公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)15篇

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20xx年是集團(tuán)公司改制創(chuàng)新年，也是計(jì)財(cái)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。計(jì)財(cái)部以改制上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、20xx年財(cái)務(wù)工作簡要回顧

1、全面協(xié)作改制上市工作。

為完成集團(tuán)公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制上市工作按時(shí)按質(zhì)完成，計(jì)財(cái)部全力參加協(xié)作改制上市工作。

（1）協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門仔細(xì)做好庫存商品的盤點(diǎn)和分年核價(jià)工作。

（2）協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團(tuán)公司改制上市文件及資料的上報(bào)和下傳工作。

（3）協(xié)作xx審計(jì)事務(wù)所對我公司20xx年至20xx年6月30日財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和國信資產(chǎn)評估事務(wù)所對我公司20xx年年6月30日資產(chǎn)狀況進(jìn)行評估工作。

（4）協(xié)同物業(yè)部門仔細(xì)做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認(rèn)工作，使我公司順當(dāng)完成階段性改制上市工作。

2、嚴(yán)格根據(jù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會計(jì)核算。

計(jì)財(cái)部全體人員嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，仔細(xì)履行計(jì)財(cái)部的工作職責(zé)。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會計(jì)報(bào)表編制；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到申報(bào)納稅上繳，從資金的剛好入賬到規(guī)范支付等，會計(jì)人員都努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息傳遞的剛好性和數(shù)據(jù)的精確性。

3、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

依據(jù)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求，計(jì)財(cái)部制定了商品進(jìn)、銷、調(diào)、存、退業(yè)務(wù)核算流程，會計(jì)核算流程，貨款結(jié)算流程，費(fèi)用核算流程，統(tǒng)一了子、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法，使子、分公司報(bào)出數(shù)據(jù)口徑一樣，加強(qiáng)了對分公司會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，特殊是加強(qiáng)了對分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有效的信息保證。

4、增加財(cái)務(wù)服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量。

切實(shí)增加服務(wù)的主動性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責(zé)任制，依據(jù)實(shí)際狀況，梳理輕重緩急。每月依據(jù)流轉(zhuǎn)表和進(jìn)銷部門對帳，發(fā)覺問題剛好解決，主動同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團(tuán)托收貨款高峰期時(shí)，做好資金融通和調(diào)劑工作，緩解資金短缺壓力。

加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作，增加全局意識和主子翁精神，仔細(xì)組織會計(jì)人員學(xué)習(xí)十七大文件和各項(xiàng)法律法規(guī)，不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

5、預(yù)算管理得到肯定的發(fā)展

預(yù)算指標(biāo)依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和各分公司實(shí)際狀況經(jīng)董事會審議通過形成，并以文件形式下達(dá)，使各公司對本公司的預(yù)算一目了然，增加了預(yù)算的透亮度，增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。

雖然全面預(yù)算還存在不盡人意的地方，但在預(yù)算執(zhí)行過程中也關(guān)注了對存在的問題和預(yù)算偏差的分析，不定期的向領(lǐng)導(dǎo)反饋狀況，對于超預(yù)算等問題進(jìn)行預(yù)警。一年以來，各分公司的預(yù)算觀念也較以前有較大的提高和增加，為做好20xx年全面預(yù)算工作積累了閱歷。

二、存在的問題

20xx年，計(jì)財(cái)部財(cái)會工作雖取得了肯定的進(jìn)步，但仍舊存在著問題，主要表現(xiàn)在：

1、須要加大財(cái)務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部限制力度；

2、須要加強(qiáng)對分公司的財(cái)務(wù)管理；

3、須要提高財(cái)會人員的整體業(yè)務(wù)水平。

在這即將過去的一年中，經(jīng)過全部門同志的共同努力，計(jì)財(cái)部的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了同事的信任和幫助。但是隨著改制上市的縱深推動，我們將面臨會計(jì)核算方式的變更和新會計(jì)制度的執(zhí)行等問題。

面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，開創(chuàng)性工作，努力使財(cái)務(wù)工作再上新臺階。

20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和主動協(xié)作下，我們逐步走出逆境，各項(xiàng)工作起先正常化。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)2

我們是一個(gè)很地產(chǎn)、半廣告的公司。

我們懂地產(chǎn)賽過懂廣告，尤其是中國的地產(chǎn)。

第一，中國的房地產(chǎn)業(yè)是準(zhǔn)金融業(yè)，銀行先貸給發(fā)展商投資，到開盤賣樓了，消費(fèi)者再從銀行辦個(gè)按揭，用銀行的錢給到發(fā)展商，發(fā)展商立即還把這些錢還貸給銀行；假如買房者見有利可圖，便把房子做抵押再行貸款，接著購置房產(chǎn)；同樣當(dāng)他打算賣房子給其他人，這些買二手房的消費(fèi)者多半也須要求助銀行做個(gè)兩成辦理貸款……然，興也金融、敗也金融。一旦宏觀調(diào)控收緊，從信貸和利率痛下狠手，即可切中地產(chǎn)命脈。

其次，中國的房地產(chǎn)業(yè)是半實(shí)體經(jīng)濟(jì)，房地產(chǎn)的產(chǎn)品在“有效性”和“無效性”兩個(gè)極端行走，即使是轟然倒下也會留下大量遺產(chǎn)（爛尾或爛帳，而且，“要死也是銀行先死”），還有，地產(chǎn)業(yè)的上游供應(yīng)商下游建筑商宛如一個(gè)經(jīng)濟(jì)整體，房地產(chǎn)不若制造業(yè)那么實(shí)體但比金融現(xiàn)代服務(wù)業(yè)那么具象，所以，中國的房地產(chǎn)業(yè)始終是重要的支柱產(chǎn)業(yè)。

第三，中國的房地產(chǎn)業(yè)是真正的投資買賣，無論是投資商發(fā)展商，還是投資客保財(cái)者，第一選擇肯定是房產(chǎn)投資，市場好的時(shí)候，瘋狂圈樓、坐收漁利，是這樣；經(jīng)濟(jì)冷的時(shí)候，防止貶值對沖投資。

我們沒有太多的營銷理論，只對中國社會及富有人群的心理有所把握。

從馬斯洛的需求層次動身（生理—平安—社交—敬重—自我實(shí)現(xiàn)），到消費(fèi)者出手定律aidma（關(guān)注—愛好—偏好—確認(rèn)—行動），從引導(dǎo)到主導(dǎo)，從產(chǎn)品到消費(fèi)者，從唯一到第一，營銷推廣的秘訣在于你對消費(fèi)者心理的把握，營銷消費(fèi)者行為，引導(dǎo)或推動一種消費(fèi)時(shí)尚。

我們不僅知道消費(fèi)者缺失什么，更要知道發(fā)展商想要什么。

我們恒久都只能是“臣子”，是合同中的乙方，如同孔明，相帥兼濟(jì)或出將入相，為對方破解天下之危，為人世創(chuàng)建新的價(jià)值，關(guān)鍵是，做到專業(yè)、天下乃定。

所以，說自己是做廣告的，倒不如說自己是做地產(chǎn)的。創(chuàng)意服務(wù)業(yè)，終歸是服務(wù)業(yè)，當(dāng)以幫助別人實(shí)現(xiàn)愿望作為自己的終結(jié)目標(biāo)，或者說，廣告業(yè)是推動其他行業(yè)發(fā)展的行業(yè)。這共同確定了我們很難暴富，只能遞進(jìn)式發(fā)展；是內(nèi)生式做大，而非并購式膨脹。

我們逢人就講“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，其實(shí)我們清晰我們是更擅長去學(xué)習(xí)，只解決問題，因?yàn)槿繉＜?、地產(chǎn)大佬們說得都很對，但就是情愿做整合的人并不多，ok，我們做，并去形成一個(gè)一樣可行的方案出來去執(zhí)行，這就是解決專業(yè)問題。

但，面對將來的實(shí)力，在哪里？

疑問之一：風(fēng)火成立十多年了，為什么與我們對接的發(fā)展商市場營銷部、代理公司，在推廣的把握和見解上有了長足的進(jìn)步，能持續(xù)不斷地影響和指導(dǎo)我們，而廣告公司十年之內(nèi)的成長卻表現(xiàn)不足？

疑問之二：大勢好、環(huán)境好，簡單讓人劍走偏鋒反而荒廢基本功，在地產(chǎn)業(yè)瘋狂的年頭里，地產(chǎn)推廣不做實(shí)銷，只能拔調(diào)子，現(xiàn)在你還拔得動么？用完廢退，拿什么本事去解決銷售的難題？

疑問之三：長期以來，廣告公司的策略和創(chuàng)作合二為一（策略只是創(chuàng)作的支持者，概念的導(dǎo)出者），而廣告策略卻與營銷策略一分為二，沒有引起足夠重視。長此以往，廣告是廣告、銷售是銷售，好比油是油、水是水，浮在表面沒有指向性沒有動力源，如何發(fā)展？

自我比照，我也并沒有做好一部的策略工作。

一部全是豪宅項(xiàng)目，全深圳不超過四個(gè)純別墅項(xiàng)目，我手頭有兩個(gè)，另外佛山純別墅在這里，佛山城市中央價(jià)格最貴、口碑最好的豪宅在這里，東莞黃旗山的典藏別墅在這里，銀湖山富人區(qū)的別墅帶高層在這里……六個(gè)項(xiàng)目非富即貴，豪宅中實(shí)至名歸的第一陣營。這是一把雙刃劍，我很簡單便駕馭了更多的消費(fèi)者，但也簡單在操作中串了味；簡單東拼西湊、訴求無法真正區(qū)分；也簡單懶散興起而吃老本；或者只會玩大的，玩空的玩虛的。一陷入執(zhí)行，立刻現(xiàn)形。

20xx年的目標(biāo)：保平爭勝。

20xx年，不會再有那么多的新項(xiàng)目讓你試手，逆市中沒有幾個(gè)新項(xiàng)目敢冒出來自找苦吃，我們的留意力不再是快速膨脹，而是確保不被爛尾，剛啟動不久的項(xiàng)目更要警惕早夭。假如項(xiàng)目不斷遞減，那么人力則必定會相應(yīng)緊縮，無論是減項(xiàng)目還是減人，都不好受，所以首先要保持住手頭項(xiàng)目，要抗住市場壓力，要能扛事。

如何才能保平爭勝？對于詳細(xì)操作中各崗位職責(zé)的劃分，我自己有一點(diǎn)看法：

1，策劃人員：目前整體作戰(zhàn)實(shí)力非常有限，各事業(yè)部策劃均“道行”太淺，內(nèi)功欠缺，09年必需改觀，策劃人員至少在三方面做到自己的貢獻(xiàn)：第一探討市場，駕馭市場動向做詢問，建立一個(gè)常規(guī)機(jī)制，即事業(yè)部策劃在半月（或一周）至少對事業(yè)部全部員工做市場大勢共享，對市場熱點(diǎn)、焦點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行導(dǎo)讀，真正做到內(nèi)部剛好溝通；其次解讀產(chǎn)品，建筑、地產(chǎn)、設(shè)計(jì)、賣點(diǎn)、功能等項(xiàng)目優(yōu)劣勢必需做到非常明確，并能剛好和競爭對手做到對比，方能提出適時(shí)對路的策略思路，對創(chuàng)作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性支持，策略和創(chuàng)作并肩作戰(zhàn)；第三保持客戶常規(guī)化溝通，策劃的作用不是每次去提案，而是和客戶（包括代理商）就推廣思路和運(yùn)作方法時(shí)時(shí)達(dá)成一樣，并針對突發(fā)性事務(wù)和困難做到剛好清除剛好解決，建立快速應(yīng)急機(jī)制，更多地去考慮發(fā)展商在想什么在擔(dān)憂什么，我能幫到什么，怎么去幫？工作接著前置，做到對營銷有實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。

2，ae客服人員：坦白地說，公司自七月份正式改革以來，明確ae必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的基本策劃工作，但半年以來，沒有取得預(yù)期的效果，ae們回避自己職責(zé)現(xiàn)象特別嚴(yán)峻，兩個(gè)緣由：一是心態(tài)問題，ae總認(rèn)為自己很忙，有策劃存在天經(jīng)地義把策略都丟給他；二是沒有相應(yīng)的機(jī)制和規(guī)定方法去強(qiáng)制執(zhí)行，雖說在績效考核中有這么一塊內(nèi)容，但“法不責(zé)眾”，當(dāng)大家都沒有去做的時(shí)候，這方面的考評就會流于形式，“大家都不做”和“大家都來做”這是迥然不同的兩種影響力。所以，是否制定一個(gè)流程，讓我們的ae們也真正去做自己應(yīng)做到事？比如說給ae也下下工作單？ae的策劃實(shí)力短板問題，會干脆影響到創(chuàng)作方向的裁定和對客戶的剛好把控上。風(fēng)火的ae千萬別淪落成只會打電話、只會做記錄、只能下下單、只能陪加班的份上，學(xué)學(xué)風(fēng)火的老ae們吧。在客戶面前，當(dāng)然須要美麗的話兒，但他更須要你有美麗的活兒，假如風(fēng)火的ae人人都有一把絕活兒，真是風(fēng)火的榮幸！

3，創(chuàng)作人員：只有一個(gè)建議：不要再呆在自己的座位上悶搞了，請走到我們的客戶面前，請走到我們的消費(fèi)者面前，請對市場有清晰的了解。

昨天的太陽曬不干今日的衣服。風(fēng)火的牌子，能罩我們多久？

停止損害風(fēng)火，請不要讓固有的地平線消逝！

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)3

資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體員工能夠精誠團(tuán)結(jié)，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了服務(wù)生產(chǎn)、管理成本的作用，較好的完成了各項(xiàng)工作。20xx年，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部將會結(jié)合自身特點(diǎn)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，為公司完成預(yù)算指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞公司經(jīng)營層年初提出的今年工作重點(diǎn)和今年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部工作安排綻開，在公司經(jīng)營層的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下，以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、20xx年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的主要工作

在各部門的大力支持和緊密協(xié)作下，今年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主要完成了以下工作：仔細(xì)組織會計(jì)核算、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。較好的完成了今年的工作安排，保證了公司日常工作的順當(dāng)進(jìn)行。

20xx年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部接著嚴(yán)格執(zhí)行“以管理成就發(fā)展，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，通過技術(shù)改造推動效率進(jìn)步”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，立足財(cái)務(wù)本職工作，助推公司發(fā)展，服務(wù)于公司目標(biāo)，為公司完成集團(tuán)任務(wù)指標(biāo)保駕護(hù)航。圍繞集團(tuán)公司四大體系，構(gòu)建以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理的四大財(cái)務(wù)管理方向。

（一）資金管理

加大力度運(yùn)用“承兌匯票”，降低資金成本。同選購 部一道，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，在資金比較驚慌的狀況下，簽訂以承兌匯票為支付方式的付款合同。

（二）資產(chǎn)管理

為加強(qiáng)公司資產(chǎn)及工程管理，20xx年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部接著加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理制度，以資產(chǎn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化推動財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。通過對固定資產(chǎn)及在建工程狀況的審核，駕馭各部門資產(chǎn)狀況，剛好將資產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實(shí)到各部門，進(jìn)一步提高資產(chǎn)運(yùn)用效率，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

（三）核算管理

20xx年，資金的安排與運(yùn)用、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)、決算、20xx年度工作報(bào)告等各項(xiàng)工作開展均有序進(jìn)行、按時(shí)完成。各項(xiàng)報(bào)表工作合理規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容完整、報(bào)送剛好，符合集團(tuán)公司要求，《20xx年度工作報(bào)告》與20xx年度決算工作分別獲得集團(tuán)公司表彰單位。

在稅收籌劃方面：通過與地稅主管稅務(wù)局的良好溝通，財(cái)務(wù)部主動爭取個(gè)人所得稅返還，上半年已將爭取到的個(gè)人所得稅返還5萬元存入公司賬戶。

在管理制度方面：重新修改完善了公司部分管理制度，主要有票據(jù)管理制度、會計(jì)電算化管理制度、工程驗(yàn)收結(jié)算管理制度、會計(jì)檔案管理制度、票據(jù)管理制度等25個(gè)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作。

（四）精細(xì)化管理

依據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的要求，同時(shí)結(jié)合公司精細(xì)化管理實(shí)施總體方案，本著一人多崗，專人專崗，相互限制，共同提升，為推動公司財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)化，以財(cái)務(wù)核算合法、合規(guī)、高效、有序、精確為目標(biāo)，對財(cái)務(wù)重要崗位進(jìn)行如下精細(xì)化管理：

1.崗位職責(zé)描述明確，節(jié)點(diǎn)清晰；

2.工作流程流暢，業(yè)務(wù)重點(diǎn)突出；

3.崗位間既有合作，又有相互制約；

4.獎(jiǎng)罰合理，關(guān)鍵崗位關(guān)鍵工作，尤為突出；

5.既體現(xiàn)核算，又突出管理。

二、20xx年財(cái)務(wù)工作方向

1.接著堅(jiān)持深化開展“管理提升降本增效”活動，制定并完成20xx年公司的降本增效目標(biāo)。

2.接著與銀行溝通，籌措資金，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金須要。

20xx年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體員工能夠精誠團(tuán)結(jié)，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了服務(wù)生產(chǎn)、管理成本的作用，較好的完成了各項(xiàng)工作。20xx年，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部將會結(jié)合自身特點(diǎn)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，為公司完成預(yù)算指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)4

財(cái)務(wù)部的工作，是企業(yè)全面工作的一部分、是企業(yè)運(yùn)營鏈條中的一段，是企業(yè)運(yùn)行結(jié)果的最終體現(xiàn)。它既是核算、監(jiān)督，也是服務(wù)。

公司的各部門、客戶、供應(yīng)商、每個(gè)職工；供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)；政府、社會等都與財(cái)務(wù)部的工作緊密相連、不行分割。

同樣財(cái)務(wù)部也是企業(yè)的一個(gè)重要核心部門，財(cái)務(wù)部的工作也是企業(yè)的一項(xiàng)核心工作。

XX年在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，在公司各部門的緊密協(xié)作下，在財(cái)務(wù)部各位員工的辛勤努力下，財(cái)務(wù)部順當(dāng)?shù)耐瓿闪薠X年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，為運(yùn)城公司全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作好了財(cái)務(wù)部應(yīng)做的工作。完成了公司財(cái)務(wù)部本職的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督工作，完成了各種報(bào)表的編制、報(bào)送等工作，完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作。

1，每月按時(shí)完成財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用審核、成本歸集安排，國、地稅納稅申報(bào)等工作。

每月編制報(bào)送管理報(bào)表24份，上市報(bào)表25份，以及稅務(wù)報(bào)表、資金安排表共計(jì)50多份。每天向西安總公司報(bào)送現(xiàn)金流、選購 狀況表等報(bào)表5份（不包括臨時(shí)向發(fā)展部、采供中心等供應(yīng)的財(cái)產(chǎn)抵押等很多報(bào)表）。

2、協(xié)作完成了上市公司的各項(xiàng)審計(jì)工作。

XX年2月份先后協(xié)作xx完成了上市公司的審計(jì)工作，協(xié)作岳華完成了國內(nèi)股份制企業(yè)的審計(jì)工作。XX年2月再次協(xié)作xx完成了股份制企業(yè)的審計(jì)工作，為xx集團(tuán)的順當(dāng)審計(jì)搞好了運(yùn)城分公司這一環(huán)節(jié)審計(jì)工作。

3、財(cái)務(wù)部完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重、開票、付款工作。

財(cái)務(wù)部磅房每天24小時(shí)進(jìn)行原材料、輔料、成品等的稱重工作，本榨季累計(jì)收購稱重蘋果213，882.4噸，結(jié)算金額90，694，561.2元，嚴(yán)格執(zhí)行原料部的收購區(qū)域、收購價(jià)格規(guī)定，扣雜15，055.552噸；剛好對拉出的污泥、爐渣、拉入的液堿等輔料進(jìn)行稱重、過磅、除皮等程序，保障了公司的相關(guān)利益。

我們兄弟工廠已實(shí)行了機(jī)打農(nóng)副產(chǎn)品收購發(fā)票、由于當(dāng)?shù)貒惖木売伞⑽覀內(nèi)耘f是手工開具的鋸齒發(fā)票，而且開票還有很多的限制條件，業(yè)務(wù)量大、繁瑣、單調(diào)，又要開票、又要付款還要復(fù)核，但是我們的員工本著崇高的敬業(yè)精神，常常加班加點(diǎn)，順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳蝿?wù)。從XX年7月到XX年1月共計(jì)收到撥付資金10115萬，其中付：07-08榨季蘋果款485，084.4元，08-09榨季款：62，281，504.5元。在付款過程中員工仔細(xì)、細(xì)心無有差錯(cuò)。

4、完成了成本、費(fèi)用的預(yù)算、考核、基本限制工作。

本榨季初、總公司下達(dá)預(yù)算編制時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門的大力幫助下，通過3、4次的反復(fù)調(diào)查、核對、壓縮、計(jì)算編制成了榨季費(fèi)用預(yù)算，在總公司審批后和榨季中間又進(jìn)行了多次調(diào)整，財(cái)務(wù)部始終跟隨著公司的改變而調(diào)整改變，每月又依據(jù)調(diào)整的安排安排指標(biāo)并向各部門下達(dá)，通報(bào)各部門每項(xiàng)費(fèi)用的執(zhí)行狀況，讓各部門自覺依據(jù)自己的完成進(jìn)度壓縮費(fèi)用，限制費(fèi)用。

財(cái)務(wù)部針對本部門的費(fèi)用也是嚴(yán)格限制、08-09榨季五項(xiàng)管理費(fèi)用指標(biāo)45，653.88元，生產(chǎn)性費(fèi)用指標(biāo)11，651.61元，合計(jì)榨季指標(biāo)為57，305.49元。截至XX年元月份，實(shí)際發(fā)生為48，062.86元（包括春節(jié)向外的禮品4900元）、占安排的83.87%，其中由于稅務(wù)政策的改變，須要每天大量的復(fù)果農(nóng)印身份證導(dǎo)致辦公費(fèi)超支1153.87元、也因?yàn)檗r(nóng)副產(chǎn)品收購不允許合并開具發(fā)票、必需一車一票，導(dǎo)致物料消耗（榜單印制費(fèi)）超支4，619.55元外其它指標(biāo)均未超支，目前費(fèi)用余額為9，242.63元。

5、完成了公司下達(dá)的人員培訓(xùn)、本部門的組織建設(shè)等工作。

XX年財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)生很大改變，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，剛好的完成了組織建設(shè)，在息工期跟隨公司的培訓(xùn)安排、對內(nèi)部人員進(jìn)行了培訓(xùn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作的獨(dú)特性、培訓(xùn)是一個(gè)長期性的，平常財(cái)務(wù)部就隨時(shí)依據(jù)業(yè)務(wù)狀況對新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、工

作方法等等的培訓(xùn)，XX年工作的順當(dāng)完成也說明我們的日常培訓(xùn)是得到檢驗(yàn)的。

6、完成了新老會計(jì)準(zhǔn)則的帳套建帳和運(yùn)行工作。

由于國家財(cái)政部頒發(fā)了的會計(jì)準(zhǔn)則，在科目、核算項(xiàng)目、核算內(nèi)容等方面有很大的改變，總公司財(cái)務(wù)部要求必需在XX年實(shí)行新的會計(jì)準(zhǔn)則，在瑞友財(cái)務(wù)軟件公司的幫助下、在總公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下、在全體財(cái)務(wù)人員的加班加多點(diǎn)的努力下，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪诵聹?zhǔn)則下的帳套設(shè)置并得到順當(dāng)連接、執(zhí)行。

7、完成了公司安排的其它工作。

我們完成了公司下達(dá)的臨時(shí)工作、如拔草、刷漆、點(diǎn)爛果、排練節(jié)目等等臨時(shí)性的工作。

8、榨季初4月份，因財(cái)務(wù)人員變動，沒有細(xì)致的加以核實(shí)、多付出煤款8萬多元、通過讓供應(yīng)商送煤、才解決了此事。說明我們的工作還不細(xì)致、無論在什么狀況下都要認(rèn)仔細(xì)真的干好每一件事。

雖然財(cái)務(wù)部XX年的各項(xiàng)工作已基本順當(dāng)完成、但在過去的一年中，財(cái)務(wù)部內(nèi)外部發(fā)生很多改變，也可以說是在面對很多改變的狀況下，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，背負(fù)壓力辛勤工作的一年。XX年4月起、連續(xù)兩個(gè)主要的會計(jì)辭職，磅房主管易人，這是xx自建廠4年以來發(fā)生的財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)最大的一次改變，僅有3個(gè)會計(jì)一下子走了2人，而且是在息工期走的，財(cái)務(wù)部工作的連續(xù)性，完整性、工作的獨(dú)特性，工作嫻熟程度等等受到強(qiáng)有力的沖擊，使財(cái)務(wù)部的整體工作遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，面臨生產(chǎn)期的到來、根本無法在很短的時(shí)間內(nèi)選擇彌補(bǔ)上合適的會計(jì)，對新補(bǔ)充的兩個(gè)年輕同志，也沒有一個(gè)在股份制企業(yè)、外商投資企業(yè)、上市公司的財(cái)務(wù)部工作過。

對于這樣的挑戰(zhàn)我們只有背負(fù)壓力、靜下心來，團(tuán)結(jié)一樣向前看，多付出精力、多付出勞動、多付出時(shí)間，耐性的、細(xì)致的去關(guān)懷，去引導(dǎo)，幫組他們?nèi)W(xué)習(xí)、去適應(yīng)、去工作；而財(cái)務(wù)部的其次大部分磅房主管同樣也是在全面生疏的狀況下，深化了解收購環(huán)節(jié)、去學(xué)習(xí)稱重、過磅、開票付款程序、去學(xué)習(xí)組織管理實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力。好在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在全體財(cái)務(wù)部新老員工的親密協(xié)作下，在各部門的有力協(xié)作下、在大家的辛勤工作下、順當(dāng)?shù)耐瓿闪薠X年財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作。

2、對財(cái)務(wù)部外部來說，業(yè)務(wù)程序比較繁雜、關(guān)系比較難以協(xié)調(diào)的國稅部門、從XX年8月份起，因農(nóng)副產(chǎn)品收購方面的問題，給我們帶來了特別大的麻煩，將近3個(gè)月買不到收購發(fā)票，原材料稅款無法抵扣，從稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)到基層稅務(wù)干部沒有一人為企業(yè)誠意去解決問題，工作特別難做，這一問題干脆影響到整個(gè)運(yùn)城工廠的經(jīng)營。通過總、分公司領(lǐng)導(dǎo)們的主動協(xié)調(diào)，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部同志們幾個(gè)月的上下勸服、溝通、耐性的做工作最終使這一項(xiàng)困擾我們幾個(gè)月的問題在稅務(wù)局沒有文件、沒有定論的條件下坎坷的得以進(jìn)展，保障了公司的XX年基本運(yùn)行。

3、財(cái)務(wù)部在XX年也有很多方面的工作沒有做好，主要表現(xiàn)在對工廠費(fèi)用的限制、成本分析方面，作為成本費(fèi)用限制的牽頭部門沒有組織各部門進(jìn)行有效的分析對比，在成本、費(fèi)用、消耗等方面相對兄弟工廠存在的短板、差距，沒有做好牽頭作用，客觀上由于今年財(cái)務(wù)部的工作麻煩比較多，但主觀上仍舊是我們重視不足，這也是我們在今后的工作中應(yīng)仔細(xì)總結(jié)、指責(zé)、改進(jìn)的地方。

同時(shí)、財(cái)務(wù)部的員工除過在本崗位務(wù)方面比較嫻熟、但在全面業(yè)務(wù)上還存在不成熟方面、對別的崗位業(yè)務(wù)還須要學(xué)習(xí)、貫穿、提高，這種不能頂崗、不能替換的局面還須要在今后的工作中得到進(jìn)一步的改進(jìn)、通過平常培訓(xùn)、通過相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，使大家的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)問全面提高。

總之、財(cái)務(wù)部的工作不像生產(chǎn)部的產(chǎn)量指標(biāo)、原料部的收購量指標(biāo)那樣摸得著、看的見的硬性指標(biāo)，它是一項(xiàng)多頭緒、繁雜的、大量的、細(xì)致的工作，要面對工廠各部門、面對上市審計(jì)、社會審計(jì)、總公司、政府有關(guān)部門等等，是一項(xiàng)看是成天忙勞碌碌但摸不著成果的工作。

XX年財(cái)務(wù)部雖然是在挑戰(zhàn)、坎坷中走過、但大家在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指引下經(jīng)受住了考驗(yàn)，順應(yīng)了改變，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神、一起走過了XX年。信任我們在新的一年里通過仔細(xì)總結(jié)，會把我們部門的工作做的更好。

財(cái)務(wù)部

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)5

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司供應(yīng)服務(wù)的同時(shí)，仔細(xì)組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在XX年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金的支配，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和打算工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、選購 管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)覺的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置一般選購 訂單和特別選購 訂單，規(guī)范一般選購 業(yè)務(wù)和特別選購 業(yè)務(wù)的操作流程；在協(xié)作資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對全部實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會計(jì)模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格限制成本費(fèi)用

依據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格限制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的完成狀況，幫助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理限制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也改變不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面須要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面剛好與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的剛好回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與安排，合理地協(xié)作資金部支配融資進(jìn)度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部依據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部限制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計(jì)核算到會計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間剛好性、數(shù)據(jù)精確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)6

董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

新年好！借此機(jī)會給大家拜個(gè)早年！

回顧過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，剛好精確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成果。當(dāng)然，在取得成果的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

組織財(cái)務(wù)活動、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都嫻熟駕馭了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順當(dāng)過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。

財(cái)務(wù)部始終人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們剛好為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持?；旧蠞M意了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量始終很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付平安、精確、剛好，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項(xiàng)開支費(fèi)用完自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理睬計(jì)憑證2179張，精確無誤地出具各類會計(jì)報(bào)表多數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)時(shí)的三兩人到今日的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用限制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥當(dāng)處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐?xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1—7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部依據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金運(yùn)用單位各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，與總公司一起籌劃、合理支配調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面擔(dān)當(dāng)了8月份起先的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行，剛好償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資2。6億元，償還到期貸款4500萬元。資金的勝利運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是接著樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。

自項(xiàng)目啟動以來，始終有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)學(xué)問。

三、全力幫助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否干脆關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參加了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺各項(xiàng)招商政策和調(diào)動招商主動性和主觀能動性供應(yīng)財(cái)務(wù)參考。

由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成果。依據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：297個(gè)、住房銷售262個(gè)，成交率73。44%，成交額11560萬元，實(shí)收房款9301萬元，尚有未收房款20xx萬元，資金回收率為82。62%；預(yù)定門店67套，收取定金139萬元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53。25%。在這5個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心同德，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。的確取得了驕人的業(yè)績。

時(shí)間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的限制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在剛好精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)覺公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)當(dāng)是20xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思索和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思索和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長，。

感謝各位對我本人及財(cái)務(wù)部的支持，感謝大家。

最終祝公司旺盛昌盛！

祝大家新春開心，萬事勝意！

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)7

光陰似箭、日月如梭、斗轉(zhuǎn)星移、花開花落，又是一年。

假如說x年是我寄予希望和幻想的起先，那么x年就是我收獲輝煌和榮譽(yù)的接著。從渤海之濱到雪域高原，從東部繁華的大都市到西部荒蕪的戈壁灘，我的心里承載了太多的感動，承載了太多的喜悅。時(shí)隔一年之余，對于x年7月13日的這一天，我仍舊記憶猶新。那就是我載奔載欣的跨入了天津礦山工程有限公司的大門。對于我來說，這是一個(gè)不平凡的日子，這一天將在我的人生中定格成為永恒的回憶。因?yàn)槟鞘俏覐膶W(xué)校正式踏上社會的起先，是我寒窗苦讀十五載最好的禮贊。我為能很榮幸的成為天津礦山工程有限公司的一員而倍感傲慢和驕傲。在這里，我首先感謝人力資源部的XXX經(jīng)理，正是由于是他的賞識和青睞，我才能夠從圣潔的象牙塔躋身到人才濟(jì)濟(jì)的天津礦山工程有限公司，才能夠有機(jī)會勾畫自己美妙的人生藍(lán)圖。其次，我要感謝XXX總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部的XXX總會計(jì)師，是他們給了我一個(gè)肆意揮灑自己才情的廣袤的空間，是他們賜予了我一個(gè)熬煉自我、磨礪自我的大舞臺。假如說穆建增經(jīng)理賜予我的是知遇之恩，那么張總和焦總賜予我的則是再造之恩。

最終，我要感謝XXX經(jīng)理、XXX經(jīng)理、XX部長和財(cái)務(wù)科的各位姐姐、哥哥在學(xué)習(xí)、工作、生活方面所賜予的大力支持和親切關(guān)懷。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)8

時(shí)間如白駒過隙，20xx年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止?；厥滓荒陙碡?cái)務(wù)部的工作頗有感受，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進(jìn)行較大的調(diào)整和改變，但面臨包裝新形勢、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等很多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工靠著應(yīng)有的職業(yè)熱忱和責(zé)任心，順當(dāng)?shù)淖叩搅私袢?。但是我們不能因此而站下來休息，因?yàn)槲覀冎肋M(jìn)步是應(yīng)當(dāng)連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在20xx年度創(chuàng)建新的進(jìn)步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡潔的回顧和總結(jié)，以警示和激勵(lì)自己怎樣去走將來的路。

一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展供應(yīng)有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，依據(jù)管理須要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會的基礎(chǔ)，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的探討和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評價(jià)。

二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督須要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和推斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有勸服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的敏捷性，至少要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避開因?yàn)閱T工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特殊是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的狀況下，相關(guān)報(bào)銷審批流程有了明顯的變更，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強(qiáng)會計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)說明，對實(shí)際工作起到了主動的影響。

三、財(cái)務(wù)部每天都會面臨很多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特殊是在xxx系統(tǒng)運(yùn)行以來，其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿意管理者需求，而且要滿意操作者的需求，易于理解、簡單操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個(gè)不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過程，是一個(gè)趨勢，持續(xù)的進(jìn)步是須要不斷探究的，雖然工作量上升是自不待言的，但大家仍舊克服了困難，工作完成的都很不錯(cuò)。特殊是成本組尤為突出，在xx的帶領(lǐng)下，能夠剛好的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總xx問題點(diǎn)，并剛好進(jìn)行反饋，這須要很好的職業(yè)精神，這也證明白一件事，實(shí)力與學(xué)歷并不肯定成正比，對這樣的員工公司應(yīng)當(dāng)賜予特殊的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個(gè)人都在漸漸走向成熟，但這種主動仍須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、隨著整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際發(fā)展的須要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了賜予擴(kuò)建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過慎重考慮，抽調(diào)專人全程參與擴(kuò)建項(xiàng)目組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時(shí)間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的協(xié)作下，通過其自身努力，按安排完成了很多重要工作，工作比較精彩，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的確定。

五、二期籌建起先后，外債和二期資本金接連到位，進(jìn)口設(shè)備增多，外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用更多的結(jié)算方式，以滿意客戶以及自身的實(shí)際須要，由此須要更多的專業(yè)學(xué)問去完成各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門相關(guān)人員加班加點(diǎn)，在完成例行工作的同時(shí)，精彩的完成了很多艱難的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動供應(yīng)了資金保障。

六、為了加速包裝內(nèi)部信息閱歷的溝通，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作溝通活動，這是改善工作的一個(gè)途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的狀況下，我部將接著委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來。

七、作為一年度的一項(xiàng)重要工作，xx及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特殊關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作閱歷的梳理，歷經(jīng)數(shù)月最終編制完成了操作指南，這是一種值得接著推動和完善的工作方法，更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向，但最終的操作指南仍舊存在許多的瑕疵，并沒有根據(jù)初衷完成，因?yàn)槲矣X得既然稱之為指南，就應(yīng)當(dāng)做到細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細(xì)微環(huán)節(jié)性的工作都應(yīng)當(dāng)包含于內(nèi)，并描述清晰，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作簡單上手，但目前還不能做到，期望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，能變更這種局限所帶來的尷尬。

八、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫專項(xiàng)治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部綻開了自查自糾工作，通過仔細(xì)自查自糾以及回顧，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我部深刻的相識到，“小金庫”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，須要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個(gè)人應(yīng)當(dāng)防微杜漸，沒有的也不行掉以輕心，而要剖析自身實(shí)際，通過提高政治覺悟，加強(qiáng)思想相識、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。

總之，將來的路還很長，雖說財(cái)務(wù)工作相對乏味，但同樣的工作也肯定有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅須要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)當(dāng)是注意自身的提升，我們時(shí)刻須要蓄勢待發(fā)，因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)當(dāng)沒有終點(diǎn)。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)9

財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、駕馭稅收政策及合理應(yīng)用。今年以來，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、服務(wù)宗旨和效益目標(biāo)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理、培訓(xùn)、教化等方面均取得了優(yōu)異成果，全體員工任勞任怨、同心協(xié)力、埋頭苦干，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)部綜合工作實(shí)力又有了新的進(jìn)步。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、所做的工作

（一）費(fèi)用成本方面的管理

在費(fèi)用成本管理方面，規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格限制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，變更了原來不論是否須要、不論哪個(gè)部門運(yùn)用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

（二）會計(jì)基礎(chǔ)工作

1、仔細(xì)執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)和指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對全部成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，年底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

2、按規(guī)定時(shí)間編制本公司須要的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，剛好申報(bào)各項(xiàng)稅金。在公司的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，主動協(xié)作相關(guān)人員工作，沒有出現(xiàn)任何問題，圓滿完成了相關(guān)迎檢任務(wù)。

（三）財(cái)務(wù)核算與管理工作

1、正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，剛好、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的良好溝通與親密聯(lián)系，贏得了稅務(wù)機(jī)關(guān)的支持，稅務(wù)機(jī)關(guān)全年累計(jì)來指導(dǎo)業(yè)務(wù)達(dá)20余次。

2、不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效、勤奮工作的部門新形象、新風(fēng)貌。

二、存在的不足

一是會計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，對稅務(wù)專業(yè)的學(xué)問探討、學(xué)習(xí)提升還不夠深化，新員工的細(xì)心程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

二是敬業(yè)精神不足，部分員工患得患失，不能正確對待個(gè)人與集體的關(guān)系，工作中拈輕怕重。

三是新員工的培訓(xùn)還須要進(jìn)一步改進(jìn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不夠系統(tǒng)，對新員工的考核標(biāo)準(zhǔn)還不夠科學(xué)，新員工的會計(jì)基礎(chǔ)、專業(yè)水準(zhǔn)、敬業(yè)精神等方面還有待于進(jìn)一步提升。

三、新年度工作準(zhǔn)備

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心夯實(shí)根基、再接再厲，更上一層樓。20xx年，我們將以“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”“確保投資效益”“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等內(nèi)容為基本目標(biāo)，向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍。

1、要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)工作，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。

2、要以“全”為總攬，將財(cái)務(wù)管理的觸角延長到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角、全覆蓋。

3、要以“精”為手段，加強(qiáng)員工常常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善管理制度，加強(qiáng)工作流程管控，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、程序化、科學(xué)化、規(guī)范化。

4、要以“嚴(yán)”為目標(biāo)，嚴(yán)格人員管理，嚴(yán)格制度落地，嚴(yán)格報(bào)表審批，嚴(yán)格強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格流程規(guī)范，確保各項(xiàng)工作落地有印、善始善終。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)10

在財(cái)務(wù)部在董事長、總經(jīng)理的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，以提高企業(yè)效益為核心，以增加企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以維系組織架構(gòu)、規(guī)范作業(yè)為重點(diǎn)，全面落實(shí)強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營管理合理化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了財(cái)務(wù)部管理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將20xx年度公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下:

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理本職工作

1、組織財(cái)務(wù)活動、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。

為提高工作效率，使會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們在11月份引入金碟專業(yè)財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)行了會計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的加班加點(diǎn)數(shù)據(jù)初始化和2個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，會計(jì)員江曉玲基本駕馭了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順當(dāng)過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)主管劉小容大大地節(jié)約了時(shí)間，削減了工作量;還很好地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。

2、財(cái)務(wù)部全體人員通過多次的學(xué)習(xí)溝通，大大地增進(jìn)了業(yè)務(wù)學(xué)問，有效地改善了之前支付貨款即作成本核算，以便條代賬，以單代賬，收支無審核，現(xiàn)金量過大等等不規(guī)范的核算工作，有效地堵塞了存在性的危急。

同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系剛好反映并能同步做出報(bào)表向上級主管上報(bào)的實(shí)力。

3、開展大規(guī)模的資產(chǎn)清查工作，連下腳料都有效地評估，使公司資產(chǎn)得到提高，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計(jì)算經(jīng)營成本。

4、在12月份成立“清欠小組”，通過親密電話溝通、上門商討、利刀劈牛肉、拆門等方式開展工作，針對特殊野蠻賴皮、自產(chǎn)品存在問題及存在其他手尾的客戶進(jìn)行全方位的清查解決，確保貨款的回收，提升公司形象及聲譽(yù)。

5、財(cái)務(wù)部雖然人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。

財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們剛好為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持?；旧蠞M意了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量始終很大，尤其是在年底春節(jié)前，在回收銷售款和結(jié)算支付貨款工作中，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部劉小容和江曉玲兩位同事本著“仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付平安、精確、剛好。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項(xiàng)開支費(fèi)用完自己最大的努力。

6、制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。

恒中門業(yè)從無到有，從當(dāng)時(shí)的三五人到今日的二百多員工，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼提出了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用限制等方面的合理建議。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

7、財(cái)務(wù)部除了仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥當(dāng)處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系。

與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、工商、稅務(wù)、經(jīng)貿(mào)、開發(fā)區(qū)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

二、財(cái)務(wù)部存在的問題及解決方法

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;

首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅(jiān)決執(zhí)行究竟。

2、財(cái)務(wù)各人員綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不一;

每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、溝通來逐步提高自我。

3、未能有效、精確地核算限制公司所生產(chǎn)、經(jīng)營產(chǎn)品成本;

通過加強(qiáng)人手進(jìn)駐生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)，熟識車間生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核倉儲部上報(bào)報(bào)表及計(jì)算依據(jù)，制定嚴(yán)密的物料限制方案。

4、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮;

通過參加管理，參加公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能，先從管理睬計(jì)的角度做起，充分與高管溝通好，為董事會做好參謀。

5、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)覺個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如多頭掛往來、多頭客戶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

工作量大，沒有時(shí)間復(fù)核是客觀緣由，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成邊工作邊思索的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)精確無誤。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)11

20xx年，財(cái)務(wù)部主動實(shí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會精神，緊密圍繞“保資金、固基礎(chǔ)、拼效益“的主題，組織開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，重點(diǎn)完成以下幾項(xiàng)工作：

一、“保資金“，保證資金供應(yīng)、保障資金平安。

1、加強(qiáng)資金需求分析和債務(wù)管理，破解“存貸雙高“困局，依據(jù)對將來現(xiàn)金流的預(yù)料分析，適度壓縮債務(wù)規(guī)模，提前償還億元銀行貸款，有效緩解財(cái)務(wù)成本壓力,節(jié)約利息支出萬元。

2、通過加強(qiáng)資金安排管理，以保證合理調(diào)度資金、避開閑置、增加收益。深化探討建立資金安排管理系統(tǒng)的可行性，制定了實(shí)施方案，將在下一年度組織推動。

3、加強(qiáng)陸產(chǎn)單位資金管理，年度兩次支配對多家單位進(jìn)行了資金檢查，敦促各單位切實(shí)執(zhí)行《資金管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)控工作規(guī)范》，堵塞資金管理漏洞，有效防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

4、支持陸產(chǎn)單位資金供應(yīng)，針對部分所屬單位資金短缺的現(xiàn)狀，合理支配內(nèi)部托付貸款，嚴(yán)格限制外部借款。

5、主動與兄弟單位溝通，順當(dāng)完成兩艘vloc船舶的回購、賬務(wù)利息清算、租金調(diào)整等工作，提高了兩艘船舶的盈利實(shí)力，年內(nèi)降低租金xx萬美元。

6、做好境外融資工作，幫助集團(tuán)完成了船舶5000萬美元再融資，為回購vloc船舶奠定了基礎(chǔ)。

7、協(xié)作航運(yùn)部做好商務(wù)糾紛保函業(yè)務(wù)，向中行申請將萬美元的海事?lián)ｎ~度續(xù)期。

8、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性資金支付審批管理規(guī)定，把好資金支出審核關(guān)。

二、“固基礎(chǔ)“，鞏固財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1、細(xì)心組織，仔細(xì)應(yīng)對，加強(qiáng)溝通，經(jīng)征求主審事務(wù)所看法，妥當(dāng)處理了一系列影響財(cái)務(wù)決算的歷史遺留問題、疑難問題，順當(dāng)完成了財(cái)務(wù)決算的組織編報(bào)工作。

2、完成年度內(nèi)財(cái)務(wù)季報(bào)、半年報(bào)、財(cái)務(wù)快報(bào)、資金快報(bào)、散貨信息采集表、散貨經(jīng)營狀況表、關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)計(jì)、節(jié)能減排數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表等各類數(shù)據(jù)報(bào)表的編報(bào)、匯總、審核、上報(bào)，順當(dāng)完成了集團(tuán)要求的信息披露工作。20年被集團(tuán)評委財(cái)務(wù)快報(bào)先進(jìn)單位。

3、每個(gè)月度都在結(jié)賬前即組織開展效益測算，提前駕馭月度經(jīng)營效益狀況，為公司供應(yīng)最為剛好的績效狀況；仔細(xì)組織開展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動分析，為公司決策供應(yīng)支持。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，完成了年度預(yù)算、年中調(diào)整預(yù)算、季度滾動預(yù)算等的組織編報(bào)工作；主動運(yùn)用預(yù)算手段，組織業(yè)務(wù)部門摸底將來生產(chǎn)經(jīng)營、資金收支狀況，為公司決策供應(yīng)支持。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理體制建設(shè)，穩(wěn)妥推動陸產(chǎn)單位財(cái)務(wù)集中管理工作，在集團(tuán)的支持下，順當(dāng)完成了財(cái)務(wù)軟件升級工作，目前各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。通過制度建設(shè)和借助財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級，財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度建設(shè)，組織對財(cái)務(wù)部體系文件、現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部工作流程等進(jìn)行了全面的審查修訂，同時(shí)制訂下發(fā)了《財(cái)務(wù)稽核管理方法》、《內(nèi)部往來賬管理方法》等新制度，修訂完善了《固定資產(chǎn)管理方法》、《生產(chǎn)性資金支付審批方法》等制度，與人力資源部主動探討完善財(cái)務(wù)委派制管理方法。

7、加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立了公司的稅務(wù)工作操作手冊。主動協(xié)調(diào)稅務(wù)主管部門，順當(dāng)完成稅務(wù)大檢查的收尾工作，取得了比較志向的效果，有效限制了行業(yè)系統(tǒng)性的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)稅務(wù)籌劃工作，與稅務(wù)部門主動協(xié)調(diào)辦理聯(lián)建房土地增值稅清算工作，與普華稅務(wù)師探討船員外派業(yè)務(wù)稅務(wù)解決方案，幫助船務(wù)、房地產(chǎn)等單位制訂稅務(wù)籌劃方案和稅務(wù)處理方法。

8、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，組織開展財(cái)產(chǎn)清查工作，并對兩家陸產(chǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn)清查工作進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。

9、加大公司范圍內(nèi)集團(tuán)統(tǒng)一會計(jì)政策執(zhí)行力度，提高會計(jì)信息質(zhì)量，防范上市公司會計(jì)信息披露風(fēng)險(xiǎn)和外部審計(jì)檢查風(fēng)險(xiǎn)。

、組織財(cái)務(wù)人員參與了外部不同層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)完善了內(nèi)部學(xué)習(xí)溝通機(jī)制，自我培訓(xùn)，不斷提高各崗位人員的學(xué)問水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)隨意識。邀請普華事務(wù)所完成了稅務(wù)專題、內(nèi)限制度的公開培訓(xùn)。

三、“拼效益“，加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃，做好工作支配。

1、通過資金管理創(chuàng)效益，合理支配資金，適度削減債務(wù)規(guī)模，限制利息費(fèi)用；抓住人民幣升值機(jī)會，將部分人民幣貸款轉(zhuǎn)為美元貸款，增加匯兌收益；開展跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)，11月份取得結(jié)算收益萬元。

2、運(yùn)用預(yù)算手段，嚴(yán)格資金開支審批，加大了成本限制力度，取得了肯定效果；強(qiáng)化陸產(chǎn)單位預(yù)算管理，加大陸產(chǎn)單位預(yù)算的監(jiān)督審核力度，挖掘陸產(chǎn)單位效益增長潛力。

3、主動探討稅務(wù)政策，加強(qiáng)溝通，主動申請，爭取稅務(wù)、財(cái)政支持，取得了印花稅等實(shí)惠政策，節(jié)約稅務(wù)成本萬元以上

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)12

財(cái)務(wù)工作總結(jié)是財(cái)會摯友總結(jié)一年工作成果，展望將來一年工作安排的年度重頭戲，但是一些財(cái)會摯友卻經(jīng)常被此苦惱，希望這篇文章可以有效幫助你輕松搞定財(cái)務(wù)工作總結(jié)。

20xx年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)模板

回顧過去一年：公司經(jīng)營走過了艱難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位，沒有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)賜予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

一、過去的一年中，財(cái)務(wù)部仔細(xì)的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能剛好給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的選擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題。

二、在上年的.稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了很多困難，通過主動參與銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計(jì)教化培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探究稅收稽核的重點(diǎn)等，順當(dāng)通過了xx年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且嫻熟駕馭了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

三、分公司財(cái)務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報(bào)表進(jìn)行分析限制，日常費(fèi)用開支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能主動協(xié)作財(cái)務(wù)工作，但在分公司的限制上沒有實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審，下一步的工作中將支配定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

四、在實(shí)際工作過程中，我們部門時(shí)時(shí)與銷售部顏洪、羅應(yīng)府進(jìn)行溝通，銷售部門都完全協(xié)作做好當(dāng)中存在的問題，財(cái)務(wù)也完全協(xié)作了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的連接越來越緊密。銷售部門，特殊是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)峻錯(cuò)誤，將銷售價(jià)款少寫，后來查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的仔細(xì)學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清楚、明確，各往來業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能精確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。

五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀：1、業(yè)務(wù)閱歷不足、業(yè)務(wù)不夠嫻熟，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端，2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不駕馭，3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)，4、但能主動協(xié)作處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)，5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大，6、未剛好進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能剛好供應(yīng)公司經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)行的分析評價(jià)會議，未深化開展公司財(cái)務(wù)的分析評價(jià)、發(fā)覺經(jīng)營活動過程中的弊端，7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理，特殊是流淌性最強(qiáng)的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒有特地的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定特地人員對公司的商品車負(fù)責(zé)，8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。

六、“一份耕壇一份收獲”，針對存在的問題，特殊是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)峻影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、精確性，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的很多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任。xx年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析上，使財(cái)務(wù)工作剛好、精確、有效、有用地完成，工作安排如下：

(1)、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財(cái)務(wù)部管理制度，并在實(shí)際工作過程中有力地執(zhí)行;部門職責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核，做到獎(jiǎng)罰分明，另一方面對財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織;

(2)、針對出納帳賬款不符的事宜，接著加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理;

(3)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用;

(4)、加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用限制的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與選擇信息的功能;

(5)、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理供應(yīng)有力的財(cái)務(wù)信息支持;

(6)、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作，縮短資金占用時(shí)間，削減公司資金占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參加公司資金營運(yùn)活動;

(7)、充分開展財(cái)務(wù)溝通會議，隨時(shí)清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進(jìn)，努力影響財(cái)務(wù)部職員主動參加公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參加分析評價(jià);

(8)、接著并充分與各部門、分公司財(cái)務(wù)部溝通學(xué)習(xí)，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行。

七、思路確定出路，行動確定結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，依據(jù)公司的詳細(xì)狀況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場中的定位改變，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作須要及開展財(cái)務(wù)部工作。

回顧過去一年，財(cái)務(wù)部略表看法：1、公司未明確詳細(xì)銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價(jià)格及利潤空間起伏不定，從肯定程度上不行進(jìn)行限制，影響了公司的盈利水平，2、公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費(fèi)者及更好地達(dá)到消費(fèi)者需求、期望，在肯定程度上影響了公司銷售，3、公司業(yè)務(wù)宣揚(yáng)不夠，在肯定程度上影響了公司銷售，4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利實(shí)力，5、對員工的影響力不夠(學(xué)習(xí)培訓(xùn)等)，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、主動向上的氛圍，影響了銷售及盈利實(shí)力。

最終祝公司興盛發(fā)達(dá)，蒸蒸日上!

財(cái)務(wù)部王XXxx年1月1日

留意事項(xiàng)

1、寫財(cái)務(wù)工作總結(jié)肯定要細(xì)心，因?yàn)楹蛿?shù)字打交道，多一個(gè)零少一個(gè)零那相差就大了;2、財(cái)務(wù)工作總結(jié)的格式，財(cái)務(wù)工作總結(jié)的格式對好的工作總結(jié)是很直觀的，一眼就可以看出財(cái)務(wù)工作總結(jié)的作者是否專心;

3、肯定要實(shí)事求是，成果不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

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4、財(cái)務(wù)工作總結(jié)的內(nèi)容，財(cái)務(wù)工作總結(jié)肯定不能給人以華而不實(shí)的感覺。

5、要剪裁得體，詳略相宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

6、總結(jié)的詳細(xì)寫作，可先爭論，然后由專人寫出初稿，再行探討、修改。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持探討、起草、修改。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)13

分公司主營業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成x萬元，完成滾動預(yù)算的x。成本費(fèi)用完成x萬元，完成滾動預(yù)算的x，利潤總額完成x元，完成滾動預(yù)算的x%

一、預(yù)算管理得到加強(qiáng)

完善滾動預(yù)算管理體系。財(cái)務(wù)部對各專業(yè)線資源配置過程實(shí)施全程監(jiān)控；要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月對當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分解探討，向基層單位下沉，杜絕資源層層截留。各專業(yè)線成本得到有效管控。

二、基層單元考核體系不斷完善

主動推動內(nèi)部商城應(yīng)用。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城管理的物資必需納入內(nèi)部商城，對應(yīng)納未納事項(xiàng)關(guān)閉線下報(bào)賬入口，不允許報(bào)賬。

三、加強(qiáng)欠費(fèi)回收同時(shí)縮小會業(yè)差距

20xx年上半年、欠費(fèi)總回收金額x萬元；在完成20xx年欠費(fèi)回收目標(biāo)值后、并于20xx年4月制定了新的欠費(fèi)回收安排，重點(diǎn)清理塵欠、長賬齡欠費(fèi)、限制新的欠費(fèi)增長。應(yīng)收賬款同比增長得到了有效的限制；ICT、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長限制效果明顯。

與信息化、營收部門建立了會業(yè)核對小組，持續(xù)跟蹤更新會業(yè)核對差異，不斷地縮小差異；緊密聯(lián)系省公司，統(tǒng)一行動，為降低全省會業(yè)差異做出了巨大的貢獻(xiàn)。

四、持續(xù)規(guī)范發(fā)票管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

上半年實(shí)現(xiàn)稅務(wù)端數(shù)據(jù)三證合一，同時(shí)要求各級單位進(jìn)一步加大發(fā)票的管理和審核力度，嚴(yán)格杜絕不合規(guī)票據(jù)，對歷史年度不合規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)定期限內(nèi)認(rèn)證增值稅專用發(fā)票，降低企業(yè)損失。截止20xx年6月進(jìn)項(xiàng)稅額x萬，銷項(xiàng)稅額x萬。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)14

XX年財(cái)務(wù)部在x總的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作均沿正確的方向邁進(jìn)，通過財(cái)務(wù)部各成員的努力與付出，在各部門同事的鼎力幫助下，完成了上級交待的各項(xiàng)任務(wù)，取得了良好的工作成果，為公司XX年達(dá)成萬的銷售目標(biāo)，加強(qiáng)貨款回收供應(yīng)了良好的保障預(yù)警平臺。

鼠年已經(jīng)離我們而去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，《維力谷》公司已經(jīng)從一個(gè)一般的天線廠，步入了一個(gè)更高的臺階，并在業(yè)界享有肯定的聲譽(yù)，現(xiàn)在正接近農(nóng)歷新年，在部分人看來，這是一個(gè)論功行賞的日子，而在我們來看，這是一個(gè)檢討過去，發(fā)覺缺點(diǎn)，改進(jìn)工作，迎接挑戰(zhàn)的機(jī)會。工作思路面對已經(jīng)到來的全球金融危機(jī)，回顧過去的一年，我們發(fā)覺自己還有許多工作不到位的地方，下面就從幾方面簡潔的闡述和檢討一下財(cái)務(wù)部的工作。財(cái)務(wù)工作一般來講，主要由以后幾個(gè)部分組成。

一、會計(jì)報(bào)表：

財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表分為兩部分，在財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表方面，財(cái)務(wù)部均能做到次月15號之前將報(bào)表報(bào)出，盡可能的做到數(shù)據(jù)的精確完整，并且明細(xì)化，努力為決策層供應(yīng)真實(shí)，剛好，有勸服力的數(shù)據(jù)，保證決策層有據(jù)可依，有規(guī)可循。由于財(cái)務(wù)保密制度，在此不做過多的數(shù)據(jù)分析。

在稅務(wù)局的稅務(wù)申報(bào)方面，財(cái)務(wù)部力求做到精確剛好，并與稅務(wù)部門保持著良好的溝通與協(xié)調(diào)，在XX年底國稅局批準(zhǔn)了公司企業(yè)所得稅的“兩免三減半”稅收實(shí)惠政策，并保持公司開業(yè)四年來稅務(wù)局零投訴的良好記錄。為減輕公司負(fù)擔(dān)做出了良好的表率。由于金融危機(jī)的到來，在XX年國家稅務(wù)總局已經(jīng)在政策上下調(diào)小規(guī)模納稅人1%的稅負(fù)率，對增值稅一般納稅人賜予固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣的實(shí)惠政策，并對消費(fèi)稅進(jìn)行了改革，取銷內(nèi)購國產(chǎn)設(shè)備投資退稅的政策，中國已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)行“消費(fèi)型”增值稅時(shí)代。

二、應(yīng)收賬款：

在XX年，財(cái)務(wù)部在限制企業(yè)成本費(fèi)用的開支，加強(qiáng)應(yīng)收賬的催收方面發(fā)揮了其應(yīng)有的監(jiān)督的職能，能做到超期貨款剛好提示，到期未付貨款停止發(fā)貨的處理看法，最大限度了保障公司財(cái)產(chǎn)平安。從會計(jì)報(bào)表上來看，在XX年銷售業(yè)績同比XX年翻番的狀況下，XX年底應(yīng)收賬款欠款總額卻有所下降。盡管如此，我們的工作中還存在肯定的失誤，如卡貨的看法不堅(jiān)決，沒有剛好更新應(yīng)收賬款余額明細(xì)表，對業(yè)務(wù)的收款造成肯定的負(fù)面影響，對業(yè)務(wù)部出現(xiàn)呆壞賬的狀況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，信任在今后的工作中，財(cái)務(wù)部還會一如既往的加強(qiáng)和完善這方面的工作。

三、費(fèi)用限制：

公司全部的開支均由應(yīng)付賬款的支付體現(xiàn)出來，而應(yīng)付貨款由兩大方面組成：數(shù)量和單價(jià)，數(shù)量*單價(jià)=應(yīng)付賬款，費(fèi)用的限制我們也可以從這兩大方面綻開。

1、單價(jià)：首先是降低選購 單價(jià)，為了降低選購 成本，選購 時(shí)必需做到“貨比三家”，沒有三家以上的報(bào)價(jià)，公司可以做出拒絕下單的確定，以便企業(yè)形成降價(jià)機(jī)制；

2、供應(yīng)商：同一主要原料的穩(wěn)定供應(yīng)商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三個(gè)以上同類供應(yīng)商的狀況下，這樣公司選購 回旋的空間較大，增加了供應(yīng)商的可選擇性，并且可以有效防止斷料風(fēng)險(xiǎn)，由于供應(yīng)商的停料對企業(yè)自身的隱性損失是很大的。

3、數(shù)量：依據(jù)“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營原則，假如我們將全部訂單完結(jié)以后，理論上可達(dá)到零庫存的思路。公司所選購 的原材料，在考慮備品的狀況下，均是以銷售定單的大小的確定，這個(gè)步驟在XX年是由生管部和財(cái)務(wù)部兩個(gè)部門在同時(shí)限制，現(xiàn)在維力谷所采納的詳細(xì)方法是：財(cái)務(wù)審核生管選購 訂單，并取得了較好的效果。這個(gè)方法在防止超訂單選購 ，進(jìn)而超訂單生產(chǎn)，降低呆滯品方面，起到一個(gè)很好的限制作用。這就是限制費(fèi)用的另一個(gè)重要舉措：限制選購 的數(shù)量。

4、備料：現(xiàn)在維力谷的存在一個(gè)沖突，那就是客戶要求備料，假如客戶取消定單，那么多選購 的原料就可能造成呆滯，增加了購料成本，占用了倉儲空間，在客戶要求備料的狀況下造成的呆滯品，必需要客戶擔(dān)當(dāng)，以達(dá)到削減損失的目的。由于我們的原料多為專用原料，不行通用，盡可能的削減備料也是降低庫存的方法之一。

5、付款期：供應(yīng)商付款的延長，對于公司來說存在幾個(gè)方面的優(yōu)勢，財(cái)務(wù)上付款的資金壓力明顯削減，增加了企業(yè)的流淌資金，公司可以將有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)，購置新的資產(chǎn)設(shè)備。另一方面付款期的延長，在財(cái)務(wù)理論上類同于“無息長期借款”，所以說頂住付款壓力的人，是為公司做貢獻(xiàn)的人。