機(jī)電技術(shù)管理煤礦機(jī)電范文2篇

第頁機(jī)電技術(shù)管理煤礦機(jī)電范文2篇第一篇

1煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問題

（1）沒有完善的機(jī)電技術(shù)管理體系。我國雖然已經(jīng)有相關(guān)部門出臺的一系列有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的制度，也對建立煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系有相應(yīng)的要求，但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中仍然沒有完善的機(jī)電技術(shù)管理體系，已經(jīng)建立的有關(guān)體系也沒有真正得到落實(shí)。機(jī)電技術(shù)管理體系這張網(wǎng)的“不完善”，使得安全事故的發(fā)生有了“可乘之機(jī)”，而且在實(shí)際中由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的原因，有些煤礦企業(yè)并沒有真正執(zhí)行煤炭安全管理體系的要求，機(jī)電技術(shù)操作人員抱著事故發(fā)生幾率小，沒有必要檢查的心理，不深入了解安全生產(chǎn)的事故，這些因素的存在給煤炭生產(chǎn)企業(yè)帶來安全隱患。

（2）機(jī)電設(shè)備老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由于過度追求經(jīng)濟(jì)效益，許多煤礦生產(chǎn)企業(yè)輕視對機(jī)電設(shè)備的更新工作，使得許多已經(jīng)使用多年的機(jī)電設(shè)備仍然得不到更新。

（3）煤礦機(jī)電缺乏專業(yè)技術(shù)人員。由于煤礦生產(chǎn)的危險性，煤礦機(jī)電設(shè)備操作技術(shù)要求非常高，這要求操作人員必須具備足夠的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來源于長期在一線崗位上的工作實(shí)踐，而文化知識需要經(jīng)過系統(tǒng)的教育培養(yǎng)。但是在實(shí)際中我國大多煤礦開采仍然處于粗放式作業(yè)，工人的流動性較大，有技術(shù)的專業(yè)化人員非常缺少而且不斷流失

（4）煤礦機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)管不到位。機(jī)電設(shè)備都有其運(yùn)行規(guī)律和使用周期，如果操作人員只關(guān)注一些關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是無法滿足機(jī)電設(shè)備綜合管理的需要的。煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行不是只靠一兩件關(guān)鍵設(shè)備就能支撐的，需要整個系統(tǒng)的相互配合，需要操作人員和監(jiān)視人員對機(jī)電設(shè)備開展整體的管理和監(jiān)視。有時候一些無關(guān)緊要的問題比方超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)悶車、對牽引鏈松緊程度缺乏必要檢查、機(jī)械部件運(yùn)轉(zhuǎn)有雜音等，如果這些看似無關(guān)緊要的問題沒有得到很好解決，將給后續(xù)的采礦工作帶來安全隱患。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理改良措施

（1）加強(qiáng)制度建設(shè)。在不斷推動煤礦安全生產(chǎn)的同時必須完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系的建設(shè)，并強(qiáng)化對該體系的落實(shí)和執(zhí)行力度。相關(guān)部門必須仔細(xì)研究煤礦生產(chǎn)的安全問題，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度的建設(shè)，落實(shí)相應(yīng)的解決措施，提高機(jī)電設(shè)備操作的規(guī)范性。

（2）及時更新老化機(jī)電設(shè)備。①及時檢查煤礦機(jī)電設(shè)備，建立機(jī)電設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)庫，掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，確定設(shè)備需要更新目標(biāo)；②在采購新的機(jī)電設(shè)備時一定要嚴(yán)格控制采購的機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量；③在機(jī)電設(shè)備安裝的時候要嚴(yán)格遵守安裝規(guī)范，堅決保證安裝要求，安裝過程中要有設(shè)備生產(chǎn)廠家或者其他來源的專業(yè)人員開展指導(dǎo)和監(jiān)視。對于設(shè)備更新的每個步驟都要實(shí)行簽字驗(yàn)收制度，把責(zé)任落實(shí)到每個人。

（3）提高機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的專業(yè)化水平。①在于專業(yè)人員的培養(yǎng)，企業(yè)要加大對人才培養(yǎng)的資金投入，企業(yè)需要選取煤礦生產(chǎn)工人中技術(shù)水平高、知識根底好的人員參加專業(yè)培訓(xùn)和考證，以點(diǎn)帶面帶動企業(yè)所有人員的發(fā)展；②在于專業(yè)人員的保存。企業(yè)在培養(yǎng)了一大批專業(yè)化水平高的人員之后還要考慮如何留住這些人才，人才流失是企業(yè)資源的流失。保住專業(yè)化人才需要加強(qiáng)對一線工人的獎勵，提高其工資福利待遇。

（4）加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，無論是再尖端的機(jī)電設(shè)備還是再專業(yè)的技術(shù)人員都難免出現(xiàn)錯誤，這就需要企業(yè)在加快生產(chǎn)的同時要建立一套完善的技術(shù)監(jiān)視系統(tǒng)，無論是開采的關(guān)鍵部門還是設(shè)備的細(xì)枝末節(jié)，都要有相關(guān)的監(jiān)視措施和檢查措施。合理使用設(shè)備，定期開展檢查，及時排除安全隱患，發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的成效，保證煤礦生產(chǎn)安全。

3結(jié)語

充分發(fā)揮機(jī)電技術(shù)管理對煤礦安全生產(chǎn)的作用，一靠機(jī)電設(shè)備的操作人員；二靠機(jī)電設(shè)備本身的質(zhì)量，三靠完善的監(jiān)視體系。只有各方面的事情都做好，才能有效保章煤礦的安全生產(chǎn)。

史小紅單位：潞安集團(tuán)慈林山煤業(yè)公司

第二篇

1全面實(shí)施機(jī)電技術(shù)管理的整體方針政策

在機(jī)電管理工作中，要做好機(jī)電設(shè)備的服務(wù)功能，在保證機(jī)電設(shè)備綜合服務(wù)效能的根底上，依據(jù)相關(guān)的政策方針，形成整體技術(shù)管理的要求，尤其是突出“嚴(yán)格管理、完善細(xì)節(jié)、加強(qiáng)防范”的管理模式，在整個技術(shù)控制中，全面實(shí)現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的綜合服務(wù)能力，形成整個技術(shù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展。在機(jī)電設(shè)備的技術(shù)運(yùn)行中，形成機(jī)電科、設(shè)備科、生產(chǎn)技術(shù)管理科等多種管理鏈條，形成嚴(yán)格管理的綜合模式，全面考慮設(shè)備的更新?lián)Q代，并開展生產(chǎn)原態(tài)的整體模式，可以增強(qiáng)整個機(jī)電技術(shù)的整體作用。在機(jī)電技術(shù)管理中，要形成多種綜合方式的運(yùn)用，在實(shí)行多種機(jī)電試驗(yàn)技術(shù)的根底上，形成繼電保護(hù)試驗(yàn)、電氣試驗(yàn)等多種方式，加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的控制，在整個過程中，形成不同綜合效能的整體管理，規(guī)范機(jī)電技術(shù)的操作方式，形成整個管理的有效性。尤其是加強(qiáng)在機(jī)電設(shè)備綜合管理中的超前防范意識，通過多種方式形成對機(jī)電技術(shù)安全的綜合管理，形成更大的技術(shù)控制，有利于增強(qiáng)整個管理的時效性。

2探討創(chuàng)新機(jī)電技術(shù)管理的有效路徑

2.1全面強(qiáng)調(diào)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的零誤差在煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)控制中，突出在整個技術(shù)管理中對突出性事故的處理效率，最主要的是采取科學(xué)的防患處理技術(shù)，在安全隱患的排查中，形成綜合設(shè)備技術(shù)的整體控制，這樣，可以形成煤礦機(jī)電綜合管理的全面優(yōu)化，加強(qiáng)技術(shù)控制，減少機(jī)電設(shè)備造成的誤差與安全影響。因此，在煤礦安全管理中，突出機(jī)電技術(shù)的整體控制，尤其是在樹立安全管理的意識上，從多方面形成整體的控制渠道，建立相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案，加強(qiáng)對機(jī)電運(yùn)作的查詢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，形成妥善處理的完善機(jī)制。同時，在整個機(jī)電技術(shù)控制中，結(jié)合相關(guān)規(guī)章制度的運(yùn)行制度，對于出現(xiàn)的異常情況，工作人員在專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)下，對于一些疑難問題，開展安全隱患的排除，并結(jié)合定期的業(yè)績考核與考評工作，提高整個團(tuán)隊的工作積極性，有利于增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的整體成效。此外，在形成內(nèi)部控制檢查小組的根底上，保證整個質(zhì)量安全管理模式，形成更大的安全設(shè)備控制，做到設(shè)備運(yùn)行中的零誤差。

2.2全面規(guī)范機(jī)電技術(shù)與操作規(guī)程在機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新中，要形成規(guī)矩的技術(shù)控制路線，在整個過程中，形成規(guī)范化的操作模式，在煤礦機(jī)電操作技術(shù)上，通過形成技術(shù)培訓(xùn)等方式，全面完善機(jī)電設(shè)備的綜合職能，在加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的根底上，形成嚴(yán)密的知識學(xué)習(xí)與操作，這樣，在整個操作中，可以形成一種強(qiáng)大的內(nèi)在動力，推動煤礦機(jī)電技術(shù)的整體性進(jìn)步，有助于實(shí)現(xiàn)在機(jī)電工作中的操作程序的規(guī)范化，并通過檢驗(yàn)與監(jiān)視的方式，實(shí)現(xiàn)程序化、科學(xué)化、規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制，有利于促進(jìn)整個機(jī)電技術(shù)的引導(dǎo)與轉(zhuǎn)變，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，在創(chuàng)新性的管理技術(shù)中，形成機(jī)電技術(shù)的全面效果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面性。

2.3全面開展技術(shù)培訓(xùn)的素質(zhì)提升工程傳統(tǒng)的機(jī)電工作者機(jī)電知識理論掌握不完善，主要依靠專業(yè)的施工安裝人員，機(jī)電安裝結(jié)束后，操作人員只能按部就班，不能對突發(fā)事故開展妥善處理。為此，應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)電操作人員的機(jī)電知識培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的整體工作素質(zhì)。首先，應(yīng)該提高機(jī)電操作人員理論知識培訓(xùn)的認(rèn)識，調(diào)動機(jī)電操作人員技能培訓(xùn)的積極性，主動參與到知識培訓(xùn)工作中；其次，分批次，有重點(diǎn)的開展相應(yīng)的理論知識培訓(xùn)，主要集中在對于猴車、壓風(fēng)機(jī)、矸石山絞車、***平高強(qiáng)的安裝層面。第三，通過視頻投影儀通過業(yè)余時間學(xué)習(xí)PLC原理及應(yīng)用技術(shù)、自動化技術(shù)視頻專家講座、變頻應(yīng)用技術(shù)、常用開關(guān)插件原理分析等技術(shù)理論學(xué)習(xí)。

2.4形成機(jī)電技術(shù)與設(shè)備管理的一體化運(yùn)行方式在機(jī)電設(shè)備一體化的應(yīng)用過程中，加強(qiáng)對設(shè)備的綜合管理是一個重要的因素，在建立機(jī)電設(shè)備綜合檔案的根底上，形成設(shè)備動態(tài)化的保管機(jī)制，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的調(diào)撥于轉(zhuǎn)移手續(xù)，在形成機(jī)電設(shè)備技術(shù)要點(diǎn)記錄的根底上，對于不同機(jī)電設(shè)備的綜合性能等形成常態(tài)化的管理，對于機(jī)電設(shè)備的購置、更新、維修等都要形成計算機(jī)信息化管理的運(yùn)用模式，在完善整個設(shè)備管理渠道的過程中，實(shí)行人性化的管理，配合煤礦企業(yè)安全文化氛圍的營造，形成流程化的管理路徑，做好綜合設(shè)備的管理工作，做到整個設(shè)備管理的制度化、正常化、規(guī)范化，并形成機(jī)電設(shè)備數(shù)字化、集成化、智能化的運(yùn)用措施，形成校正、診斷、狀態(tài)識別的自我發(fā)現(xiàn)技術(shù)，保證整個技術(shù)的整體進(jìn)步。

3結(jié)語

在煤礦機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展中，針對煤礦企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，在充分考慮地質(zhì)條件、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、技術(shù)更新等多方面的因素，突出在煤礦開采中的技術(shù)跟進(jìn)，強(qiáng)調(diào)在煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理中的信息化處理技術(shù)，發(fā)揮出煤礦綜合開采技術(shù)與安