培訓(xùn)資料清單

《華威商學(xué)院》視頻教程詳細(xì)目錄④健康生活6讓你多活3年的健康講座何瑞1202E【其他】（百家講壇/cctv）類別標(biāo)題/光盤版位置主講人時(shí)長(zhǎng)(分)集數(shù)其它百家講壇-清十二帝疑案/38其它百家講壇-易中天品三國/37其它百家講壇-正說清二十四巨/37其它百家講壇-劉心武揭秘紅樓夢(mèng)/39其它杜甫的文化意義/46其它百家講壇心靈雞湯/37其它名家論壇-孫子兵法與經(jīng)理人統(tǒng)帥之道其它催眠放松類系列/37其它尚致勝-如何解決客戶抗拒/39其它王宗立-北京超級(jí)富豪演講會(huì)/40其它夏目志朗-反貹為勝.銷售改變一生/39其它抗美援朝/40其它孫子兵法與成功學(xué)/40其它哲學(xué)導(dǎo)論/40其它曾仕強(qiáng)-分層授權(quán)VS分層負(fù)責(zé)/41其它曾仕強(qiáng)-講座小集/41其它王琳-自我行銷與個(gè)人公關(guān)/39其它曾仕強(qiáng)-領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)/41其它曾仕強(qiáng)-孫子兵法與人力自動(dòng)化/41其它曾仕強(qiáng)-中國式管理與領(lǐng)導(dǎo)/41其它財(cái)經(jīng)朗閑評(píng).日產(chǎn)沉浮/41其它孫子兵法三部其它超級(jí)NAC心理學(xué)/42其它品牌突圍/42其它金融危機(jī)的國際經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)實(shí)思考/39其它百家講壇-論語心得MP3/37其它百家講壇-我讀經(jīng)典/37其它百家講壇-于丹《莊子》心得/40其它網(wǎng)通之路/42其它百家講壇-文明的駐足地/50其它百家講壇-吳建民盤點(diǎn)2004/50其它百家講壇-心靈雞湯/50其它百家講壇-新解紅樓夢(mèng)/50其它百家講壇-張愛玲/50其它百家講壇-張恨水系列/50其它百家講壇-鄭和下西洋/50其它百家講壇-昆蟲系列/48其它百家講壇-老舍的文學(xué)地圖/48其它百家講壇-老子/48其它百家講壇-鈴記中華/48其它百家講壇-馬瑞芳說鬼/48其它百家講壇-紅樓六家談/47其它百家講壇-紅樓夢(mèng)里的配角/47其它百家講壇-教育系列/47其它百家講壇-孔慶東看武俠小說/47其它百家講壇-明十七帝疑案/49其它百家講壇-你好！宇宙/49其它百家講壇-千年少林/49其它百家講壇-錢仲書/49其它百家講壇-水滸傳/49其它百家講壇-水滸傳成書之謎/49其它百家講壇-探秘中國漢字/49其它百家講壇-王國維/49其它百家講壇-2004年未成系列的/46其它百家講壇-2005年未成系列的/46其它百家講壇-傳奇太后/46其它百家講壇-古埃及文明失落之謎/46其它百家講壇-海洋生靈/46【A—綜合管理類】（實(shí)戰(zhàn)派講師紅色注明//學(xué)院派講師藍(lán)色注明）序號(hào)課程名稱主講課時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)介針對(duì)人群A001狼性總經(jīng)理姜汝祥8企業(yè)就是“適者生存”的結(jié)果只限總經(jīng)理A002錫恩管理6P-管理突破姜汝祥22對(duì)企業(yè)的6大關(guān)鍵命脈進(jìn)行管控只限總經(jīng)理A003績(jī)效飛輪李踐4全面提升您公司的績(jī)效中高層A004砍掉成本李踐4財(cái)務(wù)12把砍刀,為您企業(yè)砍掉成本中高層A005商業(yè)系統(tǒng)林偉賢11系統(tǒng)是您企業(yè)成功的核心中高層A006團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力陳永亮6全面提升企業(yè)執(zhí)行力,提高效率中高層A007組織三階層高效運(yùn)作曾仕強(qiáng)4組織三階層的特性、配合、拿控只限總經(jīng)理A008決策力林偉賢6提升決策能力、準(zhǔn)確判斷能力只限總經(jīng)理A009管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)劉峰7提高效率效益、更新管理模式中高層A010新領(lǐng)導(dǎo)力劉峰20領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)中高層A011創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)秦駿倫14經(jīng)營(yíng)要不斷創(chuàng)新、變革中高層A012韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時(shí)代光華10學(xué)習(xí)GE成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中高層A013廣東老板您走好王志綱1總裁必修課程-極力推薦觀看只限總經(jīng)理A014格蘭仕的秘密新聞訪談1了解格蘭仕成功的秘訣總經(jīng)理A015管理者的有效溝通余世維6中小企業(yè)老總/高層必修課程-推薦總經(jīng)理/高層A016領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)余世維3中小企業(yè)老總/高層必修課程-推薦總經(jīng)理/高層A017競(jìng)爭(zhēng)策略分析與策略選擇余世維5中小企業(yè)老總/高層必修課程-推薦總經(jīng)理/高層A018突破中小企業(yè)瓶頸余世維5中小企業(yè)老總/高層必修課程-推薦總經(jīng)理/高層A019贏在執(zhí)行余世維6中小企業(yè)老總/高層必修課程-推薦總經(jīng)理/高層A020職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)余世維11職業(yè)經(jīng)理人必修課程-極力推薦中高層A021超大易管理曾仕強(qiáng)6總裁必修課程-極力推薦觀看只限總經(jīng)理A022出色中層主管曾仕強(qiáng)3總裁必修課程-極力推薦觀看只限總經(jīng)理A023領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)曾仕強(qiáng)11總裁必修課程-極力推薦觀看只限總經(jīng)理A024人性管理曾仕強(qiáng)23總裁必修課程-極力推薦觀看只限總經(jīng)理A025優(yōu)秀基層干部曾仕強(qiáng)2總裁必修課程-極力推薦觀看只限總經(jīng)理A026卓越高層經(jīng)理曾仕強(qiáng)2總裁必修課程-極力推薦觀看只限總經(jīng)理A027總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)曾仕強(qiáng)12總裁必修課程-極力推薦觀看只限總經(jīng)理A028如何提升服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)力張錦貴3服務(wù)意識(shí)是您以及企業(yè)成功的因素總經(jīng)理/中層A029贏家總裁特訓(xùn)秘訣張錦貴10總裁必修課程-極力推薦觀看總經(jīng)理A030企業(yè)變革與文化余世維6中小企業(yè)老總/高層必修課程-推薦總經(jīng)理/高層A031突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸余世維7中小企業(yè)老總/高層必修課程-推薦總經(jīng)理/高層A032管理模式實(shí)戰(zhàn)百例劉光起7中小企業(yè)老總/高層必修課程-推薦總經(jīng)理/高層A033如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)曾仕強(qiáng)6總裁必修課程-極力推薦觀看只限總經(jīng)理A034組織共同成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)陳向東2中小企業(yè)老總/高層必修課程-推薦總經(jīng)理/高層A035用客戶關(guān)系打造企業(yè)新愿景黃煥宗5中小企業(yè)老總/高層必修課程-推薦總經(jīng)理/高層A036現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法王亞平3中小企業(yè)老總/高層必修課程-推薦總經(jīng)理/高層A037創(chuàng)造性思維與管理理論創(chuàng)新詹慧隆2中小企業(yè)老總/高層必修課程-推薦總經(jīng)理/高層A038成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法王琛24中小企業(yè)老總/高層必修課程-推薦總經(jīng)理/高層A039企業(yè)創(chuàng)新管理武漢鋼鐵1中小企業(yè)老總/高層必修課程-推薦總經(jīng)理/高層【B—市場(chǎng)銷售類】序號(hào)課程名稱主講課時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)介針對(duì)人群B001銷售渠道管理黎作新11銷售者必修課程之一銷售老總/主管B002新產(chǎn)品上市操作流程黎作新6銷售者必修課程之一銷售老總/主管B003插位營(yíng)銷李光斗8銷售者必修課程之一銷售老總/主管B004大客戶開發(fā)管理李踐180%的利潤(rùn)由20%的大客戶創(chuàng)造銷售總監(jiān)B005公關(guān)營(yíng)銷李踐1銷售者必修課程之一銷售總監(jiān)B006賣點(diǎn)策略李踐1銷售者必修課程之一銷售總監(jiān)B007營(yíng)銷計(jì)劃制定李踐3銷售者必修課程之一銷售老總/主管B008營(yíng)銷組合策略李踐2銷售者必修課程之一銷售老總/主管B009電話行銷劉景瀾8電話行銷的經(jīng)典教材總監(jiān)/業(yè)務(wù)員B010切割營(yíng)銷路長(zhǎng)全3銷售決策者必修課程銷售主管B011柜臺(tái)銷售技巧時(shí)代光華2柜臺(tái)銷售的技巧與方法柜臺(tái)銷售人員B012突破營(yíng)銷宋新宇8銷售久贏的八大方法銷售老總/總監(jiān)B013顧問式銷售孫曉岐2如何學(xué)會(huì)銷售業(yè)務(wù)員B014專業(yè)銷售孫曉岐3業(yè)務(wù)員必修課程業(yè)務(wù)員B015自我推銷與個(gè)人公關(guān)王琳3業(yè)務(wù)員必修課程業(yè)務(wù)員B016如何提升銷售能力張錦貴4工商界名嘴為您講述銷售心得銷售人員B017面對(duì)面顧問式銷售周嶸9亞洲銷售王子為您教授銷售法則業(yè)務(wù)員B018超速行銷陳安之2華人第一講師為您教授超速行銷業(yè)務(wù)員B019銷售團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行李踐3簡(jiǎn)單而實(shí)用的銷售團(tuán)隊(duì)管理辦法中高層B020銷售經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)周嶸15亞洲銷售王子為您教授銷售法則總經(jīng)理/銷售員【C-士氣激勵(lì)類/成功學(xué)類】序號(hào)課程名稱主講課時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)介針對(duì)人群C001比爾蓋茨-成功解構(gòu)比爾蓋茨3解剖比爾蓋茨成功的特質(zhì)總經(jīng)理/高層C002程社明名言程社明20企業(yè)員工-職業(yè)生涯規(guī)劃標(biāo)語企業(yè)全體人員C003打工榜樣新聞采訪1成功是個(gè)日積月累的過程企業(yè)全體人員C004親子教育董進(jìn)宇2為企業(yè)家培養(yǎng)成功的下一代總經(jīng)理/老板C005手語舞蹈舞蹈教學(xué)3激勵(lì)員工士氣的舞蹈與音樂企業(yè)全體人員C006李嘉誠-成功解構(gòu)李嘉誠3解剖李嘉誠成功的特質(zhì)總經(jīng)理/高層C007生命最后一天李踐4讓您學(xué)會(huì)充分管理的時(shí)間總經(jīng)理/高層C008做自己想做的人李踐12做一個(gè)既快樂又成功的人總經(jīng)理/高層C009讓夢(mèng)飛翔林偉賢8夢(mèng)想是可以傳遞和感染的總經(jīng)理/高層C010打造巔峰團(tuán)隊(duì)羅恩9團(tuán)隊(duì)是精心打造出來的部門主管/經(jīng)理C011NLP-21天心靈成長(zhǎng)復(fù)制卓越尚致勝4企業(yè)中高層C012感恩惜福歡喜心王琳1懂得感恩，讓我們懂得生活意義只限女性觀看C013性格的力量楊濱2了解性格的分類，懂得如何交際總經(jīng)理/中層C014別對(duì)自己說不可能1相信自己能，您就一定能！企業(yè)關(guān)體人員C015EQ與情緒管理張錦貴3極力推薦亞洲工商界第一名嘴總經(jīng)理/中高層C016如何創(chuàng)造好心情張錦貴2極力推薦亞洲工商界第一名嘴總經(jīng)理/中高層C017如何做快樂的現(xiàn)代人張錦貴3極力推薦亞洲工商界第一名嘴總經(jīng)理/中高層C018生活有藍(lán)天.悟出希望來張錦貴2極力推薦亞洲工商界第一名嘴總經(jīng)理/中高層C019成功從優(yōu)秀員工做起周嶸6成功是一種積累！企業(yè)關(guān)體人員C020超速創(chuàng)業(yè)陳安之1創(chuàng)業(yè)者必修課程總經(jīng)理/高層C021成功于人才陳安之4人才乃企業(yè)的根本總經(jīng)理/高層【D—財(cái)務(wù)管理類】序號(hào)課程名稱主講課時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)介針對(duì)人群D001收款催債策略林有田6呆帳預(yù)防體系的建立與催債策略財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)員D002輕輕松松學(xué)稅務(wù)曾建斌4老板輕松學(xué)習(xí)稅務(wù)總經(jīng)理【E—演講訓(xùn)練類】序號(hào)名稱主講課時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)介針對(duì)人群E001演講培訓(xùn)李強(qiáng)6演講是商業(yè)社會(huì)中低成本的工具總經(jīng)理/高層E002超級(jí)口才教練劉景瀾5超級(jí)口才創(chuàng)造超級(jí)利潤(rùn)總經(jīng)理/業(yè)務(wù)員E003培訓(xùn)大全張偉鋼12培訓(xùn)是企業(yè)的發(fā)電機(jī)總經(jīng)理/高層【F—禮儀交際談判類】序號(hào)課程名稱主講課時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)介針對(duì)人群F001服務(wù)禮儀金正昆17提升服務(wù)業(yè)人員的言行舉止服務(wù)行業(yè)F002商務(wù)禮儀金正昆20提升商務(wù)交往的禮儀商務(wù)人士F003公關(guān)禮儀金正昆20提升商務(wù)交往的禮儀企業(yè)公關(guān)部門F004雙贏談判劉凡62雙贏是您持久成功的關(guān)鍵總經(jīng)理/高層F005如何把話說得更好張錦貴2極力推薦亞洲工商界第一名嘴總經(jīng)理/中層F006如何處理殺價(jià)問題張錦貴3提升企業(yè)干部的談價(jià)能力中高層干部F007如何培養(yǎng)風(fēng)趣幽默感張錦貴2讓自己多一點(diǎn)快樂，提升生活品質(zhì)總經(jīng)理/中層F008如何創(chuàng)造魅力與影響力張錦貴2領(lǐng)導(dǎo)需要魅力與影響力總經(jīng)理/中層F009如何做好溝通管理張錦貴3成功的人生在于懂得如何溝通總經(jīng)理/中層F010如何做好人際關(guān)系張錦貴3人際關(guān)系好壞決定您事業(yè)的成敗總經(jīng)理/中層F011談判技巧張錦貴3極力推薦亞洲工商界第一名嘴中高層干部【G—經(jīng)營(yíng)哲理類/家庭婚姻類】序號(hào)課程名稱主講課時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)介針對(duì)人群G001馮兩努-論雍正馮兩努36總裁必修課程-極力推薦觀看只限總經(jīng)理G002馮兩努-三國啟示錄馮兩努17總裁必修課程-極力推薦觀看只限總經(jīng)理G003馮兩努-三國新啟示錄馮兩努107總裁必修課程-極力推薦觀看只限總經(jīng)理G004馮兩努-西夏王朝的啟示馮兩努35總裁必修課程-極力推薦觀看只限總經(jīng)理G005馮兩努-資訊背后的智慧馮兩努27總裁必修課程-極力推薦觀看只限總經(jīng)理G006韓國林尚沃-《商道》林尚沃50總裁必修課程-極力推薦觀看只限總經(jīng)理G007曾仕強(qiáng)-點(diǎn)評(píng)胡雪巖曾仕強(qiáng)48總裁必修課程-極力推薦觀看只限總經(jīng)理G008中道之婚姻與愛情曾仕強(qiáng)12總裁必修課程-極力推薦觀看只限總經(jīng)理G009如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)美滿的家庭張錦貴2幸福的家庭是事業(yè)成功的基礎(chǔ)總經(jīng)理/中層G010談情說愛話人生張錦貴3極力推薦亞洲工商界第一名嘴總經(jīng)理/中層【H—人力資源管理類】序號(hào)課程名稱主講課時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)介針對(duì)人群H001人力資源管理與實(shí)務(wù)案例彭劍鋒16人力資源實(shí)戰(zhàn)案例分析人力資源主管H002孫子兵法與人力自動(dòng)化曾仕強(qiáng)5總裁必修課程-極力推薦觀看只限總經(jīng)理H003如何掌握人性善用人才張錦貴2不同性格的人，有不同用法總經(jīng)理/中層【I—工廠管理類】序號(hào)課程名稱主講課時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)介針對(duì)人群I001生產(chǎn)問題分析與解決黃文駿30廠長(zhǎng)/生產(chǎn)主管必修課程廠長(zhǎng)/生產(chǎn)主管I002細(xì)節(jié)決定成敗汪中球8成功就是把細(xì)節(jié)做到位總經(jīng)理/中層I003首席執(zhí)行官張瑞敏1海爾的成長(zhǎng)歷程工廠全體人員I004目標(biāo)管理和績(jī)效考核張文12蒙牛副總裁的成功分享-極力推薦總經(jīng)理/中高層I005削減工廠成本的五個(gè)方法周云4提升利潤(rùn)的法則：利潤(rùn)=收入-成本廠長(zhǎng)/生產(chǎn)主管I006現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理-解決方案尹隆森49企業(yè)的規(guī)范管理以及解決方案總經(jīng)理/中層I007海爾模式田娜10學(xué)習(xí)海爾成功的模式總經(jīng)理/中層【個(gè)人發(fā)展類】（共537課時(shí)）

(B)【綜合管理類】（共320課時(shí)）

(C)【戰(zhàn)略類】（共190課時(shí)）

(D)【人力資源類】（共352課時(shí)）

(E)【財(cái)務(wù)類】（共99課時(shí)）

(F)【生產(chǎn)類】（共272課時(shí)）

(G)【營(yíng)銷類】（共674課時(shí)）

(H)【案例類】（共39課時(shí)）

(I)【MBA全景教程】（共101課時(shí)）

(J)【領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)類】（共46課時(shí)）

(K)【歐洲商學(xué)院】（共33課時(shí)）

(M)【營(yíng)銷情景劇場(chǎng)】（共19課時(shí)）

(N)行業(yè)課程1.【醫(yī)藥行業(yè)】（共86課時(shí)）

(N)行業(yè)課程2.【金融行業(yè)】（共29課時(shí)）

(N)行業(yè)課程3.【汽車銷售行業(yè)】（共42課時(shí)）

(N)行業(yè)課程4.【餐飲行業(yè)】（共22課時(shí)）

(N)行業(yè)課程5.【房地產(chǎn)行業(yè)】（共32課時(shí)）N【行業(yè)課程:3.汽車銷售行業(yè)】N【行業(yè)課程:4.餐飲行業(yè)】擁有數(shù)1000套國際及國內(nèi)名企資料【此目錄為部分】您好!請(qǐng)您仔細(xì)閱讀以下資料目錄，這也許是改變您一生的機(jī)會(huì)！這些資料都是國際及國內(nèi)著名企業(yè)的內(nèi)部資料。是您企業(yè)咨詢借鑒或培訓(xùn)整合的好素材資源，是您企業(yè)規(guī)范管理的范本，是您策劃構(gòu)思的模板，是您步步高升的捷徑。以下資料共分四張碟，分別是：一.名企內(nèi)部資料（500套）二.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃全集（500套）三.著名公司咨詢報(bào)告（500套）四.行業(yè)報(bào)告資料（200套）等..備注：資料多為.word、.ppt、.pdf格式，以下是資料目錄一.名企內(nèi)部資料（500套）001IBM項(xiàng)目經(jīng)理上海培訓(xùn)7個(gè)文件

002KFC內(nèi)部系列培訓(xùn)和表格17個(gè)文件

003寶潔渠道管理：分銷商一體化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)（IDS）運(yùn)作手冊(cè)203個(gè)文件

004寶鐵儲(chǔ)運(yùn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(WORD,完整)

005財(cái)務(wù)系列制度29個(gè)(臨沂發(fā)電)

006東軟集團(tuán)內(nèi)部方案集成（26項(xiàng)）

008好易通人事行政文件（13個(gè)）

009華為技術(shù)有限公司編成開發(fā)規(guī)范與案例

010華為陽光2002渠道政策

011惠普管理培訓(xùn)完全手冊(cè)（41個(gè)文件）

012康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全套28份崗位手冊(cè)

013科龍電器品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷組織架構(gòu)(5份文件)

014科龍集團(tuán)大型促銷活動(dòng)策劃方案

015可口可樂輔導(dǎo)技巧

016可口可樂管理技巧

017可口可樂銷售技巧

018美的行政人事制度（全套70個(gè)文件）

019軟件項(xiàng)目開發(fā)的全套文檔15份

020索尼綠色伙伴計(jì)劃文件（4份）

021騰訊QQ香港上市文件全套31文件

022萬科工程管理全套文件60個(gè)

023網(wǎng)絡(luò)公司全套管理文件24份

024五羊本田采購和資財(cái)管理(8份文件)

025醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理制度及表格45份

026中興通訊綜合管理文摘1—16期

027微軟平衡計(jì)分卡架構(gòu)

0285S內(nèi)部培訓(xùn)資料（國內(nèi)著名制造業(yè)企業(yè)）

0295S推行實(shí)務(wù)專業(yè)版（1）

0305S推行實(shí)務(wù)專業(yè)版（2）

031DELL電腦的供應(yīng)鏈管理研究報(bào)告

032DELL電腦重要客戶運(yùn)作系統(tǒng)

033DELL問題解決培訓(xùn)

034Dell運(yùn)作系統(tǒng)

035GE管理方法在中國企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)教材

036GE員工手冊(cè)

037IBMpresentationmaking

038IBM渠道管理

039IBM壹灣行銷管理與策略

040IBM的產(chǎn)品差異化模型（$appeals）

041IBM對(duì)大客戶的管理資料總結(jié)

042IBM公司的企業(yè)文化

043IBM內(nèi)部培訓(xùn)國際業(yè)務(wù)管理

044IBM演示培訓(xùn)

045KFC店長(zhǎng)工作手冊(cè)

046KFC崗位操作指南

047KFC管理制度

048KFC健康食品政策白皮書

049KFC企業(yè)內(nèi)部管理

050LG公司績(jī)效考核體系

051MBO操作手冊(cè)15頁pdf

052MOTOROLA財(cái)務(wù)管理

053MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)

054MOTORoLA前臺(tái)培訓(xùn)

055MOTOROLA薪資制度

056MOTOROLA員工關(guān)系手冊(cè)

057Nokia生產(chǎn)過程控制全球培訓(xùn)教材

058Nokia手機(jī)在韓國和泰國的行銷戰(zhàn)略

059TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè)

060TCL店鋪管理手冊(cè)

061TCL工資制度

062TCL王牌美之彩系列彩電農(nóng)村市場(chǎng)整合推廣傳播手冊(cè)

063TCL網(wǎng)絡(luò)公司流程及各部門職能

064TCL網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷傳播手冊(cè)

065TCL網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員手冊(cè)

066TCL銷售公司業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)手冊(cè)

067TCL員工手冊(cè)

068TCL質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全三合一手冊(cè)

069阿里巴巴三天銷售課程全部講義

070愛立信供應(yīng)商質(zhì)保手冊(cè)

071愛立信薪酬體系

072愛普生人力資源管理

073白沙2001整合方案

074白沙品牌塑造與傳播全記實(shí)--成就中國的萬寶路

075白沙企業(yè)文化法典

076百事可樂促銷方案

077百事可樂人力資源管理的技能分析

078寶潔大賣場(chǎng)培訓(xùn)資料

079寶潔的說服性銷售技巧

080寶潔店內(nèi)形象手冊(cè)

081寶潔店鋪銷售管理

082寶潔公司的廣告測(cè)試方法

083寶潔激爽的廣告營(yíng)銷方案

084寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料--大店銷售管理

085寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料--小店銷售管理

086寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料--小店銷售管理PPT

087寶潔品牌銷售團(tuán)隊(duì)管理方案

088寶潔沙宣產(chǎn)品年度促銷計(jì)劃

089寶潔沙宣品牌全國推廣活動(dòng)

090保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)《人際溝通技巧》講師手冊(cè)

091保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)《人際溝通技巧》學(xué)員手冊(cè)

092保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)《人際溝通技巧》資料

093保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)公司禮儀手冊(cè)

094保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)新人培訓(xùn)手冊(cè)

095保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)指導(dǎo)人制度

096保險(xiǎn)平安講師訓(xùn)練課程

097保險(xiǎn)太平洋保險(xiǎn)新人快捷入門培訓(xùn)

098保險(xiǎn)友邦電話銷售培訓(xùn)課程

099保險(xiǎn)中國人壽《新人培訓(xùn)手冊(cè)》

100保險(xiǎn)中國人壽保險(xiǎn)從業(yè)人員必讀手冊(cè)

101保險(xiǎn)中國人壽保險(xiǎn)從業(yè)人員實(shí)際行動(dòng)手冊(cè)

102北京現(xiàn)代依蘭特上市暨品牌傳播策劃案v5.0

103波導(dǎo)銷售公司專業(yè)培訓(xùn)資料（2001-8）

104超市管理案例分析

105超市管理大全

106超市華聯(lián)DM工作手冊(cè)

107超市連鎖電器全球標(biāo)竿－BESTBUY業(yè)務(wù)模式研究

108超市賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)管理手冊(cè)1

109超市商品陳列標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

110超市收銀員工作規(guī)范d

111超市業(yè)態(tài)簡(jiǎn)介及選址分析以及陳列，貨品管理等

112春蘭品牌理念提案

113當(dāng)代集團(tuán)職業(yè)生涯規(guī)劃知識(shí)手冊(cè)325

114當(dāng)代集團(tuán)職員職業(yè)生涯規(guī)劃工作手冊(cè)

115德隆國際年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)材料

116德隆國際戰(zhàn)略規(guī)劃管理50頁

117迪比特手機(jī)J1店員培訓(xùn)教材

118頂新成品倉庫管理手冊(cè)成品總冊(cè)ISO

119東芝廣告運(yùn)作策略

120董事任職資格

121方正電腦品牌傳播溝通建議

122飛利浦半導(dǎo)體有限公司質(zhì)量手冊(cè)

123飛利浦采購

124飛利浦廠商QC手冊(cè)

125非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

126復(fù)星實(shí)業(yè)四個(gè)事業(yè)部2002-2006年規(guī)劃

127格蘭仕調(diào)研報(bào)告

128格蘭仕集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案書

129光大證券改制上市輔導(dǎo)手冊(cè)

130海爾2001年家電市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

131海爾2001年品牌發(fā)展規(guī)劃（電通廣告）

132海爾OEC管理表格

133海爾OEC運(yùn)轉(zhuǎn)程序

134海爾冰箱現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核手冊(cè)

135海爾產(chǎn)品經(jīng)理3E卡（4，30）

136海爾調(diào)查報(bào)告（AC尼爾森）

137海爾工程師上門服務(wù)規(guī)范作為工程師服務(wù)行為指導(dǎo)卡

138海爾滾筒經(jīng)理考核表

139海爾集團(tuán)2002年度市場(chǎng)戰(zhàn)略企劃方案（電通廣告）

140海爾集團(tuán)CEO張瑞敏在集團(tuán)20周年典禮上的發(fā)言

141海爾培訓(xùn)管理手冊(cè)

142海爾企業(yè)文化手冊(cè)

143海爾剃須刀夏季促銷推廣策劃案

144海爾物流華普Avaya項(xiàng)目物流解決方案書

145海爾員工畫與話

146海爾整體物流方案

147好又多采購手冊(cè)（上）

148好又多采購手冊(cè)（下）

149恒基偉業(yè)記易寶4-5月公關(guān)傳播執(zhí)行案

150華電集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)

151華聯(lián)店長(zhǎng)手冊(cè)

152華聯(lián)銷售區(qū)域手冊(cè)

153華凌品牌服務(wù)月活動(dòng)方案（內(nèi)部專用）

154華旗上海鋪市工作總結(jié)

155華僑城憲章

156華為SAP解決方案

157華為的營(yíng)銷人員培訓(xùn)教材

158華為公司安全案例匯編—如何保護(hù)自己（211P）

159華為公司的人力資源管理實(shí)踐

160華為基本法

161華為技術(shù)—計(jì)劃體系與工具

162華為膠片圖標(biāo)庫(V4.0)

163華為客戶需求分析(IBM)

164華為培訓(xùn)戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神

165華為任正非內(nèi)部文章全集（41篇）

166華為時(shí)間管理培訓(xùn)

167華為素質(zhì)模型

168華為演講培訓(xùn)

169華為做的客戶需求分析（IBM）

170匯源戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)組織規(guī)劃

171惠爾浦作業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)教材

172惠普領(lǐng)導(dǎo)過程

173惠普財(cái)物管理介紹

174惠普產(chǎn)品開發(fā)

175惠普的戰(zhàn)略規(guī)劃十步法

176惠普公司項(xiàng)目管理資料

177惠普公司政府關(guān)系成功經(jīng)驗(yàn)報(bào)告

178惠普—康柏企業(yè)文化整合方案

179惠普前臺(tái)灣銷售總經(jīng)理在方正的培訓(xùn)教材

180惠普前臺(tái)灣銷售總經(jīng)理在方正的培訓(xùn)教材模擬練習(xí)

181惠普師范學(xué)院培訓(xùn)計(jì)劃

182惠普戰(zhàn)略規(guī)劃與評(píng)審

183慧聰B2B業(yè)務(wù)

184慧聰法務(wù)培訓(xùn)

185慧聰商務(wù)禮儀

186慧聰新員工培訓(xùn)

187慧聰新員工文化培訓(xùn)（郭凡生）

188慧聰新制度匯編02年11

189慧聰業(yè)務(wù)注意事項(xiàng)

190慧聰制度補(bǔ)充

191慧聰制度大綱

192家樂福SWOT分析

193家樂福采購談判技巧培訓(xùn)

194家樂福的新價(jià)格標(biāo)識(shí)體系

195家樂福談判技巧培訓(xùn)

196家樂福員工手冊(cè)

197健力寶的核心產(chǎn)品和市場(chǎng)分析方案

198健力寶廣告策劃

199健力寶集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃

200江蘇隆力奇零售終端管理

201金地員工業(yè)績(jī)考評(píng)體系

202金蝶物流企業(yè)調(diào)研提綱

203酒店員工培訓(xùn)手冊(cè)

204康佳集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法

205康師傅拌面市場(chǎng)推廣

206康師傅生動(dòng)化陳列手冊(cè)

207康師傅新人入職培訓(xùn)教材

208康師傅－職位說明書培訓(xùn)

209科建K320上市推廣方案

210科建K518產(chǎn)品說明書

211科健K1產(chǎn)品培訓(xùn)手冊(cè)文案020715

212科龍燈營(yíng)銷系統(tǒng)管理手冊(cè)（定稿第二冊(cè)）

213科龍電器集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案書

214科龍營(yíng)銷系統(tǒng)30個(gè)管理制度匯編

215可口可樂KPIs

216可口可樂管理學(xué)院-Module12(計(jì)劃拜訪

217可口可樂理貨員培訓(xùn)

218朗訊公司內(nèi)部講義—績(jī)效考核與培訓(xùn)

219李嘉誠長(zhǎng)江商學(xué)院講學(xué)

220李寧集團(tuán)的國際戰(zhàn)略

221連鎖店的運(yùn)營(yíng)體制規(guī)范

222連鎖店管理制度

223連鎖店經(jīng)營(yíng)籌建程序

224連鎖加盟店規(guī)章制度

225連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)《培訓(xùn)手冊(cè)》

226聯(lián)合利華HPC重點(diǎn)客戶有關(guān)流程

227聯(lián)合利華創(chuàng)新管理

228聯(lián)合利華供應(yīng)鏈資料

229聯(lián)合利華客戶關(guān)系管理

230聯(lián)合利華內(nèi)部資料1

231聯(lián)合利華內(nèi)部資料2

232聯(lián)合利華內(nèi)部資料3

233聯(lián)合利華渠道戰(zhàn)略

234聯(lián)合利華商品管理

235聯(lián)合利華銷售運(yùn)作作手冊(cè)

236聯(lián)合利華新分銷商考核表

237聯(lián)合利華新分銷商申請(qǐng)書

238聯(lián)華公司標(biāo)準(zhǔn)型超市商品銷售一體化管理分析報(bào)告

239聯(lián)通管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)

240聯(lián)通廣東聯(lián)通品牌規(guī)劃

241聯(lián)通市場(chǎng)推廣規(guī)劃(江蘇聯(lián)通)

242聯(lián)想2003財(cái)年商用渠道信譽(yù)評(píng)價(jià)體系

243聯(lián)想G618產(chǎn)品培訓(xùn)

244聯(lián)想財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

245聯(lián)想集團(tuán)會(huì)議組織和管理制度

246聯(lián)想集團(tuán)員工行為規(guī)范

247聯(lián)想秘書手冊(cè)

248聯(lián)想能力評(píng)估工具

249聯(lián)想能力勝任模式

250聯(lián)想能力體系模型和應(yīng)用

251聯(lián)想渠道銷售系列核心能力勝任模型

252聯(lián)想渠道銷售系列能力勝任培訓(xùn).PPT(0426)

253聯(lián)想如何做渠道（分銷商版）

254聯(lián)想手機(jī)銷售手冊(cè)

255聯(lián)想投訴處理培訓(xùn)

256聯(lián)想投資－企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略

257聯(lián)想維修站的內(nèi)部發(fā)行資料

258聯(lián)想文化報(bào)告

259聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制

260聯(lián)想業(yè)績(jī)管理與人才激勵(lì)

261聯(lián)想員工績(jī)效管理工作規(guī)范

262聯(lián)想員工行為規(guī)范

263聯(lián)想專業(yè)序列能力體系發(fā)展與評(píng)估

264麥當(dāng)勞促銷計(jì)劃書

265麥當(dāng)勞的訓(xùn)練發(fā)展系統(tǒng)

266麥當(dāng)勞的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)

267麥當(dāng)勞訂貨物流管理

268麥當(dāng)勞公司市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書范例

269麥當(dāng)勞購買秘籍

270麥當(dāng)勞員工手冊(cè)

271麥當(dāng)勞的公關(guān)溝通

272麥當(dāng)勞的供應(yīng)鍊管理

273麥當(dāng)勞的品牌資產(chǎn)

274麥當(dāng)勞的訓(xùn)練發(fā)展系統(tǒng)

275美的工業(yè)設(shè)計(jì)

276美的構(gòu)建供應(yīng)鏈分析

277美的集團(tuán)干部績(jī)效考核辦法

278美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度

279美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部項(xiàng)目薪資管理辦法

280美的集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案書

281美的空調(diào)安裝技術(shù)培訓(xùn)教材

282美的空調(diào)千禧年媒介策略建議書

283美的空調(diào)項(xiàng)目方案書（定稿）

284美的空調(diào)行業(yè)戰(zhàn)略分析

285美的渠道管理

286美的銷售代表工作表

287蒙華海電公司形象識(shí)別手冊(cè)

288蒙牛企業(yè)文化手冊(cè)

289摩托羅拉核心客戶發(fā)展策略

290內(nèi)衣銷售渠道研究報(bào)告

291南方高科S238手機(jī)上市方案教學(xué)稿030827

292南方高科廣告?zhèn)鞑ズ献鹘ㄗh

293南孚銷售實(shí)務(wù)培訓(xùn)

294南航營(yíng)運(yùn)部手冊(cè)(csn)

295南極人品牌終端管理手冊(cè)

296企業(yè)家和培訓(xùn)師必讀的300個(gè)哲理故事

297汽車奧迪人員管理

298汽車別克品牌整合營(yíng)銷傳播策劃

299汽車福特汽車CFO-財(cái)務(wù)核心能力

300汽車技術(shù)中心內(nèi)部資料

301青島啤酒促銷游戲方案匯總

302青島啤酒管理模式

303清華同方人力資源手冊(cè)

304清華同方消費(fèi)電子產(chǎn)品渠道管理

305清華同方員工股票期權(quán)計(jì)劃

306人人樂培訓(xùn)案例

307日產(chǎn)汽車現(xiàn)場(chǎng)管理(絕密)

308日立空調(diào)2002的廣告?zhèn)鞑タ偛呗?/p>

309賽格三星股份深圳有限公司財(cái)務(wù)分析2000

310三九集團(tuán)內(nèi)部控制制度全集(438P)

311三星公司中長(zhǎng)期教育計(jì)劃書

312商務(wù)禮儀大全

313上海貝爾工程外包流程

314上海大眾汽車系統(tǒng)的解決問題的方法JIT生產(chǎn)培訓(xùn)材料

315上海醫(yī)藥公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理規(guī)則

316神州數(shù)碼《職位和績(jī)效管理》

317盛大網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)傳播方案

318首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案

319首信移動(dòng)電話營(yíng)銷報(bào)告

320舒蕾2002年度品牌發(fā)展報(bào)告及策略建議

321松下冰箱2002年媒介提案完成稿

322索芙特深度分銷代表手冊(cè)

323索芙特銷售管理手冊(cè)

324索尼的品牌管理

325萬科禮儀禮節(jié)手冊(cè)

326萬科讓客戶微笑是萬科存在的價(jià)值-王石

327萬科施工招標(biāo)合同示范文件_技術(shù)規(guī)范

328萬科施工招標(biāo)合同示范文件二

329萬科施工招標(biāo)合同示范文件四

330萬科施工招標(biāo)合同示范文件一

331萬科四季花城五期策略

332萬科星園傳播策略

333萬科職員手冊(cè)2004版

334沃爾瑪供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊(cè)

335沃爾瑪經(jīng)營(yíng)管理理念全集

336沃爾瑪企業(yè)文化

337沃爾瑪全球國際營(yíng)銷中國區(qū)域市場(chǎng)推廣營(yíng)銷方案書完整終結(jié)版

338沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)--百貨

339沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)--生鮮

340沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)--食品

341沃爾瑪物流配送體系

342五星酒店VIP接待程序

343五星酒店員工手冊(cè)

344西門子的員工手冊(cè)

345西門子核心能力字典

346喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細(xì)則1

347喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細(xì)則2

348喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細(xì)則3

349喜之郎精耕系列表格

350先鋒通訊促銷員手冊(cè)

351先鋒通訊連鎖店銷售技巧培訓(xùn)

352湘火炬內(nèi)部控制制度手冊(cè)之二

353湘火炬內(nèi)部控制制度手冊(cè)之三

354湘火炬內(nèi)部控制制度手冊(cè)之一

355項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))

356新奧置業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整

357新奧置業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案

358新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)

359熊貓促銷員員工手冊(cè)

360雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1

361雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2

362伊利股份分析報(bào)告

363伊利品牌方案(奧美)

364醫(yī)藥OTC銷售培訓(xùn)教材

365醫(yī)藥流通競(jìng)爭(zhēng)格局分析

366中電通信手機(jī)營(yíng)銷企劃全案

367中紡總公司5年規(guī)劃

368中廣數(shù)據(jù)廣播網(wǎng)絡(luò)公司代理商運(yùn)營(yíng)手冊(cè)

369中國電信產(chǎn)品銷售策略

370中國電信大客戶管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求書

371中國電信廣東公司廣告溝通(奧美)

372中國電信客戶關(guān)系管理（CRM)設(shè)計(jì)系統(tǒng)

373中國電信項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告

374中國高科財(cái)務(wù)管理制度

375中國高科產(chǎn)品發(fā)展管理辦法

376中國高科出差管理的補(bǔ)充規(guī)定

377中國高科檔案管理手冊(cè)

378中國高科法務(wù)管理制度

379中國高科計(jì)算機(jī)管理制度

380中國高科人事管理制度

381中國高科投資管理制度

382中國高科行政管理制度

383中國航空油料(新加坡)有限公司戰(zhàn)略

384中國首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度

385中國網(wǎng)通公共傳播項(xiàng)目策劃

386中國網(wǎng)通寬帶家園VI終稿

387中國網(wǎng)通員工手冊(cè)(cqcnc)

388中國移動(dòng)ERP項(xiàng)目建議書

389中國移動(dòng)通信公司與中國聯(lián)合通信公司營(yíng)銷比較分析報(bào)告

390中國郵政企業(yè)形象管理手冊(cè)

391中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

392中收股份市場(chǎng)營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)

393裝飾工程公司管理手冊(cè)(豪盛)

394麥肯錫—招商集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告

395麥肯錫－康佳集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè)

396麥肯錫-康佳系列手冊(cè)之廣告促銷計(jì)劃流程實(shí)施手冊(cè)

397麥肯錫－康佳系列手冊(cè)之新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施手冊(cè)

398麥肯錫-康佳系列手冊(cè)之信息管理流程

399麥肯錫-康佳系列手冊(cè)之業(yè)務(wù)計(jì)劃和資金預(yù)算操作手冊(cè)

400麥肯錫-云南電信KPI方案

401麥肯錫--中國聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)報(bào)告

402麥肯錫-奇瑞TII制勝的整合營(yíng)銷策略34頁

403麥肯錫-TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

404麥肯錫－黑龍江慶新油田業(yè)績(jī)管理報(bào)告

405麥肯錫_中糧集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告

406麥肯錫－中糧業(yè)績(jī)管理

407麥肯錫—三星競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（NOKIA）

408麥肯錫-三星戰(zhàn)略TO西門子

409麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)2002年服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部規(guī)劃

410麥肯錫--聯(lián)想報(bào)告_建立成功的財(cái)務(wù)管理體系

411麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)三年規(guī)劃戰(zhàn)略

412麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書

413麥肯錫—聯(lián)想科技業(yè)務(wù)流程改造報(bào)告

414麥肯錫-聯(lián)想事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

415麥肯錫—平安保險(xiǎn)保險(xiǎn)未來組織模式報(bào)告

416麥肯錫—平安保險(xiǎn)薪酬改革咨詢報(bào)告

417麥肯錫—平安保險(xiǎn)人員配置咨詢報(bào)告

418麥肯錫—平安保險(xiǎn)員工培訓(xùn)咨詢報(bào)告

419麥肯錫—平安保險(xiǎn)招聘手冊(cè)

420麥肯錫—平安員工發(fā)展咨詢報(bào)告

421麥肯錫—平安保險(xiǎn)信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢報(bào)告

422麥肯錫—神州數(shù)碼公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告

423麥肯錫—神州數(shù)碼建立一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理體系

424麥肯錫—實(shí)達(dá)建立高績(jī)效的市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售管理體系咨詢報(bào)告

425麥肯錫—實(shí)達(dá)階段一報(bào)告

426麥肯錫-03年7月―中國均瑤集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書

427麥肯錫-2003年7月天獅集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和首次上市咨詢報(bào)告

428羅蘭貝格--提供給美贊臣的區(qū)域城市年度計(jì)劃模板2005年

429羅蘭貝格山東移動(dòng)客戶關(guān)系管理

430羅蘭貝格中國紡織進(jìn)出口總公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃ppt311

431羅蘭貝格：德隆人力資源管理體系

432羅蘭貝格：南航戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報(bào)告

433羅蘭貝格-華潤(rùn)萬佳咨詢報(bào)告1

434羅蘭貝格-華潤(rùn)萬佳咨詢報(bào)告2

435羅蘭貝格-華潤(rùn)萬佳咨詢報(bào)告3

436羅蘭貝格-西北實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略1

437羅蘭貝格-西北實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略2

438羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)KPI考核體系

439羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)-定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵(lì)體系

440羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

441羅蘭貝格-雅戈?duì)栕罱K報(bào)告

442羅蘭貝格—長(zhǎng)虹營(yíng)銷系統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)

443羅蘭貝格-長(zhǎng)虹營(yíng)銷組織和管理平臺(tái)設(shè)計(jì)

444羅蘭貝格—長(zhǎng)虹業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制體系最終報(bào)告

445羅蘭貝格—長(zhǎng)虹事業(yè)部制建議書

446科爾尼給方正作的咨詢方案

447科爾尼—德隆天山水泥發(fā)展戰(zhàn)略建議書

448科爾尼—屯河水泥采購物流咨詢報(bào)告

449波士頓--匯源增長(zhǎng)戰(zhàn)略PART1

450波士頓--匯源組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)PART3

451波士頓--匯源it評(píng)估及建議PART2

452埃森哲給深圳機(jī)場(chǎng)的戰(zhàn)略建議書

453畢馬威--清華紫光戰(zhàn)略改進(jìn)與實(shí)施項(xiàng)目診斷報(bào)告

454畢馬威—正泰集團(tuán)數(shù)字化診斷報(bào)告

455普華國美公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目建議書

456普華永道給華凌空調(diào)的戰(zhàn)略診斷

457普華永道--給美的的物流規(guī)劃報(bào)告

458普華永道--京東方戰(zhàn)略報(bào)告最終版

459普華永道－山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書

460普華永道汕頭XX集團(tuán)項(xiàng)目建議書

461普華永道-天歌集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃管理

462普華永道-天歌集團(tuán)成本管理流程

463普華永道-天歌集團(tuán)供應(yīng)商管理

464普華永道--天歌科技人力資源管理

465安達(dá)信為上海監(jiān)事做的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控制度的培訓(xùn)

466安達(dá)信--雅戈?duì)栕罱K報(bào)告

467haygroup海氏職務(wù)評(píng)估系統(tǒng)海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)

468haygroup績(jī)效管理體系方法論

469haygroup薪酬標(biāo)桿

470奧美海爾波輪洗衣機(jī)-奧美

471奧美建立伊利品牌方案

472奧美科龍傳播策略

473奧美上海大眾PASSATB5品牌構(gòu)建

474奧美眼貼膜軟文全系列

475奧美整合行銷傳播系統(tǒng)

476遠(yuǎn)卓東方通信項(xiàng)目建議書

477HJCY新奧集團(tuán)員工診斷報(bào)告

478HJCY新奧集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案

479HJCY維維豆奶營(yíng)銷戰(zhàn)略報(bào)告

480XHX：海信股票期權(quán)激勵(lì)方案

481XHX--美的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢項(xiàng)目建議

482XHX--三木集團(tuán)：崗位評(píng)價(jià)方法培訓(xùn)

483XHX--三木集團(tuán)：總部所有崗位說明書

484XHX--三木集團(tuán)--績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)

485XHX--新飛冰箱營(yíng)銷管理體系咨詢

486SAP太太藥業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目建議書

487春蘭品牌理念提案

488電通：海爾年度傳播方案

489電通2001年海爾品牌發(fā)展規(guī)劃

490方正電腦品牌傳播溝通建議

491給德國都芳做的某市市場(chǎng)營(yíng)銷的管理手冊(cè)

492智威湯遜2003年TCL品牌策略（PPT）

493華信惠悅資產(chǎn)負(fù)債模型(AssetLiabilityModel)

494華信惠悅民生銀行人力資源規(guī)劃

495華信惠悅民生銀行人力資源規(guī)劃定崗定編原理與操作（95頁）

496惠悅—中國移動(dòng)（香港）公司人力資源管理報(bào)告

497惠悅－平安保險(xiǎn)KPI指標(biāo)例子

498金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)?/p>

499企業(yè)變革框架_安達(dá)信

500中國網(wǎng)通公共傳播項(xiàng)目策劃

二.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃全集（500套）IT產(chǎn)品（35）

1聯(lián)想廣告規(guī)范大區(qū)資料

2安達(dá)信—某軟件公司的咨詢方案

3長(zhǎng)城PC年度推廣企劃

4德賽數(shù)碼相機(jī)前期市場(chǎng)推廣建議案

5東芝2001運(yùn)作策略

6東芝Satellite新產(chǎn)品廣告策略

7東芝筆記本電腦品牌形象提案

8東芝筆記本電腦市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

9東芝筆記本電腦整合傳播提案

10方正“家用電腦”產(chǎn)品形象片

11方正電腦品牌傳播溝通建議方案

12方正掃描儀品牌整合傳播方案

13復(fù)旦大學(xué)校園網(wǎng)二期工程投標(biāo)書

14戈德點(diǎn)鈔機(jī)新品推介會(huì)

15海爾智能電腦新產(chǎn)品推廣

16恒基偉業(yè)商務(wù)通整合傳播計(jì)劃書

17康柏綜合傳播預(yù)算及活動(dòng)

18柯達(dá)1999年公關(guān)推廣方案

19柯達(dá)陽光之旅執(zhí)行方案

20聯(lián)想電腦2001年媒體策劃

21聯(lián)想集團(tuán)品牌宣傳方略

22聯(lián)想新形象廣告推進(jìn)方案（定稿）

23倫飛筆記本電腦整合傳播企劃書

24名人PDA策劃方案（附件-打印版2）

25名人媒介策劃方案

26名人掌上電腦智能王網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃書

27清華同方電腦媒介提案

28清華同方消費(fèi)電子產(chǎn)品渠道管理

29清華同方在線推廣方案

30賽格車圣品牌整合傳播策劃

31賽格車圣整合營(yíng)銷策劃案

32盛大網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)傳播方案

33希格瑪筆記本電腦無線耳機(jī)品牌整合營(yíng)銷（IMC）項(xiàng)目提案

34新太科技2001年廣告發(fā)布建議

35怡華存儲(chǔ)市場(chǎng)推廣方案

奧美全集（25）

1奧美360度品牌管理整體解決方案

2奧美消費(fèi)者洞察

3奧美左岸咖啡文案

4奧美廣東電信廣告溝通策略提案

5奧美品牌+整合傳播可以幫助康佳的銷售

6奧美：流程制作過程簡(jiǎn)介

7奧每-M3特區(qū)推廣初次提案

8奧美—PASSAT廣告提案

9奧美--創(chuàng)意的概念

10奧美創(chuàng)意培訓(xùn)資料

11奧美品牌管家

12奧美海爾波輪洗衣機(jī)品牌規(guī)劃

13奧美—楓丹白露營(yíng)運(yùn)推廣策略

14奧美—新浪網(wǎng)市場(chǎng)推廣建議

15奧美—海爾波輪洗衣機(jī)傳播策略

16奧美—合生創(chuàng)展提案PowerPoint

17奧美-互動(dòng)行銷原則與技巧

18奧美—建立伊利品牌方案

19奧美-科龍傳播策略

20奧美媒介藍(lán)圖

21奧美－榮事達(dá)冰箱上市-傳播執(zhí)行計(jì)劃

22奧美市場(chǎng)調(diào)查培訓(xùn)

23奧美為天津一汽098L

24奧美眼貼膜軟文全系列

25奧美--左岸咖啡館

房地產(chǎn)（130）

1江南新苑項(xiàng)目策劃全案9個(gè)文件

2奧美--M3特區(qū)推廣初次提案

3奧美--楓丹白露策略

4奧美--合生創(chuàng)展提案PowerPoint

5奧美--南奧調(diào)研報(bào)告

6白云威尼斯藍(lán)灣上市推廣策略書

7北辰綠色家園提案

8北京戀日水岸大道策劃全案

9北京萬通雙花園項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告（送出版）

10碧桂園成功營(yíng)銷全解碼

11碧海紅樹園巡回展示行銷方案

12波濤置業(yè)寫字樓項(xiàng)目市場(chǎng)分析報(bào)告

13長(zhǎng)安園·產(chǎn)業(yè)別墅營(yíng)銷策劃全案

14長(zhǎng)隆香江野生動(dòng)物園2003年國慶促銷活動(dòng)策劃方案

15成都博瑞都市花園廣告推廣計(jì)劃（開盤前）

16大富豪購物廣場(chǎng)整合營(yíng)銷推廣策略

17戴德梁行給上海均瑤寫字樓的整體營(yíng)銷策略

18東雅軒2002上市推廣策劃方案

19番禺奧林匹克花園策劃案

20房地產(chǎn)策劃通用稿

21房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查完全實(shí)用手冊(cè)

22房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)

23房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)

24拂林園2000年推廣方案

25福州某地塊的行銷建議書

26富力地產(chǎn)集團(tuán)品牌建設(shè)建議

27富力銷售一部項(xiàng)目策劃案

28高層香格里拉營(yíng)銷推廣方案

29光大花園營(yíng)銷推廣企劃全案(201P)

30廣州荔港南灣提案

31廣州星匯園市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案

32國際風(fēng)情街項(xiàng)目調(diào)研規(guī)劃書

33國箐苑營(yíng)銷推廣方案

34海岸明珠推廣

35含谷別墅項(xiàng)目策劃方案初案

36漢口西北盛世名門項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告

37和平花苑南苑策劃報(bào)告

38虹山半島別墅市場(chǎng)專題調(diào)查研展報(bào)告（背景篇）

39虹山半島別墅市場(chǎng)專題調(diào)查研展報(bào)告（專題篇）

40華南MALL購物中心品牌規(guī)劃

41華南新城視覺設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)

42華南新城項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（廣州合生）

43華僑城地產(chǎn)波托菲諾二期宣傳推廣方案

44華遠(yuǎn)房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)策略分析項(xiàng)目全文

45嘉富花園推廣策劃

46嘉信御庭苑整合市場(chǎng)攻擊策略

47江南新苑策劃

48金鷹國際花園整合行銷企劃案

49錦繡花園推廣策劃案

50錦繡江南策劃報(bào)告

51經(jīng)典房地產(chǎn)廣告語全集

52經(jīng)河牌陶瓷地磚目前在西北地區(qū)的銷售形態(tài)及西北地區(qū)整體市場(chǎng)分析報(bào)告

53景秀年華花園廣告推廣

54靜安楓景營(yíng)銷策劃報(bào)告

55酒店開業(yè)總計(jì)劃

56昆山軟件園戰(zhàn)略定位與整合營(yíng)銷傳播項(xiàng)目建議書

57樂邦理念初稿

58麗水灣別墅2003年?duì)I銷推廣整合方案

59聯(lián)芳花園六期整合傳播策略提案

60嶺南新世界家園廣告推廣策劃案

61美林海岸花園2002年品牌策略

62摩登時(shí)代策劃案

63某酒店2002年?duì)I銷方案20031125

64南奧媒介策略

65南奧媒體策劃2002下半年

66南方國際廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃報(bào)告（英聯(lián)）

67南國花園5月推廣建議

68青城山策劃案

69三利宅院項(xiàng)目策劃總案

70山水湖濱別墅策劃案

71上海國際金融大廈投資規(guī)劃

72上?？萍季┏遣邉澐桨?/p>

73升華溫泉花園銷售手冊(cè)

74圣名國際時(shí)裝城推廣活動(dòng)方案

75盛世長(zhǎng)城公司開發(fā)新客戶前期表單

76世紀(jì)經(jīng)典大廈營(yíng)銷策劃書

77世聯(lián)房地產(chǎn)200問基本綱要

78售樓部開放期銷售方案

79順馳梅江藍(lán)水園宣傳推廣策劃

80蘇州都市花園主題定位報(bào)告

81天河花園整體策劃報(bào)告書

82天健花園的售賣策略

83天津藍(lán)水假期策劃案

84天譽(yù)花園推廣策劃

85萬科·17英里提案（同路傳播）

86萬科海上春園策劃全程341P

87萬科四季花城五期策略

88萬科五期策略

89萬科星園傳播策略

90悉尼AB戶型品牌手冊(cè)

91湘藝苑廣告策劃方案

92新光地產(chǎn)品牌提案

93新龍廣場(chǎng)前期營(yíng)銷策劃報(bào)告

94新起點(diǎn)項(xiàng)目宣傳活動(dòng)

95星河彎市場(chǎng)推廣策略提案

96星河灣廣告策略

97亞運(yùn)新新家園策劃文案

98頤和山莊D區(qū)高層傳播策略

99逸泉山莊啟動(dòng)區(qū)交通策劃

100愉景南苑2002下半年推廣方案

101中關(guān)村文化廣場(chǎng)策劃報(bào)告

102中?？党琼?xiàng)目策劃案

103中海名都第二期項(xiàng)目推廣全案

104中海陽光棕櫚園廣告推廣與營(yíng)銷

105中華世紀(jì)城整合營(yíng)銷推廣總綱

106鐘山國際高爾夫項(xiàng)目銷售建議書（提綱）

107重慶伴山名都提案

108珠江國際新城

109珠江僑都項(xiàng)目可行性分析報(bào)告

110紫薇田園都市傳播策略

111百思勤-翡翠城8月推廣方案

112北京東潤(rùn)楓景項(xiàng)目提案

113東莞永正大酒店投資可行性方案

114房地產(chǎn)的廣告推廣內(nèi)部培訓(xùn)

115鳳凰城項(xiàng)目營(yíng)銷策劃書全案

116硅谷別墅二期騎士谷廣告推廣思路

117國典華園品牌策略

118康河酈景推廣策略

119藍(lán)光國際廣場(chǎng)推廣策劃報(bào)告

120朗琴園策劃方案

121南奧國慶期間廣告?zhèn)鞑ゲ呗?/p>

122南奧三期傳播策略提案

123全林國際廣場(chǎng)策劃書

124沙河實(shí)業(yè)世紀(jì)村博尚整合推廣攻略

125山水芙蓉國際新城-主題宣傳推廣創(chuàng)意案

126上海海灣別墅投資項(xiàng)目提案

127臺(tái)州市峰景灣·高爾夫項(xiàng)目綜合發(fā)展計(jì)劃書

128太湖·金色水岸營(yíng)銷方案

129萬科金色家園廣告推廣策劃

130蕪湖百蕊·海倫堡住宅項(xiàng)目市場(chǎng)推廣策劃?ǜ?BR> 

車類（20）

1奧美—PASSAT廣告提案

2奧美為天津一汽098L

3寶駿汽車品牌推廣策略

4北京現(xiàn)代伊蘭特新品上市暨品牌傳播策劃案

5奔馳Axor展示會(huì)策劃方案

6別克品牌整合營(yíng)銷傳播策劃

7長(zhǎng)安福特全國市場(chǎng)整合傳播方案

8豐田汽車廣告定位—電通廣告

9福美來轎車2003市場(chǎng)策劃方案

10廣本MPV目標(biāo)消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告書

11藍(lán)豹摩托上市策劃案

12林海摩托整合品牌傳播報(bào)告

13奇瑞TII整合營(yíng)銷策略34頁（麥肯錫）

14汽車購買行為特征研究（新華信）

15瑞風(fēng)MPV商務(wù)車品牌營(yíng)銷推廣執(zhí)行策略

16瑞風(fēng)商用車品牌戰(zhàn)略

17五羊摩托營(yíng)銷推廣策劃整體計(jì)劃

18五羊摩托金車巡展執(zhí)行手冊(cè)

19五羊摩托品牌策略報(bào)告

20五羊摩托營(yíng)銷推廣策劃

電信（35）

1網(wǎng)通廣告作品表現(xiàn)稿

2電信“家庭信息終端”市場(chǎng)推廣策劃全案提案

3電信產(chǎn)品銷售策略

4吉通產(chǎn)品推廣策略

5寬帶接入個(gè)人目標(biāo)消費(fèi)群研究報(bào)告

6聯(lián)通2004平面廣告方案（姚明版）

7聯(lián)通STK推廣提案

8聯(lián)通廣東公司品牌規(guī)劃

9聯(lián)通國信高速信息機(jī)市場(chǎng)推廣策略

10聯(lián)通國信媒體投放建議

11聯(lián)通國信無線個(gè)人信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)IMC提案

12聯(lián)通江蘇公司市場(chǎng)推廣

13聯(lián)通品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

14聯(lián)通無線數(shù)據(jù)服務(wù)推廣方案寬6-10

15聯(lián)通鄭州分公司165互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案(北大縱橫)

16網(wǎng)通7-9月市場(chǎng)推廣計(jì)劃

17網(wǎng)通171上市推廣方案2001

18網(wǎng)通2001年整合推廣企劃案

19網(wǎng)通17931IP電話“分時(shí)段優(yōu)惠”推廣方案

20網(wǎng)通17931IP電話推廣活動(dòng)整體策劃方案

21網(wǎng)通IP電話基本情況

22網(wǎng)通IP電話業(yè)務(wù)整合營(yíng)銷方案

23網(wǎng)通IP推廣策劃方案

24網(wǎng)通VI介紹

25網(wǎng)通VOIP新業(yè)務(wù)市場(chǎng)研究項(xiàng)目建議書

26網(wǎng)通華東市場(chǎng)計(jì)劃構(gòu)想

27網(wǎng)通寬帶家園視覺識(shí)別手冊(cè)

28移動(dòng)整合行銷傳播方案

29移動(dòng)北京公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究

30移動(dòng)廣東公司“移動(dòng)之夜”新春音樂晚

31移動(dòng)南京公司品牌管理及推廣方案

32移動(dòng)山東公司64k夢(mèng)網(wǎng)卡市場(chǎng)推廣策略暨品牌建設(shè)提案

33移動(dòng)四川公司2004年“神州行”品牌傳播策略規(guī)劃提案

34移動(dòng)通信公司與中國聯(lián)合通信公司營(yíng)銷比較分析報(bào)告

35中國運(yùn)營(yíng)商品牌策略研究200407

保健（100）

1保健品文案創(chuàng)意6個(gè)

2奧泰99年廣告投放計(jì)劃

3白領(lǐng)減肥沖劑廣告媒體計(jì)劃

4保健產(chǎn)品梯度價(jià)格定位策略.

5保健品新品上市低成本運(yùn)營(yíng)方略

6博奧生物VI報(bào)價(jià)

7春之蘭烏雞膠囊上市推廣策劃方案

8鄂州龍人新藥上市推廣營(yíng)銷策劃案

9風(fēng)暴2001年市場(chǎng)推廣方案

10婦科在造丸2001年媒體策劃

11改善劑媒介策劃

12感冒藥（AA）的市場(chǎng)定位與廣告策劃

13廣西花紅藥業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略（機(jī)密）

14哈慈南京市場(chǎng)廣告行銷建議

15紅桃K成都市場(chǎng)方案

16紅桃K的品牌演講培訓(xùn)

17紅桃K第一戰(zhàn)役

18紅桃K銷售終端溝通與培訓(xùn)

19洪達(dá)敏重慶市場(chǎng)整體上市推廣策略

20華源“佛龍寶”保健品市場(chǎng)推廣方案

21金花1999-2000企劃案

22金花2010企劃案

23金花調(diào)研規(guī)劃

24金花品牌再思考

25金花藥業(yè)新品上市廣告創(chuàng)意、活動(dòng)案

26金花藥業(yè)新品上市媒體案

27金花優(yōu)本1999年上市傳播計(jì)劃

28金花優(yōu)本媒體案

29金花優(yōu)健銷售戰(zhàn)略建議綱要

30金花轉(zhuǎn)移因子99行銷策劃案

31金花轉(zhuǎn)移因子推廣企劃案

32京都念慈菴“母親節(jié)”促銷活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

33九芝堂99營(yíng)銷策略企劃案(終稿)

34康弘集團(tuán)中成藥的銷售模式診斷與設(shè)計(jì)報(bào)告

35利樂枕企劃案

36六味地黃丸招商手冊(cè)

37隆力奇1～3月媒體投放評(píng)估報(bào)告

38隆力奇純蛇粉

39隆力奇化妝品2000年夏季市場(chǎng)推廣企劃案

40隆力奇化妝品媒介計(jì)劃書

41隆力奇零售終端管理

42蘆薈靈芝膠囊市場(chǎng)營(yíng)銷策略企劃案

43羅高藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告

44美生公司1999年秋冬季廣告策劃案

45腦白金廣告研究PPT

46清華紫光藥業(yè)品牌規(guī)劃與建設(shè)

47清華紫光優(yōu)力康媒介策劃

48三蛇膽整合策劃方案

49三正“魔塔”營(yíng)銷手冊(cè)

50三正企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)

51山東某醫(yī)療科技股份有限公司宣傳與推廣公共媒體年度計(jì)劃書

52姍拉娜企業(yè)集團(tuán)30”CF廣告創(chuàng)意

53姍拉娜深海鮫油電視廣告播出方案

54生命舒寶上市推廣策劃案

55雙鶴藥業(yè)—二級(jí)分銷商920行動(dòng)方案

56雙鶴藥業(yè)湖南市場(chǎng)920行動(dòng)計(jì)劃

57太極2002新產(chǎn)品上市推廣計(jì)劃

58太極“曲美杯”減肥名人辯論大賽活動(dòng)策劃方案

59太極“益腦膠囊”重慶市場(chǎng)推廣案

60太極補(bǔ)腎益壽膠囊方案

61太極集團(tuán)之補(bǔ)腎益壽膠囊北京市場(chǎng)整合營(yíng)銷傳播方案

62太極曲美30秒電視廣告創(chuàng)意腳本

63太極曲美的新娘形象大賽活動(dòng)企劃案

64太極曲美店員培訓(xùn)幻燈

65太極生力雄丸策劃

66太極益腦膠囊媒體策劃方案

67太太千金寶軟文全系列

68天瑞特止痛藥推廣策略案

69萬基洋參系列產(chǎn)品市調(diào)

70維格爾美容套餐2000年推廣執(zhí)行提案

71維格爾美容套餐整合營(yíng)銷推廣計(jì)劃

72維格爾美容套餐整合營(yíng)銷執(zhí)行案

73西班牙白葉橄欖油營(yíng)銷案例

74香雪抗病毒口服液（華東地區(qū)）市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略分析報(bào)告

75香雪藥業(yè)營(yíng)銷報(bào)告

76醒腦安神片招商手冊(cè)

77養(yǎng)生堂——陽光計(jì)劃

78一品堂蘆薈排毒膠囊營(yíng)銷案

79醫(yī)藥保健營(yíng)銷寶典

80益生堂315促銷整合案

81御蓯蓉案例研究

82御蓯蓉整合傳播策略草案

83中華多寶珍珠口服液全國招商書

84廣大制藥策劃方案

85貴州益佰藥業(yè)品牌規(guī)劃建議

86河南東風(fēng)制藥有限公司公共關(guān)系策劃案

87河南省平頂山市第二制藥廠廣告創(chuàng)意

88吉林方大陜西市場(chǎng)媒體策劃

89腳氣軟膏“美克”電視廣告片創(chuàng)意

90金花競(jìng)爭(zhēng)品牌媒體投放分析

91康華藥業(yè)2001年上半年廣告媒體策劃

92聯(lián)邦第二次提案

93靈丹草西安市場(chǎng)廣告策劃案

94六味地黃市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

95麻仁膠囊調(diào)研

96美容保健食品瑪其卡整合營(yíng)銷推廣計(jì)劃

97明治同濟(jì)制藥策劃方案

98培福新電視廣告創(chuàng)意文案

99升和制藥品牌規(guī)劃

100血復(fù)康膠囊廣告策劃方案

服裝（15）

1愛慕內(nèi)衣電視廣告創(chuàng)意

2廣州“奧尼森”服飾品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案

3九鼎品牌規(guī)劃命名報(bào)告書

4九牧王西褲2001年品牌策略與廣告計(jì)劃

5浪莎襪業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣策略

6連鎖型服飾業(yè)店址區(qū)位選擇之研究

7覓緣羽絨服2002市場(chǎng)企劃案

8內(nèi)衣銷售渠道研究報(bào)告

9派意特服飾市場(chǎng)營(yíng)銷策略

10三球運(yùn)動(dòng)鞋CF廣告創(chuàng)意30秒

11泰達(dá)招商手冊(cè)

12泰達(dá)整合營(yíng)銷策劃大綱綱要

13萬事好西服推廣計(jì)劃

14偉杰襯衫廣告創(chuàng)意30秒

15雅戈?duì)枲I(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)咨詢報(bào)告（安大信）

家電（70）

1智能達(dá)推廣全案15個(gè)文件

2中國空調(diào)企業(yè)營(yíng)銷渠道模式研究報(bào)告

3伊萊克斯3-15方案-盛世長(zhǎng)城

4CAV音響2000年整合傳播策劃

5TCLAV99年度北京地區(qū)推廣策劃書

6TCL新生活浪潮

7TCL白家電品牌檢驗(yàn)

8TCL超薄銀佳彩電整合推廣傳播手冊(cè)

9TCL電視幕墻互動(dòng)光碟設(shè)計(jì)建議書

10TCL扶貧助教活動(dòng)規(guī)劃：美好人生，燭光點(diǎn)亮

11TCL合肥洗衣機(jī)、冰箱市場(chǎng)消費(fèi)者研究報(bào)告

12TCL家電事業(yè)部促銷員手冊(cè)--每戰(zhàn)必勝

13TCL三超影碟機(jī)第一階段SP執(zhí)行方案

14TCL市場(chǎng)策略（智威湯遜）

15TCL王牌彩電2001年農(nóng)村市場(chǎng)推廣策略

16TCL王牌單獨(dú)聽音響電視2000年上市營(yíng)銷方案

17TCL王牌美之彩系列彩電農(nóng)村市場(chǎng)整合推廣傳播手冊(cè)

18TCL掌上電腦媒介策劃

19奧美海爾波輪洗衣機(jī)99年品牌行銷規(guī)劃建議

20奧美品牌+整合傳播可以幫助康佳的銷售

21春蘭品牌理念提案

22大連實(shí)德賽德隆熱水器新產(chǎn)品上市推廣企劃案.

23德賽DVD市場(chǎng)推廣策略建議案

24東芝2001品牌運(yùn)作策略方案

25方太廚具2002新產(chǎn)品上市推廣企劃案

26飛鹿空調(diào)旺季媒體策劃方案

27廣告促銷計(jì)劃流程實(shí)施手冊(cè)

28海爾集團(tuán)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略企劃方案（電通廣告）

29海爾剃須刀夏季促銷推廣策劃案

30海爾網(wǎng)絡(luò)提案

31海信集團(tuán)“新綠工程”品牌規(guī)劃

32海信空調(diào)2001年整體營(yíng)銷規(guī)劃方案

33海信新形象發(fā)布計(jì)劃（梅高廣告）

34海信新形象戰(zhàn)略工程

35華凌2003新春游園活動(dòng)方案

36華凌電器品牌服務(wù)月活動(dòng)方案（內(nèi)部專用）

37皇明戰(zhàn)略規(guī)劃最終稿

38記易寶4-5月公關(guān)傳播執(zhí)行案

39家庭中央小型空調(diào)新概念產(chǎn)品宣傳活動(dòng)策劃書

40金正品牌戰(zhàn)略

41九陽豆?jié){機(jī)整合推廣方案

42康佳“柔性電視”推廣傳播策略

43康佳廣告促銷流程（麥肯錫）

44科龍傳播策略（龍媒傳播）

45科龍電器品牌戰(zhàn)略方案（805）

46科龍電器品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷組織架構(gòu)（715）

47科龍容聲冰箱促銷活動(dòng)實(shí)施方案

48科龍容聲冰箱促銷活動(dòng)實(shí)施方案附件4-10

49科龍容聲冰箱科技精品大放送活動(dòng)培訓(xùn)手冊(cè)

50科龍容聲三四級(jí)城市活動(dòng)實(shí)施方案（分公司版)

51科龍營(yíng)銷系統(tǒng)管理手冊(cè)（定稿）

52空調(diào)行業(yè)安徽地區(qū)媒介投放分析

53樂華空調(diào)品牌發(fā)展策略

54美的品牌策略（麥肯光明）

55美的洗碗機(jī)提案ORANGE

56蒙華海電公司形象識(shí)別手冊(cè)

57奇勝電器區(qū)域市場(chǎng)推廣策略

58日立空調(diào)2002廣告?zhèn)鞑タ偛呗?/p>

59日立空調(diào)2002年影視廣告提案

60日立市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書案例

61三星銀離子冰箱、洗衣機(jī)上市整體推廣策略概要

62松下冰箱2002年媒介提案完成稿

63小天鵝2001年品牌推廣媒介策劃

64小天鵝波爾卡空調(diào)營(yíng)銷策劃總方案

65小天鵝電視媒介策略

66小天鵝洗碗機(jī)傳播策略思考

67新飛2001~2002整合傳播策略

68新飛服務(wù)與廣告管理

69新飛執(zhí)行手冊(cè)

70遠(yuǎn)大空調(diào)2003年北京地區(qū)品牌傳播提案

金融證券保險(xiǎn)（15）

1中銀廣東分行網(wǎng)上銀行廣告推廣方案

2大鵬2001年度營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷方案

3東方億融市調(diào)提案

4股易通IMC（完整版）

5股易通售前培訓(xùn)

6恒泰CIS定稿

7恒泰保險(xiǎn)CIS導(dǎo)入提案報(bào)告

8金新信托品牌經(jīng)營(yíng)之思考

9開放式基金推廣方案

10美通股易通IMC市場(chǎng)推廣策略（1-15）

11民生卡促銷行動(dòng)計(jì)劃

12牡丹卡消費(fèi)積分推廣計(jì)劃營(yíng)銷策劃案

13陽光卡促銷行動(dòng)計(jì)劃

14中國工商銀行牡丹卡中心IMC提案

15中國工商銀行牡丹卡中心VIS手冊(cè)及報(bào)價(jià)

日化百貨（55）

1Nuskin（如新）中國營(yíng)銷策劃方案

2安吉兒飲水機(jī)品牌推廣方案

3奧美-建立伊利品牌

4奧普浴霸的市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究報(bào)告

5巴江水餐飲公司VI

6巴馬礦泉水上市方案

7百事輕怡可樂促銷方案

8柏紛化妝品推廣個(gè)案

9寶潔公司的廣告測(cè)試方法

10寶潔公司—品客食品策劃提案

11超市業(yè)態(tài)簡(jiǎn)介及選址分析以及陳列，貨品管理等

12丹芭碧上市活動(dòng)計(jì)劃0208

13德芙巧克力網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在線推廣策略

14鳳凰衛(wèi)視策劃推廣案

15光明學(xué)童奶整合傳播計(jì)劃

16黑妹牙膏2001年年度廣告計(jì)劃提案（奧美）

17華美蘆薈市場(chǎng)營(yíng)銷策劃初案

18家樂福的新價(jià)格標(biāo)識(shí)體系

19嘉里糧油商務(wù)拓展方案

20嘉娜寶上海市場(chǎng)推廣媒介提案

21健力寶的核心產(chǎn)品和市場(chǎng)分析方案

22健力寶廣告策劃

23金花轉(zhuǎn)移因子策劃案

24金龍魚2003年品牌策劃

25康師傅拌面2003年推廣規(guī)劃

26康師傅生動(dòng)化陳列手冊(cè)

27可口可樂酷兒上市完全運(yùn)作手冊(cè)

28藍(lán)月亮媒介策劃建議書

29浪奇洗衣粉新

30麗臣營(yíng)銷企劃案

31聯(lián)合利華2003年廣告投放策略

32瑪莎2003年度媒體推廣大綱

33麥當(dāng)勞促銷計(jì)劃書

34每日C夏季促銷策劃

35美廚集團(tuán)經(jīng)營(yíng)失敗案例

36某跨國飲料分公司年度市場(chǎng)銷售計(jì)劃范例-成功的的序曲

37男用化裝品市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

38女人廣場(chǎng)開業(yè)推廣策略溝通提案

39慶怡輝百盛店開業(yè)

40三里屯商品市場(chǎng)推廣方案

41沙宣品牌全國推廣活動(dòng)——寶潔沙宣品牌管理案例

42沙宣深層潔凈洗發(fā)露上市策劃方案

43上海書城開業(yè)五周年店慶策劃文案

44舒蕾品牌2002年度發(fā)展報(bào)告及策略建議

45四川省內(nèi)江地區(qū)天友乳業(yè)營(yíng)銷策劃

46歲寶百貨品牌服務(wù)手冊(cè)

47索芙特深度分銷代表手冊(cè)

48臺(tái)灣“斑尼頓”山東市場(chǎng)企劃案

49臺(tái)灣奧美管理品牌之道(培訓(xùn)ppt)

50維維豆奶營(yíng)銷戰(zhàn)略報(bào)告（和君創(chuàng)業(yè)）

51喜之郎品牌策略--電揚(yáng)廣告

52鮮一步果汁行銷傳播企劃(建議)案

53鮮一步行銷傳播企劃(建議)案

54亞華乳品集團(tuán)戰(zhàn)略及營(yíng)銷體系構(gòu)建建議（遠(yuǎn)卓顧問）

55營(yíng)多干脆面營(yíng)銷企劃案

市場(chǎng)策劃內(nèi)部培訓(xùn)（50）

14A廣告策略培訓(xùn)

2APEX策略思考培訓(xùn)

3APEX提案框架

4CI企劃公司專案經(jīng)理培訓(xùn)

5白馬關(guān)于媒介操作

6寶潔公司的廣告測(cè)試方法

7北京現(xiàn)代商報(bào)廣告價(jià)值分析

8波導(dǎo)銷售公司專業(yè)培訓(xùn)資料（2001-8）

9成功督導(dǎo)手冊(cè)（國內(nèi)最具權(quán)威資料）

10地產(chǎn)銷售培訓(xùn)

11電通內(nèi)部培訓(xùn)媒介策劃

12電通內(nèi)部培訓(xùn)電視投放要點(diǎn)

13房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)手冊(cè)

14鳳凰衛(wèi)視提案

15公關(guān)手段與方法一覽表

16廣告公司流程培訓(xùn)

17廣告公司員工手冊(cè)

18廣告文案寫作培訓(xùn)

19廣告主與廣告公司如何有效互動(dòng)

20黑馬廣告培訓(xùn)資料

21精彩絕倫拍案叫絕的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享（吳學(xué)文）

22開發(fā)中國農(nóng)村市場(chǎng)—縣(市)電媒介方案

23媒介策劃培訓(xùn)

24媒介基本課程

25品牌標(biāo)語培訓(xùn)

26品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略培訓(xùn)

27品牌運(yùn)作資料

28品牌資產(chǎn)培訓(xùn)

29企業(yè)形象與CI戰(zhàn)略

30清河坊民間藝人2003展示周策劃方案

31如何制作影視廣告（英揚(yáng)傳奇）

32神奇的PR——商用公關(guān)手冊(cè)

33事件營(yíng)銷完全手冊(cè)-夢(mèng)冬版

34臺(tái)灣奧美管理品牌之道(培訓(xùn)ppt)

35推銷實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

36完整VI項(xiàng)目設(shè)計(jì)書

37網(wǎng)絡(luò)廣告實(shí)務(wù)

38新浪分類廣告市場(chǎng)運(yùn)作的反思

39亞洲音樂節(jié)反盜版激情演唱會(huì)商業(yè)贊助企劃方案

40以客戶為中心的電話銷售流程

41營(yíng)銷手冊(cè)

42玉兔家裝整合營(yíng)銷大綱

43怎么做提案

44整合營(yíng)銷傳播系統(tǒng)IMC與媒體選擇戰(zhàn)略

45中國媒介調(diào)查的基本情況

46中外廣告妙語全句10000條

47中國華電集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)

48專柜（促銷）管理培訓(xùn)

49中國房地產(chǎn)行業(yè)研究報(bào)告

50煙草市場(chǎng)營(yíng)銷成功案例

手機(jī)（20）

1中電通信手機(jī)營(yíng)銷企劃全案

2CECT酷派688——2004年傳播推廣方案

3報(bào)紙媒體介紹

4大顯D2100手機(jī)新聞發(fā)布會(huì)

5大顯D2100雙屏手機(jī)影視廣告腳本

6大顯創(chuàng)意作品提案

7大顯品牌經(jīng)營(yíng)中的公關(guān)思考

8大顯軟文全集

9大顯手機(jī)2001年上市媒體實(shí)施計(jì)劃

10大顯手機(jī)媒體實(shí)施計(jì)劃

11大顯手機(jī)品牌推廣營(yíng)銷執(zhí)行策略與廣告創(chuàng)意表現(xiàn)體系

12大顯手機(jī)網(wǎng)絡(luò)推廣方案

13大顯手機(jī)新品上市新聞發(fā)布會(huì)執(zhí)行方案

14大顯通信D2100手機(jī)上市推廣案及創(chuàng)意作品展示

15大顯心動(dòng)手機(jī)整合推廣

16大顯影視創(chuàng)意腳本

17網(wǎng)上銷售手機(jī)市場(chǎng)分析報(bào)告

18科建手機(jī)K320上市推廣方案

19科健K1產(chǎn)品培訓(xùn)手冊(cè)文案020715

20南方高科S238手機(jī)上市方案教學(xué)稿030827

網(wǎng)絡(luò)傳播策劃及其他（40）

18848策劃案8份文件

2創(chuàng)意表現(xiàn)稿3份

3新飛電視廣告創(chuàng)意8個(gè)文案

4TCL網(wǎng)絡(luò)傳播方案999D極品手機(jī)

5寶鋼網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)研討

6紅牛網(wǎng)絡(luò)推廣方案

7華為網(wǎng)絡(luò)媒介計(jì)劃

8慧聰廣告商務(wù)網(wǎng)廣告?zhèn)鞑ゲ呗?/p>

9聯(lián)通165網(wǎng)絡(luò)媒介計(jì)劃

10清華同方在線推廣方案

11商務(wù)通網(wǎng)絡(luò)媒介策略

12實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品整合傳播企劃書

13首都在線提案

14炎黃在線站點(diǎn)建設(shè)方案內(nèi)容

15燕莎甲級(jí)寫字樓網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃

16中國家庭教育網(wǎng)策略大綱

17TCLHID網(wǎng)上炒股媒介創(chuàng)意

18大顯中國公關(guān)行動(dòng)企劃

19珠江啤酒集團(tuán)企業(yè)形象CF創(chuàng)意表現(xiàn)方案

20五羊摩托整體品牌策略形成的市場(chǎng)依據(jù)

21五羊摩托車市場(chǎng)考察報(bào)告

22先鋒醫(yī)藥“戴芬”電視廣告片創(chuàng)意

23香雪制藥藏青果上市推廣案

24止痛藥市場(chǎng)及消費(fèi)者分析

25駐顏口服液媒介策劃

26泰樂奇宣傳策劃案

27特豐藥業(yè)股份有限公司提案

28天泰降壓寧電視廣告創(chuàng)意文案

29奧美-販賣創(chuàng)意

30新飛計(jì)劃總表

31新飛提案稿

32新飛媒介數(shù)據(jù)

33新飛市場(chǎng)分析

34中國結(jié)酒全程營(yíng)銷策劃方案

煙酒類(30)

138度勁酒產(chǎn)品策略及市場(chǎng)推廣方案

2白沙品牌塑造與傳播全記實(shí)－－成就中國的萬寶路

3文王貢酒上海市場(chǎng)低成本差異化成功之路

4貴府99企劃

5貴府--白酒消費(fèi)者研究

6貴府--成功白酒新品牌分析

7貴府媒介提案

8貴府媒體策略

9貴府項(xiàng)目媒介后續(xù)服務(wù)

10鴻運(yùn)三全酒市場(chǎng)推廣策劃案

11藍(lán)帶啤酒

12青島啤酒促銷游戲方案匯總

13太白酒2002年全國推廣營(yíng)銷企劃案

14五糧液品牌策略研討

15喜力啤酒夏季策劃案

16小麥王啤酒策劃完美版

17新天葡萄酒策劃案

18雪花啤酒全傳播計(jì)劃(電通)

19珠江啤酒促銷方案

20煙臺(tái)啤酒99營(yíng)銷廣告策略方案

21煙臺(tái)啤酒1999經(jīng)銷商會(huì)議

22煙臺(tái)啤酒1999年主題傳播活動(dòng)

23煙臺(tái)啤酒策劃案

24煙臺(tái)啤酒大連市場(chǎng)策劃案

25煙臺(tái)啤酒媒體策略方案

26煙臺(tái)啤酒市場(chǎng)策略方案

27煙臺(tái)啤酒市場(chǎng)深層推廣

28煙臺(tái)啤酒市場(chǎng)銷售體系建議綱要

29煙臺(tái)啤酒行銷系統(tǒng)整合規(guī)劃

30印象紅酒招商資料

三.著名公司咨詢報(bào)告（500套）001麥肯錫—廣電股份全套咨詢方案(14個(gè)文件)

101羅蘭貝格—科龍電器品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷組織架構(gòu)（全套文件）》6個(gè)文件

197畢馬威--全套內(nèi)部培訓(xùn)教程8個(gè)文件(如何寫建議書)

207普華永道項(xiàng)目管理文檔9個(gè)文件

208普華永道--新世界發(fā)展公司上海成立投資性公司全套4個(gè)文件

237安達(dá)信－東方通信項(xiàng)目全部30文件

238安達(dá)信--和光物流咨詢報(bào)告5個(gè)文件

239安達(dá)信小天鵝咨詢方案6個(gè)文件

261德勤—神馬集團(tuán)資料82個(gè)文件

276IBM項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)7個(gè)文件

336和君創(chuàng)業(yè)—奇正藏藥咨詢方案（全套完整47個(gè)文件）

346BDZH--寧波華能咨詢?nèi)?2份報(bào)告

347BDZH--中國住宅總公司人力資源咨詢報(bào)告（全套）11個(gè)文件

366XHX--湖南家輝基因公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目(全案PPT4個(gè)&DOC6個(gè)&xls1個(gè))

367XHX--管理董事會(huì)和董事長(zhǎng)(15篇文章)

394漢普競(jìng)標(biāo)三九3個(gè)文件

401艾福斯給紅塔仁恒紙業(yè)做的erp整體解決方案6個(gè)文件

405關(guān)于電工方面：長(zhǎng)城電工6個(gè)文件

002麥肯錫內(nèi)部培訓(xùn)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流

003麥肯錫內(nèi)部培訓(xùn)咨詢顧問必備寶典-麥肯錫的7S模型

004麥肯錫--戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)

005麥肯錫—麥肯錫營(yíng)銷咨詢手冊(cè)

006麥肯錫—麥肯錫運(yùn)營(yíng)效率咨詢手冊(cè)

007麥肯錫—麥肯錫組織咨詢手冊(cè)

008麥肯錫-業(yè)績(jī)管理手冊(cè)

009麥肯錫-新員工培訓(xùn)手冊(cè)

010麥肯錫—團(tuán)隊(duì)的智慧內(nèi)部培訓(xùn)手冊(cè)

011麥肯錫-工具與方法內(nèi)部工作手冊(cè)

012麥肯錫－綜合技能培訓(xùn)材料

013麥肯錫-戰(zhàn)略講稿

014麥肯錫-營(yíng)銷研究工具

015麥肯錫-市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略全套分析模型

016麥肯錫-市場(chǎng)研究方法

017麥肯錫--市場(chǎng)細(xì)分

018麥肯錫—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板

019麥肯錫-企業(yè)并購中的人力資源問題

020麥肯錫—精細(xì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)解決方法

021麥肯錫—招商集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告

022麥肯錫－康佳集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè)

023麥肯錫-康佳系列手冊(cè)之廣告促銷計(jì)劃流程實(shí)施手冊(cè)

024麥肯錫－康佳系列手冊(cè)之新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施手冊(cè)

025麥肯錫-康佳系列手冊(cè)之信息管理流程

026麥肯錫-康佳系列手冊(cè)之業(yè)務(wù)計(jì)劃和資金預(yù)算操作手冊(cè)

027麥肯錫：寬帶接入平臺(tái)

028麥肯錫：昆明本地網(wǎng)BPR項(xiàng)目方案

029麥肯錫—大唐電信戰(zhàn)略的制定方法咨詢報(bào)告

030麥肯錫-美國通訊行業(yè)研究報(bào)告（英）

031麥肯錫-為廣東電信總經(jīng)理級(jí)別進(jìn)行的BPR培訓(xùn)材料（商業(yè)客戶營(yíng)銷理念）

032麥肯錫-云南電信KPI方案

033麥肯錫-中國電信計(jì)費(fèi)和帳務(wù)管理流程手冊(cè).

034麥肯錫-中國電信產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分研究報(bào)告

035麥肯錫—中國電信大客戶培訓(xùn)戰(zhàn)略報(bào)告

036麥肯錫--中國電信-客戶生命周期管理（培訓(xùn)）

037麥肯錫-中國電信流程實(shí)施咨詢方案（定稿版）

038麥肯錫-中國電信市場(chǎng)分析報(bào)告

039麥肯錫—中國聯(lián)通：開拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略

040麥肯錫-上海聯(lián)通固定市場(chǎng)舉措

041麥肯錫--中國聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)報(bào)告

042麥肯錫-奇瑞TII制勝的整合營(yíng)銷策略34頁

043麥肯錫-重慶金夫人婚紗連鎖集團(tuán)公司-最終報(bào)告106頁

044麥肯錫-TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

045麥肯錫：西南證券的人力資源戰(zhàn)略

046麥肯錫—改善百威啤酒經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).品