安徽市政道路排水工程監(jiān)理投標大綱編制

xx南路W7路（xx大道J8路-xx路）道排工程監(jiān)理技術(shù)標編號：M113-1152-6投標人：xxxx工程咨詢有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字蓋章）單位地址：xx市xx南路788號72-12室郵政編碼：239000日期：2014年1月8日

目錄HYPERLINK第一章 工程概況 4HYPERLINK一、本工程項目名稱、地點、工程規(guī)模、建設(shè)單位以及招標范圍。 4HYPERLINK二、本工程工程性質(zhì)、工期要求、質(zhì)量要求以及資金來源。 4HYPERLINK三、工程特點 4HYPERLINK四、工程監(jiān)理工作重點與措施 4HYPERLINK五、工程監(jiān)理工作難點與措施 6HYPERLINK第二章項目監(jiān)理班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責任務(wù) 9HYPERLINK一、項目監(jiān)理組織形式與人員機構(gòu)。 9HYPERLINK二、監(jiān)理機構(gòu)的人員職責任務(wù)。 11HYPERLINK第三章質(zhì)量控制 14HYPERLINK一、質(zhì)量總目標及目標分解 14HYPERLINK二、質(zhì)量控制點的設(shè)置 15HYPERLINK三、質(zhì)量控制各控制點的控制措施 18HYPERLINK四、各分解質(zhì)量目標相應(yīng)的控制點及預(yù)控措施 20HYPERLINK五、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 29HYPERLINK六、質(zhì)量控制的預(yù)控措施 31HYPERLINK七、工程質(zhì)量事故的處理程序 33HYPERLINK八、工程質(zhì)量控制的基本程序 33HYPERLINK第四章進度控制 38HYPERLINK一、進度控制的原則、任務(wù)和工作制度 38HYPERLINK二、總進度目標分解及控制要點 38HYPERLINK三、進度控制預(yù)控方法 39HYPERLINK四、進度控制的手段 39HYPERLINK五、工程進度控制的基本程序 39HYPERLINK第五章造價控制 42HYPERLINK一、造價控制的原則、任務(wù)及制度 42HYPERLINK二、造價控制的方法與措施 42HYPERLINK第六章安全生產(chǎn) 44HYPERLINK一、監(jiān)理人員安全文明施工監(jiān)理職責和工作目標 44HYPERLINK二、安全施工、消防、防火方面的監(jiān)理 45HYPERLINK三、針對本工程的特點對重大危險源及重要環(huán)境因素進行識別 46HYPERLINK四、監(jiān)控措施及手段 47HYPERLINK五、消防防范 47HYPERLINK第七章合同管理 49HYPERLINK一、工程管理 49HYPERLINK二、合同分析要點 51HYPERLINK三、索賠與反索賠的措施 51HYPERLINK四、減少工程延期的預(yù)控措施 52HYPERLINK五、建立合同管理制度 52HYPERLINK第八章信息管理 54HYPERLINK第九章組織協(xié)調(diào) 56HYPERLINK一、協(xié)調(diào)工作目標 56HYPERLINK二、協(xié)調(diào)的主要方法與手段 58HYPERLINK三、組織協(xié)調(diào)的針對性措施 59HYPERLINK第十章本工程監(jiān)理的重點和難點 60HYPERLINK一、工程特點 60HYPERLINK二、工程監(jiān)理工作重點與措施 60HYPERLINK三、工程監(jiān)理工作難點與措施 62

第一章工程概況一、本工程項目名稱、地點、工程規(guī)模、建設(shè)單位以及招標范圍。二、本工程工程性質(zhì)、工期要求、質(zhì)量要求以及資金來源。工程性質(zhì)工期要求質(zhì)量要求資金來源備注新建工程開工后至施工項目竣工。開工日期以開工報告為準工程質(zhì)量必須達到國家工程施工質(zhì)量驗收合格標準財政資金該工程施工圖紙均已設(shè)計完成三、工程特點本工程是，該工程。根據(jù)招標文件的介紹和現(xiàn)場踏勘，結(jié)合我司在類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗，經(jīng)綜合分析研究，本工程規(guī)模較大、單位投資額相對較高、質(zhì)量要求高、工程難度較大，多專業(yè)、多工種交叉施工，相互干擾的現(xiàn)象會時有發(fā)生，要求監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強、實踐經(jīng)驗豐富。要嚴格按設(shè)計要求進行監(jiān)控。四、工程監(jiān)理工作重點與措施(1)測量放樣質(zhì)量監(jiān)理1)、測量監(jiān)理人員在熟悉設(shè)計文件和圖紙的基礎(chǔ)上，會同施工單位、勘察單位在現(xiàn)場交接導線樁、中線及曲線的控制樁和國家水準點的位置和高程，并指令施工單位對所有測量控制樁和水準點，進行有效的保護和定出攀線樁圖，直到工程竣工驗收結(jié)束。2)、測量監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提供的圖紙上的坐標資料和水準點高程應(yīng)與現(xiàn)場交接的資料進行復(fù)測和檢驗，確保主要的原始定線方向點及水準點高程的數(shù)據(jù)準確無誤（國家水準點至少必須移交2個，以資核驗）。若發(fā)現(xiàn)有超標誤差或錯誤時，必須立即以書面報告反饋給建設(shè)單位，由原勘設(shè)單位復(fù)測鑒定。3)、對施工單位提交的細部放樣復(fù)測報驗單及施工臨時水準點的測量資料，對前者進行25%的抽檢，對后者進行100%的復(fù)測。檢測合格的，及時給予書面認可，并簽發(fā)監(jiān)理復(fù)核單；發(fā)現(xiàn)誤差超限時，應(yīng)及時通知施工單位重測再報，合格后方可使用。4)、對施工單位為了施工方便的需要，加密的控制點、輔助基線、臨時水準點進行檢查和復(fù)測，但必須考慮這些點的穩(wěn)定性能長久得到保護，以便隨時檢測，保證施工放樣的細節(jié)不出差錯。施工臨時水準點之間的距離不宜超過200m。5)、對施工單位所使用的測量儀器，必須檢查其有否近期檢定的資料，超過檢定期限的儀器，應(yīng)指令停用，待檢驗合格后方可繼續(xù)使用。(2)工期保證

由于對工期有嚴格要求，故工期只能提前，不能拖延。施工過程中難免會出現(xiàn)這樣和那樣的困難，甚至會出現(xiàn)難已想象的問題,只要監(jiān)理工程師考慮周全，做好預(yù)見控制，把困難克服在萌芽中。

(3)路基挖方1)路基挖土的開挖程序（方法）、挖至路基頂面時的預(yù)留碾壓沉降高度、超挖或圖紙松軟路段的處理、壓實度及外觀質(zhì)量。2)路基填土的基底處理要求、用土質(zhì)量（控制最佳含水量、最大干密度）、填土松厚度、壓實度及外觀質(zhì)量。3)不填不挖路基在遇有地下水位較高或圖紙濕軟情況下，應(yīng)控制處理措施（可采用晾曬換土、石灰處理、設(shè)置砂墊層、砂樁等措施）4)挖方路基的棄土，若設(shè)計中無明確規(guī)定，承包人不得隨意動用，應(yīng)按監(jiān)理工程師指令處理。5)挖方路基應(yīng)按設(shè)計的橫斷面邊坡坡度要求，自上而下逐層開挖，不可亂挖，更不可因開挖方式不當而引起邊坡失穩(wěn)或坍塌。（4）路基填方1)路基填筑必須在監(jiān)理工程師已驗收過的地面上進行。2)填方路基開始施工前宜做5-100m試驗段以確定在所用土質(zhì)條件下機具設(shè)備的合理組合和最佳碾壓遍數(shù)。3)路基填挖土方在接近設(shè)計標高時，監(jiān)理人員應(yīng)按設(shè)計要求及時檢測路基寬度，標高和平整度，對有缺陷的，應(yīng)指示施工單位進行整修。4)碾壓（夯擊）完成以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)立即測定其含水量和濕密度，計算干密度和壓實度，并按重型擊實標準，判斷是否達到壓實度標準。合格予以書面認可；不合格，通知施工單位返工，待合格后，再給予書面認可。5)每兩段路基新、老填土的結(jié)合部和構(gòu)造物臺背填土的結(jié)合部，均是路基填土中的薄弱環(huán)節(jié)，填土時應(yīng)在原填土的端部挖出臺階并檢驗其密實度已達到設(shè)計要求時，方可填筑。不可將薄層新填土粘貼在原有土層上。6)確保路基基底在填筑前達到壓實標準。7)審批碾壓方案。8)對施工單位的壓實資料進行抽檢。9)攤鋪的松土在未經(jīng)碾壓前切忌被雨水淋濕。對未及時碾壓而被雨水淋濕的土在雨后必須翻晾曬干后才能重新攤鋪碾壓，若雨水過大時，監(jiān)理工程師應(yīng)視具體情況決定是否要對下層土重新檢測壓實度。10)路基達到頂面標高后，應(yīng)按規(guī)范要求對路線中心線、高程、縱坡、橫坡度、平整度、彎沉、寬度及邊坡、進行一次驗收（或會同路面施工單位聯(lián)合驗收效果更好）。檢驗合格后，允許進行下到工序施工。若檢驗不合格，則應(yīng)由原施工單位負責修正指導合格為止。（5）雨季路面的施工1)雨季路面的施工監(jiān)理，應(yīng)嚴格按“技術(shù)規(guī)范”的要求進行。2)雨季路面基層、底基層施工應(yīng)嚴格控制材料的含水量。3)對基層材料做到隨拌隨鋪，隨鋪隨壓的流水作業(yè)施工方法，基層作業(yè)面不應(yīng)鋪得太長，盡量壓縮作業(yè)段的長度。4)雨季面層的施工，應(yīng)嚴格注意下承層的表面狀況，如發(fā)現(xiàn)下承層有松散、彈簧現(xiàn)象時應(yīng)及時挖除，并且在鋪筑上一層時予以補足。雨季面層的施工，要嚴格掌握天氣預(yù)報情況及從拌和現(xiàn)場到攤鋪現(xiàn)場沿線的天氣變化情況，隨時暫停施工；雨淋的材料不能鋪到路面上去，已鋪到路面上尚未壓實的材料也要挖除。5)雨季面層的施工要嚴格控制下層路面的泥土等雜物的污染，下層表面潮濕也不允許鋪筑上層路面。下層表面情況不良，不能允許進行上一層的施工。（6）瀝青混凝土路面施工1)對基層頂面嚴格準備，對標高、平整度嚴格控制，做到不合格產(chǎn)品不進入下道工序。2)審查路面施工工藝的合理性，包括材料的質(zhì)量指標、材料分類堆放、施工配合比試驗與確定、混合料拌和、運輸、攤鋪、碾壓工藝及養(yǎng)生等。3)把好進場材料質(zhì)量關(guān)，面層粗骨料的強度、磨光值、磨耗值、粒徑等必須滿足設(shè)計和規(guī)范要求；面層細骨料應(yīng)保證砂子粒級和清潔度；對于同一料場的砂子，每天供料都得試驗，不同料場的砂子，必須及時試驗，不符合要求的不使用。4)認真審查配合比，確定最佳配合比。注意實際施工或配合比的計量方法，對瀝青混凝土路面用油量一定要準確。注意瀝青的粘結(jié)力及試驗確定抗剝離劑添加。5)瀝青混合料的拌和、運輸、攤鋪、碾壓成型必須符合技術(shù)規(guī)范要求，出料溫度、碾壓溫度必須嚴格控制，施工現(xiàn)場必須加強旁站監(jiān)督。6)攤鋪時必須保證瀝青混合料的攤鋪溫度，瀝青混合料攤鋪后應(yīng)立即碾壓成型，碾壓成型工藝應(yīng)先輕型、后重型壓路機碾壓。碾壓時，要掌握好速度，防止出現(xiàn)推擠裂縫。7)對路面厚度、平整度和強度及時檢測。五、工程監(jiān)理工作難點與措施1、排水管道安管監(jiān)理(1)監(jiān)理人員根據(jù)施工單位申報的下管安管準備工作、下管方案、安全措施，審批開工報告，制訂下管安管監(jiān)理工作細則與質(zhì)量標準。完工時，須經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)核檢查，質(zhì)量合格后簽認交工證書。(2)監(jiān)理人員在下管安管前，復(fù)核檢查施工單位下管安全措施（人工法、吊車法）、溝槽的槽底、地基、槽幫、堆土以及管材外觀檢查結(jié)果等是否符合設(shè)計規(guī)定。在暗管過程中，監(jiān)理人員隨機復(fù)測管線中線位置、高程、使其質(zhì)量控制在允許偏差范圍之中。(3)監(jiān)理要求施工單位做好下管安全規(guī)定，根據(jù)操作熟練程度、管材重量、管長、施工環(huán)境、溝槽深淺及吊裝設(shè)備條件下等因素，檢查確定的下管方案是否合理，檢查有無安全措施，能否確保施工安全。(4)下管前對溝槽進行檢查，檢查管道管材。(5)下管監(jiān)理①采用吊車下管：檢查吊車行走路線是否符合安全操作規(guī)程要求，在架空輸電線路下是否符合下管規(guī)定，應(yīng)有專人指揮，統(tǒng)一明確的指揮信號，梆套管道時應(yīng)找準重心，起吊平穩(wěn)；②人工下管：一般采用大繩下管。當管徑為900mm以上時，用滑輪或斤不落下管。小口徑管道用強勾從槽邊吊下等，應(yīng)檢查是否適用，是否符合安全操作規(guī)定。(6)管道鋪設(shè)控制①用中線或邊線法控制安管中心位置，按坡度板控制管道高程；②在平基或墊層上穩(wěn)管時，應(yīng)用混凝土預(yù)制塊或干凈石子從兩側(cè)卡牢，防止移動。穩(wěn)管用混凝土塊應(yīng)事前按設(shè)計預(yù)制成形，安放位置準確。使用三角形擴建塊，應(yīng)將斜面作底部，并涂抹一層砂漿，以加強管道的穩(wěn)定性。預(yù)制的管枕強度和幾何尺寸符合設(shè)計標準，不得使用不標準的管枕；③若在土基上穩(wěn)管時，一般挖弧形槽鋪墊砂子，使管道與土基良好接觸；④穩(wěn)管后，檢測管道中心線及管底內(nèi)壁高程，符合設(shè)計規(guī)定時，澆搗混凝土管座墊肩；⑤管道內(nèi)、外防腐遭損傷或防腐層的部位，下管前應(yīng)修補，修補后的質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)定；⑥控制管道鋪設(shè)偏差，防止管道不順直、落水坡度錯誤、管道位移、沉降等；⑦在管道鋪設(shè)前，必須對管道基礎(chǔ)作仔細復(fù)核。復(fù)核軸線位置、線形以及標高是否與設(shè)計標高吻合，如發(fā)現(xiàn)有差錯，應(yīng)給預(yù)糾正或返工，切忌跟隨錯誤的管道基礎(chǔ)進行鋪設(shè)；⑧管道鋪設(shè)操作應(yīng)從下游排向上游，承口向上，切忌倒排。⑨采取邊線控制排管時所設(shè)邊線應(yīng)緊崩，防止中間下垂。采取中心線控制排管時應(yīng)在中間鐵撐柱上劃線，將引線扎牢，防止移動，并隨時觀察，防止外界擾動；⑩每排一節(jié)管材應(yīng)先用樣尺與樣板架觀察校驗，然后再用水準尺檢驗落水方向。(7)管道封堵及拆除控制閉水試驗。需要對原管道實行臨時封堵：a、復(fù)核檢查封堵的原始記錄，記好地點、并編號、封塞方法、上游或下游的部位附平面圖說明，以及封堵日期等；b、檢查封堵操作人員是否經(jīng)過培訓，持證上崗；c、嚴格按技術(shù)規(guī)程進行封堵拆除的操作，審定施工方案；d、拆除后，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位檢查管道是否暢通及封堵拆盡情況，封堵材料經(jīng)校驗合格后才使用；e、根據(jù)不同管徑及水頭壓力確定磚墻封砌厚度，封堵管道磚墻厚度參考；f、盡可能采取更先進的封堵方法（如充氣管塞或機械管塞），為拆除提供方便。2、排水管道接口監(jiān)理(1)監(jiān)理人員根據(jù)施工單位申報的砂漿抹帶接口施工方案和砂漿配合比、抗壓強度等有關(guān)資料審批開工報告，并確定質(zhì)量標準。檢查管道承插接口的結(jié)構(gòu)、材料質(zhì)量和密實程度，管道抹帶接口的抹帶寬度與管道附著情況。(2)監(jiān)理人員復(fù)合檢測砂漿配合比、抗壓強度，并督促施工單位按操作規(guī)程進行分層抹帶接口施工。具體要求：抹第一層砂漿應(yīng)在管縫居中，厚度為帶厚的1/3，并壓實與管粘結(jié)牢固，表面劃線槽，等初凝后，抹第二層砂漿，用弧形抹子碾壓成型，初凝后再趕光壓實。(3)對采用的管材必須經(jīng)過嚴格檢驗，符合產(chǎn)品標準。凡不符合標準者不得使用特別是卸管后，再檢查有無損傷、裂縫、承插口和企業(yè)有無缺口，包括管材圓度偏差。(4)完工后，須經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，合格者簽認交工證書。(5)剛性接口工作要點：①監(jiān)理必須檢查管節(jié)是否清洗干凈，是否需要鑿毛，接縫處是否澆水濕潤；②督促施工單位對施工完畢的接縫的養(yǎng)護。(6)柔性接口監(jiān)理工作要點：①應(yīng)檢查橡膠圈質(zhì)保單，并督促施工單位對其物理性能送檢；②監(jiān)理抽取橡膠圈見證取樣，送市政質(zhì)檢部門認可的檢測單位檢測；③檢查橡膠止水帶（密封圈），必須符合規(guī)定的物理性能，其質(zhì)量應(yīng)符合耐酸、耐堿、耐油以及幾何尺寸標準。(7)水泥砂漿接口監(jiān)理工作要點：①檢驗水泥砂漿接口材料、水泥標號、砂子孔徑及含泥量，接口用水泥砂漿配合比應(yīng)按設(shè)計規(guī)定；②鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶，鋼絲網(wǎng)規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)無銹、無油垢。每圈鋼絲網(wǎng)應(yīng)按設(shè)計要求，并留出搭接長度，事先截好。③水泥砂漿接口質(zhì)量標準a.抹帶外觀不裂縫，不空鼓，外光里實，寬度厚度允許偏差0～+5mm；b.管內(nèi)縫平整嚴實，縫隙均勻；c.承插接口填搗密實，表面平整。抹帶應(yīng)與灌注混凝土管座緊密配合，灌注管座后，隨即進行抹帶，使帶與管座結(jié)合成一體，如不能隨即抹帶時，抹帶前管座和管口應(yīng)鑿毛、洗凈，以利與管帶結(jié)合。管經(jīng)700mm及大于700mm的管道，管縫超過10mm時，抹帶應(yīng)在管內(nèi)管縫上部支一墊托（一般用竹片做成），不得在管縫填塞碎石、碎磚、木片或紙屑等。3、排水管道閉水試驗監(jiān)理(1)監(jiān)理工作重點①檢查試驗頻率是否夠；②檢查方法是否對；③按試驗步驟旁站。(2)監(jiān)理人員根據(jù)施工單位申報進行閉水試驗的方案、措施、要求，以及有關(guān)準備工作等，審查批示施工單位的閉水試驗申請，并制定閉水試驗監(jiān)理工作細則與合格標準。根據(jù)閉水30min滲水量大小來決定試驗管段是否合格。當其滲水量在允許范圍之內(nèi)（如排水管道閉水試驗允許滲水量表查核），即認為合格，由監(jiān)理人員簽認合格證書。(3)監(jiān)理人員在閉水試驗前，復(fù)查由施工單位對試驗管段灌水浸泡以及堵口、管道、井身等有無滲漏情況的結(jié)果，待水位穩(wěn)定后，開始試驗。并記錄經(jīng)30min水位下降值，由此求得該試驗管段實際滲水量。具體要求施工單位做好下列工作：①閉水試驗應(yīng)在管道填土前進行，試驗段灌滿水后需浸泡24h后進行，閉水試驗的水位應(yīng)在試驗段上游管道內(nèi)頂以上2m，如上游管內(nèi)頂至檢查口的高度小于2m時，則閉水試驗水位至井口為止。對滲水量的測定時間不少于30min，不同管徑段應(yīng)分別測定滲水量；②檢查試驗管段堵口是否密封、磚堵，管道、井身有無漏水或嚴重滲水。試驗時，測定30min滲水量，合格者，監(jiān)理人員書面簽認。第二章項目監(jiān)理班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責任務(wù)一、項目監(jiān)理組織形式與人員機構(gòu)。建設(shè)單位設(shè)計單位建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位其他相關(guān)單位總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員質(zhì)量控制造價控制進度控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理安全管理

質(zhì)量控制造價控制進度控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理安全管理二、監(jiān)理機構(gòu)的人員職責任務(wù)。第三章質(zhì)量控制一、質(zhì)量總目標及目標分解二、質(zhì)量控制點的設(shè)置序號質(zhì)量控制點控制手段1施工測量測量方案、導線閉合差、水準點閉合差線路中線、標高路基、路面、施工過程中的位置、標高、各部尺寸審核、復(fù)測復(fù)測檢查、復(fù)測2新建水泥穩(wěn)定碎石基層原材料配合比壓實度、7天飽水抗壓強度平整度、厚度、高程養(yǎng)護時間審核、試驗試驗檢測、試驗檢測、旁站、復(fù)測檢查3新建混凝土原材料配合比混凝土配料、拌合、澆搗混凝土密實度、抗壓強度平整度、厚度、高程審核、試驗試驗旁站、檢查、抽樣檢測、試驗檢測、檢查、復(fù)測4破損混凝土板的處理探壓處理范圍、厚度混凝土配合比混凝土配料計量、攪拌澆搗切縫、灌縫高程、坡度養(yǎng)護、保護旁站旁站、檢查試驗旁站、檢查、抽樣做試塊檢查復(fù)測檢查5破損瀝青路面處理探壓處理范圍、厚度、搭接基層處理瀝青配料瀝青拌和溫度、時間、攤鋪溫度瀝青混凝土攤鋪、壓實度、彎沉值坡度、高程旁站旁站、檢查旁站旁站、試驗旁站、檢測旁站、檢測復(fù)測6雨水井新建或抬升雨水井質(zhì)量證明單、檢驗報告井身及井口尺寸高程砂漿強度、井座混凝土強度審核、檢測復(fù)測檢查、抽樣做試塊7檢查井抬升紅磚材料井座、井蓋檢驗報告混凝土配合比、混凝土強度、砂漿強度井身尺寸、井位高程空鼓、裂縫抽樣送檢審核檢測、試驗檢測、復(fù)測檢查8土工布（玻璃格柵）及透層油土工布材料透層油檢驗報告土工布鋪設(shè)寬度、平整度透層油溫度、噴灑油量、面積、破乳、狀況、時間審核、試驗審核、檢測旁站、檢查旁站、檢查9人行道工程步磚材質(zhì)檢驗報告、強度外形尺寸、厚度、平整度站臥石材質(zhì)、試驗報告、強度值平整度、厚度、外形尺寸高程檢查、抽樣、試驗檢查檢查、抽樣、試驗檢查復(fù)測10排水工程管材質(zhì)量合格證管道尺寸流水面高程控制管枕混凝土強度安裝回填土審核檢查復(fù)測旁站、檢查、抽樣檢查旁站11交通工程標志標牌、涂料等的材料合格證、試驗報告、產(chǎn)品的強度、剛度外形尺寸基礎(chǔ)混凝土強度預(yù)埋件材質(zhì)證明單預(yù)埋件位置標志標牌定位安裝位置、標高標線噴涂油漆、熱塑標線涂料材質(zhì)證明單、顏色、噴涂后附著力標線尺寸檢查、抽樣、試驗檢查檢查、抽樣、試驗檢查檢查檢查、復(fù)測檢查審核、檢查、試驗檢查檢查檢查三、質(zhì)量控制各控制點的控制措施四、各分解質(zhì)量目標相應(yīng)的控制點及預(yù)控措施五、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理六、質(zhì)量控制的預(yù)控措施七、工程質(zhì)量事故的處理程序八、工程質(zhì)量控制的基本程序附圖一質(zhì)量控制程序框圖審查：施工組織設(shè)計、施工方案、分包單位資質(zhì)參加圖紙會審、設(shè)計交底審查：施工組織設(shè)計、施工方案、分包單位資質(zhì)參加圖紙會審、設(shè)計交底審簽：原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量參驗裝飾工程樣板質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知參驗隱蔽工程質(zhì)量，簽發(fā)驗收認可書參驗分部分項工程質(zhì)量，簽發(fā)驗收認可書審簽：原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量參驗裝飾工程樣板質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知參驗隱蔽工程質(zhì)量，簽發(fā)驗收認可書參驗分部分項工程質(zhì)量，簽發(fā)驗收認可書監(jiān)理簽認后進行下道工序施工監(jiān)理簽認后進行下道工序施工組織單位工程竣工驗收組織單位工程竣工驗收參加組織的單位工程竣工驗收參加組織的單位工程竣工驗收監(jiān)理評估工程質(zhì)量、質(zhì)檢站核定等級監(jiān)理評估工程質(zhì)量、質(zhì)檢站核定等級監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》進入工程保修進入工程保修附圖二材料、構(gòu)配件、設(shè)備簽認程序框圖承包人填寫《材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單》承包人填寫《材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單》承包單位另選方法1、審核證明材料2、進場材料檢驗、復(fù)試3、到廠家考察承包單位另選方法1、審核證明材料2、進場材料檢驗、復(fù)試3、到廠家考察監(jiān)理工程師不合格合格合格承包人投入使用承包人投入使用附圖三工序質(zhì)量控制程序框圖工序施工工序施工監(jiān)理跟蹤檢查監(jiān)理跟蹤檢查工序施工完畢返修工序施工完畢返修不合格承包人自檢不合格承包人自檢不合格向監(jiān)理部報驗、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查不合格向監(jiān)理部報驗、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格合格簽發(fā)工序質(zhì)量認可書簽發(fā)工序質(zhì)量認可書進入下道工序施工

附圖四隱蔽工程質(zhì)量控制程序框圖進入下道工序施工 全天候旁站全天候旁站施工施工承包人自檢合格，填寫：承包人自檢合格，填寫：1、《隱蔽工程檢查記錄》2、附：材質(zhì)證明、試驗報告、復(fù)試報告報送監(jiān)理部不合格專業(yè)監(jiān)理工程師不合格專業(yè)監(jiān)理工程師1、核查資料內(nèi)容2、現(xiàn)場檢測、核查返修返修合格合格簽認《隱蔽工程檢查記錄》簽認《隱蔽工程檢查記錄》進入下道工序施工進入下道工序施工

附圖五分部分項工程質(zhì)量控制程序框圖分部、分項工程跟蹤監(jiān)理分部、分項工程跟蹤監(jiān)理承包人自檢合格承包人自檢合格承包人填寫：承包人填寫：1、分部分項工程檢驗評定資料2、附質(zhì)量保證資料（報送監(jiān)理部）監(jiān)理工程師：1、審核質(zhì)檢資料及質(zhì)量保證資料2、現(xiàn)場核查監(jiān)理工程師：1、審核質(zhì)檢資料及質(zhì)量保證資料2、現(xiàn)場核查不合格返修合格合格簽認許可證簽認許可證下道分部分項工程施工下道分部分項工程施工

第四章進度控制施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段，對其進度實施控制是建設(shè)工程進度控制的重點。工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標。進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程項目建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進度，并對其執(zhí)行情況采用動態(tài)的控制方法，進行主動控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。一、進度控制的原則、任務(wù)和工作制度（一）原則和任務(wù)l、在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由項目監(jiān)理部確定的進度控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制具有實施性和操作性的監(jiān)理細則。2、審查承包單位提交的施工總進度計劃是否符合總工期控制目標?？傔M度計劃是對項目工期起控制作用的具體措施，也是審核承包單位月、季、年施工計劃的依據(jù)。審核的重點是承包單位在保證工期的施工技術(shù)組織措施是否可行合理，施工方案及機械設(shè)備能力與工期目標是否一致合理，這是確定材料、設(shè)備供應(yīng)時間、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。3、根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準備情況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。4、協(xié)助承包單位實施施工進度計劃并進行監(jiān)控。5、為使進度目標如期進行，審定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，以確保資金供應(yīng)能力、施工能力、材料物質(zhì)計劃符合進度安排。6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)部之間配合關(guān)系。7、簽發(fā)工程進度款支付憑證。8、審批工程延期，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工程延誤和工程延期，并合理地批準工程延期時間。9、定期向業(yè)主提供進度報告。10、督促承包單位整理技術(shù)資料。11、整理工程進度資料。（二）進度控制工作制度1、開工報告審批制度：報告建立進度臺帳，將實際進度與計劃進度利用前鋒線比照分析。2、計劃進度審批制度：定期進行進度的風險分析，針對不同的原因，督促施工單位及時糾偏。3、計劃進度實施過程檢查制度：定期舉辦關(guān)于進度問題的專題會議，邀請相關(guān)的分包單位、材料供應(yīng)商及業(yè)主代表參加。4、會議制度：建立信息溝通制度，利用監(jiān)理月報的形式每月向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)進度情況，利用例會、專題會議的形式，協(xié)調(diào)有關(guān)進度方面的矛盾并做好詳細記錄。二、總進度目標分解及控制要點根據(jù)承包單位提交的網(wǎng)絡(luò)計劃，將其施工分成以下幾個階段并分別設(shè)置控制點，以此作為形象進度的控制標志，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)控制點編制出監(jiān)理工作進度控制網(wǎng)絡(luò)圖，從而使該工程動用目標具體化：1、承包人進場時間；2、承包人開工時間；3、水泥穩(wěn)定層完成時間；4、雨水管安裝完工時間；5、污水管安裝完工時間；6、瀝青砼結(jié)構(gòu)面層完成時間；7、人行道工程完工時間；8、工程預(yù)驗收時間；9、工程交工驗收時間。三、進度控制預(yù)控方法l、審核承包單位編制的工程施工總進度計劃，評價其作為控制合同工期的可行性，以及作為階段性進度計劃、資金使用計劃、資源配備計劃依據(jù)的合理性。2、依據(jù)合同總工期要求，以及在施工部位的不同及時編制網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道圖，對進度實施動態(tài)管理，分析原因作好計劃的調(diào)整。3、審核階段性計劃，對關(guān)鍵線路的工作，承包單位要拿出具體措施，以保證進度的完成。項目監(jiān)理部要結(jié)合施工方案、施工部位及其它客觀條件提出合理意見。4、定期進行工程進度的計劃值與實際值比較，并利用監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)文件的方式，針對影響進度的因素進行分析、決策，并及時向業(yè)主報告。四、進度控制的手段1、深入調(diào)查，落實八投入：計劃、資金、器材、技術(shù)、組織、制度、人員、機械。了解情況后適時發(fā)布開工令。2、材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量合格及時進場，要求承包單位每月25日前報下月的進度計劃和本月完成的工程量，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。重點審核形象進度、實物工程量與計劃指標是否一致。3、針對工程特點，處理好進度與質(zhì)量、投資、安全的關(guān)系，促使各方人員明確TQC觀點：“沒有質(zhì)量就沒有進度，沒有安全就沒有質(zhì)量和進度”。4、實事求是地對工程進度和計量進行認證和簽證。5、監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃進行比較，找出影響進度原因并報總監(jiān)，對客觀原因造成進度拖延應(yīng)及時調(diào)整并備案。6、通過檢查實際進度與計劃進度，找出偏差，分析原因，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施及其它配套措施使總目標得以實現(xiàn)。五、工程進度控制的基本程序圖進度控制程序框圖不同意不同意同意總監(jiān)審批總監(jiān)審批同意承包人編制下一期計劃總監(jiān)審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包人調(diào)整措施承包人編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包人編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》

監(jiān)理部審核與評估延期事件發(fā)生附圖工程延期審批程序框圖承包人編制下一期計劃總監(jiān)審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包人調(diào)整措施承包人編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包人編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理部審核與評估延期事件發(fā)生一致不一致不同意與承包人、委托人協(xié)商承包人隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束，承包人提交《工程延期申請表》與承包人、委托人協(xié)商承包人隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束，承包人提交《工程延期申請表》監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包人提交工期索賠意向報告總監(jiān)簽發(fā)總監(jiān)簽發(fā)《工程延期審批表》第五章造價控制一、造價控制的原則、任務(wù)及制度1、根據(jù)委托人與承包人簽訂合同的工程總造價，通過監(jiān)理規(guī)劃及實施細則確定的具體控制內(nèi)容，并按投資控制程序展開工作。2、依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、合同造價，對工程造價構(gòu)成因素進行風險分析，找出工程費用最易突破的部份，從而明確控制重點。審核承包人編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。3、審核承包人編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。4、預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策。5、從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與業(yè)主、承包方協(xié)商確定工程變更的價款。6、建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，制定調(diào)整措施。7、按施工合同約定的工程量計算規(guī)劃和支付條款，進行工程計量和工程款支付。8、收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。9、按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。二、造價控制的方法與措施1、組織措施（1）本項目監(jiān)理部配備一位投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師；（2）依據(jù)已審批的《監(jiān)理規(guī)劃》編制本項目的投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。2、經(jīng)濟措施（1）總監(jiān)理工程師審查承包單位編制的分階段用款計劃及年度、季度、月度資金使用計劃。（2）開工前，項目總監(jiān)理工程師與項目業(yè)主和承包單位商定工程計量、工程價款支付和工程變更費用等的審批程序。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送已完合格工程的工程量進行核驗，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，要求驗收手續(xù)齊全，資料符合驗收規(guī)定。（4）審核完成工程量。承包單位報送的工程量清單和《工程款支付申請表》，必須是經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量。工程量支付申請中包括合同內(nèi)工作量、工程量變更費用、經(jīng)批準的索賠費用、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項審查后，報總監(jiān)理工程師簽認。（5）承包單位在法律、法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響的合同價款，工程造價管理部門公布的價格調(diào)整，非承包單位因素停電、停水引起的停工，承包單位應(yīng)將調(diào)整原因、金額以書面形式報項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師經(jīng)審核后，予以確認，作為調(diào)整金額一并作為合同價款。（6）總監(jiān)理工程師簽署《工程款支付證書》后，送項目業(yè)主確認。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將月度工程量審核情況、工程款審批情況，工程款支付情況，并將實際情況和計劃完成情況進行比較、分析，制定調(diào)整措施并向業(yè)主報告。（7）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。（8）工程竣工結(jié)算價款嚴格按合同有關(guān)條款及造價部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程竣工后，經(jīng)項目業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理單位、承包單位等進行驗收合格，承包單位應(yīng)及時向監(jiān)理機構(gòu)提交竣工結(jié)算資料?？偙O(jiān)理工程師將結(jié)算資料審核后，提出審核意見并簽發(fā)竣工結(jié)算和最終的《工程款支付證書》報送項目業(yè)主。盡量避免或減少索賠，以確保合同造價目標的實現(xiàn)。項目業(yè)主收到支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算。3、技術(shù)措施（1）審核承包單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。（2）嚴格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較。工程變更，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認不得施工，監(jiān)理工程師依據(jù)簽認的設(shè)計變更核定費用及工期的增減。非承包單位因素引起的工程量變更或費用支出，監(jiān)理工程師應(yīng)及時核實并與承包單位辦理工程量簽證。工程量簽證應(yīng)經(jīng)項目業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包單位共同簽字認可，方可有效。（3）積極開動腦筋，多提合理化建議，在設(shè)計方面尋找，挖潛節(jié)約投資的可能性。4、合同措施（1）加強信息管理，保存各種文件圖紙，特別是注意有實際施工變更情況的圖紙。積累完整的資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。（2）參與合同的修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。（3）以合同條款為索賠控制依據(jù)。（4）及時合理的處理索賠，站在獨立、公正、客觀的立場上，審查索賠要求的正當性。加強監(jiān)理力度，嚴格合同管理，進行風險分析，預(yù)防超支，協(xié)助項目業(yè)主減少索賠事件的發(fā)生。第六章安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保證社會主義經(jīng)濟發(fā)展、進一步實行改革開放的基本條件。為了加強工程的安全文明施工的監(jiān)督管理工作，圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)，本項目監(jiān)理部根據(jù)《工程建設(shè)標準強制性條文》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《湖北省建筑市場管理條例》等法規(guī)的要求實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔相應(yīng)的監(jiān)理責任。堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，確保本工程圓滿達到預(yù)期的目標，在確保工程實體安全的基礎(chǔ)上，保護參建公路工程施工生產(chǎn)各方人員的生命和財產(chǎn)安全，預(yù)防事故發(fā)生。一、監(jiān)理人員安全文明施工監(jiān)理職責和工作目標我們項目監(jiān)理部將全面貫徹執(zhí)行國家法令、法規(guī)和我公司職業(yè)健康安全方針。增強環(huán)境保護、職業(yè)健康安全及自我保護意識。按照公司規(guī)定，從組織上以總監(jiān)為第一責任人，其它專業(yè)監(jiān)理工程師為本專業(yè)安全文明施工監(jiān)理的具體責任人，形成完整的安全文明施工監(jiān)理保證體系，負責各自的安全文明施工監(jiān)理職責。為保障從事公路工程施工生產(chǎn)人員的安全，預(yù)防事故發(fā)生，特要求施工單位重視安全生產(chǎn)。認真學習有關(guān)安全文明施工的規(guī)定，貫徹環(huán)境保護和職業(yè)健康安全目標。按照公司的宗旨和理念去扎扎實實做好每一件事情，確保本項目監(jiān)理部現(xiàn)場因公死亡事故和重傷事故為0%，杜絕群體性中毒、中暑、傳染病以及職業(yè)病的發(fā)生。創(chuàng)市級安全文明施工樣板工地，以圓滿地完成業(yè)主委托給我們有關(guān)本項目的工程實體目標。二、安全施工、消防、防火方面的監(jiān)理1、檢查項目業(yè)主在申請領(lǐng)取施工許可證前，是否辦理安全監(jiān)督手續(xù)；檢查項目施工安全監(jiān)督手續(xù)是否上報安全站并領(lǐng)取“工程項目施工安全監(jiān)督通知書”。2、根據(jù)安全文明施工目標，審查施工企業(yè)是否具備安全生產(chǎn)資格條件，并參加資格年度審核合格后方能施工。并督促承包單位建立健全以項目經(jīng)理為首的安全文明施工保證體系，按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機構(gòu)和設(shè)立有相應(yīng)技術(shù)職稱的安全文明施工專職或兼職安全檢查人員。并明確各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制。3、確定安全目標，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況，督促施工單位建立健全安全文明施工、安全檢查制度，施工現(xiàn)場的安全文明施工和安全措施必須符合《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》JTJ076-95等有關(guān)規(guī)范、標準的要求，并定期進行施工現(xiàn)場安全標志檢查。作業(yè)人員應(yīng)遵守安全操作規(guī)程和技術(shù)標準，在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作和存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位限期整改。情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者暫不停止施工，項目監(jiān)理部應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告，監(jiān)理工程師并對其留下書面記錄。4、加強安全教育培訓工作，杜絕無證上崗。檢查承包單位建立健全安全教育培訓制度，檢查施工企業(yè)特種作業(yè)人員的培訓證書，上崗證書，否則不得上崗作業(yè)。5、總監(jiān)理工程師審核承包單位編制的施工組織設(shè)計中，安全文明生產(chǎn)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。對于危險較大的作業(yè)，應(yīng)編制專項安全文明生產(chǎn)措施或者專項施工方案。督促施工單位結(jié)合本工程的特點，在施工過程中針對具體情況作針對性的安全交底，并檢查落實情況。定期對施工現(xiàn)場特殊部位的防護措施及安全標志進行檢查。嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)并督促進行安全等級的評定。6、作業(yè)人員應(yīng)遵守安全操作規(guī)程和技術(shù)標準，在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作和存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位限期整改。情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者暫不停止施工，項目監(jiān)理部應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告，監(jiān)理工程師并對其留下書面記錄。7、對施工的重要設(shè)備、施工用電等，監(jiān)理方將結(jié)合實際編制安全施工的監(jiān)理實施細則。督促施工單位進行施工機具、臨時用電設(shè)施檢查。8、消防給水、消火栓數(shù)量以及固定滅火設(shè)施，按設(shè)計圖紙、質(zhì)量標準進行監(jiān)理。消防人員（培訓情況）及消防器材、水源檢查。9、施工現(xiàn)場、易燃建筑和易燃材料存放現(xiàn)場，總平面布置均要考慮消防通道和滅火設(shè)施。加強封閉管理、現(xiàn)場圍墻、生活設(shè)施、保健急救及防污染（垃圾、污水、毒氣、噪音……）等文明、安全措施檢查。10、臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)等特殊部位的防護措施及時到位并督促檢查。11、嚴格遵照國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的通知指導作業(yè)，按工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定，處理現(xiàn)場安全事故。三、針對本工程的特點對重大危險源及重要環(huán)境因素進行識別安全生產(chǎn)責任重于泰山。根據(jù)湖北省人民政府第227號令《湖北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》中指出：施工企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，而監(jiān)理單位則應(yīng)依法對建設(shè)工程實施安全管理。安全文明施工管理工作是一項動態(tài)管理過程，這要求我們在日常的安全監(jiān)理過程中，根據(jù)工程施工的不同階段，按照工程重大危險源的分析結(jié)果，有的放矢地開展工作。安全文明施工監(jiān)理應(yīng)與工程的質(zhì)量、工期和投資控制同步實施，因此安全生產(chǎn)、文明施工應(yīng)作為一項重要的工作進行管理。本項目監(jiān)理部必須加強建設(shè)工程安全文明施工管理，保護人民生命財產(chǎn)安全。堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，依法對建設(shè)工程實施安全文明施工監(jiān)理。四、監(jiān)控措施及手段安全文明施工、防火和消防措施關(guān)系到工程項目三大目標的實現(xiàn)，必須嚴加監(jiān)控。1、承包人的安保體系不健全，監(jiān)理工程師多次通知，仍然繼續(xù)拖延，監(jiān)理工程師要及時下達停工令。2、出現(xiàn)安全（含消防、復(fù)合型材料、易燃物品，現(xiàn)場防火安全措施尤為重要。）異常，指出后，承包人未采取有效改進措施，導致事故可能發(fā)生，監(jiān)理工程師要及時下達停工令。3、污染周邊環(huán)境遭到臨近單位、居民指控而未采取任何有效措施甚至加大污染程度，則監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達停工令。4、出現(xiàn)工傷事故要按規(guī)定制定事故調(diào)整分析、報告并進行處理。如未經(jīng)妥善處理而繼續(xù)作業(yè)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達停工令。五、消防防范（一）一般要求：1、本工程應(yīng)編制防火技術(shù)措施并履行報批手續(xù)，一般工程應(yīng)有防火技術(shù)方案。2、按規(guī)定配置消防器材、設(shè)施和用品，并建立消防組織。3、明確劃定用火和禁火區(qū)域。4、動火作業(yè)須履行審批制度，動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護。5、定期進行防火檢查，及時清除火災(zāi)隱患。（二）對消防器材的日常監(jiān)督管理1、各種消防梯經(jīng)常保持完整完好。2、水槍經(jīng)常檢查，保持開關(guān)靈活、噴嘴暢通，附件齊全無銹蝕。3、水帶充水后防驟然折彎，不被油類污染，用后清洗晾干，收藏時應(yīng)單層卷起，豎放在架上。4、各種管接口和捫蓋應(yīng)接裝靈便、松緊適度、無泄漏，不得與酸、堿等化學品混放，使用時不得摔壓。5、消火栓按室內(nèi)、室外(地上、地下)的不同要求定期進行檢查和及時加注潤滑油，消火栓井應(yīng)經(jīng)常清理，冬季采用防凍措施。6、工地設(shè)有火災(zāi)探測和自動報警滅火系統(tǒng)時，應(yīng)由專人管理，保持處于完好狀態(tài)。（三）料場倉庫防火的監(jiān)理要求1、庫存物品應(yīng)分類分堆貯存編號，對危險物品應(yīng)加強入庫檢驗，易燃易爆物品應(yīng)使用不發(fā)火的工具設(shè)備搬運和裝卸；2、庫房內(nèi)防火設(shè)施齊全，應(yīng)分組布置種類適合滅火器，每組不少于4個，組間距不大于30m，重點防火區(qū)應(yīng)每25㎡布置1個滅火器；3、庫房內(nèi)不得兼做加工、辦公等其它用途；4、庫房內(nèi)嚴禁使用碘鎢燈，電氣線路和照明應(yīng)符合安全規(guī)定；5、易燃材料堆垛應(yīng)保持通風良好，應(yīng)經(jīng)常檢查其溫、濕度、防止自燃起火；6、露天油桶堆放場應(yīng)有醒目的禁火標志和防火爆措施，潤滑油桶應(yīng)雙行并列臥放、桶底相對，桶口朝外，出口向上，輕質(zhì)油桶應(yīng)與地面成75o魚鱗相靠式斜放，各堆之間應(yīng)保持防火安全距離；7、各種氣瓶均應(yīng)單獨設(shè)庫存放。（四）木工作業(yè)棚防火的監(jiān)理要求1、作業(yè)棚(間)應(yīng)采用阻燃材料搭設(shè)；2、處于刨花、鋸末較多部位的電動機應(yīng)裝設(shè)防塵罩，電氣設(shè)備應(yīng)密封或采用防爆型，電箱下不得堆放物料；3、防止電線短路、用電設(shè)備過載運行，設(shè)備漏油和缺油；4、嚴禁在作業(yè)場所吸煙、生火、燒飯或點明火取暖；5、配備足量的滅火器材。（五）熬制瀝青防火監(jiān)理1、鍋灶應(yīng)設(shè)置在遠離建筑物和易燃材料30m以上的適合地點，禁止設(shè)在屋頂、簡易工棚內(nèi)和電氣線路下；2、嚴禁用汽油或煤油點火，不得用瀝青作燃料；3、需要加煤油稀釋瀝青肘，應(yīng)待瀝青的溫度降低以后進行；4、熬制現(xiàn)場應(yīng)配置消防器材、用品。（六）電、氣焊作業(yè)防火監(jiān)理1、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶、乙炔發(fā)生器的距離不小10m，與易燃易爆物品的距離不得小于30m；2、乙炔發(fā)生器與氧氣瓶之間距離，在存放時不得小于2m，在使用時不得小于5m；3、氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等設(shè)備上的安全附件完整有效；4、嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定；5、作業(yè)前應(yīng)有書面的防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理熱物切斷電源、氣源。（七）涂(噴)漆作業(yè)防火監(jiān)理1、作業(yè)場所應(yīng)通風良好，防止空氣形成爆炸濃度，采用防爆型電器設(shè)備、嚴禁火源帶入；2、禁止與焊割作業(yè)同時或同部位上下交叉進行；3、接觸涂料、稀釋劑的工具應(yīng)采用防火花型；4、浸有涂料、稀釋劑的破布，棉紗、手套和工作服等應(yīng)及時清除，防止堆放生熱自燃。第七章合同管理一、工程管理1、開工報告（1）總工期開工報告：承包人開工前應(yīng)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開工報告，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工機構(gòu)的建立，質(zhì)檢體系、安全體系的建立和勞力安排，材料、機械及檢測儀器設(shè)備進場情況，水電供應(yīng)，臨時設(shè)施的修建，施工方案的準備情況等。雖有以上規(guī)定，并不妨礙監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況及時下達開工令。（2）分部工程開工報告：承包人在分部工程開工前14d向監(jiān)理工程師提交開工報告單，其內(nèi)容包括：施工地段與工程名稱；現(xiàn)場負責人名單；施工組織和勞動安排；材料供應(yīng)、機械進場等情況；材料試驗及質(zhì)量檢查手段；水電供應(yīng)；臨時工程的修建；施工方案進度計劃以及其他需說明的事項等，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，方可開工。（3）中間開工報告：長時間因故停工或休假(7d以上)重新施工前，或重大事故、質(zhì)量事故處理完后，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交中間開工報告。2、工程報告單承包人應(yīng)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提供有關(guān)不同項目和內(nèi)容的工程報告單供審批，報告單的主要項目為：各種測量、試驗、材料檢驗、各類工程(分工序)檢驗、工程計量、工程進度、工程事故等報告單；監(jiān)理工程師指定需要提供的其他報告單。3、制定施工方案、施工組織計劃（1）按合同條款規(guī)定，承包人在簽訂合同協(xié)議后的28d內(nèi)，應(yīng)根據(jù)投標書確定的施工組織規(guī)劃和監(jiān)理工程師的指示，編報實施性的施工組織計劃。其內(nèi)容應(yīng)包括詳細的施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、工程進度計劃、資源（勞工、機械設(shè)備、原材料）供應(yīng)計劃、資金流量計劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)保措施、安全體系與安全保證措施等等，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。如承包人提交的施工組織計劃不符合要求，應(yīng)退回承包人修改完善，至符合要求為止。（2）工程進度計劃的編制應(yīng)采用關(guān)鍵線路法（CPM）或監(jiān)理工程師確定的其他方法。所提交的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖、進度計劃橫道線圖中的一切主要活動應(yīng)與工程量清單中的項目一致。關(guān)鍵線路和與里程樁的相關(guān)聯(lián)系必須清楚地標明。年度、月度的任務(wù)（工程量和價值），資源需求及累計進度必須標注清楚。提交計劃時，應(yīng)將制訂依據(jù)、邏輯說明、資金流量、資源提供柱狀圖表以及使用的輸人數(shù)據(jù)的副本等一并提交。（3）工程實施過程中，承包人應(yīng)根據(jù)總體計劃和監(jiān)理工程師的指示與要求，及時提交年度、月度施工計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。如果這些計劃引起總體計劃的必要調(diào)整和變動時，承包人應(yīng)連同修訂的總體計劃并提交。修訂的總體計劃劃應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。（4）施工方案包括形象進度圖（柱狀圖表）和資金流量表，如出現(xiàn)以下幾種情況時，應(yīng)予以修改。（5）分部工程和分項工程施工計劃承包人應(yīng)根據(jù)總體施工計劃和年度計劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分項工程的施工計劃，并在該分部工程和分項工程開工前14d報請監(jiān)理工程師批準。承包人在施工過程中必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師批準的施工計劃，若發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整或修改時，應(yīng)再次報請監(jiān)理工程師批準。如承包人未按批準的施工計劃施工，監(jiān)理工程師有權(quán)責令其立即糾正，或令其暫時停工。（6）編制總體施工方案使用的全套軟件應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準，并向監(jiān)理工程師提交拷貝，以供執(zhí)行合同時使用。編制施工方案柱狀圖表、資金流轉(zhuǎn)表以及提供軟件所發(fā)生的一切費用應(yīng)由承包人負擔，即應(yīng)被認為是包括在合同單價之內(nèi)，不另行計量與支付。（7）承包人必須按照施工組織設(shè)計的要求確保投入及時到位，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同督促其實施。二、合同分析要點加強工程項目的合同管理是監(jiān)理單位的主要任務(wù)之一，項目監(jiān)理部將依據(jù)委托監(jiān)理合同、業(yè)主與承包商簽定的施工合同以及材料與設(shè)備的采購合同對項目進行管理。監(jiān)理人員必須要有良好的職業(yè)道德、高度的責任感和與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)能力。在實施監(jiān)理的過程中必須不折不扣地履行委托監(jiān)理合同中規(guī)定的義務(wù)，同時要認真地、公正地監(jiān)督、管理好工程建設(shè)合同和采購合同的全面履行。監(jiān)理工程師要認真學習有關(guān)法律知識，樹立市場經(jīng)濟法制化管理和依照合同進行管理的新理念。認真學習和掌握建筑法、合同法等法律武器，才能公正地進行合同糾紛的調(diào)解。總之就是用先進的管理思想為業(yè)主服務(wù)。三、索賠與反索賠的措施1、以合同條款為索賠控制依據(jù)。索賠控制程序見附框圖。2、加強信息管理，積累完整資料，為索賠控制提供有效依據(jù)：（1）各類計劃、技術(shù)、申報、指令、通知、紀要等資料；（2）隱蔽、分部分項工程驗收和開竣工報告；（3）設(shè)計變更、工程進度款、工程量等簽證文件；（4）監(jiān)理日志，監(jiān)理月報。3、綜合措施（1）嚴格控制工程變更；（2）及時、合理的處理索賠，站在獨立、公正、客觀的立場上，審查索賠要求的正當性；（3）加強監(jiān)理力度，進行風險分析預(yù)防超支；（4）嚴格合同管理，協(xié)助委托人減少索賠事件的發(fā)生。四、減少工程延期的預(yù)控措施本項目監(jiān)理部將依據(jù)施工方編制的工程計劃并按分項工程制定合同事件表，落實責任。監(jiān)理工程師則按合同事件表進行監(jiān)督，控制處理合同事項。重點是解決存在違約和變更的合同事件。而一般正常的合同事件則進行統(tǒng)計。對違約事件的處理：違約事件有工期違約、質(zhì)量違約、支付違約等。1、工期違約事件的處理：要深入現(xiàn)場，充分掌握現(xiàn)場實際情況，包括真實的窩工人數(shù)，機械設(shè)備數(shù)量，分析違約原因，介定拖延的工期性質(zhì)（屬誤期還是延期），確定工期順延的天數(shù)，或與施工方商定追回工期的措施，或賠償金額。2、質(zhì)量違約事件的處理：掌握現(xiàn)場實際情況，分析違約原因，明確違約責任，確定處理方案，必要時還要核算相關(guān)費用。3、變更的合同事件管理工程變更分為設(shè)計變更和其它變更。設(shè)計變更是由于設(shè)計的遺漏或者深度不夠而變更，也可由發(fā)包方、施工方、監(jiān)理方提出的合理化建議或要求。如標高、基線、位置和尺寸的變更，合同約定的工程量變更及有關(guān)部分的系統(tǒng)、設(shè)備、材料及工藝的變更。五、建立合同管理制度1、向委托人索取各類合同副本，監(jiān)理工程師要熟悉掌握合同內(nèi)容，認真分析合同文件，特別是建設(shè)工程施工合同和材料設(shè)備供應(yīng)合同，是項目監(jiān)理部開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的重要依據(jù)，全體人員必須逐條逐款仔細推敲。合同范本是監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)合同糾紛的重要的工具，必須要讀通，且運用自如，以便在實施過程中監(jiān)督雙方全面履行合同。2、根據(jù)合同條款對三項控制目標實施跟蹤監(jiān)控，通過會議紀要和監(jiān)理月報及時向各單位反映合同執(zhí)行情況。3、合同目錄表見附表。附表合同目錄表序號合同編號合同名稱簽訂單位合同法人代表備注甲方乙方1建設(shè)工程勘察合同委托人-勘測人2建設(shè)工程設(shè)計合同委托人-設(shè)計人3建設(shè)工程施工合同委托人-承包人4建設(shè)工程分包合同總承包-分包5材料設(shè)備供應(yīng)合同委托人（總承包、分包）-供應(yīng)單位6建設(shè)工程監(jiān)理合同委托人-監(jiān)理人附圖審核、洽商變更程序框圖設(shè)計人、承包人、委托人提出工程變更通知設(shè)計人、承包人、委托人提出工程變更通知審查內(nèi)容：1、對比原圖，審核變更審查內(nèi)容：1、對比原圖，審核變更2、落實對投資、工期的影響3、與有關(guān)各方洽商溝通不同意不同意退回通知監(jiān)理工程師退回通知監(jiān)理工程師同意同意簽發(fā)變更通知簽發(fā)變更通知跟蹤監(jiān)理承包人執(zhí)行變更跟蹤監(jiān)理承包人執(zhí)行變更第八章信息管理1、根據(jù)本工程特點，建立本工程項目的信息管理系統(tǒng)，并按不同的單位工程進行編碼分類管理。信息可按質(zhì)量控制信息、進度控制信息、費用控制信息、安全控制信息和合同管理信息進行分類管理。2、根據(jù)工程進展情況負責本工程項目各類信息的收集、鑒別、整理和保存，并利用信息調(diào)整目標控制的方法和內(nèi)容，以保障控制目標的實現(xiàn)。3、運用微機對本工程項目的質(zhì)量信息、投資信息、進度信息、安全信息、合同信息及設(shè)計文件等進行科學管理，便于監(jiān)理人員迅速查閱、檢索各類文檔。并向建設(shè)單位提供有關(guān)項目管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理月報和其它信息。4、建立嚴格的收文、發(fā)文制度，并利用計算機輔助管理，同時給現(xiàn)場監(jiān)理部配備足夠的收文、發(fā)文本，分別登記建設(shè)單位、承包單位及監(jiān)理公司總部的來文和發(fā)文，并要求有齊備的簽字手續(xù)。5、對各種外來文件實施收文處理登記制度，收文后總監(jiān)要明確處理要求（傳閱、回函、審批或簽證等）、處理時限和責任人，并用計算機跟蹤管理，登記處理結(jié)束時間、處理結(jié)果。確保各類施工信息及時完善地得以處理。6、在施工過程中，督促承包單位及時整理工程技術(shù)資料，要求承包單位在工程質(zhì)量報驗時，及時填寫分項工程及檢驗批的驗收記錄和隱蔽工程記錄，監(jiān)理工程師在檢查分項工程及檢驗批質(zhì)量時，還應(yīng)在分項工程及檢驗批驗收記錄上簽署驗收意見，只有資料與工程進度同步整理，才允許承包單位進入下道工序施工。7、監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，要嚴格做好監(jiān)理資料的歸檔工作，具體歸檔的資料范圍如下：（一）工程準備階段資料：1建設(shè)項目計劃立項批文2建設(shè)用地規(guī)劃許可證3建設(shè)工程規(guī)劃許可證4施工圖設(shè)計文件審查批準書5建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記表6建設(shè)工程安全監(jiān)督登記表7建設(shè)工程施工許可證8建設(shè)工程施工合同和建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（二）工程技術(shù)管理資料1本工程的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理規(guī)劃2本工程的監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理方案3施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及報審表4工程開工報告及開工指令5工程部分暫停施工指令6復(fù)工指令及復(fù)工申請表7監(jiān)理專題報告及備忘錄8工地監(jiān)理例會紀要、監(jiān)理月報及監(jiān)理日記9監(jiān)理通知及通知落實情況的回復(fù)10工程質(zhì)量整改通知及整改情況的回復(fù)11工程質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故的處理意見12工程竣工結(jié)算審核意見書（三）工程質(zhì)量控制資料1設(shè)計交底及圖紙會審紀要2設(shè)計變更通知單3工程定位測量及測量放線報驗單4材料、構(gòu)配件報驗單附材料出廠合格證及試驗報告5隱蔽工程驗收記錄6施工試驗報告和見證檢測報告7各種管道的水壓試驗記錄8檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄9旁站監(jiān)理記錄表（四）工程質(zhì)量驗收評定資料1主要分部工程的質(zhì)量評估報告2單位工程質(zhì)量評估報告3單位工程監(jiān)理工作總結(jié)4單位工程竣工驗收備案表5單位工程竣工質(zhì)量驗收報告6單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄7單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄8、單位工程完工，項目監(jiān)理部在組織單位工程竣工預(yù)驗收的同時，要認真審查承包單位的竣工資料，審查其竣工資料是否齊全或漏項，簽字是否規(guī)范等問題，并要求承包單位編寫單位工程竣工驗收報告。同時監(jiān)理部開始編制單位工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)。9、工程竣工驗收后，項目監(jiān)理部將整理一套完整的監(jiān)理資料報建設(shè)單位。如監(jiān)理日記、監(jiān)理通知、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告、工程結(jié)算審核意見書等監(jiān)理資料。第九章組織協(xié)調(diào)一、協(xié)調(diào)工作目標協(xié)調(diào)工作的目標是確保各單位及相關(guān)單位之間的密切配合，順利完成工程的預(yù)定目標。（一）協(xié)調(diào)幾方關(guān)系的重點工作1、監(jiān)理與業(yè)主、設(shè)計、行業(yè)主管理部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；2、監(jiān)理與總承包、專業(yè)承包商之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；3、總承包與專業(yè)承包商、分包商之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；4、業(yè)主與總承包和專業(yè)承包商之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。以上的組織協(xié)調(diào)都涉及技術(shù)、經(jīng)濟、工期、質(zhì)量、安全文明及管理等方面的內(nèi)容。（二）監(jiān)理在協(xié)調(diào)工作口應(yīng)注意的幾項原則1、把握業(yè)主與監(jiān)理之間是委托與被委托關(guān)系，以誠待人、公正廉潔，積極熱情、辦事果斷認真、說話辦事有根據(jù)，獨立地行使監(jiān)理的職責。2、把握住監(jiān)理與被監(jiān)理之間的關(guān)系，應(yīng)用組織行為學原理，及時溝通，明確目標，讓承包商清醒認識到“誰施工誰負責”的責任感和“使命感”。3、處理和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，恪守職業(yè)道德，擺正公正、公平、中立的位置，重合約，尊重事實，最大限度地保證業(yè)主的利益，熱情幫助承包商，調(diào)動和保障承包商的積極性，保證監(jiān)理地位的權(quán)威性。4、熟悉和了解所處的施工環(huán)境和周邊人的行為個性，掌握協(xié)調(diào)的尺度，注意適用靈活多樣的溝通技巧和方式，維護團結(jié)和氣的工作局面。（三）分階段協(xié)調(diào)目標和主要控制點為了保證本項目按預(yù)定的計劃順利實施，結(jié)合本工程的特點，擬做好以下幾個主要階段的綜合協(xié)調(diào)工作：施工準備階段協(xié)調(diào)目標和主要控制點1、施工準備階段協(xié)調(diào)目標按業(yè)主的開工期限，協(xié)調(diào)開工準備工作，加大對政府行業(yè)主管部門的協(xié)調(diào)力度，爭取按承包合同要求開工，保證及時下達開工令。2、施工準備階段協(xié)調(diào)主要控制點：1）定期與業(yè)主溝通，獲得關(guān)于項目實施的計劃、指令和決定；2）協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙供應(yīng)計劃、設(shè)計交底與圖紙會審安排、配合現(xiàn)場施工及變更事項；3）協(xié)調(diào)和落實業(yè)主采購的設(shè)備、材料的進場計劃及接收、保管；4）協(xié)調(diào)施工總包、分包、專業(yè)承包商的進場及移交；5）協(xié)調(diào)專業(yè)承包商的深化詳圖供應(yīng)計劃及爆破施工方案的報批；6）協(xié)調(diào)總包與專業(yè)承包商、分包商之間的配合作業(yè)條件和施工順序；7）協(xié)調(diào)業(yè)主與有關(guān)獨立檢測機構(gòu)的工作計劃安排；8）協(xié)調(diào)各施工單位的施工平面布置和管理等；9）協(xié)調(diào)和組織現(xiàn)場場地移交和控制測量點；10）協(xié)調(diào)和組織開工條件審查；11）協(xié)調(diào)信息傳遞程序。3、施工階段協(xié)調(diào)控制點1）定期與業(yè)主溝通，獲得關(guān)于項目實施的計劃，指令和決定；2）協(xié)調(diào)施工總進度計劃、月度進度計劃及其實施狀態(tài)；3）協(xié)調(diào)總進度計劃與專業(yè)工程進度計劃及其實施狀態(tài)；4）工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場驗收協(xié)調(diào)；5）隱蔽工程檢查驗收組織協(xié)調(diào)；6）檢驗批及分項工程檢查驗收組織協(xié)調(diào)；7）分部工程檢查驗收組織協(xié)調(diào)；8）單項工程、專項工程和中間驗收組織協(xié)調(diào)；9）分部分項工程預(yù)驗收組織協(xié)調(diào)；10）質(zhì)量事故處理協(xié)調(diào)：11）開工，停工，復(fù)工協(xié)調(diào)；12）安全文明施工、環(huán)境保護協(xié)調(diào)；13）安全事故處理協(xié)調(diào)；14）工程進度款、計量：支付協(xié)調(diào)；15）工期和費用索賠和簽證協(xié)調(diào)；16）工程變更和管理協(xié)調(diào)；17）合同爭議的協(xié)調(diào)；4、保修階段協(xié)調(diào)目標1）協(xié)調(diào)保修責任單位，保證質(zhì)量缺陷得到及時處理，并保證質(zhì)量；2）保修階段協(xié)調(diào)主要控制點；①保修期限及保修期延長協(xié)調(diào)；②保修期質(zhì)量缺陷管理協(xié)調(diào)；③保修責任解除的協(xié)調(diào)。二、協(xié)調(diào)的主要方法與手段1、施工作業(yè)程序、計劃的安排和綜合平衡；2、每周監(jiān)理與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)會；3、每周的工地總協(xié)調(diào)例會和交叉作業(yè)配合協(xié)調(diào)會；4、日作業(yè)進度檢查和調(diào)度；5、總分包及專業(yè)分包之間的書面配合協(xié)議；6、監(jiān)理指令、通知及備忘錄；7、約見總承包商，分包商、專業(yè)承包商的負責人會談；8、工程設(shè)計和施工、技術(shù)、經(jīng)濟、管理協(xié)調(diào)專題會；9、定期的總平面布置規(guī)劃與調(diào)整。10、以總工期進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，按合同約定的條款進行全方位的協(xié)調(diào)。三、組織協(xié)調(diào)的針對性措施（一）確定總監(jiān)的總協(xié)調(diào)地位總監(jiān)理工程師主要針對以下工作內(nèi)容進行總協(xié)調(diào)。1、對各類合同的發(fā)標、定標、簽訂全過程參與，解決各種協(xié)調(diào)問題。2、協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場各類重要技術(shù)問題及方案的審查工作。3、協(xié)調(diào)解決施工過程的工期、投資、質(zhì)量、安全文明施工及合同管理等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。4、協(xié)調(diào)解決施工過程中各參建單位的配合及利益沖突。5、協(xié)助落實上級行政主管部門及當?shù)芈毮懿块T對工程的指示和要求。6、主持召開各類工程協(xié)調(diào)會議，并督促落實會議的有關(guān)決定。（二）監(jiān)理協(xié)調(diào)相關(guān)制度1．建立業(yè)主與監(jiān)理工作協(xié)調(diào)例會制度（1）業(yè)主與監(jiān)理協(xié)調(diào)例會每周（或每兩周）一次；（2）項目法人或業(yè)主代表主持，由業(yè)主顧問、技術(shù)負責人和工程師、監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)、總監(jiān)代表及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加；（3）會議主要內(nèi)容：1）監(jiān)理機構(gòu)報告項目本周（兩周）進展狀態(tài)、存在問題、下周安排、工作建議；2）業(yè)主方通報外部信息，提出對項目進展的要求；3）重點討論整個項目的工作安排及需要決策事項。2．第一次工地例會總監(jiān)簽發(fā)開工令之前，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商確定會議議程、參加單位及人員、會議時間后通知各方，準備會議所需的各項資料。第一次工地例會由業(yè)主主持、，監(jiān)理、承包商、設(shè)計單位有關(guān)人員應(yīng)參加，必要時可邀請質(zhì)監(jiān)、勘察等單位有關(guān)人員參加。主要議程：1）明確各方有關(guān)人員的授權(quán)；職責分工及組織機構(gòu)；2）明確監(jiān)理工作有關(guān)的程序及要求；3）檢查開工條件及承包商的開工準備工作情況；4）明確工程進行過程中的信息傳遞程序，聯(lián)絡(luò)方式和渠道；5）明確工程例會的議程、時間、地點及會議紀要的確認方式；3．建立項目施工總協(xié)調(diào)例會制度（1）施工總協(xié)調(diào)例會（即監(jiān)理例會），每周一次，必要時召開專題會議；（2）項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）主持（專題會議可由總監(jiān)委托專業(yè)監(jiān)埋程師主持），業(yè)主代表和工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、設(shè)計代表、施工總分包負責人、材料設(shè)備供應(yīng)商負責人等參加。（3）周例會主要內(nèi)容：1）匯報和審查施工進度；2）協(xié)調(diào)施工總平面管理、現(xiàn)場綜合管理、安全與文明施工；3）協(xié)調(diào)總包、分包各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟等問題；4）協(xié)調(diào)工程施工與設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)的矛盾；5）協(xié)調(diào)總、分包管理之間的需業(yè)主解決的事項；6）協(xié)調(diào)各專業(yè)之間交叉作業(yè)矛盾事項；7）決定是否召開專題會議或?qū)＜以u審會事項。4．建立專業(yè)協(xié)調(diào)會議制度會議由總監(jiān)（總監(jiān)代表）主持，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、總包專業(yè)技術(shù)負責人、專業(yè)施工單位負責人和技術(shù)負責人參加；專業(yè)協(xié)調(diào)會與施工總協(xié)調(diào)會的區(qū)別，在于著重解決處理技術(shù)問題，目的是保證施工總協(xié)調(diào)會的決定能更好的執(zhí)行。第十章本工程監(jiān)理的重點和難點一、工程特點本工程是工程，該工程。根據(jù)招標文件的介紹和現(xiàn)場踏勘，結(jié)合我司在類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗，經(jīng)綜合分析研究，本工程規(guī)模較大、單位投資額相對較高、質(zhì)量要求高、工程難度較大，多專業(yè)、多工種交叉施工，相互干擾的現(xiàn)象會時有發(fā)生，要求監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強、實踐經(jīng)驗豐富。要嚴格按設(shè)計要求進行監(jiān)控。二、工程監(jiān)理工作重點與措施(1)測量放樣質(zhì)量監(jiān)理1)、測量監(jiān)理人員在熟悉設(shè)計文件和圖紙的基礎(chǔ)上，會同施工單位、勘察單位在現(xiàn)場交接導線樁、中線及曲線的控制樁和國家水準點的位置和高程，并指令施工單位對所有測量控制樁和水準點，進行有效的保護和定出攀線樁圖，直到工程竣工驗收結(jié)束。2)、測量監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提供的圖紙上的坐標資料和水準點高程應(yīng)與現(xiàn)場交接的資料進行復(fù)測和檢驗，確保主要的原始定線方向點及水準點高程的數(shù)據(jù)準確無誤（國家水準點至少必須移交2個，以資核驗）。若發(fā)現(xiàn)有超標誤差或錯誤時，必須立即以書面報告反饋給建設(shè)單位，由原勘設(shè)單位復(fù)測鑒定。3)、對施工單位提交的細部放樣復(fù)測報驗單及施工臨時水準點的測量資料，對前者進行25%的抽檢，對后者進行100%的復(fù)測。檢測合格的，及時給予書面認可，并簽發(fā)監(jiān)理復(fù)核單；發(fā)現(xiàn)誤差超限時，應(yīng)及時通知施工單位重測再報，合格后方可使用。4)、對施工單位為了施工方便的需要，加密的控制點、輔助基線、臨時水準點進行檢查和復(fù)測，但必須考慮這些點的穩(wěn)定性能長久得到保護，以便隨時檢測，保證施工放樣的細節(jié)不出差錯。施工臨時水準點之間的距離不宜超過200m。5)、對施工單位所使用的測量儀器，必須檢查其有否近期檢定的資料，超過檢定期限的儀器，應(yīng)指令停用，待檢驗合格后方可繼續(xù)使用。(2)工期保證

由于對工期有嚴格要求，故工期只能提前，不能拖延。施工過程中難免會出現(xiàn)這樣和那樣的困難，甚至會出現(xiàn)難已想象的問題,只要監(jiān)理工程師考慮周全，做好預(yù)見控制，把困難克服在萌芽中。

(3)路基挖方1)路基挖土的開挖程序（方法）、挖至路基頂面時的預(yù)留碾壓沉降高度、超挖或圖紙松軟路段的處理、壓實度及外觀質(zhì)量。2)路基填土的基底處理要求、用土質(zhì)量（控制最佳含水量、最大干密度）、填土松厚度、壓實度及外觀質(zhì)量。3)不填不挖路基在遇有地下水位較高或圖紙濕軟情況下，應(yīng)控制處理措施（可采用晾曬換土、石灰處理、設(shè)置砂墊層、砂樁等措施）4)挖方路基的棄土，若設(shè)計中無明確規(guī)定，承包人不得隨意動用，應(yīng)按監(jiān)理工程師指令處理。5)挖方路基應(yīng)按設(shè)計的橫斷面邊坡坡度要求，自上而下逐層開挖，不可亂挖，更不可因開挖方式不當而引起邊坡失穩(wěn)或坍塌。（4）路基填方1)路基填筑必須在監(jiān)理工程師已驗收過的地面上進行。2)填方路基開始施工前宜做5-100m試驗段以確定在所用土質(zhì)條件下機具設(shè)備的合理組合和最佳碾壓遍數(shù)。3)路基填挖土方在接近設(shè)計標高時，監(jiān)理人員應(yīng)按設(shè)計要求及時檢測路基寬度，標高和平整度，對有缺陷的，應(yīng)指示施工單位進行整修。4)碾壓（夯擊）完成以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)立即測定其含水量和濕密度，計算干密度和壓實度，并按重型擊實標準，判斷是否達到壓實度標準。合格予以書面認可；不合格，通知施工單位返工，待合格后，再給予書面認可。5)每兩段路基新、老填土的結(jié)合部和構(gòu)造物臺背填土的結(jié)合部，均是路基填土中的薄弱環(huán)節(jié)，填土時應(yīng)在原填土的端部挖出臺階并檢驗其密實度已達到設(shè)計要求時，方可填筑。不可將薄層新填土粘貼在原有土層上。6)確保路基基底在填筑前達到壓實標準。7)審批碾壓方案。8)對施工單位的壓實資料進行抽檢。9)攤鋪的松土在未經(jīng)碾壓前切忌被雨水淋濕。對未及時碾壓而被雨水淋濕的土在雨后必須翻晾曬干后才能重新攤鋪碾壓，若雨水過大時，監(jiān)理工程師應(yīng)視具體情況決定是否要對下層土重新檢測壓實度。10)路基達到頂面標高后，應(yīng)按規(guī)范要求對路線中心線、高程、縱坡、橫坡度、平整度、彎沉、寬度及邊坡、進行一次驗收（或會同路面施工單位聯(lián)合驗收效果更好）。檢驗合格后，允許進行下到工序施工。若檢驗不合格，則應(yīng)由原施工單位負責修正指導合格為止。（5）雨季路面的施工1)雨季路面的施工監(jiān)理，應(yīng)嚴格按“技術(shù)規(guī)范”的要求進行。2)雨季路面基層、底基層施工應(yīng)嚴格控制材料的含水量。3)對基層材料做到隨拌隨鋪，隨鋪隨壓的流水作業(yè)施工方法，基層作業(yè)面不應(yīng)鋪得太長，盡量壓縮作業(yè)段的長度。4)雨季面層的施工，應(yīng)嚴格注意下承層的表面狀況，如發(fā)現(xiàn)下承層有松散、彈簧現(xiàn)象時應(yīng)及時挖除