PMP10大管理44個(gè)過程口訣背誦版

PMP10大管理44個(gè)過程口訣背誦版PMP10大管理44個(gè)過程口訣背誦版PMP10大管理44個(gè)過程口訣背誦版PMP10大管理44個(gè)過程口訣背誦版編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:4項(xiàng)目的整合管理(張書記指導(dǎo)控制變更順便收尾)制訂項(xiàng)目章程輸入工具技術(shù)輸出項(xiàng)目工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項(xiàng)目章程工商議，出章程專家引導(dǎo)制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目章程、其他過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項(xiàng)目管理計(jì)劃章程輸，出計(jì)劃專家引導(dǎo)指導(dǎo)管理項(xiàng)目工作項(xiàng)目管理計(jì)劃、已批準(zhǔn)的變更申請、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可交付成果、工作績效數(shù)據(jù)、變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新項(xiàng)管批變更，績數(shù)交變更專家會信息監(jiān)控項(xiàng)目工作項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度預(yù)測、成本預(yù)測、確認(rèn)的變更、工作績效信息、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、分析技術(shù)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工作績效報(bào)告、變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新進(jìn)度成本預(yù)測計(jì)，績信確變出效報(bào)專家會分析信息效報(bào)變更新文劃實(shí)施整體變更控制項(xiàng)目管理計(jì)劃、變更請求、工作績效報(bào)告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、變更控制工具批準(zhǔn)的變更請求、變更日志、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新項(xiàng)管報(bào)變更，批變和變?nèi)諏＜視兏ぞ吲鷾?zhǔn)變?nèi)招挛膭澖Y(jié)束項(xiàng)目項(xiàng)目管理計(jì)劃、驗(yàn)收的可交付成果、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、分析技術(shù)最終產(chǎn)品服務(wù)或成果的移交、組織過程資產(chǎn)更新驗(yàn)收項(xiàng)管和組產(chǎn)專家會分析更組產(chǎn)移成果5項(xiàng)目的范圍管理（收義賤人制）規(guī)劃范圍管理項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素、專家判斷、會議范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃章項(xiàng)找業(yè)組，范需兩計(jì)劃專家會議收集需求范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃、干系人登記冊、項(xiàng)目章程訪談/焦點(diǎn)小組/引導(dǎo)式研討會/群體創(chuàng)新技術(shù)/群體決策技術(shù)/問卷調(diào)查/觀察/原型法/標(biāo)桿對照/系統(tǒng)交互圖/文件分析需求文件、需求跟蹤矩陣干管干登需范管，章出求文跟矩陣群導(dǎo)訪問焦察原，標(biāo)桿圖文范圍定義范圍管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、組織過程資產(chǎn)、需求文件產(chǎn)品分析、備選方案生成、引導(dǎo)式研討會、專家判斷法項(xiàng)目范圍說明書（詳細(xì)），項(xiàng)目文件更新范管求文章組產(chǎn)，輸出范書新文件分家備案研討會創(chuàng)建WBS范圍管理計(jì)劃、詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書、需求文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)分解、專家判斷范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目文件更新，范管求文說業(yè)組，輸出基準(zhǔn)新文件專家分解確認(rèn)范圍需求文件、需求跟蹤矩陣、核實(shí)的可交付成果、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績效數(shù)據(jù)檢查、群體決策技術(shù)驗(yàn)收的可交付成果、變更申請、工作績效信息、項(xiàng)目文件更新求文矩陣核績數(shù)群體決策來檢查驗(yàn)收績信（機(jī)芯）變新文控制范圍需求文件、需求跟蹤矩陣、工作績效數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)偏差分析變更請求、工作績效信息、組織過程資產(chǎn)更新、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新求文矩陣出5件偏差5大件（績信變更3更新）6項(xiàng)目的進(jìn)度管理（定排骨，歷時(shí)計(jì)劃控制）規(guī)劃進(jìn)度管理項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、分析技術(shù)、會議進(jìn)度管理計(jì)劃章項(xiàng)業(yè)組，進(jìn)管計(jì)專家會分析進(jìn)管計(jì)活動定義進(jìn)度管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)分解、滾動式計(jì)劃、專家判斷活動清單、活動屬性、里程碑清單業(yè)組進(jìn)管范基準(zhǔn)專家滾分解活動清屬里程碑活動排序進(jìn)度管理計(jì)劃、活動清單、活動屬性、里程碑清單、項(xiàng)目范圍說明書、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)緊前關(guān)系繪畫法（PDM）、確定依賴關(guān)系、備選方案生成、提前量與滯后量項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目文件更新業(yè)組范進(jìn)清屬里前滯備案賴?yán)L畫輸出進(jìn)網(wǎng)更文件活動資源估算進(jìn)度管理計(jì)劃、活動清單、活動屬性、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記表、活動成本估算、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、備選方案分析、發(fā)布的估算數(shù)據(jù)、自下而上估算、項(xiàng)目管理軟件活動資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目文件更新進(jìn)管業(yè)組成本估，清屬資歷有風(fēng)險(xiǎn)自選軟件算專家資需分解新文件活動歷時(shí)估算進(jìn)度管理計(jì)劃、活動清單、活動屬性、活動資源需求、資源日歷、項(xiàng)目范圍說明書、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、群體決策技術(shù)、儲備分析活動持續(xù)時(shí)間估算、項(xiàng)目文件更新業(yè)組資需分日進(jìn)，清屬范書有風(fēng)險(xiǎn)三類專家數(shù)策備（設(shè)備）時(shí)間估算新文件制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃、活動清單、活動屬性、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動資源需求、資源日歷、活動持續(xù)估算時(shí)間、項(xiàng)目范圍說明書、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、項(xiàng)目人員分派、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量與滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計(jì)劃與編制工具進(jìn)度基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)目日歷、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新業(yè)組資需分日進(jìn)，清屬范書有風(fēng)險(xiǎn)，估算人員進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建模優(yōu)化關(guān)鍵鏈，前滯壓縮編網(wǎng)絡(luò)計(jì)基數(shù)日兩更新進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)、工作績效數(shù)據(jù)績效審查、項(xiàng)目管理軟件、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量與滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計(jì)劃編制工具進(jìn)度預(yù)測、變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過程資產(chǎn)、工作績效信息、項(xiàng)目文件更新進(jìn)劃日歷和數(shù)據(jù)建模優(yōu)化要審查，前滯壓縮編軟件進(jìn)度預(yù)測5大件7項(xiàng)目的成本管理（古語控）規(guī)劃成本管理項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、分析技術(shù)、會議成本管理計(jì)劃章項(xiàng)業(yè)組出成管專家會分析成本估算成本管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點(diǎn)估算、儲備分析、質(zhì)量成本、項(xiàng)目管理軟件、賣方投標(biāo)分析、群體決策技術(shù)活動成本估算、估算依據(jù)、項(xiàng)目文件更新風(fēng)人范進(jìn)成業(yè)組三類專家數(shù)策備成本下上軟投標(biāo)估算依據(jù)新文件成本預(yù)算成本管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、活動成本估算、估算依據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)成本匯總、儲備分析、專家判斷、歷史關(guān)系、資源限制平衡成本基準(zhǔn)、項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目文件更新成管范進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登，成本估依議資歷史家限成備（城北）基金新文件成本控制項(xiàng)目資金需求、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績效數(shù)據(jù)掙值管理、預(yù)測、完工尚需績效指數(shù)、績效審查、項(xiàng)目管理軟件、儲備分析成本預(yù)算、變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目資金需求預(yù)備掙審（政審）尚需軟成本預(yù)算5大件8項(xiàng)目人力資源管理規(guī)劃人力資源管理活動資源需求、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)組織圖與職位描述、人際交往、組織理論、專家判斷、會議人力資源管理計(jì)劃業(yè)組資源需項(xiàng)管專人交會描理論出人管團(tuán)隊(duì)組建人力資源管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)預(yù)分派、談判、招募、虛擬團(tuán)隊(duì)、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析項(xiàng)目人員分派、資源日歷、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新業(yè)組來人管判分虛招多資歷派新文團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人員分派、資源日歷人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、基本規(guī)則、集中辦公、認(rèn)可與獎(jiǎng)罰、人事測評工具團(tuán)隊(duì)績效評估、事業(yè)環(huán)境因素更新資歷派人管測評建關(guān)系，培訓(xùn)則中獎(jiǎng)績效評估新事業(yè)團(tuán)隊(duì)管理人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人員分派、團(tuán)隊(duì)績效評估、問題日志、工作績效報(bào)告、組織過程資產(chǎn)觀察與交談、項(xiàng)目績效評估、沖突管理、人際關(guān)系技能變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、事業(yè)環(huán)境因素變更、組織過程資產(chǎn)更新派人管績效，問題報(bào)組織沖觀評關(guān)系5件去效加新業(yè)9項(xiàng)目質(zhì)量管理（雞煲控）規(guī)劃質(zhì)量管理干系人登記冊、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、需求文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)成本效益分析、質(zhì)量成本、七種基本質(zhì)量工具、標(biāo)桿對照、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)抽樣、其他質(zhì)量規(guī)劃工具、會議質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量核對單、項(xiàng)目文件更新干登風(fēng)登需求文成效照質(zhì)量，其實(shí)會七樣測量核對質(zhì)管改實(shí)施質(zhì)量保證質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量控制測算結(jié)果、項(xiàng)目文件質(zhì)量管理和控制工具、質(zhì)量審計(jì)、過程分析。新7種工具：相互關(guān)系圖；親和圖；樹狀圖；矩陣圖；優(yōu)先矩陣圖；過程決策程序圖；活動網(wǎng)絡(luò)圖；（相親樹矩先動過）變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新質(zhì)管結(jié)果改指文過分審計(jì)和管控變更組產(chǎn)兩更新質(zhì)量統(tǒng)計(jì)抽樣、檢查、審計(jì)與批準(zhǔn)的變更請求質(zhì)量控制測量結(jié)果、確認(rèn)的變更、控制質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量核對單、批準(zhǔn)的變更請求、可交付成果、項(xiàng)目文件、工作績效數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)；老7種工具：因果圖；流程圖；直方圖；檢查表；散點(diǎn)圖；排列圖；控制圖（排控檢點(diǎn)因直流）核實(shí)的可交付成果、變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項(xiàng)目文件更新交付批變核指文統(tǒng)計(jì)檢查審變更2果確變5大件10項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃溝通管理干系人登記冊、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)溝通需求分析、溝通技術(shù)、溝通模型、溝通方法、會議溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件更新干登模術(shù)分會法溝管新文件管理溝通溝通管理計(jì)劃、工作績效報(bào)告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)溝通技術(shù)、溝通模型、溝通方法、信息管理系統(tǒng)、報(bào)告績效項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新溝管效報(bào)和業(yè)組模術(shù)報(bào)信法溝通管文組更新控制溝通項(xiàng)目溝通、問題日志、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績效數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會議變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目溝通問日志專家會信息輸出5大件11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目章程、干系人登記冊、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)分析技術(shù)、專家判斷、會議風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃干登章程出風(fēng)管專家會分析風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、活動成本估算、活動持續(xù)時(shí)間估算、干系人登記冊、項(xiàng)目文件、采購文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)文檔審查、信息收集技術(shù)、核對單分析、假設(shè)分析、圖解分析、SWOT分析、專家判斷風(fēng)險(xiǎn)登記冊1風(fēng)人范進(jìn)成本質(zhì)，項(xiàng)采時(shí)間成干登專撕假圖信審核出風(fēng)登風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評估、概率與影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估（分級排序）、專家判斷項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊2）業(yè)組冊劃范基準(zhǔn)概率矩陣要分類，數(shù)據(jù)緊迫評專家新文件風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)、定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)、專家判斷項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊3）風(fēng)管進(jìn)成登業(yè)組專家收示（收拾）定量模出新文風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：規(guī)避/減輕/轉(zhuǎn)移、接受、積極：開拓/分享/提高、應(yīng)急應(yīng)對策略、專家判斷項(xiàng)目管理計(jì)劃更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊4）、項(xiàng)目文件更新風(fēng)管風(fēng)登2更新專家應(yīng)對積消極風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)登記冊、工作績效報(bào)告、工作績效數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)再評估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差與趨勢分析、技術(shù)績效測量、儲備分析、會議變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊5）風(fēng)登效報(bào)5大件偏差會備分，績效再評審5大件12項(xiàng)目采購管理規(guī)劃采購管理需求文件、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、活動資源需求、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、活動成本估算、干系人登記冊、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)自制或外購分析、專家判斷、市場調(diào)查、會議采購管理計(jì)劃、采購工作說明書、采購文件、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、自制或外購決策、變更請求、項(xiàng)目文件更新干登風(fēng)登需求文，資需進(jìn)劃成本估專家外購調(diào)查會外文書計(jì)變（畸變），供選新文件實(shí)施采購采購管理計(jì)劃、采購文件、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、賣方建議書、項(xiàng)目文件、自制或外購決策、采購工作說明書、組織過程資產(chǎn)投標(biāo)人會議、建議書評價(jià)技術(shù)、獨(dú)立估算、專家判斷、廣告、分析技術(shù)、采購談判選定的賣方、協(xié)議、資源日歷、變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新供選賣建項(xiàng)采文，采管采書自外購?fù)稑?biāo)專估分，議價(jià)談廣告變賣議歷（毅力）兩更新控制采購采購文件、協(xié)議（合同）、批準(zhǔn)的變更請求、工作績效報(bào)告、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績效數(shù)據(jù)合同變更控制系統(tǒng)、采購績效審查、檢查與審計(jì)、報(bào)告績效、支付系統(tǒng)、索賠管理、記錄管理系統(tǒng)變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項(xiàng)目文件更新采文協(xié)議批變更檢審（健身）采審付，變控記賠告（被告）輸出5大件結(jié)束采購項(xiàng)目管理計(jì)劃、采購文件采購審計(jì)、采購談判、記錄管理系統(tǒng)；結(jié)束的采購、組織過程資產(chǎn)更新項(xiàng)管采文件采審談記錄輸出結(jié)采更組產(chǎn)13干系人管理識別干系人項(xiàng)目章程、采購文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)干系人分析、專家判斷、會議干系人登記冊業(yè)組采文章專家會干人干人登規(guī)劃干系人管理干系人登記冊、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、分析技術(shù)干系人管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件更新干人登專家會分析干管新文件管理干系人參與干系人管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、變更日志、組織過程資產(chǎn)溝通方法、人際關(guān)系技術(shù)、管理技能問題日志、變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新溝管變?nèi)粘鰡柸諟贤ü荜P(guān)系去效問日5大件（去掉工作績效信息）控制干系人參與問題日志、項(xiàng)目文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績效數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會議變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、工作績效信息、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新問題日志和項(xiàng)文專家會信息輸出5大件8大控制1大確認(rèn)輸入都有項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作