn)是地下作業(yè)，臟、苦、累、險(xiǎn)，需要企業(yè)長(zhǎng)期不懈的抓平安，員工的平安素質(zhì)至關(guān)重要。高度重視現(xiàn)場(chǎng)平安培訓(xùn)，將員工培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)兩述兩化、實(shí)踐演練、技術(shù)比武等多種形式，把員工培訓(xùn)從課堂延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)提高員工的實(shí)際操作能力和崗位平安能力。同時(shí)，定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)平安模擬演練活動(dòng)，結(jié)合事故案例給員工現(xiàn)場(chǎng)授課，以此給員工以震動(dòng)，以警示，以啟發(fā)，以教訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)違章作業(yè)的危害性和給社會(huì)、企業(yè)、家庭、個(gè)人帶來(lái)的惡果。這不僅極大地提高了員工的自我保安意識(shí)，還有力地促進(jìn)了礦井平安生產(chǎn)的持續(xù)、安康開(kāi)展。2.4評(píng)優(yōu)選差法，運(yùn)用好鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制針對(duì)絕大多數(shù)員工自尊心和榮譽(yù)感較強(qiáng)，求知求進(jìn)的特點(diǎn)，以嚴(yán)格的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度為杠桿，開(kāi)展月度或季度競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工的積極性，加快了企業(yè)培養(yǎng)科技人才的進(jìn)度。該礦每年堅(jiān)持評(píng)選勞動(dòng)模范、金牌員工、"十佳技能型人才〞和崗位技術(shù)能手等，同時(shí)打破常規(guī)。加強(qiáng)和深化鼓勵(lì)優(yōu)秀人才、優(yōu)秀科技成果、重大革新工程、創(chuàng)造創(chuàng)造的重獎(jiǎng)制度，對(duì)在生產(chǎn)、加工全過(guò)程的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的引用和推廣，生產(chǎn)工藝和工作方法的改良和變革，修舊利廢取得重大突破或顯著效益的給予重獎(jiǎng)，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣闊員工科技創(chuàng)造的積極性和主動(dòng)性，大力營(yíng)造科技興礦、人才強(qiáng)企的濃厚氣氛?！捕?、培訓(xùn)創(chuàng)新推進(jìn)培訓(xùn)方法創(chuàng)新，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。利用"每日一題〞、"每周一課〞和"每月一考〞的形式，反復(fù)強(qiáng)化職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)。引進(jìn)電視教學(xué)、案例教學(xué)、警示教育、實(shí)踐教學(xué)、現(xiàn)身說(shuō)法等方式，創(chuàng)新了培訓(xùn)方法，豐富了教學(xué)內(nèi)容，提高了培訓(xùn)效果。1、要與時(shí)俱進(jìn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上創(chuàng)新

一是培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性。確定針對(duì)不同對(duì)象的學(xué)習(xí)方案，各有側(cè)重，加大專(zhuān)業(yè)技能的深度，拓展知識(shí)領(lǐng)域的廣度。對(duì)于普通職工群體，他們更多只需要一個(gè)全面而標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；而對(duì)于基層勞動(dòng)者群體，他們更注重知識(shí)技能的可操作性，他們的學(xué)習(xí)內(nèi)容最好是主要、有效的，要更注重實(shí)踐性。

二是要在"全才〞與"專(zhuān)才〞間尋求平衡開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新。培訓(xùn)工作切忌面面俱到，卻樣樣不精。煤礦生產(chǎn)工序的細(xì)化要求職工最好是"術(shù)業(yè)有專(zhuān)精〞，在把職工的知識(shí)技能和企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化結(jié)合起來(lái)的同時(shí)，要讓職工學(xué)有所精、學(xué)有所長(zhǎng)、學(xué)有所用，力求到達(dá)每個(gè)崗位"精一門(mén)、會(huì)兩門(mén)、學(xué)三門(mén)〞的時(shí)代要求，從而讓每個(gè)職工都能全面開(kāi)展。

2、要科學(xué)開(kāi)展，在工作方法上創(chuàng)新。一要解放思想、更新觀念。要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)、效能、本錢(qián)、信息、人才等觀念來(lái)指導(dǎo)工作，用科學(xué)開(kāi)展觀來(lái)武裝頭腦，摒棄不合時(shí)宜的舊觀念，要善于尋找新途徑，承受新方法，只要能有效促進(jìn)工作開(kāi)展的方法，就要開(kāi)放頭腦，解放思想，卓有成效地運(yùn)用它。

二要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。處于全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，無(wú)論任何機(jī)構(gòu)的工作情況都與時(shí)代的開(kāi)展、市場(chǎng)的變化掛鉤。要時(shí)刻注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以最快的速度掌握新工藝、新技術(shù)，并在職工培訓(xùn)中表達(dá)出來(lái)。用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)效果，用創(chuàng)新的思維去解決問(wèn)題，完成任務(wù)，要敢于提出新設(shè)想、新觀點(diǎn)、新方法。

三要學(xué)會(huì)調(diào)查研究。調(diào)查研究是企業(yè)獲取信息的重要手段。要查民情，聽(tīng)民聲，只有真正了解職工的職業(yè)需求，才能準(zhǔn)確地搞好培訓(xùn)，做好工作。技能培訓(xùn)如同進(jìn)補(bǔ)，要缺什么補(bǔ)什么，什么有用補(bǔ)什么。而這些，只有通過(guò)調(diào)查研究才能實(shí)現(xiàn)。

四是技能培訓(xùn)工作必須確立全局中的重點(diǎn)?；鶎觿趧?dòng)者是推動(dòng)礦井有效運(yùn)轉(zhuǎn)的最龐大群體。如何讓這個(gè)最龐大群體更有效、并且更高效地學(xué)習(xí)是技能培訓(xùn)工作的重中之重。這個(gè)群體的大局部人文化水平不高，年齡落差大，學(xué)習(xí)力與承受能力參差不齊。只有把這局部職工培訓(xùn)好，讓他們更新思想觀念，實(shí)現(xiàn)從"要我學(xué)〞到"我要學(xué)〞轉(zhuǎn)變，只有這樣才能真正提高職工的整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，表達(dá)出培訓(xùn)的效果。

3、要有開(kāi)展理念，以構(gòu)建終身教育體制為目標(biāo)。在技能培訓(xùn)中，要以構(gòu)建終身教育體制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從"階段性〞培訓(xùn)到"一條龍〞培訓(xùn)方法的轉(zhuǎn)變。技能培訓(xùn)不是課堂終結(jié)，而是在工作、生活中繼續(xù)。培訓(xùn)后要加強(qiáng)反應(yīng)，要明確培訓(xùn)效果，可以建立相應(yīng)的培訓(xùn)檔案，擬定目標(biāo)方案。培訓(xùn)前要有方案，培訓(xùn)中要有目標(biāo)，培訓(xùn)后要有考察、有反應(yīng)。同時(shí)要讓職工樹(shù)立"求變〞的思想，摒棄一成不變的觀念。如果市場(chǎng)變化了，時(shí)代開(kāi)展了，職工的知識(shí)技能也要跟著開(kāi)展變化，這樣才能幫助職工適應(yīng)市場(chǎng)的開(kāi)展。建立起長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，讓職工不斷學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到教師，再?gòu)慕處煹綄W(xué)生的轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能真正表達(dá)技能培訓(xùn)的價(jià)值。在一個(gè)工作面連續(xù)生產(chǎn)〔施工〕三個(gè)月以上要重新溫習(xí)作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施一樣，有的培訓(xùn)內(nèi)容也要定期溫習(xí)演練。如自救器使用培訓(xùn)，一般只是新學(xué)員入礦時(shí)培訓(xùn)一次，以后再很少涉及，大局部職工背了"一輩子〞也沒(méi)有真正使用過(guò)，時(shí)間長(zhǎng)了容易產(chǎn)生麻痹心里，一旦發(fā)生事故就會(huì)措手不及。所以應(yīng)經(jīng)常溫習(xí)、演練自救器的使用方法，定期通過(guò)實(shí)物講解，讓職工親自動(dòng)手，體會(huì)使用自救器的感受，牢記其使用方法，做到有備無(wú)患。四、提高員工素質(zhì)的實(shí)施效果通過(guò)創(chuàng)新培訓(xùn)，不僅調(diào)動(dòng)了職工的興趣，職工廣泛參與，而且為職工構(gòu)筑了學(xué)習(xí)平臺(tái)。鼓勵(lì)職工在搞好崗位培訓(xùn)的根底上，通過(guò)多種途徑，如讀書(shū)自學(xué)、技能培訓(xùn)、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)等形式獲取知識(shí)，拓寬眼界，增長(zhǎng)才干，在實(shí)踐中完善、充實(shí)自己。讓職工通過(guò)崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)調(diào)動(dòng)他們獲取知識(shí)、提高技能的積極性、主動(dòng)性，在職工中形成崇尚知識(shí)、不斷學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。通過(guò)采取形式新穎、切合實(shí)際的培訓(xùn)方法，使學(xué)員從消極的態(tài)度變成了積極的"教學(xué)參與者〞，充分表達(dá)平安培訓(xùn)"以人為本，創(chuàng)新培訓(xùn)〞的新理念，進(jìn)一步強(qiáng)化了培訓(xùn)質(zhì)量和效果，明顯提高了職工的自主保安意識(shí)和業(yè)務(wù)保安技能，為礦井平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。鑫龍煤業(yè)公司管理創(chuàng)新評(píng)審申報(bào)表立項(xiàng)單位紅嶺公司二開(kāi)隊(duì)立項(xiàng)名稱(chēng)優(yōu)化培訓(xùn)方法提高員工素質(zhì)工程分類(lèi)√按管理創(chuàng)新影響程度和效果分類(lèi)：√3．按管理參與人員分類(lèi)：個(gè)人創(chuàng)新□；集體創(chuàng)新eq\o\ac(□,√)4．已發(fā)表的管理創(chuàng)新類(lèi)論文□聯(lián)系人馬江順聯(lián)系8105方案完成時(shí)間2011年2月21日工程組成員分工性別年齡職務(wù)及職稱(chēng)所屬部門(mén)工程負(fù)責(zé)人馬江順男46隊(duì)長(zhǎng)二開(kāi)隊(duì)主要參與人員郭文生男45支書(shū)二開(kāi)隊(duì)陳帥男23核算員二開(kāi)隊(duì)馬亞軍男23技術(shù)員二開(kāi)隊(duì)主要采用措施以提高平安質(zhì)量、強(qiáng)化隊(duì)伍建立為主線，推進(jìn)職工平安培訓(xùn)體制、觀念、方法、考核四大創(chuàng)新工程進(jìn)度安排第一階段：形成制度：建立培訓(xùn)創(chuàng)新體系。第二階段：初步運(yùn)行階段：加強(qiáng)培訓(xùn)管理力度。第三階段：實(shí)施階段：推進(jìn)培訓(xùn)方法創(chuàng)新，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。利用"每日一題〞、"每周一課〞和"每月一考〞的形式，反復(fù)強(qiáng)化職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)。申報(bào)單位自評(píng)通過(guò)采取形式新穎、切合實(shí)際的培訓(xùn)方法，使學(xué)員從消