商業(yè)街整體銷售策劃方案

整體銷售方案中山市美好物業(yè)代理有限公司2008-06-061整體銷售方案中山市美好物業(yè)代理有限公司1整體營銷思路營商環(huán)境新呼喚——我們尋找出路？我們打造商業(yè)——翻天輪廣告包裝方案銷售人員培訓(xùn)方案2整體營銷思路營商環(huán)境新呼喚——我們尋找出路？2營商環(huán)境新呼喚3營商環(huán)境新呼喚3市場(chǎng)現(xiàn)狀4市場(chǎng)現(xiàn)狀4大信·新都匯商業(yè)圈項(xiàng)目天鴻路蓮興路5大信·新都匯商業(yè)圈項(xiàng)目天鴻路蓮興路5

判斷：6判斷：6我們遇到的難題1、整體商業(yè)形態(tài)分散，整個(gè)區(qū)域沒有一個(gè)明顯吸引的主題2、商鋪的回報(bào)率過低，很難吸引投資者的興趣3、銷售人員質(zhì)素參差，對(duì)項(xiàng)目的缺乏信心，對(duì)信息反饋完全不明白4、整體推廣沒有明確的中心思路，缺乏系統(tǒng)的市場(chǎng)分析。7我們遇到的難題1、整體商業(yè)形態(tài)分散，整個(gè)區(qū)域沒有一個(gè)明顯吸引上述的問題正是我們需要解決的問題，也是項(xiàng)目現(xiàn)狀的根本問題8上述的問題正是我們需要解決的問題，也是項(xiàng)目現(xiàn)狀的根本問題8我們打造商業(yè)——翻天輪9我們打造商業(yè)——翻天輪9投資者心態(tài)投資者期望一個(gè)有保障、投資回報(bào)穩(wěn)定、升值潛力巨大的商鋪進(jìn)行投資。目前投資者期望所投資總價(jià)小，投資門檻低的商鋪。10投資者心態(tài)10

判斷

現(xiàn)階段租期長、租金收益低是我們對(duì)投資者的最大傷害。在銷售過程中，可采取多種輕松付款的方式，甚至采取“以租頂售”等手法以大大降低投資門檻，將擴(kuò)大目標(biāo)客戶群的范圍。投資者投入極少資金，在數(shù)年后就可以擁有一個(gè)商業(yè)旺地的旺鋪，可謂投資賺翻天。但是目前“極少”和“前景”沒有明顯反應(yīng)出來?，F(xiàn)在的首要任務(wù)是提高投資回報(bào)率11判斷11現(xiàn)時(shí)的商鋪?zhàn)馄陂L，商戶經(jīng)營行業(yè)分散導(dǎo)致項(xiàng)目整體氣氛難以成型是項(xiàng)目目前面對(duì)的最根本原因?；貓?bào)率低人氣差項(xiàng)目難點(diǎn)12現(xiàn)時(shí)的商鋪?zhàn)馄陂L，商戶經(jīng)營行業(yè)分散導(dǎo)致項(xiàng)目整體氣氛難以成型是面對(duì)上述兩個(gè)困難點(diǎn)對(duì)現(xiàn)時(shí)整體商戶進(jìn)行一次“洗底”是勢(shì)在必行建材行業(yè)餐飲行業(yè)服務(wù)性行業(yè)流動(dòng)客戶少，整體營業(yè)時(shí)間短，對(duì)項(xiàng)目難以提供人氣支持租金低，租期長流動(dòng)客戶多，但機(jī)動(dòng)性較大，對(duì)商業(yè)形態(tài)發(fā)展起不到作用租金尚可，但接受高租金的能力不強(qiáng)對(duì)地區(qū)的要求較高，但對(duì)整個(gè)環(huán)境的影響較大租金相當(dāng)較高淘汰淘汰建議保留13面對(duì)上述兩個(gè)困難點(diǎn)對(duì)現(xiàn)時(shí)整體商戶進(jìn)行一次“洗底”是勢(shì)在必行建我們的整合市場(chǎng)戰(zhàn)略

主題商場(chǎng)、整合品牌組合戰(zhàn)略、專業(yè)路線、細(xì)分市場(chǎng)；“好風(fēng)借好力”、憑借地理位置的優(yōu)勢(shì)，面向年青消費(fèi)群；統(tǒng)一規(guī)劃、“由外至內(nèi)、由大到小”、分主題層層展現(xiàn)；市場(chǎng)攻擊，由區(qū)域陣地——輻射整體市場(chǎng)——展開全市攻擊；“放水養(yǎng)魚”、捆綁經(jīng)營、專業(yè)配套，攻或守必將立于不敗之地；策略封殺、蓄勢(shì)準(zhǔn)備——“洗底”——招商或招租進(jìn)駐——聚集人氣；品牌商家、信心保障必須擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營商、靈活的經(jīng)營機(jī)制、忠實(shí)的消費(fèi)者；強(qiáng)有力的項(xiàng)目品牌支持才能增強(qiáng)投資客的信心。14我們的整合市場(chǎng)戰(zhàn)略主題商場(chǎng)、整合品牌14

市場(chǎng)戰(zhàn)略：由于商鋪單價(jià)高，而且按揭成數(shù)與按揭年限短、使用年限短等特點(diǎn)，建議盡量將首付降低，以降低投資者的憂慮及風(fēng)險(xiǎn)。商鋪競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為增強(qiáng)投資客的信心，在售的商鋪絕大多數(shù)都采用返租的形式進(jìn)行銷售，租金回報(bào)一般按每年6%，而返租期則1年至3年不等。從快速回收資金和提高銷售率的角度出發(fā)，我們建議本項(xiàng)目采取1~3年年返租6%~8%的方式進(jìn)行銷售。本地的投資客在進(jìn)行商鋪投資時(shí)，比較青睞街鋪，而外地投資商鋪時(shí)，則多數(shù)選擇單價(jià)較低、投入較小的商鋪購買。建議將本項(xiàng)目的街鋪目標(biāo)客戶鎖定為石岐本地投資者、內(nèi)街則以鎮(zhèn)區(qū)客為目標(biāo)客戶。15市場(chǎng)戰(zhàn)略：15我們的規(guī)劃

美味軒

街鋪規(guī)劃：由于街鋪面積較大，而且整個(gè)項(xiàng)目被兩個(gè)紅綠燈位包圍，沒有特別吸引眼球的商家，過路的人群很難被吸引停留。我們建議引進(jìn)兩至三家如元綠壽司等知名的快食機(jī)構(gòu)，一方面可以聚集人氣，另一方面也將發(fā)揮品牌效應(yīng)，帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的銷售和租賃。內(nèi)街規(guī)劃：引進(jìn)巴西、法國、美國、印尼、泰國等極富異域風(fēng)情的美食餐廳，為消費(fèi)者提供高品位、高檔次的美食新天地。比例按地域20%分配。引進(jìn)如名典等咖啡屋及酒吧，為消費(fèi)者提供舒適的聊天、休閑的空間。規(guī)劃宗旨：動(dòng)靜相容、統(tǒng)一檔次、風(fēng)味規(guī)劃，以特色及風(fēng)味為核心。締造高品位風(fēng)情飲食、休閑、文化新空間。目標(biāo)顧客瑣定：大信商圈消費(fèi)群、悠閑人事、附近家庭、周邊工作的高級(jí)白領(lǐng)人士。16我們的規(guī)劃美味軒16回報(bào)率分析

商場(chǎng)的定價(jià)原則一般有兩種，一種是市場(chǎng)比較法，一種是租金返算法。由于本項(xiàng)目周邊在售的商場(chǎng)極少，而與本項(xiàng)目的地理位置有較大差別，所以本項(xiàng)目只能用租金返算法推算基本售價(jià)。 目前大信一帶街鋪的租金范圍在40~150元/平方米不等，本項(xiàng)目的臨街面不夠?qū)挘咒佪^少，故預(yù)計(jì)租金如下：

臨街

70元/平方米

內(nèi)街

35元/平方米

商鋪的年投資回報(bào)一般收益理想可達(dá)到8%，我們可返推算出商鋪的基本售價(jià)：

臨街=70X12/8%=15000元/平方米

內(nèi)街=35X12/8%=7000元/平方米

17回報(bào)率分析商場(chǎng)的定價(jià)原則一般有兩種，一種是現(xiàn)時(shí)我們所定的基本售價(jià)是

臨街23000元/平方米

內(nèi)街15000元/平方米反算，按回報(bào)率8%算，得出以下租價(jià)。臨街：155元元/平方米內(nèi)街：100元/平方米18現(xiàn)時(shí)我們所定的基本售價(jià)是18

與我們現(xiàn)時(shí)的租價(jià)分別相差

60元/平方米建議：采用返還租金的形式，以補(bǔ)差價(jià)方式直接提高回報(bào)率、吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力。19與我們現(xiàn)時(shí)的租價(jià)分別相差建議：19具體操作1、提供一定期限給銷售人員CALL客，通知客戶即將升價(jià)2、將價(jià)格提高到（臨街）25000元/平方米、（內(nèi)街）18000元/平方米。3、對(duì)購買客戶給予租金補(bǔ)提返回，例如：現(xiàn)時(shí)商戶租金為90元/平方米，發(fā)展商向其補(bǔ)貼60元/平方米。購買方每月租金即為150元/平方米。4、補(bǔ)提年限視所購買商鋪的租金和租約年限而定，最高不超過兩年。20具體操作1、提供一定期限給銷售人員CALL客，通知客戶即將升整合攻擊總布局

第一階段：2008.6.10——2008.7.1 蓄勢(shì)期

結(jié)點(diǎn)：塑造完美的銷售氛圍 核心攻擊點(diǎn)：商場(chǎng)效果圖、規(guī)劃圖 銷售及招商環(huán)境的布置 宣傳資料到位 銷售及招商人員培訓(xùn)到位第二階段：2008.7.1——8.1

重拳出擊 結(jié)點(diǎn)：商場(chǎng)正式開售，成功打破現(xiàn)時(shí)冰點(diǎn)

此階段完成銷售總額的20%

第三階段：2008.8.2——10.31

全面沸騰 結(jié)點(diǎn)：打開本地市場(chǎng) 核心攻擊點(diǎn)：

此階段完成銷售總額的50%

第四階段：2008.11.1——2009.1.1

全線封殺 結(jié)點(diǎn)：全面完成銷售任務(wù) 核心攻擊點(diǎn)：不留余地，全線封殺

此階段完成銷售總額的80%

銷售啟動(dòng)2008年7月1日——2009年1月1日全面封殺。21整合攻擊總布局第一階段：2008.6.1廣告包裝方案廣告思路：一切從實(shí)際出發(fā)22廣告包裝方案廣告思路：一切從實(shí)際出發(fā)22廣告包裝目的宣傳效果項(xiàng)目基本成型氣氛項(xiàng)目基本為“零”的知名度得到提升23廣告包裝目的宣傳效果23建議一：統(tǒng)一門面統(tǒng)一形象

為商家統(tǒng)一更換招牌，使整個(gè)項(xiàng)目形成初步整體氣氛藤原豆付店24建議一：統(tǒng)一門面統(tǒng)一形象藤原豆付店24優(yōu)勢(shì)：1、成本低，操作容易2、工商等手續(xù)辦理簡(jiǎn)單3、整體效果理想，較容易營造整體氣氛4、品牌知名度提高。對(duì)日后招商發(fā)展有較大幫助，同時(shí)也給到項(xiàng)目一個(gè)明確的地域標(biāo)志。25優(yōu)勢(shì)：25建議二：?jiǎn)螐埿麄髦刈鲇∠?/p>

目前項(xiàng)目宣傳、對(duì)客解釋只是使用復(fù)印紙，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目形象不利。建議統(tǒng)一印發(fā)，重新營造出項(xiàng)目新型象。并定時(shí)安排人員派送，并建議印制《美好物業(yè)投資指南》影射到公司所有商業(yè)項(xiàng)目。美好物業(yè)投資指南26建議二：?jiǎn)螐埿麄髦刈鲇∠竽壳绊?xiàng)目宣傳、對(duì)客解釋只是使用復(fù)建議三：短信建議四:電臺(tái)建議五：報(bào)紙軟文炒作此兩項(xiàng)建議投放時(shí)機(jī)為建議一、建議二完成后在實(shí)施。27建議三：短信建議四:電臺(tái)此兩項(xiàng)建議投放時(shí)機(jī)為建議一、建主力廣告語大信商圈新亮點(diǎn)，蓮塘商業(yè)街臨街商鋪25000元/，租金可高達(dá)120元/。高回報(bào)率再次引爆全場(chǎng)價(jià)值熱點(diǎn)。28主力廣告語大信商圈新亮點(diǎn)，蓮塘商業(yè)街臨街商鋪25000元/，近期投放計(jì)劃6月6日6月9日6月21日銷售人員培訓(xùn)招牌更換完成6月23日銷售資料到位6月27日短信發(fā)放、報(bào)紙內(nèi)軟文炒作6月30日電臺(tái)播放設(shè)計(jì)印刷29近期投放計(jì)劃6月6日6月9日6月21日銷售人員培訓(xùn)招牌更換完銷售人員培訓(xùn)30銷售人員培訓(xùn)30培訓(xùn)時(shí)間表相關(guān)資料由策劃部、綜合部提供。培訓(xùn)由銷售部策劃部執(zhí)行。31培訓(xùn)時(shí)間表相關(guān)資料由策劃部、綜合部提供。培訓(xùn)由銷售部策劃部執(zhí)項(xiàng)目規(guī)范建議32項(xiàng)目規(guī)范建議32整個(gè)方案所提供的建議及辦法最根本的目的和追求的成效是升值項(xiàng)目升值人員升值公司增值33整個(gè)方案所提供的建議及辦法最根本的目的和追求的成效是升值項(xiàng)目謝謝閱示合作愉快中山市美好物業(yè)代理有限公司勝球·陽光花園項(xiàng)目組以上提案為初步意向，待確認(rèn)后我司將提供詳細(xì)執(zhí)行細(xì)化方案34謝謝閱示合作愉快中山市美好物業(yè)代理有限公司以整體銷售方案中山市美好物業(yè)代理有限公司2008-06-0635整體銷售方案中山市美好物業(yè)代理有限公司1整體營銷思路營商環(huán)境新呼喚——我們尋找出路？我們打造商業(yè)——翻天輪廣告包裝方案銷售人員培訓(xùn)方案36整體營銷思路營商環(huán)境新呼喚——我們尋找出路？2營商環(huán)境新呼喚37營商環(huán)境新呼喚3市場(chǎng)現(xiàn)狀38市場(chǎng)現(xiàn)狀4大信·新都匯商業(yè)圈項(xiàng)目天鴻路蓮興路39大信·新都匯商業(yè)圈項(xiàng)目天鴻路蓮興路5

判斷：40判斷：6我們遇到的難題1、整體商業(yè)形態(tài)分散，整個(gè)區(qū)域沒有一個(gè)明顯吸引的主題2、商鋪的回報(bào)率過低，很難吸引投資者的興趣3、銷售人員質(zhì)素參差，對(duì)項(xiàng)目的缺乏信心，對(duì)信息反饋完全不明白4、整體推廣沒有明確的中心思路，缺乏系統(tǒng)的市場(chǎng)分析。41我們遇到的難題1、整體商業(yè)形態(tài)分散，整個(gè)區(qū)域沒有一個(gè)明顯吸引上述的問題正是我們需要解決的問題，也是項(xiàng)目現(xiàn)狀的根本問題42上述的問題正是我們需要解決的問題，也是項(xiàng)目現(xiàn)狀的根本問題8我們打造商業(yè)——翻天輪43我們打造商業(yè)——翻天輪9投資者心態(tài)投資者期望一個(gè)有保障、投資回報(bào)穩(wěn)定、升值潛力巨大的商鋪進(jìn)行投資。目前投資者期望所投資總價(jià)小，投資門檻低的商鋪。44投資者心態(tài)10

判斷

現(xiàn)階段租期長、租金收益低是我們對(duì)投資者的最大傷害。在銷售過程中，可采取多種輕松付款的方式，甚至采取“以租頂售”等手法以大大降低投資門檻，將擴(kuò)大目標(biāo)客戶群的范圍。投資者投入極少資金，在數(shù)年后就可以擁有一個(gè)商業(yè)旺地的旺鋪，可謂投資賺翻天。但是目前“極少”和“前景”沒有明顯反應(yīng)出來?，F(xiàn)在的首要任務(wù)是提高投資回報(bào)率45判斷11現(xiàn)時(shí)的商鋪?zhàn)馄陂L，商戶經(jīng)營行業(yè)分散導(dǎo)致項(xiàng)目整體氣氛難以成型是項(xiàng)目目前面對(duì)的最根本原因?；貓?bào)率低人氣差項(xiàng)目難點(diǎn)46現(xiàn)時(shí)的商鋪?zhàn)馄陂L，商戶經(jīng)營行業(yè)分散導(dǎo)致項(xiàng)目整體氣氛難以成型是面對(duì)上述兩個(gè)困難點(diǎn)對(duì)現(xiàn)時(shí)整體商戶進(jìn)行一次“洗底”是勢(shì)在必行建材行業(yè)餐飲行業(yè)服務(wù)性行業(yè)流動(dòng)客戶少，整體營業(yè)時(shí)間短，對(duì)項(xiàng)目難以提供人氣支持租金低，租期長流動(dòng)客戶多，但機(jī)動(dòng)性較大，對(duì)商業(yè)形態(tài)發(fā)展起不到作用租金尚可，但接受高租金的能力不強(qiáng)對(duì)地區(qū)的要求較高，但對(duì)整個(gè)環(huán)境的影響較大租金相當(dāng)較高淘汰淘汰建議保留47面對(duì)上述兩個(gè)困難點(diǎn)對(duì)現(xiàn)時(shí)整體商戶進(jìn)行一次“洗底”是勢(shì)在必行建我們的整合市場(chǎng)戰(zhàn)略

主題商場(chǎng)、整合品牌組合戰(zhàn)略、專業(yè)路線、細(xì)分市場(chǎng)；“好風(fēng)借好力”、憑借地理位置的優(yōu)勢(shì)，面向年青消費(fèi)群；統(tǒng)一規(guī)劃、“由外至內(nèi)、由大到小”、分主題層層展現(xiàn)；市場(chǎng)攻擊，由區(qū)域陣地——輻射整體市場(chǎng)——展開全市攻擊；“放水養(yǎng)魚”、捆綁經(jīng)營、專業(yè)配套，攻或守必將立于不敗之地；策略封殺、蓄勢(shì)準(zhǔn)備——“洗底”——招商或招租進(jìn)駐——聚集人氣；品牌商家、信心保障必須擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營商、靈活的經(jīng)營機(jī)制、忠實(shí)的消費(fèi)者；強(qiáng)有力的項(xiàng)目品牌支持才能增強(qiáng)投資客的信心。48我們的整合市場(chǎng)戰(zhàn)略主題商場(chǎng)、整合品牌14

市場(chǎng)戰(zhàn)略：由于商鋪單價(jià)高，而且按揭成數(shù)與按揭年限短、使用年限短等特點(diǎn)，建議盡量將首付降低，以降低投資者的憂慮及風(fēng)險(xiǎn)。商鋪競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為增強(qiáng)投資客的信心，在售的商鋪絕大多數(shù)都采用返租的形式進(jìn)行銷售，租金回報(bào)一般按每年6%，而返租期則1年至3年不等。從快速回收資金和提高銷售率的角度出發(fā)，我們建議本項(xiàng)目采取1~3年年返租6%~8%的方式進(jìn)行銷售。本地的投資客在進(jìn)行商鋪投資時(shí)，比較青睞街鋪，而外地投資商鋪時(shí)，則多數(shù)選擇單價(jià)較低、投入較小的商鋪購買。建議將本項(xiàng)目的街鋪目標(biāo)客戶鎖定為石岐本地投資者、內(nèi)街則以鎮(zhèn)區(qū)客為目標(biāo)客戶。49市場(chǎng)戰(zhàn)略：15我們的規(guī)劃

美味軒

街鋪規(guī)劃：由于街鋪面積較大，而且整個(gè)項(xiàng)目被兩個(gè)紅綠燈位包圍，沒有特別吸引眼球的商家，過路的人群很難被吸引停留。我們建議引進(jìn)兩至三家如元綠壽司等知名的快食機(jī)構(gòu)，一方面可以聚集人氣，另一方面也將發(fā)揮品牌效應(yīng)，帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的銷售和租賃。內(nèi)街規(guī)劃：引進(jìn)巴西、法國、美國、印尼、泰國等極富異域風(fēng)情的美食餐廳，為消費(fèi)者提供高品位、高檔次的美食新天地。比例按地域20%分配。引進(jìn)如名典等咖啡屋及酒吧，為消費(fèi)者提供舒適的聊天、休閑的空間。規(guī)劃宗旨：動(dòng)靜相容、統(tǒng)一檔次、風(fēng)味規(guī)劃，以特色及風(fēng)味為核心。締造高品位風(fēng)情飲食、休閑、文化新空間。目標(biāo)顧客瑣定：大信商圈消費(fèi)群、悠閑人事、附近家庭、周邊工作的高級(jí)白領(lǐng)人士。50我們的規(guī)劃美味軒16回報(bào)率分析

商場(chǎng)的定價(jià)原則一般有兩種，一種是市場(chǎng)比較法，一種是租金返算法。由于本項(xiàng)目周邊在售的商場(chǎng)極少，而與本項(xiàng)目的地理位置有較大差別，所以本項(xiàng)目只能用租金返算法推算基本售價(jià)。 目前大信一帶街鋪的租金范圍在40~150元/平方米不等，本項(xiàng)目的臨街面不夠?qū)挘咒佪^少，故預(yù)計(jì)租金如下：

臨街

70元/平方米

內(nèi)街

35元/平方米

商鋪的年投資回報(bào)一般收益理想可達(dá)到8%，我們可返推算出商鋪的基本售價(jià)：

臨街=70X12/8%=15000元/平方米

內(nèi)街=35X12/8%=7000元/平方米

51回報(bào)率分析商場(chǎng)的定價(jià)原則一般有兩種，一種是現(xiàn)時(shí)我們所定的基本售價(jià)是

臨街23000元/平方米

內(nèi)街15000元/平方米反算，按回報(bào)率8%算，得出以下租價(jià)。臨街：155元元/平方米內(nèi)街：100元/平方米52現(xiàn)時(shí)我們所定的基本售價(jià)是18

與我們現(xiàn)時(shí)的租價(jià)分別相差

60元/平方米建議：采用返還租金的形式，以補(bǔ)差價(jià)方式直接提高回報(bào)率、吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力。53與我們現(xiàn)時(shí)的租價(jià)分別相差建議：19具體操作1、提供一定期限給銷售人員CALL客，通知客戶即將升價(jià)2、將價(jià)格提高到（臨街）25000元/平方米、（內(nèi)街）18000元/平方米。3、對(duì)購買客戶給予租金補(bǔ)提返回，例如：現(xiàn)時(shí)商戶租金為90元/平方米，發(fā)展商向其補(bǔ)貼60元/平方米。購買方每月租金即為150元/平方米。4、補(bǔ)提年限視所購買商鋪的租金和租約年限而定，最高不超過兩年。54具體操作1、提供一定期限給銷售人員CALL客，通知客戶即將升整合攻擊總布局

第一階段：2008.6.10——2008.7.1 蓄勢(shì)期

結(jié)點(diǎn)：塑造完美的銷售氛圍 核心攻擊點(diǎn)：商場(chǎng)效果圖、規(guī)劃圖 銷售及招商環(huán)境的布置 宣傳資料到位 銷售及招商人員培訓(xùn)到位第二階段：2008.7.1——8.1

重拳出擊 結(jié)點(diǎn)：商場(chǎng)正式開售，成功打破現(xiàn)時(shí)冰點(diǎn)

此階段完成銷售總額的20%

第三階段：2008.8.2——10.31

全面沸騰 結(jié)點(diǎn)：打開本地市場(chǎng) 核心攻擊點(diǎn)：

此階段完成銷售總額的50%

第四階段：2008.11.1——2009.1.1

全線封殺 結(jié)點(diǎn)：全面完成銷售任務(wù) 核心攻擊點(diǎn)：不留余地，全線封殺

此階段完成銷售總額的80%

銷售啟動(dòng)2008年7月1日——2009年1月1日全面封殺。55整合攻擊總布局第一階段：2008.6.1廣告包裝方案廣告思路：一切從實(shí)際出發(fā)56廣告包裝方案廣告思路：一切從實(shí)際出發(fā)22廣告包裝目的宣傳效果項(xiàng)目基本成型氣氛項(xiàng)目基本為“零”的知名度得到提升57廣告包裝目的宣傳效果23建議一：統(tǒng)一門面統(tǒng)一形象

為商家統(tǒng)一