半年度培訓(xùn)工作總結(jié)

半年度培訓(xùn)工作總結(jié)半年度培訓(xùn)工作總結(jié)120-年已經(jīng)過半，按照既定培訓(xùn)計劃，結(jié)合各個公司的培訓(xùn)需求，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，今年進(jìn)一步加強(qiáng)了員工培訓(xùn)工作力度，現(xiàn)就前半年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、上半年目標(biāo)完成情況及業(yè)績分析與20__年度的培訓(xùn)工作相比，人力資源部進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，給予培訓(xùn)較高的重視，在開場即制定了20172年的年度培訓(xùn)計劃。并在培訓(xùn)計劃的落實中，提高了員工參加各類培訓(xùn)的頻率，在培訓(xùn)項目、培訓(xùn)課程、接受培訓(xùn)人次等方面的數(shù)量都有一定的增長。且在工作落實過程中，也嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容執(zhí)行。自開場以來，截止至10月1日，共組織員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)3次，參加人數(shù)41人/次?！掇k公軟件》培訓(xùn)1次，參加人數(shù)6人/次，公司《規(guī)章制度匯編》培訓(xùn)1次，參加人數(shù)6人/次。在入職培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容上，除原有的企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展歷史和規(guī)章制度等內(nèi)容外，增加了專項禮儀禮貌培訓(xùn)，員工責(zé)任心培訓(xùn)等內(nèi)容。按照年初制定的年度培訓(xùn)計劃，除組織員工入職培訓(xùn)外，積極組織員工參加其他提升類培訓(xùn)，如“責(zé)任勝于一切”培訓(xùn)、“常用辦公軟件培訓(xùn)”。加強(qiáng)對各子公司培訓(xùn)工作的管理和監(jiān)督，要求各部門每月26日前提交下月培訓(xùn)計劃，人力資源部根據(jù)各部門制定的月度培訓(xùn)計劃進(jìn)行不定期抽查。建立并完善培訓(xùn)體系。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，人力資源部制定了相對完備的培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)項目和培訓(xùn)內(nèi)容具體分配到月，培訓(xùn)人員落實到人，并在日常工作中嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃中內(nèi)容執(zhí)行。二、問題分析雖然，上半年培訓(xùn)工作較之前有了一定的進(jìn)步，但在此過程中同樣有問題暴露出：培訓(xùn)工作仍存在較大難度，其主要原因在于大多數(shù)員工在營業(yè)時間中，無法放棄工作參加培訓(xùn)，并且在組織培訓(xùn)時各部門時間不能相對集中，因此，培訓(xùn)時間的選取上不能保證兼顧到所有受訓(xùn)人員，致使培訓(xùn)效果值得商榷。各別部門對培訓(xùn)的重視程度不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)實施過程中阻力較大。人員水平參差不齊，導(dǎo)致了培訓(xùn)內(nèi)容的制定較難具有群體針對性。（例如：萬通公司要求的專業(yè)培訓(xùn)）缺乏專業(yè)的培訓(xùn)意識，在培訓(xùn)實施過程中，從組織、策劃到最終的授課，全部由人力資源部具體負(fù)責(zé)。（各個子公司對自己的需求相當(dāng)不明確，也很少有主動要求培訓(xùn)課程）三、糾正措施、方法針對上述問題，我們提出如下改進(jìn)措施：培訓(xùn)課程在具體實施過程中，培訓(xùn)內(nèi)容將進(jìn)一步細(xì)化，具有更強(qiáng)的針對性。（例如：萬通的專業(yè)技能培訓(xùn)，需要公司內(nèi)部說明具體技能培訓(xùn)的內(nèi)容）通過機(jī)制約束，提高受訓(xùn)人員的培訓(xùn)自主性與培訓(xùn)后的知識應(yīng)用。在條件允許的情況下，培養(yǎng)部分素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的人員成為內(nèi)部講師，建立屬于公司內(nèi)部的培訓(xùn)師隊伍，將培訓(xùn)工作落實到每個子公司。增加邀請外部較好的培訓(xùn)師來講學(xué)授課的頻率，促使人員能夠及時更新知識，提高素質(zhì)能力。加長培訓(xùn)互動，在培訓(xùn)時間上需要各個子公司給予相對合理的時間安排。四、人事工作具體規(guī)范：員工檔案：主要將員工個人資料、學(xué)歷復(fù)印件、獎懲情況、身份證復(fù)印件、戶復(fù)印件等資料收集整理，建立成檔，分類管理、一人一個檔案袋，統(tǒng)一使用集團(tuán)公司的入職申請表；（月底前完成）人員管理：每月要對員工的在職員工和離職進(jìn)行整理，每月1號前將人員報表上傳至我處，要求統(tǒng)一使用規(guī)范的人員花名冊表格；勞動合同：完成新入職員工勞動合同簽訂工作;定期組織勞動合同即將到期人員進(jìn)行勞動合同續(xù)簽，保證勞資關(guān)系的穩(wěn)定性和合法性，不允許出現(xiàn)代簽勞動合同和過期勞動合同；勞動合同要使用當(dāng)?shù)貏趧泳值暮贤侗?，每年要到勞動部門進(jìn)行年檢。半年度培訓(xùn)工作總結(jié)2一、基本情況二、主要工作1、研究確定了20__年農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓(xùn)工程實施計劃方案和適當(dāng)提高了20__年農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓(xùn)工程財政資金補(bǔ)助辦法。2、加強(qiáng)與市陽光辦、培訓(xùn)學(xué)校、企業(yè)在培訓(xùn)過程的合作、協(xié)調(diào)溝通工作，并宣傳好勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)政策等，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。3、完善了相關(guān)檔案資料建設(shè)，上報好轉(zhuǎn)移培訓(xùn)信息材料和數(shù)據(jù)。4、接受并配合市財政調(diào)研組對我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的調(diào)查。三、工作措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心、組織實施。鎮(zhèn)充實了農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓(xùn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組及其設(shè)辦公室，加強(qiáng)了全鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，并與與農(nóng)業(yè)、勞動、科技、婦聯(lián)、團(tuán)委、成教等部門密切合作，按照職責(zé)分工，廣泛動員組織各類農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，努力提高培訓(xùn)率和就業(yè)率。2、培訓(xùn)骨干，推進(jìn)規(guī)范動作。對從事農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓(xùn)工作的管理人員開展業(yè)務(wù)和政策培訓(xùn)，做到政策熟悉、業(yè)務(wù)知曉。3、多渠道籌措農(nóng)村勞動力培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。實行政府、用人單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同分擔(dān)的經(jīng)費(fèi)籌措機(jī)制。鎮(zhèn)財政或經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心、因地制宜，按實際需要安排一定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；與勞動等有關(guān)部門配合，督促用人單位在職工教育經(jīng)費(fèi)中列支所錄用農(nóng)民工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。使參訓(xùn)農(nóng)民得到免費(fèi)培訓(xùn)。以推動農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓(xùn)工作。4、建立督導(dǎo)和表彰獎勵機(jī)制。加強(qiáng)對農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓(xùn)計劃實施情況組織督導(dǎo)檢查。及時表彰獎勵農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓(xùn)工作成效顯著的單位和先進(jìn)個人。四、存在的問題和建議1、對已通過轉(zhuǎn)移培訓(xùn)并就業(yè)但因各種原因需轉(zhuǎn)至別的行業(yè)或別的企業(yè)人員未列入轉(zhuǎn)移培訓(xùn)范圍，不利于重新就業(yè)或素質(zhì)提高，建議列入農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)范圍。2、根據(jù)我市農(nóng)村勞動力現(xiàn)狀分析，農(nóng)村勞動力統(tǒng)計目前存在一定問題，實際富裕勞力接近“0”，大量的是50歲以上做小工的兼職農(nóng)民，需要轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的僅是剛畢業(yè)的初、高中畢業(yè)生與外地來的農(nóng)民工。建議不要把務(wù)工農(nóng)民工統(tǒng)計成農(nóng)民，使轉(zhuǎn)移培訓(xùn)指標(biāo)（目標(biāo)）更符合我市實際情況。五、下步打算1、繼續(xù)做好各類培訓(xùn)的掃尾工作。2、加大培訓(xùn)檔案資料的整理歸檔工作，并及時上報有關(guān)部門。3、及時兌現(xiàn)培訓(xùn)政策。4、對明年的農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓(xùn)工作早作打算。半年度培訓(xùn)工作總結(jié)3從本縣實際出發(fā)，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真扎實開展就業(yè)培訓(xùn)工作。一、主要目標(biāo)完成情況1-5月新增就業(yè)1965人，占全年任務(wù)49%，上半年預(yù)計完成2325人，下崗失業(yè)人員就業(yè)再就業(yè)1324人，占全年任務(wù)53%，再就業(yè)培訓(xùn)1125人，占全年任務(wù)56%，組織職業(yè)技能鑒定21次，組織鑒定人數(shù)1561人，占全年任務(wù)113%，發(fā)證1196人，占全年任務(wù)99.7%，，新審批培訓(xùn)機(jī)構(gòu)1個，完成信息報道2篇，另外還完成局機(jī)關(guān)財務(wù)工作、08年兩項補(bǔ)貼報審撥付、制定新一輪就業(yè)再就業(yè)政策落實辦法。二、工作中主要做法制定培訓(xùn)年實施方案，統(tǒng)籌安排城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員、農(nóng)村勞動培訓(xùn)工作，并把目標(biāo)任務(wù)分解落實到各經(jīng)濟(jì)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到經(jīng)常督查。2、抓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，對新申成立的民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，按上級有關(guān)文件規(guī)定審核評估，條件具備的按程序?qū)徟?先后召開兩次全縣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會議，并按省勞動保障廳要求，組織對縣內(nèi)各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定。3、扎實做好職業(yè)技能鑒定工作。凡隸屬管理的職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，每期班結(jié)束后都做到及時與市局培訓(xùn)處聯(lián)系，組織考核鑒定，考核鑒定率百分之百，合格發(fā)證率為98%;對具有熟練技能人員申請鑒定職業(yè)資格的，在積極做好服務(wù)工作的同時，嚴(yán)格理論實踐考核，認(rèn)定時側(cè)重實踐操作技能，達(dá)不到要求的不放過。4、積極做好就業(yè)再就業(yè)工作。一是大力宣傳相關(guān)政策，參加局統(tǒng)一組織的宣傳日（周）活動三次，業(yè)務(wù)工作中接受咨詢千余人次;二是建好相關(guān)臺帳，嚴(yán)格按規(guī)定核審再就業(yè)補(bǔ)助資金;三是認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件，深入調(diào)查研究縣情，在總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成了貫徹落實新一輪就業(yè)再就業(yè)政策的操作辦法，并主動與財政、扶貧、農(nóng)業(yè)等部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，盡最大努力做好“就業(yè)是民生之本，也是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容”的各項工作。三、存在的主要問題1、高技能人才培養(yǎng)困難較大，已經(jīng)采取行之有效的辦法。2、就業(yè)崗位開發(fā)和培訓(xùn)市場規(guī)范化管理工作與上級要求還有較大差距。四、下半年主要工作措施1、大力推進(jìn)新一輪就業(yè)再就業(yè)政策的落實，加大宣傳力度，讓全社會特別是下崗失業(yè)人員、農(nóng)村勞動者明了培訓(xùn)補(bǔ)貼，社保補(bǔ)貼等扶持就業(yè)的優(yōu)惠政策，調(diào)動他們自主就業(yè)的積極性。2、深入企業(yè)、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，調(diào)查研究解決就業(yè)培訓(xùn)中的有關(guān)問題，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，有針對性的走出去，吸取外地好的經(jīng)驗，形成新的方法，開創(chuàng)工作新局面。3、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任意識，提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終保持積極進(jìn)取、克難攻堅精神。4、主動與局內(nèi)部股室處隊配合，加強(qiáng)與有關(guān)部門之間的工作協(xié)調(diào)，切實把就業(yè)和培訓(xùn)工作做得更好。半年度培訓(xùn)工作總結(jié)4今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和大力支持下，年度員工教育培訓(xùn)工作按計劃有序?qū)嵤Ｋ垂芾硖幍穆毠そ逃嘤?xùn)工作開展的更加規(guī)范化、專業(yè)化、技術(shù)化，培訓(xùn)效果更加明顯。培訓(xùn)過程中，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育為主，充分發(fā)揮管理人員的傳幫帶作用。同時，針對管理提升年的要求，進(jìn)行了對管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，積極參加公司和相關(guān)部門的對培訓(xùn)，充分利用正常工作間隙，要求員工積極參加，在堅持管理處及公司集中培訓(xùn)的同時，各水源地運(yùn)行人員每天利用空閑時間，進(jìn)行小班組培訓(xùn)，保障了培訓(xùn)工作的多元化和多樣性。通過培訓(xùn)，受訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了普遍提高，較好地促進(jìn)了各項工作的開展。現(xiàn)將本年度上半年具體培訓(xùn)教育工作總結(jié)如下:一、20__年上半年教育工作基本情況。20__年上半年我管理處共有257人次參加由管理處、公司舉辦的各類培訓(xùn)11項。培訓(xùn)范圍涉及管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工技能培訓(xùn)、應(yīng)急培訓(xùn)、安全生產(chǎn)和安全用電培訓(xùn)等多個方面。在現(xiàn)場操作和書面授課考核的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了以干帶學(xué)、小班組培訓(xùn)等培訓(xùn)方式。二、20―年上半年職工教育培訓(xùn)主要工作完成情況。1、參加公司組織培訓(xùn)4次31人次。其中參加清源講堂2次，道德講堂1次，安全生產(chǎn)講堂1次。2、組織管理處自行培訓(xùn)計劃8次實際7次226人次（含進(jìn)行中的培訓(xùn)）。分別為危險源培訓(xùn)、常見故障處理培訓(xùn)、宣傳工作培訓(xùn)、登桿作業(yè)培訓(xùn)、辦公軟件操作培訓(xùn)、新設(shè)備操作培訓(xùn)（正在進(jìn)行）、觸電急救培訓(xùn)（正在進(jìn)行）。其中登桿培訓(xùn)、軟件操作培訓(xùn)、新設(shè)備操作培訓(xùn)及觸電急救培訓(xùn)為臨時增加，設(shè)備操作步驟與點(diǎn)檢要求培訓(xùn)、大修以干帶學(xué)、夏季防汛知識、財務(wù)安全培訓(xùn)的培訓(xùn)時間進(jìn)行了合理調(diào)整。3、每天進(jìn)行水源地小班組培訓(xùn)。三、教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況。20__年上半年，管理處針對公司規(guī)范化管理要求，以嚴(yán)格對《水源管理處教育培訓(xùn)制度》、《水源管理處安全教育培訓(xùn)制度》等各項規(guī)章制度的實施力度為前提，加強(qiáng)了教育培訓(xùn)工作流程的培訓(xùn)規(guī)范化管理。保障了培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行。為了保證培訓(xùn)工作的具體實施，在總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷改變培訓(xùn)管理方式，同時不定期抽查職工的培訓(xùn)記錄本，為職工自我學(xué)習(xí)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。四、職工教育培訓(xùn)具體困難及解決方式。在―年上半年有序的培訓(xùn)工作中，我管理處也逐漸的發(fā)現(xiàn)一些問題和困難。為了保障培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，管理處積極對培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的困難采取措施，具體情況如下：1、管理處的主要業(yè)務(wù)培訓(xùn)對象是各水源地運(yùn)行人員，由于運(yùn)行人員為倒班工作制，導(dǎo)致培訓(xùn)時間不統(tǒng)一，考核周期長等困難。針對該問題，管理處充分發(fā)揮水源地站長的作用，對各班組進(jìn)行輪流培訓(xùn)。2、因管理處人員較少，日常工作較為繁雜，對培訓(xùn)工作的實施有一定影響。針對該問題，管理處采取靈活的培訓(xùn)手段，在盡量按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行的同時，適當(dāng)?shù)陌岩徊糠峙嘤?xùn)向后推遲，把一部分急需的必要的培訓(xùn)提前培訓(xùn)，同時采取以干帶學(xué)等靈活的培訓(xùn)方式，在人員集中的時間抓緊培訓(xùn)。20--年上半年，管理處領(lǐng)導(dǎo)加大對培訓(xùn)工作的重視和管理，在20--年下半年，長孝水源管理處的培訓(xùn)管理工作將有質(zhì)的提升，更加系統(tǒng)和完善。半年度培訓(xùn)工作總結(jié)520--年，公司進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度和培訓(xùn)覆蓋面，分類分層次開展適應(yīng)工作需要的知識、心、態(tài)、行為和技能培訓(xùn)，不斷完善員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使更多員工為公司發(fā)展“添磚加瓦”，并成為公司發(fā)展的強(qiáng)大動力，從而實現(xiàn)人才強(qiáng)企的目標(biāo)。一、培訓(xùn)工作基本情況上半年共舉辦培訓(xùn)47場，其中，內(nèi)部培訓(xùn)共46場，外派培訓(xùn)1場。、培訓(xùn)工作分析（一）培訓(xùn)工作重點(diǎn)：1、中層以上干部、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的能力和素質(zhì)培訓(xùn)。2、一線操作人員安全技術(shù)操作規(guī)程。3、新技能、新工藝、新知識的培訓(xùn)。4、會計、統(tǒng)計、檢驗等各類人員繼續(xù)教育和特殊工種年（復(fù)）審取證培訓(xùn)。5、新入職員工培訓(xùn)。（二）取得的成績：1、上半年的培訓(xùn)工作，在保證一定數(shù)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對培訓(xùn)質(zhì)量的控制和管理。每一次內(nèi)部培訓(xùn)，除培訓(xùn)前需要簽《培訓(xùn)確認(rèn)書》外，還需要進(jìn)行考核或者考試，并且培訓(xùn)結(jié)束3個月之后，需要填寫《培訓(xùn)有效性評價表》；每次外派培訓(xùn)，都要求參加培訓(xùn)人員認(rèn)真做好記錄，作為外派培訓(xùn)的考核和評價依據(jù)，同時，建議參加外派培訓(xùn)的員工返回后進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，分享培訓(xùn)成果。2、逐步建立起了穩(wěn)定的培訓(xùn)質(zhì)量保證和效果評價體系。以往，由于公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性的制度，培訓(xùn)的管理幅度和力度比較薄弱，培訓(xùn)的質(zhì)量打一定的折扣，20__年，行政部在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)流程，完善培訓(xùn)制度，逐步建立起了穩(wěn)定的培訓(xùn)體系，即首先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，然后根據(jù)員工的培訓(xùn)需求合理制定培訓(xùn)計劃，之后再按部就班地根據(jù)公司實際情況組織培訓(xùn)；在培訓(xùn)時，嚴(yán)格培訓(xùn)簽到制度和培訓(xùn)有效性評價，從而保證了培訓(xùn)質(zhì)量。（三）存在的問題和不足1、培訓(xùn)工作力度還不夠大，培訓(xùn)范圍還不夠廣泛，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2、培訓(xùn)形式相對缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致部分培訓(xùn)枯燥、不夠生動，在一定程度上影響了培訓(xùn)效果。3、個別培訓(xùn)組織不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)紀(jì)律松懈的現(xiàn)象。4、培訓(xùn)層面不夠均衡，普通員工參訓(xùn)的力度需進(jìn)一步加大。5、部分內(nèi)部培訓(xùn)的講師課件制作和授課技巧不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，有待提高。三、下一步的培訓(xùn)目標(biāo)目前，公司對培訓(xùn)工作比較重視，員工對培訓(xùn)的熱情比較大，加之培訓(xùn)體系的逐步建立和完善，為下一步的培訓(xùn)工作提供了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高、銷售業(yè)務(wù)的提升和產(chǎn)品質(zhì)量管理的提高等培訓(xùn)將是下一步培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。針對上半年培訓(xùn)工