四川棚戶區(qū)改造安置小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃流程圖豐富

XX區(qū)改造安置小區(qū)西區(qū)II標段監(jiān)理規(guī)劃目錄目錄 0第一章工程項目概況 5第二章監(jiān)理工作內(nèi)容 6第三章監(jiān)理工作范圍 9第四章監(jiān)理工作目標 10第五章監(jiān)理工作依據(jù) 11第六章監(jiān)理機構(gòu)形式及人員配備計劃 12第一節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)框圖 12第二節(jié)人員配備及進出場計劃 12第三節(jié)人員聯(lián)系方式 12第四節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)人員設置說明 14第七章項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責 15第一節(jié)總監(jiān)理工程師崗位職責 15第二節(jié)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 16第三節(jié)監(jiān)理員崗位職責 17第四節(jié)資料員崗位職責 18第八章監(jiān)理工作的方法及措施 19第一節(jié)質(zhì)量控制的方法與措施 19第二節(jié)進度控制的方法與措施 22第三節(jié)投資控制的方法與措施 24第四節(jié)合同管理的方法與措施 27第五節(jié)組織協(xié)調(diào)的方法和措施 28第六節(jié)文明施工與安全控制的方法和措施 29第九章監(jiān)理工作制度 35第一節(jié)旁站監(jiān)理制度 35第二節(jié)設計文件、圖紙審查制度 36第三節(jié)技術交底制度 37第四節(jié)開工報告審批制度 38第五節(jié)材料、構(gòu)配件檢驗及復檢制度 38第六節(jié)變更設計制度 38第七節(jié)隱蔽工程檢查制度 38第八節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理制度 39第九節(jié)工程質(zhì)量檢查制度 39第十節(jié)工程質(zhì)量事故處理制度 40第十一節(jié)施工進度監(jiān)督及報告制度 41第十二節(jié)投資資料監(jiān)督制度 41第十三節(jié)監(jiān)理報告制度 41第十四節(jié)工程竣工驗收制度 41第十五節(jié)監(jiān)理日志和會議制度 42第十章監(jiān)理程序 43第一節(jié)工程項目監(jiān)理工作總程序 43第二節(jié)施工準備階段監(jiān)理程序 45第三節(jié)設計交底及圖紙會審程序 46第四節(jié)施工組織設計（方案）審查確認程序 47第五節(jié)工程開工程序 48第六節(jié)分包商審查確認程序 49第七節(jié)工程例會程序 50第八節(jié)工程質(zhì)量控制程序 51第九節(jié)建筑材料（構(gòu)配件）質(zhì)量控制程序 52第十節(jié)設備采購及進場質(zhì)量控制程序 54第十一節(jié)隱蔽工程、分部分項工程驗收程序 56第十二節(jié)質(zhì)量缺陷和事故處理程序 57第十三節(jié)工程進度控制程序 58第十四節(jié)現(xiàn)場文明施工控制程序 59第十五節(jié)工程投資控制程序 60第十六節(jié)工程計量、中間支付處理程序 61第十七節(jié)工程變更處理程序 63第十八節(jié)工程索賠（簽證）處理程序 64第十九節(jié)合同管理程序 65第二十節(jié)工程竣工驗收程序 66第二十一節(jié)保修階段監(jiān)理工作程序 67第十一章監(jiān)理設施 68第十二章安全文明施工監(jiān)理 69第十三章監(jiān)理旁站計劃 72第一節(jié)關于旁站監(jiān)理的有關規(guī)定 72第二節(jié)旁站監(jiān)理人員的職責 72第三節(jié)旁站監(jiān)理計劃 73第十四章質(zhì)量通病的防治措施 74第一節(jié)墻體裂縫防治的技術措施 74第二節(jié)鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫防治的技術措施 75第三節(jié)樓地面滲漏防治的技術措施 76第四節(jié)外墻滲漏防治的技術措施 77第五節(jié)門窗滲漏防治的技術措施 78第六節(jié)屋面滲漏防治的技術措施 79第七節(jié)室內(nèi)標高和幾何尺寸控制措施 79第八節(jié)住宅給排水工程質(zhì)量控制 80第九節(jié)住宅電氣工程質(zhì)量控制 82

第一章工程項目概況工程名稱：XX棚戶區(qū)改造安置小區(qū)西區(qū)II標段建設地點：廣漢市向陽鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)，共18層，3#樓、4#樓建筑高度54.75m，6#樓建筑高度54.9m。建筑面積：57249.91平方米建筑工程等級：一級建筑設計使用年限：50年開工日期：2014年9月2日竣工日期：2015年12月25日建設單位：廣漢市XX有限公司設計單位：XX研究院科技工程股份有限公司地勘單位：四川XX工程有限公司施工單位：廣漢市XX有限公司監(jiān)理單位：四川XX有限責任公司

第二章監(jiān)理工作內(nèi)容我們將按照合同相關要求及行業(yè)通常接受的技術和慣例、有關業(yè)主對該工程的相關管理規(guī)定，遵守國家相關法律法規(guī)和合同約定，執(zhí)行國家和行業(yè)規(guī)范、標準，利用先進的管理手段和技術及先進的設備、儀器，為業(yè)主熱忱的服務，對施工單位進行嚴格的監(jiān)理，全面高效地完成各項監(jiān)理任務，使監(jiān)理工作達到規(guī)范化、標準化。監(jiān)理服務的主要內(nèi)容包括：（1）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；（2）組織監(jiān)理人員熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；（3）參與交接樁和設計交底工作，審查承包人提交的復測成果；（4）督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系及安全方案；（5）參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議和組織主持常規(guī)工地例會；（6）按規(guī)定程序發(fā)布開（復、停）工令，批準單項工程開工報告；（7）審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質(zhì)；（8）審查承包商工地試驗室的情況和其試驗的合法性，審核其人員資質(zhì)；（9）建立監(jiān)理的檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的檢測工作；（10）審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗、見證取樣；（11）審批承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量是否滿足技術規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標準的要求；（12）審查承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；（13）審查分包合同和分包人的資質(zhì)（如果有），控制外購成品件或半成品件的質(zhì)量；（14）會同業(yè)主審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批承包人的修正計劃；（15）要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；（16）主動協(xié)調(diào)與本工程有關的各項事宜，并做好記錄和備案；（17）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門；（18）發(fā)布開工、停工令，簽發(fā)中間交工證書；（19）對已完成質(zhì)量合格的工程進行準確的計量；（20）辦理中期支付憑證手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)；（21）辦理變更手續(xù)，會同業(yè)主審核后發(fā)布變更令；（22）受理合同事宜，協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；（23）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；（24）編制監(jiān)理工作相關報表；（25）對承包人的交工申請進行評估，會同業(yè)主組織對擬交工工程的檢查和驗收；（26）在業(yè)主和監(jiān)理工程師確認交工驗收和交工資料符合合同要求后簽發(fā)交工證書；（27）督促、檢查承包人按業(yè)主的要求編制竣工文件；（28）編制監(jiān)理方面的竣工文件；（29）監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查原因并確定相應責任；（30）簽發(fā)工程缺陷責任終止證書；（31）協(xié)助辦理最終支付證書手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)；（32）配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；（33）業(yè)主交代的與本工程有關的其它工作。

第三章監(jiān)理工作范圍1、監(jiān)理階段：施工準備階段，施工階段，保修階段。2、監(jiān)理范圍：根據(jù)監(jiān)理合同約定范圍。承擔建筑及安裝工程質(zhì)量監(jiān)理，含土建、裝飾、裝修及安裝工程。3、監(jiān)理期限：本合同監(jiān)理服務期為監(jiān)理人員進場之日起至工程竣工驗收合格止。（詳見監(jiān)理合同）

第四章監(jiān)理工作目標1、質(zhì)量目標：四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。2、工期目標：按合同要求工期任務目標完成。3、投資目標：將建設單位提供的、經(jīng)批準的工程投資額作為投資控制總目標。4、合同目標：根據(jù)監(jiān)理合同，在建設單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴格合同管理。5、信息管理目標：根據(jù)公司的信息管理制度，建立項目管理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無阻。6、協(xié)調(diào)目標：綜合協(xié)調(diào)工程建設有關各方關系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)量、進度、安全等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護合法權(quán)益，確保業(yè)主各項監(jiān)理目標的實現(xiàn)。7、安全、文明施工目標：確保“零事故、零傷害”。

第五章監(jiān)理工作依據(jù)1.工程建設方面的法律、法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》《建設工程質(zhì)量管理條例》2.工程建設監(jiān)理法規(guī)：《工程建設監(jiān)理規(guī)定》建監(jiān)[1995]737號《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20133.國家現(xiàn)行技術標準及規(guī)范：《工程建設標準強制性條文》《建筑工程設計規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范4.政府批準的工程建設文件：可行性研究報告、立項批文規(guī)劃批文、土地、環(huán)保批文等5.工程建設監(jiān)理合同；6.《建設工程施工合同》；7.審查批準的設計文件（施工圖紙及說明）；8.建設單位的正當要求。

第六章監(jiān)理機構(gòu)形式及人員配備計劃第一節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員總監(jiān)理工程師代表第二節(jié)人員配備及進出場計劃姓名職務準備階段基礎階段主體階段裝飾裝修階段安裝階段室外總平階段竣工驗收階段備注肖祥東總監(jiān)理工程師√√√√√√√周國監(jiān)理工程師√√√√√√√邱仁斌監(jiān)理工程師√√√√√√√李坤監(jiān)理員√√√√√√√李雷監(jiān)理員√√√√√√√第三節(jié)人員聯(lián)系方式編號姓名職務聯(lián)系電話備注1肖祥東總監(jiān)理工程師139801011702周國監(jiān)理工程師153901555333邱仁斌監(jiān)理工程師137782496714李坤監(jiān)理員185833616005李雷監(jiān)理/p>

第四節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)人員設置說明總監(jiān)理工程師受法人代表人委托授權(quán)對監(jiān)理項目部全面負責，執(zhí)行委托監(jiān)理合同，全面管理、技術負責、內(nèi)部協(xié)調(diào)，調(diào)整不稱職得監(jiān)理人員，按照國家相關法律、地方相關法規(guī)及監(jiān)理規(guī)范履行職責，承擔相應的法律責任；項目監(jiān)理部采用直線職能式管理，各專業(yè)監(jiān)理工程師技術全面，工作負責，身體健康，具有愛崗敬業(yè)的工作精神；監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師均要負責工程的安全監(jiān)理工作；監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師分工協(xié)作，優(yōu)勢互補；項目監(jiān)理部成員是理論和實踐相結(jié)合方式得以充分體現(xiàn)的組織機構(gòu)；公司工程部不定期對現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進行檢查。檢查內(nèi)容：監(jiān)理資料、人員崗位責任及勞動紀律、安全規(guī)范執(zhí)行情況，現(xiàn)場三控制、三管理、一協(xié)調(diào)的目標完成情況；根據(jù)現(xiàn)場需要公司將組織各專業(yè)專家組對現(xiàn)場工作進行指導；我方確保監(jiān)理所涉及的全部工程全面實施情況配置專業(yè)監(jiān)理工程師及其他輔助監(jiān)理人員；派駐本項目監(jiān)理人員全員將不在其他工程兼職，保證每天在監(jiān)理現(xiàn)場第一線工作，工作時間以施工單位的作息時間為準。建設管理單位有權(quán)提出更換監(jiān)理人員的要求，且我公司在收到人員更換要求時，及時作出人員調(diào)換；我公司不允許監(jiān)理人員與本工程承包、材料供應商等發(fā)生直接或間接的商業(yè)關系、隸屬關系，不允許向其提供商業(yè)秘密。

第七章項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責第一節(jié)總監(jiān)理工程師崗位職責確定項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進度情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、交付證書和竣工決算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證，并提出審查意見；審查施工組織設計中的安全技術措施；參與工程安全事故的調(diào)查；組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目安全監(jiān)理工作總結(jié)；發(fā)現(xiàn)存在情況嚴重的安全事故隱患的，應當要求施工單位暫停施工；并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或拒不停工的，應及時向政府有關部門報告。第二節(jié)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；檢查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；審查施工組織設計中專業(yè)安全技術措施，并向總監(jiān)提出報告；核查本專業(yè)的施工機械、安全設施的驗收手續(xù)，并向總監(jiān)提出報告；組織專業(yè)人員對工程項目進行安全檢查；檢查現(xiàn)場安全物資（材料、設備、施工機械、安全防護用具等）的質(zhì)量證明文件及其情況；檢查并督促承辦單位建立健全并落實施工現(xiàn)場安全管理體系和安全生產(chǎn)管理制度；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應當要求施工單位整改，情況嚴重的安全隱患，應當要求施工單位暫停施工，并向總監(jiān)報告；督促施工單位做好逐級安全技術交底工作；每周例行檢查并做好檢查記錄；第三節(jié)監(jiān)理員崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作或工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。檢查承包單位施工機械、安全設施的使用、運行狀況并做好檢查記錄；第四節(jié)資料員崗位職責負責項目監(jiān)理部日常監(jiān)理資料的收集、整理、保管和借閱，保證資料的真實完整，分類有序。負責工程項目所有圖紙資料的接收、清點、登記、發(fā)放、管理、歸檔工作。作好建設行政主管部門和公司下發(fā)的文件、資料的登記、傳閱、簽署和歸檔管理。負責項目監(jiān)理部的接待工作。作好會議記錄，整理會議紀要并報總監(jiān)審查。負責向公司有關部門領取項目監(jiān)理機構(gòu)標準配置，負責向公司領取或借用各種物資、設備、標準圖集和規(guī)范，作好發(fā)放登記和回收歸還工作。負責項目監(jiān)理機構(gòu)印章的保管。對監(jiān)理資料進行規(guī)格化審查。項目完成后，在總監(jiān)指導下，負責監(jiān)理資料的整理歸檔。完成項目總監(jiān)交辦的其他工作。

第八章監(jiān)理工作的方法及措施監(jiān)理工作主要方法有：審核有關技術文件、報告和報表；現(xiàn)場檢查和監(jiān)督；測量和試驗；例會和各種專題會；分析和報告。監(jiān)理工作措施可采取技術、經(jīng)濟、組織等一系列措施,主要有：下達監(jiān)理指令；拒絕簽認；拒絕支付；下達停工整改令；建議撤換總承包單位有關人員及分包單位等。具體實施中如下：第一節(jié)質(zhì)量控制的方法與措施1、質(zhì)量控制方法（1）測量測量是監(jiān)理人員在質(zhì)量監(jiān)理的過程中，對測量放線、建、構(gòu)筑物幾何尺寸控制和檢查的重要手段。開工前監(jiān)理人員要對施工放線進行檢查、測量不合格不準開工。驗收時，要對驗收部位各項幾何尺寸進行測量，不符合要求的要進行整修，無法整修的要進行返工。同時在施工過程中也要進行量測控制和檢查。（2）試驗、檢驗試驗、檢驗是監(jiān)理工程師確認各種材料和工程部位的主要依據(jù)，采取的方式可為見證或平行檢驗等。監(jiān)理應以數(shù)據(jù)為準，用數(shù)據(jù)說話。施工過程中的每道工序，包括材料的性能，各種混合料的配比，成品的強度等都要有試驗數(shù)據(jù)，沒有試驗數(shù)據(jù)的工程一律不予驗收。因此，試驗數(shù)據(jù)是工程能否通過驗收和支付的主要依據(jù)，也是監(jiān)理工程師對工程施工質(zhì)量實施控制的重要手段之一。試驗包括工藝試驗、抽樣試驗、驗收試驗等。（3）巡視巡視是指監(jiān)理人員在現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。通?？偙O(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場巡視檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)自己所管轄區(qū)段或?qū)I(yè)的現(xiàn)場情況隨時進行巡視檢查。為了便于有計劃有重點的安排巡視工作，承包人應提交詳細的月、旬施工進度計劃。（4）平行檢查平行檢查是指項目監(jiān)理機構(gòu)在施工單位檢查合格的基礎上，按一定比例進行檢查、復核的一種方式。通常情況下，為保證工程的質(zhì)量，應根據(jù)對各種報表、申請等分析結(jié)果，決定抽查密度。這種隨機的抽查形式，也是工程施工質(zhì)量得以保證的措施之一。（5）旁站旁站就是監(jiān)理人員在現(xiàn)場對關鍵部位和關鍵工序施工全過程進行監(jiān)督的活動。這是現(xiàn)場監(jiān)理人員必須進行的一項日常工作。為確保關鍵部位和關鍵工序的施工質(zhì)量，杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，項目監(jiān)理部將制定詳盡的有關旁站監(jiān)理的實施方案。（6）指令文件指令文件也是監(jiān)理的一種方法。監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的各種指令都有文件記載，并作為主要技術資料存檔，使各種事情處理有根有據(jù)。如質(zhì)量問題通知單、備忘錄等，用以提出施工中各種問題，提請承包人注意，以達到控制質(zhì)量之目的。（7）驗收1）及時對工程項目進行質(zhì)量評定；2）及時組織對單位、單項工程進行驗收；3）認真審核竣工圖及其它技術文件資料。（8）報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師應及時做好各項質(zhì)量檢查記錄，定期如實填報質(zhì)量統(tǒng)計臺帳,監(jiān)理組定期對質(zhì)量臺帳及檢測結(jié)果匯總表進行統(tǒng)計分析，并與質(zhì)量目標比較，形成階段質(zhì)量控制結(jié)果報告，并結(jié)合監(jiān)理月報、季報和年報等及時上報建設單位。2、質(zhì)量控制措施（1）質(zhì)量控制的組織措施1）建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工；2）制定有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任；3）督促施工承包單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等；4）督促施工承包單位完善質(zhì)量保證體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段等。5）發(fā)現(xiàn)承包商工作人員不稱職，監(jiān)理工程師有權(quán)提出撤換有關人員的建議；必要時可建議更換施工單位。（2）質(zhì)量控制的技術措施1）審查分包單位的技術資質(zhì)，主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術能力及管理水平；2）審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，要有可靠完備的技術措施，以確保工程質(zhì)量；3）重要的工程部位或?qū)I(yè)工程要按規(guī)定的頻率進行試驗和技術復核；4）審查工程變更和圖紙修改。5）工程中所使用的各類配合比及新材料、新技術、新工藝，須事前報送試配或試驗,其結(jié)果及有關技術資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后方可使用；（3）質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施1）堅持質(zhì)量合格的工程才能計量計價；2）嚴格工程變更的審查工作，因施工單位原因產(chǎn)生的返工，不得計量計價；3）嚴格工程質(zhì)量的檢查和驗收。不符合施工合同條款要求和未達到施工規(guī)范要求的必須返工處理直到合格，否則拒付工程款。（4）質(zhì)量控制的合同措施1）把好開工關。監(jiān)理工程師對現(xiàn)場各項施工準備情況進行檢查，確認其對質(zhì)量的保證措施有效后，才能發(fā)布開工令。已停工的工程，監(jiān)理工程師未發(fā)布復工令，工程不得復工；2）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后承包單位仍不采取改進措施者，或者采取措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生根本好轉(zhuǎn)，監(jiān)理工程師下達“監(jiān)理通知書”或下達停工令，責令其限期整改；3）按合同規(guī)定進行參建各方的組織協(xié)調(diào)工作；4）按規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量檢驗評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。

第二節(jié)進度控制的方法與措施1、進度控制方法（1）審核、批準監(jiān)理工程師及時審核有關施工進度的技術文件、報表、報告。（2）檢查、分析和報告監(jiān)理工程師及時檢查承包單位報送的進度表和分析資料；跟蹤檢查施工現(xiàn)場的實際形象進度；分析進度偏差的程度、影響面及產(chǎn)生原因，并要求施工單位編制糾偏措施，并督促落實，定期或不定期地向建設單位報告進度情況并提出防止因建設單位因素而導致工程延誤和費用索賠的建議。（3）組織協(xié)調(diào)項目監(jiān)理定期或不定期地組織不同層次的協(xié)調(diào)會。在建設單位、承包單位及其他相關參建單位之間的不同層面解決相應的進度協(xié)調(diào)問題。（4）積累資料監(jiān)理工程師及時收集、整理有關工程進度方面的資料，為公正、合理的處理進度拖延、費用索賠及工期獎、罰等問題提供證據(jù)。2、進度控制措施（1）進度控制的組織措施

1）落實進度控制的責任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責工程進度的整體控制，解決進度控制的重大問題，并由總監(jiān)代表負責進度控制的具體工作。

2）監(jiān)理工程師根據(jù)建設工期總目標要求，編制監(jiān)理項目的進度控制計劃和各階段的控制工期，實行項目分解。并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃，將其結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設單位。

3）建立進度監(jiān)理工作協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進行工程進度目標實現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設單位負責進度的人員均應到會，每月按時將工程進度情況和進度分析意見報建設單位和本公司。

4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責為工程進度款簽署進度和計量方面的認證意見。

（2）進度控制的技術措施

1）在開工前監(jiān)理工程師應認真審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證施工的技術組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進度計劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設備的采、供計劃的用量和時間參數(shù)要滿足施工進度的要求。

2）審核承包單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差異，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應提出調(diào)整措施和方案，技術上采取縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行立體交叉作業(yè)，或適當增加施工作業(yè)工人等,配合相應的組織、經(jīng)濟措施補救。（3）進度控制的經(jīng)濟措施和合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各承包單位的進度，以確保項目的形象進度要求，確保合同工期的實現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。第三節(jié)投資控制的方法與措施1、投資控制方法（1）工程投資風險分析1）施工前和施工過程中，總監(jiān)組織監(jiān)理人員依據(jù)施工合同有關價款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。2）專業(yè)監(jiān)理工程師進行風險分析主要是找出工程造價最易突破部分以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，并制定出防范性對策，書面報告總監(jiān)，經(jīng)其審核后報建設單位。（2）資料的收集和使用1）專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告；2）專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。（3）工程計量和工程款支付1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和“工程款支付申請表”；2）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和“工程款支付申請表”，并報總監(jiān)審定；3）總監(jiān)簽署“工程款支付證書”，并報建設單位；4）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量，拒絕該部分的工程款支付申請。（4）竣工結(jié)算1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；3）總監(jiān)審定結(jié)算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付申請表，報建設單位；（5）工程變更處理總監(jiān)應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。2、投資控制措施（1）投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任人。1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告，監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量，承包方無正當理由不參與計量，由監(jiān)理工程師自行進行，計量仍然有效，作為工程價款支付依據(jù)。2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程嚴格按工程款支付核簽程序框圖執(zhí)行。3）項目監(jiān)理組每月應以規(guī)范的格式向建設單位和監(jiān)理公司報告工程投資情況。（2）投資控制的技術措施：1）材料設備供應階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位對材料的要求，做好價格咨詢工作，協(xié)助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應廠家。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進合理的施工組織設計和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費用。（3）投資控制的經(jīng)濟措施：1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進行計劃費用與實際費用的比較分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報建設單位和監(jiān)理公司。2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應預測和防范可能發(fā)生的索賠，及時向建設單位和上級報告可能發(fā)生的索賠，并制定對策，減少向建設單位索賠的發(fā)生。3）鼓勵監(jiān)理工程師對原設計或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應按合同予以一定的獎勵。（4）投資控制的合同措施：1）監(jiān)理方應協(xié)助建設單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應由建設單位負責的材料、設備，及時提供設計圖紙等技術資料，不違約，不造成索賠條件。2）監(jiān)理方應按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。第四節(jié)合同管理的方法與措施在本工程建設監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師將根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求對工程建設各項合同的履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同依法全面履行。（1）根據(jù)委托監(jiān)理合同的內(nèi)容，充分理解監(jiān)理工程師在項目管理工作中的責任、權(quán)利和義務，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主代表在工程項目管理中分工與協(xié)作關系，以順利地開展監(jiān)理工作。（2）制定工程合同目錄一覽表、編碼檔案、合同管理流程圖、合同管理制度與措施，加強合同管理，對合同的執(zhí)行、各方的履約情況進行跟蹤，督促合同雙方全面履約，對違約行為給予指出，督促改正，若違約方拒不整改，則根據(jù)合同條款約定的處罰措施進行處理。（3）在工程施工過程中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作，督促承包商按照計劃進度組織施工，確保項目工期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進度款。對施工質(zhì)量、工程進度達不到合同約定要求的，拒付工程款。（4）建議、提醒并督促業(yè)主履行合同義務，以盡量減少索賠事宜的發(fā)生，按照合同條款公正地處理索賠事項和工程變更事宜。（5）嚴格現(xiàn)場簽證，監(jiān)理工程師認真審查現(xiàn)場簽證提出的時限、資料要求、簽證原因是否符合合同約定，各專業(yè)簽審人員按照程序在自己的職責和權(quán)限范圍內(nèi)對簽證進行審核，對每份應予簽認的現(xiàn)場簽證認真核實工程量后送業(yè)主審批。（6）公證處理合同糾紛，根據(jù)合同爭議內(nèi)容充分調(diào)查取證，及時與爭議雙方進行磋商，積極進行調(diào)解，獨立公正的發(fā)表處理意見。（7）代表建設單位嚴格按照合同條款實施監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按合同規(guī)定的事項進行施工。第五節(jié)組織協(xié)調(diào)的方法和措施為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進度三大目標的實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關系及與政府和社會組織的良好關系等多方面的內(nèi)外條件。1、組織協(xié)調(diào)的方法（1）會議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法；（2）書面協(xié)調(diào)法：書面報告、報表、指令、通知、信函、備忘錄等；（3）訪問協(xié)調(diào)法：專訪或邀訪、情況介紹法。2、組織協(xié)調(diào)的措施（1）按照工程項目建設目標的要求，作好組織協(xié)調(diào)工作，以便保證工程質(zhì)量、工期和投資的順利實施；（2）監(jiān)理例會制度，由項目總監(jiān)理工程師主持，就施工中的質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工、總包分包配合等問題進行協(xié)調(diào)，保證項目建設總目標的實行；（3）分包單位進場前，督促分包單位與總包簽訂配合協(xié)議，作好中間交接驗收工作，協(xié)調(diào)好相互之間的關系；（4）根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的職權(quán)，正確處理違約事件；（5）對設計變更、工程項目增減，在合同簽訂時無法預料和未明確規(guī)定，對此，監(jiān)理工程師要仔細研究，合理計價，與有關各方充分協(xié)商，達成一致，完善簽證制度。（6）與業(yè)主駐現(xiàn)場機構(gòu)密切合作，及時按規(guī)定向業(yè)主報告工作，取得業(yè)主對監(jiān)理工作的支持。第六節(jié)文明施工與安全控制的方法和措施1、施工過程中安全監(jiān)理方法（1）日常巡視監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視時，應檢查安全防護情況并做好記錄；針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應的監(jiān)理指令，責令其及時消除安全事故隱患。（2）安全檢查1)監(jiān)理工程師應按安全監(jiān)理方案定期和不定期的進行安全檢查，檢查結(jié)果應寫人項目監(jiān)理日志；2)項目監(jiān)理部應要求施工單位每月組織施工現(xiàn)場的安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等的安全大檢查，每周作一次重點檢查,并派人參加；3)項目監(jiān)理部應組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于1次；4)對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，項目監(jiān)理部應及時發(fā)出書面監(jiān)理指令。(3)監(jiān)理例會在定期召開的監(jiān)理例會上，應檢查上次例會有關安全生產(chǎn)決議事項的落實情況，分析未落實事項的原因，確定下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容，明確重點監(jiān)控的措施和施工部位，并針對存在的問題提出意見。(4)安全專題會議1)總監(jiān)理工程師必要時應召開安全專題會議，由總監(jiān)理代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持，施工單位的項目負責人、現(xiàn)場技術負責人、現(xiàn)場安全管理人員及相關單位人員參加；2)監(jiān)理人員應做好會議記錄，及時整理會議紀要；3)會議紀要應要求與會各方會簽，及時發(fā)至相關各方，并有簽收手續(xù)。(5)監(jiān)理指令在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全隱患的，應及時發(fā)出監(jiān)理指令要求施工單位立即整改。監(jiān)理指令分為口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、停工通知四種形式。1)口頭指令監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日記中記錄。2)工作聯(lián)系單如口頭指令發(fā)出后施工單位未能及時消除安全事故隱患，或者監(jiān)理人員認為有必時，應發(fā)出《工作聯(lián)系單》，要求施工單位限期整改，監(jiān)理人員應按時復查整改結(jié)果，在項目監(jiān)理日志中記錄。3)監(jiān)理通知當發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后，監(jiān)理工程師認為有必要時，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表應及時簽發(fā)有關安全的《監(jiān)理通知》，要求施工單位限期整改并限時書面同復，監(jiān)理人員按時復查整改結(jié)果。《監(jiān)理通知》應抄報建設單位。4）停工通知當發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)《停工令》并征得甲方同意后，暫停部分或全部在建工程的施工，并責令其限期整改；經(jīng)監(jiān)理工程師復查合格,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后方可復工。（6）監(jiān)理報告1）項目監(jiān)理部應每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全施工的情況，記入監(jiān)理月報，向建設位報告及公司本部；2）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《停工令》之前應征得建設單位同意；3）對施工單位拒不執(zhí)行《停工令》的，總監(jiān)理工程師應向建設單位及監(jiān)理單位報告；必要時應向工程所在地建設行政主管部門報告并作好詳細記錄。4）在安全監(jiān)理工作中，針對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)情況，總監(jiān)理工程師認為有必要時，可編寫書面安全監(jiān)理專題報告，報告建設單位或建設行政主管部門。2、安全監(jiān)理措施（1）合同管理措施1）要求承包單位將創(chuàng)建以安全文明施工為主要內(nèi)容的標準化建筑施工現(xiàn)場列入工作目標，并在建設工程施工合同中約定。2）督促承包單位開展合同目標管理，建立健全安全文明施工指標考核制度，作好安全文明施工前主要目標的分解、落實、考核、和獎罰工作，確保安全文明施工指標的全面完成。3）要求承包單位在分包合同文件中明確分包單位安全文明施工職責，做到凡進場的單位、人員、物資都必須服從承包單位的統(tǒng)一管理。（2）組織管理1）督促承包單位建立創(chuàng)標化現(xiàn)場組織保證體系，要求機構(gòu)健全、人員到位、職責明確、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)有效，實現(xiàn)安全文明目標。2）督促承包單位建立健全創(chuàng)標化現(xiàn)場的各種制度。包括：安全文明施工責任制度、安全文明施工技術措施管理制度、安全文明施工教育制度、安全文明施工檢查制度等。3）建議承包單位調(diào)離不稱職的安全文明施工管理人員，選用稱職的安全文明施工管理人員。（3）經(jīng)濟措施1）施工單位應在開工前向項目監(jiān)理部提交安全防護、文明施工措施項目清單及費用清單，并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》報項目監(jiān)理部申請支付安全防護、文明施工措施費預付款。2）監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同的約定審核施工單位提出的預付款支付申請，并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付證書》。3）施工單位應在施工過程中按期落實安全防護、文明施工措施，并經(jīng)自檢合格后填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》，附安全防護、文明施工措施落實清單，報項目監(jiān)理部申請支付相關費用；4）監(jiān)理人員依據(jù)合同約定和施工單位提交的安全防護、文明施工措施落實清單進行審查，對措施不落實的應發(fā)出監(jiān)理指令要求施工單位立即整改；對已經(jīng)落實的項目進行核準，并由負責造價控制的監(jiān)理工程師填寫《安全防護、文明施工措施費用支付證書》；5）總監(jiān)理工程師簽發(fā)《安全防護、文明施工措施費用支付證書》報建設單位。6）對存在安全隱患且施工單位拒絕整改，施工現(xiàn)場安全文明施工較差的，應根據(jù)合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書進行處罰；對安全工作成績突出的應予獎勵。（4）技術管理1）督促承包單位在編制施工組織設計時，應根據(jù)工程特點制定相應的安全文明施工措施；對專業(yè)性較強或危險性較大的分項、分部工程，編制專項安全文明施工方案，并采取相應措施。2）審查工程變更時，必須同時審查是否涉及安全文明施工。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。3）要求承包單位事前將特種作業(yè)人員操作證送監(jiān)理部備查，必要時監(jiān)理部對特種作業(yè)人員進行抽驗或復試。特種作業(yè)人員必須持證上崗。4）當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，監(jiān)理部要求其報送相應的安全文明施工措施，經(jīng)審定簽認后，方可實施。（5）教育和檢查1）督促承包單位加強對職工安全文明施工教育，教育包括安全文明思想教育、安全技術知識教育、安全操作規(guī)程教育等。未經(jīng)安全文明施工教育培訓的人員，不得上崗作業(yè)。2）督促承包單位加強安全文明施工現(xiàn)場檢查，包括日常檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查、綜合檢查等。作到有檢查記錄、檢查總結(jié)報告、整改通知、有復查結(jié)論。3）檢查重點：安全管理、文明施工、“三寶、四洞口、五臨邊”、現(xiàn)場用電、施工機具、安全文明施工資料。4）監(jiān)理發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章指揮、冒險作業(yè)、無證上崗，將立即令其停止，必要時發(fā)出隱患通知，并限其整改后復查，督促解決。

第九章監(jiān)理工作制度第一節(jié)旁站監(jiān)理制度1、旁站監(jiān)理的范圍：（1）基礎工程：基礎護壁、預制鋼筋砼樁、砼澆筑、后澆帶（2）主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程及砼澆筑（3）電氣安裝：高壓電纜的耐壓試驗，低壓電纜、電線、母線的絕緣電阻測試，防火電纜的敷設（初始階段），防雷接地的測試。（4）給排水：各種管道及閥門的試壓、系統(tǒng)試壓、排水管道的灌水試驗，水箱的滿水試驗。（5）垂直運輸機械的安、拆。（6）根據(jù)工程和現(xiàn)場情況需要旁站監(jiān)理的其他工程2、施工單位根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的旁站監(jiān)理范圍，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位提前通知監(jiān)理部，項目監(jiān)理部須安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，由監(jiān)理員負責具體實施。4、旁站監(jiān)理人員的主要職責：（1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員到崗，特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料的準備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位，關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設強制性標準情況；（3）檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備的質(zhì)量檢驗報告等并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理的原始資料。5、凡旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一到工序。6、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)有違反工程強制性標準行為的，有權(quán)責令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令，或者采取其他應急措施。第二節(jié)設計文件、圖紙審查制度圖紙會審是指承擔施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位以及建設單位、材料、設備供貨等相關單位，在收到審查合格的施工圖設計文件后，在設計交底前進行全面細致熟悉和審查施工圖的活動。圖紙會審的目的有兩方面，一是使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。圖紙會審的內(nèi)容包括以下方面：①是否無證設計或越級設計；圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署。②地質(zhì)勘探資料是否齊全。③設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。④設計地震烈度是否符合當?shù)匾蟆＂輲讉€設計單位共同設計的圖紙或各專業(yè)設計間相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏。⑥總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。⑦防火、消防是否滿足要求。⑧建筑結(jié)構(gòu)與專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表；鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。⑨施工圖中所列各種標準圖冊，施工單位是否具備。⑩材料來源有無保證，能否替代；圖中所要求的條件能否滿足；新材料新技術的應用有無問題。eq\o\ac(○,11)地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術問題，或容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。eq\o\ac(○,12)工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。eq\o\ac(○,13)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。eq\o\ac(○,14)圖紙是否符合監(jiān)理大綱提出的要求。監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項代業(yè)主做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。第三節(jié)技術交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項代業(yè)主做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。第四節(jié)開工報告審批制度當單位工程的施工準備工作已按要求完善后，施工單位應按要求提出《工程開工報告》和報審，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核查屬實審批簽認后，同意開工，并報業(yè)主。對單位工程及有爭議的工程報業(yè)主及有關部門審批。第五節(jié)材料、構(gòu)配件檢驗及復檢制度原材料、構(gòu)配件進場時，，監(jiān)理人員應審查進場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。并按規(guī)定進行原材料見證取樣，經(jīng)檢驗合格后，方可簽署材料報審單及同意使用，杜絕將不合格材料用于工程中，如按要求檢驗不合格，則通知施工單位責令供貨商限期（不得超過24小時）將不合格材料運出施工現(xiàn)場。第六節(jié)變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)承包人、設計、監(jiān)理三方同意后進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單。監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)《設計變更指令》。第七節(jié)隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，承包商應根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知承包商進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同承包人、設計單位共同檢查簽認。第八節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復檢。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知承包人，同時抄報總監(jiān)理工程師，承包人應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。如檢查不合格，或檢查發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包人的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，如遇長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。第九節(jié)工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應隨時通知承包人及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。如承包人不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包人改正后，報現(xiàn)場監(jiān)理組進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，茜發(fā)《分項、分部工程檢驗認可書》或出具《單位工程質(zhì)量評價報告》。承包人應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，現(xiàn)場監(jiān)理組填寫“工程質(zhì)量月報表”。監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知”，以書面形式催促施工單位執(zhí)行。第十節(jié)工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，現(xiàn)場監(jiān)理組應立即上報業(yè)主。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。承包人應及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應抄報業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由承包人研究處理，填寫事故報告一份報現(xiàn)場監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由承包人填寫事故報告一式兩份，由現(xiàn)場監(jiān)理組組織有關單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，承包人填寫事故報告一式三份，報現(xiàn)場監(jiān)理部，由現(xiàn)場監(jiān)理部組織有關單位研究處理方案，報業(yè)主批準后承包人方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。

第十一節(jié)施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督承包人嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，現(xiàn)場監(jiān)理部每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。審查承包人編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序密切銜接。第十二節(jié)投資資料監(jiān)督制度現(xiàn)場監(jiān)理部進場后立即督促承包人報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺賬資料并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設計或采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，現(xiàn)場監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。第十三節(jié)監(jiān)理報告制度現(xiàn)場監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出本站的年度報告和總結(jié)，報業(yè)主。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。第十四節(jié)工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。承包人按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰、不能驗收交接。承包人應在驗收前將編好的竣工圖，提供現(xiàn)場監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設計文件一份（包括變更設計）；全部竣工文件（圖表及按照管理段的區(qū)劃編制，以便接管存檔使用）；各項工程施工記錄一份；工程小結(jié):主要機械及設備的技術證書一份。第十五節(jié)監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。每周召開一次施工現(xiàn)場工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位、業(yè)主代表、監(jiān)理參加。工地例會職能是：通報施工現(xiàn)場動態(tài)，檢查上次工地例會結(jié)果的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決有關事宜。監(jiān)理部每周定期召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。

第十章監(jiān)理程序第一節(jié)工程項目監(jiān)理工作總程序簽訂監(jiān)理合同、承接監(jiān)理任務簽訂監(jiān)理合同、承接監(jiān)理任務派出項目總監(jiān)，組織監(jiān)理機構(gòu)，明確分工與職責（施工階段進駐現(xiàn)場）熟悉工程情況，收集數(shù)據(jù)資料編制監(jiān)理規(guī)劃和項目實施計劃設計階段監(jiān)理工作程序施工招標及設計采購監(jiān)理程序協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作督促承包商做好施工準備組織設計技術交底、圖紙會審審查施工組織設計（方案）審查承包商質(zhì)量技術管理體系、質(zhì)量保證體系、確認分包單位組織召開開工預備會議簽發(fā)開工令（接下頁）

（接上頁）審查技術資料，檢查工程質(zhì)量提出評估報告審查技術資料，檢查工程質(zhì)量提出評估報告跟隨工程進展，制定監(jiān)理實施細則，對工程實施全方位臨控構(gòu)配件量組織隱蔽工程和分部分項工程驗收協(xié)助設備采購安裝和調(diào)試驗收跟蹤和監(jiān)控工程進度組織工程會議，協(xié)調(diào)各方關系進行工程計量和支付，處理工程變更事宜處理工程索賠，調(diào)解合同爭議檢查承包商安全保障措施審查承包商提交的竣工申請報告并組織竣工初步驗收整理監(jiān)理文檔向業(yè)主提出監(jiān)理工程報告協(xié)助業(yè)主和督查承包商、工程檔案資料參加業(yè)主組織的正式竣工驗收參與工程交付，簽發(fā)工程移交證書督促承包商履行工程保修義務審核工程竣工結(jié)算

第二節(jié)施工準備階段監(jiān)理程序組織監(jiān)理班子全員組織監(jiān)理班子全員進駐工程現(xiàn)場就位協(xié)調(diào)建設單位開展現(xiàn)場障礙物拆遷工作：●深入現(xiàn)場障礙物調(diào)查；●測繪現(xiàn)場阻礙物平面圖位置圖，編制現(xiàn)場障礙物拆遷報告；●向建設單位報告現(xiàn)場障礙物拆遷報告；●在相關媒體發(fā)布現(xiàn)場障礙物拆遷公告；●受理障礙物建設單位的申報；●辦理現(xiàn)場障礙物拆遷的補償安置；●對現(xiàn)場障礙物的拆遷實施過程嚴格進行監(jiān)督、檢查和驗收。協(xié)助建設單位開展施工招標的各項工作：●編制施工招標文件；●辦理施工招標報告；●發(fā)布施工招標公告；●開展承建商資質(zhì)預審；●組織召開施工招標會議；●送審工程標底，公布工程標底；●進行開標、評標和定標工作；●辦理完標手續(xù)，發(fā)送中標通知。開展施工圖設計的審查：●協(xié)調(diào)建設單位深入開展施工圖設計的審查工作；●代表建設單位，向包括路橋、水務、供電、路燈、燃氣、綠化、交警等政府部門發(fā)送設計施工圖，提請其進行審圖，并提出審圖意見；●收集并整理匯總政府各專業(yè)職能部門的審圖意見；●向建設單位提出施工圖修改意見，并報規(guī)劃管理部門審判；●督促設計單位對施工圖實施修改、完善。位商簽工程施工承包合同協(xié)助建設單位向承建商交付工程測量控制樁點測量現(xiàn)場自然地面高程復核承建商定位控制線組織開展圖紙會審和設計技術交底工作審查施工組織設計及關鍵分項工程施工方案組織召開第一次工地會議●對工程施工臨時用電、用水、用地的來源進行調(diào)查；●根據(jù)工程建設的實際需要，向建設單位提出工程臨時用地、用電、用水的實施方案；●協(xié)調(diào)建設單位做好方案的報批和實施工作。督促承建商做好施工前的其他各項準備工作協(xié)助建設單位辦理開工監(jiān)、安監(jiān)委托協(xié)助建設單位向承建商交付已知或應當獲知的工程障礙資料，并督促承建商實施清除或處理。督促建設單位做好開工前的其他各項準備工作

第三節(jié)設計交底及圖紙會審程序業(yè)主業(yè)主收到圖紙復監(jiān)理按專業(yè)和圖號清點圖紙復業(yè)主閱圖、記錄問題和意見監(jiān)理單位閱圖、記錄問題和意見承包商閱圖、記錄問題和意見監(jiān)理機構(gòu)整理、匯總后形成書面審圖意見業(yè)主送達設計院并確定圖紙會審時間復總監(jiān)主持召開設計交底、圖紙會審會議監(jiān)理、業(yè)主、承包商及參會各單位提出審圖意見和疑問由設計單位陳述和書面提交設計交底、補充資料和圖紙答疑監(jiān)理記錄和編寫會審紀要、整理設計交底會審紀要會簽蓋章后與設計交底一并送各有關單位提交質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備查提交安全監(jiān)督機構(gòu)備查向承包商、監(jiān)理、質(zhì)檢、安檢、有關單位發(fā)送圖紙文件記下欠缺圖號、請業(yè)主補齊復質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督安全監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督

第四節(jié)施工組織設計（方案）審查確認程序不滿足要求不滿足要求必要時工程項目開工前復承包商向監(jiān)理報送施工組織設計（方案）及報審表關鍵部門、重要設備和專業(yè)性強的項目還需要承包商報送專題施工方案報審專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署審查意見必要時，監(jiān)理建議業(yè)主邀請專家分析監(jiān)理單位組織會審復業(yè)主、設計、勘察、質(zhì)檢、安檢、承包商、監(jiān)理有關方參加內(nèi)容的完整性施工順序安排的合理性項目和施工工藝、施工方法的可行性和可靠性技術組織、質(zhì)量、進度、安全文明施工等保證體系和措施的科學性、針對性、可靠性項目組織管理機構(gòu)人員名單及資格的符合性的可靠性材料設備、勞動力、主要施工機械及計量、測量器具的配備計劃的合理性施工進度計劃和平面布置的合理性專業(yè)監(jiān)理工程師匯總會審意見復總監(jiān)理工程師審簽會議紀要復承包商組織實施復監(jiān)理監(jiān)督落實實施情況復發(fā)現(xiàn)承包商未按照已批準的施工設計（方案）進行實施發(fā)現(xiàn)原批準的施工組織設計（方案）已不能滿足施工要求承包商按批準施工組織設計（方案）繼續(xù)實施監(jiān)理發(fā)出調(diào)整、修改通知承包商修改、完善提交新的施工方案監(jiān)理審批答認監(jiān)理發(fā)出整改通知，必要時發(fā)出暫停指令承包商糾正、整改復監(jiān)理檢查驗證滿意復

第五節(jié)工程開工程序有異議有異議承建商向監(jiān)理報送工程開工報審表及相關資料監(jiān)理審查確認已具備開工的條件包括工程施工許可證復印件業(yè)主和承建商施工許可證已獲主管部門批準檢查施工現(xiàn)場準備情況是否滿足開工要求已組織設計交底,圖紙會審,總監(jiān)已批準施工組織設計承建商現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員進場,主材已落實承建商現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員進場,主材已落實進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求承建商提交的開工申請報告已獲業(yè)主批準監(jiān)理審查結(jié)果報告業(yè)主總監(jiān)簽發(fā)工程開工指令承包商對合同工期起算日意見工程實施動工向承建商發(fā)出監(jiān)理通知或向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單，明確其責任監(jiān)理和承包商共同協(xié)商業(yè)主批準按合同爭議程序進行協(xié)商一致協(xié)商不一致

第六節(jié)分包商審查確認程序有異議有異議必要時不同意無異議承包商提交分包單位資格報審表監(jiān)理審查分包單位資質(zhì)和相關文件監(jiān)理對分包單位進行考察監(jiān)理簽署審核意見并報業(yè)主審核承包商報送總分包合同和分包工程計劃附分包單位資料：?營業(yè)執(zhí)照/資質(zhì)等證件復印件?擬分包工程內(nèi)容和范圍?有關許可證?企業(yè)介紹?歷年主要承包工程業(yè)績?企業(yè)主要人員和本項專職管理人員履歷表、資格證、特種作業(yè)人員上崗證監(jiān)理簽署審核意見分包計劃并報業(yè)主審批承包商報送分包單位進行申請監(jiān)理審批同意進場分包單位進場、總承包管理和協(xié)調(diào)監(jiān)理跟蹤檢查分包單位施工能力監(jiān)理向承建商發(fā)出監(jiān)理通知監(jiān)理有理由要求重新更換總承包負責分包單位整改征得業(yè)主同意總承包回復監(jiān)理復承建商更換新的分包商監(jiān)理檢查驗證復分包工程進入正常施工狀態(tài)復不同意有異議有異議無異議無異議無異議無異議同意同意同意同意

第七節(jié)工程例會程序施工過程中，在預備會已明確的時間、地點施工過程中，在預備會已明確的時間、地點復各方代表按時參加工程例會復總監(jiān)負責主持工程例會、監(jiān)理記錄復監(jiān)理檢查上次例會議定事項的落實情況和分析未完事項原因承包商對上次例會以來的質(zhì)量、進度、造價、安全等事項陳述，并提出有關配合解決的問題，同時提出下一階段計劃、施工措施監(jiān)理對上次例會以來的質(zhì)量、進度、造價、安全等事項通報并提出問題、意見和要求業(yè)主和其他參會人員對上次例會以來的事項檢查，并提出問題、意見和要求監(jiān)理對各方提出的問題、要求和其他要解決事項組織逐項討論總監(jiān)對講座事項進行總結(jié)，并對下一階段工作內(nèi)容進行安排監(jiān)理負責整理工程例會記錄后按預備會明確的確認方式確認總監(jiān)簽發(fā)工程例會紀要監(jiān)理在會議結(jié)束后按預備會議明確的時間內(nèi)發(fā)送例會紀要各單位簽收工程例會紀要

第八節(jié)工程質(zhì)量控制程序合格合格合格不合格合格不合格分項工程質(zhì)量驗收申請現(xiàn)場檢查試驗室檢驗審批結(jié)果分部工程質(zhì)量驗收申請現(xiàn)場檢查或抽樣檢查審批結(jié)果返工單位工程竣工驗收申請現(xiàn)場竣工驗收（初）竣工資料，竣工圖審核驗收結(jié)果竣工驗收移交使用必須附上：?竣工資料?竣工圖整改不合格必須附上：?質(zhì)量保證資料核查表?單位工種觀感質(zhì)量評定表?單位工程質(zhì)量綜合評定表??竣工圖必須附上：砌筑砂漿強度驗收評定混凝土強度評定?分部工程質(zhì)量評定表返工附上：各項材料出廠合格證各項材料試驗報告配合比通知單強度和抗?jié)B試驗報告?分項工程質(zhì)量檢驗評定報告其它檢測和試驗報告單位工程開工報告審核開工報告審批結(jié)果開工施工全過程監(jiān)督?口頭通知?發(fā)備忘備錄?發(fā)監(jiān)理通知承包單位整改不同意按要求填寫，并須附上：?施工組織設計?分包人的資格證件?工程坐標施樣及灰線簽證?管理人員名單及分工建設單位提供：?建設工程施工合同?與工程有關的文件?工程施工圖?工程地質(zhì)和水平地質(zhì)勘察資料?圖紙會審及變更資料同意存在問題

第九節(jié)建筑材料（構(gòu)配件）質(zhì)量控制程序重新選擇供應商或建筑材料重新選擇供應商或建筑材料不合格重新選擇供應商或建筑材料同意監(jiān)理業(yè)主承包商供貨商供貨商承包商（或業(yè)主）向監(jiān)理提出本工程建筑材料申請報告和供應生產(chǎn)單位有關資料提供市建設局年審頒發(fā)的《建筑材料及其生產(chǎn)企業(yè)名錄》核準資格證書企業(yè)生產(chǎn)許可證和建筑材料準用證建筑材料產(chǎn)品合格證書和試驗報告，有必要時提供樣品監(jiān)理會同業(yè)主、承包商對供貨商進行考察、檢查和抽查其加工、生產(chǎn)能力進口材料只出具商檢合格證監(jiān)理審查申請報告和有關資料并簽署意見建筑材料進入施工現(xiàn)場并報送《建設工種材料進場驗收質(zhì)量》、建筑材料報審和該批材料出廠證明書、合格證書和使用許可證監(jiān)理組織對進場建筑材料聯(lián)合驗收參加驗收人員嚴格按照建設局統(tǒng)一印制的《建筑工程材料進場驗收表》內(nèi)容逐項檢查、填寫并簽署驗收意見不同意監(jiān)理發(fā)出通知并見證退場承包商現(xiàn)場取樣并進行“普通送檢”或“有見證自檢”并簽章監(jiān)理現(xiàn)場取樣進行“有見證送檢”并簽章監(jiān)督機構(gòu)進行“常規(guī)監(jiān)督抽檢”并簽章接下頁

循環(huán)進行直至工程結(jié)束循環(huán)進行直至工程結(jié)束責令承包商按不同品種、規(guī)格分區(qū)別堆放做出登記編號和標識不合格?不合格?存在質(zhì)量問題監(jiān)理發(fā)出通知停止使用并見證退場并記錄報監(jiān)督機構(gòu)備案并見證復檢報監(jiān)督機構(gòu)備案由送檢見證人親自取回《檢驗報告》監(jiān)理審查《檢驗報告》結(jié)果并簽署建筑材料報審表監(jiān)理發(fā)出同意使用通知承包商用于工程施工監(jiān)理跟蹤檢查質(zhì)檢站監(jiān)督隨時抽樣檢驗發(fā)現(xiàn)進場數(shù)量和計劃與實際不符合時監(jiān)理向承包商發(fā)出通知警示繼續(xù)使用隱蔽或分部分項工程驗收以監(jiān)督機構(gòu)常規(guī)監(jiān)督抽檢結(jié)果為準報上一級法定檢測機構(gòu)仲裁檢驗報監(jiān)督機構(gòu)備案有異議無異議合格合格?未經(jīng)驗收使用合格兩次不合格兩次不合格兩次不合格合格合格合格合格

第十節(jié)設備采購及進場質(zhì)量控制程序承包商供貨商提交擬采購設備的詳細清單,必要時提供樣品承包商供貨商提交擬采購設備的