2022年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬考試卷（一）：綜合題

年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬考試卷（一）：綜合題單選題①單選題②多選題簡答題綜合題單選①答案單選②答案多選答案簡答題答案綜合題答案距離2022年注冊會計(jì)師考試越來越近了，不知道各位考生CPA備考進(jìn)度如何呢？為了關(guān)心大家能夠更清楚的了解自己的CPA備考狀況，我注會我為大家預(yù)備了一份2022年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬卷（一）：綜合題，快來看看吧！

四、綜合題(本題25分)

資料一：

2022年4月，由6名設(shè)計(jì)師組成的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的科通科技公司正式成立。公司成立之初，公司CEO劉毅與股東們就有一個(gè)想法：要做一款設(shè)計(jì)好、品質(zhì)好、價(jià)格廉價(jià)的智能手機(jī)。

2022年的手機(jī)市場，還是國際品牌的天下，功能機(jī)仍是主體，智能手機(jī)的價(jià)格至少在3000-4000元。雖然也有一些國產(chǎn)品牌手機(jī)，但大多數(shù)是低質(zhì)低價(jià)的山寨機(jī)。

為了開發(fā)物美價(jià)廉的智能手機(jī)，科通公司首先運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具，讓用戶參加到手機(jī)硬件的設(shè)計(jì)、研發(fā)之中，通過用戶的反饋看法，了解市場的最新需求。而此前其它公司的研發(fā)模式都是封閉的，動輒一兩年，開發(fā)者以為做到了最好，但其實(shí)未必是用戶喜愛的，而且一兩年時(shí)間過去，市場很可能已經(jīng)變化。其次，堅(jiān)持做頂級配置，真材實(shí)料，高性能，高體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)超用戶預(yù)期的最強(qiáng)性價(jià)比。第三，以品牌和口碑積累粉絲，靠口口相傳，節(jié)約大量廣告費(fèi)用。第四，開創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預(yù)訂購買的發(fā)售方式，不必通過中間商，產(chǎn)品可以直接送到消費(fèi)者手上，省去了實(shí)體店鋪的各種費(fèi)用和中間的渠道費(fèi)用。

2022年8月16日，科通公司發(fā)布了第一款"為發(fā)燒而生的'科通手機(jī)。這款號稱頂級配置的手機(jī)定價(jià)只有1999元，幾乎是同配置手機(jī)價(jià)格的一半，科通手機(jī)2022年實(shí)現(xiàn)銷量719萬部。2022年其次季度，科通手機(jī)占據(jù)國內(nèi)智能手機(jī)市場的第一名，科通公司在全球也成為第三大手機(jī)廠商。

短短5年時(shí)間，科通公司的估值增長180倍，高達(dá)460億美元，科通成為國內(nèi)乃至全球成長最迅猛的企業(yè)，一度是全球估值最高的初創(chuàng)企業(yè)。劉毅總結(jié)科通公司勝利的秘訣是"用互聯(lián)網(wǎng)思維做消費(fèi)電子，這是科通在過去5年取得成果的理論基礎(chǔ)'。在劉毅看來，"互聯(lián)網(wǎng)思維'體現(xiàn)在兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上：一是用戶體驗(yàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)接近用戶，了解他們的感受和需求;二是效率，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高企業(yè)的運(yùn)行效率，使優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以高性價(jià)比的形式消失，做到感動人心，價(jià)格厚道。

科通公司的勝利模式成為各行各業(yè)觀摩學(xué)習(xí)的范本，大量企業(yè)開頭對標(biāo)科通，聲稱要用科通模式顛覆自己所在行業(yè)。"做xx行業(yè)的科通'，成為眾多企業(yè)的口號。

資料二：

然而，在2022年，迅猛增長的科通遇到了前所未有的危機(jī)。一方面，銷量越來越大就意味著要與數(shù)百個(gè)零部件供應(yīng)商建立良好高效的合作協(xié)同關(guān)系，不能有絲毫閃失。而科通的供貨不足、發(fā)貨緩慢被指為"饑餓營銷'，開頭頗受質(zhì)疑。另一方面，競爭對手越來越多、越來越強(qiáng)大。H公司推出的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌R手機(jī)成為科通手機(jī)強(qiáng)勁的對手，O公司和V公司也借助強(qiáng)大的線下渠道開頭崛起。芯片供應(yīng)商G公司的一腳急剎車成為導(dǎo)火線。在經(jīng)受了5年的超高速增長后，2022年下半年，科通公司放緩了飛速前進(jìn)的腳步。由于市場日趨飽和，整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)的增速下滑，雖然科通公司2022年7000萬部的銷量依舊是國內(nèi)出貨量最高的手機(jī)，但劉毅在年初喊出的8000萬部銷量的目標(biāo)沒能實(shí)現(xiàn)。

科通手機(jī)銷量下滑的趨勢并沒有止住。2022年，科通手機(jī)首次跌出全球出貨量前五;在國內(nèi)市場，科通手機(jī)也從第一跌到了第五，季度出貨量跌幅一度超過40%，全年出貨量暴跌36%。而這一年，以線下渠道為主的O公司和V公司成為手機(jī)行業(yè)的新星，其手機(jī)出貨量不僅增幅超過100%，而且雙雙超過了科通公司進(jìn)入全球前五、國內(nèi)前三。

由于增速放緩，始終被頂禮膜拜的科通模式在這一年開頭遭受前所未有的質(zhì)疑?？仆ü竞孟褡约阂瞾y了節(jié)奏，在渠道、品牌和產(chǎn)品等方面都消失了不少問題。

科通公司熟悉到過于迅猛的進(jìn)展背后還有許多基礎(chǔ)沒有夯實(shí)，亟待主動減速、樂觀補(bǔ)課。2022年，科通公司內(nèi)部開頭進(jìn)行架構(gòu)和模式多維調(diào)整。

(1)劉毅親自負(fù)責(zé)科通手機(jī)供應(yīng)鏈管理。前供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)任首席科學(xué)家，負(fù)責(zé)手機(jī)前沿技術(shù)討論。這意味著科通公司從組織架構(gòu)上加大對供應(yīng)鏈的管理力度。

(2)開啟"新零售'戰(zhàn)略。所謂新零售就是指通過線上線下互動融合的運(yùn)營方式，將電商的閱歷和優(yōu)勢發(fā)揮到實(shí)體零售中。讓消費(fèi)者既能享受線下看得見摸得著的良好體驗(yàn)，又能獵取電商一樣的低價(jià)格。截至2022年3月10日，全國范圍內(nèi)已有330個(gè)實(shí)體店科通之家，掩蓋186座城市。

(3)早年始終堅(jiān)持口碑營銷從未請過代言人的科通公司在2022年開頭轉(zhuǎn)變策略，先后邀請幾位明星作為代言人，贏得不少新老客戶。

2022年科通公司開頭重新恢復(fù)高速增長。2022年其次季度，科通手機(jī)的出貨量環(huán)比增長70%，達(dá)2316萬部，開創(chuàng)了科通手機(jī)季度出貨量的新紀(jì)錄。2022年第四季度，在其他全球前五名的只能手機(jī)廠商出貨量全部負(fù)增長的狀況下，科通手機(jī)出貨量增長96.9%。

資料三：

2022年，劉毅開頭意識到"智能硬件'和"萬物互聯(lián)(InternetofThings，IoT)'可能是比智能手機(jī)更大的進(jìn)展機(jī)遇。于是，科通公司開啟了科通生態(tài)鏈方案，運(yùn)用科通公司已經(jīng)積累的大量資金，預(yù)備在5年內(nèi)投資100家創(chuàng)業(yè)公司，在這些公司復(fù)制科通模式。

科通公司抽出20名工程師，讓他們從產(chǎn)品的角度勘探擬投資的創(chuàng)業(yè)公司，通過與創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)的溝通，了解這家公司的將來走向?？仆ㄉ鷳B(tài)鏈團(tuán)隊(duì)不僅做投資，而且是一個(gè)孵化器，從ID、外觀、結(jié)構(gòu)、硬件、軟件、云服務(wù)、供應(yīng)鏈、選購、品牌等諸多方面賜予創(chuàng)業(yè)公司全方位的支持。這些創(chuàng)業(yè)公司有一大半是科通生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)從零開頭孵化的。但是科通公司并沒有控股任何一家科通生態(tài)鏈公司，全部的公司都是獨(dú)立的。這樣有利于在同一的價(jià)值觀和目標(biāo)下，生態(tài)鏈企業(yè)各自發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，同時(shí)降低科通公司整體內(nèi)部協(xié)調(diào)成本，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

科通生態(tài)鏈的投資主要圍繞以下5大方向：(1)手機(jī)周邊，如手機(jī)的耳機(jī)、移動電源、藍(lán)牙音箱;(2)智能可穿戴設(shè)備，如科通手環(huán)、智能手表;(3)傳統(tǒng)賣點(diǎn)的智能化，如凈水器、凈化器;(4)極客酷玩類產(chǎn)品，如平衡車、3D打印機(jī);(5)生活方式類，猶如插線板。

2022年科通生態(tài)鏈宣布使用全新的麥家品牌，除了手機(jī)、電視、路由器等連續(xù)使用科通品牌，科通生態(tài)鏈的其他產(chǎn)品都講成為"麥家'成員。2022年，科通生態(tài)鏈企業(yè)的總營業(yè)收入超過150億元。至2022年5月，科通已經(jīng)投資了90多家生態(tài)鏈企業(yè)，涉足上百個(gè)行業(yè)。在移動電源、空氣凈化器、可穿戴設(shè)備、平衡車等很多新興產(chǎn)品領(lǐng)域，麥家的多個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)做到全球數(shù)量第一?？仆ㄉ鷳B(tài)鏈公司也消失多個(gè)獨(dú)角獸(指那些估值達(dá)到10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè))。

由于科通品牌給人們高性價(jià)比的印象已經(jīng)根深蒂固，故而不少人認(rèn)為科通生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品無法盈利。但實(shí)際上，科通生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)有多家實(shí)現(xiàn)盈利。這是由于科通公司利用其規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的全球資源優(yōu)勢關(guān)心這些生態(tài)鏈企業(yè)提高效益。科通公司運(yùn)用其全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢能夠讓生態(tài)鏈上的小公司瞬間擁有幾百億供應(yīng)鏈的力量。

科通公司還建成了全球最大消費(fèi)類IoT平臺，鏈接超過1億臺智能設(shè)備。通過這種獨(dú)特的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式，科通公司投資和帶動了更多志同道合的創(chuàng)業(yè)者，圍繞手機(jī)業(yè)務(wù)構(gòu)建起手機(jī)配件、智能、生活消費(fèi)產(chǎn)品三層產(chǎn)品矩陣;科通公司也從一家手機(jī)公司過渡到一個(gè)涵蓋眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品、軟硬件和內(nèi)容全掩蓋的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

2022年4月，科通公司勝利上市。

要求：

(1)簡要分析科通公司從初創(chuàng)時(shí)期到上市之前公司宗旨的變化。

(2)依據(jù)"戰(zhàn)略鐘'理論，簡要分析科通智能手機(jī)與科通生態(tài)鏈產(chǎn)品所采納的的競爭戰(zhàn)略類型;依據(jù)信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略關(guān)系的相關(guān)理論，簡要分析科通智能手機(jī)與科通生態(tài)鏈產(chǎn)品所采納的競爭戰(zhàn)略的實(shí)施條件。

(3)針對"科通的勝利模式成為各行各業(yè)觀摩學(xué)習(xí)的范本'，依據(jù)核心力量評價(jià)理論，簡要分析本案例中向科通公司學(xué)習(xí)的企業(yè)進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型。

(4)簡要分析科通公司在2022年面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)。

(5)簡要分析科通公司在2022年所采納的收縮戰(zhàn)略(撤退戰(zhàn)略)的主要方式。

(6)簡要分析科通公司生態(tài)鏈所采納的進(jìn)展戰(zhàn)略的類型及其優(yōu)點(diǎn)、途徑及該途徑的動因。

(7)簡要分析科通公司的企業(yè)力量。