工程項(xiàng)目總包工程管理交底（模板）

龍湖××項(xiàng)目總包工程管理交底﹝模版﹞×年×月×日××龍湖××項(xiàng)目工程部附件一內(nèi)容

頁(yè)碼1、項(xiàng)目介紹 92、管理目標(biāo) 113、項(xiàng)目運(yùn)作框架 154、質(zhì)量、技術(shù)管理 275、安全文明施工管理 296、計(jì)劃管理 377、總包意識(shí) 43 8、管理標(biāo)準(zhǔn) 459、總分包移交規(guī)劃及移交標(biāo)準(zhǔn)54龍湖××項(xiàng)目部20×年×月×日龍湖××項(xiàng)目總包工程管理交底重視工程細(xì)部質(zhì)量工作主動(dòng)性平等的合作關(guān)系思考力、執(zhí)行力充分的溝通交流幾個(gè)原則工程部前提：我們的工作原則1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.0項(xiàng)目區(qū)位簡(jiǎn)介富力維多利亞英倫別墅融城華府英倫別墅龍湖睿城中式風(fēng)格龍湖U2地塊重師教師樓創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)重大教師樓美術(shù)學(xué)院外環(huán)高速項(xiàng)目所在區(qū)的相對(duì)位置介紹：項(xiàng)目所在區(qū)域在GOOGLE地圖上的相對(duì)位置：例如毗鄰建成樓盤、在建樓盤等。重點(diǎn)介紹本項(xiàng)目的位置。1.0項(xiàng)目區(qū)位簡(jiǎn)介現(xiàn)場(chǎng)地周邊市政道路現(xiàn)狀：東側(cè)和北側(cè)道路已建成。西側(cè)道路目前在建。輕軌交通在U城為目前建設(shè)期的終點(diǎn)站，目前地鐵U城尖頂坡站正在主體施工，預(yù)計(jì)8月份主體施工完成。地鐵一號(hào)線地鐵站地鐵規(guī)劃站點(diǎn)項(xiàng)目用地四川美術(shù)學(xué)院重慶師范大學(xué)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地重慶大學(xué)已建成道路規(guī)劃待建道路在建道路9、10組團(tuán)1.1項(xiàng)目周邊道路情況現(xiàn)場(chǎng)地周邊市政道路現(xiàn)狀：重點(diǎn)介紹本次招標(biāo)地塊周邊市政道路狀況，分類介紹：已建成道路、待建道路、規(guī)劃道路，并分別用不同圖例標(biāo)示。周邊市政及相鄰樓盤施工對(duì)本次招標(biāo)項(xiàng)目的影響因素及影響周期。1.1項(xiàng)目周邊道路情況U2項(xiàng)目分期情況簡(jiǎn)介總用地：588220平米；886畝總建面：1825245.36㎡一期4組團(tuán)3、4標(biāo)占地面積146158平米總建筑面積111297.55平米套數(shù)590套4組團(tuán)竣備時(shí)間2013年5月4組團(tuán)交房時(shí)間2013年6月二期3組團(tuán)占地面積52566平米建筑面積106757平米套數(shù)886套4組團(tuán)竣備時(shí)間2013年10月4組團(tuán)交房時(shí)間2013年11月四期7組團(tuán)占地面積60000平米建筑面積97074平米套數(shù)436+156（SOHO0套4組團(tuán)竣備時(shí)間2014年10月4組團(tuán)交房時(shí)間2014年11月三期5、6組團(tuán)占地面積100000平米建筑面積131546.35平米套數(shù)394套+174套（SOHO)4組團(tuán)竣備時(shí)間2013年11月4組團(tuán)交房時(shí)間2013年12月五期8組團(tuán)占地面積23886.98平米建筑面積400971平米4組團(tuán)竣備時(shí)間2016年11月4組團(tuán)交房時(shí)間2016年9月六期9、10組團(tuán)占地面積85110.8平米建筑面積342541.62平米竣備時(shí)間2015年2月交房時(shí)間2015年5月七期11、12組團(tuán)占地面積98005平米建筑面積149075平米4組團(tuán)竣備時(shí)間2017年11月4組團(tuán)交房時(shí)間2017年12月四組團(tuán)三組團(tuán)五組團(tuán)六組團(tuán)七組團(tuán)八組團(tuán)十組團(tuán)九組團(tuán)十一組團(tuán)十二組團(tuán)1.2項(xiàng)目建設(shè)條件介紹招標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)條件：招標(biāo)項(xiàng)目與周邊在建項(xiàng)目的相對(duì)位置關(guān)系介紹，重點(diǎn)是公用道路情況。周邊在建項(xiàng)目的建筑體量、建設(shè)周期的大概介紹，此均為可能對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的影響及存在配合可能性。1.2項(xiàng)目建設(shè)條件介紹1.3項(xiàng)目道路及水電接口10組團(tuán)2標(biāo)10-7~10-12棟10組團(tuán)1標(biāo)10-1~10-6棟新申請(qǐng)廂變1000KVA，9、10組團(tuán)及后期組團(tuán)用電。DN80施工水表一塊，9、10組團(tuán)共用。9組團(tuán)9-1～9-4棟施工道路入口施工道路入口施工道路入口項(xiàng)目道路及水電接口：招標(biāo)項(xiàng)目的主要可利用道路介紹及道路開口位置確定（需綜合考慮永久性開口位置一步到位）。招標(biāo)項(xiàng)目的組團(tuán)劃分情況及樓棟號(hào)。水電接口位置及容量劃分情況1.3項(xiàng)目道路及水電接口2、管理目標(biāo)進(jìn)度確保6月20日、9月20日銷售節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率100%質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)戶均報(bào)事0.2條產(chǎn)品細(xì)節(jié)安全文明市級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)2.0管理目標(biāo)進(jìn)度確保×月×日銷售節(jié)點(diǎn)（根據(jù)合同要求）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率×（根據(jù)合同要求）質(zhì)量×獎(jiǎng)（根據(jù)合同要求）戶均報(bào)事×條（根據(jù)合同要求）產(chǎn)品細(xì)節(jié)安全文明××工地標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)合同要求）2.0管理目標(biāo)3、項(xiàng)目運(yùn)作架構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3.0項(xiàng)目架構(gòu)公司職能部門項(xiàng)目運(yùn)作部門研發(fā)部營(yíng)銷部工程部造價(jià)采購(gòu)部財(cái)務(wù)部研發(fā)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理工程經(jīng)理成本經(jīng)理采購(gòu)組財(cái)務(wù)組3.1職能和權(quán)限研發(fā)經(jīng)理設(shè)計(jì)管理圖紙供應(yīng)決定效果裝飾材料選型工程經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理和協(xié)調(diào)成本經(jīng)理預(yù)結(jié)算管理變更、簽證審核采購(gòu)組造價(jià)采購(gòu)部的下設(shè)部門負(fù)責(zé)甲供材料供應(yīng)乙供材料核價(jià)3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目總監(jiān)尹銘工程經(jīng)理張凡土建孫哲給排水、暖通張健強(qiáng)弱電張龍技術(shù)負(fù)責(zé)人孔兵成本經(jīng)理陳雪土建潘亞宇水電安裝楊鋒3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目總監(jiān)××工程經(jīng)理××土建××給排水、暖通××強(qiáng)弱電××技術(shù)負(fù)責(zé)人××成本經(jīng)理××土建××水電安裝××4.1、質(zhì)量管理工程質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)家行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求

規(guī)范化管理，案頭工作量大龍湖、監(jiān)理、施工單位均需有善于思考、刻苦鉆研的精神龍湖是最容易也是最難打交道的甲方—簡(jiǎn)單、直接4.1.0題記4.1.1質(zhì)量管理概述7、及時(shí)收測(cè)6、資料同步3、樣板引路1、首先做正確2、方案先行5、移交與返移交4、合理工序8、質(zhì)量檢查質(zhì)量管理4.1.2質(zhì)量管理詳述首先做正確按圖施工（圖紙、變更、洽商）是質(zhì)量和工期的前提，總包單位必須在第一時(shí)間把變更洽商標(biāo)注在圖紙上并對(duì)相關(guān)人員交底，做正確了，才能保證質(zhì)量，才能保證工期方案先行所有總分包單位，必須事先有施工方案才能施工，只有事先充分考慮清楚，才能保證工作做好4.1.2質(zhì)量管理詳述樣板引路樣板帶路的目的是-----確定標(biāo)準(zhǔn)，而且讓每個(gè)人都知道什么是標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)分項(xiàng)都要求樣板帶路樣板點(diǎn)評(píng)后必須形成紀(jì)要-----確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)樣板點(diǎn)評(píng)、整改、再點(diǎn)評(píng)確認(rèn)之后才能開展大面積施工開工前，由參加各方共同編制樣板點(diǎn)評(píng)清單（包括分包單位內(nèi)容），在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格按照清單內(nèi)容一一點(diǎn)評(píng)并形成點(diǎn)評(píng)資料存檔。4.1.2質(zhì)量管理詳述合理工序合理的工序是保證參建各方利潤(rùn)的關(guān)鍵合理的工序才能確保質(zhì)量和進(jìn)度合理的工序才能最大限度減輕成品保護(hù)的壓力合理的工序能減少矛盾和摩擦通過清理工序，能使大家知道一個(gè)完整的工程中有什么、該誰(shuí)做、什么時(shí)候做清理工序可以強(qiáng)化“上下游”概念。4.1.2質(zhì)量管理詳述移交與返移交移交與返移交指的是：上下游施工單位之間在工序完成后的移交為什么要強(qiáng)調(diào)移交與返移交-----為了強(qiáng)化總包管理-----為了明確上下游單位的界面和工序-----為了確保質(zhì)量，減少返工，減少扯皮移交與返移交應(yīng)該注意的事情：------監(jiān)理組織，移交與接管單位均要參加------必須形成書面移交文件，至少三方簽字------書面確認(rèn)移交內(nèi)容的詳細(xì)情況，對(duì)于未完善內(nèi)容必須注明4.1.2質(zhì)量管理詳述資料同步要求施工單位工程資料必須同步，監(jiān)理同意進(jìn)行的工作，如果沒有正式資料，就先草簽后補(bǔ)正式資料。及時(shí)收測(cè)反饋質(zhì)量狀況所有工作，只要一做完具備收測(cè)條件，就應(yīng)該第一時(shí)間進(jìn)行收測(cè)。要求監(jiān)理監(jiān)督施工單位完成收測(cè)工作，并向甲方報(bào)送監(jiān)理書面簽名的收測(cè)成果。

4.1.2質(zhì)量管理詳述質(zhì)量檢查項(xiàng)目部日常檢查地區(qū)公司月度檢查集團(tuán)季度檢查運(yùn)營(yíng)停止點(diǎn)檢查4.2、技術(shù)管理4.2.0部門工程技術(shù)管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行“部門工程技術(shù)管理辦法（2013年版本）”讀圖：建筑與結(jié)構(gòu)專業(yè)核對(duì)，土建和安裝專業(yè)核對(duì)；講圖：總包給監(jiān)理和建設(shè)方講，土建和安裝專業(yè)互講。施工固化圖：安裝預(yù)留預(yù)埋圖，砌體固化圖。合同附圖：合同附圖與現(xiàn)場(chǎng)的核對(duì)。施工方案的編制：各方先達(dá)成一致，再報(bào)送。4.2.1技術(shù)管理關(guān)鍵點(diǎn)讀圖講圖施工固化圖合同附圖施工方案的編制5、安全文明施工管理按照合同及安全文明管理規(guī)范JGJ59-99嚴(yán)格執(zhí)行“部門安全文明管理辦法（2009年版本）”（詳附件）5.0相關(guān)管理?xiàng)l例6、計(jì)劃管理樓棟號(hào)開工時(shí)間車庫(kù)完成時(shí)間銷售節(jié)點(diǎn)主體封頂主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收外架拆除竣工備案交房9-12013-2-252013-5-152013-6-202013-6-202013-8-252014-3-302014-11-152014-12-209-22013-2-252013-5-152013-8-202013-11-302014-1-152014-6-302014-11-152014-12-209-32013-2-252013-5-152013-9-202013-12-302014-3-252014-7-252014-11-152014-12-209-42013-2-252013-5-152013-9-202013-12-302014-3-252014-7-252014-11-152014-12-206.0合同節(jié)點(diǎn)工期樓棟號(hào)開工時(shí)間基礎(chǔ)完成時(shí)間車庫(kù)完成時(shí)間銷售節(jié)點(diǎn)主體封頂外架拆除竣工備案交房6.0合同節(jié)點(diǎn)工期甲方下達(dá)：階段目標(biāo)及總工期要求施工單位編制：施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位編制：施工月度進(jìn)度計(jì)劃施工單位編制：施工周計(jì)劃甲方編制分包單位招標(biāo)及二次設(shè)計(jì)計(jì)劃甲供材設(shè)招標(biāo)及供貨計(jì)劃乙供材料認(rèn)價(jià)施工單位編制：材料設(shè)備計(jì)劃6.1計(jì)劃體系概述計(jì)劃編制的過程，應(yīng)召集項(xiàng)目相關(guān)方共同參與，并就最終結(jié)果進(jìn)行交底，獲得各方承諾。計(jì)劃是用來指導(dǎo)我們未來工作的，應(yīng)該分解到月到周，周計(jì)劃和月度計(jì)劃應(yīng)與總計(jì)劃呼應(yīng)。計(jì)劃不是一成不變的，計(jì)劃執(zhí)行的過程，同時(shí)也是不斷調(diào)整的過程。6.1計(jì)劃體系概述計(jì)劃的編制過程就是資源整合的過程201×年×月×日前報(bào)送施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，要求：按樓棟編制；細(xì)化到分部分項(xiàng)工程；分包進(jìn)度計(jì)劃；包含專項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃。

6.2五級(jí)計(jì)劃體系詳述1、施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送前與甲方和監(jiān)理溝通編制到分項(xiàng)工程細(xì)度要包含土建、安裝、分包的計(jì)劃要包含分部驗(yàn)收和樣板點(diǎn)評(píng)的時(shí)間安排3、周計(jì)劃：對(duì)上周未按計(jì)劃完成內(nèi)容的原因分析和補(bǔ)救措施需甲方監(jiān)理配合的工作包含分包單位工作計(jì)劃2、月度進(jìn)度計(jì)劃3、周計(jì)劃6.2五級(jí)計(jì)劃體系詳述材料設(shè)備計(jì)劃4、材料設(shè)備計(jì)劃6.2計(jì)劃體系詳述施工進(jìn)度計(jì)劃（每月25日之前報(bào)送）（提前20天報(bào)計(jì)劃）（至少提前1個(gè)半月報(bào)計(jì)劃）鋼筋、砼計(jì)劃甲供材料招標(biāo)及供貨乙供材料認(rèn)價(jià)按龍湖提供的標(biāo)準(zhǔn)格式填報(bào)計(jì)劃（一品一表）填報(bào)之前，應(yīng)告知甲方，聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行填報(bào)交底6.2五級(jí)計(jì)劃體系詳述4、材料設(shè)備計(jì)劃7、總包意識(shí)有權(quán)建議甲方更換不合格分包單位的管理人員。對(duì)分包單位的月進(jìn)度付款有審批的權(quán)力。有權(quán)對(duì)分包單位收取一定數(shù)額的管理保證金。（注：根據(jù)合同約定確定）有權(quán)參與對(duì)分包單位的月度考評(píng)。7.0總包的權(quán)利總包的權(quán)利（一）從全項(xiàng)目視角對(duì)分包單位進(jìn)行管理對(duì)分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行交底和管理。對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工的安全文明施工進(jìn)行管理。對(duì)分包單位施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)分包單位的施工資料進(jìn)行收集管理。（二）對(duì)分包單位服務(wù)，提供必要的后勤支撐有償提供辦公、生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施。（注：根據(jù)合同約定確定）有償提供分包單位的施工用水用電。

（注：根據(jù)合同約定確定）配合提供垂直運(yùn)輸。（注：根據(jù)合同約定確定）7.1總包的責(zé)任總包的責(zé)任7.2總包意識(shí)的關(guān)鍵詞“全現(xiàn)場(chǎng)”思維管理氛圍創(chuàng)造“全專業(yè)”思維全現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、全現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理、全現(xiàn)場(chǎng)的秩序維持統(tǒng)一各專業(yè)單位的步調(diào)（進(jìn)度）、梳理各專業(yè)相交界面的技術(shù)及工序問題創(chuàng)造“服務(wù)、配合、協(xié)同、和諧、共贏”的項(xiàng)目管理氛圍，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行?？偲矫婀芾砣F(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理，例如：總包負(fù)責(zé)出入口管理、負(fù)責(zé)監(jiān)