市政路燈及綠化工程監(jiān)理投標(biāo)書(shū)技術(shù)標(biāo)

PAGEPAGE81第頁(yè)監(jiān)理大綱目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一章工程概況 4第二章監(jiān)理工作依據(jù)、范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 4第一節(jié)監(jiān)理工作依據(jù) 4一、法律法規(guī)、工程文件 4二、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 5第二節(jié)監(jiān)理工作范圍 5第三節(jié)監(jiān)理工作主要內(nèi)容 6一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容 6二、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 7三、保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容 8第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo) 8第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé) 8第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 8第二節(jié)人員崗位具體安排及職責(zé) 9一、人員配備與安排 9二、監(jiān)理人員職責(zé) 9第三節(jié)監(jiān)理工作制度 13一、監(jiān)理會(huì)議制度 13二、監(jiān)理日記制度 14三、施工階段監(jiān)理資料管理制度 15四、項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所管理制度 19第四章監(jiān)理控制方法和措施 20第一節(jié)質(zhì)量監(jiān)理控制的方法和措施 20一、質(zhì)量監(jiān)理控制的目標(biāo) 20二、質(zhì)量監(jiān)理控制的內(nèi)容 20三、質(zhì)量監(jiān)理控制的原則 21四、質(zhì)量監(jiān)理控制方法與措施 21五、進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制 22第二節(jié)進(jìn)度監(jiān)理的方法和措施 25一、進(jìn)度監(jiān)理控制的目標(biāo) 25二、進(jìn)度監(jiān)理控制的內(nèi)容 25三、進(jìn)度控制的影響因素 25四、進(jìn)度監(jiān)理控制的方法和措施 25五、進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制 26六、進(jìn)度控制的具體保證措施 27第三節(jié)造價(jià)監(jiān)理控制的方法和措施 28一、造價(jià)監(jiān)理的目標(biāo) 28二、造價(jià)監(jiān)理的內(nèi)容 28三、造價(jià)監(jiān)理的方法和措施 28四、進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制 29第四節(jié)合同管理的內(nèi)容和措施 30一、合同管理的內(nèi)容 30二、合同管理的措施 31三、工程變更管理 31四、工程延期管理 32五、費(fèi)用索賠的管理 33六、違約處理 34第五節(jié)組織協(xié)調(diào)的方法和措施 34一、協(xié)調(diào)工作目標(biāo) 34二、協(xié)調(diào)的主要方法與手段 36三、組織協(xié)調(diào)的針對(duì)性措施 36第五章旁站監(jiān)理方案 38第一節(jié)旁站監(jiān)理的范圍及重點(diǎn)內(nèi)容 38第二節(jié)旁站監(jiān)理人員的職責(zé) 38第三節(jié)旁站監(jiān)理的工作程序 39第六章本工程監(jiān)理要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)與控制方法和措施 39第一節(jié)路燈工程質(zhì)量控制要點(diǎn)、措施及合理化建議 39一、路燈、燈飾施工質(zhì)量控制措施 39二、路燈、燈飾施工合理化建議 41第二節(jié)綠化工程質(zhì)量控制要點(diǎn)、措施 42一、綠化植物種植前準(zhǔn)備階段控制要點(diǎn) 42二、綠化植物施工階段控制要點(diǎn) 42三、種植土質(zhì)量控制要點(diǎn) 44四、喬木植物種植工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 46五、大樹(shù)或特大樹(shù)木種植工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 48六、草坪、花壇、草本地被植物種植工程控制要點(diǎn) 50七、綠化養(yǎng)護(hù)管理階段的監(jiān)理 51第三節(jié)排水管質(zhì)量——監(jiān)理控制重點(diǎn) 52一、施工流程 52二、控制方法和措施 52第四節(jié)質(zhì)量事故處理程序——監(jiān)理重點(diǎn) 52第七章監(jiān)理主要工作程序及及流程 53第一節(jié)監(jiān)理工作程序 531、監(jiān)理工作總程序 532、工程質(zhì)量控制程序 543、工程進(jìn)度控制程序 554、工程投資控制程序 565、工程質(zhì)量事故處 576、單位工程竣工驗(yàn)收程序 58第二節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)、部位監(jiān)理工作流程 591、原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程 592、混凝土監(jiān)理程序 603、原地面清理及填土前碾壓監(jiān)理工作流程 614、總進(jìn)度計(jì)劃審批流程 625、隱蔽工程檢驗(yàn)流程 636、工程變更程序 647、路燈基礎(chǔ)監(jiān)理程序 658、缺陷責(zé)任期監(jiān)理流程 669、鋼筋監(jiān)理程序 6710、道路工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程 6811、主要材料（苗木）訂貨監(jiān)理程序流程圖 6912、工程付款流程 7013、監(jiān)理聯(lián)系工作流程 7014、設(shè)計(jì)單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖 7115、竣工驗(yàn)收流程圖 7216、進(jìn)度控制工作流程 73第八章安全生產(chǎn)文明監(jiān)理 74第一節(jié)安全生產(chǎn)控制 74第二節(jié)監(jiān)理工作控制要點(diǎn) 74第九章本工程合理化建議 79

監(jiān)理大綱根據(jù)*******招標(biāo)文件，我公司認(rèn)真閱讀并充分了解了招標(biāo)文件的意圖，針對(duì)招標(biāo)要求，組織公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和擬派駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總監(jiān)及相關(guān)監(jiān)理人員編制了《**大道北延路燈、綠化工程監(jiān)理大綱》，作為公司項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的指導(dǎo)文件。第一章工程概況1、建設(shè)單位名稱：*******；2、工程項(xiàng)目名稱：**大道北延路燈、綠化施工監(jiān)理；3、建設(shè)地點(diǎn)：**縣城東鎮(zhèn)；4、工程規(guī)模：路燈約340盞，綠化全長(zhǎng)6800m，綠化寬度，。5、工期要求：120天，按項(xiàng)目開(kāi)竣工時(shí)間。6、工程造價(jià)：本工程施工合同暫估價(jià)約4800萬(wàn)元。7、質(zhì)量控制目標(biāo)：施工設(shè)計(jì)指標(biāo)。8、進(jìn)度控制目標(biāo)：120天，以實(shí)際開(kāi)、竣工計(jì)。第二章監(jiān)理工作依據(jù)、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)第一節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將根據(jù)建設(shè)文件、監(jiān)理委托合同、施工合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)工程的施工全過(guò)程監(jiān)理，同時(shí)根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，我公司將派駐一名有多年施工經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任工程總監(jiān)，組建團(tuán)結(jié)、有序，充滿活力的項(xiàng)目監(jiān)理部，嚴(yán)格按照業(yè)主要求和國(guó)家有關(guān)監(jiān)理規(guī)范以及有關(guān)工程施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作。一、法律法規(guī)、工程文件1、根據(jù)國(guó)家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)和工程監(jiān)理合同。3、本工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明、工程量清單及說(shuō)明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等）。4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000二、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范根據(jù)國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，適用本工程如下：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》CJJ45-2006《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ89-2001《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》條文說(shuō)明CJJ89-2001《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》CJJ89-2012《城市綠地分類標(biāo)準(zhǔn)》CJJ/T85-2002（J185-2002）《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗標(biāo)準(zhǔn)》CJ/T24-1999《園林綠化工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》DGTJ08-701-2008《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》DB11/T212-2009《城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T82-1999《城市綠化工程施工驗(yàn)收規(guī)范》CJJ-T82-99《城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ57-1997）；《土的分類標(biāo)準(zhǔn)》GBJ145-90《工程測(cè)量基本術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50228-96《城市測(cè)量規(guī)范》CJJ8-99《城市道路和建筑物無(wú)障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ50-2001《城市排水工程規(guī)劃規(guī)范》GB50318-2000《給水排水設(shè)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》GBJ125-89《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ141-90《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-2008《給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50332-2002《排水管道維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程》CJJ685《江蘇省城市園林綠化植物種植技術(shù)規(guī)范》（試行）（蘇建園[2000]204號(hào)）；《江蘇省城市園林綠化植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》（試行）（蘇建園[2000]204號(hào)）；第二節(jié)監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作范圍主要是施工全過(guò)程監(jiān)理，該標(biāo)段設(shè)計(jì)圖紙包含的工程項(xiàng)目及業(yè)主交辦的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。施工過(guò)程監(jiān)理包含施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工、缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理。第三節(jié)監(jiān)理工作主要內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容1、組建監(jiān)理班子，監(jiān)理人員及必需設(shè)施進(jìn)場(chǎng)；2、協(xié)助業(yè)主制定本工程的管理辦法；3、協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理開(kāi)工許可證，其它工程報(bào)批、報(bào)建等事宜；4、協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定向承包人提供施工場(chǎng)地及生活場(chǎng)地，生活用水、用電等；5、在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議；6、項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；7、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式；8、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)；9、分包工程開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。分包單位資格報(bào)審表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式；10、對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：(1)分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證；(2)分包單位的業(yè)績(jī)；(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍；(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。11、做好原始地形測(cè)量，并對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：(1)檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；(2)復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式。12、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：(1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；(2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；(3)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；(4)承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；(5)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開(kāi)工要求；13、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議；14、第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:(1)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；(2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；(3)建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；(4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；(5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；(7)研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。15、第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。二、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系及相關(guān)工程各方；2、審核承建商提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；3、控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承建商落實(shí)施工安全及文明施工保證措施；4、組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)工程付款憑證；5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證；6、督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；7、組織業(yè)主和工程承包人進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收；8、提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；9、參加工程驗(yàn)收，審查工程結(jié)算。三、保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作。2、承擔(dān)保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。3、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)本工程投資概算為4800萬(wàn)元，該工程為****區(qū)重點(diǎn)投資項(xiàng)目，是**區(qū)、城東鎮(zhèn)為改善投資環(huán)境、人文環(huán)境而投資興建的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，通過(guò)一系列的控制手段，把本工程的三大指標(biāo)控制在業(yè)主要求和設(shè)計(jì)文件規(guī)定范圍內(nèi)，具體如下：1、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保工程驗(yàn)收達(dá)到合格；2、進(jìn)度控制目標(biāo)：在滿足質(zhì)量要求的前提下，控制各階段節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工期的要求，確保工程在合同工期內(nèi)竣工；3、造價(jià)控制目標(biāo)：項(xiàng)目建設(shè)總投資作為投資控制目標(biāo)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度；4、安全控制目標(biāo)：無(wú)事故，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，以施工承包合同簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，消除安全生產(chǎn)隱患，杜絕、控制、減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)為能及時(shí)解決各類工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，認(rèn)真履行監(jiān)理人義務(wù)和責(zé)任，根據(jù)工程的內(nèi)容，本單位將配備具有豐富理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理人員組建監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部辦公地點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)附近。項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工期、環(huán)境等因素確定，采用直線制的組織形式，共7人，常駐現(xiàn)場(chǎng)4人，根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況適時(shí)調(diào)整，建設(shè)高峰時(shí)可能大于4人，以最大限度滿足工程施工及各專業(yè)的需要。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖下：路燈路燈監(jiān)理組進(jìn)度控制安全文明公司技術(shù)專家總監(jiān)理工程師檢測(cè)、試驗(yàn)合同管理質(zhì)量控制造價(jià)控制信息管理組織協(xié)調(diào)綠化監(jiān)理組排水監(jiān)理組污水監(jiān)理組第二節(jié)人員崗位具體安排及職責(zé)一、人員配備與安排根據(jù)招標(biāo)文件，本工程監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍及本單位擬采取的監(jiān)理工作計(jì)劃和措施，將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員安排細(xì)化，詳見(jiàn)監(jiān)理組人員配置一覽表。二、監(jiān)理人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，必要時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審查承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫(xiě)并簽署監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。依據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使其部分職責(zé)和權(quán)利。但下列工作不得授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表：a)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的調(diào)配和調(diào)換；b)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則；c)簽發(fā)工程動(dòng)工、竣工報(bào)審表，工程暫停令及復(fù)工令，工程款支付證書(shū)，工程竣工報(bào)驗(yàn)單，簽署涉及工程造價(jià)的工程洽商、變更；d)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期；e)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。3、路燈電氣監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）按照監(jiān)理合同的要求，負(fù)責(zé)路燈的基礎(chǔ)坑、管線槽溝按規(guī)定幾何尺寸開(kāi)挖、鋼筋基礎(chǔ)籠等隱蔽工程驗(yàn)收；核驗(yàn)電線、電纜、電氣件的檢測(cè)與質(zhì)檢及復(fù)試等工程的監(jiān)理工作，對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。（2）熟悉合同條款，施工圖紙及有關(guān)于施工規(guī)范和工程量清單，經(jīng)常深入工地，對(duì)進(jìn)度、投資、質(zhì)量進(jìn)行檢查與監(jiān)督，全面控制對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，必要時(shí)建議總監(jiān)簽發(fā)工作指令或監(jiān)理通知。（3）檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見(jiàn)，供總監(jiān)審批時(shí)參考，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查與監(jiān)督。（4）根據(jù)有關(guān)規(guī)章、規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)變更，工程計(jì)量、工期延長(zhǎng)，以及索賠等提出處理意見(jiàn)，供總監(jiān)審批時(shí)參考。（5）組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員開(kāi)展工作，認(rèn)真、及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理工作日記。（6）收集資料，編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則。（初稿）交總監(jiān)審核。（7）協(xié)助測(cè)量監(jiān)理工程師，做好定位放線工作。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、電氣元器件質(zhì)量的控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作，做好工程材料和成品、半成品的質(zhì)量控制，并指導(dǎo)材料采樣見(jiàn)證人員，做好原材料質(zhì)量的檢測(cè)和取樣送檢工作，及時(shí)審查和評(píng)價(jià)試驗(yàn)報(bào)告，根據(jù)規(guī)范作出確認(rèn)。（9）完成總監(jiān)臨時(shí)交給的其它工作。4、綠化工程監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)綠化景觀工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作，努力完成總監(jiān)理工程師交辦的工程監(jiān)理任務(wù)。（2）參與編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理工作規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目編寫(xiě)綠化景觀施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）參與承包商的資質(zhì)及其質(zhì)保體系審查，督促并協(xié)助其完善。（4）參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，審查承包商施工組織設(shè)計(jì)，提出監(jiān)理意見(jiàn)。（5）檢查各類苗木的規(guī)格、態(tài)勢(shì)、質(zhì)保書(shū)、檢疫證、苗木、種子，不合格的及時(shí)通知退場(chǎng)并做好檢查記錄。（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)景觀質(zhì)量的控制和進(jìn)場(chǎng)苗木、花卉、種子作出評(píng)價(jià)。督促承包商做好分批、分次工程驗(yàn)收評(píng)定，簽認(rèn)驗(yàn)收單。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單。（7）組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理員開(kāi)展監(jiān)理工作，及時(shí)檢查栽植施工質(zhì)量與進(jìn)度。審查承包方提交的各項(xiàng)資料，及時(shí)做好簽證工作。（8）審查形象進(jìn)度、完成工程量申報(bào)表和索賠申請(qǐng)單，及時(shí)提出初審意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)審定，并協(xié)助總監(jiān)做好進(jìn)度控制、投資控制和合同管理。（9）工程竣工時(shí)，負(fù)責(zé)整理本專業(yè)監(jiān)理資料，提出本專業(yè)施工質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)和監(jiān)理工作小結(jié)。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。5、造價(jià)、試驗(yàn)工程師職責(zé)：（1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按合同文件要求負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)，工程的計(jì)量確認(rèn)工作。（2）熟悉合同條款，施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，在施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度、投資、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出處理意見(jiàn)。（3）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃、施工預(yù)算，并提出審查意見(jiàn)，供總監(jiān)審批參考。施工過(guò)程中，定期對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗(yàn)工作，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果作出評(píng)價(jià)。審查施工單位采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件的規(guī)格、性能、質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)或規(guī)范的要求，不合格的及時(shí)通知退場(chǎng)。（5）檢查施工質(zhì)量和施工進(jìn)度、審查施工方提交的各項(xiàng)資料，特別是質(zhì)量控制的文件表格，簽證等收集歸檔。（6）審定工程計(jì)量。審核工程結(jié)算，經(jīng)總監(jiān)審定后上報(bào)。（7）認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它工作。6、測(cè)量監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，配合道路、護(hù)岸和景觀綠化監(jiān)理工程師工作，按設(shè)計(jì)和規(guī)定的精度要求，檢查施工單位的測(cè)量放樣的內(nèi)外業(yè)成果和雨污水管道等構(gòu)造物的幾何尺寸、標(biāo)高、綠化圖形等。（2）負(fù)責(zé)復(fù)核道路控制點(diǎn)的座標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)的高程和綠花景觀圖形定位，監(jiān)督施工人員做好各種測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)的保護(hù)工作。（3）不斷檢查施工單位的測(cè)量放樣工作，隨時(shí)抽查各項(xiàng)測(cè)量記錄，要認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反映給總監(jiān)。（4）協(xié)助監(jiān)理人員做好計(jì)量工作。（5）按時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日記。（6）完成總監(jiān)交給的其它工作。7、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制給排水專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)提出給排水專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見(jiàn)，協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)；（3）參加給排水專業(yè)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；（4）負(fù)責(zé)審查給排水施工方案或施工組織設(shè)計(jì)；（5）負(fù)責(zé)給排水專業(yè)施工的現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作；（6）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主或承包人采購(gòu)的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收；（7）核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證；（8）參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)；（9）負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。8、監(jiān)理員的職責(zé)監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場(chǎng)直接從事工程質(zhì)量檢查、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、跟蹤旁站，以及各類報(bào)表、資料、文件收發(fā)管理的工作人員。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員主要職責(zé)有：（1）熟悉合同條款、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查每道工序的施工質(zhì)量，看是否按操作規(guī)程施工，是否符合設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上進(jìn)行處理或報(bào)告監(jiān)理工程師處理，對(duì)某些工序和關(guān)鍵部位施工時(shí)應(yīng)做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。（3）參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查工作，并督促檢查其執(zhí)行。即檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等投入和運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映并做好記錄。（4）各類文件、資料、報(bào)表的收發(fā)管理工作、編制成檔。（5）及時(shí)真實(shí)地填寫(xiě)好監(jiān)理日記。（6）完成總監(jiān)交給的其它的工作。9、安全文明施工專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制訂本工程安全、文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，具體組織實(shí)施本工程安全文明施工管理的監(jiān)理工作；（2）檢查、指導(dǎo)承包人的安全、文明施工管理工作，審核承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中的安全、文明施工技術(shù)措施。審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)及證明文件，檢查承包人及其分包單位的安全、文明施工組織體系和安全人員的配備；（3）審核承包人提交的關(guān)于工序交接檢查，部位、工序工程的安全、文明施工檢查的報(bào)告，簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全、文明施工技術(shù)簽證文件；（4）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施；（5）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查工程施工的安全、文明施工狀況和安全用電情況；（6）每周工程例會(huì)上檢查安全、文明施工情況，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患提出整改措施和時(shí)限要求，對(duì)整改不及時(shí)或不合格的，向承包人發(fā)出整改通知書(shū)并報(bào)告總監(jiān)和業(yè)主。第三節(jié)監(jiān)理工作制度本工程主要監(jiān)理工作制度包括：設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度、施工組織設(shè)計(jì)審核制度、工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度、工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度、隱蔽工程、分項(xiàng)(分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、單位工程總監(jiān)驗(yàn)收制度、設(shè)計(jì)變更處理制度、工程質(zhì)量事故處理制度、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度、工程竣工驗(yàn)收制度、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)外行文審批制度、監(jiān)理工作會(huì)議制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理月報(bào)制度、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度等。下面敘述主要制度：一、監(jiān)理會(huì)議制度根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及結(jié)合公司的實(shí)際情況，凡我公司監(jiān)理項(xiàng)目部，均按本制度實(shí)行。監(jiān)理會(huì)議主要包括第一次工地會(huì)議和工地例會(huì)。1）、第一次工地會(huì)議工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議，所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加。第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容有（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。2）工地例會(huì)在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。3）工地例會(huì)的主要內(nèi)容有：（1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；（2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；（6）其他有關(guān)事宜。二、監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記是一項(xiàng)非常重要的監(jiān)理資料，項(xiàng)目監(jiān)理組必須認(rèn)真、詳細(xì)、如實(shí)、及時(shí)地予以記錄。記錄前應(yīng)對(duì)當(dāng)天的施工情況、監(jiān)理工作情況進(jìn)行匯總、整理，做到書(shū)寫(xiě)清楚、版面整齊、條理分明、內(nèi)容全面。我公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質(zhì)、作用和多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)監(jiān)理日記的記錄方式作如下要求，請(qǐng)各項(xiàng)目監(jiān)理組遵照?qǐng)?zhí)行。監(jiān)理日記的記錄方式：1）、施工活動(dòng)情況（1）、施工部位、內(nèi)容：關(guān)鍵線路上的工作、重要部位或結(jié)點(diǎn)的工作以及項(xiàng)目監(jiān)理組認(rèn)為需要記錄的其它工作。（2）、工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)工：現(xiàn)場(chǎng)主要工種的作業(yè)人員數(shù)量（比如：鋼筋工、砼工、電氣裝配工、花木工等），項(xiàng)目部主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員、園藝員等）的到位情況。料：當(dāng)天主要材料（包括構(gòu)配件）的進(jìn)退場(chǎng)情況。機(jī)：指施工現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及其運(yùn)行情況（有否故障、及故障的排除時(shí)間等），主要機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)情況。2）、監(jiān)理活動(dòng)情況（1）、巡視：巡視時(shí)間或次數(shù)，根據(jù)實(shí)際情況有選擇地記錄巡視中重要情況；（2）、驗(yàn)收：驗(yàn)收的部位、內(nèi)容、結(jié)果及驗(yàn)收人；（3）、見(jiàn)證：見(jiàn)證的內(nèi)容、時(shí)間及見(jiàn)證人；（4）、旁站：內(nèi)容、部位、旁站人及旁站記錄的編號(hào)；（5）、平行檢驗(yàn)：部位、內(nèi)容、檢驗(yàn)人及平行檢驗(yàn)記錄編號(hào)；（6）、工程計(jì)量：完成工程量的計(jì)量工作、變更聯(lián)系內(nèi)容的計(jì)量（需要的）；（7）、審核、審批情況：有關(guān)方案、檢驗(yàn)批（分項(xiàng)、工序等）、原材料、進(jìn)度計(jì)劃等的審核、審批情況。（記錄有關(guān)審核、審批單的編號(hào)即可）3）、存在的問(wèn)題及處理方法通過(guò)一系列的監(jiān)理工作，在工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，監(jiān)理組是如何處理的，處理結(jié)果怎樣，應(yīng)做好詳細(xì)的記錄。對(duì)一些重大的質(zhì)量、安全事故的處理應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行，并按規(guī)定記錄、保存、整理有關(guān)的資料，日記中的記錄應(yīng)言簡(jiǎn)意賅。4）、其它（1）、監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等）；（2）、會(huì)議及會(huì)議紀(jì)要情況；（3）、往來(lái)函件情況；（4）、安全工作情況；（5）、合理化建議情況；（6）、建設(shè)各方領(lǐng)導(dǎo)部門或建設(shè)行政主管部門的檢查情況；5）、值班記錄當(dāng)天值班的監(jiān)理人員簽名。三、施工階段監(jiān)理資料管理制度工程建設(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中直接形成的，是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí)、全面的反映；工程建設(shè)監(jiān)理資料的管理水平反映了工程項(xiàng)目監(jiān)理組的管理水平、人員素質(zhì)和監(jiān)理工作的質(zhì)量。公司依據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例》及其它有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定，對(duì)監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔作如下要求：1）、施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容：（1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同；（2）勘察設(shè)計(jì)文件；（3）監(jiān)理規(guī)劃；（4）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）分包單位資格報(bào)審表；（6）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審紀(jì)要；（7）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；（8）工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程停工令；（9）測(cè)量核驗(yàn)資料；（10）工程進(jìn)度計(jì)劃；（11）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；（12）檢查試驗(yàn)資料；（13）工程變更資料；（14）隱蔽工程驗(yàn)收資料；（15）工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)；（16）監(jiān)理工程師通知單；（17）監(jiān)理工作聯(lián)系單；（18）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；（19）會(huì)議紀(jì)要；（20）往來(lái)函件；（21）監(jiān)理日記；（22）監(jiān)理月報(bào)；（23）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；（24）分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；（25）索賠文件資料；（26）竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)；（27）工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；（28）監(jiān)理工作總結(jié)；2）歸檔的監(jiān)理資料內(nèi)容（1）委托監(jiān)理合同；（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；（3）監(jiān)理日記；（4）監(jiān)理月報(bào)；（5）監(jiān)理指令文件（監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，備忘錄，工程停工令，工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表等）（6）與業(yè)主、被監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位往來(lái)函件、文件；（7）會(huì)議紀(jì)要；（8）工程計(jì)量單、工程款支付證書(shū)、竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)；（9）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核簽證資料；（10）監(jiān)理總結(jié)報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（11）工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件；（12）工程驗(yàn)收資料（分部工程驗(yàn)收記錄，單位工程竣工驗(yàn)收記錄，單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄，單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄，單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程質(zhì)量保修書(shū)等方面的資料）；（13）分包單位資格報(bào)審資料；（14）索賠文件資料；（15）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（原材料/構(gòu)配件/設(shè)備、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、定位放樣、沉降觀察、施工試驗(yàn)等）；（16）工程變更單；（17）監(jiān)理工作聯(lián)系單；（18）總監(jiān)巡視檢查記錄；（19）旁站記錄；（20）工程進(jìn)度資料；（21）主要的監(jiān)理臺(tái)帳；3）監(jiān)理資料的管理要求（1）公司監(jiān)理資料管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制；（2）監(jiān)理檔案應(yīng)按單位工程和施工的時(shí)間先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁(yè)要有編號(hào)，每卷要有目錄；（3）每個(gè)單位工程的監(jiān)理檔案封面應(yīng)注明工程名稱、合同號(hào)、建設(shè)單位、總包單位建設(shè)日期、完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字；（4）在工程（合同）完成后一個(gè)月內(nèi)由資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔案室并辦理交接手續(xù)；（5）一般工程監(jiān)理檔案在工程保修期滿后保存一年，重要的工程監(jiān)理檔案保存可延長(zhǎng)至三年。保存期間需要查閱時(shí)，應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)；（6）監(jiān)理檔案，應(yīng)真實(shí)可靠，字跡要清楚，簽字要齊全，不得弄虛造假、擅自涂改原始記錄。4）施工階段監(jiān)理資料的歸檔方法施工階段監(jiān)理資料按五部分歸檔：■合同管理資料■質(zhì)量控制資料■投資控制資料■進(jìn)度控制資料■監(jiān)理工作管理A、合同管理資料編號(hào)歸檔資料名稱1監(jiān)理委托合同2分包單位資格報(bào)審資料3施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表4索賠文件資料（申請(qǐng)書(shū)、批復(fù)意見(jiàn)）5工程變更單6工程竣工驗(yàn)收資料7工程質(zhì)量保修書(shū)或移交證書(shū)B(niǎo)、進(jìn)度控制資料編號(hào)歸檔資料名稱1施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審單及審核批復(fù)意見(jiàn)2工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及批復(fù)意見(jiàn)3有關(guān)工程進(jìn)度方面的專題報(bào)告及建議注：工程進(jìn)度資料通常指：施工進(jìn)度計(jì)劃（年、月、旬、周）申報(bào)表及監(jiān)理方的審批意見(jiàn)，進(jìn)度計(jì)劃與工程實(shí)際完成情況的比較分析報(bào)告，施工計(jì)劃變更申請(qǐng)及監(jiān)理方的批復(fù)意見(jiàn)，延長(zhǎng)工期申請(qǐng)及批復(fù)意見(jiàn)，人員、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及監(jiān)理方的審批意見(jiàn)，工程開(kāi)工/復(fù)工申請(qǐng)及監(jiān)理方的批復(fù)意見(jiàn)。C、工程質(zhì)量控制資料編號(hào)歸檔資料名稱1施工方案報(bào)審表及監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)2工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件（事故調(diào)查報(bào)告、事故處理意見(jiàn)書(shū)、事故評(píng)估報(bào)告等）3原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（含批復(fù)意見(jiàn)）4檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單（含批復(fù)意見(jiàn)）5工程定位放線報(bào)驗(yàn)單及監(jiān)理工程師復(fù)核意見(jiàn)6分部工程驗(yàn)收記錄（工程驗(yàn)收記錄）7旁站記錄8施工試驗(yàn)報(bào)審單及監(jiān)理方的見(jiàn)證意見(jiàn)9工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告中已包含了質(zhì)量保證資料（施工技術(shù)資料）的核查情況、檢驗(yàn)批/分項(xiàng)/分部工程的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)情況、混凝土/砂漿試塊的評(píng)定結(jié)果等方面的資料。因而，在歸檔資料中不再單獨(dú)列項(xiàng)。D、投資控制資料編號(hào)歸檔資料名稱1工程計(jì)量單及審核意見(jiàn)2工程款支付證書(shū)3竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)E、監(jiān)理工作管理資料編號(hào)歸檔資料名稱1監(jiān)理規(guī)劃2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3監(jiān)理日記4監(jiān)理月報(bào)5監(jiān)理指令文件6總監(jiān)巡視檢查記錄7與業(yè)主、被監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的往來(lái)函件8會(huì)議紀(jì)要9監(jiān)理總結(jié)報(bào)告10主要的監(jiān)理臺(tái)帳注：主要的監(jiān)理臺(tái)帳按公司“關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作臺(tái)帳記錄的規(guī)定”處理。為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開(kāi)工前總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位對(duì)資料的分類、格式（包括用紙尺寸）、份數(shù)達(dá)成一致意見(jiàn)。監(jiān)理資料的組卷及歸檔，各地區(qū)各部門有不同的要求。因此，項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)主動(dòng)與當(dāng)?shù)貦n案部門進(jìn)行聯(lián)系，明確具體要求?？⒐べY料要求，應(yīng)與建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站取得共識(shí)，以使資料管理符合有關(guān)規(guī)定和要求。四、項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所管理制度辦公室是辦公專用場(chǎng)所，為了維護(hù)公司的對(duì)外形象，便于管理，特制定本制度。1）項(xiàng)目部辦公室的布置實(shí)行統(tǒng)一安排制度，各級(jí)人員職責(zé)、進(jìn)度表、晴雨表等均應(yīng)懸掛在辦公室的明顯位置。2）辦公室的布置工作應(yīng)在監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后由工程部協(xié)助完成，項(xiàng)目部監(jiān)理人員應(yīng)做好保護(hù)工作。3）辦公室應(yīng)保持室內(nèi)干凈、整潔，辦公室內(nèi)的物品應(yīng)擺放整齊。4）、監(jiān)理人員在工作時(shí)間必須佩帶公司統(tǒng)一制作的工作卡，著裝必須整齊大方。5）講話要文明，待客要禮貌。6）下班離開(kāi)辦公室之前，必須關(guān)好門窗、電燈、電腦。7）監(jiān)理人員應(yīng)保守公司及業(yè)主的機(jī)密，相關(guān)文件或資料必須妥善保管，嚴(yán)防泄漏。不得在公共辦公場(chǎng)所討論涉及公司機(jī)密的問(wèn)題。第四章監(jiān)理控制方法和措施第一節(jié)、質(zhì)量監(jiān)理控制的方法和措施一、質(zhì)量監(jiān)理控制的目標(biāo)1．總體質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)：質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，要在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。2．分項(xiàng)控制目標(biāo)（1）各分部、各分項(xiàng)工程的施工應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)及合同要求，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；（2）材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同的規(guī)定。（3）檢驗(yàn)批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的規(guī)定。（4）涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實(shí)行見(jiàn)證抽樣檢測(cè)。（5）使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良以上。（6）強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控措施，不發(fā)生質(zhì)量事故。二、質(zhì)量監(jiān)理控制的內(nèi)容1、質(zhì)量控制的內(nèi)容是對(duì)施工投入、施工過(guò)程、完工工程進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對(duì)參加施工的承包單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、成品和半成品、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案及工藝和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制。2、施工階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制，工作任務(wù)的重點(diǎn)是質(zhì)量的事前控制。三、質(zhì)量監(jiān)理控制的原則路燈、綠化工程建設(shè)項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)：具有單項(xiàng)性、一次性與壽命的長(zhǎng)期性、高投入性、生產(chǎn)管理方式的特殊性、風(fēng)險(xiǎn)性。也就決定了本工程質(zhì)量本身的特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量變異大，具有質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。因此，在本項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中我們將遵循下列原則：1、堅(jiān)持質(zhì)量第一原則。2、堅(jiān)持以人為控制核心。3、堅(jiān)持預(yù)防為主。4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序。5、貫徹“守法、誠(chéng)信、道正、科學(xué)”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。四、質(zhì)量監(jiān)理控制方法與措施1．組織措施（1）總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師以及各駐地監(jiān)理員具體負(fù)責(zé)本專業(yè)、本標(biāo)段的質(zhì)量控制和質(zhì)量分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）施工過(guò)程中對(duì)特種過(guò)程實(shí)施巡視和旁站，檢查施工過(guò)程中所用材料、混合料是否與批準(zhǔn)的相符合，檢查施工單位是否按照已批準(zhǔn)的施工方案及技術(shù)規(guī)程施工。（3）定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主、施工專業(yè)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，使整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2．經(jīng)濟(jì)措施工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤，不合格工程質(zhì)量不簽認(rèn)完成工程量。3．技術(shù)措施（1）編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)，包括重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)、特種過(guò)程等，加強(qiáng)控制點(diǎn)的監(jiān)控。（2）量測(cè)：對(duì)完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工處理。（3）試驗(yàn)：對(duì)各種材料、配合比、混凝土、設(shè)備，監(jiān)理人員要隨機(jī)抽樣檢查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣和進(jìn)行復(fù)試。（4）指令性文件：監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，使得施工單位加以重視或修改，以及批復(fù)施工單位呈報(bào)的質(zhì)量問(wèn)題處理方案和處理后的結(jié)論。（5）加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)，控制好設(shè)計(jì)變更質(zhì)量，重視圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。（6）微機(jī)管理：在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入微機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析制定措施。4．合同措施（1）認(rèn)真落實(shí)施工管理合同的責(zé)、權(quán)、利及嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款。（2）定期對(duì)施工合同、監(jiān)理合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，撰寫(xiě)報(bào)告報(bào)送業(yè)主查閱。五、進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制1．質(zhì)量的事前控制（1）審查設(shè)計(jì)是否滿足業(yè)主提出的使用功能要求，按國(guó)家技術(shù)規(guī)范對(duì)工程圖紙范圍內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審查，審查設(shè)計(jì)的技術(shù)合理性，施工可行性和經(jīng)濟(jì)性，并提出合理化建議，節(jié)約投資；（2）協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂施工承包合同；（3）協(xié)助業(yè)主審查承建單位的開(kāi)工報(bào)告并做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)承包單位選擇的分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查；（4）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；（5）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)；（6）核查施工單位的材料進(jìn)場(chǎng)與采購(gòu)情況是否相同；（7）審查總承包與分包隊(duì)伍的資質(zhì)及管理質(zhì)保體系是否合格和健全；（8）審查施工單位的施工機(jī)械、機(jī)具設(shè)備是否滿足施工需要；（9）審查施工單位的材料下料情況及施工交底情況；（10）審查施工單位的特種上崗人員是否持有相應(yīng)的上崗證；（11）審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等；（12）審查施工單位選取的分包單位的資質(zhì)；（13）協(xié)助業(yè)主選擇特種項(xiàng)目分包單位，協(xié)助簽訂承包合同；（14）對(duì)分部工程的開(kāi)工條件預(yù)先進(jìn)行檢查，達(dá)到要求才準(zhǔn)予開(kāi)工；（15）對(duì)施工單位的階段性分部工程施工方案進(jìn)行審查。2．質(zhì)量的事中控制（1）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理在施工過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過(guò)程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將及時(shí)指出，并指令承包人采取有效措施及時(shí)處理。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至停工令，責(zé)其改正。（2）加強(qiáng)測(cè)量監(jiān)督工作本工程座標(biāo)及標(biāo)高控制非常重要，因而測(cè)量監(jiān)理工程師將加強(qiáng)測(cè)量工作，保證向承包人提供原始的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)確無(wú)誤，在原始基準(zhǔn)點(diǎn)之間應(yīng)相互復(fù)核，并對(duì)承包人的定線復(fù)測(cè)和認(rèn)定。各分部工程開(kāi)工之前，施工中以及交工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先由承包人進(jìn)行施工放線，測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)組織全面復(fù)測(cè)，并匯總測(cè)量成果資料。（3）加強(qiáng)試驗(yàn)監(jiān)督檢查工作，以科學(xué)的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理本項(xiàng)目監(jiān)理遵守在試驗(yàn)（材料）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)下，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度的有效控制，以確保各項(xiàng)工程材料的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。①開(kāi)工前做好原材料試驗(yàn)抽檢工作，不合格的材料不準(zhǔn)用于本工程。②在工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)人員，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查，并且試驗(yàn)監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包人增加抽檢頻率。（4）深入分析、研究質(zhì)量通病，全面提高工程質(zhì)量意識(shí)（5）及時(shí)組織隱蔽工程驗(yàn)收，并督促施工方先行自檢、專檢，并提交自檢資料，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中所提出的問(wèn)題，責(zé)令其整改，對(duì)達(dá)到隱蔽條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗(yàn)收。（6）對(duì)所有的分部工程，先要求施工方提交施工方案經(jīng)組織有關(guān)單位審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施，特別是高填、深挖路段及填挖結(jié)合段實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格督促施工方按施工方案進(jìn)行施工。（7）嚴(yán)格進(jìn)行各分部工程的工序交接檢查建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)影響分部工程質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查，督促施工方達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（8）定期和不定期地根據(jù)工程具體情況召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、工期問(wèn)題等專題討論會(huì)，掌握和通報(bào)工程質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工質(zhì)量。（9）及時(shí)處理質(zhì)量事故，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。在各項(xiàng)工程施工過(guò)程中或完工后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問(wèn)題時(shí)，將按如下方式處理：①當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。②當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書(shū)面），堅(jiān)持承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再發(fā)出復(fù)工指令。③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分部工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序分部工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定并確定補(bǔ)救方案后，將要求承包人進(jìn)行返工處理。（10）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：①未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包；⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；⑦沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（11）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程，一律不予計(jì)量支付。（12）建立質(zhì)量監(jiān)理日志，監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。3．質(zhì)量的事后控制（1）審查施工單位提交的有關(guān)分部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定資料，各種質(zhì)量自檢評(píng)定表格及有關(guān)歸檔技術(shù)文件。（2）及時(shí)組織有關(guān)各方對(duì)完成的分部工程進(jìn)行中間檢查和中間驗(yàn)收。（3）組織有關(guān)單位對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的分部工程進(jìn)行檢查，預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。（4）組織有關(guān)單位進(jìn)行工程初步驗(yàn)收，督促施工單位的整改工作。（5）審查施工單位的工程驗(yàn)收資料。（6）整理有關(guān)合同文件和技術(shù)資料的歸檔工作，撰寫(xiě)工程監(jiān)理報(bào)告。（7）參加業(yè)主組織的各專項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（8）在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理，對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定是否簽發(fā)責(zé)任終止保證書(shū)。第二節(jié)進(jìn)度監(jiān)理的方法和措施一、進(jìn)度監(jiān)理控制的目標(biāo)進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保所有工程在其施工承包合同規(guī)定的工期內(nèi)按期交工，力爭(zhēng)縮短前期工程工期，為后續(xù)工程提前開(kāi)工創(chuàng)造條件；爭(zhēng)取整體提前交工，為業(yè)主創(chuàng)造效益。事先多調(diào)查，多分析研究，分階段、分項(xiàng)做好目標(biāo)規(guī)劃，事中做好動(dòng)態(tài)控制工作，積極消除不可抗拒因素以外的工程延誤，保證宏觀進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。二、進(jìn)度監(jiān)理控制的內(nèi)容施工階段道路工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的內(nèi)容是完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工程延期。進(jìn)度控制的任務(wù)是使實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求，最終達(dá)到進(jìn)度控制的目標(biāo)，即在預(yù)定的合同工期（120個(gè)日歷天）內(nèi)全部施工承包合同工程全面交工，力爭(zhēng)縮短工期。三、進(jìn)度控制的影響因素影響道路工程施工進(jìn)度的不利因素主要有：人為因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備因素、資金因素、地質(zhì)與地貌、水文與氣象因素、以及其它自然現(xiàn)象與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。按照干擾的責(zé)任及其處理進(jìn)行分類，可將影響因素分為工期延誤和工程延期。作為監(jiān)理，進(jìn)行進(jìn)度控制之前，首先應(yīng)充分調(diào)查和研究這些不利因素的存在的可能性，竭盡全力排除干擾，或考慮相應(yīng)的措施。四、進(jìn)度監(jiān)理控制的方法和措施1．組織措施（1）由總監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總體控制，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度控制；（2）審查施工作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足工程進(jìn)度要求；（3）檢查施工階段材料（設(shè)備）規(guī)格、數(shù)量、勞力、機(jī)械投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求；（4）是否增加工作人數(shù)，增加工作班次，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽；（5）改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2．經(jīng)濟(jì)措施（1）實(shí)行包干管理與資金掛鉤；（2）延誤工期的制約；①停止付款；②誤期損失賠償；③終止對(duì)施工單位的合同。3．技術(shù)措施（1）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并作出保證工程按期竣工而采取的措施；（2）批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長(zhǎng)；可延長(zhǎng)工期的主要內(nèi)容包括以下方面：①額外或附加工作的數(shù)量及必須；②施工合同條件中提到的任何誤期原因；③由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或阻礙；④異常惡劣的氣候條件；⑤除去施工單位履行合同違約或由他負(fù)責(zé)以外的其他可能發(fā)生的特殊情況。（3）優(yōu)化施工組織實(shí)行平行，立體交叉作業(yè)；（4）縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期等。（5）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，動(dòng)態(tài)地檢查施工進(jìn)度，隨時(shí)采取措施，督促施工單位采用科學(xué)的管理方法，確保工程進(jìn)度的實(shí)施。4．合同措施（1）對(duì)施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析，糾編，修改補(bǔ)充；（2）嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)；五、進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制1．進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）制定控制性總體進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)本工程工期要求，在充分考察施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我單位多年來(lái)市政工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，編制本工程控制性（里程碑工期）總體進(jìn)度表。（2）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，提前分析確定控制工程施工進(jìn)度關(guān)健線路上的各種操作、工序、分項(xiàng)、分部工程等，分析計(jì)劃實(shí)施的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)預(yù)控措施。（3）提前對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并采取有力措施，防止其對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響。（4）對(duì)工程施工前提交資料或施工場(chǎng)地的交付時(shí)間引起足夠的重視，防止其影響工程的順利開(kāi)工，而造成對(duì)工程進(jìn)度的影響。2．進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：（1）以進(jìn)度檢查和動(dòng)態(tài)控制為重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃（2）采用階段性工期控制方法，以“小”目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)“大”目標(biāo)（3）以總體進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，保證各專業(yè)工程隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。由于本工程涉及的專業(yè)多，有的工程須單獨(dú)發(fā)包，比如綠化工程以及交通工程等。為了實(shí)現(xiàn)工程的總體進(jìn)度目標(biāo)，就必須提前進(jìn)行招標(biāo)和實(shí)施。（4）做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)；（5）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度延誤的處理。由于承包人的責(zé)任而造成工程進(jìn)度延誤，且不接受監(jiān)理工程師加快工期的指令或雖接受但措施不力，在合同工期難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師可重新核定承包人的施工能力，向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，要求考慮部分工程項(xiàng)目指定分包人或考慮更換承包人。（6）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。3．進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定工期突破后的補(bǔ)救措施；（2）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。六、進(jìn)度控制的具體保證措施1．選好隊(duì)伍，嚴(yán)把“入門關(guān)”本工程工期緊、專業(yè)性強(qiáng)，要想按預(yù)定工期、保質(zhì)保量地完成，首先必須選好施工隊(duì)伍，一個(gè)高素質(zhì)、善管理、高效的施工隊(duì)伍，才能保證本工程的順利實(shí)施。因此監(jiān)理要嚴(yán)把各施工隊(duì)伍的資質(zhì)能力、技術(shù)力量等。2．配足人力、物力，是完成本工程的保證為確保本工程按期完工，必須實(shí)行多點(diǎn)多面的同時(shí)施工，這就需要配備足夠的人力、機(jī)械和設(shè)備，以保證最大限度地打開(kāi)工作面。3、做好施工安排與布署（1）確定總體施工原則根據(jù)本投標(biāo)人多年從事市政工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，確定合理的施工原則為：科學(xué)組織、合理布局、從下至上、先主體后附屬、先管線后回填、先路基后路面，主體交叉，平行流水，確保安全，優(yōu)質(zhì)高效。（2）進(jìn)行合理的施工布局由于本工程線路長(zhǎng)，因此要合理進(jìn)行施工布局，展開(kāi)作業(yè)面，并確保土石方就近平衡，挖填同步進(jìn)行。（3）制定合理施工順序?yàn)楸ＷC各專業(yè)工程合理有序地展開(kāi)，應(yīng)安排好合理的施工順序，盡量減少各專業(yè)之間的相互干擾，按照總體施工原則組織施工。4．控制好階段工期目標(biāo)制定階段性工期（里程碑工期）目標(biāo)，通過(guò)階段性目標(biāo)的按時(shí)完成，來(lái)達(dá)到總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5．制定工期獎(jiǎng)罰制度制定保證工期的獎(jiǎng)罰制度，并納入招標(biāo)文件或施工合同內(nèi)，使其具有法律約束力。通過(guò)工期獎(jiǎng)罰措施來(lái)保證階段性目標(biāo)按計(jì)劃完成，從而確?？偣て诘捻樌麑?shí)現(xiàn)?？傊?，在工程進(jìn)度控制上，我司將加大資源的投放，配備足夠的監(jiān)理人員，按合同和規(guī)范的規(guī)定，積極主動(dòng)的做好本工程的監(jiān)理工作，以急工程之所急，想工程之所想的態(tài)度，實(shí)行全天候監(jiān)理，絕不能發(fā)生因監(jiān)理方的原因而耽擱工程上的事情，推行雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，做工程進(jìn)度的助推器和加速器。第三節(jié)造價(jià)監(jiān)理控制的方法和措施一、造價(jià)監(jiān)理的目標(biāo)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)格控制工程變更，積極預(yù)防造價(jià)索賠事件的發(fā)生，充分挖掘節(jié)約造價(jià)的潛力，以施工承包合同的合同總價(jià)為力爭(zhēng)控制目標(biāo)，以施工合同段的工程預(yù)算為確?？刂颇繕?biāo)。二、造價(jià)監(jiān)理的內(nèi)容施工階段的造價(jià)監(jiān)理，即為工程造價(jià)控制，其內(nèi)容是：工程付款控制、新增工程控制、預(yù)防并處理好造價(jià)索賠、挖掘節(jié)約投資潛力。任務(wù)是努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際工程造價(jià)不超過(guò)計(jì)劃投資。三、造價(jià)監(jiān)理的方法和措施1．組織措施（1）由總監(jiān)理工程師、計(jì)量工程師和駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)投資控制；（2）明確投資控制人員的職能和分工，做到投資檢查、跟蹤、付款核實(shí)，簽發(fā)付款憑證、施工方法挖潛、施工索賠事件、施工投資數(shù)據(jù)處理審核、施工資金計(jì)劃與檢查分析落實(shí)；（3）編制施工階段投資使用計(jì)劃：①按工期編制年度資金使用計(jì)劃；②按施工準(zhǔn)備、施工、保修三個(gè)階段編制投資控制計(jì)劃。（4）繪制投資跟蹤與動(dòng)態(tài)控制圖，分析工程款支付與實(shí)際完成的工程量比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主填報(bào)投資分析表。2．經(jīng)濟(jì)措施（1）審核工程概（預(yù)）算，增減預(yù)算及竣工決算，控制總造價(jià)；（2）嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程不計(jì)量；（3）嚴(yán)格復(fù)核工程付款單；（4）認(rèn)真復(fù)核施工單位呈報(bào)的索賠事項(xiàng)和金額；（5）審核分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果：質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動(dòng)指標(biāo)、主要材料和能源消耗、機(jī)械使用費(fèi)、工程成本，節(jié)約工程投資。3．技術(shù)措施（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程變更（洽商）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較；（2）尋求設(shè)計(jì)改進(jìn)和技術(shù)挖潛；（3）支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；（4）審核年、月度資金使用計(jì)劃；（5）編制工程計(jì)量及支付款程序，并控制其執(zhí)行；（6）利用“投資曲線”投資控制技術(shù)，分析計(jì)劃完成與實(shí)際完成的偏差，采取相應(yīng)措施控制和糾正偏差。4．合同措施（1）加強(qiáng)施工合同文件管理，協(xié)助業(yè)主處理好合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；（2）嚴(yán)格合同條款明確規(guī)定索賠事項(xiàng)；（3）定期或不定期對(duì)合同執(zhí)行情況的分析，認(rèn)真作好合同修改補(bǔ)充工作；（4）檢查施工單位合同執(zhí)行情況，定期向業(yè)主匯報(bào)。四、進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制1．投資的事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）做好圖紙會(huì)審工作加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，力爭(zhēng)使施工圖設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，以達(dá)到節(jié)省投資的目的。（2）認(rèn)真做好工程量清單編制工作監(jiān)理工程師在施工招標(biāo)時(shí)認(rèn)真編制工程量清單，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形地貌尤其拆遷均應(yīng)詳細(xì)量測(cè)并充分考慮不可預(yù)見(jiàn)因素，將工程量算準(zhǔn)算足，盡量使未來(lái)實(shí)際發(fā)生的工程量不超過(guò)工程量清單數(shù)量，做到不漏項(xiàng)也不多列項(xiàng)目。2．投資的事中控制（1）加強(qiáng)計(jì)量工作的管理，健全計(jì)量手續(xù)、保證計(jì)量工作的準(zhǔn)確度，嚴(yán)格按圖紙復(fù)核己完工程實(shí)物量，嚴(yán)格進(jìn)行審核后簽發(fā)。本工程線路長(zhǎng)、規(guī)模大，原始地形較復(fù)雜，所以監(jiān)理工程師在土方擾動(dòng)之前，一定要進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的三方聯(lián)測(cè)，并明確合理可行的土石方計(jì)量方法。（2）嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案和設(shè)計(jì)變更，實(shí)行對(duì)投資的有效控制對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)方案，尤其是土石方工程、邊坡防護(hù)方案與措施等，采取分段、分項(xiàng)、分點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地多家聯(lián)合確定方案的原則，確保方案可行、合理和經(jīng)濟(jì)。3．投資的事后控制（1）確定工程量及工程變更根據(jù)合同約定、結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況、工程變更的核定按招標(biāo)文件規(guī)定的規(guī)則復(fù)核計(jì)算工程量。對(duì)變更工程單價(jià)套用，應(yīng)遵循合同中有適用于變更工程的合同已有的價(jià)格計(jì)算價(jià)款，合同中有類似于變更情況的可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款。合同中沒(méi)有類似和選用的價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，按合同約定單價(jià)計(jì)算方式或經(jīng)造管理站審定單價(jià)進(jìn)行審核。（2）積極配合業(yè)主，完成項(xiàng)目結(jié)算工作。第四節(jié)合同管理的內(nèi)容和措施一、合同管理的內(nèi)容在監(jiān)理過(guò)程中，我們的合同管理內(nèi)容主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對(duì)該監(jiān)理合同內(nèi)的施工承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。合同管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施起著控制作用，是項(xiàng)目管理的核心基礎(chǔ)。因此，我們將著重做好以下工作：（1）、助業(yè)主簽訂有利于目標(biāo)控制的工程施工承包合同。（2）、對(duì)簽訂的合同進(jìn)行系統(tǒng)分析。（3）、建立合同目錄、編碼和檔案。（4）、對(duì)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督檢查。（5）、做好防止索賠和處理索賠的工作。二、合同管理的措施1、合同管理工作（1）掌握合同內(nèi)容，弄清合同各方的責(zé)、權(quán)、利。認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù)、處理好各方關(guān)系。（2）制定以文字（文件、通知、信函）形式，代替口頭指令及傳達(dá)的管理方式。（3）針對(duì)本工程的監(jiān)理任務(wù)以工程質(zhì)量和安全監(jiān)控為主這一特點(diǎn)，監(jiān)理人員在監(jiān)理活動(dòng)中，對(duì)有關(guān)涉及工程質(zhì)量與安全的各種事件及活動(dòng)要詳細(xì)了解，積極參與，并將相關(guān)