各部門經(jīng)理KPI考核指標(biāo)

品質(zhì)經(jīng)理KPI考核指標(biāo)考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定量化指標(biāo)（70%）1、檢驗(yàn)準(zhǔn)確性進(jìn)料檢驗(yàn)準(zhǔn)確性原材料：生產(chǎn)性原材料100%倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)部月度產(chǎn)晶檢驗(yàn)準(zhǔn)確性產(chǎn)品：己出廠上市的銷竹產(chǎn)品：不價(jià)格：以抽檢不令格檢駿報(bào)告為準(zhǔn)99%俏笆部售后服務(wù)部2、產(chǎn)品合格率產(chǎn)品合格率=合格批次/送檢總批次?100%合格：符合公司內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)批次：同一種產(chǎn)品同一批次同一檢測(cè)時(shí)間為一批99%倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)部3、檢驗(yàn)及時(shí)性（進(jìn)料、過程）進(jìn)料檢驗(yàn)及時(shí)率=及時(shí)檢驗(yàn)批次/檢驗(yàn)總批次*100%100%倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)部過程檢驗(yàn)及時(shí)率=及時(shí)檢驗(yàn)批次/檢驗(yàn)總批次*100100%生產(chǎn)部4、檢驗(yàn)費(fèi)用控制率檢驗(yàn)費(fèi)用控制率=當(dāng)期實(shí)際檢驗(yàn)費(fèi)用/標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)費(fèi)用*100%檢驗(yàn)費(fèi)用：包括檢驗(yàn)人員的工資、試劑、檢盼潛具等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)預(yù)算確定定額100%財(cái)務(wù)部5、客訴每出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分，最多扣完本項(xiàng)分值投訴：售后因質(zhì)量問題發(fā)生處理費(fèi)用的投訴侑售部定性指標(biāo)（30%）月度關(guān)鍵事件品質(zhì)人員在用行崗位過程中，發(fā)生至大質(zhì)量問題,導(dǎo)致客戶批量退貨，全部績(jī)效為。分。說明：關(guān)鍵事件是指由于公司品質(zhì)人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、客戶忠誠(chéng)度造成顯著影響的事件.其他事項(xiàng)考核綜合得分直屬上級(jí)簽名|年月H被考核人簽名確認(rèn)|年月已1.每月8號(hào)前績(jī)效考核日.2的考核分銳，相關(guān)考核項(xiàng)目確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)：2.卜力1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)：356號(hào)召卜級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績(jī)后由上級(jí)存檔原件人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)：5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)匏上r中予以處罰.升預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的質(zhì)定性指標(biāo)：4.7號(hào)規(guī)定為全公司并將史印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處：各經(jīng)理紿出下屬［考核工資；6.如有延誤,相關(guān)貨任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在人力資源經(jīng)理KP!考核指標(biāo)考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定5化指!.；.(70%)1、崗位招聘及時(shí)性每出現(xiàn)一人次崗位未及時(shí)到位扣2分,并轉(zhuǎn)入下期考核,再次未到位扣5分，最多扣完本項(xiàng)分值到位：以辦理入職手續(xù)為準(zhǔn)不及時(shí)：與崗位招聘計(jì)劃規(guī)定的到位時(shí)間不符0個(gè)各部門2、人員流失量每流失一個(gè)人員扣2分，最多扣完本項(xiàng)分值流失：指主動(dòng)辭職的人員。個(gè)各部門3、培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)*100%培訓(xùn)計(jì)劃：指計(jì)劃內(nèi)安排的安排的培訓(xùn)，不包括計(jì)劃外的培訓(xùn)，部門內(nèi)部組織小型培訓(xùn)除外90%培訓(xùn)計(jì)劃月5、績(jī)效考核體系（考考核數(shù)據(jù)真實(shí)性：指數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與提交的及時(shí)性抽查各數(shù)據(jù)的來源,并于每月10日前提交績(jī)效考核匯總表100%各部門T久以琳DJ總隊(duì)Fh、須效獎(jiǎng)懲的公平性）績(jī)效獎(jiǎng)懲的公平?性：根據(jù)實(shí)際的考核結(jié)果施行的績(jī)效獎(jiǎng)懲符合《績(jī)效考核管理制度3的規(guī)定100%總經(jīng)理度6,人工成本控制率人本成本控制率=人工成本/俏售總額*100%人工成本：包括算制與非編制人員（臨時(shí)工）的工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)和各項(xiàng)福利15%財(cái)務(wù)部7、員工關(guān)系處理（面談?dòng)?jì)劃、面談報(bào)告）面談?dòng)?jì)劃對(duì)照面談?dòng)?jì)劃，每少面談■個(gè)員工扣2分,最多扣克本項(xiàng)分值面談?dòng)?jì)劃：每月至少安排4個(gè)員工的面談4個(gè)總經(jīng)理面談報(bào)告：未及時(shí)提交面談情況報(bào)告扣3分及時(shí)：每月10號(hào)前提交上月的面談?dòng)?jì)劃。次總經(jīng)理定件指月

現(xiàn)務(wù)過程中，因發(fā)生重大交通事故，扣20分。因員工關(guān)系沒處理好發(fā)生勞務(wù)糾紛（指進(jìn)入勞動(dòng)仲裁程序和訴訟程序），績(jī)效考核事件說明：關(guān)疑事件是指由于公司人力資源人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、客戶忠誠(chéng)度造成顯著影響的事件.其考核綜合得分直屬上級(jí)簽名年月日被考核人簽名確認(rèn)年月日他事項(xiàng)關(guān)健1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)：2.卜.月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)：3.5心號(hào)召開頸克評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的定性指標(biāo)：4.7號(hào)規(guī)定為全公司績(jī)效考核日，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績(jī)后由上級(jí)存檔原件并將更印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處：各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)：5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)目上月考核工資：6.如有延誤,相關(guān)貢任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰.人力資源人員在履行.為。分。(30%)度銷售經(jīng)理KPI考核指標(biāo)(30%)度考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定ft化出標(biāo)(70%)1、目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)達(dá)成率=實(shí)際完成銷四領(lǐng)/“標(biāo)壽售沏100%實(shí)際完成銷件額:以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn):目標(biāo)銷存:以公司下達(dá)給銷告不的月度指標(biāo)100%財(cái)務(wù)部月度2、俏售回款率銷售回款率=累計(jì)回款額/累計(jì)俏售額*100%累計(jì)回款額與累計(jì)銷售額以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)95%財(cái)務(wù)部3、銷售費(fèi)用率銷售費(fèi)用率=當(dāng)期銷仰費(fèi)用/當(dāng)期銷售額*100%銷售費(fèi)用:業(yè)務(wù)員工資、提成及實(shí)際報(bào)銷的差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)等實(shí)際銷仰額：以財(cái)務(wù)部結(jié)算報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)1.8%財(cái)務(wù)部4、銷售額增長(zhǎng)率銷售額增長(zhǎng)率=當(dāng)期銷售額/去年同期銷售額*100%銷傳額：以財(cái)務(wù)中心結(jié)算報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)125%財(cái)務(wù)部5、客戶流失率客戶流失率=當(dāng)期客戶/上期客戶*100%客戶流失率：以客戶的記錄為準(zhǔn)0%財(cái)務(wù)部6、客戶投訴率降低率客戶投訴下降率=1-（當(dāng)期客戶投訴率/上期客戶投訴濃*100%客戶投訴率：以客戶投訴的記錄為準(zhǔn)20%品質(zhì)部定性指(30%)月度關(guān)鍵了件銷售人仍在銷傳過程中，導(dǎo)致出現(xiàn)死帳、呆帳、客戶不存在等情況，公司損失在1000元以上扣10分，銷售人員在銷售過程中接受客戶同扣而降低產(chǎn)品僑售價(jià)格的，考核為0分，說明：關(guān)鍵事件是指由于公司銷笆人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失.而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、客戶忠誠(chéng)度造成顯著影響的事件。其他■K考核綜合得分直屬上級(jí)簽名年月日被考核人簽名確認(rèn)年月日1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)：2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6號(hào)召開預(yù)免評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的定性指標(biāo)：4.7號(hào)規(guī)定為全公司績(jī)效考核日,各級(jí)領(lǐng)9根據(jù)員「?表現(xiàn)冰觀量分.被考核協(xié)「簽字確認(rèn)成績(jī)后由上級(jí)存檔原件并將或印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處：各經(jīng)理給出下展的考核分?jǐn)?shù),人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)：5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核「?資：6.如有延誤,相關(guān)貢任人按不低丁?5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰.技術(shù)經(jīng)理KPI考核指標(biāo)考核項(xiàng)目權(quán)羽：考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定1、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)時(shí)間進(jìn)度指標(biāo)：實(shí)際工作日/計(jì)劃工作日*100%90%技術(shù)部量XU7UW/T?《僅詠目考核）技術(shù)指標(biāo)：實(shí)際達(dá)成指標(biāo)頊目數(shù)/應(yīng)達(dá)成的指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)*100%90%技術(shù)部品質(zhì)部月化括標(biāo)3、合格產(chǎn)品配方或1：藝流程改進(jìn)成本降低率（原配方或工藝成本-現(xiàn)配方或現(xiàn)1:藝成本）/膜配方或原I藝成本*100%2%財(cái)務(wù)部(70%)3、產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率（按項(xiàng)目考核）時(shí)間進(jìn)度指標(biāo)：實(shí)際工作山計(jì)劃工作日*100%90%技術(shù)部度技術(shù)指標(biāo)：實(shí)際達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)/應(yīng)達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù),100%90%技術(shù)部品質(zhì)部

4、小試合格率小試檢驗(yàn)合格批次/小試檢驗(yàn)總批次*100%60%技術(shù)部品質(zhì)部5、中試合格率中試檢驗(yàn)合格批次/中試檢驗(yàn)總批次“100%80%技術(shù)部品質(zhì)部6,產(chǎn)品質(zhì)量不合格率（配方原因）當(dāng)期不合格產(chǎn)品批次/當(dāng)期生產(chǎn)總批次*100%1%品質(zhì)部生產(chǎn)部7,產(chǎn)品質(zhì)量投訴率指同一型號(hào)的產(chǎn)品2個(gè)不同的區(qū)域或在2個(gè)不同批次批次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量投訴為1例1例銷售部品質(zhì)部定11.指卜；(30%)1、月度關(guān)鍵事.件技術(shù)人仍在履行崗位職責(zé)過程中情況，發(fā)生肅大質(zhì)!t司商業(yè)機(jī)密，全部績(jī)效為0分.1：?jiǎn)栴}（配方原因），導(dǎo)致客戶退貨或者批量退貨，公司損失在1萬元以上的，扣20分：凡涉及泄露公說明：關(guān)鍵事件是指由于公司技術(shù)人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、客戶忠誠(chéng)度造成顯著影響的事件。兒他.r墳考核統(tǒng)合得分宜屬上級(jí)簽名年月日被考核人簽名確認(rèn)|年月日1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)：2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)：3.54號(hào)召開預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的質(zhì)定性指標(biāo)：4.7號(hào)規(guī)定為全公司績(jī)效考核日，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)mr?表現(xiàn)客觀量分.被考核我1：簽字確認(rèn)成績(jī)后由上級(jí)存檔原件并將發(fā)印件丁?8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)：5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資：6.如有延誤,相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰.生產(chǎn)廠長(zhǎng)KPI考核指標(biāo)考核項(xiàng)目值考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定量化指標(biāo)（70%）1、產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率=合格批次/檢驗(yàn)批次*100%合格：以品質(zhì)部判定為準(zhǔn)批次：同一時(shí)間送檢的同一種品種為1批100%品質(zhì)部II度2、定額成本控制率定額成本控制率=實(shí)際成本/定額成本*100%成本包括：材料成本、直接工人「資、制造成本100%財(cái)務(wù)部3、出貨及時(shí)率出貨及時(shí)率=及時(shí)出貨批次,山貨總批次*100%98%銷傳部4、生產(chǎn)效率提升率生產(chǎn)效率提升率=當(dāng)期產(chǎn)能，前3個(gè)月平均產(chǎn)能*100%產(chǎn)能=入庫(kù)產(chǎn)量/生產(chǎn)員工總工時(shí)*100%入庫(kù)產(chǎn)量：以檢驗(yàn)合格的入庫(kù)產(chǎn)品產(chǎn)量為準(zhǔn)。當(dāng)期員工總工時(shí)，以人力資源部統(tǒng)計(jì)的考勤工時(shí)為準(zhǔn)，125%倉(cāng)庫(kù)人力資源部5、生產(chǎn)安全生產(chǎn)安全事故：包括生產(chǎn)車間內(nèi)的I：傷、消防安全事故、設(shè)備事故。100%人力資源部定性指標(biāo)（30%）1、5s體系的構(gòu)建與實(shí)施情況5S體系的構(gòu)建每周5S檢杳表格人力資源部月度關(guān)鍵事件生產(chǎn)人M在生產(chǎn)文t程中，導(dǎo)致重大的安全事故與質(zhì)雄事故，公司損失在1000元以上扣。分.說明：關(guān)鍵事件是指由于公司生產(chǎn)人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、冰戶忠誠(chéng)度造成顯著影晌的事件。其他小項(xiàng)考核綜合得分直屬上級(jí)簽名年月日被考核人簽名確認(rèn)年月日1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)：2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收生數(shù)據(jù)：3.5/號(hào)召開預(yù)免評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的質(zhì)定性指標(biāo)：4.7號(hào)規(guī)定為全公司績(jī)效考核日，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀最分，被考核員工簽字確認(rèn)成績(jī)后由上級(jí)存檔原件并將品印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處：各經(jīng)理給出下屆的考核分?jǐn)?shù),人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)；5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)竟上月考核工資；6.如有延誤，相關(guān)貨任人按不低「5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰.采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理KPI考核指標(biāo)考核項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理KPI考核指標(biāo)考核項(xiàng)目si^采購(gòu)經(jīng)理KPI考核指標(biāo)考核項(xiàng)目項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定指標(biāo)量化指標(biāo)（70%）1、采購(gòu)及時(shí)率采購(gòu)及時(shí)率=（規(guī)定時(shí)間采購(gòu)的訂單數(shù)+下達(dá)采購(gòu)訂單的總數(shù)）XI00%省外3-5天，省內(nèi)2-3大，市內(nèi)八2天95%廠部月度2、采購(gòu)成本的下降率采購(gòu)成本下降率=（本月產(chǎn)品類別現(xiàn)采購(gòu)成本價(jià)一上月度采購(gòu)成本價(jià)）+現(xiàn)采購(gòu)成本價(jià)x100%1%財(cái)務(wù)部3、采購(gòu)質(zhì)量?jī)r(jià)格率采購(gòu)合格率=（本月交付不合格品數(shù)量+本月交付總數(shù)量）xlOO%超過檢駿標(biāo)準(zhǔn)即為不合格95%品質(zhì)部4、付款結(jié)算期定里產(chǎn)品各原材料采購(gòu)的平均大數(shù)需要是針對(duì)定型產(chǎn)品的原材料15天財(cái)務(wù)部5、采購(gòu)費(fèi)用率采購(gòu)費(fèi)用率=采購(gòu)責(zé)用/采購(gòu)總金額*100%采購(gòu)費(fèi)用含工資、運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)等0.3%財(cái)務(wù)部6、采購(gòu)供應(yīng)商的增加數(shù)1家品質(zhì)部定性指標(biāo)（30%）1、供應(yīng)商檔案的建立（包括老供應(yīng)商及新增供應(yīng)商）每月月度2、采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格表每月3、主要供應(yīng)商的信譽(yù)評(píng)定每月關(guān)鍵事件采購(gòu)產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)試問題，導(dǎo)致客戶退貨或者批量退貨，公司損失在1萬元以上的，扣20分；采購(gòu)產(chǎn)品發(fā)生重大安全事故，公司損失損失在1萬元以上的，扣20分：凡涉及泄露公司商業(yè)機(jī)密，接受供應(yīng)商吃、喝、禮物與回扣等問咫，全部績(jī)效為0分11說明：關(guān)鍵事件是指由于公司銷售人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、客戶忠誠(chéng)度造成顯著影響的事件。其他事項(xiàng)考核綜合得分直屬上級(jí)簽名年月日被考核人簽名確認(rèn)年月E1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)；2.下月L3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)；356號(hào)召刃誠(chéng)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的定性指標(biāo)；4.7號(hào)規(guī)定為全公司績(jī)效考核U.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀員分，被考核員工簽字確認(rèn)成績(jī)后由上級(jí)存檔原件并將賃印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處：各經(jīng)理給山下屬的考核分?jǐn)?shù),人力資源部洽出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)：5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資：6.如有延誤.相關(guān)貢任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰.財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI考核指標(biāo)考核項(xiàng)目權(quán)重考核得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定指標(biāo)1、逾期貨款回收監(jiān)督延遲一天，扣2分，延遲二天扣5分，延遲三天扣10分，延遲四天扣18分,延遲五天，扣完本項(xiàng)分值逾期貨款：超過雙方約定的【可款期限而未網(wǎng)收的貨款：監(jiān)督時(shí)間：每月向銷售部提交￡逾期帳款明細(xì)表》，延遲：超過規(guī)定的監(jiān)督時(shí)間銷售部2、成本（銷令費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用）費(fèi)用達(dá)成率=當(dāng)期實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/當(dāng)期預(yù)算費(fèi)用*100%費(fèi)用科目：按會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。100%財(cái)務(wù)#量化指標(biāo)（70%）3、支付及時(shí)性出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣1分,最多扣完本項(xiàng)分值及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：見《支付周期表譏不及時(shí)：超過￡支付周期表，的期限支付，并被投訴到人力鍍?cè)床咳肆Y源部月4、財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告編制及時(shí)性資金日?qǐng)?bào)表：延遲一天扣1分，其他報(bào)表：延遲一天扣1分.延遲二天扣3分、延遲三天扣5分，延遲四天扣8分，延遲五天,扣完本項(xiàng)分值財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)：包括收帳周報(bào)（每星期下午一報(bào)送）、資產(chǎn)負(fù)債表（每月10日前報(bào)送）、損益表（每月10日前報(bào)送）、現(xiàn)金流量表（每月10日前報(bào)送）、資金口報(bào)表（次口注3（）報(bào)送）、費(fèi)用分析報(bào)告（每月2（）日前報(bào)送）：延遲：超過及時(shí)上報(bào)的時(shí)IH：總經(jīng)理度5、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性指各類財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，每發(fā)生一次扣2分，垠多扣完本項(xiàng)分值100%總經(jīng)理6、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供給各部門的績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,每發(fā)生一次錯(cuò)誤扣2分，最多扣完本項(xiàng)分值100%相關(guān)部門定月

性指標(biāo)(30%)度關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員在履行崗位職貴過程中，導(dǎo)致出現(xiàn)死帳、呆帳、客戶不存在等情況，公司損失在1000元以上為0分，財(cái)務(wù)人員違反財(cái)務(wù)制度放款，每次扣10分。事說明：關(guān)鍵事件是指由于公司財(cái)務(wù)人處在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、客戶件忠誠(chéng)度造成顯著影響的事件.考核綜合得分其直屬上緞簽名年月曰1被考核人簽名確認(rèn)年月日他1.每月8號(hào)前確定各職位本月內(nèi)不確定的定性指標(biāo)：2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)：3.52號(hào)召開強(qiáng)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的定性指標(biāo)；4.7號(hào)規(guī)定為全事公司績(jī)效考核日,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績(jī)后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處：各經(jīng)項(xiàng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù),人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)：5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資：6.如有延誤，相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的