新員工培訓(xùn)要求匯編

學(xué)習(xí)好資料新員工培訓(xùn)要求篇一：公司新員工培訓(xùn)規(guī)范對于踏上一個(gè)全新的工作環(huán)境的新員工，對他們影響最大的是工作中遇到的領(lǐng)導(dǎo)、同事及公司的企業(yè)文化；對新員工的培養(yǎng)方式?jīng)Q定著他們的工作態(tài)度和工作目標(biāo)，疏忽不得。為公司留住優(yōu)秀人才、建立企業(yè)文化、提高組織績效，特制定新入職員工培訓(xùn)規(guī)范。一、員工培訓(xùn)工作目標(biāo)理解和認(rèn)同公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略；熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度位職責(zé)；提升員工的綜合素質(zhì)和知識水平；4.提高員工的任職能力和工作績效；5.改善員工的工作態(tài)度高團(tuán)隊(duì)精神和工作熱情；更多精品文檔學(xué)習(xí)好資料6.發(fā)揮員工潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；根據(jù)員工需求分析有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。二、員工培訓(xùn)工作準(zhǔn)則培訓(xùn)最需要培訓(xùn)的員工；適應(yīng)公司發(fā)展的整體性、計(jì)劃性；3.員工職業(yè)生涯及發(fā)展規(guī)劃；全員的積極參加與經(jīng)驗(yàn)分享；全方位的效果評估和反饋；注重提升能力而不是酬賞。集訓(xùn)分散→蹤→饋→評估.→再訓(xùn)三、上崗前的集中培訓(xùn)新來的員工要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)講話、學(xué)習(xí)有關(guān)本公司知識、實(shí)習(xí)、集訓(xùn)等集中培訓(xùn)，然后再正式分配到各個(gè)單位。崗前集中式的訓(xùn)練由人力資源部組織，企業(yè)文化部、企業(yè)管理部協(xié)助，時(shí)間根據(jù)具體情況而定。培訓(xùn)的目的是解決一些共同的問題，讓新員工盡快熟悉了解公司的基本情況。可采用主題講解、音像授課、互動培訓(xùn)、在線教育、內(nèi)部刊更多精品文檔學(xué)習(xí)好資料物發(fā)行等方式來實(shí)現(xiàn)。四、培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1.樹立對公司的認(rèn)同感講述公司發(fā)展史及未來發(fā)展規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人介紹，組織機(jī)構(gòu)介紹，人事制度、業(yè)務(wù)介紹，宣講企業(yè)理念系統(tǒng)，研討企業(yè)行為和視覺系統(tǒng)，教唱公司司歌，市場與競爭對手介紹等等。2.交流文化觀、價(jià)值觀在上述活動的基礎(chǔ)上，要求新員工確定自己的工作態(tài)度和人生目標(biāo)，并提供有關(guān)的《員工手冊》等，幫助其盡快完成角色轉(zhuǎn)換。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)明確新員工對公司的感想，了解新員工對本崗位的認(rèn)識及其下一步發(fā)展目標(biāo)。對個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司提供有力的支持。4.員工業(yè)務(wù)禮儀樹立觀念員工代表的是企業(yè)形象。5.增強(qiáng)對公司行為準(zhǔn)則念起更多精品文檔學(xué)習(xí)好資料步，按規(guī)則行動，以創(chuàng)新生存，靠團(tuán)隊(duì)發(fā)展解。6.合格企業(yè)人的心理素質(zhì)訓(xùn)練通過培訓(xùn)使新員工以客觀的眼光看待工作并養(yǎng)成對人對事的正確的態(tài)度。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)合格企業(yè)人心態(tài)。五、針對公司特征對員工提出五點(diǎn)建議：金錢方面計(jì)劃地用于家庭的日常開支和親戚朋友間的人際交往。身份及信用是公司的一員重視公司信用，為維護(hù)公司信譽(yù)而努力。作為完全獨(dú)立的個(gè)人開展交往。工作開展主確定需要達(dá)到何種工作成果，取得什么樣的進(jìn)展，以及自己的工作目標(biāo)，原則是：有利于公司、有利于社會。評價(jià)方式重視實(shí)際業(yè)績講求結(jié)果的實(shí)在性，以及積極的工作態(tài)度。人際關(guān)系上司應(yīng)有上下級之間的關(guān)系、與公司同事應(yīng)有互助的關(guān)系、與下屬應(yīng)有指導(dǎo)關(guān)系、與客戶之間應(yīng)有更多精品文檔學(xué)習(xí)好資料賓客關(guān)系；注重謙語的使用。牢固樹立尊重上級、同事、下級、客戶的習(xí)慣，長期贏得他們的信任。六、踏上工作崗位時(shí)的分散訓(xùn)練1.正確的步驟。在新員工到來之前，便確立培訓(xùn)新員工的步驟、方法。2.認(rèn)識新員工的優(yōu)點(diǎn)其特長安排工作。新員工邁第一步的時(shí)候，就把最好的方法傳授給他們，讓他們順利工作，獲得成功，樹立起工作信心。3.協(xié)助新員工養(yǎng)成隨時(shí)匯報(bào)工作上級溝通、與同事協(xié)助的習(xí)慣。強(qiáng)調(diào)匯報(bào)工作是進(jìn)行組織培訓(xùn)的基本內(nèi)容之一，能培養(yǎng)員工有始有終的工作態(tài)度。不僅注重結(jié)果，還要注重工作過程、方式方法，先求質(zhì)量再求數(shù)量。一正確二速度三提高是公司培訓(xùn)新員工的基本原則。5.使員工了解工作的嚴(yán)格性確地更多精品文檔學(xué)習(xí)好資料執(zhí)行上級意圖。在布置工作時(shí)，用肯定的語氣下達(dá)命令，提出要求，使員工覺得必須完成。6.培養(yǎng)員工的時(shí)間管理觀念惜自己與別人的時(shí)間。遵守時(shí)間，包括遵守上班時(shí)間，遵守會議時(shí)間，遵守同外單位人約定的時(shí)間等等。這是新員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。7.培訓(xùn)新老員工之間的親切感溝通與團(tuán)隊(duì)合作、相互協(xié)助的培訓(xùn)。公司倡導(dǎo)：工作是“助人”取“快樂”。員工的行為準(zhǔn)則在新員工時(shí)期最易掌握，工齡越長所需的時(shí)間也越多。七、工作一段時(shí)間后的跟蹤培訓(xùn)在進(jìn)行了工作之前的集中訓(xùn)練和工作之初的分散訓(xùn)練之后，新員工可以平穩(wěn)地開展工作了，但這并不意味著訓(xùn)篇二：新員工的培訓(xùn)內(nèi)容和目的一培訓(xùn)目的1為新員工提供與公及工作崗位更多精品文檔學(xué)習(xí)好資料相關(guān)的正確信息，鼓勵(lì)新員工士氣，增強(qiáng)新員工對工作的信心。使新員工了解公司所能提供給他們的相關(guān)工作情況及公司對他的期望。使新員工了解行業(yè)情況，公司歷史，規(guī)章制度，企業(yè)文化。使新員工感受到公司對他們的歡迎，重視，找到歸屬感，使其更快的適應(yīng)公司和工作要求。使新員工明白自己的工作職責(zé)，崗位情況。使員工有能力處理工作中遇到的基本問題二、課程意義從學(xué)校人到企業(yè)人轉(zhuǎn)變：從學(xué)校人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，按照工作的角色處理事情實(shí)現(xiàn)個(gè)體導(dǎo)向向團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變；性情導(dǎo)向向職業(yè)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變；思想導(dǎo)向向行動導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變；成長導(dǎo)向向責(zé)任導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)職場新人的好習(xí)慣：通過對工作機(jī)制、工作環(huán)境的了解和認(rèn)知，認(rèn)更多精品文檔學(xué)習(xí)好資料識到在工作中應(yīng)該注意的問題，養(yǎng)成好習(xí)慣，了解工作的有效方式，避免走彎路，做一個(gè)受歡迎的單位新人。職業(yè)生涯規(guī)劃：通過對職業(yè)、職業(yè)生涯的認(rèn)知，對個(gè)人的才能和驅(qū)動力的測評了解自己面對未來的挑戰(zhàn)，根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。與成功有約：通過對成功規(guī)律的認(rèn)知和了解，樹立爭取的態(tài)度，從而在工作中養(yǎng)成正向思維的習(xí)慣，養(yǎng)成正確的行為習(xí)慣。實(shí)用社交禮儀過對見面禮儀，接待禮儀，電話禮儀，信函禮儀，會議禮儀，儀態(tài)禮儀，餐飲禮儀，服飾禮儀了解并掌握各種商務(wù)禮儀，使自己在職場的交往游刃有余。有效溝通技巧：通過培訓(xùn)讓新員工了解在工作中什么才是真正的溝通，學(xué)習(xí)并運(yùn)用一些溝通方法解決工作中遇到的問題，重點(diǎn)學(xué)習(xí)在工作中如何與上級、同事進(jìn)行溝通。時(shí)間管理：了解什么是時(shí)間和時(shí)更多精品文檔學(xué)習(xí)好資料間管理，通過對影響時(shí)間管理的各個(gè)因素進(jìn)行分析，了解并掌握進(jìn)行時(shí)間管理的方法，并實(shí)現(xiàn)時(shí)間增值。三培訓(xùn)形式及內(nèi)容入職培訓(xùn)是一項(xiàng)由企業(yè)的人力資源部門和新員工的直接上級共同協(xié)作的工作。根據(jù)培訓(xùn)的兩大類內(nèi)容，通常由兩方面分別主導(dǎo)和負(fù)責(zé)。一般性培訓(xùn)內(nèi)容：由人力資源培訓(xùn)專員培訓(xùn)企業(yè)概（公司的歷史背景發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展前景、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、使命、價(jià)值觀．企業(yè)文化基本的產(chǎn)品務(wù)知識營情況。4業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及高層領(lǐng)導(dǎo)簡介。5章制度、服務(wù)禮儀、行為規(guī)范、職業(yè)規(guī)劃等。6力資源管理的其它相關(guān)制度。7動合同，福利與社會保險(xiǎn)等。8配合各種培訓(xùn)內(nèi)容而設(shè)定不同的體驗(yàn)式培訓(xùn)游戲。更多精品文檔學(xué)習(xí)好資料專業(yè)性培訓(xùn)培訓(xùn)：由部門直線經(jīng)理或部門兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)1作場所、辦公設(shè)施設(shè)備的熟悉。2練業(yè)務(wù)、流程、職責(zé)、權(quán)限，包括客戶、產(chǎn)品、市場、行業(yè)、對外聯(lián)絡(luò)方。專業(yè)性的技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)等管理方法訓(xùn)練-崗位而定。介紹相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)人員門及單位。第一部分內(nèi)容相對標(biāo)準(zhǔn)化和固定化，部門或崗位的差異不大，一般由人力資源部門承擔(dān)和組織，所需時(shí)間、內(nèi)容通常比較固定。第二部分內(nèi)容則根據(jù)不同崗位的實(shí)際工作需要，主要由新員工的直接主管部門負(fù)責(zé)人擬定并推動執(zhí)行，所需時(shí)日則可有很大差異，短則一兩日，長則數(shù)月，但一般以試用期為上限。在這里，部門負(fù)責(zé)人可以根據(jù)新員工的個(gè)人情況量身訂做，考慮其當(dāng)時(shí)的職務(wù)所需以及將來的發(fā)展所需，使新人的學(xué)習(xí)有特定更多精品文檔學(xué)習(xí)好資料的方向；部門負(fù)責(zé)人可每月定期了解新人學(xué)習(xí)和適應(yīng)情況，不時(shí)面談，溝通彼此的想法，修正不適當(dāng)?shù)牟糠?。通過這種方式，部門負(fù)責(zé)人不需要全天候”監(jiān)視”新人的所作所為也可培養(yǎng)新員工對工作的認(rèn)同感和責(zé)任感由部門兼職培訓(xùn)師代替完成）而這兩部分培訓(xùn)的所有相關(guān)的紀(jì)錄、執(zhí)行跟蹤、效果反饋等可由人力資源部門總體掌控用檢查清單等工具，附后表）報(bào)到當(dāng)天新員工所在部門需要進(jìn)行的工作歡迎加入本公司擔(dān)任此職（歡迎信）指引就餐及洗手間的地點(diǎn)介紹進(jìn)出園區(qū)及單位或部門的檢驗(yàn)制度引領(lǐng)參觀工作地點(diǎn)及介紹工作狀況介紹本部門作息時(shí)間與考勤制度6部門相關(guān)工作詳細(xì)介紹更多精品文檔學(xué)習(xí)好資料引見部門領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹安全規(guī)程與安全設(shè)備的使用9導(dǎo)新員工開始工作紹工作規(guī)程提醒他有問題需要幫助時(shí)可找的人員介紹公司交通情況介紹公司周邊購物配套設(shè)施深入介紹本部門中各職位間的合作關(guān)系下班前檢查其績效、講評并答疑15紹投訴及合理化建議的渠道四培訓(xùn)方式及時(shí)間入職培訓(xùn)的方式方法可靈活多樣?？梢允鞘谡n式、討論式形式，也可以是在崗實(shí)地培訓(xùn)。時(shí)間：有人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的內(nèi)容三天時(shí)間，具體時(shí)間可根據(jù)新員工入職的人數(shù)及時(shí)間來確定。建議：入職十人以上既可開訓(xùn)。五建議第一印象很重要。新員工入職培訓(xùn)是新員工的了解企業(yè)的窗口，人力資源更多精品文檔學(xué)習(xí)好資料部的新員工入職培訓(xùn)，不僅要讓新員工了解企業(yè)，把企業(yè)最好的一面展示給新員工，而且要提升企業(yè)在新員工心目中的地位，堅(jiān)定其對企業(yè)的信心，堅(jiān)持自己的選擇。還有，讓新員工對進(jìn)入本職工作部門的第一天留下深刻的好印象，就意味著入職培訓(xùn)和員工融入新環(huán)境成功了一半；同時(shí)，這也不失為留人工作的一個(gè)很好的切入點(diǎn)現(xiàn)提供以下建議：舉辦一個(gè)簡單但熱情的歡迎招待會，邀請公司本部門員工和與本部門有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的其他部門員工與新同事見面認(rèn)識。由部門協(xié)同幫助新員工安排好工作的準(zhǔn)備，包括：辦公座位、辦公用品、內(nèi)部通訊錄、緊急聯(lián)絡(luò)表、電話設(shè)置、電腦設(shè)置，辦公區(qū)域方位圖等（視新員工工作需要）告知最基本和即刻需要用到的信息，如：辦公區(qū)的布局，最常用的電話，復(fù)印、傳真、打印等辦公設(shè)備的使用、餐廳、洗手間的使用等更多精品文檔學(xué)習(xí)好資料歡迎信用公司準(zhǔn)備一封生動幽默的歡迎信（可體現(xiàn)企業(yè)文化和親和力，有部門領(lǐng)導(dǎo)的簽名公司辦公用品（體現(xiàn)企業(yè)注重細(xì)節(jié)，體貼入微議公司自行印刷筆記本，筆記本帶有公司的信息：公司地址、乘車路線總經(jīng)理親筆簽名的歡迎辭等。建議由部門負(fù)責(zé)人或指派骨干員工邀請共進(jìn)第一頓午餐（體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理）盡量指”專人”負(fù)責(zé)某位新員工的第一天（體現(xiàn)企業(yè)對新員工的關(guān)心）建議公司采”伙伴”，就是給每個(gè)新員工指定安排一名工作職責(zé)相近、熱誠負(fù)責(zé)的老員工作為”對子””伙伴無巨細(xì)，隨時(shí)可給予新員工必要的協(xié)助和指點(diǎn)；而被選上做伴”也是企業(yè)對優(yōu)秀員工的一種認(rèn)可和榮譽(yù)，對其額外的付出，企業(yè)也給予一定的獎勵(lì)。這種一對一”貼身全程服”很能顯示企業(yè)的親和力和凝聚力，也是將企業(yè)文化得以傳播和加強(qiáng)的可靠途徑。更多精品文檔學(xué)習(xí)好資料8新員工入職三天內(nèi)所在部門的負(fù)責(zé)人要安排與之談話，談話時(shí)間不能低于半小時(shí)（體現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)對新員工的重視9試用期內(nèi)，人力資源部招聘培訓(xùn)專員與負(fù)責(zé)跟蹤新員工的工作狀況，不定期走訪新員工的上級、同事等，不定期與新員工談話。開訓(xùn)致詞建議有公司人力資源部經(jīng)理或分管副總出面，畢業(yè)典禮建議由分管副總或總經(jīng)理出席。制作畢業(yè)證書等相關(guān)紀(jì)念物品。12培訓(xùn)期間表現(xiàn)出色的新員工給予物質(zhì)及精神獎勵(lì)。13培訓(xùn)成績作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。六說明新員工培訓(xùn)內(nèi)容的確定，保證培訓(xùn)的延續(xù)性，形成具有很強(qiáng)說服力的新員工培訓(xùn)內(nèi)容，確保對集團(tuán)向往的新員工能迅速進(jìn)入角色，對集團(tuán)有所顧慮的新員工打消疑慮。幫助新員工對集團(tuán)有全面的了解、體會到具有很強(qiáng)吸引力的企更多精品文檔學(xué)習(xí)好資料業(yè)文化，提高集團(tuán)需要的新員工的忠誠度。前一至三個(gè)月的試用期是企業(yè)對新員工的考察期，其實(shí)，同時(shí)也是員工證實(shí)”找對了新東”的自我驗(yàn)證時(shí)期。成功的新員工培訓(xùn)與發(fā)展已經(jīng)深入到了員工的行為和精神的層次，重要是讓員工感到受重視充分感到企業(yè)的企業(yè)文化，在局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程中，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。所以，既然企業(yè)千挑萬揀招來的人才，我們就要充分施展”留”策略，提供新員工可以發(fā)揮自己最好水平的工作環(huán)境，能充分的展示自己的能力，有一個(gè)良好的平臺，把新員工的流失率降到最低，保證企業(yè)有源源不斷的新鮮血液。以下為人力資源部跟蹤反饋所用工具：新員工崗位培訓(xùn)反饋表（工作1內(nèi)新員工填寫）姓名：部門：更多精品文檔學(xué)習(xí)好資料崗位：填寫日期：你是否已了解部門的組織結(jié)構(gòu)及服