地產(chǎn)財務知識分享課件

2房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種、稅率3成本夯實4結(jié)轉(zhuǎn)收入測算（以遠洋城為例）1銷售毛利率2房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種、稅率3成本夯實4結(jié)轉(zhuǎn)收入測算（取自集團下發(fā)的《年度經(jīng)營目標責任書》中山（深圳）公司2013年考核指標建議指標類別指標名稱權重目標值利潤率擴大系數(shù)數(shù)據(jù)來源/考核部門績效提成利潤提成遠洋城稅后凈營業(yè)利潤（億元）

結(jié)轉(zhuǎn)毛利率會計管理部遠洋啟宸稅后凈營業(yè)利潤（億元）

結(jié)轉(zhuǎn)毛利率銷售回款提成遠洋城銷售回款（億元）

銷售毛利率33.5%綜合資金部

開發(fā)管理部遠洋啟宸銷售回款（億元）

銷售毛利率23.9%遠洋新干線銷售回款（億元）

銷售毛利率33.6%KPI結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)模結(jié)轉(zhuǎn)收入（億元）20%24.5

會計管理部銷售規(guī)模協(xié)議銷售額（億元）25%47.0

開發(fā)管理部客戶關系客戶滿意度15%72.0

開發(fā)管理部1.1銷售毛利率—考核指標之一取自集團下發(fā)的《年度經(jīng)營目標責任書》中山（深圳）公司20131.2銷售毛利率的重要性重要性：銷售毛利率是上市公司的重要經(jīng)營指標，能反映公司產(chǎn)品的競爭力和獲利潛力。它反映了企業(yè)產(chǎn)品銷售的初始獲利能力，是企業(yè)凈利潤的起點，沒有足夠高的毛利率便不能形成較大的盈利。最終影響為經(jīng)營決策提供依據(jù)，如售價與成本的權衡、產(chǎn)品結(jié)構的調(diào)整等1.2銷售毛利率的重要性重要性：最終影響為經(jīng)營決策提供依據(jù)1.3銷售毛利率的表達公式

1.3銷售毛利率的表達公式

1.4銷售毛利率的影響因素影響因素：直接因素：銷售單價單方成本銷售數(shù)量（影響毛利的絕對數(shù)）間接因素：市場變動成本管理水平產(chǎn)品構成行業(yè)差別1.4銷售毛利率的影響因素影響因素：2房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種、稅率3成本夯實4結(jié)轉(zhuǎn)收入測算（以遠洋城為例）1銷售毛利率2房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種、稅率3成本夯實4結(jié)轉(zhuǎn)收入測算（2房地產(chǎn)公司涉及的稅種、稅率所得稅：應稅所得額*稅率25%土增稅:按增值額占扣除項目的比率分四級稅率房產(chǎn)稅：土地使用稅：合同印花稅：合同金額*該合同類別對應的稅率堤圍費：營業(yè)額*0.1%營業(yè)稅：按營業(yè)額的5%計征城建稅：營業(yè)稅*7%教育附加費：營業(yè)稅*3%地方教育附加費：營業(yè)稅*2%營業(yè)稅金及附加（營業(yè)額的5.6%）2房地產(chǎn)公司涉及的稅種、稅率所得稅：應稅所得額*稅率25%2房地產(chǎn)公司涉及的稅種、稅率2房地產(chǎn)公司涉及的稅種、稅率2房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種、稅率3成本夯實4結(jié)轉(zhuǎn)收入及其影響（以遠洋城為例）1銷售毛利率2房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種、稅率3成本夯實4結(jié)轉(zhuǎn)收入及其影3.1成本科目土地及拆遷補償費：地價款、拆遷補償費、報建費、超容費前期工程費用：設計費、咨詢費、勘察測繪費、前期工程施工費等建安工程費用：總包、地基基礎、裝飾、電梯、門窗、消防、燃氣、

電力、給排水、通風空調(diào)、幕墻、工程監(jiān)理基礎工程費用：電力、道路、供水、綠化、環(huán)衛(wèi)、交通設施、其他配套工程費用：學校、幼兒園、居委會、派出所等開發(fā)間接費：固定資產(chǎn)折舊、人力資源成本、七項費用、審計咨詢、

各項稅費(印花稅及堤圍費）、日常經(jīng)營支出資本化利息：向金融機構借款產(chǎn)生的利息支出

3.1成本科目土地及拆遷補償費：地價款、拆遷補償費、報建費合同臺賬直接成本待分攤成本共同成本配套成本成本單元A成本單元B成本單元C直接歸屬于對應的成本單元

產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品2產(chǎn)品1按建筑面積分配至各成本單元

按建筑面積分配至各成本單元歸集分攤按可售面積分攤至各產(chǎn)品113.2成本分攤的原則根據(jù)成本核算規(guī)程對成本進行歸集和分攤“誰受益誰分攤”合同直接成本待分攤成本共同成本配套成本成本單元A成本單元B成3.3成本夯實期區(qū)業(yè)態(tài)可售面積目標成本目標單方動態(tài)成本動態(tài)單方動態(tài)成本比目標成本變動一期A1A2住宅113,13447,4054,19047,7184,218314A1A2商鋪2,0858744,1908804,2186A1A2車位17,1593,4582,0153,4041,984-54A3住宅75,59635,4594,69135,5754,706116A3商鋪3,2631,4094,3191,4144,3345A3車位12,6522,7112,1432,7142,1453A7會所4,8603,4697,1383,4977,19528小計228,75094,7854,14495,2024,162417二期A8別墅25,00017,1466,85817,1496,8603A9別墅32,39228,8158,89628,8598,90944小計57,39345,9618,00846,0088,01647三期A16住宅123,62247,7563,86350,3644,0742,608A16商鋪1,5676053,8636384,07433A16車位19,4403,7761,9424,2182,170442小計144,62952,1373,60555,2203,8183,083注：下表目標成本數(shù)據(jù)指的是結(jié)轉(zhuǎn)交付前定成本時的數(shù)據(jù)。

動態(tài)成本取自13年4月份財務和成本兩部門充分溝通后的成本臺賬。

統(tǒng)計區(qū)域為已結(jié)轉(zhuǎn)地塊，不含A6、B2、C地塊和B1地塊。3.3成本夯實期區(qū)業(yè)態(tài)可售面積目標成本目標單方動態(tài)成本動態(tài)3.3成本夯實（遠洋城項目）期區(qū)業(yè)態(tài)可售面積目標成本目標單方動態(tài)成本動態(tài)單方動態(tài)成本比目標成本變動四期A10別墅12,2398,9127,2818,9447,30832A14別墅16,02815,0459,38715,4299,627385小計28,26723,9578,47524,3748,623417五期A11住宅78,11435,2174,50837,2294,7662,012A11商鋪1,9838944,5089454,76651A11車位17,9004,0692,2734,5932,566524小計97,99740,1804,10042,7674,3642,587六期A15別墅38,33441,57910,84646,02512,0064,447七期A4住宅105,46344,4544,21544,8674,254412A4車位14,8753,9772,6743,2572,190-721A5住宅46,61318,7044,01318,6814,008-23A5商鋪2,5761,0344,0131,0324,008-1A5車位5,4611,0992,0131,0511,924-49小計174,98769,2693,95968,8883,937-381十期B1住宅172,631108,8596,306112,7126,5293,854B1商鋪23,60414,8846,30615,4116,529527B1車位51,84215,4632,98313,5992,623-1,865小計248,077139,2065,611141,7225,7132,516

合計1,235,461604,5614,893520,2074,21113,133測算結(jié)果：已結(jié)轉(zhuǎn)地塊動態(tài)總成本比結(jié)轉(zhuǎn)前定成本一版多出1.3億，其中A15、A11和BI

區(qū)成本增加最為顯著。產(chǎn)生的影響：1.結(jié)轉(zhuǎn)后期仍有大量成本需要消化，嚴重影響稅后凈營業(yè)利潤指標的實現(xiàn)。

3.3成本夯實（遠洋城項目）期區(qū)業(yè)態(tài)可售面積目標成本目標單3.3成本夯實（遠洋城項目）反映出的問題:從項目啟動到開始結(jié)轉(zhuǎn)交付之前，目標成本監(jiān)控環(huán)節(jié)薄弱開始交付之后，動態(tài)成本監(jiān)控環(huán)節(jié)薄弱甚至缺失存在部門本位主義，各部門缺少溝通，大成本意識薄弱3.3成本夯實（遠洋城項目）反映出的問題:應對措施：完善管理機制，確保成本目標的合理性和全面性（成本部）（1）公司內(nèi)部須建立二級管理機制，項目公司編制出目標成本后須經(jīng)城市公司專業(yè)人員審核，保證目標的合理性。（2）各個地塊的成本目標，尤其到方案和施工圖階段，應召集與成本有關的所有部門，尤其是經(jīng)辦人員，以會議形式進行溝通，保證成本目標的全面性。加強動態(tài)成本監(jiān)控，充分發(fā)揮預警功能（財務部）（1）各部門須充分發(fā)揮預警功能，盈利預警主責在財務部，但成本部、市場部要聯(lián)動；鼓勵一線同事提出改進意見，若向領導反映未果可逐級上報。（2）財務部和成本部每個月度召開一次動態(tài)成本溝通會，確保成本信息的對稱性。3.3成本夯實（遠洋城項目）應對措施：3.3成本夯實（遠洋城項目）應對措施：建設施工過程中減少設計變更，發(fā)生圖紙變更要及時與項目部、施工單位做好溝通（設計部）加強施工現(xiàn)場監(jiān)控和管理，減少返工及現(xiàn)場簽證。（項目部、工程管理部）各項資本化費用的界定及限額的確定。（物業(yè)公司、市場部、客服部）3.3成本夯實（遠洋城項目）應對措施：3.3成本夯實（遠洋城項目）2房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種、稅率3成本夯實4結(jié)轉(zhuǎn)收入測算（以遠洋城為例）1銷售毛利率2房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種、稅率3成本夯實4結(jié)轉(zhuǎn)收入測算（4.1結(jié)轉(zhuǎn)收入（上半年完成情況）2013年上半年結(jié)轉(zhuǎn)收入

32,839結(jié)轉(zhuǎn)成本

22,490營業(yè)稅金

1,837毛利

8,512毛利率26%營銷費用

1,616管理費用

-0

財務費用

13

土地增值稅

2,318投資收益

利潤總額

4,681所得稅

1,170凈利潤

3,511凈利率11%商譽攤銷

638結(jié)轉(zhuǎn)財務費用

1,932稅后凈利潤

4,322稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤-投資收益*0.75-商譽攤銷

+結(jié)轉(zhuǎn)的財務費用*0.75集團考核指標

結(jié)轉(zhuǎn)收入170,000結(jié)轉(zhuǎn)毛利51,340毛利率30.20%4.1結(jié)轉(zhuǎn)收入（上半年完成情況）2013年上半年結(jié)轉(zhuǎn)收入4.2中山遠洋城下半年可結(jié)轉(zhuǎn)資源盤點區(qū)域已售套數(shù)已售面積已售協(xié)議額（萬元）預期變動備注B2住宅1,101136,01287,908

B2商業(yè)1628,84121,078

A15別墅73,0308,233

A14別墅1367780

B1住宅243,9622,8827,240截止6.30未售面積16089.78，下半年按售價7500元，去化60%=7240萬B1車庫13016

A11車庫28949462662截止6.30未售車位294個，按15萬一個去化15%=662萬C區(qū)商業(yè)街1019,92440,562-6,568截止7.23未全款到賬16420萬，假設12.20前能夠全款到賬60%下半年合計1,425163,114161,921163,255

上半年已結(jié)轉(zhuǎn)51141,68432,799

全年合計1,936204,798194,720196,054

注：已售部分已剔除A11區(qū)兩卡辦公樓、B1區(qū)售樓部、A區(qū)簽字結(jié)轉(zhuǎn)、受結(jié)轉(zhuǎn)新政影區(qū)域6.1之后簽約的部分截止6.30可結(jié)轉(zhuǎn)資源盤點4.2中山遠洋城下半年可結(jié)轉(zhuǎn)資源盤點區(qū)域已售套數(shù)已售面積已4.3結(jié)轉(zhuǎn)方案測算

集團考核指標測算一二三四結(jié)轉(zhuǎn)收入

170,000

162,289

195,732

172,039

205,482結(jié)轉(zhuǎn)毛利

51,340

45,015

70,269

51,877

77,131毛利率30.20%27.74%35.90%30.15%37.54%凈利潤

23,047

39,582

27,845

44,380凈利率

14%20%16%22%稅后凈營業(yè)利潤

21,399

37,859

26,269

42,729利潤率擴大系數(shù)

88%129%100%137%利潤提成基數(shù)

18,764

48,650

26,209

58,404注：方案一，C區(qū)商業(yè)街、B1售樓部、A11兩棟辦公樓本年不結(jié)轉(zhuǎn)。

方案二，C區(qū)商業(yè)街本年結(jié)轉(zhuǎn)，B1售樓部、A11兩棟辦公樓本年不結(jié)轉(zhuǎn)。方案三，B1售樓部、A11兩棟辦公樓本年結(jié)轉(zhuǎn)，C區(qū)商業(yè)街本年不結(jié)轉(zhuǎn)。方案四，C區(qū)商業(yè)街、B1售樓部、A11兩棟辦公樓本年全結(jié)轉(zhuǎn)。4.3結(jié)轉(zhuǎn)方案測算集團考核指標測算一二三四結(jié)轉(zhuǎn)收入2房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種、稅率3成本夯實4結(jié)轉(zhuǎn)收入測算（以遠洋城為例）1銷售毛利率2房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種、稅率3成本夯實4結(jié)轉(zhuǎn)收入測算（取自集團下發(fā)的《年度經(jīng)營目標責任書》中山（深圳）公司2013年考核指標建議指標類別指標名稱權重目標值利潤率擴大系數(shù)數(shù)據(jù)來源/考核部門績效提成利潤提成遠洋城稅后凈營業(yè)利潤（億元）

結(jié)轉(zhuǎn)毛利率會計管理部遠洋啟宸稅后凈營業(yè)利潤（億元）

結(jié)轉(zhuǎn)毛利率銷售回款提成遠洋城銷售回款（億元）

銷售毛利率33.5%綜合資金部

開發(fā)管理部遠洋啟宸銷售回款（億元）

銷售毛利率23.9%遠洋新干線銷售回款（億元）

銷售毛利率33.6%KPI結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)模結(jié)轉(zhuǎn)收入（億元）20%24.5

會計管理部銷售規(guī)模協(xié)議銷售額（億元）25%47.0

開發(fā)管理部客戶關系客戶滿意度15%72.0

開發(fā)管理部1.1銷售毛利率—考核指標之一取自集團下發(fā)的《年度經(jīng)營目標責任書》中山（深圳）公司20131.2銷售毛利率的重要性重要性：銷售毛利率是上市公司的重要經(jīng)營指標，能反映公司產(chǎn)品的競爭力和獲利潛力。它反映了企業(yè)產(chǎn)品銷售的初始獲利能力，是企業(yè)凈利潤的起點，沒有足夠高的毛利率便不能形成較大的盈利。最終影響為經(jīng)營決策提供依據(jù)，如售價與成本的權衡、產(chǎn)品結(jié)構的調(diào)整等1.2銷售毛利率的重要性重要性：最終影響為經(jīng)營決策提供依據(jù)1.3銷售毛利率的表達公式

1.3銷售毛利率的表達公式

1.4銷售毛利率的影響因素影響因素：直接因素：銷售單價單方成本銷售數(shù)量（影響毛利的絕對數(shù)）間接因素：市場變動成本管理水平產(chǎn)品構成行業(yè)差別1.4銷售毛利率的影響因素影響因素：2房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種、稅率3成本夯實4結(jié)轉(zhuǎn)收入測算（以遠洋城為例）1銷售毛利率2房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種、稅率3成本夯實4結(jié)轉(zhuǎn)收入測算（2房地產(chǎn)公司涉及的稅種、稅率所得稅：應稅所得額*稅率25%土增稅:按增值額占扣除項目的比率分四級稅率房產(chǎn)稅：土地使用稅：合同印花稅：合同金額*該合同類別對應的稅率堤圍費：營業(yè)額*0.1%營業(yè)稅：按營業(yè)額的5%計征城建稅：營業(yè)稅*7%教育附加費：營業(yè)稅*3%地方教育附加費：營業(yè)稅*2%營業(yè)稅金及附加（營業(yè)額的5.6%）2房地產(chǎn)公司涉及的稅種、稅率所得稅：應稅所得額*稅率25%2房地產(chǎn)公司涉及的稅種、稅率2房地產(chǎn)公司涉及的稅種、稅率2房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種、稅率3成本夯實4結(jié)轉(zhuǎn)收入及其影響（以遠洋城為例）1銷售毛利率2房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種、稅率3成本夯實4結(jié)轉(zhuǎn)收入及其影3.1成本科目土地及拆遷補償費：地價款、拆遷補償費、報建費、超容費前期工程費用：設計費、咨詢費、勘察測繪費、前期工程施工費等建安工程費用：總包、地基基礎、裝飾、電梯、門窗、消防、燃氣、

電力、給排水、通風空調(diào)、幕墻、工程監(jiān)理基礎工程費用：電力、道路、供水、綠化、環(huán)衛(wèi)、交通設施、其他配套工程費用：學校、幼兒園、居委會、派出所等開發(fā)間接費：固定資產(chǎn)折舊、人力資源成本、七項費用、審計咨詢、

各項稅費(印花稅及堤圍費）、日常經(jīng)營支出資本化利息：向金融機構借款產(chǎn)生的利息支出

3.1成本科目土地及拆遷補償費：地價款、拆遷補償費、報建費合同臺賬直接成本待分攤成本共同成本配套成本成本單元A成本單元B成本單元C直接歸屬于對應的成本單元

產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品2產(chǎn)品1按建筑面積分配至各成本單元

按建筑面積分配至各成本單元歸集分攤按可售面積分攤至各產(chǎn)品313.2成本分攤的原則根據(jù)成本核算規(guī)程對成本進行歸集和分攤“誰受益誰分攤”合同直接成本待分攤成本共同成本配套成本成本單元A成本單元B成3.3成本夯實期區(qū)業(yè)態(tài)可售面積目標成本目標單方動態(tài)成本動態(tài)單方動態(tài)成本比目標成本變動一期A1A2住宅113,13447,4054,19047,7184,218314A1A2商鋪2,0858744,1908804,2186A1A2車位17,1593,4582,0153,4041,984-54A3住宅75,59635,4594,69135,5754,706116A3商鋪3,2631,4094,3191,4144,3345A3車位12,6522,7112,1432,7142,1453A7會所4,8603,4697,1383,4977,19528小計228,75094,7854,14495,2024,162417二期A8別墅25,00017,1466,85817,1496,8603A9別墅32,39228,8158,89628,8598,90944小計57,39345,9618,00846,0088,01647三期A16住宅123,62247,7563,86350,3644,0742,608A16商鋪1,5676053,8636384,07433A16車位19,4403,7761,9424,2182,170442小計144,62952,1373,60555,2203,8183,083注：下表目標成本數(shù)據(jù)指的是結(jié)轉(zhuǎn)交付前定成本時的數(shù)據(jù)。

動態(tài)成本取自13年4月份財務和成本兩部門充分溝通后的成本臺賬。

統(tǒng)計區(qū)域為已結(jié)轉(zhuǎn)地塊，不含A6、B2、C地塊和B1地塊。3.3成本夯實期區(qū)業(yè)態(tài)可售面積目標成本目標單方動態(tài)成本動態(tài)3.3成本夯實（遠洋城項目）期區(qū)業(yè)態(tài)可售面積目標成本目標單方動態(tài)成本動態(tài)單方動態(tài)成本比目標成本變動四期A10別墅12,2398,9127,2818,9447,30832A14別墅16,02815,0459,38715,4299,627385小計28,26723,9578,47524,3748,623417五期A11住宅78,11435,2174,50837,2294,7662,012A11商鋪1,9838944,5089454,76651A11車位17,9004,0692,2734,5932,566524小計97,99740,1804,10042,7674,3642,587六期A15別墅38,33441,57910,84646,02512,0064,447七期A4住宅105,46344,4544,21544,8674,254412A4車位14,8753,9772,6743,2572,190-721A5住宅46,61318,7044,01318,6814,008-23A5商鋪2,5761,0344,0131,0324,008-1A5車位5,4611,0992,0131,0511,924-49小計174,98769,2693,95968,8883,937-381十期B1住宅172,631108,8596,306112,7126,5293,854B1商鋪23,60414,8846,30615,4116,529527B1車位51,84215,4632,98313,5992,623-1,865小計248,077139,2065,611141,7225,7132,516

合計1,235,461604,5614,893520,2074,21113,133測算結(jié)果：已結(jié)轉(zhuǎn)地塊動態(tài)總成本比結(jié)轉(zhuǎn)前定成本一版多出1.3億，其中A15、A11和BI

區(qū)成本增加最為顯著。產(chǎn)生的影響：1.結(jié)轉(zhuǎn)后期仍有大量成本需要消化，嚴重影響稅后凈營業(yè)利潤指標的實現(xiàn)。

3.3成本夯實（遠洋城項目）期區(qū)業(yè)態(tài)可售面積目標成本目標單3.3成本夯實（遠洋城項目）反映出的問題:從項目啟動到開始結(jié)轉(zhuǎn)交付之前，目標成本監(jiān)控環(huán)節(jié)薄弱開始交付之后，動態(tài)成本監(jiān)控環(huán)節(jié)薄弱甚至缺失存在部門本位主義，各部門缺少溝通，大成本意識薄弱3.3成本夯實（遠洋城項目）反映出的問題:應對措施：完善管理機制，確保成本目標的合理性和全面性（成本部）（1）公司內(nèi)部須建立二級管理機制，項目公司編制出目標成本后須經(jīng)城市公司專業(yè)人員審核，保證目標的合理性。（2）各個地塊的成本目標，尤其到方案和施工圖階段，應召集與成本有關的所有部門，尤其是經(jīng)辦人員，以會議形式進行溝通，保證成本目標的全面性。加強動態(tài)成本監(jiān)控，充分發(fā)揮預警功能（財務部）（1）各部門須充分發(fā)揮預警功能，盈利預警主責在財務部，但成本部、市場部要聯(lián)動；鼓勵一線同事提出改進意見，若向領導反映未果可逐級上報。（2）財務部和成本部每個月度召開一次動態(tài)成本溝通會，確保成本信息的對稱性。3.3成本夯實（遠洋城項目）應對措施：3.3成本夯實（遠洋城項目）應對措施：建設施工過程中減少設計變更，發(fā)生圖紙變更要及時與項目部、施工單位做好溝通（設計部）加強施工現(xiàn)場監(jiān)控和管理，減少返工及現(xiàn)場簽證。（項目部、工程管理部）各項資本化費用的界定及限額的確定。（物業(yè)公司、市場部、客服部）3.3成本夯實（遠洋城項目）應對措施：3.3成本夯實（遠洋城項目）2房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種、稅率3成本夯實4結(jié)轉(zhuǎn)收入測算（以遠洋城為例）1銷售毛利率2房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種、稅率3成本夯實4結(jié)轉(zhuǎn)收入測算（4.1結(jié)轉(zhuǎn)收入（上半年完成情況）2013年上半年結(jié)轉(zhuǎn)收入

32,839結(jié)轉(zhuǎn)成本

22,490營業(yè)稅金

1,837毛利

8,512毛利率26%營銷費用

1,616管理費用

-0

財務費用

13

土地增值稅

2,318投資收益

利潤總額

4,681所得稅

1,170凈利潤

3,511凈利率11%商譽攤銷

638結(jié)轉(zhuǎn)財務費用

1,932稅后凈利潤

4,322稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤-投資收益*0.75-商譽攤銷

+結(jié)轉(zhuǎn)的財務費用*0.75集團考核指標

結(jié)轉(zhuǎn)收入170,000結(jié)轉(zhuǎn)毛利51,340毛利率30.20%4.1結(jié)轉(zhuǎn)收入（上半年完成情況）2013年上半年結(jié)轉(zhuǎn)收入4.2中山遠洋城下半年可結(jié)轉(zhuǎn)資源盤點區(qū)域已售套數(shù)已售面積已售協(xié)議額（萬