綜合管理考核評價工作安排

36/36附件二：安全治理評價考核表序號評價考核內(nèi)容評價考核細(xì)目標(biāo)準(zhǔn)分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司主評部門監(jiān)督部門考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1安全生產(chǎn)責(zé)任制按照國家有關(guān)規(guī)定，建立以公司法人（或要緊負(fù)責(zé)人）為責(zé)任人的安全生產(chǎn)委員會，并制定相關(guān)的工作制度。0-3安全治理部生產(chǎn)治理部建立安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)，并按照規(guī)定配備安全生產(chǎn)治理人員，保證有效地進(jìn)行安全生產(chǎn)治理工作。0-3明確安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)治理人員的差不多工作職責(zé)，以及履行工作職責(zé)的情況。0-4層層（分級）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和按照規(guī)定落實(shí)考核獎懲的情況。0-52安全生產(chǎn)規(guī)章制度、職業(yè)安全健康和環(huán)境愛護(hù)治理建立符合國家和行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的治理規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)規(guī)程，并持續(xù)不斷完善改進(jìn)。同時應(yīng)收集有效版本法律法規(guī)和規(guī)章。0-10安全治理部生產(chǎn)治理部建立安全生產(chǎn)專題會議制度及執(zhí)行的情況。0-3職業(yè)安全健康和環(huán)境愛護(hù)治理情況。0-53安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金按照規(guī)定提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，保證專款專用，以及資金投入后的效果。0-10安全治理部生產(chǎn)治理部安全治理機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況。0-54安全教育和培訓(xùn)年度安全教育培訓(xùn)打算的制訂及實(shí)施情況。0-5安全治理部生產(chǎn)治理部各類人員（含各級領(lǐng)導(dǎo)）整體安全防護(hù)意識的提高情況。0-2依照國家有關(guān)規(guī)定，職工上崗持證率（指安全作業(yè)合格證或資格證，應(yīng)達(dá)到100%）的情況。0-55安全生產(chǎn)檢查及事故隱患整改堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)檢查（包括定期與不定期檢查）的情況。0-5安全治理部生產(chǎn)治理部結(jié)合安全生產(chǎn)檢查，針對生產(chǎn)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，采取有效措施進(jìn)行綜合治理的情況。0-5按照“四不放過”的原則，對安全責(zé)任事故的處理（結(jié)案率應(yīng)達(dá)到100%）。0-56危險源及重大危險源治理依照危險源識不及評價程序文件規(guī)定，對本單位存在的危險源或重大危險源的識不劃分及分類實(shí)施監(jiān)控治理的情況。0-5安全治理部生產(chǎn)治理部對危險源或重大危險源進(jìn)行更新、檢查、記錄，保持動態(tài)治理的情況。0-57應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)制定綜合應(yīng)急預(yù)案，并制定有針對性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案應(yīng)依照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)預(yù)案編制導(dǎo)則》進(jìn)行編制。0-5安全治理部生產(chǎn)治理部8安全專項(xiàng)施工方案要對項(xiàng)目編制的危險性較大的工程專項(xiàng)施工方案把好審核關(guān)，對需報局批準(zhǔn)的，應(yīng)經(jīng)局審批后方可實(shí)施。0-5生產(chǎn)治理部技術(shù)進(jìn)展部9特種作業(yè)人員、特種設(shè)備治理特種作業(yè)人員均需持證上崗，特種設(shè)備應(yīng)經(jīng)具備檢定資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢定合格后方可使用。建立特種作業(yè)人員、特種設(shè)備臺賬。0-5安全治理部物資設(shè)備部合計100考核年度：考核負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：

附件三：質(zhì)量治理評價考核表序號評價考核內(nèi)容評價考核細(xì)目標(biāo)準(zhǔn)分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司主評部門監(jiān)督部門考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1質(zhì)量治理制度未建立質(zhì)量責(zé)任制或制度不全，扣10-25分。25212219201815171619生產(chǎn)治理部技術(shù)進(jìn)展部未制定質(zhì)量治理目標(biāo)或目標(biāo)不全，扣5-10分。質(zhì)量責(zé)任制未得到落實(shí)或落實(shí)不力的，扣5-15分未識不各類工程質(zhì)量操縱點(diǎn)或識不不全，扣5-11分。2質(zhì)量培訓(xùn)未編制年度質(zhì)量培訓(xùn)打算，扣10分。201010151055555生產(chǎn)治理部技術(shù)進(jìn)展部未按質(zhì)量培訓(xùn)打算進(jìn)行培訓(xùn)，每缺一次，扣5分3對所屬項(xiàng)目質(zhì)量檢查情況公司對所屬項(xiàng)目未按制度要求進(jìn)行質(zhì)量檢查，或檢查頻次不足的，每缺一次扣5分。25202122191816171616生產(chǎn)治理部技術(shù)進(jìn)展部公司未對質(zhì)量檢查整改內(nèi)容進(jìn)行跟蹤的，每發(fā)生一次扣5分。公司對局質(zhì)量檢查提出整改內(nèi)容，未按時進(jìn)行整改回復(fù)的，每缺一次扣10分。4上報局的質(zhì)量信息公司未按時上報局各項(xiàng)質(zhì)量信息，每發(fā)生一次扣5分。30272624262420242020生產(chǎn)治理部技術(shù)進(jìn)展部合計100787980756556635760考核年度：考核負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：

市場信譽(yù)治理評價考表序號評價考核內(nèi)容評價考核細(xì)目標(biāo)準(zhǔn)分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司主評部門監(jiān)督部門考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1信譽(yù)評價情況（指各級政府主管部門的信譽(yù)評價）良好（因項(xiàng)目治理優(yōu)良，使得我局在該地區(qū)信譽(yù)評價獲得提升或者維持在最好級不的）40市場開發(fā)部經(jīng)營治理部一般（我局在該地區(qū)信譽(yù)評級不升不降火維持在次好級不的）20較差（因項(xiàng)目治理不善，致使我局在該地區(qū)信譽(yù)評級下降）03業(yè)主投訴情況0案次151515生產(chǎn)治理部安全治理部1次101010101010102次53次及以上004業(yè)主表彰與社會評價情況被表彰占在建項(xiàng)目2/3的1515生產(chǎn)治理部安全治理部被表彰占在建項(xiàng)目1/2的1010101010101010被表彰占在建項(xiàng)目1/3的55無表彰或評價較差的05局名義項(xiàng)目業(yè)績資料歸檔情況完全符合要求10生產(chǎn)治理部辦公室差不多符合要求5555555555不符合要求06開發(fā)任務(wù)中標(biāo)率（標(biāo)準(zhǔn)為18%）達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)50%-100%10-20市場開發(fā)部經(jīng)營治理部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)50%-80%及以下的0-10達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)50%及以下的0合計100考核年度：考核負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：

附件五：企業(yè)執(zhí)行力治理評價考表序號評價考核內(nèi)容評價考核細(xì)目標(biāo)準(zhǔn)分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司主評部門監(jiān)督部門考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)施企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略1、組織學(xué)習(xí)、宣傳，實(shí)施效果一般。0-5454540404035403545局機(jī)關(guān)各部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和宣傳，實(shí)施有制度、有措施、有方法，但收效一般。6-103、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和宣傳，實(shí)施有制度、有措施、有方法，并收到明顯效果。11-154、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并深入開展宣傳，實(shí)施有制度、有措施、有方法，并收到顯著效果。16-202貫徹落實(shí)局各項(xiàng)規(guī)章制度1、組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)效果一般0-5354535404035404040局機(jī)關(guān)各部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組2、認(rèn)真組織本單位職員學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度在職員中認(rèn)知度比較高。6-103、認(rèn)真組織本單位職員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并制定了可操作性的、細(xì)化的相關(guān)執(zhí)行、考評制度，收效較為明顯11-154、執(zhí)行并組織本單位職員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定了可操作性的、細(xì)化的相關(guān)制度，執(zhí)行效果比較顯著，并反饋執(zhí)行效果，提出可行性創(chuàng)新意見且被采納。16-203貫徹落實(shí)局工作會議精神、重要工作安排和指令1、傳達(dá)局工作會議精神。0-6161614141412141216局機(jī)關(guān)各部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組2、傳達(dá)貫徹局工作會議精神，按要求布置各項(xiàng)工作，且在職員中認(rèn)知度較高。7-123、傳達(dá)貫徹了局工作會議精神，按要求布置各項(xiàng)工作，在職員中認(rèn)知度較高，且本單位及所屬項(xiàng)目對局工作會議布置各項(xiàng)工作落實(shí)情況比較好。13-204維護(hù)局整體利益和維護(hù)企業(yè)信譽(yù)1、有全局意識，能依照職責(zé)維護(hù)局整體利益和維護(hù)企業(yè)商譽(yù)。0-6343430303020343034局機(jī)關(guān)各部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組2、全局觀念較強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)利益和信譽(yù)。7-123、全局觀念強(qiáng)，珍愛并積極維護(hù)企業(yè)利益和信譽(yù)。13-205按要求上報各種資料1、未能及時填報資料的。0-6343422362326232628局機(jī)關(guān)各部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組2、及時填報資料，態(tài)度認(rèn)真，但不盡規(guī)范的。7-123、及時、規(guī)范、認(rèn)真填報資料。13-20合計100考核年度：考核負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：

附件六：信息化治理考核評價表序號評價考核內(nèi)容考核結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司主評部門監(jiān)督部門考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1（一）人員配置1．各單位及項(xiàng)目均按照局要求成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化建設(shè)部門，并配備許多于1人的專職信息化建設(shè)人員。2、信息化治理部門設(shè)置合理，系統(tǒng)上下治理、溝通順暢。優(yōu)秀16-20辦公室企業(yè)進(jìn)展部良好11-15一般6-10較差1-52（二）制度體系建設(shè)1．能夠依照局要求制定相關(guān)信息化建設(shè)的制度、文件，規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作；2．能依照本企業(yè)治理的需要，提出業(yè)務(wù)需求，并制定相關(guān)業(yè)務(wù)流程和制度，確保相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化操作。優(yōu)秀16-20辦公室企業(yè)進(jìn)展部良好11-15一般6-10較差1-53（三）硬件建設(shè)1、機(jī)房設(shè)備齊全、布局合理、現(xiàn)場整潔，并有專人定期檢查各硬件設(shè)備運(yùn)行狀況，以及后期維護(hù)。2、配備有專人負(fù)責(zé)視頻系統(tǒng)正常運(yùn)行，能夠獨(dú)立完成音響設(shè)備等相關(guān)器件的調(diào)試和維護(hù)。優(yōu)秀16-20辦公室企業(yè)進(jìn)展部良好11-15一般6-10較差1-54（四）培訓(xùn)、指導(dǎo)、推廣1．能按照要求對本企業(yè)職員進(jìn)行信息化使用的培訓(xùn)，職員使用情況較好；2．能夠按時刻節(jié)點(diǎn)要求，緊密配合局信息化推進(jìn)小組開展的各項(xiàng)工作。優(yōu)秀16-20辦公室企業(yè)進(jìn)展部良好11-15一般6-10較差1-55（五）運(yùn)用效果1、能夠按照局要求使用各類治理軟件；2、用OA系統(tǒng)處理公文和審批事項(xiàng)功能使用符合要求；優(yōu)秀16-20辦公室企業(yè)進(jìn)展部良好11-15一般6-10較差1-5合計100考核年度：考核負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：

附件七：技術(shù)成果評價考核表序號評價考核內(nèi)容評價考核細(xì)目標(biāo)準(zhǔn)分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司橋隧公司主評部門監(jiān)督部門考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1科技成果獎國家級一等獎100/個技術(shù)進(jìn)展部生產(chǎn)治理部國家級二等獎80/個省（部、國家級協(xié)會）一等獎30/個?。ú?、國家級協(xié)會）二等獎20/個省（部、國家級協(xié)會）三等獎10/個集團(tuán)級特等獎30/個集團(tuán)級一等獎20/個集團(tuán)級二等獎15/個集團(tuán)級三等獎10/個局級特等獎15/個局級一等獎10/個局級二等獎5/個局級三等獎3/個2專利情況發(fā)明專利30/個技術(shù)進(jìn)展部生產(chǎn)治理部有用新型、外觀設(shè)計專利10/個3工法編制國家級工法30/個技術(shù)進(jìn)展部生產(chǎn)治理部集團(tuán)級工法15/個局級工法10/個4技術(shù)改造、成果轉(zhuǎn)化等產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益50—100萬元20技術(shù)進(jìn)展部生產(chǎn)治理部101—300萬元25301—500萬元30500萬元以上405治理創(chuàng)新成果治理創(chuàng)新成果獲局級獎勵5企業(yè)進(jìn)展部辦公室治理創(chuàng)新成果獲省部級（含集團(tuán)、省級協(xié)會）獎勵10治理創(chuàng)新成果獲國家級（含國家級協(xié)會）獎勵15合計考核年度：考核負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：

附件八：企業(yè)文化建設(shè)治理評價考核表序號評價考核內(nèi)容評價考核細(xì)目標(biāo)準(zhǔn)分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司主評部門監(jiān)督部門考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1建立組織機(jī)構(gòu)、制訂職責(zé)和建立企業(yè)理念的情況優(yōu)秀7-10企業(yè)進(jìn)展部黨群工作部良好4-6一般0-32認(rèn)同踐行局經(jīng)營理念、價值觀和規(guī)章制度，軟環(huán)境治理情況優(yōu)秀11-15黨群工作部企業(yè)進(jìn)展部良好4-10一般0-33單位培育具有凝聚力、執(zhí)行力和忠誠于企業(yè)的高效團(tuán)隊(duì)情況優(yōu)秀16-20黨群工作部人力資源部良好9-15一般0-84領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用和帶頭、表率作用的情況；職工開拓進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍的形成情況優(yōu)秀9-15黨群工作部人力資源部良好3-8一般0-25貫徹執(zhí)行局企業(yè)文化建設(shè)和治理相關(guān)規(guī)定的情況優(yōu)秀16-20黨群工作部企業(yè)進(jìn)展部良好9-15一般0-86單位宣傳工作情況；通過宣傳提升企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌情況。優(yōu)秀16-20黨群工作部企業(yè)進(jìn)展部良好7-15一般0-6合計100考核年度：考核負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：

附件九：人才開發(fā)與治理評價考核表序號評價考核內(nèi)容評價考核細(xì)目標(biāo)準(zhǔn)分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司主評部門監(jiān)督部門考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1嚴(yán)格落實(shí)局各項(xiàng)人力資源治理制度優(yōu)秀7-10人力資源部黨群工作部良好4-6一般1-3較差02人才汲取、培養(yǎng)、使用優(yōu)秀7-10人力資源部黨群工作部良好4-6一般1-3較差03職員結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化、素養(yǎng)提高及能力建設(shè)優(yōu)秀7-10人力資源部黨群工作部良好4-6一般1-3較差04人才成長和進(jìn)展的軟環(huán)境治理優(yōu)秀7-10人力資源部黨群工作部良好4-6一般1-3較差05勞動合同及時簽訂、續(xù)訂、終止、解除，勞動合同簽訂率100%；勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，全年勞動爭議仲裁或訴訟案件0案次，勞動爭議局內(nèi)上訪0人次。優(yōu)秀7-10人力資源部黨群工作部良好4-6一般1-3較差06加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源合理配置及局內(nèi)單位間有序流淌，對局安排的人員調(diào)動工作積極予以支持配合。優(yōu)秀7-10人力資源部黨群工作部良好4-6一般1-3較差07及時按要求上報局安排布置的報表及其他工作資料，本單位人員信息數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)確、全面、更新及時。優(yōu)秀7-10人力資源部黨群工作部良好4-6一般1-3較差08堅(jiān)持市場導(dǎo)向，建立健全人才激勵約束機(jī)制情況優(yōu)秀7-10人力資源部黨群工作部良好4-6一般1-3較差09職員年崗位培訓(xùn)率（要求達(dá)到30%）和職工教育培訓(xùn)投入強(qiáng)度（要求達(dá)到2%）的情況都達(dá)標(biāo)10人力資源部生產(chǎn)治理部培訓(xùn)達(dá)到30%6投入達(dá)到2%4未達(dá)標(biāo)010人才隊(duì)伍穩(wěn)定情況；專業(yè)技術(shù)人員流失率不超過3%優(yōu)秀7-10人力資源部技術(shù)進(jìn)展部良好4-6一般1-3較差0合計100考核年度：考核負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：

附件十：全面預(yù)算治理評價考核表序號評價考核內(nèi)容評價考核細(xì)目標(biāo)準(zhǔn)分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司主評部門監(jiān)督部門考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1治理組織體系（1）建立了全面預(yù)算治理機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任人及責(zé)任部門，運(yùn)行情況良好；0-5經(jīng)營治理部財務(wù)會計部（2）依照局相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，組織制定了具有系統(tǒng)性、操作性的全面預(yù)算治理推行制度和實(shí)施細(xì)則0-102預(yù)算報表編制（1）報表報送及時性：各項(xiàng)預(yù)算報表按局統(tǒng)一規(guī)定的時刻上報的及時。財務(wù)會計部經(jīng)營治理部a、全面預(yù)算報告0－5b、治理費(fèi)用預(yù)算0－5c、標(biāo)后預(yù)算成本合同治理報表0－5（2）報表完整性：預(yù)算報送的流程、預(yù)算報表填列的內(nèi)容和格式、預(yù)算編制講明的內(nèi)容和格式的完整、預(yù)算分析體系和內(nèi)通的完整。a、全面預(yù)算報告0－5b、治理費(fèi)用預(yù)算0－5c、標(biāo)后預(yù)算成本合同治理報表0－5（3）報告的準(zhǔn)確性：預(yù)算標(biāo)志依據(jù)的充分性、預(yù)算報表表內(nèi)及表間數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系正確性，預(yù)算分析內(nèi)容的系統(tǒng)性、相關(guān)性。a、全面預(yù)算報告0－5b、治理費(fèi)用預(yù)算0－5c、標(biāo)后預(yù)算成本合同治理報表0－53全面預(yù)算過程治理（1）預(yù)算執(zhí)行的分解：經(jīng)營治理部財務(wù)會計部①、標(biāo)后預(yù)算的編制、下達(dá)和動態(tài)治理情況；a、標(biāo)后預(yù)確實(shí)是否及時編制0－4b、標(biāo)后預(yù)確實(shí)是否及時下達(dá)0－3c、標(biāo)后預(yù)算的動態(tài)治理情況0－3②公司對項(xiàng)目成本預(yù)算的指導(dǎo)和監(jiān)控情況；a、公司是否督促、指導(dǎo)項(xiàng)目都編制了成本預(yù)算0－4b、公司對項(xiàng)目可能總收入的動態(tài)編制進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控情況0－3c、公司對項(xiàng)目可能總成本的動態(tài)編制進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控情況0－3（2）定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析a、公司對項(xiàng)目定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析的指導(dǎo)和監(jiān)控情況。0－5b、公司機(jī)關(guān)定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析情況0－5（3）公司治理費(fèi)用的操縱和執(zhí)行情況0-10合計100考核年度：考核負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：

附件十一：項(xiàng)目治理評價考核表序號評價考核內(nèi)容評價考核細(xì)目標(biāo)準(zhǔn)分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司宜巴項(xiàng)目蘭新項(xiàng)目滬昆項(xiàng)目主評部門監(jiān)督部門考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1施工組織治理依照公司規(guī)章制度，認(rèn)真做好施工前的項(xiàng)目策劃工作，合理進(jìn)行資源配置，建立健全項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)，不斷提升治理水平0-12111191058888977生產(chǎn)治理部技術(shù)進(jìn)展部2安全治理執(zhí)行安全治理體系的要求，建立安全治理制度，落實(shí)安全各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，建立安全檢查制度，確保施工安全。0-10安全治理部生產(chǎn)治理部3質(zhì)量治理執(zhí)行局質(zhì)量治理體系要求，貫徹局質(zhì)量治理方針，編制科學(xué)合理的施工質(zhì)量操縱措施，嚴(yán)格過程操縱和現(xiàn)場治理，確保工程質(zhì)量。0-10897876767867生產(chǎn)治理部技術(shù)進(jìn)展部4技術(shù)治理建立技術(shù)治理制度，編制科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，執(zhí)行規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格治理，試驗(yàn)工作規(guī)范合理，測量工作嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)真實(shí)。0-10技術(shù)進(jìn)展部生產(chǎn)治理部5進(jìn)度治理建立進(jìn)度操縱體系，編制進(jìn)度打算并實(shí)施，進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)調(diào)整與操縱0-10897877867788生產(chǎn)治理部技術(shù)進(jìn)展部6合同與成本治理全面推行以成本操縱為核心的項(xiàng)目治理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目合同、計量結(jié)算及設(shè)計變更等工作，強(qiáng)化成本測算與過程操縱，提高項(xiàng)目治理效益0-12經(jīng)營治理部生產(chǎn)治理部7財務(wù)治理建立財務(wù)制度，有效的成本、資金治理工作，嚴(yán)格內(nèi)部操縱風(fēng)險。0-8財務(wù)會計部監(jiān)察申計部8物資設(shè)備治理治理制度齊全，崗位責(zé)任明確，嚴(yán)格執(zhí)行采購程序，加強(qiáng)現(xiàn)場治理工作，抓好核算工作，操縱成本0-10物資設(shè)備部財務(wù)會計部9文明施工和環(huán)境愛護(hù)加強(qiáng)文明施工治理組織建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)場治理規(guī)范、有序，改善職工生活、生產(chǎn)條件，加強(qiáng)企業(yè)宣傳，有效開展文化建設(shè)0-80黨群工作部生產(chǎn)治理部10綜合治理按照局要求布置生活、辦公區(qū)，規(guī)范合理，整潔衛(wèi)生。項(xiàng)目部成立信用評價工作組織機(jī)構(gòu)，并積極參與各類評價工作，自覺履行企業(yè)社會責(zé)任，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。0-10辦公室生產(chǎn)治理部合計100考核年度：考核負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：

附件十二：全員業(yè)績考核評價表序號考核內(nèi)容考核細(xì)目標(biāo)準(zhǔn)分計分方法一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司主評部門監(jiān)督部門考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1考核機(jī)構(gòu)建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)10每缺失或不完善1小項(xiàng)扣減0.17分人力資源部經(jīng)營治理部建立常設(shè)的工作機(jī)構(gòu)企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任考核機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人2考核制度建立健全各層級經(jīng)營者的業(yè)績考核制度20每缺失或不完善1小項(xiàng)扣減0.17分人力資源部經(jīng)營治理部建立健全各層級企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)班子副職的業(yè)績考核制度建立健全各層級企業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核制度建立健全企業(yè)各層級職員業(yè)績考核制度建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)績考核制度建立健全考核檔案3考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤20每缺失或不完善1小項(xiàng)扣減0.25分人力資源部經(jīng)營治理部對各級領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核結(jié)果適當(dāng)拉開差距考核結(jié)果與職務(wù)任免和崗位調(diào)整掛鉤考核結(jié)果與資源配置優(yōu)化及相關(guān)獎項(xiàng)評選相掛鉤4監(jiān)督檢查考核方法及相應(yīng)制度公開20每缺失或不完善1小項(xiàng)扣減0.17分人力資源部經(jīng)營治理部企業(yè)建立了相應(yīng)的全員業(yè)績考核核查方法各級企業(yè)定期對考核工作自查，并對各級企業(yè)的考核情況核查考核結(jié)果向被考核對象反饋考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開考核過程受群眾監(jiān)督5考核范圍對本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核30每一小項(xiàng)覆蓋率低于90%扣0.21分人力資源部經(jīng)營治理部對本企業(yè)總部職能部門負(fù)責(zé)人的考核對本企業(yè)總部職員的考核對所屬子企業(yè)要緊負(fù)責(zé)人的考核所屬子企業(yè)對其領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核所屬子企業(yè)對其職能部門負(fù)責(zé)人的考核所屬子企業(yè)對其總部職員的考核6合計100考核年度：考核負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：

附件十三：黨風(fēng)廉政建設(shè)評價考核表序號評價考核內(nèi)容考核結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司主評部門監(jiān)督部門考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1制度建設(shè)工作：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨規(guī)黨紀(jì)和上級有關(guān)規(guī)章制度，建立健全本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉制度、生產(chǎn)經(jīng)營治理制度、“三重一大”集體決策制度、財務(wù)治理、廉潔從業(yè)、職務(wù)消費(fèi)、薪酬治理、責(zé)任追究等制度，完善企業(yè)戰(zhàn)略、人事治理、物資治理、財務(wù)、資金、市場、營運(yùn)、法律防控體系、構(gòu)建風(fēng)險治理的長效機(jī)制，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，有效規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營治理。優(yōu)秀8-10監(jiān)察審計部黨群工作部良好5-7一般2-4較差12懲防體系建設(shè)工作：建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系，黨委重視，組織健全，領(lǐng)導(dǎo)有力，任務(wù)分工和責(zé)任分解明確，做到懲防體系建設(shè)與經(jīng)營治理工作同布置、同檢查、同落實(shí)，并納入單位年度工作和建設(shè)進(jìn)展總體目標(biāo)。優(yōu)秀8-10黨群工作部監(jiān)察審計部良好5-7一般2-4較差13黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作：建立健全組織和制度，黨委重視逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作與經(jīng)營治理工作同布置、同檢查、同落實(shí)，把貫徹落實(shí)情況與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員、工作目標(biāo)、年度工作總結(jié)列入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，職代會領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉的重要內(nèi)容。作為領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績評定，選拔、聘用的重要依據(jù)，單位無嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)行為。優(yōu)秀8-10監(jiān)察審計部黨群工作部良好5-7一般2-4較差14黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、培訓(xùn)和廉潔文化工作：建立黨風(fēng)廉政教育培訓(xùn)體系，積極開展廉潔從業(yè)教育和廉潔文化建設(shè)工作。黨委班子重視，健全教育培訓(xùn)和廉潔文化工作機(jī)制，制定教育培訓(xùn)和廉潔文化建設(shè)打算，落實(shí)教育、培訓(xùn)廉潔文化建設(shè)內(nèi)容，加強(qiáng)廉潔文化宣傳、教育、建設(shè)、研討，加強(qiáng)教育培訓(xùn)檢查與考核，教育培訓(xùn)和廉潔文化建設(shè)，達(dá)到上級要求，符合本單位實(shí)際，教育培訓(xùn)具有經(jīng)常性，系統(tǒng)性、針對性和有效性，教育培訓(xùn)覆蓋率黨員干部100%，廉潔文化建設(shè)不斷推進(jìn)。優(yōu)秀8-10監(jiān)察審計部黨群工作部良好5-7一般2-4較差15貫徹落實(shí)“三重一大”情況：認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”規(guī)定，堅(jiān)持民主集中制，在重大項(xiàng)目安排、重要人事任免、重大資金使用等生產(chǎn)經(jīng)營重大問題上做到集體決策，程序合規(guī)，無違規(guī)決策行為。優(yōu)秀8-10監(jiān)察審計部人力資源部良好5-7一般2-4較差16“專項(xiàng)治理”工作：認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級開展“專項(xiàng)治理”工作要求，積極開展“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題”、“商業(yè)賄賂”、“小金庫”專項(xiàng)治理工作，做到班子重視，組織健全，分工明確，責(zé)任到位，工作有部署、有檢查、有落實(shí)，效果明顯。生產(chǎn)經(jīng)營治理不斷規(guī)范，無商業(yè)賄賂和“小金庫”問題。優(yōu)秀8-10監(jiān)察審計部財務(wù)會計部良好5-7一般2-4較差17效能監(jiān)察工作：認(rèn)真執(zhí)行局“效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則”，積極開展效能監(jiān)察工作，建立和完善效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，建立和落實(shí)效能監(jiān)察工作制度，明確效能監(jiān)察任務(wù)、職責(zé)和目標(biāo)，年度工作有部署，合理立項(xiàng)建點(diǎn)，按程序?qū)嵭羞^程效能監(jiān)察，及時整改生產(chǎn)經(jīng)營治理上存在的問題，工作效果明顯，建檔資料規(guī)范。優(yōu)秀8-10監(jiān)察審計部經(jīng)營治理部良好5-7一般2-4較差18廉潔談話和述職述廉工作：認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，建立本單位廉潔談話和述職述廉制度。對新任用的領(lǐng)導(dǎo)崗位人員進(jìn)行任職前廉潔談話。談話率、承諾率達(dá)100%；對職工反映意見較大的干部進(jìn)行警示談話。按照規(guī)定認(rèn)真召開述職述廉會議，開展領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員述職述廉工作，進(jìn)行民主廉政評議和測評，按時上報個人述職述廉報告和班子述職述廉情況的報告。優(yōu)秀8-10監(jiān)察審計部黨群工作部良好5-7一般2-4較差19信訪舉報和案件查辦工作：認(rèn)真執(zhí)行上級的要求，做好信訪舉報受理和案件查辦工作。黨委、紀(jì)委重視，暢通信訪舉報渠道，把握信訪舉報信息，加強(qiáng)執(zhí)行黨紀(jì)、政紀(jì)、法規(guī)督查，查辦違規(guī)違紀(jì)、違法案件，無壓制民主，打擊報復(fù)、循私枉法、隱情不報，壓案不辦行為。優(yōu)秀8-10監(jiān)察審計部黨群工作部良好5-7一般2-4較差110紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)工作：認(rèn)真執(zhí)行中交股份《加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)實(shí)施方法》規(guī)定，健全紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)，完善紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)，有效履行職責(zé)的體制機(jī)制，明確本級紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)，按照要求加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織、機(jī)構(gòu)，隊(duì)伍人員的思想、政治、作風(fēng)、能力建設(shè)和行政治理，做到紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)的職能作用和人員隊(duì)伍的素養(yǎng)符合上級的要求，適應(yīng)工作需要。優(yōu)秀8-10監(jiān)察審計部黨群工作部良好5-7一般2-4較差1合計100考核年度：考核負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：

附件十四：節(jié)能減排工作考核評價表序號檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容評分方法分值一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司主評部門監(jiān)督部門考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1指標(biāo)完成情況考核期內(nèi)，“萬元營業(yè)收入綜合能耗”和“萬元增加值綜合能耗”兩項(xiàng)節(jié)能減排操縱指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)定的要求。全部指標(biāo)均未達(dá)到要求則考核結(jié)果為不合格，得0分。全部節(jié)能減排操縱指標(biāo)達(dá)到要求，得滿分40分。一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到要求扣20分40物資設(shè)備部生產(chǎn)治理部2組織機(jī)構(gòu)應(yīng)成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作制度；設(shè)置節(jié)能減排主管部門和配備專（兼）職節(jié)能減排治理人員，明確監(jiān)督治理職責(zé)。未建立領(lǐng)導(dǎo)小組扣3分，沒有工作制度的扣2分，沒有明確主管部門和治理人員的扣2分。10物資設(shè)備部生產(chǎn)治理部3分級責(zé)任制應(yīng)建立分級責(zé)任制；實(shí)施目標(biāo)治理，制定了時期性和年度操縱指標(biāo)。未建立責(zé)任制的扣2分，未制定操縱指標(biāo)的扣2分。5物資設(shè)備部生產(chǎn)治理部4規(guī)章制度制定節(jié)能減排治理制度；制訂中長期規(guī)劃和年度工作打算。未建立制度的扣2分，制度執(zhí)行情況不行的視情況扣1～3分，未制定打算扣2分。5物資設(shè)備部生產(chǎn)治理部5監(jiān)督治理嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能減排法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；有效辨識出節(jié)能減排關(guān)鍵點(diǎn)和操縱點(diǎn)，制定淘汰落后生產(chǎn)能力工作打算和方案，超能耗指標(biāo)的工藝、儀器等要堅(jiān)決退出；建立健全能源計量、監(jiān)測治理制度，按照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)配備檢定校準(zhǔn)合格的能源計量器具、儀表，嚴(yán)格能源計量工作；節(jié)能材料的應(yīng)用；節(jié)能減排監(jiān)管、檢查情況超能指標(biāo)的工藝、儀器未淘汰的，扣2分，未建立計量、監(jiān)測治理制度的扣3分，未按規(guī)定配備合格的計量器具的扣3分，節(jié)能減排監(jiān)管、檢查情況不行的視情況扣3～5分。15物資設(shè)備部生產(chǎn)治理部6能效水平對標(biāo)活動確定了能效水平對標(biāo)標(biāo)桿，制定《能效水平對標(biāo)活動實(shí)施方案》，依照方案，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解層層落實(shí)，及時對能效水平對標(biāo)活動成效進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)提高能效對標(biāo)工作執(zhí)