汽車4S店服務部末尾淘汰制管理辦法

云市寶汽銷服有公末淘實方一、原則和目的1、引進競爭機制，實行優(yōu)勝劣原則。體現(xiàn)能者上、庸者下、干部能上能下、員工能進能出的良性循環(huán)機制。2、公平、公開、公正，實行全考核原則。確?？己说囊?guī)范和透明度，并使考核不留空白。營造人人被考核、人人參與考核的良好氛圍。3嚴格考核程序，實行全員監(jiān)原則。對考核方法、過程、依據(jù)及結果全部予以公示，讓員工直接參與監(jiān)督和考核工作。夯實企業(yè)管理的基礎。4、加強思想教育，實行動態(tài)考原則。堅持教育與考核相結合，鼓勵員工力爭上游，公平競爭。通過不斷滾動考核，使員工能看到自己努力的方向，樹立起良好的責任感和事業(yè)心，為公司的發(fā)展增添動力。二、末位淘汰形式免職、降職、調離管理（技術）崗位、轉崗、降薪、解除勞動合同等。三、淘汰時限：2015年6月30日止四、考核對象：售后部，銷售,務部3、對人員的考核1、考核單位：1）政部（）各相關部門經理主管）總經理2、考核時間：以季度為考核時單位，季度末考核，考核結果兌現(xiàn)為下一季度第一月開始。3、淘汰形式：留崗觀察，解聘對于進入準淘汰的員工，情節(jié)較輕，對工作和公司還有勝任能力的可以⑸、考核程序個人撰寫述職報告。報告分工作業(yè)績、管理和技術創(chuàng)新、存在不足和今后打算等幾個方面進行總結；員工評議。按德、能、勤、績四個方面由群眾進行評議打分；直接領導測評。根據(jù)其現(xiàn)實表現(xiàn)及工作完成情況進行測評打分；公司專業(yè)考評組考評。根據(jù)被考核人的述職報告、群眾評議、直接領導測評情況進行綜合考評打分；公司副總經理考核審定；

相關考核比例分別本門員工評20%領測20%考30%公司副總經理（30%）根據(jù)各次考核最后得分確定末位淘汰人員；被列入末位淘汰的管(技術人，取消享受年末獎勵的資格，并按降薪或調離管理（技術）崗位后的崗位（職位），重新確定工資待遇。4、對普通員工的考核⑴末位淘汰比例：不小于本部門車間在崗員工總數(shù)的；⑵考核單位：行政人事部、各相關部門考核小組；⑶考核時間：每季度最后一個月的月末；⑷考核程序由相關部門（車間）主管按月提供根據(jù)員工違章違紀、產品質量完成情況（合格率、次品率、報廢率）等數(shù)據(jù)進行分級綜合考核，將考核情況進行公示，并及時按員工的反饋意見進一步完善考核工作度末匯總并公示季度的考核結對嚴重的可在考核中直接實施淘汰）?？己私Y果經公示，職工無異議后，由單位考核小組，根據(jù)公司考核辦法規(guī)定，列出末位淘汰比例人數(shù)和名單，再進行公示，并報人力資源部。⑸淘汰形式：分二級淘汰。一級淘汰：解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀，符合8.1條款及條的。二級淘汰：內部調崗、降職、降薪。即符合8.2條款或經考核屬末位人員。A內調崗。由于各種違規(guī)行為受到書面淘汰警告的。本形式原則上適用于月中考核。B降、降薪。降職：屬于三長，在考核中得分末位的，免去“三長”職務。降薪：在本考核季度被評為末位者，在下一考核季度所在部門車間對其作出降薪處理。即：扣除工資獎具數(shù)據(jù)根據(jù)各車部實際情況確定式原則上適用于季度末考核。C經核屬末位淘汰的，取消享崗位津貼資格。五、考核內容和標準考核主要是從思想品德、遵章守紀、工作業(yè)績、創(chuàng)新意識（工作技能）四個方面進行考評，對綜合考核列末位的按比例予以實施淘汰，對嚴重違章違紀的直接予以淘汰。為突出考核的量化和剛性的要求，按下列標準進行考核。1、對有下列行為（嚴重違章違）之一的，直接進入一級淘汰。即解除勞動合同。⑴違反國家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責任（判刑、緩刑、拘役）的。⑵嚴重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為，使企業(yè)在遭受經濟損失超過2萬以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業(yè)造成的損失）。⑶違反工藝、安全操作規(guī)程或違章指揮，而發(fā)生設備或人生事故，使企業(yè)或他人遭受經濟損失萬元上的。

⑷擅自將公司的技術資料（工藝流程、工藝配方、設備圖紙等）轉贈或轉賣他人或其它單位，使企業(yè)造成損失的。⑸季度內曠工超過7天連續(xù)曠超過天的⑹上班時間打架、賭博，性質惡劣的。⑺故意損壞、浪費公司財物，造成損失3仟元上的。2、對于違反下列規(guī)定或屬于本門車間考核末位的，直接進入第二級淘汰，即免職、降職、調離管理技術崗位、內部轉崗、降薪。情節(jié)嚴重的也可直接進入一級淘汰。⑴違反社會公德、違反治安管理條例、妨礙社會秩序等，尚不足刑事處分的。⑵違反公司財務、質量、技術、物資等專業(yè)管理制度和保密制度的。⑶違《云浮市廣寶悅汽車銷售務有限公司有關管理制度有規(guī)定情節(jié)較重的。⑷違反公司制訂的各項生產類文件規(guī)定、規(guī)章制度情節(jié)較重的。⑸勞動態(tài)度不好、出工不出力或弄虛作假、工作效率低或工作技術能力等因素不能勝任工作的。⑹不服從公司或本部門領導正常調動、工作安排及指揮的。⑺工作不負責任⑻公司或本部門車間組織的技能或操作考核成績不合格，又不愿意學習和提高的。⑼有其它違章違紀行為的。六、各部門要嚴格考核，凡有違反公司及本部門制定的考核規(guī)定的，作為末位淘汰考核的重要依據(jù)。同時，各部門要認真做好違紀員工的批評教育工作，對經教育不改的堅決予以淘汰。1、凡被考核為二級淘汰對象的需給予員工發(fā)出書面《最后警告書》，受到《最后警告書》后的一季度中，再發(fā)生違章行為的，直接予以解除勞動合同。七、在考核中被列為末位的，屬于普通員工之列的，如在下一考核季度（內部轉崗人員上崗后本改正較好，且沒違紀現(xiàn)象，經所在部門考核領導小組討論同意，報公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復崗位津貼待遇，但降薪時間不得少個；屬于管理技術人員，經所在部門和行政人事部門考察（考察期不少6個，現(xiàn)較好的，報公司相關領導批準，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術崗位情況，可予重新聘任。